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董明珠：我為什麽要堅持投銀隆？

i黑馬 2017-04-23 22:51

i黑馬訊 4月23日消息，《我是創始人》2017年盛典在海南拉開帷幕，格力電器董事長兼總裁董明珠在盛典上圓桌會議環節分享了格力為什麽要跨界、自己為什麽要堅持投銀隆。

以下為演講內容，經i黑馬編輯：

創始人跨行、跨領域去做事，最根本的是目的要清晰。曾經有人評價說格力電器的成功是因為專業化，格力電器現在做跨行做手機肯定成功不了，這句話是不完整的。成功與否取決於專註，而不是專業化和多元化。空調行業原來有接近四五百家企業，專業做空調的很多企業都死了，因此專業化未必是成功之道，多元化也未必是必然失敗。創業一定要專註把一件事做透。

格力進入手機行業的時候，很多人說這是片紅海不要做了，我在想什麽是紅海？沒有人用、沒有人有需求的市場一定是紅海，但只要有市場需求就不是紅海。此外，企業沒有技術力量來支撐的市場肯定也是紅海。格力選擇做手機是因為我們考慮到未來的智能家居，如何讓用戶使用格力電器時可以感到更便利、更健康、更安全，這是格力當下將其納入企業產品線時很重要的底線。如果產品不具備為用戶安全、健康，例如做空氣凈化器，但沒有解決霧霾問題，而使得霧霾更嚴重了。企業做產品時以他人健康為代價，或者破壞環境產生效益，這很不值當。

格力在跨行業做產品時目的是很清晰的。第一，格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不像外界所認為的簡單的空調組裝，而是把背後支撐這個產品的所有核心技術掌握在自己手上。格力在產業延伸上講究縱向和橫向的發展，譬如格力研發電機，但電機不僅空調要用，利用電機的領域非常多，那做電機是不是跨行業？並沒有，它的後臺是有技術支撐的；比如壓縮機，以前我們只用於空調，現在把離芯、磁懸浮都用在里面了。因此跨界不是單一、簡單地跨，而是你要有後力來支撐它。

跨行的目的很重要，創業者選擇創業行業如果只是因為有錢賺，那是不會成功的。格力跨行業是為了延續市場，為用戶更多延伸。因此我們做了很多事情，例如格力跨界投資銀隆汽車，這絕對是跨界，而且跨界非常大，但我必須選擇它。

原因投資銀隆的原因很簡單：第一，國家發展的戰略需要；新能源發展也是國家的戰略，因此格力要改進入；第二，格力延伸其它產業推動的需要；如果格力收購銀隆成功，那將為格力帶來一個新的平臺。格力做空調雖然已經成為世界老大，但汽車空調的市場一直沒有打開，格力有產品有技術但這個行業很難進入。如果格力收購了銀隆，就可以將格力的電機、模具、智能裝備註入到汽車空調領域。格力如果收購成功銀隆格力電器一年至少可以實現100多億的增長。如果圖安逸，我董明珠可以不去做。一個企業的發展，只有國強企業強。如果一個國家不強，你企業做得再好就算到了國外也沒有人能瞧得起你。比如一個非洲人說自己的企業做得很好，可信嗎？格力的發展需要銀隆這個橋梁，格力如果不投資，那銀隆和格力就沒有連接的紐帶；第三，銀隆需要註入企業文化，比如管理。雖然銀隆有很好的技術，但卻無法延展開，別人不了解它。另外銀隆更缺資金，汽車投資大進大出，需要一兩百億的資金投進去，做出產品賣掉後才賺回來。空調不一樣，空調幾千塊錢一臺，投資的結果也不一樣。

如果站在個人角度的考慮，我完全不會考慮去做這件事情，因為看不清未來在哪。別人說我是瘋子，但創始人用“瘋子”作為代名詞是非常有意義的。有時候創始人需要去瘋去搏，會對整個社會有所貢獻，因此是有價值的。是否跨界取決於創業者的選擇，做一個選擇時需要看它的未來而不是過去，這是很重要的。

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