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投資第一課(G-3)降價能否突破浮動成本的底線? 那一水的魚

來源: http://xueqiu.com/2074020838/35552691

前面提到過水果店的例子,說到當蘋果市場價格低於浮動成本時,水果店就不再進貨。因此,雖然小區里有三家水果店在殘酷地競爭,但蘋果的價格很難跌破3元的進貨價。這個點也因此被稱為“停止營業點”。


成熟的投資者,知道當全行業發生虧損時,經營情況仍有可能進一步惡化。但當達到行業內一些企業達到“停止營業點”時,一些老練的投資者認為“情況不能再壞了”,忍不住進場抄底,期待基本面反轉。那麽實際上,產品的價格是不是真的跌到這個點就不可能再跌了呢?


至少有三種情況,會導致產品的價格在低於“停止營業點”後,企業仍然維持生產,而產品的價格也可能進一步下跌,造成更大面積的虧損。


一、降價的動力來自於處理存貨。一種是存貨不易保存,隨著時間的延長,價值不斷消耗。還是之前水果店的例子,如果蘋果較長時間沒賣出去,即將出現腐壞,水果店是有可能低於進貨價出售的。因為存貨一旦損壞,很可能一文不值。例如,水泥的質保期只有2個月,超過期限後標號達不到。如未能在質保期內銷售完畢,就只能提前降價或作廢。此外,如果市場普遍預期未來的價格還會更低,企業也可能以低於浮動成本的價格處理掉存貨。特別是在非理智的恐慌之下,這種情況較為常見,例如禽流感時期的禽肉價格。

二、市場售價雖低於“停止營業點”,但關停生產,或重新開通需要付出較大代價。工業生產上,許多鍋爐都需要維持高溫,每一次關停重開,都需要付出較大的成本。還有煤炭和石油的開采,如果停止日常維護的投入,下一次複工將付出更大的代價。

三、債務壓身,不得不清理一些固定資產和存貨。這個現象容易發生在資本密集型的行業。
前面我們提到過“重資產”,這里再補充一個行業——房地產。房地產企業的資產,很大一部分集中在存貨上。
我們打開萬科的資產負債表:


我們看到,紅色方框部分,總計才36.8億元。而資金的大頭都押在“存貨”上了,存貨共計3416.7億元,是萬科2014年全年合同簽約金額2151.3 億元的1.5倍左右。

一般的工業企業,生產工具價值大,產品的價值小。但房地產行業卻是生產工具價值小,產品(存貨)的價值量大。再加上房地產產品的建設周期較長,一般為一年至三年周期,所以房地產的“重資產”體現在存貨上。因此對於房地產企業來說,資金鏈非常重要。如果房地產企業資金續不上,債務壓身,不排除在浮動成本(建造價格)的基礎上繼續降價。
類似的行業,還有造船業。只是造船業是先有訂單,再按照訂單生產,能夠在一定程度上提前鎖定價格。但如果造船價下跌過快,不排除定購方違約的現象發生。



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