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老紡織廠為何變可口可樂夥伴?

2010-12-20  TCM




台北國際花博圓山公園區展場,一百五十二萬支回收寶特瓶再製寶特瓶磚建造而成的「遠東環生方舟」,已是上百萬國內外遊客爭相目睹的景點之一。

吸引眾人眼球的,除了這座全球第一棟由寶特瓶PET(瓶用聚酯粒)搭建的綠建築,還有今年六月開打的南非世足賽,包括巴西在內等至少九支由耐吉(Nike)贊助球隊,身上所穿結合環保與機能材質的鮮豔戰袍,遠東新世紀正是幕後推手。

此外,可口可樂寶特瓶系列飲品,今年二十五億支新研發量產的植物原料寶特瓶(編按:Plant Bottle,三○%成分為生物乙二醇,可減少石化能源依賴),遠東新就包辦其中五億支。

不只當紡織龍頭 觸角廣伸,有三大事業體

許多人搞不清楚遠東新世紀是什麼公司,事實上它的前身就是遠東紡織。只不過成衣已經不是重點了。

「外面對我們不了解……,都停留在以前遠東紡織就是做成衣的,實際上我們(占營收六成的化纖本業中)八○%是原材料,成衣只有五%不到,」遠東新副董事長兼總經理席家宜接受本刊專訪時,兩小時訪問中至少三度解釋目前公司營收比重。

這位擁有三十六年紡織經驗的徐旭東妹婿不厭其煩,是因為外界多把遠東既定形象連結到生產內衣的傳統紡織廠,誤以為賣場中的F.E.T內衣就是遠東的全部。

事實上,四十多年前,為解決化纖原料仰賴進口的問題,遠紡便朝上游發展化纖事業,自此脫離針織小廠格局。走過數十載產業波動,席家宜說,遠東新不只是全亞 洲第一個運用對純苯二甲酸(PTA)製程、第一個生產聚酯絲(POY),也是第一個投入回收寶特瓶再製聚酯原料,以及第一個零廢料的化纖廠,「從原料一路 到下游,你大概找不到像我們這樣規模的。」

還是大地主 坐擁全台五十五萬坪土地

為凸顯化纖本業、轉投資與土地開發等三大事業體,去年十月,遠東紡織在臨時股東會後決議轉型控股,並更名「遠東新世紀」。

這家今年前三季合併營收超過一千四百億元,目前合併總資產高達二千八百多億元的公司,除了化纖本業穩居全球前五大聚酯廠、台灣聚酯化纖廠龍頭,也是國內唯一一家能從上游石化原料、化纖、中下游紡紗、織染、成衣事業,一路垂直整合到通路的紡織集團。

不只如此,遠東新的觸角還擴及轉投資與土地開發等事業體,它在全台共坐擁五十五萬坪土地,未來國際會計準則(IFRS)實行後若採市價而非公告地價計算,每股淨值將增加十元以上。

工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出,遠東新除擁有開發植物原料等可分解材質,運用到再生重新煉製新寶特瓶等各類聚酯產品的技術外,其產量也是全亞洲之最。

民國七十五年就投入回收寶特瓶開發的遠東新,目前已穩穩切入可口可樂等國際大廠,其一般PET、百分之百環保回收PET與今年研發的植物原料寶特瓶,都是主力供應商。

也是綠色企業 供應可口可樂回收瓶

席家宜指出,目前PET的綠色科技有兩種,一種是玉米纖維切片聚乳酸(PLA),另一種則以植物根莖部分等不可食用的廢料研發,兩者都是生物可回收材質,不過後者與糧食無關,介入空間更大。

由於可口可樂宣布今年要做到二十五億個生物乙二醇含量三成的回收寶特瓶,不過全球擁有該研發與量產技術業者僅三、四家,規模較大的遠東新就成了指定搭配的廠商之一。

「牽涉到技術,還要符合FDA(美國食品暨藥物管理局)認證的食品等級,」他透露,遠東新特別為此更改製程,把傳統三成乙二醇(EG)加七成PTA聚合而成的PET,改成三成生物乙二醇,「這是相當大的突破。」

可口可樂下階段則是產品百分之百全都要求可回收,商機很可觀,席家宜說,目前回收寶特瓶約占可口可樂所有瓶子一○%到一五%;未來五年,則要進一步達到二 五%,「現在誰在跟可口可樂?只要你是leader不得不跟(編按:指要跟可口可樂腳步,朝環保回收材質方向轉型)。」談到遠東新的綠色布局,席家宜的語 氣中不時流露出自傲。

紡拓會秘書長黃偉基則觀察,以目前全球六十九億人口來看,二○四○年人口將成長到九十億,但棉花和石油藏量卻不會同幅度成長,「(衣服)原料要從哪來?」只有從回收領域找答案。

看準環保商機,不只轉進寶特瓶回收,遠東新也把聚酯原料的念頭動到啤酒容器身上。

原來,過去為避免啤酒走味,都以鋁罐或玻璃瓶為主要盛裝容器。不過,考量質輕、不易碎、開啟方便、運輸成本低與回收處理方便等好處,便開始研發聚酯啤酒 瓶,並在去年獨步全球研發出運用奈米科技空氣塗布的高阻氣性材料「酷樂瓶」,目前已可量產,如日前上海世博會比利時館販賣的麥氏(Martens)啤酒就 是知名客戶。

「製造東西一定要有錢賺,不是跟人家小鬼在打架,」席家宜不諱言,要持續轉進有特色、附加價值高的領域,不經營低價值的製造,才能持續不斷增加毛利與獲利。

除了今年世足賽協助耐吉開發機能性球衣外,包括四年前的3D立體紗,遠東新都是幕後功臣。

「開發很多產品不稀奇,關鍵在commercialize(商品化),」他指出,首先要有研發實力,接著為了降低成本達到大量生產,則有賴上下游垂直整合、互相支援發揮的經濟規模等綜效。

目前,遠東新正開發天冷變熱、天熱變冷等調節溫度的機能材質商品,「聚合方面就要開始更改,可能這根紗不容易紡,後面染整不容易做,但是我這些東西都要同步。」席家宜細數他想要墊高的競爭門檻。

「遠東新是耐吉主要客戶,挾著環保議題與實力,也會參與二○一二年倫敦奧運,後市可期,」紡織產業綜合研究所副所長連榮盛觀察。

攤開遠東新去年的年報,共投入五億六千七百萬元研發經費,台灣有的紡織小廠整年度都未必能賺到該數字。

尚有黃金十年 砸二十億元買地蓋新廠

今年初,遠東集團在遠東新元年擬定了五年投資千億、躋身全球前三大聚酯廠的產能與營收倍增計畫。

為確保聚酯原料來源並持續擴張,遠東新日前也斥資二十多億,標下嘉新麵粉廠在桃園觀音拍賣的土地,打算興建一條年產能一百五十萬噸的PTA廠,該規格幾乎是現有最大年產能八十萬噸的兩倍。

「餅再畫得大也沒有用,這是吹牛,我這個餅要畫得剛剛好,」遠東新今年前三季合併營收突破一千四百億元,稅後淨利達八十七億六千萬元,分別較去年同期成長 二○%與四九%,在席家宜眼中,一旦克服人才與中美關係等國際情勢變化的內外部挑戰後,這家有一甲子歷史的老店,就有望迎來下個嶄新的黃金十年。

【延伸閱讀】遠東新不只是紡織公司!—— 遠東新3大事業體民國38年成立,98年改為遠東新董事長:徐旭東副董事長兼總經理:席家宜合併總資產:新台幣2,869億元

化纖生產事業:涵蓋上游石化原料、化纖及中下游紡紗、織染、成衣事業,為全球前5大聚酯廠、可口可樂主力供應商。

土地開發:全台擁有55萬坪土地,其中板橋近10萬坪;台北遠東通訊園區(T-Park)正開發中。

轉投資事業:遠傳電信持股:41%市值:新台幣571億元

宏遠興業持股:27%市值:新台幣2億元

亞洲水泥持股:24%市值:新台幣235億元

東聯化學持股:23%市值:新台幣64億元

遠東百貨持股:19%市值:新台幣104億元

遠東商銀持股:16%市值:新台幣42億元

裕民航運持股:0.3%市值:新台幣9億元

註1: 若土地依市值計算資產比重,土地開發事業將提高至2成註2: 市值計算至12月10日,其餘數字統計至9月30日註3: 裕民航運透過亞泥持股39%資料來源:遠東新世紀

 


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