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【世茂房地產】2014年全年業績發布會會議紀要

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本帖最後由 優格 於 2015-4-1 10:04 編輯

【世茂房地產】2014年全年業績發布會會議紀要
作者:洪聖奇

會議信息:
一、日期:2015年3月31日(周二)
二、時間:下午5:00至6:00
三、地點:香港萬豪酒店
四、出席管理層:
執行董事 廖魯江先生
執行董事 湯沸女士
主席兼執行董事許榮茂先生
副主席兼執行董事許世壇先生
首席財務官丘鈞山先生

會議內容:

第一部分 業績回顧 (湯沸)

一、2014年業績亮點(單位:人民幣)
- 營業收入2014年達到人民幣560.8億,同比上升35.1%。酒店,租金和其他收入為25.1億元,同比增長25.7%
- 毛利潤為182.25億元,同比增長24.5%,毛利率為32.5%,同比降低2.8個百分點
- 股東應占利潤為81億元,同比上升9.6%,去除稅後及非控股股東權益,股東應占核心業務利潤為79.07億元,同比增長8%。股東應占核心業務利潤率為18.1%,同比下降0.7
個百分點。扣除2013年匯兌收益和投資收益約13億的影響,2014年度股東應占核心業務利潤同比增長31.9%
- 每股基本盈利為人民幣2.343元,同比增長9.8%
- 合約銷售額為702.16億元,同比增長5%。銷售均價由2013年12,802元每平方米下調至2014年12,130每平方米。合約銷售面積為578.88萬平方米
- 年底集團擁有土地儲備約3607萬平方米
- 董事會建議宣派2014年末股息每股60港仙,連同中期股息每股30港仙,2014年全年共宣派股息每股90港仙,同比上升11.1%
- 世茂股份實現營業額127億元,同比增長25.1%,及股東應占利潤19億元人民幣,同比增長15.2%,集團持有世茂股份64.12%的股權。

二、財務亮點
- 2014年底集團可動用現金為419億元,賬上可用現金同比增長22%
- 凈負債率為58.6%,控制在管理層預定的60%的目標內
- 2014年總借貸余額為620億人民幣,其中長期借貸433億元,短期借貸187億元,分別占比70%和30%
- 集團於2015年2月4號發行7年期8億美元的優先票據,利率為8.375%,獲得7.25倍超額認購,集團於2015年3月8號全部贖回2018年到期的3.5億利率為11%的美金高息債券,3月17號增發7年期3億美元的優先票據,利率為8%,增發後境外債券的總發行量為25億美元,境外債券平均年期從5.02年延長至5.99年,境外債券平均利率從8.01%降低為7.76%

三、2014年財務數據
- 營業額為560.81億,同比增長35.1%
- 毛利率為182.25億,同比贈長24.5%
- 毛利率為32.5%,同比降低2.8個百分點,但仍領先行業水平
- 經營利潤為156.71億,同比增長27%
- 股東應占利潤為81.04億,同比增長9.7%
- 去除匯兌和投資收益,股東應占核心業務利潤為79.04億,同比增長31.9%
- 每股盈利人民幣2.343元,同比增長9.8%,折合2.97港幣,同比增長11.2%
- 全年宣派股息每股90港仙,同比增長11.1%

四、資金及負債情況
- 集團手持現金持續增加,2012年為181億元,2013年為196億元,2014年中為211億元,2014年底為239億元
- 集團凈資產負債率維持在行業較低水平,2012年為55.9%,2013年為57.4%,2014年中為58.4%,2014年底為58.6%
- 2014年短期借貸比例為30%,還債壓力維持在較好水準
- 2014年借貸余額中,境內人民幣借貸占比為55%,境外外幣借貸占比為45%
- 現階段采用多種渠道融資,境外融資多為長期

第二部分 運營管理情況(廖魯江)

一、主要盈利情況
- 營業收入持續穩定增長,主要來自34個城市,二線城市為主。酒店及投資性物業收入同比增長20%,租金收入同比增長23%,其他收入同比增長30%
- 集團10家投入運營酒店2014年營業收入11.8億,同比增長20.3%
- 酒點運營的去稅前利潤達到3.54億,同比增長13%
- 商業和辦公物業租金收入2014年為6.87億,同比增長23.6%
- 其他來自影院,百貨和物業管理費的收入為6.49億,同比增長39.6%
- 土地儲備總額為3607萬平方米,分布41個城市,有104個項目
- 2014年新增土地20處,以一二線城市為主,土地成本182億
- 813土地儲備總共3606萬平方米,按地區劃分,世茂股份占土地儲備為20%。在建面積1270萬平方米,未來用於土地儲備2337萬平方米,土地平均成本為2662元人民幣,占銷售均價22%

第三部分 2015年展望 (廖魯江)
- 2015年簽約額為720億
- 銷售回款576億,把現金流管理作為明年重點
- 目前投入運營的投資物業為119萬平方米,在建有80萬平方米,2015年酒店業務目標為13.5億,比2014年增長14.6%,去稅前利潤目標為3.79億,同比增長7.1%
- 對於原有8個區域細分為12個業務單元,提高管理精度
- 2014年可售面積970萬平方米,銷售均價12130元每平方米,2015年目標為1017萬平方米,銷售均價為12000元左右
- 2015年戶型面積分解為剛需小戶型占比為28%,剛需改善型占比為51%
- 2015年計劃新開工面積為800萬平方米,上半年為500萬平方米,下半年300萬平方米
- 2015年計劃竣工面積為700萬平方米
- 2015年把費用控制作為重點內容,把支出和回款掛鉤
- 現金流管理采用“量入為出“,將銷售回款和土地,工程,費用支出掛鉤
- 另一戰略為“量出定產”,開盤做到60%去化率,交付前達到90%去化率

第三部分 市場前景 (許世壇)

一、回顧2014年銷售情況
- 2014 年銷售排名為第八,進步一名,銷售計劃完成率88%,銷售均價12130高於計劃目標,大部分月份銷售額超過計劃,第四季度差距比較大。調減285萬平方米銷售面積,調減150億銷售資源
- 去化率保持在60%,旅遊區域拆分為閩南,閩北
- 銷售增長5%,回款增長1%,平均銷售價格下降5%
- 2015年增加一二線銷售比率,減少三四線供貨和銷售貢獻
- 2014年上下半年銷售比率,第四季度沒有達標,2015年上半年計劃銷售288億,下半年為432億,6月份預計比較高,為供貨的高峰期。

二、銷售目標策略
- 加大回款,與銀行合作,推出創新產品,成立催款小組,成立客戶定位中心,對潛在客戶研究,對接互聯網銷售
- 施工竣工面積增加,已完工庫存達到200億,最終庫存為190億,目標清掉接近100億,大致影響毛利2個點
- “以價換量,增加亮點“,戶型拆分,提高贈送面積等,三四線城市以清庫存為主。
- 2014年以後“有質量增長“,降低負債率,利潤額提高,重回款

三、總結表現
- 2014年銷售增長5%,集團沒有選擇大規模降價,毛利率32.5%
- 2015年銷售目標增長3%,毛利率長期目標30%以上,今年“以價換量“策略清理庫存
- 2015年實現運營正現金流,嚴格“量入為出“
- 2015年開工竣工面積增長率控制在10%以內,減少20%以上的土地支付,工程款支出控制在5%以內
- 2015年區域調整,拆分後提高效率,加大授權,加大管控
-  股份公司調整管理人員,負責人為去年旅遊地產負責人,加大對股份管理
- 酒店和投資物業在2014年增長為26%,未來5年每年複合增長率目標為25%
- 回款率目標在80%以上,去化率保持在60%以上,利息成本控制在7.4%一下,可售資源達到1200億
- 經濟形勢方面,4月份銷售不會很好,需要消化觀望,5,6月份隨著政策放松和銀行的執行,會是很好的觀察期,有利於清掉100億庫存。

第四部分 問答環節

Q1:​對於股份公司有什麽樣的期望?
A1:​(許世壇)未來股份公司的重點在於商業地產,比如酒店,影院等。股份公司的表現很好,1,2,3月的營業額都達標了,股份公司的的盈利當然也包括虧損都會並入集團的收入。

Q2:​ 對於聯營公司虧損怎麽看?
A2:​(許世壇) 未來的合作不會再搞4,5家規模的合作,而是以2,3家為主,而且一定是我們操盤。

Q3:​是否目前來看地產公司對與房地產行業持有一種悲觀的看法?
A3:​(許世壇)2014年政策密集,需要時間消化,另外最近一段時間,股市太熱對於實體經濟不太有利,集團對於未來行業前景的判斷偏保守。

Q4: 世茂在福建是否有進一步發展的打算,參與到房地產以及非房地產業務中?
A4:​(許榮茂)國家在福建有很強的戰略打算,對於下一步福建的發展有機遇,集團會對非房地產方面進行探討和嘗試。

Q5:​ 世茂在酒店經營上面有什麽樣的打算?
A5:​(許世壇)公司會持續投入酒店和商業物業,質做好,量也要做好,比如之前很成功的mini hotel,不占用很多現金流,屬於輕資產的商業。

Q6: 世茂未來怎麽保持拿地優勢這一核心競爭力?對於目前拿地困難,怎麽保證高毛利率?
A6:​(許世壇)我們會繼續保持好跟政府的關系,同時考慮跟國企合作,小股操盤等,繼續拿到便宜的地,我們的成本每年都在下降,提升空間很大,我們未來產品定位會更精準,利息成本也有望降低。

Q7:世茂有沒有考慮傳言中的海外項目?
A7:(許榮茂)海外投資不符合上市公司發展要求,會考慮私人投資,世茂主要的精力會在國內,如果要做就參與管理或者控股。

Q8:派息在30%左右的政策會不會保持?
A8: (許世壇)每年派息的比例都如此,還會繼續提升,我們主要還會提升核心利潤。

Q9:12個區域單位重點城市對應的是哪些?
A9: (許世壇)環渤海地區主要是北京及周邊地區,長三角地區為南京,蘇州,也會適度擴大上海的設施建設,福建最強,閩南主要是廈門,閩北主要是福州,華南比較弱,考慮開發深圳項目,華中地區主要是武漢。

(來自克爾瑞研究)
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