“互聯網+”行動計劃和大數據發展綱要，在能源行業再添新例。
4月21日，國內發電企業中國華能集團公司宣布：一個覆蓋4萬家供應商的電子商務平臺得以重構並正式投入運營。從電廠大型設備到日常物資，華能集團的整個采購過程都能通過互聯網實現，並做到打通內外網，實現內網審批和外網采購全程可追溯。這也是雲計算分布式技術在我國電力行業的首次大規模應用。
據悉，中國華能集團公司創新地引入了阿里巴巴經過“淘寶”十年互聯網架構磨煉的企業級互聯網架構平臺(ApsaraAliware)，通過頂層設計采用“厚平臺、薄應用”的建設理念和“分布式、微服務”的架構，將原有物資采購系統進行有效整合，解決了各平臺間系統獨立、功能重疊、流程各異、數據分散等問題，實現了功能、業務、用戶的全覆蓋和內外網業務的全流程貫通。
謀定而後動。早在2015年，隨著國家全面提出規範電力采購業務、實現陽光采購，華能集團已開始思考新電子商務平臺的技術架構。作為以建設具有國際競爭力的世界一流企業為目標的大型發電集團，其設計思路核心十分明確：依托雲計算，加速擁抱互聯網+。而放眼國內雲計算服務平臺，經過再三比較、調研、驗證，選擇了阿里雲。
整體項目中，由石化盈科公司中標提供SaaS服務，即設計與應用開發;阿里雲提供基礎設施IaaS和中間件 PaaS平臺，從而“織”成一個可拓展、可延伸的電子商務雲平臺。
在確定業務藍圖後，不到100天就實現了系統的開發到測試——這在華能信息化建設歷史中，新電子商務平臺的開發步伐堪稱“雲速度”。上線調試期間兩周更新一個版本，保持系統穩定可用的前提下不斷叠代提升。
不僅如此，把整個電商平臺構建在阿里雲公共雲平臺上，構建專有網絡VPC與華能集團內部網絡通過專線聯通，形成混合雲架構，並實現分區管理，成為華能集團機房的延伸，使安全更有保障;同時，費用大大低於自建成本。
新電商平臺自2016年底投入試運行以來，進入平臺的供應商達4萬多家，華能集團旗下所屬各級單位全部上線采購。據了解，目前華能集團物資編碼達60萬余個，采購物資的種類還有拓寬空間。
互聯網技術浪潮沖擊下，如何變革組織方式，使企業在規模擴大的同時仍能保持原有的適應變化的速度，正成為很多像華能集團這樣的大型企業迫切需要解決的問題。
業內分析人士認為，能源行業相對保守，以往的網絡架構強化內部管理，普遍忽視外部網絡的建設。通過雲計算、大數據等先進技術，構築網絡架構內外互通的橋梁，以電子商務為載體，打通內部、外部網絡，改變原來單靠自有服務器資源的方式，讓陽光采購成為了可能。
中國華能集團公司電子商務平臺的開放運營，亦讓華能成為行業內首個運用雲計算、大數據等先進技術，對物資采購進行互聯網改造，實現互聯網+電力的探索。