近日，開心保執行董事李傑表示，開心保選擇航班延誤險和境外旅遊險的市場，聯合中國人保等保險公司，為常年出行的差旅用戶提供航延4小時單次賠付2000元的1年期航延險，為偶爾出行的用戶提供航延2小時單次賠付200元產品，也為出國務工需要不能回國的用戶提供海外停留1年的務工旅遊險。
上線以來，開心保陸續連接了購物場景“天貓旗艦店”、搜索場景“開心保B2C比較平臺”、旅行場景“窮遊、螞蜂窩”等，在3年內實現保費過億元。
李傑指出，互聯網保險未來的方向“場景化、碎片化”已成為行業共識，眾多平臺正在朝此方向發展。
“‘場景化’並非簡單的連接，通過場景打造入口級產品才是重中之重。”李傑認為，所謂入口級產品，也就是基於剛需、高頻的眾多連接，這樣才能真正的實現找到、打通乃至運用場景，最終完成保險與用戶需求的無縫對接。
在業內人士看來，互聯網保險大概分為三類：第一，互聯網作為銷售渠道，作為保險公司傳統銷售渠道(業務員直銷，經紀/代理)的補充，銷售傳統保險產品(例如，旅行險，意外險)。第二，根據互聯網消費者的特性，進而改造傳統保險以適應互聯網銷售或進行場景營銷(例如，眾安保險與掛號網推出的醫責險)。第三，根據互聯網特性開發新保險需求，量體裁衣制定新型互聯網產品並形成閉環(例如，退運險)。
近兩年，互聯網保險市場發展很快，業務規模迅速擴張。數據顯示，2014年互聯網保險累計實現保費收入858.9億元，同比增長了195%，遠超過同期全國電商20％的交易增速。2011年至2014年，互聯網保險業務收入從31.99億元增加到858.9億元，規模增長25倍。到2015年，互聯網保險市場保費收入更是同比增長1.6倍，上半年已實現保費收入816億元。
巨大的市場空間吸引了眾多的參與者，不僅有專門的傳統保險行業的銷售平臺，也有許多互聯網金融公司。不過，無論是“小額、高頻、海量”的產品特性，還是嵌入消費場景與交易環節的銷售方式，互聯網保險都打破了傳統保險業的既有格局。隨著保監會公布的《互聯網保險業務監管暫行辦法》，互聯網保險業務將迎更大的藍海市場。
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