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蘋果001號員工：當創業公司的第一名員工是一種怎樣的體驗？

九合創投 2016-08-05 10:35

當一家創業公司規模擴張，招到第一名員工對雙方來說無疑都是里程碑一般的事情。

這是我們整理的一封來自AppleEmployee#001號員工BillFernandez的回答。

文章授權轉載自九合創投

少年時期就認識兩位創始人，22歲作為蘋果公司除SteveJobs和StephenWozniak之外的首位全職員工加入，他兩進兩出蘋果，前後共呆了12年。

當你回想在蘋果的那些時間，是苦還是甜？

Bill：五味雜陳吧，但總的來說，還是美好的。

確實有些時候公司士氣低落，感覺生活不易，一輩子也許就那麽過去了。但是令人激動、興奮的時刻無疑更多。總之，回憶起來，美好多於苦澀。

對於當時的蘋果，他這樣描述：

空氣里漂浮著奇跡的味道，我們甚至都能感覺到。

我們感覺自己會改變世界，會給社會帶來巨變。我們覺得任何事都有可能發生，人們想擁有自己的計算機，我們正在滿足這種不斷增長的需求。我們讓普通人具備更多權力，讓他們做到之前無法想象的事情，我們把技術潛力交到了普通人手中。

/01/ 22歲做第一名員工一年半離職

1977年，22歲的Fernandez還在惠普擔任電子技術員，此時，喬布斯和沃茲一起拋來橄欖枝，問他是否願意離開惠普，加入只有當時只有兩個人的蘋果。

Fernandez五歲認識了沃茲，十二三歲的時候又認識了喬布斯，並引薦兩位相識。當喬布斯和沃茲尼亞克1977年開始正式創建蘋果公司時，Fernandez是他們想到的要招進來的第一個人。

當時的工作主要是什麽？

Bill：我的職位是電子技術員。但事實上，所有技術活和跑腿活都是我幹的。在喬布斯的車庫里，少了什麽零件我去買，要做什麽測試我來測…

惠普的工資跟蘋果比起來怎樣？

Bill：惠普是當時首屈一指的科技公司，我不記得具體數字了，但是肯定不低，即便沒有福利我也很滿足。對於電子技術員來說這是不可多得的機會，而且福利豐厚，工作也穩定。

但我還是覺得加入蘋果更有意思。我當時跟父母住，沒有車貸沒有房貸，找工作也很容易。所以我想，就算蘋果創業失敗了，我也能很快找到新工作，所以也沒啥好擔心的。

那時候人們是怎麽看待科技創業公司的？是什麽吸引你加入一家創業公司的呢？

Bill：40、50年代是硬件的天下，整個生態系統完全以硬件為導向，越來越多的人需要自己的電腦。當時微處理器集成線路板上市，且價格剛剛下降，正好夠業余愛好者購買，還有老式的磁芯存儲器等等。那個時候，我們所有的夢想就是拿到這些零部件，然後打造一臺自己的電腦，這就是我們的初心，也是吸引我加入蘋果的地方。

和他倆工作是一種怎樣的體驗？

Bill：跟好朋友一起工作，不能再棒了。更棒的是，是跟他們一起造電腦！

為什麽選擇在一年半後離開？

Bill：蘋果在一年半內極速發展，速度就像爆炸一樣，隨著公司的發展，聘請了越來越多高層次的人才，員工迅速突破了100人。但我的工作幾乎沒變，還是純粹的技術活，我漸漸覺得無聊了起來，對工作沒有了激情。我在那里沒有上升空間，只能當技術員，沒有機會升任工程師，又無法享有股票期權，我感到厭倦和不滿。

而且，我那時候才20多歲，也根本不知道自己想要什麽。

/02/ 回歸蘋果第二個十年

離開蘋果後，費爾南德斯在札幌生活了兩年，1981年春重返加州。當時的喬布斯開始接手Mac項目，組建了由工程師和設計師構成的特別行動團隊。1981年10月，費爾南德斯被喬布斯招回蘋果，成為Mac項目的第15個成員，直到1994年離開。

與1978年費爾南德斯離開時相比，當時的蘋果已經大不相同，它擁有數千名員工，精力充沛的高管人員，企業化的基礎設施，越來越多的辦公場所。

【蘋果總部辦公區】

費爾南德斯在這個團隊中扮演的角色，與他在蘋果車庫創業初期十分相似：他就好像是“萬金油”，扮演了很多種不同的角色。

這次回蘋果主要做什麽？

Bill：“我做的事情隨著時間變來變去很多次。設施規劃是我做的，布置兩棟新的Mac大樓也是我的工作，比如在走廊和休息區間安排植物，讓花架與藤蔓沿著隔間墻壁的頂部穿過辦公區，這種方式比較節省空間。還有整體工程支持的工作等等。我也是實驗室主管，管理技術人員，維持工程實驗室運行等等。我也編程。

在蘋果的最後幾年里，我又去做了用戶交互設計。我發現自己對用戶界面設計工作很有感覺，此後逐漸從電子工程工作轉到了用戶界面設計上。

Mac就是在充滿愛的環境里開發出來的——我們帶著對親人、家人的愛來開發它，因為這些人就是Macintosh的目標受眾，這激發了巨大的創造力。我們知道自己在開拓新的領域，我們必須創造新的世界，一種看待事物的新方式，一種與事物互動的新方式。這是一個非常有創意、有創造力的環境，我們辛勤地工作，目標就是要取得偉大成就，讓我們所愛的人從中受益，愛、創造力、勤奮、遠見、驅動力，讓這個環境變得非常奇妙。”

（費爾南德斯的蘋果名片上印著“幻像大師”（MasterofIllusions）頭銜，他對MacintoshFinder系統軟件的發展做出了巨大貢獻，QuickTime、HyperCard等的研發他都發揮關鍵作用。費爾南德斯在蘋果公司的最後的一個大項目是設計MacOS7的文件夾，其中包括打開、關閉、最大化三個按鈕的概念，如今人們仍然在使用它們。

80年底蘋果上市時，沃茲決定給沒有資格獲得股票期權的蘋果早期員工股票，包括費爾南德斯。沃茲說：“費爾南德斯是我在這個世界上最愛的人之一。我最尊重的是他的頭腦，他的頭腦非常清醒。”）

為什麽再一次離職呢？

Bill：1993年，蘋果公司已經開始裁減老員工，此舉可能是為了節省資金，讓薪資比較高的人離開。我在第二輪裁員的名單上。

（他稱此刻的自己就像獲得了“解放”，立刻獲得了多個工作邀約，聘請他當UI專家。）

你離開的時候，90年代那會，公眾眼里，蘋果是家怎樣的公司？

Bill：蘋果的命運在媒體和公眾眼里始終是那麽起伏不定。但是我覺得，那時候蘋果正走向好的一面。

你怎麽看待蘋果？

Bill：前前後後我呆了12年。我一直都在用蘋果產品，當然也關註蘋果。畢竟，我投入了青春。

/03/ 給早期員工與創始人的箴言

作為一個非創始人的早期員工，你有什麽感受？

Bill：獲得早期成功，你必須十分有主見，獨立，必須相信，“一切該做的我都能做到，哪怕這件事之前從沒成功過，你也從沒嘗試過，甚至沒有任何人試過。”你必須有這樣一個信仰：“我能做到。”

喬布斯就是這樣一個人。他馬不停蹄一直在前進。他總是在給我新的挑戰。比如他說，我們要造一個試機盒,我們需要提供可靠的電源，等等。很多很多都是我從來沒做過的，但我就是要去完成它。

現在你自己在創業了，從過去的工作中你有學到些什麽嗎？

Bill：學到很多。

其中一個就是，在那些年，通過觀察，我學到了創辦一個公司所需要的各項要素。也許，在一開始的時候確實是什麽都缺，但展望未來時我非常清楚公司需要往哪個方向發展。

還有一個就是，你必須得抓緊，隨時保持緊迫感。有太多的工作需要你做，如果你是一個人在戰鬥，你就必須一個人幹完所有事情。如果是兩個人，那你還是得幹一半的活，不管你最後有多少人在幫你，你總有事要做，還要什麽都會做。

那麽你對那些希望加入早期創業公司的人，有什麽建議？

Bill：做好準備，你可能要做任何事情，任何需要你做的事情。你得大方地接受現實。不管是扔垃圾，還是修建樹叢，還是清理嘔吐物，或者參加會議假裝自己是市場經理，不管是什麽事情，做好心理準備，一切需要做的事情，你都要做。如果做不到，那就別去早期創業公司。

另外一件事就是，作為早期創業公司的員工，一切都是未知數。公司會成功嗎？會名聲大噪嗎？創始人是高興還是生氣還是怎樣？這些都沒有定數。

所以，做一個能夠從容應對混亂不穩定的人，並且清楚即將面對的這一切就是生活。

還有，不管是創始人還是早期員工，都要做好為公司付出一切的心理準備。犧牲你的整個生活。忘掉家庭，孩子，你的寵物或者花園。創業耗時耗力，這也是為什麽我現在才創業。現在我不需要擔心家庭孩子，我可以忘我地創業。

作為創業創始人，還有一件事就是你得學會安排事情的優先次序。比如有1000件事擺在你面前，每件事需要的專業技能都不同，可能你只能做好其中的15件。但是你仍然必須做好其他的10件事，200件事……直到你不忍其煩，你還是得做完這些事。

那你是怎麽處理的呢？

Bill：如果你能提前計劃，給所有事情預定發展軌跡，就會好很多。

比如說，在創業的最初，你可能想，“接下來要做什麽呢？”接下來你要給公司取名，然後註冊公司等等。所謂優先，就是按照發展按時完成該完成的任務。所以，如果你清楚每個創業階段該做什麽事情，那麽你就可以比較輕松地預測未來該先做什麽事情。

充分理解你要即將要做的事情，以便於你高效的安排計劃，是一個極好的策略。否則，一旦事情擺在你面前，就會驚慌失措。

不過好在現在信息充足，有書籍、有孵化器，各種博客等等告訴你怎麽創業。不像幾十年前，什麽都沒有，創業只能靠自己。不過你還是可以加以區分利用。

你必須要成為一個善於自我學習，能夠自學成才的學生。你要學習營銷、學習銷售、學習會計和現金流，學習工程，學習管理認證測試。你得變得無所不知，無所不曉。所以，不斷地自我學習，高效地自我學習，在創業路上必不可少。

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