13日下午兩點，阿里巴巴西溪園區能容納約800人的報告廳開了一次閉門會議（內部稱為組織部大會，一般M5級別以上員工參加），剛剛接替陸兆禧出任集團新CEO的逍遙子首次以新身份在公司內部亮相。

張勇

逍遙子是阿里巴巴集團CEO張勇在公司內部的花名，上海人，員工們都喜歡叫他老逍，其實他一點也不老，1972年出生的他今年才43歲，已經成為一家市值超過2000億美元互聯網公司的CEO，他任職的這8年也正是阿里巴巴騰飛的時期。

當天會議足足持續了3個半小時，老逍在會上傳遞出阿里未來的戰略方向和目標，今年阿里交易額將超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺，未來五年將實現1萬億美元成交額。

在阿里內部，和數字1最有緣的人恐怕就是張勇了。據公司內部人透露，他的生日是1月11日，淘寶商城2012年改名為天貓時選定的就是1月11日這個日子，由張勇一手創建的天貓雙十一購物節，也和此有關。張勇也自稱，1是他本人的幸運數字。

去年雙十一前夕，《第一財經日報》記者在阿里巴巴杭州西溪園區采訪張勇時，一身西裝的他給人的印象是目光有神、溫文爾雅，說話聲音不大，不像馬雲那樣激昂慷慨又侃侃而談，但感覺很務實、低調和專註。

當時他給人的另一個深刻的印象是超乎尋常的忙碌和工作強度。上一個會議剛結束，他馬上接受了將近一個小時的專訪，專訪剛結束，助理已經把下一個議程安排放在他面前，老逍又匆匆離開辦公室。

阿里內部人說，老逍一天工作十六七個小時很正常（其實其他高管每天的工作時間也差不多），員工經常能在深夜收到他群發的工作郵件。“比你聰明、也比你勤奮的老板。”這是阿里員工對他的評價。老逍是財務出身，長年和數字打交道的人，和聰明都不遠。

還不止於此，老逍聰明還體現在他對商業格局、經濟動態、供應鏈等方面的判斷和把握上，如果他只懂數字，也不可能空降阿里8年後當上集團的CEO。在阿里，論對業務的熟悉程度，恐怕沒有人能超過老逍，這和他的職業路徑有關。

老逍畢業於上海財經大學，曾在安達信做會計師，後入職盛大擔任首席財務官。2007年8月，擔任淘寶網CFO；一年後出任淘寶COO，兼職淘寶商城（天貓前身）總經理，分管了阿里剛起步的B2C業務。2009年，老逍創建了雙十一購物節，2014年是雙十一的第6個年頭，當天實現了571億的交易額。在回憶雙十一時，老逍曾說，電子商務這四個字未來甚至會退出歷史舞臺，因為電商對現有商業的深刻變革，會讓電商在未來不那麽重要，而成為商業形態的本身。

雙十一給阿里集團帶去了真金白銀，也讓老逍在公司內部贏得了尊重。更重要的是，天貓在阿里內部肩負著樹立品牌的任務，對提升交易平臺的形象、實現轉型起到了重要的作用，這是阿里零售業務未來的發展重心之一。

2013年1月，老逍擔任B2C事業群（阿里集團拆分成25個事業群）總裁。同年9月，他出任集團COO，大力推動無線端轉型。此外，老逍也擅長做投資，像投資阿里健康、銀泰商業、新加坡郵政等，也是他在主導推進。

13日下午，老逍在他的CEO內部首秀中說，阿里的戰略將是努力把雲計算、菜鳥物流、阿里媽媽、進出口等一系列平臺建設成未來商業的基礎設施。“雲計算正在起飛，成立兩年的菜鳥會用雲計算和大數據讓物流更有效率；對阿里媽媽而言，要讓這個平臺走出淘寶，服務更廣闊客戶；而對於移動互聯網業務，將讓地圖和瀏覽器成為移動互聯網的基礎設施，讓無線搜索插上營銷的翅膀；對於全球化，阿里將重兵布局，阿里巴巴如果要走102年，必須進行全球化。”他說。

過去15年，阿里巴巴打造了電商平臺，同時因為電商平臺，螞蟻金服很早地走出了電商平臺，形成了今天的金融服務平臺；兩年以前開始做的第三個平臺就是菜鳥，這不僅關乎電商業務的生死問題，同時也是基於大數據、基於社會化的合作和服務，能夠建立一個物流平臺，讓貨通天下的夢想能夠實現。

在這個基礎上，阿里做了很多新的業務，在老逍眼里，五年以後，希望除了電商和金融以外，阿里能夠有兩到三個平臺初具規模，“能夠在集團的整個版圖上形成不僅是電商，不僅是金融，同時我們還有也許是物流，也許是阿里媽媽，也許是雲計算、大數據，也許是其他業務，這樣一種面貌。”

擺在老逍面前的除了集團業務上升期所帶來的大把機會外，也有不少挑戰和難題，像傳統電商流量紅利的衰退、無線端的轉化率、分散資源的整合打通、線下商業的滲透甚至對假貨的監控等，都是老逍這位新CEO要面對的考題。

有人把老逍稱作阿里的福星，他任職的這8年正是阿里巴巴騰飛的時期。和1有緣、把1當作幸運數字的逍遙子，能帶領正在全球化拓展的阿里巴巴創造更多領域的第一嗎？