我們不只賣產品，還賣服務，我們可以往前幫客戶做供應鏈管理，將來還會發展供應鏈金融。」鴻海董事長郭台銘在今年的股東會上，揭示了不甘只是代工大王的轉型之路。 郭董的布局像八爪章魚展開，舉凡最火熱的工業四．○、機器人、電動車、電商，甚至在日月光與矽品之爭軋一腳。 軟銀今年開賣的機器人Pepper，是鴻海代工，預售搶購一空；郭台銘也搭上騰訊這個互聯網巨頭，進攻車聯網，再搶電動車的一席之地；過去幾年在飛虎樂購與賽博數碼投資失利的電商夢，郭台銘今年也打算雪恥，將旗下「富連網」從天貓旗艦店，移回自身的網站，展現衝刺電商的決心。 今年夏天，他一個月去了兩趟印度，見了總理莫迪，宣布投資印度十年計畫；相較廣達董事長林百里、英業達董事長李詩欽幾位同期的電子老闆，這一年來顯得低調，鴻海一整年在科技版圖上插旗不斷，郭台銘的征戰雄心，片刻未曾停歇。 撰文 / 周品均 | ||||