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一旦當上腦細，人生真的變了(二)


人一生會有三個銀包，他可以使用的有三種錢。

一個是現金或資產，這些東西是物化的，可以看到、摸到。比如在銀行存了100萬，還有100 萬房產、100 萬股票，這是一個可以計算的錢包。多數人每天在管理的就是這個錢包。

第二個銀包是信用，你能支配多少別人口袋裡的錢。比如我要搞Startup，給某某打電話借一球，下午錢就到賬了。法律上這個錢是不屬於我的，但是我能支配，也最難管理。詹Sir話，他經濟碰上困難，林嘉欣毫無條件托兩球比佢，這是多年來師徒的Credit，信用資產是飄在天上的氣球，它可以飛得很高，但也很脆弱，一督就爆了。用了別人的錢，用得多了，也自然有人要監督你，所以這第二個銀包輕易不能打開。但老是不打開，要用的時候調動的資源就有限了。資源調動得越多，信用越大，你也越脆弱。

第三個是心理的銀包。有兩種感覺決定銀包的大小，一種是情境的變化，順境和逆境時支出錢的多少會讓人有心理反差；第二種取決於它在你心裡實際占的比例，而不是絕對的花了多少錢。同樣都花100蚊，一個占總資產的50%，一個占10%，是不一樣的。

人一生在調配銀包的時候，實際是每天都在算三個銀包。

做一個好的腦細，是要放大第二個銀包，調整第三個銀包，守住第一個銀包。守住第一個是根本，放大第二個來促進第一個銀包的增長，最後是調整心理預期和實際的風險控制，讓心理銀包總是很平衡。

想守好錢要去歐洲學。家族幾百年的錢叫Old Money，全世界的老錢都在歐洲。Old Money都是有氣味的，每個家族的味都不一樣。歐洲最早富起來，一代一代家族的傳承，變成了守錢的機器，現在靠守錢來賺錢。

管理也因人而異，對於不同的部下，採取不同的管理方法。腦細的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。  

腦細就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。不重視人才管理、不重視員工素質培養，是一個仆街的公司。當發生問題的時候，腦細要快速趕到現場去解決問題，處理矛盾。

腦細是人的管理而非事的管理，人的管理在於激勵而非控制。領導等於「領袖+導師。」人才是單位最寶貴的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是腦細的責任。

腦細不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經常反省。好公司出現問題經常自我檢查，PK公司出現問題總是批評別人。管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。腦細做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

管理不是以人為本，而是以奮鬥者為本，留住奮鬥者才是真正的以人為本。留人有薪酬留人、情感留人和文化留人，但是後二者更重要。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關鍵。你獎勵員工什麼，就會得到什麼。優秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的腦細。不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。先主內後主外，所有的問題就是領導自己。

腦細就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。

腦細就不要怕問題承擔責任不是問題出現之後，而是應該在問題出現之前。要結果，不要過程。要結果，不要藉口。

管理無小事，許多大事就在小事之中。總之，笑X完一定無事，仲唔買飛撐詹Sir？









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