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捷必勝控股是專業的工程機械租賃商，在東南亞與中東各地擁有逾五百家客戶。台灣兼具掌握中國與日本市場優勢，透過在台練兵，將更能取得中、日兩地的經營機會。

撰文‧周岐原

過去三十年，亞洲曾遭遇金融風暴、ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）以及金融海嘯等多次衰退，能度過考驗的企業家並不多，持續壯大者更是少見，來自新加坡 的林永車就是一例。他有一項驚人紀錄：創業二十六年營運從未出現虧損，如今他決定讓公司跨海來台上市，這家企業叫作捷必勝控股（簡稱ＫＹ必勝）。

營運基地位於新加坡的捷必勝，有什麼穩定賺錢的技巧？答案是固守利基市場，並將其複製到海外。捷必勝的主要業務是銷售及租賃工程機械，總數多達五千餘台，讓客戶只要透過一家公司，就能取得需要的所有設備，是專業的機械服務公司。

為了減輕資金壓力，以承租取代購買機械，早已是歐美建築業的主流選擇。從摩天大樓、煉油廠到海事工程，只要是營建業者就是捷必勝的潛在客戶。同時，透過新 加坡有利的區域中心位置，捷必勝客戶遍布東南亞、澳洲及中東，世界最大人工島－－ 杜拜「棕櫚島」（Palm Jumeirah），興建中的港珠澳大橋等大型工程，都是透過捷必勝機械施工的著名地標。

靠分散及精算策略致勝

身為機械租賃業者，捷必勝全靠「快」字搶生意。例如日本大地震時，林永車立刻想到：「日本對機械有特殊安全規範，接下來日製發電機的需求一定很大！」隔 天，他就指揮同仁把從日本買來的六十台發電機，以成本價提供對方使用，連運費也不收。隨著災情明朗，發電機需求果然暴增，林永車立即擴大援助，運送兩百台 符合安規的發電機到日本，這一次，公司除了成本價還酌收運費。在短短一個月內，林永車三次對日本提供發電機支援，送出六百多台發電機，不僅達到公益目的， 更成功為公司締造一批「死忠」客戶。

工程業接單多寡落差極大，算是典型跟隨景氣起伏的產業。在多次的經濟危機，捷必勝不僅沒被衰退打敗，反而因徹底落實分散策略，將版圖擴展到亞洲各地。「我 們不只客戶分散，連供應商來源、產品種類也分散，」林永車說，「眼前的業務再賺，完工後還不是從頭開始？到時候大批機器怎麼辦？」他指出，太偏重某些客戶 或產品，勢必增加公司營收、獲利的波動。因此公司首要經營方針就是「分散」，不僅單一客戶營收及獲利比重低於一○％，也會分散對不同產業及國家接單，盡可 能壓低風險。如今捷必勝控股股本雖然只有五億元，但是現有客戶就超過五百家，多數更是長期往來的客源，可見捷必勝落實分攤風險的好處。

除了擴大客源，林永車還強調，捷必勝不追求高速成長，因為「吃多不如吃好，與其大起大落，我更追求穩定成長。」透過精準掌握景氣變化，訂定財務規畫及產品策略，這就是另一項營運重點。

林永車認為，公司對客戶及景氣循環的了解程度，比業績更重要，「即使需求比預期高五○％，我還是高興不起來！這代表事先沒算好，出不了那麼多（產品），公 司還是錯過機會！」所以林永車從不訂定高標準，只設定每年成長至少一○％，以相對踏實的目標，訓練業務團隊對景氣與客戶需求的敏銳度，提升整體應變能力。

透過台灣布局中、日市場

由於業者須等到確定得標工程後，才向租賃商承租機械，造成租賃商的營收變化，經常落後景氣約一年時間。以去年為例，當景氣回溫，捷必勝的營收反而衰退，不 過公司指出，去年底業績展望至今年第一季已上調逾一成，因此對今年的營收、獲利相對樂觀。法人則預估，度過去年稅後ＥＰＳ（每股稅後純益）僅有一．七三元 的低潮後，今年ＥＰＳ有機會回到往年三至四元水準。

林永車對事業步步為營，是他在亞洲金融風暴期間重摔一跤，學來的寶貴經驗。父親由買賣舊車零件起家，林永車一九八四年就投入家中的機械租賃與銷售生意。八 九年，他和二位兄長以二萬元星幣（約四十六萬元新台幣）創業，經過十餘年經營，三兄弟的事業本已進入軌道，不過當金融風暴來襲，市場一下子變得風聲鶴唳， 營運還是受到劇烈影響。

「那時才知道，什麼叫『雨天收傘』。」林永車回憶。當時機械銷售的貸款期限還被銀行縮短，資金變得十分窘迫，幸好此時有租賃部門的租金支應周轉及開銷。而 在資金周轉壓力下，為了持續發放薪水，林永車只能暫時不支薪來因應。這次差點翻不了身的痛苦往事，成為他後來調整營運的重要指引，「因為有過經驗，我們才 重視分攤風險。」林永車說。

對事業小心翼翼的林永車，選擇投入台灣的資本市場，是他少數大膽的舉動。林永車對台灣前景頗為樂觀，他指出，透過布局台灣市場，日後更能掌握中、日市場，看來捷必勝的版圖，將繼續延伸！

捷必勝控股

創立：2010年（為股票上櫃進行公司架構重組，控股公司設於開曼群島）

董事長：林永車

業務項目：機械租賃、銷售及維修去年稅後淨利：0.86億元

稅後EPS：1.73元

吳政憲打出元進莊品牌行銷，採取從契養到屠宰、加工一條龍作業模式，即使面臨禽流感後的嚴重缺貨狀況，他仍靠著冷凍禽肉供應市場四個月，更創台灣業者先例，把雞鴨冷凍食品賣進中國、杜拜，年營收上看五億元。

撰文‧林麗娟

雲林縣元長鄉是飼養鴨鵝的重鎮，今年初爆發禽流感後，連孵化場的小鵝也遭殃，如今放眼阡陌縱橫的水田旁，只見雞鴨不見鵝，市面上一鵝難求，連日以來，元進莊的大門都快被川流不息的訪客踏破，原來，十之八九都是經銷商登門來搶鵝、搶鴨。

「多少給我一些冷凍鵝肉吧？」「沒有鵝的話，就給我鴨肉，我做燒鴨代替燒鵝。」撲殺行動後，台灣年產六百萬隻的鵝市場一下子出現斷層，契養戶吳明山表示，「台灣九五％的鵝都被撲殺了。」身為雲林縣元長家禽生產合作社理事主席，同時也是元進莊負責人的吳政憲說：「還好先前加工二十萬隻冷凍鵝，讓我比其他人多撐四個月以上的市場供應量。」一條龍作業 巿占率五成「未來可能從美國進口鵝肉，但它的口感、滋味都比不上本土鵝。」本土鵝奇貨可居，元進莊新鮮急速的冷凍鵝肉行情扶搖直上，漲到雙倍以上，儼然是市場的獨家供應商。事實上，元進莊每天賣出的雞鴨鵝超過六千隻，國內市場上每三隻紅面番鴨就有一隻來自元進莊。長期提供鴨農、鵝農契養保證收購，以及投資加工冷凍設備，是元進莊屹立市場的兩個關鍵。

打出禽肉冷凍食品半壁江山的吳政憲，打從高中時期就跟著父親吳進興在養鴨寮、孵鴨場工作。當年國內畜牧業快速擴充，黑羽紅面番鴨一度供過於求，價格直直落，吳進興從法國引進漂亮的白羽紅面番鴨，改良品種，並獲二○○三年的神農獎。

吳政憲接班時，感受到禽農單打獨鬥，價格常受外在因素影響，決定成立家禽生產合作社，與禽農談出保證收購的供貨模式，敲開商機大門。○四年、○五年台灣接連爆發禽流感，雞鴨鵝飼養戶大受波及，此時合作社發揮收購、穩定價格功能，穩住了飼養戶的生計。

收購後的出路只有轉賣嗎？吳政憲的「養鴨學」懂得與時俱進，他接受農委會副主委王正騰的建議，自設孵化場、屠宰場，並增設冷凍加工設備。一年孵兩百萬隻鴨，其中五十萬隻加工製成冷凍食品；鵝、雞一年孵一百萬隻，加工冷凍的也有二十五萬隻以上，是全國唯一採取全程一貫化設備及作業的業者。加工後價差一倍，不僅使收購的家禽有出路，還能提高產品價值。

開發冷凍肉 十年打入超市「萬事起頭難。」吳政憲回首過往，一九九七年他就開始推廣冷凍肉品，弟弟吳鋐源、吳佳旻退伍後也加入跑業務，以「元進莊」、「阿進師」品牌分進合擊，拜訪南北部的外燴餐廳、團膳公司、傳統市場、生鮮超級市場，但當時大家對於吃冷凍的熟肉「還是很抗拒」，吳政憲咬著牙繼續投資，○二年蓋好冷凍廠，並通過HACCP（危害分析重要管制點）認證、ISO 9001品質管理系統標準驗證，創下養鴨人家興建水禽肉加工廠的先例。

為了朝冷凍加工市場發展，吳政憲積極赴海外觀摩、研發新品，陸續推出薑母鴨、鵝肉香腸、鵝排等產品，並因應外食、方便食的趨勢，推出兩人份的小包裝。歷經十年苦撐，終於在○七年歡喜收割，元進莊的冷凍產品打進大潤發、全聯、台灣楓康、宜蘭喜互惠等超市系統和火鍋店，使得他的禽肉供應市占率一舉過半。

台灣楓康營業處長簡肇毅指出，元進莊的品牌擁有加工鴨鵝肉生產履歷，又能針對不同通路客製化冷凍肉品，行銷相當有彈性。

吳政憲不停動腦想創意，一三年又推出滴雞精，強調高溫高壓萃取，不重複滴取，很快就在網購上熱銷，打進坐月子中心。在農委會畜牧處處長李春進的眼中，元進莊從鵝農、加工到自創品牌，一路轉進，展現的是農家企業化經營，追求競爭力的努力。

通過清真認證 外銷中東「永遠都要想出路，有拚才能有飯吃。」吳政憲總是懷有危機感，努力幫台灣的禽肉找出路。一○年肉品取得認證後，元進莊開始開發香港、中國市場，迄今四年來，每月出口一萬多隻雞鴨冷凍肉品，儘管買方須付高達四二％的關稅，中港市場還是埋單，創下近五千萬元的出口業績，整年度營業額更拉高到兩億元。不僅如此，接下來，元進莊有意在香港、福建投資品牌專賣店。

吳政憲又花一年時間，取得嚴格的HALAL清真食品認證，今年四月，元進莊五十大箱客製化的冷凍無骨雞鴨肉品裝上貨櫃，運往杜拜、阿聯酋等中東國家，賺取四千萬元外匯，，養鴨養出首度銷往中國、杜拜的跨國事業，鄉親好驕傲。

曾有建設公司老闆聽到吳政憲是養鴨的，輕蔑地問他，「我炒房地產，一年營業額兩億元，你養鴨能養到多少（營業額）？」吳政憲心想，「我的營業額不但是你的兩倍，還能把台灣的鴨肉外銷到中東國家，應該能讓父親感到欣慰。」確實，誰能想到，當年雲林一家小小鴨農，如今賣禽肉的營業額，還比賣房子高呢。

元進莊

成立：2007年

負責人：吳政憲（右）

資本額：0.5億元

客戶：華膳空廚、長榮空廚、興農團膳、大潤發、全聯、台灣楓康、宜蘭喜互惠超市、國防部副供品中心等

員工數：220人

近3年獲利：2013年營收3.5億元

2014年營收4億元

2015年營收預估逾5億元，挑戰EPS 5元

故事，要從「一咖在伊拉克的台製不鏽鋼水塔」說起。二○一五年六月，我在一場同學會上，忽然有人提到：「你知道祐華嗎？他現在在伊拉克賣水塔！」伊拉克？印象中戰火連天的地方，恐怖分子大本營，怎麼會跑去那邊賣水塔？

祐華是我的研究所學長，他告訴我，畢業後在一家智庫寫了四年多的報告，領38K的薪水，看不到未來在哪裡。

直到他遇到了湛聿晃，對他說：「只要你敢來，拚個五年，就可以在台北買一棟房子！」這引發我強烈好奇：是否四周還有像他一樣不滿台灣現狀，敢於勇闖新世界的年輕人？

我開始上臉書查詢好友近況。驚訝發現，一位學妹自創化妝品品牌Verse打進了杜拜，一位軍中同袍在印度幫台灣輪胎廠開疆闢土，一位朋友剛辭掉上海的外商公司工作到泰國教中文。

從中東、南亞、到東協，一個全新的亞洲冒險版圖在我的人脈圈中浮現。

我決定背起行囊，踏上與他們相同的航道。第一站，來到伊拉克庫德族自治區首都：艾爾比勒（Erbil）。這裡，距離恐怖組織ISIS的據點摩蘇爾（Mosul）只有八十公里，相當於台北到新竹……。

當飛機降落艾爾比勒國際機場那一刻，我緊繃的情緒終於稍微緩和。一路上一直幻想著是不是會被ISIS的飛彈打下來，但同機的旅客卻顯得非常輕鬆，歐美日韓各國籍都有。

機場安檢非常嚴格，到處都是背著衝鋒槍的士兵，牽著有半個人高的狼犬巡邏，但態度友善，一看到我的台灣護照，馬上微笑say hi。因為安全考量，一般車子不能開到機場載客，旅客必須搭乘接駁車到三公里外的接送站。

路寬二十米的筆直大道直通市區，沿途經過三個大型購物中心，肯德基、家樂福、蘋果、三星專賣店等映入眼簾。喜來登、萬豪等五星級飯店林立。

混雜著中東與歐美風情，這裡現代化程度超乎我想像，嗅不到一絲戰火氣息。無怪乎，阿聯酋最大媒體《The National》稱它是「下一個杜拜」。

十三年前，這裡是海珊政權控制之地。海珊垮台後，庫德族人在美國的協助下成立了總統直選的民主自治區，今年很可能獨立建國。

二〇〇四年，一個二十六歲的台灣小夥子，轉了兩趟機到伊斯坦堡，叫了一輛計程車，花了十二個小時穿越伊拉克邊界，來到重建中的艾爾比勒。

他是湛聿晃，第一個將不鏽鋼水塔引進此地的人。當年，他兩手空空的來，如今，手握庫德族政府三十萬顆、總額一億二干萬美元（約合新台幣三十九億元）訂單，身價超過新台幣一億元。

站在該國境內擁有六千年歷史的古城最高點往下看，家家屋頂都有水塔，絕大部分都有如黃土磚瓦般布滿鏽蝕，只有少數裝上不鏽鋼水塔，在陽光照射下散發鑽石般的耀眼光芒。

把水塔當奢侈品賣

當地幾乎沒對手，「比大樂透還好中！」不鏽鋼水塔，在台灣隨處可見，飄洋過海到此卻成高檔奢侈品，平均一顆價格約四百美元、約合新台幣一萬二千元，只有政府單位、醫院、學校與有錢人才用得起。

一般居民使用鍍鋅水塔，重金屬含量極高，且極易鏽蝕，導致當地人腎臟健康普遍不佳，結石是國民病，洗腎者很多。

美伊戰爭期間，不鏽鋼是軍事禁運品。即便戰後解禁，當地仍相當罕見。少數從土耳其、中國進口，但多半做為餐具。在湛聿晃之前，從未有人想過製成水塔。

他的不鏽鋼料全部自台灣進口，等級媲美醫院手術刀，可抗沙漠型氣候風蝕，品質遠勝中國，價格又比土耳其低上一五％，在當地幾乎沒有競爭對手。

整個庫德族自治區的水塔用量約一百萬顆，若全部從鍍鋅改為不鏽鋼水塔，產值將高達四億美元，這產品目前只有他提供，「比大樂透還好中！」不挑台灣人多的地方做生意他15年跑逾20國、40個城市，終選定戰亂地能搶下這門獨家生意，他靠的是三大能力：敢闖、肯讓、玩FB《臉書》！

敢闖，別人不願去的地方，他搶著去。

一九七八年出生在高雄岡山，父母是軍公背景，東海政治系畢業的他，知道如果待在台灣，不會有異於他人的競爭力，所以很早就把目標設定在海外。

大學畢業前，他一個人跑到馬來西亞的肉骨茶工廠實習。接下來每年，他都會挑選兩到三個國家，在不同的城市住上一個月。

他認為，若想要在一個地方創業，一定要先在那邊生活過，才能嗅到商機。

他比別人更早跑到東南亞。

二〇〇二年在越南，愛打網球的他發現當地球拍握把布，價格高，供應少，先以貿易確認有足夠市場需求，就在當地設廠生產，賺下第一桶金。

他在東埔寨買地，在印度進口過米，前者以三倍價格賣掉，後者錯估市場虧錢。十五來，他跑過二十幾個國家待過四十多個城市，足跡踏遍東協、南亞與東歐各國。

在當時，這些地方根本沒人想去，大家都往中國跑，但他對於台灣人多的地方毫無興趣，因為「跟自己人爭，沒有意思。」在跨國創業嘗試中，他慢慢摸出自己的性格。

「我喜歡凡事照規炬來，一點一滴扎實賺，對於走後門沒有興趣，」東南亞與南亞雖有商機，但政策朝令夕改，索賄風氣橫行，身為虔誠基督徒的他深惡痛絕。越南工廠，後來交給親戚經營。

二〇〇四年，他從朋友處輾轉聽到，庫德族政府來台採購一批機械設備與建材，需要有人去當地給予技術支援。當時伊拉克還是戰亂之地，無人敢冒險前往，只有他眼睛發亮。做為第一個踏上這塊土地的台灣人，他立刻發現這裡遍地黃金。

該地以生產石油與天然氣為主，人均GDP超過一萬一千美元，每年伊拉克政府還會撥一七％、約一百億美元左右的建設預算給該國政府。只要能夠搶到其中一％，就是新台幣三十億元的大生意。

伊斯蘭敦義明定不得說謊、行賄，這讓經商有「潔癖」的他如魚得水，但另一面，伊斯蘭也注重信任，必須慼覺是「自己人」，生意才做得長久。

為了融入當地，他開始自學阿拉伯語與庫德族語，鑽研可蘭經，熟悉他們的習俗與戒律。

前六年，他以貿易為主，將台灣的機械、鋼材等進口到當地。二〇一〇年，他見基礎建設趨於完善，自己也累積足夠實力，於是與一位台灣朋友合夥，湊了新台幣六百萬元，開始在當地設廠、雇請員工，生產、製造水塔。

員工，比老闆大採訪第三天，我們來到自治區內第一大城蘇萊曼尼亞（Sulaymaniyah），當地經銷商一見到湛聿晃猶如見到兄弟般熱情。他一句英文也不會講，卻堅持親自開車載著我們到伊朗邊界，短短半天踩遍當地景點。

村裡一百多人都前員工

員工一天只做五個半小時，利誘也無效我以為這是當地民俗，但湛聿晃的左右手、不鏽鋼工廠廠長阿敏（Saeed Hamad Amin）搖頭：「因為Mr. Sam（湛聿晃英文

名）對他們太好！」

這是湛聿晃的第二個能力：肯讓。只要經銷商業績超標，他能多給五％至一〇％的利潤，「要讓跟你做生意的人賺到手軟，他就會拚盡全力把最好的給你，」湛聿晃說。

就連對員工，他都能「讓」到他們心坎裡，只是讓的不是金錢，而是尊重。

全國有六〇％的人是靠政府吃飯的公務員，平均月薪在五百美元以上，若薪水、福利不夠好，根本招不到人。

「這邊不像台灣人這麼愛錢，叫他們加班不加班，一年加三次薪還愛做不做，動不動就罷工，一天還要拜三次阿拉，再加上休息時間，台灣一天做八小時，他們只幹五個半小時，只要老闆不在就摸魚，我都快瘋掉了！」講起管理當地人的困難，他滿腹苦水嘩啦啦傾瀉而出。

在這裡，員工比老闆大，可以說不幹就不幹，但老闆沒有員工就開不了業。

曾經，他因為不滿當地人表現，做不好就開除，工廠旁村莊一百多人，通通是他的：「前員工」。

後來他發現，威逼、利誘行不通，只能放下身段，把五十幾位員工當老闆伺候。員工上下班，他要親自開車接送；工廠設有餐廳，吃午餐，要等員工先吃飽了，他才去「拾菜尾」。

從十幾年前湛聿晃到當地做貿易，就與他有生意往來的當地前三大國營企業薩拉哈丁集團（Salahaddin Group），因為認同他對當地人的用心，與其合資。

「Mr. Sam的產品對我們很重要，他讓庫德族居民有乾淨的飲用水可以喝，」該集團董事，同時也是庫德族政府五位建立者之一，法罕賈拉（Ferhang Jalal），在接受《商業周刊》專訪時說。

賠本生意他破例第一個做

憑一紙感謝狀，讓教育部、衛生部訂單上門「他改變了庫德人的工作習性，」與其共事五年，該集團工程師卡索（Ahmcd Shwan Kaso）說：「一般人來這邊都是拿了（音源）就走（they come，）（they get，they go），但是Mr. Sam不是，他

工廠,集結異國兵團

能跨文化工作，還能激起員工熱情，」

在法罕賈拉主導

下，該集團與湛聿晃合資成立公司。但開始半年，他卻連一顆水塔都賣不出去。

「他們覺得鍍鋅就很好用了，幹嘛花四倍的錢買這麼貴的東西，」他苦笑。

上百顆水塔堆在倉庫，沒人有興趣。員工、合夥人都勸他乾脆收一收，專心做貿易就好。但他不死心，「這東西跟健康有關，一定有市場！」一天，他到城外鄉鎮推銷，又是鍛羽而歸，心情盪到谷底。回程途經一所學校，他抬頭一看，頂樓水塔鏽蝕得不像話，回頭再望了一眼車上五顆不鏽鋼水塔，牙一咬，方向盤一扭，轉進學校。

一旁當地業務想攔阻：「不要浪費時間了，這間學校很窮，買不起我們產品。」他卻直衝校長室，開門就說:「我看你們水塔壞了，這五顆（水塔）送你，不要錢。唯一條件是:寫張感謝狀給我！」雖然丈二金剛摸不著腦袋，校長還是很開心的收下，並親筆寫了威謝狀。一週後，開始有生意上門。

原來，該學校位於關外大道上，是出入城的必經之地。亮晶晶的水塔放在破舊的學校屋頂非常顯眼，成了最好的廣告看板。

送學校水塔雖是臨時起意，但索取感謝狀卻是他的經驗累積，他知道信任關係在當地有多重要，那張慼謝狀，就是他說服政府採購最有力的武器。他跑到教育部，出示威謝狀，告訴官員：「我的水塔對孩子的健康有益，所有的學校都應該裝設！」

結果，他接到教育部一張二十萬顆、總值約八千萬美元的超級大訂單，半年後，又拿到衛生部四千萬美元的訂單。

「想不到被自己人挖牆腳」合夥人背叛、政府喊卡，年營收掉四分之三本以為就此轉運，意外卻接踵而來。首先，是台灣合夥人的背叛。

眼看訂單到手，合夥人發現市場驚人，私下與技術人員、會計與一位當地業務合作，在距離其工廠二十公里處另起爐灶，想要用價格戰搶單。

「我怎麼想都想不到，竟然會被自己人挖牆腳！」回憶起這段，素來豪爽大器的他臉上閃過一絲落寞：「心很痛……，我想不通，餅這麼大，一起做不是很好嗎？」

結果，該合夥人輕怱庫德族對信任關係的看重，不僅沒有做到生意，還因為只想著要賺快錢，不注重品質，拿中國製鋼材充數，最後不到一年就倒閉.

第二個打擊，是政府預算挪移。

二〇一三年，奸不容易交出二十萬顆中的第一批、一萬多顆的貨，新台幣一億二千萬元營收入帳，他正準備擴大營運規模，從台灣找了大學學弟梁祐華過去，承諾年薪比台灣高，每年還有二〇％的分紅。

沒想到，隔年ISIS崛起，政府將預算八成撥做國防戰備，沒錢再添購水塔，交貨日無限延宕。

「沒辦法，來這裡就是要賭啊（指戰爭風險）！」他苦笑。政府訂單停擺，他只能轉攻零售市場，等於重新開始，年營收從四百萬減少到一百萬美元。

臉書朋友帶來鄰國訂單

兩季訂單抵去年業績，打算赴伊朗設廠危機背後往往是轉機。他身為台灣人的第三個能力在此時浮現：玩FB。

他的臉書朋友多達一千七百人，其中八成是中東民族，他們有些居住在約旦、伊朗、阿拉伯等國，沒見過面，只因是朋友的朋友的朋友就加在一起。

過去政府訂單滿手時他無心經營FB，轉攻零售市場後，每次出貨都要拍照打卡上傳。這讓上千位中東朋友威到好奇，為什麼照片的水塔亮晶晶有如鑽石，而他們家的水塔卻灰撲撲的像古蹟？

因為產品亮麗，訊息就像病毒般傳播出去，伊拉克首都巴格達、南部大城巴斯拉（Basra），甚至鄰國約旦、安曼等地的經銷商都主動找上門。經過連兩年的營收腰斬，今年營收終於有所起色，今年前兩季的訂單，就做到去年一整年的業績。

更令人振奮的是，根據各方消息，ISIS已與庫德族達成互不侵犯協議，未來將不再有戰爭威脅，政府預算也將回歸建設，訂單可望延續。

儘管如此，他仍不敢大意，有空就開車到處看新市場，甫開放的伊朗，百廢待舉，需要大量的五金鋼板建材，正是他瞄準的下一個目標。去年底，他曾驅車至伊朗邊界，評估在當地設廠的可能性。

他說，台灣人看世界往往被西方主流媒體傳遞的刻板印象局限。事實上，相較於恐怖事件頻傳的歐洲，中東大部分地區反而安全平靜，大部分伊斯蘭民族非常愛好和平、善良誠懇，只是生性懶散一點。

他已決定在此長期發展。再過幾年，計畫舉家遷移，當地有美國學校，教育不是問題。

對台灣人來說，赤手空拳到中東白手起家恐怕仍非易事，但他已經開出了一條路，證明當地並不如想像中的危險，並且，遍地商機。

「其實，最大門檻，都在自己。只要願意跨出那一步，世界會完全不同，」站在艾爾比勒五星級的蒂凡（Divan）酒店頂樓俯瞰整座城市，湛聿晃說。

中東地區．待開發黃金商機1.房屋建材原料：如水泥、塑料、防火隔熱板等2.電力機械設備：如發電機、工具機、太陽能電廠技術等3.安全監控設備：如身分檢測、指紋與面部辨識、遠端監測等4.食品加工與保存技術：如優格、乳酪、肉乾等5.餐飲管理服務人才：當地商務需求急增，但欠缺專業飯店與餐廳人才

成功落地小提醒

1.簽證辦理困難:需要特殊管道，取得時間一般在半年以上2.無外匯管制:但銀行體制不發達，資金進出以土耳其銀行帳戶較方便3.開公司免合資:私人可在當地設立百分之百持股公司，不需要與當地合資4.稅制無明確法規:政府會依照產業、規模訂出數字，若有不滿可以談判5.外國人無法置產:外國人無法買賣或持有當地房產，只能租用，

但私人公司可以置產

《商業周刊》與54CH三立新聞獨家合作，《台灣哥倫布：台青勇闖伊拉克創業》影片，五月八日晚上八點在「移動360」節目首播。

撰文者林俊劭