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孤獨的劍客 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6432


林 奇:前身早被建滔化工(00148)私有化的依利安達(00033),今天採用了同一證券號碼,現喚作十友控股(00033)的上市公司,其主席許坤華先 生早前出席了一財經講座,娓娓道出其成功的心路歷程。這位現年46歲,熱衷賽馬及足球運動的商人,從昔日為他人作嫁衣裳的會計師,從商後並一躍而成為上市 公司主席,又是一個香港的屋邨傳奇。

現在的香港,或者需要的是更多像許坤華先生,有志有識有謀的創業者。

林奇還是那一句,成功的創業者或投資者總是孤獨得可以,恰如一位孤獨的劍客:永遠是「自反而縮,雖千萬人吾往矣!」 


林奇曾撰寫有關「自反而縮,雖千萬人吾往矣」此一理念的舊文:

成功的投資者孤獨得可以!
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=186

價值投資是主流音樂
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=397

李澤楷得力軍師鍾楚義:先買藍籌債伺機買股樓
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=3059

中國人壽──風物長宜放眼量!
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=251

世界末日逆市買入
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=1582

白癡分析員
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=1653


林奇 Vs 白癡分析員
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2821

「買一送一」伊利蒙牛掀搶購
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=1845

大跌市下的逆市奇葩──先來國際(00933)
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=514


《頭條日報》
2009/12/15
文:潘麗瓊

「我 在九龍東屋邨長大,中學派了一所名校(拔萃男校)就讀,身邊同學的爸爸和阿叔不是運輸司,就是高等法院大法官。放了學,大家一齊趕去馬會,他入會所吃飯, 或坐包廂看夜馬,我是跑上15樓趕着返兼職。一星期總有兩三晚如此。那時我很沮喪,但我窮得連預科都沒法讀了。於是,我許下宏願,40歲前要當馬主,45 歲要當上巿公司主席。」

許坤華是黃國英財經講座的嘉賓。我站在荷里活廣場,和幾百觀眾聽他這個故事。商場一下子靜了下來。心想,這個貌似羅嘉良的人,怎麼連對白都和TVB台慶劇有點相似?

「結果,我在39歲零11個月當上馬主,45歲把公司上巿。」故事說完,全場起哄,他步下台階被觀眾圍住,像明星一樣索簽名。

許坤華首次在公眾面前演說,竟沒有怯場,想必見慣大風浪。他從理大畢業後,在安達信會計師行(受美國安然事件已倒閉)工作了5年。35歲,他創立十友控股,主要向美國一元店提供設計商品。最驚險一役是2001年,911事件後,消費意欲急降,但許坤華靈機一觸,趁萬聖節火速把大量美國國旗運去銷售,贏了漂亮一仗;2007年1月,他成功帶領十友控股於交易所主板上市。

他道出投資、投注或投機之道,是當一個孤獨的劍客。可以想像,當年他遠遠看到同學在富貴親戚的擁簇下看馬,他獨個兒在做兼職,心情一樣凄清,當他口出狂言,要造馬主做主席時,恐怕沒幾個人相信吧!

劍客要有一身好武功,還要有「雖千萬人吾往矣」的心理質素,不容易!


十友未來一年重點拓金融

《文匯報》
2009/05/07
文:周紹基


十 友控股(00033)較早前斥資900萬元收購從事財務策劃的十友金融(Channel 8),十友控股主席許坤華表示,公司未來12個月會重點發展金融業務,目前十友金融有超過1000個客戶,公司更計劃招聘150人,因而將動用1000萬 至2000萬元作增加人手用途。他又透露,有關資金亦用作開設分區辦事處、改善網上服務平台及拓展服務範疇。該集團將於5月16日於會展舉行招聘會及投資 講座,作逆市擴充的第一步。

許坤華稱,十友控股除會發展金融業務外,也會作多元化發展,包括在珠三角的商務酒店及在遼寧發展商場項目,其中酒店業務方面,會於3個月內落實一間概念酒店的簽約,主要走中檔路線,但未有透露投資金額,只說涉及金額相對發展十友金融仍佔很小部分。

許坤華希望,三年後集團的三大業務,包括美國「一美元」業務、十友金融及商務酒店業務,要有平衡發展,當中又希望以十友金融對集團貢獻最大為目標。




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