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八月三十日，風光明媚的日月潭，被一片紫海淹沒，明基自有品牌BenQ，首次在台灣舉辦全球經銷商大會。 這是明基在西門子購併失利後，沉寂三年，規模最盛大的一次產品公開發表會，明基友達集團董事長李焜耀，在旗下四名主管遭美國限制出境後，首次在公開場合露面，在兩天的晚會中顯得非常輕鬆愉快，不只主動找媒體寒暄，更喝了不少酒助興。 西門子危機讓他更敢授權 面 對中科爭議、主管遭扣押、股價重挫等連珠炮般的負面消息，他一反常態的收起猛烈炮火，回答得雲淡風清：「品牌經營一定會有高低起伏，難免會有『頓一下』的 時候啦！」「這種可以預見結果的（指主管遭扣押事件），都不算是危機啦，都可以沙盤推演得出來……，『頓一下』就會過去。」 「頓一下」，是李焜耀現在看待每一個危機的態度。 「那次的危機（指西門子案）是重要的轉捩點……，他（指李焜耀）更加授權，」明基電通副董事長王文璨說，現在的明基友達是「年輕的在前面，資深的在後面，隨時都可以有人跳下來補（位）」。 不只在人事上做好分工補位的準備，在產品的規畫上也有大幅改變。 「我們做了體質調整，把重心放在利潤更高的產品上，」負責產品開發的明基執行副總經理陳其宏說。 他們與德州儀器合作，推出具備互動式教學功能的投影機，主攻過去乏人問津的教育市場。 今年第二季全球市占率已達九．二％，逐漸甩開與第三名的距離，在二○○九年全世界投影機出貨量成長率負一五％的狀況下，明基竟能逆向拉出一六％的成長率。 「沒有『頓一下』，你就不會有空停下來思考整個集團的方向，」王文璨說。 經歷好幾次的「頓一下」，現在的李焜耀，已學會用不同的心境看待每個危機。 |
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