茨威格在《人類的群星閃耀時》一書中曾寫到約翰·薩特的故事。
約翰·薩特，這個美國西進運動中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因為黃金的發現而被貪婪的人們褫奪了全部財富，最後窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國聯邦法院門前申訴，要求歸還屬於他的公平和正義，卻無人理睬。
當聽到健力寶前董事長李經緯最新的消息時，我不禁想起了約翰·薩特。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國重演？
根據廣東省佛山法院的一審判決，李經緯被判處有期徒刑15年，沒收私人資產15萬元。對於已72歲的李經緯，這樣的判決近於致命。這個「15年」放置於此，也可謂莫大諷刺，因為從李經緯1984年創辦健力寶，之後15年健力寶都是「民族飲料第一品牌」。
健力寶和李經緯的故事，我曾經在《大敗局2》中做過專門的記述，健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創辦人的李經緯，在與政府博弈的過程中雖有處事不當之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平。
2002年，李經緯因涉嫌貪污而被「限制居住」在醫院中。2006年我到廣州採訪時，李經緯已躺在醫院不見任何外人，我向一位健力寶案的直接當事人詢問李經緯的結局，他說，上中下三策，要麼走掉，要麼死掉，要麼受刑，言辭惻然。其後十年來，李經緯對外界幾乎沒有講過一句話，已是憑一己之身扛下了所有的「欲加之罪」，此種姿態，按其個性，殊為不易。我一度認為該案就此不了了之應是上上之結局。
沒想到，時隔多年，舊案重提，竟是如此判決，實在讓人無語問蒼天。從本質上看，李經緯案件是中國在企業產權改革過程中政商破裂的結果，這並非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔沉重的責任。
1998年正式開始的「國退民進」運動，旨在通過國有企業產權的重組與清晰化，來增強企業在市場經濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領域逐漸退出，經營者被允許以各種方式購買企業的資產。當時與健力寶一時的知名企業，如聯想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進行產權改革，李經緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業的管理者，如何提高效率，增加收益，並給管理層和員工以回報是其分內之責，他尋求可行的路徑，當屬無可厚非。
在這個過程中，李經緯沒有處理好與當地政府的利益分配，是他最大的失誤。從當地政府的角度來看，他們對李經緯產權改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發展壯大有賴於當地政府的支持，而且健力寶是當地最大的稅收來源，一旦產權改革後，健力寶轉變為私人企業，政府的收益將大打折扣。而之後李經緯操之過急，意氣用事，導致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業。
但是作通盤考量的話，我們會發現這場產權改革最大的問題在於，作為國有企業最重大的戰略調整，「國退民進」一直沒有形成一個全國性的法制化改革方案，使得整個過程充滿了隨機性和偶然性，一些國有企業被很輕易地出賣給了個人，另一些產權改革行為卻要承擔「國有資產流失」的罪名。
整個過程泥沙俱下，異常混亂，各種方案也相距甚遠，判若雲泥，最終淪為一場冰火兩重天的紛紜戲劇：有的人彈冠相慶，有的人扼腕嘆息，許多創業者慘被清算出局，許多局外人坐收漁人之利——也因此喪失了借產權改革激發企業活力的初衷。這個結果南轅而北撤，令人徒呼奈何。
中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程，不能希冀一開始就有一幅未來的藍圖，但是對於眾多身先士卒的改革者來說，這其中卻是要冒頗大的風險。他們有功於國家，有利於時代，實不該落此下場。