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广州的房地产公司昌盛集团2008年曾上市，虽有高盛“帮忙”仍不成功，最后还欠了高盛2500万美元的债。昌盛集团董事长邹锡昌日前向 《理财周报》透露内情，高盛旗下创投基金GSSIA投资部的人主动找上门，称可以帮他上市。最后签订的协议是：昌盛集团向GSSIA创投基金发行2500 万美元可赎回可转换债券，利率7%;如果不成功，要加罚21%的利息。高盛方面派一个人出任执行董事，参与公司管理。
高盛进入后，天天 叫land bank(土地储备)，说一般房地产企业上市都要300万平方米的土地储备才有胜算，而昌盛只有80万平方米。具体买什么地，高盛与邹锡昌也有冲突。在高 盛力主之下，昌盛竞买了中山广场的一块地。邹锡昌本打算价格超过5个亿就不要了，因为只有2亿多资金，还差5-6个亿。当时高盛派驻的执行董事请示亚太区 总裁Kevien，他说，“不要紧，不就6个亿，我们可以借给你”。
但在花了8.34个亿拍下土地后，高盛却说，“我们高盛有的是钱， 但作为股东，不能够借钱给你，即便是借了，根据联交所的规定，上市之前也必须要还掉，否则就是关联关系”。邹锡昌非常生气，问拍卖之前怎么不说?对方回 答，当时都没有想到。无奈，昌盛花了两个多月时间才找到苏格兰皇家银行，以年息13%借了6个多亿。
邹锡昌认为，就是因为这次借钱，上 市被迫推迟到2008年1月份，最后错过时机导致上市失败。最让邹锡昌气愤的是，由于昌盛集团融资达不到高盛要求的5亿美元，高盛不仅自己不做承销保荐， 而且也不参加路演宣传，甚至不让昌盛提高盛的名，禁止在媒体上说跟他们的关系。对方说，“我们只是CB合伙人，不是股东。”
据邹锡昌事后了解，国内与高盛CB合作最后失败的不止一家，而他是赔得最惨的一个。邹锡昌的教训是，国际投行主要是玩资本，是奔着迅速上市套现来的，根本不会考虑企业的长远发展。