作為首款服務於醫生群體的移動醫療APP，醫患幫與醫生的合作是如何建立的，對此，王鹹毅給出的回答是，“用醫患幫的服務獲取醫院及醫療機構的認可，醫患幫提供的服務可以提升醫院的效率，釋放醫生服務能力。這種情況下，醫院和醫生主動合作的意願就比較強烈。”
據王鹹毅介紹，目前，醫患幫不光跟醫院有合作，甚至跟中華醫學會、外科及內科等各種各樣的機構和組織都有合作。
2014年是中國移動醫療的元年。2014年中國移動醫療的融資不斷飆升，發生的投資事件接連不斷，趨勢也從早期的A輪融資逐漸向B、C輪發展。但是，移動醫療相對於整個“互聯網+醫療”，仍然處於初級階段。王鹹毅表示，看好這個市場的發展，醫患幫的誕生，對於催熟互聯網醫療市場有著重要的意義。未來，移動醫療的競爭態勢會集中於四點：搶醫生、爭入口、拼線下、貼身體(通過可穿戴式設備及時地把信息上傳到網上)。誰能抓住這四點，誰就能在移動醫療中搶占先機。對此，王鹹毅認為，目前醫患幫已經在朝著這四方面行動了。
移動醫療帶來變革，但醫生與患者的主體不變，但會從整合醫療資源、提高醫生效率、改善患者就醫體驗這三個方面，改變整個醫療的體驗環境。未來互聯網醫療的發展更多的是線上和線下形成一個閉環，O2O的模式將在移動醫療發展中是必然趨勢。
醫患幫互聯網+醫院是從醫患幫(平臺)到醫院(線下)再回到醫患幫(平臺)的模式，這也是醫患幫獨有的運營模式，從而實現線上與線下的完美就診。互聯網+醫院是傳統醫療與移動醫療的融合，完善了醫院與人、信息、業務、服務等多方面的連接，變革了行業價值鏈;醫患幫互聯網+醫院不僅打通了醫生和患者之間的常規溝通，形成獨特的服務與管理，更是通過移動應用增強與患者的實時互動，完善醫療服務環節，改善醫患關系。提高醫生個人品牌知名度，增強與患者的依存性，同時合理分配社會資源，緩解就醫難，這是醫患幫互聯網+醫院的責任與使命。具體來講，醫患幫互聯網+醫院，從醫院門牌到大廳服務臺、專屬通道、科室門牌、診室布局與樓層引導，都有一套相對完整的視覺識別體系。這樣更為準確便捷，優化了就診流程，又增加醫院文化內涵。
眾說周知，醫生是醫療行業最為稀缺最珍貴的資源。王鹹毅介紹，目前，已入駐醫患幫平臺的醫生覆蓋北京地區30多家醫院。在醫療行業，20%的醫生掌握著80%患者，因此，醫患幫前期把精力主要放在了這20%的醫生身上，通過他們來拓展資源。具體來說，就是通常一個醫生帶有二三十個學生，這些學生在二三級城市就診和看病的時候，可以成為醫患幫幫員，這種連鎖反應對醫患幫擴展醫生資源非常有利。醫患幫第一期大概有4000多名醫生加入，其中有300多醫生是可門診預約的，有400多名醫生是做咨詢的。接下來，醫患幫的目標是突破京津冀地區化的模式，打通河北到北京的轉診體系，擴展華北地區的醫生資源，然後向全國輻射。
除了構築針對醫生的全方位服務體系外，“醫患幫”還推出了患者微信服務號，患者只需要在微信上搜索“醫患幫”，關註之後便可便捷的享受服務。對於未來是否在患者端也會開發獨立APP，王鹹毅表示，醫患幫前期做產品設計以“輕”為主，以患者最快速度接入為主，因此采用了微信平臺。在產品設計的第二個環節，會引用LBS+SNS的模式，LBS就是把就近的醫生推送給就近的患者，實現本地化醫療和就近就醫的模式，這個構想微信是無法支撐的，所以，在產品第二個階段會針對性的開發患者APP。“目前醫患幫患者端的用戶規模是40萬，這40萬均是有真實的就診需求人群。”
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