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專家視角｜華住董事長：用分享經濟進一步釋放空間

華住在中端市場有很多布局，我們可以滲透到更多可能的物業里;我們也有自己的高檔品牌，將來對高端酒店的策略，不一定自己管理，也可能是持有。我們將在中端、高端不斷變化，我們再也不是所謂的邊緣物業，上海很多酒店都在悄然地變成華住的品牌，包括歷史悠久的酒店。

現在我質疑的是，大家所用的“酒店”這個詞是不是正確?

是不是酒店都要做成一個樣?

是不是會議室、餐廳、員工宿舍、辦公樓、地下室……各類設施都需要有?

可偏偏大部分酒店的配套服務都不掙錢。為什麽因為是五星級就要把自己弄得很僵化?

這沒有道理。我們必須要做空間轉移。

釋放更多能量和利潤

將來華住發展的另一個重點，就是對空間的解放。酒店的空間利用率太低。像佘山的幾家會議度假酒店周末滿房，平常呢?如果把他們放到延安路、江蘇路，就不應該做會議室，應該做辦公空間。辦公一平方米8元錢，收入肯定比這個高。

對於空間的釋放，很多的能量和利潤將被釋放出來，預計至少能帶來50%以上的增長。

區別於新派、You+等運用較為傳統的商業地產運作模式的集中式公寓，華住系的公寓城家將從中心城區開始，以每一家華住旗下的酒店和現存的公寓為據點，往周邊輻射，利用華住酒店的集中采購，通過線上平臺，一站式解決租戶的房間清潔、物業維修、日用品采購等各類生活需求，並且實現電子門鎖管理，以分布式公寓模式進行規模化擴張，在與新派公寓的互補聯動效應下，打造出國內公寓產業。

構建分享經濟

未來中國的房地產不是做增量，是做存量。

我覺得人類的生活場景，大致分為在家里、上班、出差等。我投了N個共享辦公和分布式辦公，我只投資。上海吳中路的勵業公社就是我投資的其中一家公司，他們能把那家全季酒店一部分的空間消化掉。我認為中國未來不會存在大量的星級酒店，大的星級酒店和存量地產，都會轉成類似於辦公、住宿業態。

我為我心目中的生活場景畫了一個三角形——酒店(華住)、公寓(城家)、辦公，連結上頂端的社群就形成了一座“金字塔”。

我們會以華住6000多萬會員為基礎，加入城家的會員，包括我投入的所有辦公空間的會員統統進入我的社群。這就是我的理想和布局，我一點都不害怕Airbnb、途家這些新興產業，就是這個因素。

我覺得我很像美國電影《阿甘正傳》中的主人公阿甘，我覺得我像他一樣，傻傻地，一門心思，聚精會神的，我非常認真地做一件事，把酒店這件事做好。

(作者為華住創始人兼董事長，季琦，本文不代表本報觀點)

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