513越南排華事件即將滿2年，當時受創最慘的鋒明，現在情況如何？ 鋒明是世界前10大的自行車座墊生產廠，年產量7百萬個。排華暴動中6千坪廠房被燒，員工一死一重傷。董事長蔡文瑞出身彰化海繚，這塌火沒能燒毀他。 不到2年，他在鄰近的大登工業區再起7公頃新廠，舊廠廢墟也還留著，像留蓍心上的遺跡。他說:「那一天不該被遺忘，我要記得是從哪裡再次站起來。」「這裡是我的辦公室，那邊擺書桌、這邊是沙發…」蔡文瑞像個盡責導遊滔滔不絕，這個導覽他可能已做了數十次。我們腳底喀擦喀擦踩過一片廢墟，燒斷的鋼樑從頭頂垂下來，透過破了大洞的屋頂，可以直接望見越南很藍很藍的天空。 蔡文瑞是鋒明集團董事長。在513越南排華暴動之前，他只是個低調做代工的自行車座墊廠老闆，一年生產七百萬個自行車座墊，雖然產量高居世界前十大，但身為傳統產業他一直很低調，直到兩年前的那一天。 多年心血毀於一旦 二〇一四年五月十三 日，為了抗議中國大陸在南海設鑽油平台，越南民眾串聯抗議，結果暴動失控，波及平陽省、同奈省的外資企業，暴民們打砸搶燒，受害的台商高達二百五十四家。 位於平陽省神浪工業區的鋒明，是本次受損最嚴重的台商，佔地六千坪的廠房不但被搬空，還遭縱火燒了三天三夜，一名員工重傷、一個外包技師葬身火窟，就連蔡文瑞的三弟蔡仁賓都失聯二天，損失超過台幣三億元。 當時蔡文瑞正好返台洽公，二天後他急著趕回越南，是最早返越的一批台商，當車彎進巷子，蔡文瑞看見他十五年的心血，只剩一片斷壁殘垣。 「我才剛增建廠房，搬了好多藝術雕像進來。」他指著地上一個斷了脖子的白色天使說。「你哭了嗎？」我問他，他吸了口煙搖搖頭:「我從頭到尾沒有落過一滴淚。有個大姐人很好，送我好幾箱威士忌，那半年每天晚上我就靠它們睡覺。」 出身海線從小堅強 堅強是蔡文瑞從小最大的本錢。他出身彰化福興，父親經營機車座墊行，但好賭嗜酒，母親天天以淚洗面，因為討債人常常上門，蔡文瑞跟兩個弟弟幼年不得不寄養在親戚家，直到他念國小時才團聚。 「我看媽媽辛苦，總想要幫家裡忙。」蔡文瑞從國小就在店裡幫忙，機車座墊為求平整，需要雙手使勁塑形，切割皮料也易受傷，他幼嫩手掌滿滿都是繭跟傷疤。因為不打算升學，國中他讀放牛班，突發奇想找同學幫忙:「這樣家裡得到人力、同學能賺零用錢，有什麼不好？」放學前他翹課去買豆花、餅乾，笑吟吟堵在校門口等同學。 「想逃都沒辦法，我又用零食吸引他們，這叫軟硬兼施。」早熟的處世風格，讓他從那時起就是團體領袖。 國中畢業後蔡文瑞回到家 中座墊行工作，父親仍沈迷賭博，他已成為實際負責人，但年輕的臉龐卻仿彿原罪，出門跑業務常被人瞧不起，他很不甘心:「我每天工作超過十六個小時，這一定不是我的錯，是因為背後沒有一個響亮品牌!」「台灣機車三大廠不會找我們，只能接一些副廠的零單不死不活地做。」一九八〇年代台灣自行車產業崛起，蔡文瑞接到一些外銷的自行車座墊訂單，他決心快刀斬亂麻，收了機車座墊生意，專攻自行車座墊，取「Foaming」當英文名，打算攻進國際。 跨境出擊草莽設廠 「我犯了很多土生土長台灣企業犯過的錯。」他自嘲:「直接把鋒明翻英文，還以為很帥哩，外國人看你根本亂造字，沒格調。」一九九六年他將品牌名稱改為「Active」，靠著年輕敢衝價格低，自行車座墊同業從極盛期三十幾家收到不到十家，他卻能倖存下來。 「但這行還是勞力密集，留在台灣競爭力持續下降。「一九九八年台灣政府鼓勵南向政策，蔡文瑞決定跟團出國找活路，跑了印尼、菲律賓、泰國、越南等地:「印尼排華嚴重、菲律賓對台灣不友善、泰國快要跟台灣一樣貴了，最後拍板確定越南。」隔年二十九歲的蔡文瑞帶著二弟、跟台幣一千萬元，到異國從零開始:「我錢最少，挑最小的地、地點也是人家挑剩的巷道裡…」蔡文瑞常常一天只睡三個小時、溝通也有困難，花了一年多將廠房建好後投產。 當時越南基本工資約八十元美金(約台幣二千五百元)，再加上陸續將簽署貿易協定、加入TPP等，對於外銷為主的鋒明而言是佔盡了一切優勢。產量逐漸增加，又在二〇〇四年成立全球行銷部，廠房不敷使用又增建二廠，把集團取名DDK:「因為我想要做『Saddle King』(座墊王)」。從彰化海風裡成立的小工廠，逐漸站穩世界一線地位。 暗夜噩夢政商相援 「越南人衝進工廠，就在我面前砸毀電腦，我傻在原地，助理連拖帶拉把我帶走。」蔡文瑞的三弟媳、鋒明資材部副理陳莉欣回想起那一天仍心有餘悸:「我找不到我的丈夫，帶著兩個孩子逃命，三天我就瘦了九公斤。」事件發生後，蔡文瑞身為平陽台商會的榮譽會長，又是受創最嚴重的台商，四處奔走焦頭爛額，客戶看到新聞畫面紛紛來探詢狀況。「我都說媒體亂報啦，沒有那麼嚴重。」蔡文瑞苦笑:「其實什麼都燒光了，真的就那麼嚴重。」但蔡文瑞長期在當地積累的好人緣發揮功能，有人借他縫紉機、發泡台，甚至整個塑膠射出廠，他在附近工業區租了廠房，隔週就恢復生產。台灣各界前往越南探視，他積極導覽，大家都看到了他的慘烈，保險理賠、信保貸款很快核發下來，蔡文瑞在事發後四個月，開始籌建比原廠大三倍的新廠。 「要恨他們嗎？暴民走後，是越南員工去隔壁拉水線灌救，大火熄了後，也是越南員工搶救出模具。」對於越南，蔡文瑞的感情很複雜，雖然家人都希望他撤離，但他肯定的是不能走這個決定:「薪資一個員工就差一萬元以上，出口關稅又差百分之二十，走了，我能去哪裡？」像蔡文瑞這樣的台商很多。兩年了，雖然越南政府的賠償承諾尚未兌現，保險公司理賠也還有許多家在掙扎，但排華暴動後，沒有一家台商撤出越南，根據經濟部的資料，越南的台商超過四萬人，而且還持續增加中。 產量大增浴火重生 「如果不是那場暴動，我可能不會這麼快籌建新廠，這場火，讓我學到很多。」蔡文瑞意氣風發走在剛落成的新廠中，為了避免延燒，六座廠房棟距都加寬;為了保護台幹，宿舍必須用指紋辨識才能進入，目前產量已經回到事件前的水準，二〇一六年底預定將再成長三分之一。 走在舊廠裡，蔡文瑞不斷接電話、撥電話，他又習慣事必躬親，叨叨絮絮用電話叮嚀員工:「我是說，新廠那個緊急出口燈不是向左啦，要向右…」我環顧四週，卻在一片黑濛濛斷壁殘垣裡，瞥見一只不知從哪飛來、顏色鮮麗的鳳凰風箏，在風裡緩緩搖動，振翅欲飛。 撰文：鄭郁萌 攝影：許添瑞 設計：簡崇寧 | ||||