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Google glass really amazing! 兼論Google VS Apple slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010133z6.html
Really amazing

實在太cool鳥!

看完這個視頻讓我對Google Glass 充滿期待。


感謝@linan 分享的這個視頻。

中午和@linan 討論Google Glass
有一個比較特別的地方。
是對比Apple的release VS Google的release

我能感覺到的最強烈的一點是這是兩種文化。

Apple更多是消費主義是炫耀性的,是外延性的

Google Glass是自我主義的,內心的張力。

或許可以從時代角度創始人角度產品角度分析這個對比

Steve Jobs是Bob Dylan ,Beatles的歌迷是50-60年代披頭士時代的產物。
長發喇叭褲。所謂個性張揚這個張揚是外在的顯露出來的。

人是沒法脫離時代的。

包括Jobs的穿著別看他簡單,但是每件都是精品。從三宅一生到levis 501 到NB 9系列
都是經典中的經典。甚至他的眼鏡也是德國名牌

對比之下。穿夾腳拖鞋的小札。真是兩個時代的產物。

所以Apple的產品都符合Jobs的審美。

但是時代在變革。

邋遢的硅谷男更需要的是自我實現。物質已經過剩。

需要內心的滿足感。
從跳傘到自行車極限到速降。這個片子展示的是和Apple截然不同的文化。

以我的眼光看,世界的未來是屬於類Google的風格。這或許就是Apple的Achilles' Heel

物質的炫耀是物質匱乏時代的產品。
這是一個產能過剩的時代,產品過剩。一切都過剩。

到了追求內心張力的時代.

Google glass really amazing 兼論 VS Apple slamnow
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Apple之難 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/07/apple.html
一難,創新之難。創新難,不斷創新更難,不斷創新而能維持領土,難上加難。創新只能帶來6-9個月的銷售刺激,這創新在9個月後,便被其他對手追趕,最終只為消費者帶來好處。三星野心強,土炮恨心強,微軟鬥心強。螳螂捕蟬,黃雀在後。

二難,獨霸之難。Apple行為獨霸,好的是行動迅速,整合力高,有利大型革新。不好的是帶來終端消費者的不便。過去幾多公司想獨霸,卻慘遭遺棄?志雖高,難與天為敵啊!

三難,朝政之難。Steve Jobs是獨裁者,公司必有獨裁文化去執行其意志。如今獨裁者已去,組織何能適應?適應了,又會否是Apple?

Apple賺錢的是硬件,競爭力源於軟件。能勝的,是這兩者能夠互根互用。能敗的,就是這兩者的分離。

再者,手機行業始現老態了。且看Apple應變的心吧~
Apple 之難 Consilient_Lollapalooza
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[轉載]夢話:Apple Boracay的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01015g8u.html

中芯國際初建的時候,口號喊得很大很響,貌似幾年就可以KO掉TSMC。偶很不幸,當時是他們最大的設備供應商的服務經理,回想當初的日子,除了戰壕裡的 感情,毫無有趣可言。當初我就不認為張汝京會成功。理由很簡單,你想做太陽,就要散發光明,惠及鄰里,哪能不停要求別人貢獻。雖然紅太陽確實是這樣升起 的,那只能是顆超新星,結局是自爆,留下一個白矮星,或一個黑洞。但是國人習慣了這樣的紅太陽,所以紅都讓不少人興奮得很。

蘋果的崛起,當然也有人倒霉的,譬如Nokia,但是大部分人是得利的。Nokia諷刺iPhone不是Phone之後的下場,造成沒人敢再諷刺喬幫主。 幫主去世有一年了,他的自傳賣了很多,估計看的人沒多少。(有人不想要,可以給我,我想看了。)喬幫主不在了,新來的廚子應該只會照菜單做菜,所以 iPhone5被人叮得滿頭是包很合理。我想很多人是覺得自己可以上場了。不過iPhone5嘗試了全金屬後蓋,藍寶石鏡頭蓋,in cell觸屏,他們做之前好像沒人嘗試。就是那個被罵的新充電頭,今天知道他裡面有控制電流的芯片,這樣沖iPad和iPhone就不必擔心電池壽命了。 至於其他手機,還是在比拚CPU,屏幕。

其實如果某手機換了屏幕大小,有多少APP會根據新的型號做更新?我個人認為android是不會很多的,他們好像是一個市場配一款手機其實也不需要。蘋果能這麼做是因為做App人的日子好歹過得不錯,而且期待過得更好。

十一的時候遇到做山寨iPhone的朋友。拿出個iPhone4幾可亂真。他們估計iPhone5山寨的需求是1億支。靠,這個是什麼市場?我現在在想地 鐵裡人手一只iPhone是為什麼了。我見到的是做山寨面板的,華強北那裡催得急,但是樣品還是晚了兩週。蘋果用的incell技術小公司沒發用,他們就 用OGS,便宜的玻璃+便宜的工藝,最後塊才7美元不到。反正是山寨,他們連TCO也沒用,不過肉眼很難看到金屬線。蘋果用的大猩猩玻璃聽起來不 貴,100多刀可以有1.5m*1.4m一大塊。但是切割和二次強化,不便宜。據說要20多刀才能搞下來。不過我估計蘋果應該能拿到很不錯的折扣。

蘋果在考慮iPhone6用藍寶石前屏。不過這個現在還是個虛數。連做藍寶石的人也不敢相信,成本是一個,技術是另一個。還有個問題是沒人知道為什麼?我 猜是因為他們需要更薄的前玻璃,0.3mm。但是這樣加工又成了問題。如果成功了,這個供應又是問題了。全世界的藍寶石也不夠這樣用的。不過即使這 樣,HCT和三星能不看這個嗎?那個做山寨面板的朋友一邊喝珍珠奶茶,一邊在想是不是能賣個一千萬片。做藍寶石的在想,2億個手機上用的是藍寶石那是何等 壯觀。那時候連GT的粉紅藍寶石也一樣賣光。不過開心的是賣珍珠奶茶的,這幫做產業的,窮得連咖啡店都去不起了,都來喝珍珠奶茶了。[转载]梦话:Apple 蘋果的光芒還是沒有照到這裡啊!


轉載 夢話 Apple Boracay 碎片
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新Apple Store開幕鳥! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/12/apple-store.html
銅鑼灣誠品在希慎廣場開幕後,筆者多了一個在週末女兒上各種課外活動時閒逛的好去處。

2012年12月14日,中國A股大發神威,上證綜合指數、深證成份指數和滬深300指數分別上升89.15點(4.32%)、359.55點(4.40%)和113.23點(5.05%),同日恆指僅上升160.40點。近年恆指跑輸歐美股市,恆指成份股中中資股票跑輸的傳統華資,不知道中國自十八大塵埃落定後,A股是否在2012年12月3日上證綜合指數於1,959.77點見底呢?
 
自2008年次按風暴爆發以來,在香港揸磚頭的發過做股神,坐完全冇任何Juicy概念的收租股跑嬴恆指(尚未計買驚風散的成本)。以2012年12月15日52週計,恆指上升23.64%、滬深300下跌1.49%、會德豐(00020:HK)上升117.22%而希慎(00014:HK)上升54.73%。既然今天(2012年12月15日)是Apple Store在希慎廣場開幕的大日子,且讓筆者再剖析希慎(00014:HK)的表現。
 
筆者2011年3月9日拙文《也論希慎廣場的潛力》指出「⋯據希慎所披露,面積71萬平方呎希慎廣場⋯包括15層寫字樓及17層商舖,分別涉及約24萬和40萬平方呎。⋯2010年底廣場估值64.08%,佔集團各物業組合於年底的估值的15.69%。⋯單以希慎廣場寫字樓和私人零售業樓,落成後租金收入扣除15%開支後港幣6.39億元,令經常性收益部份的租金收入增加36.22%。落成後估值可達港幣137億元,較現時項目估值港幣64.08億元高。⋯由歷年數據所示,歷年每股息與基本盈利掛勾。筆者預期公司未來派息尚有至少30%增長。⋯」
根據差餉物業估價署披露,私人零售業樓宇租金指數由2011年3月130.40上升至2012年10月154.30,升幅18.33%;同期售價指數由321.90上升至470.00,升幅更高達46.01%!以2011年3月9日希慎(00014:HK)收市價34港元計,2012年12月14日收市價37.95港元僅升11.62%。
根據2012年6月30日希慎(00014:HK)年報披露,營業額上升18.10%而經常性基本溢利上升12.80%。現有寫字樓、商舖和住宅出租率分別98%、92%(8%正進行翻新工程)和95%。每股資產淨值50.92港元,同比上升10.70%,以2012年12月14日收市價37.95港元計,市帳率74.53%。希慎廣場40%的寫字樓樓面已獲承租,而商場已全數租出。由於希慎廣場於2012年8月開幕,其租金收益主要會在下半年入賬,估計2012年度底甚至未來2013年每股經常性基本溢利和派息會有顯著上升。在地價和地產股價錢處天價之際,也許希慎(00014:HK)尚算穩健而進取之選,有望短期內突破每股40港元關口。
Apple Store 開幕 朱泙 泙漫 屠龍
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Apple I 的故事 米可

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5834cdc10100vmz5.html

蘋果公司成立時只有1300美元的資金和沃茲尼亞克的Apple I設計。沃茲的技術天才和喬布斯的商業能力成為了成功的組合。

 

喬布斯和沃茲原來想賣的是價值50美元的印刷電腦板,對產品的演示吸引了特雷爾的注意並留下了名片,並且說「保持聯繫」。第二天喬布斯就上門和特雷爾聯繫,獲得了50台要完全組裝好的電腦的訂單,而單價是500美元。通過說服一家電子公司將零件以30天的帳期預支給他們,在家人和朋友的參與下,他們在車庫生產出50個焊好了芯片的電路板,沒有電源,沒有外殼,沒有顯示器,也沒有鍵盤。但特雷爾同意收貨了。

 

啟示1:有意向客戶的時候要主動聯繫。
啟示2:利用所有可以利用的資源。
啟示3:把最主要的功能實現,先不用擔心產品的完美。

Apple 故事 米可
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Apple Watch來襲 瑞士表業將迎來“諾基亞時刻”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/208087

20140911iwath

蘋果用iPod顛覆了音樂產業,用iPhone顛覆了諾基亞帝國,如今,蘋果推出了全新的Apple Watch,傳統的瑞士手表行業會成為下一個被顛覆的對象嗎?

盡管很多人都開始為歷峰、斯沃琪等傳統奢侈品手表業巨頭擔憂,但他們自己卻表現得很淡定。

路透援引蘇黎世一家奢侈品手表商Franz Tuerler評論稱:“它們(Apple Watch等智能手表)的生命周期都很短,不具有長久的價值。Apple Watch吸引的是那些崇尚科技,而不是追求聲望和情感的人群。我認為Apple Watch會很受歡迎,但它和傳統鐘表業不構成競爭。”

如果說高端奢侈品手表還能洋洋自得,那麽中低端手表的形勢可能就不容樂觀了。

瑞士馮托貝爾(Vontobel)銀行手表行業分析師Rene Web表示:“(Apple Watch)是首款有影響力的智能手表,我們相信它將會對整個手表行業形成沖擊,但主要集中在中低端市場。”

業內預計,價位在646-1940美元(約4000-12000人民幣)之間的手表將受到較大沖擊。

蘋果發布會之後,斯沃琪公司在蘇黎世交易所的股價下跌了2.5%。該公司股票今年已經累計下滑了18%,而同期瑞士股市上漲了8%。分析師表示蘋果進入手表市場是導致其股票下跌的主要原因。斯沃琪集團旗下的天梭、美度等中檔品牌都將受到較大程度沖擊。

花旗預計,智能手表今年的市場規模大約為18億美元,到2018年可能會增長至100億美元,這其中大概有一半是從傳統的手表市場中轉化而來。

巴克萊則預計,最壞的情況是蘋果售出超過2000萬塊智能手表,讓斯沃琪集團喪失25%的低端市場,利潤下降11%。

不過,對於智能手機的潮流,傳統手表制造商並沒有坐以待斃。斯沃琪集團曾多次表示,自己已經擁有制造智能手機的全部技術,無需依賴任何合作夥伴。

斯沃琪集團CEO Nick Hayek最近在接受路透采訪時表示,該公司將於明年獨立推出帶有智能功能的手機。

Apple Watch 來襲 瑞士 表業 業將 迎來 諾基亞 時刻
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評Apple Pay對移動支付產業鏈影響

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2270#lastpost

本帖最後由 晗晨 於 2014-9-11 17:04 編輯

蘋果扛起全球NFC移動支付大旗:評Apple Pay對移動支付產業鏈影響
作者:龔浩/陸怡雯/盛紫薇

Apple Pay 成為 iPhone 6 和 Apple Watch發布會唯一驚喜。Apple Pay 通過NFC 技術完成近場支付,通過 Touch ID 技術完成遠程支付。現階段已與維薩、萬事達和美國運通三大卡組織、美國主流發卡行和主要化妝品、百貨類、餐飲類商戶達成合作。

Apple Pay 超預期。盡管市場此前預期到蘋果會支持NFC 技術,但是 Apple Pay在兩方面超出市場預期:1)推出一站式移動支付解決方案,硬件、卡組織、發卡行、收單機構和商戶受理完美融合,提供美國消費者優質的移動支付體驗和完善的受理環境;2)將 NFC 與已有技術(Passbook 和 Touch ID)完美融合,從 NFC 優勢領域(近場小額支付)延伸到移動支付全領域(近場/遠程和小額/大額)。

猜想 Apple Pay 在中國大陸的實踐。根據渠道調研,銀聯與蘋果就 Apple Pay在大陸應用合作洽談進展順利,因此我們估計大陸發售iPhone 6時Apple Pay很有可能支持銀聯。這也印證了時文朝領導銀聯後主導的創新合作開放的理念和之前《從商業模式看支付創新》強調的透過技術看背後利益分配和商業模式的思路。不過基於國情,我們預計 Apple Pay 中國版的支付限制會比美國版多,監管機構或更鼓勵其在小額支付上的發展。我們預計近場大額支付主流仍是金融 IC 卡插卡模式,遠程大額支付主流仍是 USB-KEY 和 OTP。中國金融 IC 卡遷移和非接 POS 設備的改造將為 Apple Pay 創造優秀的使用環境。

POS 制造商和金融軟件外包廠商受益。國內支持閃付和 NFC 的 POS 終端為 300萬臺,滲透率約 25%,按照集成 NFC 功能的 POS 比不集成 NFC 功能價格高 200元計算,保持 POS 正常更換周期的 NFC 增量市場價值為 18 億元。海外市場NFC-POS 受理環境更為一般,預計 Apple Pay 將在全球掀起 POS 升級浪潮。隨著支持 NFC 的手機產品逐漸豐富和受理環境逐步完善,手機可以成為一個應用推廣平臺。銀聯、銀行、運營商、政府、學校、企業和商家聯盟都在準備或者已經推出各自的 TSM 平臺和行業應用,在金融行業從事軟件外包或者服務外包的企業有望受益,卡片企業長期從事支付業務,受益程度可能較高。

對卡片業務、USB Key、OTP 業務的影響中性,對 IC 設計企業影響不一。未來持卡人將隨身攜帶更少實體卡,但在 ATM 取現、銀行櫃面辦理業務和不支持的 NFC 的商戶仍需使用實體卡。Apple Pay 在小額遠程支付滲透率將提高,但大額遠程支付仍需要 USB-KEY 和 OTP 等安全介質,安全介質使用頻率的減少並不影響安全介質的滲透率。Apple pay 將強化 13.56MHz 在全球和中國移動支付領域的領先位置,考慮到國產 NFC 控制芯片短時難以被主流手機廠商采納,建議更多關註安全芯片國產化和 NFC 標簽的發展機會。

iPhone 6 和 Apple Watch 支持 Apple Pay

北京時間 9 月 10 日淩晨蘋果發布了 iPhone 6 系列和 Apple Watch 系列,其中最大的亮點和唯一超預期的部分是 Apple Pay。Apple Pay 通過 NFC 技術完成近場支付,蘋果已與 Visa、MasterCard 和 American Express 三大卡組織合作,覆蓋美國信用卡購物總額 83%的主流銀行(Bank of America, Capital One, JP Morgan Chase, Citi 和 WellsFargo),且已支持美國主要衣食住行消費商戶(Bloomingdale, Macy, Macdonald 和Subway 等)。

Apple Pay 超預期

之前市場普遍預期蘋果會采用 NFC 技術,我們也一直看好 NFC 技術在近場小額支付的王者地位,但是有兩點超預期:

1)移動支付產業鏈較長,涉及硬件制造、卡組織、發卡行、收單機構和商戶等多環節,iPhone 6 和 Apple Watch 內置 NFC 硬件符合預期,超預期的是蘋果提供了一站式的移動支付解決方案,讓產品發布第一時間即有完善的受理環境;

2)蘋果較好地融合了已有技術(Passbook、Touch ID)和新增的 NFC 技術,將Apple Pay從預期的近場小額支付領域延伸到了移動支付的全領域(近場/遠程,大額/小額)。我們相信這種模式在擁有良好信用體系的美國等發達國家是可以得到普及的。

猜想 Apple Pay 在中國大陸實踐

盡管 iPhone 6 首批發售國家和地區沒有中國,但是我們預期中國大陸會在第二批名單中,Apple Pay 在中國大陸的實踐會呈現以下三個特點:

1)據我們渠道調研,中國銀聯之前就開始和蘋果探討 Apple Pay 在中國的應用而且進展順利。我們預計在大陸發售的 iPhone 6 時會支持銀聯。這不僅體現出蘋果對中國市場的重視,更體現出銀聯總裁時文朝上任後主導的創新合作開放理念。對於銀聯來說,與其被動等待互聯網企業 O2O 侵蝕線下收單市場,不如主動出擊擁抱移動支付新浪潮。

2)考慮到中國的誠信環境和對支付安全更高的要求,我們預計中國版 Apple Pay的支付限制會比美國版大。我們估計國內 Apple Pay 主要會在小額移動支付(近場和遠程)有優勢。近場大額支付,因為消費頻率低和持卡人對等待時間沒那麽敏感,金融 IC 卡通過插卡消費更安全;遠程大額支付的主流方案仍為銀行的 USB-KEY、OTP等支付安全介質,安全介質發展的趨勢是支持移動設備。

3)中國版 Apple Pay 的使用熱情度和發展程度將迅速趕超首批發售的國家地區,主要原因是中國 300 余萬臺支持閃付的 POS 機具和與銀聯的合作為 NFC 的受理環境創造了良好的硬件基礎和政策支持。

Apple Pay 對移動支付產業鏈各環節影響

我們分析 Apple Pay 對於金融支付產業鏈 A 股和海外中概股標的公司的影響如下:

1)POS 制造商受益。截止到2014 年一季度末,全國可支持閃付和 NFC 的終端近 300 萬臺,占總 POS 比例約 25%。央行對 NFC 支付的鼓勵態度、銀聯對 NFC-POS的補貼和更多手機終端制造商支持 NFC 功能將共同加速 POS 的 NFC 功能升級節奏。與不支持 NFC 功能的 POS 相比,支持 NFC 功能的 POS 機售價會貴 200 元左右。假設商戶仍然按照原先 POS 壽命(3-4 年)進行更換,NFC 對 POS 機市場的增量價值為 18 億元。若收單機構主動鼓勵加速 POS 機升級為具備 NFC 功能,則相應的市場則更大。

海外市場的 POS 對 NFC 的支持情況不太理想,主要原因是不同於 PBOC 3.0 遷移(將非接 POS 設備作為強烈推薦的標準),EMV 遷移對非接設備升級並無要求。此外,海外大都是由商戶自行承擔 POS 升級費用,商戶為一項不普及的技術付費的意願較低。我們預計Apple Pay將掀起全球POS機升級NFC的熱潮。按照Nilson Report統計,2013 年全球 POS 機發貨量為 2234 萬臺,估計支持 NFC 比例在 10%以下,未來 NFC-POS 的滲透率將逐步提升。

國內的 POS 生產商包括百富環球、新大陸、新國都和信雅達等。百富環球的海外 POS 業務發展迅猛。

2)金融軟件和服務外包廠商受益。隨著支持NFC 的手機產品逐漸豐富和受理環境逐步完善,手機可以成為一個應用推廣平臺,包括支付業務,也包括公交、社保、校園、企業和商家聯盟等。IC 卡和 NFC 手機支持一卡多應用,各類應用可以通過 TSM平臺以 OTA 或者現場加載方式推送到IC 卡和手機中,加快應用的部署速度,降低應用提供商的成本。銀聯、銀行、運營商、政府、學校、企業和商家聯盟都在準備或者已經推出各自的 TSM 平臺和行業應用,在金融行業從事軟件外包或者服務外包的企業有望受益。卡片企業長期從事支付業務,對支付業務了解較深刻,相關經驗豐富,其受益程度可能較高。

國內從事卡片制造的企業包括恒寶股份、天喻信息、東信和平、飛天誠信。

3)Apple Pay 對卡制造商影響中性。盡管Apple 產品發布會演示視頻傳遞出 ApplePay 可以免去持卡人錢包內的眾多實體卡,我們認為實體銀行卡的發放數量不會受影響,只不過更多是沈睡在家中抽屜而不是外出攜帶。未來更多的是一張實體卡配套一張虛擬卡,多張虛擬卡集成在 NFC 手機的安全芯片中。實體卡在不支持 NFC 的商戶、大額消費、ATM 取現和櫃面辦理業務等情形使用。考慮到運營商連續 3 年降低話機補貼由此對手機制造商的影響力削弱,我們預計更多一線手機制造商(三星、HTC、小米、華為、魅族等)會采用 eSE 方案並通過公開渠道出售 eSE 手機,由此對運營商和卡商的 NFC-SWP 業務產生壓力。我們未來也會積極與天喻信息、恒寶股份等溝通交流,探究 NFC 支付對於各家卡商的利弊影響。

4)對於 USB-Key、OTP 等安全支付介質制造商,ApplePay 的影響也為中性。Apple Pay 之前,支付寶等已將小額遠程支付的鑒權簡化為免密碼或 6 位快捷密碼,當時我們觀點就是,硬件廠商的收入與滲透率有關,與交易金額和交易頻率無關,用戶即使一年一次通過 PC 端進行大額支付,也需要使用 USB-KEY 等安全介質。同理對於 Apple Pay,手機端的快捷支付並不影響用戶對遠程大額支付的需求,而這些需求在銀行的安全體系下還是得通過交易安全介質來保障。此外,支付業務外,轉賬業務和其他網銀相關業務(如購匯、貴金屬投資和證券保險等)也需要依賴安全介質,Apple Pay 客觀上無法取代且主觀上銀行也不會願意 Apple Pay 取代。

5)對於芯片設計商,Apple Pay 的影響不一。ApplePay 將強化 13.56MHz 在全球支付領域的領先位置,但國內芯片設計商因技術上的差距尚很難進入海外市場。NFC 控制器因技術壁壘最高,國內唯一獲得 NFC Forum 認證的上海複旦微電子仍很難進入一線手機市場;安全芯片主要是 NFC-SWP 卡芯片,盡管NFC-SWP 市場未來存在壓力,但 NFC-SWP 被進口芯片壟斷的現狀未來仍可給國產芯片商帶來機會;標簽(NFC tag)業務,還需要拿到 iPhone 真機後進一步確認是否支持卡讀取模式。我們預計在金融 IC 卡國產芯片測試通過並批量出貨後,運營商會組織 NFC-SWP 國產芯片測試,NFC-SWP 國產芯片對上市公司利潤貢獻的時點不會早於 2015 年 6 月。建議積極關註同方國芯、國民技術、複旦微電子等公司在 NFC 業務的進展。(龔浩、陸怡雯、盛紫薇/申萬研究)

Apple Pay 移動 支付 產業鏈 產業 影響
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OVTI--2010年賭Apple發表會的票 Pune的碎片哥 Pune的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102v0wt.html

OVTI

9月美股有獎征文:OVTI
這是一次實驗性投資。
本質上還是價值投資。只是從估值的角度有些改進。這也是一筆非常小的資金我會按照這實驗性思路繼續下去。不斷總結。
因為有一個很簡單的事實任何一個投資的大家都是在別人的基礎上總結傳承創新。
無論是巴菲特從他老師那里學的價值投資
還是索羅斯從波普哪里學的科學哲學。
人畢竟不是全能的。必須站在巨人的肩膀上。
理念:一次性事件的一次性影響會在短期內爆發到回歸。
更詳細的說明是:一次性事件可以直接評估一次性對企業的影響。和對股價的影響。如果一次性影響消除隨時間推移股價會從變動到回歸。無論一次性是漲還是跌。
早前實例:巴菲特投資American Express.因為倉單做假。巴菲特判斷這是一次性時間所以低價買入。等於神賜予的買入機會。。。
寫那麽多是為了符合比賽要求。
接下來詳細些六個階段
1.發現
2。找到對應公司
3..估值
4.找到時間點
5.決定
6.退出
A。發現
發現是很簡單的事情。第一次是看日經產業新聞
我是訂閱mail list的。
2010年5月20日新聞里
“在軟銀移動於2010年5月18日發布的新款手機中,最引人註目的當屬夏普生產的高達手機“945SH G Ver.GP30th”(參閱本站報道1)。這是一款為了紀念動畫片“機動戰士高達”中的高達模型(gunpla:gundam plastic model)誕生30周年而推出的手機。這款手機的開發理念為由創通公司提供壓塑部件,用戶按照個人喜好“組裝一個世界上獨一無二的高達”,以充分體現Gunpla魅力。軟銀移動在面向2007年冬季商戰的終端中,發布了以人氣角色“夏亞·阿茲納布(Char Aznable)”為原型的手機“913SH G TYPE-CHAR”,此次是Gunpla手機的第二款產品(參閱本站報道2)。 ”
2010年5月21日的新聞里
“NTT DoCoMo在2010年5月18日舉行的2010年夏季手機新品發布會上,發布了兩款可拍攝1920×1080像素、也即“全高清”影像的手機“F-06B”(富士通制造)和“SH-07B”(夏普制造)(圖1)。“此次是全球首次推出支持全高清錄像的手機”(NTT DoCoMo)。 ”
兩條新聞連續出現HD手機這個趨勢。讓我開始對HD攝像頭手機開始有了興趣。
發現是所有投資中最難的。無論是你還是我還是巴菲特:)
2.對應公司
發現一個趨勢後就開始尋找對應公司的路程。
通過行業信息很容易知道這行一流就兩家ovti和美光。iphone3是美光的單。
接下來的信息收集過程中知道幾個簡單事實
A。iphone 4發布是6月8號
B。有好事者拆解了掉在網吧的iphone 4.
C。通過常識就可以知道iphone 4的攝像頭是兩個正反面同時用了OVTI的模組。如果按照一個季度800萬臺iphone銷售的速度那麽1600M攝像頭。。。。
當然也查到點資料說iphone4是用LG的韓國廠的東西。但是LG自己都在用OVTI的模組所以判斷是組裝+LED閃光燈。模組應該還是ovti的。

3.估值
這個估值上我做的並不好。
因為簡單的看了下報表。電子行業公司都那樣。反正死不掉
現在回溯當時看OVTI的報表真的沒啥印象。
反而是仔細聽過conference call。
一個字樂觀。
而且驗證了我早前的判斷iphone的單子已經在出貨了單子絕對敲定。
當然管理層是不可以公布客戶名字的。水果特別忌諱這點。
當然估值最後我做了一個事情。看了下近期的股價走勢。
我的判斷是市場後知後覺
沒有充分反應接到大訂單的影響。
4.時間點
很簡單了6.8日前
大跌買入
其實和漲跌無關。除非大漲不追不然6.8日前隨便玩。
5.決定
在下最後決定前我是仔細分析過的
是否符合價值投資理念是否把自己過分暴露在風險中。
是否這是一個值得的項目
別忘記5.20才知道
6.8日前必須決定這才兩個星期。。。。
正是這這個思考才完善了我價值投資的一個理念。
1/3是市場風險
1/3是認知的風險
如果認知的風險為零。那麽可以追求30%的利潤。
我仔細評估了下我對iphone訂單的判斷。我覺得幾乎是100%了。
同時決定規避短期市場風險
規避短期市場風險的方法是縮短投資周期。不過分吧自己暴露在系統性風險中。
在這個決定過程中最困擾我的並不是把握性而是這不超過50%的利潤我是否去爭取。這點是最玩味的。
我最後決定實驗一下。以後這筆資金會用差不多的方式不斷實驗。
所以大致的決定是在Q2業績出來前離場。甚至6.8號後三天離場
6。離場
6.8日一早打開電腦。看了下jobs演講
看到只有ovti才有的BSI技術
稍稍的欣慰了一把。
這是一個完整的判斷過程。我對過程和結果都很滿意。
就投資總結來說
OVTI接到iphone 4訂單是一次性事件。會一次性體現到報表上
所以股票會一次性上漲。
也會一次性回落。
在大約判斷完iphone 5會用誰家攝像頭和ipad什麽時候用攝像頭後離場的決定異常輕松。這不是一個特別漂亮的投資。20%左右的收益
但是這是一個完整的投資過程。在此和大家分享。
目的很明確。就是為了贏巴菲特股票。

這篇寫的算比較詳細。回頭基本我可以判斷iphone 5不會用OVTI的東西。不過當初判斷是水果會上3D所以轉單Sony.現在看來iphone 5上3D可能性為0.水果向來不會率先使用某項新功能。但是轉單看來必定發生估計還是模組和組裝太麻煩不如給Sony一家下單。這解釋最合理。君不見Sony攝像頭工廠已經擴產!
OVTI 2010 年賭 Apple 發表會 發表 的票 Pune 碎片
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Apple Pay------將引發新支付革命 京城九少

來源: http://xueqiu.com/7596509031/31701096

9月9日,蘋果公司在發布會上推介了搭載在iPhone 6上的手機支付平臺Apple Pay。9月15日,微信攜手財付通推出刷卡功能,在中國央行今年3月叫停“二維碼支付”之後再次試水線下移動支付市場。一時間,原本已稍顯平靜的移動支付市場再起波瀾。

艾瑞咨詢的數據顯示,2014年第一季度,中國第三方移動支付市場交易規模達到了1.5萬億元人民幣。而在2013年一季度,這個數字僅有607億元人民幣。根據尼爾森的數據,2012年全年,中國銀聯的銀行卡交易規模約為1.6萬億元。也就是說,第三方移動支付市場用短短一年多的時間,就完成了無到有、並將很快趕上銀聯在2012年交易規模的過程。

在第三方移動支付市場中,支付寶以77.4%的占有率領跑,財付通和拉卡拉以13.1%與7.8%的占有率緊跟其後。第三方支付平臺可以通過“二維碼支付”等手段,用線上支付技術實現線下支付,為消費者和商家提供繞開原有銀聯清算網絡的支付方式。銀聯如果再不有所行動,它在收單與轉接清算市場上的霸主地位看起來就岌岌可危了,刷卡手續費這一銀聯最大收入來源也將被第三方支付平臺所蠶食。

但隨著Apple Pay的發布,銀聯將有望獲得蘋果手機移動支付的接口,借助其POS機及商戶分布廣泛的競爭優勢,將消費者和商戶之間的交易重新吸引回通過銀聯平臺的銀行卡清算渠道。銀聯將以全新的支付體驗留住支付流量,積極應對第三方支付平臺的沖擊,從而在移動支付市場上扳回一城。

2010年以來,中國幾大國有企業曾多次試圖推廣移動支付業務,但互爭主導、相互掣肘,在用戶體驗、用戶數量、受理環境等方面卻幾無進展。那為什麽Apple Pay可以突破困局引發燎原之勢呢?答案就在於,蘋果公司能夠依托自身一體化優勢,對內整合硬件與軟件;對外則因美國金融行業的自由競爭,能夠找到正確的合作夥伴,從而為用戶提供便捷的全套解決方案。

移動支付的實現需要三大元素相互配合,它們是:手機硬件安全芯片及軟件開發、商戶收單設備支持和銀行支付通道。由移動運營商主導的移動支付方案,常常不能支持現有的POS機銀行通道,必須遊說商家布設新的收單設備,推廣難度很大。2010年上海移動曾力推的RFID-SIM卡就遇到了這樣的窘境,在世博會後銷聲匿跡。相反,由銀聯主導的移動支付方案則需要移動運營商或是手機廠商的配合。但由於Android手機的軟件與硬件千差萬別,2012年以來銀聯與各大運營商聯合推出的移動支付、部分銀行與手機廠商聯合推出的手機錢包等業務就常常遇到兼容困難,僅有部分手機機型能夠支持此類業務。

對蘋果公司而言,新出廠的iPhone 6可以在硬件上統一配置NFC芯片,並在軟件上預裝Apple Pay這一應用程序。蘋果公司與Visa、萬事達(Mastercard)和美國運通(American Express)又展開了商戶收單設備支持上的合作,Apple Pay可以直接在以上三家公司已有的支持非接觸支付技術的POS機上使用。這三家卡組織早在2007年以前就已經開始了POS機的更新工作,Apple Pay在推出伊始就可以擁有廣泛的支持商戶。可以預見的是,消費者一入手iPhone6,就可以將自己的銀行卡錄入Apple Pay,並立即開始移動支付。這將使得Apple Pay成為市場上最方便易用的移動支付平臺。

Visa負責人在接受科技新聞媒體ZDNet采訪時稱,Visa持卡人可以通過該公司的payWave技術,使用新的iPhone 6在POS機上完成支付。如果交易金額不超過100美元,持卡人還不需要輸入密碼或是簽字授權。

無獨有偶,中國銀聯在2011年也推出了類似的“閃付”(Quick Pass)技術。2014年9月銀聯發布的數據顯示,全國支持“閃付”功能的POS機已經超過360萬臺。在發達地區如廣東,截至2013年5月,就已有超過六成的POS機支持“閃付”功能。有消息顯示,2014年5月,蘋果公司就曾與中國銀聯達成有關協議。因此,蘋果公司此次在iPhone6上推出的Apple Pay應用,將有望在中國通過銀聯而落地,並立即支持銀聯超過360萬臺已經升級過的POS設備。

從蘋果公司角度看,Apple Pay的推出能增強iPhone的用戶粘性。當消費者習慣不用再攜帶銀行卡出門的時候,他們也離不開iPhone內置的Apple Pay了。此外,憑借蘋果公司的市場地位,Apple Pay的廣泛使用會喚醒消費者的潛在需求,NFC芯片將從原來的高端機型選配件演化為智能手機的必備配件。蘋果就此將為智能手機行業樹立了新的標準,其他廠商可能不得不修改原有設計,在將來推出的新款手機中也增加對NFC的支持。蘋果由此可以獲得產品上的競爭優勢。

盡管根據互聯網數據中心(IDC)的數據,2013年全年,蘋果公司的全球市場占有率僅為15.3%,約為三星的一半。但Counterpoint的數據表明,若按型號分,iPhone 5s才是世界上最暢銷的手機型號,其2013年銷量高出排名第二的機型40%。

在iPhone上大規模預裝NFC芯片及相應的應用軟件,將引發一場全新的支付革命。今天,消費者使用指紋和Apple Pay從信用卡扣款,在線下購買實體商品;明天,消費者就可以通過Apple Pay以同樣的方式,在線上購買虛擬商品。在線上支付戰場上,以支付寶領銜的第三方支付平臺可能會由此失去優勢。

Apple Pay引發的支付革命,不同於傳統的O2O(Online to Offline)革新,它將會把傳統的支付中介——銀行與信用卡從線下帶到線上,將線下支付的霸主帶到線上支付的戰場。這是Offline-to-Online,是蘋果公司借力線下支付,謀求線上支付領導者地位的商業行動。在這一過程中,Apple Pay將成為線上線下大一統的支付平臺。

2001年,蘋果公司首次發布移動音樂播放器iPod及與它相配套的線上音樂商店iTunes Store。iTunes是蘋果公司首款平臺服務產品。當時誰能想到,到2012年時,這一平臺上的音樂銷量已能占到全球音樂銷量的29%、成為全世界最大的音樂零售商,其與唱片公司的分成模式可以成為在線音樂銷售的標準。

2014年,蘋果公司發布了Apple Pay,這是它發布的第二個平臺服務產品。與音樂銷售相比,移動支付將是一個更具雄心也更為廣闊的市場,消費者可能一個月才會買一首新歌,卻可能每天都要使用多次移動支付。庫克能否將Apple Pay發展成移動支付的行業標準,來引領全球移動支付的風騷?讓我們拭目以待。

(作者介紹:李偉教授是長江商學院經濟學教授,案例中心與可持續發展中心主任。他曾在杜克大學和弗吉尼亞大學獲得終身教職。本文僅代表作者觀點。
Apple Pay 引發 支付 革命 京城 九少
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喬尼·艾維:Apple Watch背後的男人

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1005/146279.html

  我第一次在蘋果總部看到喬尼·艾維時,他正穿著藍色Doger T恤和白色工裝褲與人攀談,不停地點頭。身為iMac、iPad和Apple Watch的外觀締造者,這位蘋果設計師幾乎留著光頭,胡須也很規整。他個子不高,但並不瘦弱,感覺像是一個身材魁梧的橄欖球運動員——但即使隔著一段距離,他仍然給人感覺開放而溫和,不太可能跑過來攻擊你,只會呆在原地繼續傾聽同事的話語。

  艾維的外表給人一種心靜如水的感覺,一如蘋果的園區。由於這里使用了“Infinite Loop”(無限循環)的地址名稱,更是給人以禪宗的感覺。盡管白色的餐廳讓人覺得像是身處豪華SPA,但在院子里擺放的各種美味食品——有機牛排、新鮮咖喱和加州辣醬——還是吸引著蘋果員工來到戶外享受新鮮空氣。白色是蘋果的標誌性顏色,不僅總部如此,就連生產線都處處體現出這一元素。正是通過這種白色,以及它所體現的純凈和專註,讓我們得以更好地認識艾維。

  餐廳的南側是一個小型階梯教室,那是蘋果的歷史情感所在:在該公司2011年為史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)舉行追悼會時,Coldplay樂隊就曾登上過那個舞臺,艾維同樣如此。眾所周知,艾維很少接受采訪,更何況是公開發表演講。但那一天,為了他畢生的摯友,他還是破例了。這也難怪喬布斯生前將艾維稱作“精神伴侶”了。

  “我認為,他比任何人都更加明白思想的必由之路:”艾維當時對臺下的哀悼者說,“即使某個想法最終可能變得無比強大,但最初仍會十分脆弱,不成體系。”

  除此之外,當喬布斯1997年重返蘋果時,還深知另外一件事情:喬布斯當時就意識到,剛剛還不到30歲的艾維不僅可以幫助他創造最前衛、最熱門的設備,而且還善於組建團隊。艾維像鋒利的刀子一樣堅強不屈,但又不乏靈活性。而最重要的在於,他與喬布斯一樣,對“物”有著無與倫比的熱情。“我喜歡做東西,喜歡身體力行地DIY。”他說。

  換句話說,這家全球最受歡迎的消費電子公司的秘密武器,是一個來自倫敦東北部的好好先生。他始終對木工活情有獨鐘,而且認為設計師應當把設計才華留在後臺,在那里做出最好的東西。“說起來有點矛盾,”他說,“我認為我們的目標是讓你感覺沒有什麽設計。”

  當你與艾維坐在一起時,他會變得很健談。他回答問題前會稍微頓一頓,然後笑著說:“答案可能比較模糊……”我們在一間白色的房間內聊天,唯一有點不和諧的是一臺黑色的電視機——這本身也引發了一個話題:蘋果何時生產電視機?或者,蘋果將用什麽來取代電視機?

  值得註意的是,在整個過程中,艾維的手機關閉了響鈴和震動:他希望整個采訪過程都能無比專註。他用白色的杯子泡茶,他身上除了iPhone外,只有一副好友馬克·紐森(Marc Newson)設計的老花鏡,掛在T恤的前領上:既簡單、精致,又清澈、堅固。“我希望能更好地表達出來,”他接著說起自己作為一名設計師所懷抱的雄心,“但你要明白,不可能有什麽合乎理性的方法。”

  艾維對各種設計博客都十分著迷,那些網站像對待羅馬教廷一樣緊盯著蘋果的一舉一動,無論是傳言還是諜照都不放過,還會對蘋果可能的動向展開各種猜測。有一個博客甚至想象了這樣一番景象,倘若讓艾維設計所有東西,世界將會怎樣:“喬尼·艾維重新設計……高速公路引導標識……可口可樂(43, 0.34, 0.80%)……太陽能系統。”在外面的世界,你或許偶爾也會見到艾維各種照片:在白宮領取設計獎;在倫敦接受騎士爵位;在舊金山與雅虎(41.03, 0.53, 1.31%)的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)和各路矽谷大亨一起就餐。但艾維最常見的狀態,還是在蘋果總部專心工作。

  事實上,想要潛入蘋果的設計工作室,恐怕比混入朝鮮的內閣會議還要困難。那里人員不多,但卻擺放著各種工具和材料,以及許多加工設備。有報道稱,就連艾維的妻子希瑟·佩格(Heather Pegg)和他的兩個雙胞胎兒子都從未進去過——他甚至不會告訴妻子他在幹什麽。而真正得以入內的蘋果員工,也是鳳毛麟角。

  他們的窗戶都染上了顏色,工作室里播放著隊員們最喜歡的電子音樂——對於艾維來說,這是必不可少的。“我發現,我寫東西時喜歡安靜,但在設計時,我卻受不了安靜。”外界盛傳,蘋果設計團隊有一條不成文的規定,那就是當喬布斯突然闖進來時,他們會放下手頭的工作,調高音量以壓制喬布斯的怒吼,盡量避免因此而分心。

  成長經歷

  1985年,當喬布斯被逐出蘋果時,艾維還在英格蘭就讀設計學校,由於不擅長使用電腦,他經常自責。“這是不是很奇怪?”他說,“如果你覺得某種食物不對味,你會認為食物壞了。但出於種種原因,如果我們學不會如何使用某個東西,就會認為自己有問題。”

  盡管起初碰到了一些障礙,但艾維似乎天生對工業設計有著深刻的理解。他在倫敦市郊的清福德長大,對於喜歡在樹林里玩耍的城市孩子來說,那是一個理想之地。他的父親邁克爾·艾維(Michael Ive)是銀匠,祖父則是一名工程師。當艾維還是個孩子時,他的父親就曾幫助英國政府開發和制定了設計教育的標準。在與孩子一起制作各種東西時(例如平底雪橇),他會讓喬尼先畫圖,再動手。

  上高中時,艾維學習了雕塑和化學,1985年,他被紐卡斯爾理工學院的一個設計項目錄取。在那里,他以極度關註細節而著稱,制作了數十個助聽器模型,以供聾啞兒童和老師使用。他畢業後供職於一家名叫Tangerine的小型設計咨詢公司。他為蘋果設計的一個項目深得對方喜愛。於是,蘋果1992年將他招致麾下。

  5年後,在困境中苦苦掙紮的蘋果已經令艾維希望幻滅。正在那時,喬布斯返回了蘋果。在多數分析師看來,正是喬布斯成就了艾維。據艾維回憶,他們兩人相見恨晚。“我們當時開會向他展示自己正在制作的東西。”艾維說,“我們就這樣一拍即合。”艾維當時談到了一種疏離感,這與喬布斯不謀而合。“當你感覺你看待世界的方式十分特殊時,會有一種被放逐的孤獨感,”(大笑)“我認為我們兩個人對設計有著相同的看法。”

  在設計評論家看來,喬布斯與艾維的合作,象征著產品設計黃金時代的到來。正是從那時開始,生產企業逐漸意識到,消費者願意為一流的工藝支付更多價錢。喬布斯和艾維都秉承著相同的理念,他們認為,電腦未必要具備太強的科技感,讓人一看便認為這是屬於NASA(美國宇航局)的東西。糖果色的iMac讓人感覺像是一個迷人的朋友,雖然頗具革命性,但卻平易近人,男女通吃。“我認為,我們希望創造的是新穎而有創意的物品、產品和創意。”艾維說,“但與此同時,還要給他們帶來些許的親切感。”

  iMac之後,他們又給筆記本配上了磨砂鈦金屬外殼,然後是白色筆記本。在蘋果眼中,電腦和媒體設備都是工具,不只是一個裝滿電線和內存的盒子。之後,iPod和iPhone相繼誕生,就像為普通人賦予了魔法,讓他們可以接收到看不見的信息流。

  在為蘋果設計產品的過程中,艾維始終堅信:優秀的設計可以創造市場:真正重要的是思想。這便引出了艾維職業生涯中的另外一個矛盾:在當代文化中,當點擊量和點贊數逐步在價值上壓制內容本身時,純凈的思想反而顯得越來越有價值。“我認為,純凈和特立獨行比以往任何時候都更加重要。”他說,“不能再單純通過焦點小組來獲得觀點。”

  處事低調

  艾維對我們的生活有著巨大的影響,這不僅體現在經濟利益上,還體現在人與人的互動方式上。但與之形成鮮明對比的,卻是他的異常低調。“盡管在互聯網爆發過程中扮演了核心角色,但他卻是一個幾乎不為人知的英國人。”艾維的好友、出生在香港的商人大衛·唐(David Tang)說,“外界並沒有過多地談論他的事情,這很令人吃驚。”

  在矽谷的社交圈里,他顯得很另類。“科技行業的人往往很有個性,而且喜歡談論自己的成就。”艾維的朋友兼鄰居特雷佛·特雷納(Trevor Traina)說,“喬尼很謙虛,不喜歡拋頭露面,他不會四處標榜自己的成就。”

  艾維與妻兒一同住在Pacific Heights。“希瑟是個作家,”他說,“她也很有創造力。我們在高中時相識。我21歲就結婚了,現在47歲。我們結婚很長時間了,是不是很酷?”他們的房子是兩年前花1700萬美元買來的,由建築公司Polk & Co開發。

  與父親一樣,艾維也喜歡待在家里。“我的兒子們剛剛10歲,我喜歡花時間與他們一起做東西,動手繪制和制作東西——制作真實的東西,而不是虛擬的東西。”他說。一向和藹的艾維此時突然變得嚴肅起來:他認為,設計學校都在脫離傳統的技能,這種忘本的教育模式是在誤人子弟。“我認為必須學會如何親手繪制和制作東西。”他說,“通過親手操縱和轉化的過程,才能獲得直接的理解力。”

  或許正是這種親自動手的精神,使得艾維成了一名接地氣的設計師。“他不會被任何迷人的外表所迷惑。”大衛·唐說。最近一次過生日時,大衛·唐收到了兩個制作精美的手工木箱,里面裝著艾維設計的煙灰缸——大衛·唐喜歡吸煙——這些煙灰缸都是用下一代iPhone的機身材料制作的。“感覺像是來自《太空漫遊》里的東西。”他說。

  艾維十分看重在他的指尖上誕生的各種創意。當英國《藍彼得》(Blue Peter)節目向他授予最高榮譽——藍彼特金質獎章時,他感到無比榮幸。那是英國最老牌的一檔兒童節目,專門鼓勵兒童設計各種實用物品。

  艾維對細節的關註在朋友圈里眾所周知。特雷納曾經開玩笑說,他無法想象與艾維打工的感受,因為什麽事情都逃不過他的法眼。“有一次,我給他看了一塊1920年代卡地亞懷表,上面鑲有的水晶、白金和鉆石。那是我父親留下來的。”特雷納回憶說,“他看了一眼後,提到了水晶的倒角方式,我甚至不記得這回事兒。”

  艾維的對設計的品味多種多樣,他喜歡卡斯蒂格里尼兄弟設計的史努比臺燈,還喜歡英國服裝品牌Thomas Mahon為他定制的套裝,通常會在出席慈善晚宴時穿著。他還擔任扶貧組織Tipping Point Community的聯合主席。艾維家里有很多豪車,包括阿斯頓馬丁、賓利和路虎,但無論開什麽車,他原本45分鐘的通勤時間,現在都延長到了一個半小時。他每過一段時間都會出門度假,通常是去倫敦,在倫敦Claridge酒店定一間套房,然後一家人前去拜訪馬克·紐森——那位澳大利亞設計師改造過各種東西,從汽車到家具,再到餐館和澳洲航空的頭等艙。

  當他和紐森在一起放松時,會盡量把工作拋開——但對於負責設計整個世界的人來說,這卻很難做到。當這兩位設計師出門喝酒時,難免會對各種糟糕的設計品頭論足。紐森說,他們憎恨糟糕的設計,包括美國汽車。他們也都十分熱衷慈善,最近幫助好友波諾(Bono)籌備了一場與艾滋病有關的慈善拍賣,拍品中包括一臺由紐森和艾維共同設計的萊卡相機。他們二者的合作關系最近更近了一步,因為蘋果宣布,紐森將加盟艾維的設計團隊,從事一些特殊項目。

  “他倆就像一對異卵雙胞胎。”波諾開玩笑說。他們心意相通、品味相投。波諾第一次見到艾維,是喬布斯派遣他到愛爾蘭的一個酒吧,參加U2與蘋果iPod的聯合推廣活動。“喬尼很嚴肅。”他說,“但跟他在一起很開心。當你跟他一起喝酒時,感覺像是在與未來對飲。這太酷了,只不過,你知道他不會告訴你他們的真正計劃。”

  傳遞脈搏

  “感覺不錯,是吧?”當我第二次來到庫珀蒂諾時,艾維終於給我展示了Apple Watch。這是一款屬於極客的手表,它內置的軟件之強大遠超勞力士佩戴者的想象。當艾維把它展示給我時——那比蘋果的官方發布會早了幾個星期——我們的房間周圍有保安把守,感覺像是在討論國家機密。盡管面臨種種壓力,但他真心希望你去觸摸它,感受它,體驗它。如果你對Apple Watch的重量發表評論,他會點頭應和。“因為它用了真材實料。”他驕傲地說。之後,它又向我展示了表帶上的磁鐵和搭扣。

  當我們開始落座攀談時,他搖頭說:“歷時3年開發一個東西感覺很奇怪。”他向我講述了從鐘表到手表的發展軌跡:從巴伐利亞廣場的公共時鐘,到皇家專用鐘表,再到軍用計時器,然後就是手表的誕生——那已經是二十世紀初的事情了。但手機卻讓手表變得可有可無。現在,他希望重塑這種平衡。

  Apple Watch有三個版本,從高雅的奢侈表到亮色的運動表。在背面,LED透過藍寶石玻璃發出光線,再由光電二極管將這些光線轉化成信號,通過算法計算出佩戴者的心跳。所有的數據都與iPhone同步,使得手表成為了日常科技產品的中央控制臺。它不僅可以監測心跳,還能使用Siri獲取和發送信息,甚至直接結賬付款。有了這樣的產品,蘋果的陣地從桌面轉移到口袋後,又跳轉到我們的手腕上,真切地感受我們的脈搏。

  這款手表證明,艾維最重視的還是產品設計,技術在他眼中只能排第二。這是一個充滿美感的物件,即使是不喜歡電子設備的人也會愛上它。“我們始終在追求純粹與簡單。”他說。

  除了手表與手機的連接方式外,艾維對這款手表與其他人的連接方式也很感興趣。“你知道技術抑制細膩而微妙的通訊方式的頻率有多高嗎?”他問。這個問題始終困擾著這個銀匠的兒子:他制作的工具是在改善世界,還是在抑制人性?“我們花了很多時間研究這種特殊的內部機制,整合在內置揚聲器里。”——他邊說邊展示給我看。你可以從通訊錄里選擇一個同樣佩戴Apple Watch的人,然後把你的脈搏傳送給他。“他可以感受到這種輕微的跳動,”他說,“你可以感受到我的心跳。我認為這很重要。這將成為一種非常文雅的溝通方式。”

  這究竟是一項了不起的功能,還是對用戶註意力的又一次幹擾,還有待進一步觀察。但無論如何,艾維最終都會帶著他的神秘傑作,走出這家守衛森嚴的房屋,穿過亮白色的走廊,把它展示給世人。

  看著艾維離去的背影,我回憶起他私下里像我展示Apple Watch時的情景,他讓我仔細傾聽表帶脫離又重新扣上時的聲音。“你只要按一下按鈕,表帶就摘下來了,這太了不起了。”他說。他會讓你暫停一下,“仔細聽聽這個美妙的哢嚓聲。”他幾乎是在與我耳語。當他說出“美妙”這個詞時,語調輕柔,速度緩慢——“美~妙~”——仿佛他想讓這句話繞梁三日一般。這或許正是艾維最偉大的成就:不是讓你隨時可以接收郵件,而是讓你停下來關註這樣一個難得註意的細節。(書聿)

喬尼 艾維 Apple Watch 背後 男人
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蘋果發布新款iPad 同步推出Apple Pay

來源: http://wallstreetcn.com/node/209504

iPad,平板,蘋果,Apple,個人電腦

(iPad增加了“土豪金”成員)

北京時間今日淩晨,蘋果發布了新款平板iPad Air 2和iPad mini 3、配置視網膜顯示屏的臺式機iMac電腦和迷你臺式機Mac Mini,這些硬件將於下周一正式發售,同日也將在美國啟動Apple Pay支付服務。在年末假日購物旺季到來前,蘋果以全新的硬件軟件陣容投入市場爭奪戰。但有分析人士認為驚喜不足。

此次推出的iPad Air 2和iPad mini 3厚度均為6.1毫米,較前款更薄。它們均配有指紋感應器。除了原有的銀色與灰色,增加了金色可選。與從iPhone5S起的新款iPhone相同,iPad Air 2也搭載了既能衡量行動又能探測溫度的動作協同處理器,其主頁按鍵的Touch ID也和新款iPhone類似。iPad Air 2配置的 A8X芯片與iPhone 6的芯片同源,不過是特別為iPad設計的版本。

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(iPad Air 2(右)厚度僅有6.1毫米,重0.96磅。)

娛樂功能方面,iPad Air 2號稱玩遊戲時能感受“遊戲機級別”的圖片畫質,和iPhone 6同樣配置了8萬像素的攝像頭,選擇“觸發模式”(Burst Mode)可連拍多張相片。此外,iPad Air 2的電池續航時間為10個小時,Wi-Fi速度幾乎是前款的三倍。iPad Air 2今日即接受預訂,售價為499-829美元,增加內存所需的費用比前款降低了100美元,iPad mini的售價為399-729美元。

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(iPad Air 2配置8萬像素攝像頭,改善了面部識別功能,單張即可生成HDR相片。)

視網膜顯示屏是此次蘋果新品的重要特色。7.9英寸的iPad Mini 3和27英寸的iMac都配有這種顯示屏。新款iMac使用了全新的Yosemite操作系統,售價為2499美元,今日起可出貨。Mac Mini的起售價是499美元。

蘋果CEO庫克在發布會上稱,iMac采用的5K視網膜顯示屏是蘋果史上最出色的顯示屏。但一些分析師認為,在手持觸屏設備泛濫的形勢下,此舉可能是竭力喚回客戶過去對蘋果平板的熱情。

出席發布會的科技業研究機構Gartner的分析師Van Baker評價:

“必須老實說,唯一吸引人的就是iMac用的5K視網膜顯示屏。其它我們見到的都是iPad的叠代更新。”

Creative Strategies Inc.的總裁Tim Bajarin這樣評價新款iPad:

“那些iPad 1和2的用戶可能會忍不住最後升級。現在難以斷定是否大賣,因為平板整體的銷售增長已經放緩。”

蘋果第三財季季報顯示,今年第二季度,iPad銷量同比下降9%,降至1330萬部,營業收入減少8%,減至58.9億美元。Gartner數據顯示,本年度至今,平板的銷量僅增長11%,去年同期為55%,智能手機的銷量繼續增長,個人電腦的正在下滑。

今日淩晨蘋果還宣布,下周一將面向美國市場,推出配合最新操作系統iOS 8.1的Apple Pay服務。Apple Pay問世一個月以來,已獲得500多家銀行支持,迪士尼、麥當勞、星巴克、Uber等商家已加入此付費平臺。

目前Aplle Pay僅支持美國運通、VISA和萬事達三家機構的信用卡,蘋果尚未公布在其他國家推行Apple Pay的日程表。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

蘋果 發布 新款 iPad 同步 推出 Apple Pay
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迎接新支付時代 Apple Pay商機全解 蘋果挑戰行動支付產業的三個關鍵(110-116)

2014-11-03  TWM
 

蘋果挑戰行動支付產業的三個關鍵Apple Pay來了!

這是一場被形容像當年iTunes改變音樂產業的變革,Apple Pay將複製歷史、顛覆金融支付產業。

不只信用卡、銀行磨刀霍霍,就連台北101、義大世界等商場業者也動了起來,到底他們看到了什麼?

撰文‧何佩珊

走進商店,拿起一瓶飲料到櫃枱結帳,當隔壁櫃枱的消費者還在翻找錢包、數鈔票時,你拿出手機,「嗶」的一聲,已經完成付款。這是十月二十日Apple Pay在美國上路後的真實場景,也可能是你我的未來生活。

早在九月蘋果新品發表會時,Apple Pay首度曝光就讓市場預言,Apple Pay將複製當年iTunes改變全球音樂產業的革命,顛覆未來的金融支付市場。

事實上,行動支付不是這一、兩年才推行的新玩意兒,早在二○○六年,諾基亞就推出了第一支搭載NFC(近距離無線通訊)功能的手機,Google(谷歌)也在一一年發表Google Wallet電子錢包,更不用說PayPal、支付寶等多家企業都早已在市場插旗,但為什麼後進者Apple Pay卻有這麼高評價?

優勢》快、便利、安全性高一秒鐘完成付款、六步驟操作、隱藏消費者資訊從Apple Pay的使用流程已經可以得到大部分解答;當你選好商品後,只要拿起iPhone,在有NFC功能的刷卡機上感應一下,並按下指紋,前後不到一秒鐘就可以完成付款。這樣快速便利的作法連台灣支付業者在親自試用後都忍不住驚呼:「怎麼會簡單到這種程度!」台灣銀行業者感嘆,Apple Pay可說是真正做到「將手機變成手的延伸」,相比之下,目前台灣推行的各種行動支付方式都明顯複雜許多。業者更直言,「消費者覺得容易使用,既定的使用行為才能被改變。」站在銀行的立場,如果Apple Pay來到台灣,他們很可能會放棄既有的行動支付解決方案,毫不猶豫地擁抱蘋果。「Apple Pay將會帶動消費者行為更快速改變,將行動支付變成習慣。」於是,未來你的手機就是你的信用卡,甚至是你的提款卡……。

在便利之外,行動應用開發商酷米移動傳媒執行長許世杰認為,Apple Pay帶來更大的變革,其實還有安全問題的突破。

當消費者使用Apple Pay時,除了有指紋辨識這道門檻保障消費者安全,在感應時,系統送出的只是一次性隨機支付憑證,這組憑證即使中途被駭客攔截,也不過是一串無意義的數字,甚至包括售出該物品的商家和蘋果公司也都沒辦法取得消費者信用卡資訊,直到訊息被傳送至銀行端,才能夠識別憑證隱藏的資訊。

許世杰解釋,「這個技術就是把卡號變符號,所以在外流通的就不再是帶有隱私訊息的個人帳號,而是符號。」這樣一來,大大降低了過往信用卡在各個使用流程中可能發生遭側錄、盜刷、資料外洩等風險,等於用手機刷卡比拿實體卡片還要安全。

特色 》三大發卡組織支持行動支付更方便,比谷歌還強解除了安全性障礙後,Apple Pay自然能有更好的籌碼去遊說金融業者,甚至一口氣得到VISA、美國運通(American Express)和萬事達卡(MasterCard)三大發卡組織,以及包括美國銀行(Bank of America)、花旗銀行、富國銀行(Wells Fargo)等支持,年底預計將增加至逾五百家銀行。

有人形容,就像當年同意將音樂放上iTunes的唱片公司,沒有實體CD,唱片公司一樣能將音樂賣到消費者手上;這次,蘋果要讓這三大信用卡發卡組織與五百家銀行點頭,讓他們願意把信用卡和Apple Pay結合。

許世杰分析,信用卡資料外洩與偽卡問題長期困擾銀行業者,但蘋果不同於其他支付業者,不僅掌握終端手機,還擁有軟硬體整合能力;同時,iPhone機種單純,且是封閉式系統,這都有利於實現Apple Pay的資安體系。當然,蘋果閃亮的招牌以及龐大客戶基礎,也都成了蘋果這次能夠說服信用卡發卡組織與其共同發展新支付標準的最佳籌碼。

投資銀行摩根大通董事長兼執行長戴蒙(Jamie Dimon)就認為,Apple Pay帶來的將會是多贏局面。市調機構Forrester Research更預估,二○一七年單單美國消費者花在行動支付上的金額將高達九百億美元。

目前美國能使用Apple Pay的據點已經超過二十二萬個,像是麥當勞、耐吉、梅西百貨(Macy's)、賽百味(Subway)、華特迪士尼等,都是消費者常去的商店;此外,Uber、Groupon、MLB.com、星巴克,以及OpenTable等熱門App也都支援。研究機構顧能(Gartner)副總裁利坦(Avivah Litan)直言,「商家的接受度將是帶動新形態付費系統普及的主要推手,甚至比消費者的接受度還重要。」目前來看,Apple Pay上路後雖傳出有千名消費者遭到重複扣款等零星事件,但在簡化使用流程、降低行動支付安全疑慮,並且得到銀行和商家端的支持下,未來Apple Pay的發展潛力絕對不容小覷。

變革 》改變行銷方式

百貨搶推導購、移動行銷服務資策會MIC產業分析師林巧珍形容:「支付是最後一個關卡。如果不能先吸引消費者來消費,縱使有再好的支付方式也沒有用。」她認為行動購物情境的塑造,和行動支付的發展之間是相輔相成的。

於是,Apple Pay對你我生活的改變,可不僅止於將手機變成信用卡這麼簡單。我們就來試想一下,今晚你與朋友相約要到台北知名百貨內的餐廳用餐,走進一樓大廳,知名精品的折價券就顯示在你的手機上,「只要持優惠券來店消費,所有商品皆打七折。」這可讓原本沒有打算購物的你,忍不住看了看手錶,心想:「距離約定時間還有二十分鐘,逛一下又何妨?」於是,還沒走到餐廳門口,你手上已經多提了一個包包。

隨著約定的時間越來越近,在偌大的賣場裡,你卻遍尋不著餐廳的正確位置,沒關係,打開手機一查,百貨公司App已經精確導引前往餐廳的路線。只是,才剛走到餐廳門口,卻意外發現已經客滿,不得不另尋其他用餐地點。此時再拿出手機一點,附近店家的訂位狀況與評價一目了然,甚至用餐完,人不必走向櫃枱,帳單就自動發送到手機上,只要你輕輕按壓手機,讀取指紋就能完成付款,同時還有紅利積點呢!

這就是你我消費購物生活的未來面貌,當Apple Pay逐漸養成你的支付習慣後,你也會越來越仰賴手機來進行消費購物,讓引導購買(導購)、移動行銷等服務成了餐廳、賣場搶推的新服務。

許世杰舉例,「就像是有一個虛擬的高超業務員在一旁察言觀色,在你還沒決定要買之前,馬上判斷出這個消費者正在猶豫,只差臨門一腳。」如果這時候透過藍牙傳送「立刻購買可以打七折」的訊息給消費者,再搭配手機的即時付款功能,一氣呵成,那生意成交的機率就大大提高了。

實際上,國內的行動支付雖還不普及,方法大多也稱不上便利,但就像林巧珍說的:「業者都很清楚行動是未來趨勢。」所以已經有不少百貨業者開始打造行動購物環境。

以占地五萬八千坪的義大世界Outlet Mall為例,總計超過三百四十個櫃位,對遊客來說,要一下找到自己想要的商品並不容易,因此,義大今年和專攻室內定位服務的新創公司帆船科技以及工研院合作,在賣場廣布無線定位裝置,現在只要搭配專屬App,就可以幫顧客做到室內定位,做到導購服務,還可以即時跳出店家的優惠訊息。

據了解,除了義大的服務已經上線,另外如免稅商店昇恆昌在金門打造的亞洲最大免稅店「昇恆昌金湖廣場」,也計畫引進導購、移動行銷等服務,要帶給消費者全新購物體驗。此外,包括台北一○一和國內多家大型百貨商場,也都傳出正在積極開發相關應用的消息,甚至規畫更進階的行動購物服務,如整合會員資料、紅利積點、結合行動支付等。

行動電子商務公司九易宇軒總經理楊明芳說:「行動應用已經不是未來式,而是現在式,接下來就要看誰能把整合做得更好。」可以想像,在行動購物環境發展愈來愈成熟之後,不論在實體商店或線上虛擬商店買音樂、App、商品等,消費將會是隨時隨地都能「一手搞定」。

60秒看懂行動支付是什麼?

行動支付泛指以可連網的行動裝置(智慧型手機、穿戴裝置),用電子數位方式,如QR Code、NFC(近距離無線通訊)等,取代現鈔、信用卡等支付工具進行購買行為。根據研究機構顧能的預測,全球行動支付市場將在2017年突破7000億美元。

蘋果後發先至,把谷歌比下去!

── Apple Pay與Google Wallet比較Apple Pay Google Wallet 2014/10 推出時間2011/09 尚無法估計 用戶規模 估計下載量低於2千萬次NFC加上指紋辨識 支付方法 NFC加上4位數密碼將卡號資料轉成支付憑證傳送 安全性將卡號資料轉成支付憑證傳送1. 具備手機軟硬體升級主導權2. 獲三大發卡組織的支持,預計到年底前和逾500家銀行合作3. 蘋果公司不會知道消費者的消費資訊 特色 1. 可進行轉帳交易2. 行動裝置的選擇種類較多元,如hTC M8、三星Galaxy S5、Sony Xperia Z3 3. 提供24小時詐騙監控服務1. 僅iPhone 6或iPhone 6 Plus支援,軟體需升級至iOS 8.1版2. 因不留存交易訊息,當消費者交易出狀況時,蘋果也無法提供協助 缺點 1. 被動等待手機業者推出可支援Google Wallet規格的手機2. 遲遲無法和金融機構與電信業者建構起完整生態系3. Google會取得使用者的消費資訊,可能增加安全風險及使用者疑慮挾3大優勢!

6步驟教你快速上手Apple Pay

優勢1:操作簡單

step1 iPhone 6、iPhone 6 plus先升級安裝iOS 8.1作業系統。

step2 選擇iPhone應用程式Passbook。

優勢 2:三大發卡組織都支援step3 新增信用卡卡片。方式有三:若點選「綁定iTunes」,只要輸入卡號與背後的安全認證碼;若選擇「新增信用卡或現金卡」,須輸入姓名、卡號、有效日期及背後的

安全認證碼;

除此之外,卡號也可以透過拍照的方式輸入。

step4 選擇想要購買的商品。

優勢3:22萬商家可供使用step5 拿出iPhone靠近店家的感應式讀卡機,便會跳出信用卡畫面(此時可以選擇要用哪張卡支付)。

step6 手機畫面出現指紋符號,按指紋便可完成付款。官方統計,全美有22萬個據點能使用。

關於Apple Pay,

你一定要知道的 5件事

Q1. Apple Pay安全嗎?

Apple Pay將信用卡資訊轉為一次性的隨機支付憑證送出,只有銀行端可從支付憑證辨識出消費者的帳號和購買內容,就連蘋果公司和商家都不能取得用戶資訊,降低資料外洩風險,也減少信用卡遭側錄、盜刷的問題。另外,也需要搭配指紋辨識才能夠完成付款,所以即使手機掉了,也不用擔心被盜刷。

Q2. Apple Pay有重複扣款的問題?

Apple Pay上路後傳出約有一千名用戶產生重複扣款的情形,但經修正、退款後,後續暫無傳出重複扣款的狀況。

Q3. 只有實體商店購物可以用Apple Pay嗎?

除了配有感應式刷卡機的實體商店外,多款App如Uber、Opentable、Groupon等,也可以支援Apple Pay的支付功能。

Q4. 在台灣可以用Apple Pay嗎?

蘋果尚未對台灣開放Apple Pay功能,但經測試,只要在應用程式Passbook設定時,將區域改為美國,並新增由美國地區銀行所發行的信用卡,即使在台灣也可使用Apple Pay,但要注意手續費和匯率轉換等問題。

Q5. 哪些商店可以用Apple Pay?

基本上,VISA、萬事達卡和美國運通三大發卡組織合作的特約商店若配有感應式刷卡機,就可使用。

導購+行動支付,

買東西越來越方便

情境:今天你與朋友相約逛百貨,但你們想找某個櫃位卻遍尋不著,這時,你可以拿起手機??。

透過百貨公司推出的引導購買(導購)App,結合室內定位導航功能,即使賣場再大、櫃位再多,也能輕鬆找到店家。

除了尋找特定的商品,在賣場裡,當你們接近不同櫃位時,手機就會即時顯示優惠訊息。

Apple Pay進台灣,金管會怎麼說?

目前蘋果尚未對美國以外地區開放Apple Pay,但蘋果執行長庫克已經表態,未來將會往海外市場發展。而Apple Pay未來是否能在台灣落地,台灣的銀行業者和支付業者認為,技術方面沒有問題,主管機關的態度將是關鍵。

對此,金管會銀行局副局長邱淑貞表示,因為Apple Pay剛推出,且目前仍只限於美國使用,所以金管會會持續觀察和了解。因為Apple Pay的應用涉及持卡人權益,所以未來台灣的銀行業者若要與蘋果的Apple Pay合作,必須比照先前申請QR Code支付或空中傳輸(OTA)信用卡發卡等模式,先向金管會報告,由金管會針對資訊安全和客戶保護等細節了解後,才可能同意試辦。

此外,邱淑貞也表示,因為Apple Pay是手機上的一項功能,是載具而不是支付機構,並且也不涉及發卡業務,所以未來應沒有在台灣申請設立電子支付機構許可的必要。

迎接 支付 時代 Apple Pay 商機 全解 蘋果 挑戰 行動 產業 三個 關鍵 110 116
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蘋果(Apple)財報點評:iPhone銷量好 生態圈強勢延續

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1251

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-28 09:17 編輯

蘋果(Apple)財報點評:iPhone銷量好 生態圈強勢延續
作者:牟卿/毛平/王聰


Apple的4Q14(1Q15財年)業績強勁,凈利潤180億美元,同比增長37.4%,盤後股價大漲6%


產品分項數據說明了這一業績主要來自於超預期的iPhone銷售:


1、iPhone當季銷售7447萬部,同比增長46%,而市場預期上限為7000萬部;


2、上述iPhone中90%為新發布的iPhone 6和iPhone 6+,較高的占比帶動了整體收入達746億美元,業績指引上限665億,市場預期675億;最終結果均遠超預期;


3、其中65%銷量來自海外市場,中國為強勁驅動力之一(占比36%);依靠iPhone 6/6+和大陸品牌崛起搶占三星份額,根據Canalys調研,Apple首次成為中國大陸份額最高的智能手機品牌(4Q14);


4、iPad當季銷售2142萬部,同比下滑18%,主要是更新變緩和受大屏iPhone的擠壓;


5、Apple Watch的發布時間,會上沒說,我們預計在3-4月份發布,具體時間點不重要,Watch的定位和HealthKit功能完善等才是關鍵。


6、我們的預期:2015/16年iPhone銷量2.1/2.3億部,iPad銷量7500/8800萬部,Watch銷量2200/3500萬只;2015年產品亮點是Apple Watch和iPad Pro。


7、股票策略:供應鏈股票熱情提升是大概率事件,欣旺達等股票業績符合預期,一季度傳統是成長股行情,後續繼續看好供應鏈公司。主要機會來自於iPhone新供應商和Watch供應鏈,包括立訊精密、環旭電子、勝利精密、欣旺達、錦富新材、金龍機電、晶方科技等;傳統主力供應鏈歌爾聲學、德賽電池等估值有望進一步修複。


(源自國君電子)

蘋果 Apple 財報 點評 iPhone 銷量 生態 強勢 延續
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129465

選擇強迫癥者慎點!這麽多款Apple Watch挑花眼

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4579737.html

選擇強迫癥者慎點!這麽多款Apple Watch挑花眼

一財網 一財網綜合 2015-02-28 15:27:00

夏季就要到來,Apple如約而至,關鍵詞“計”和“時”代表了時間,北京時間3月10日淩晨,Apple Watch要來了。今天早上晨曦剛剛升起,機哥隨手打開微信朋友圈,一張極具現代感的宣傳圖出現在眼前,Apple來了。說好的Apple Watch終於要來了!

“但,什麽是Apple Watch?”

時間回到2014年9月10日,Apple(以下簡稱蘋果)發布了iPhone 6 & iPhone 6 Plus,同時還向全世界展示了Apple Pay支付功能,還有首款穿戴式設備——Apple Watch智能手表。

庫克的上任CEO一席之後,加快了蘋果在手機以及生態圈的腳步,為了加快打造全方位的使用體驗,Apple Watch在發布時還沒有準備好,以至於讓我們足足等了三個月。

設計:一大一小剛剛好

這款獨特的Apple Watch采用方形屏幕設計,橢圓形的按鈕,表帶支持自定義定制功能,其中包括可以定制18k黃金表帶,手表表面采用藍寶石鏡面玻璃進行保護。

蘋果總共推出三個款式:標準款Apple Watch、運動版款Apple Watch Sport、18K金款的Apple Watch Edition。有銀色,金色,紅色,綠色和白色等多種顏色可以選擇,售價349美元起。

三款的材質略有不同,其中Apple Watch采用不銹鋼外殼與藍寶石玻璃,Apple Watch Sport為鋁合金機殼與強化Ion-X 玻璃,而18K金款也同樣采用藍寶石玻璃。

為了滿足不同用戶手腕尺寸,蘋果推出大小兩個不同規格版Apple Watch,大的視野更廣闊,小的顯得更為精致。

盡管官方沒有公布它的屏幕尺寸,但機哥經過渲染圖可以算出,Apple Watch兩個版本小的屏幕約為1.275英寸,大的屏幕為約1.4英寸。

由於設計不同,方形表盤的Apple Watch在屏幕周圍擁有一圈黑邊,同時也是為了實現2.5D弧面屏而做的取舍。

與好評最多的圓形表盤手表Moto X相比,Apple Watch的屏占比並不理想,機哥腦部鮮艷色彩下的顯示屏周邊一圈黑邊, 整個人就不太舒服了。

功能:無線充電 實體按鍵

這款手表采用低損耗的磁力MagSafe插頭,支持無線充電(同樣要取下手表),與iPhone配合支持Apple Pay功能。

充電位置在手表背面,相關的一些信息也是印在背面外圈位置,看起來就像四個小眼睛。

Apple Watch能夠提供以下功能:

1:獲取佩戴者體型、心率、步數、健康情況2:實現電話、Siri、信息、日歷、地圖等功能3:擁有非常多感應器,檢測用戶行為智能識別

4:提供數碼轉輪,通過縮放克服手表屏幕過小的限制

若論設計來說,同樣支持無線充電的Moto 360則更為簡約,背部僅有心率感應器,並沒有不好看的大眼睛。

支持多點觸摸的Retina面板下是為手表特別定制的Watch OS,並對內容顯示進行優化,以達到最佳閱讀效果。

Apple Watch 觸摸屏幕加上了采用微型的電極的 Force Touch 可以判斷手指是輕點或是按壓,依此提供不同的功能。

由於硬件支持問題,Apple Watch目前僅支持自家iPhone設備,iPad、Mac暫時沒有帶來交互功能。

Apple Watch內建“活動”與“體能訓練”兩個軟件,用來統計用戶運動情況,內置8GB存儲空間,在未來可以安裝各類適配應用。

方向:追趕潮流的腳步

在不久前,國際名模劉雯也為Apple Watch拍攝了一組宣傳廣告,通過她在手上佩戴的效果來看,似乎相當合適。

蘋果CEO庫克在早前第一財季電話會議中確認,首款智能手表Apple Watch上市正按計劃推進,預計將在4月份開售,而中國無緣首發名單。

這麽多版本,挑花眼了呀!選哪個好?

今天中午,一名自稱,“在蘋果內部工作,愛信不信”的網友在某國內論壇發帖,曝光數張圖片,據稱是AppleWatch的全系列官方價格,真的是前方高能非戰鬥人員(tuhao)請速速撤離的節奏。因為最便宜的AppleWatchSport和此前公布的一樣349美元,但是18K金的AppleWatchEdition最高達到2萬美元,折合人民幣12.5萬。土豪果粉們準備好為信仰充值了嗎?

昨天的報道中,指出AppleWatch將四月初上市,18K金版至少四萬人民幣,當時接受采訪的珠寶,鐘表業界專家普遍認為6000美元是合理的價格,今天曝光的價格顯示,18K金版最低價格6999美元,還是比較符合專家的預估的。

誰會買APPLE WATCH?

即便整個可穿戴設備市場仍未成熟,但任何人都無法忽略蘋果的實力。Apple Watch不僅時尚漂亮,還依托於iOS生態系統,提供通信、信息、遠程遙控、健身和健康以及支付這五大核心功能,要比其他同類產品擁有更全面的使用體驗。那麽,哪些用戶應該關註Apple Watch,一起來探討一下。

蘋果用戶和音樂愛好者

對於暫時還在使用iPhone 5和iPhone 5s的用戶來說,Apple Watch可以成為移動支付利器,方便地購物支付,直到今年的新款iPhone推出。同時,Apple Watch可以脫離手機直接與立體聲藍牙耳機連接,所以在跑步時聽音樂也是非常方便的。

健身愛好者

Apple Watch內置了豐富的傳感器,能夠很好地監測運動狀態,其獨特的部分還在於應用程序,通過不同顏色的數值直觀地顯示各種類型的數據,另外由於兼容蘋果的HealthKit平臺,未來也可能會通過一些配件實現更多樣化的數據獲得方式,甚至是醫療方向。

智能家居愛好者

隨著家庭自動化技術的不斷發展,越來越多用戶開始嘗試智能家居產品。Apple Watch的優勢首先在於支持HomeKit,擁有豐富的產品可選,同時在手腕上使用Siri來控制設備,要比iPhone更加方便。

信息達人

智能手表的一大關鍵作用便是第二屏,Apple Watch也不例外。從某種程度上來說,這可能是一種令人分心的體驗,但對於信息達人來說,則是一種更有效的信息管理方式。不論是在運動、等飛機或是任何場合,都能夠及時獲取郵件、社交、短信等通知,不錯過任何重要的內容。

(一財網整理網易,騰訊報道)

編輯:吉蕭彤