📖 ZKIZ Archives

Google glass really amazing！ 兼論Google VS Apple slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010133z6.html

Apple之難 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/07/apple.html
一難，創新之難。創新難，不斷創新更難，不斷創新而能維持領土，難上加難。創新只能帶來６－９個月的銷售刺激，這創新在９個月後，便被其他對手追趕，最終只為消費者帶來好處。三星野心強，土炮恨心強，微軟鬥心強。螳螂捕蟬，黃雀在後。

二難，獨霸之難。Apple行為獨霸，好的是行動迅速，整合力高，有利大型革新。不好的是帶來終端消費者的不便。過去幾多公司想獨霸，卻慘遭遺棄？志雖高，難與天為敵啊！

三難，朝政之難。Steve Jobs是獨裁者，公司必有獨裁文化去執行其意志。如今獨裁者已去，組織何能適應？適應了，又會否是Apple？

Apple賺錢的是硬件，競爭力源於軟件。能勝的，是這兩者能夠互根互用。能敗的，就是這兩者的分離。

再者，手機行業始現老態了。且看Apple應變的心吧～

[轉載]夢話：Apple Boracay的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01015g8u.html

中芯國際初建的時候，口號喊得很大很響，貌似幾年就可以KO掉TSMC。偶很不幸，當時是他們最大的設備供應商的服務經理，回想當初的日子，除了戰壕裡的 感情，毫無有趣可言。當初我就不認為張汝京會成功。理由很簡單，你想做太陽，就要散發光明，惠及鄰里，哪能不停要求別人貢獻。雖然紅太陽確實是這樣升起 的，那只能是顆超新星，結局是自爆，留下一個白矮星，或一個黑洞。但是國人習慣了這樣的紅太陽，所以紅都讓不少人興奮得很。

蘋果的崛起，當然也有人倒霉的，譬如Nokia，但是大部分人是得利的。Nokia諷刺iPhone不是Phone之後的下場，造成沒人敢再諷刺喬幫主。 幫主去世有一年了，他的自傳賣了很多，估計看的人沒多少。（有人不想要，可以給我，我想看了。）喬幫主不在了，新來的廚子應該只會照菜單做菜，所以 iPhone5被人叮得滿頭是包很合理。我想很多人是覺得自己可以上場了。不過iPhone5嘗試了全金屬後蓋，藍寶石鏡頭蓋，in cell觸屏，他們做之前好像沒人嘗試。就是那個被罵的新充電頭，今天知道他裡面有控制電流的芯片，這樣沖iPad和iPhone就不必擔心電池壽命了。 至於其他手機，還是在比拚CPU，屏幕。

其實如果某手機換了屏幕大小，有多少APP會根據新的型號做更新？我個人認為android是不會很多的，他們好像是一個市場配一款手機其實也不需要。蘋果能這麼做是因為做App人的日子好歹過得不錯，而且期待過得更好。

十一的時候遇到做山寨iPhone的朋友。拿出個iPhone4幾可亂真。他們估計iPhone5山寨的需求是1億支。靠，這個是什麼市場？我現在在想地 鐵裡人手一只iPhone是為什麼了。我見到的是做山寨面板的，華強北那裡催得急，但是樣品還是晚了兩週。蘋果用的incell技術小公司沒發用，他們就 用OGS，便宜的玻璃＋便宜的工藝，最後塊才7美元不到。反正是山寨，他們連TCO也沒用，不過肉眼很難看到金屬線。蘋果用的大猩猩玻璃聽起來不 貴，100多刀可以有1.5m＊1.4m一大塊。但是切割和二次強化，不便宜。據說要20多刀才能搞下來。不過我估計蘋果應該能拿到很不錯的折扣。

蘋果在考慮iPhone6用藍寶石前屏。不過這個現在還是個虛數。連做藍寶石的人也不敢相信，成本是一個，技術是另一個。還有個問題是沒人知道為什麼？我 猜是因為他們需要更薄的前玻璃，0.3mm。但是這樣加工又成了問題。如果成功了，這個供應又是問題了。全世界的藍寶石也不夠這樣用的。不過即使這 樣，HCT和三星能不看這個嗎？那個做山寨面板的朋友一邊喝珍珠奶茶，一邊在想是不是能賣個一千萬片。做藍寶石的在想，2億個手機上用的是藍寶石那是何等 壯觀。那時候連GT的粉紅藍寶石也一樣賣光。不過開心的是賣珍珠奶茶的，這幫做產業的，窮得連咖啡店都去不起了，都來喝珍珠奶茶了。 蘋果的光芒還是沒有照到這裡啊！

新Apple Store開幕鳥！ 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/12/apple-store.html
銅鑼灣誠品在希慎廣場開幕後，筆者多了一個在週末女兒上各種課外活動時閒逛的好去處。

Apple I 的故事 米可

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5834cdc10100vmz5.html

Apple Watch來襲 瑞士表業將迎來“諾基亞時刻”？

來源: http://wallstreetcn.com/node/208087

蘋果用iPod顛覆了音樂產業，用iPhone顛覆了諾基亞帝國，如今，蘋果推出了全新的Apple Watch，傳統的瑞士手表行業會成為下一個被顛覆的對象嗎？

盡管很多人都開始為歷峰、斯沃琪等傳統奢侈品手表業巨頭擔憂，但他們自己卻表現得很淡定。

路透援引蘇黎世一家奢侈品手表商Franz Tuerler評論稱：“它們（Apple Watch等智能手表）的生命周期都很短，不具有長久的價值。Apple Watch吸引的是那些崇尚科技，而不是追求聲望和情感的人群。我認為Apple Watch會很受歡迎，但它和傳統鐘表業不構成競爭。”

如果說高端奢侈品手表還能洋洋自得，那麽中低端手表的形勢可能就不容樂觀了。

瑞士馮托貝爾（Vontobel）銀行手表行業分析師Rene Web表示：“（Apple Watch）是首款有影響力的智能手表，我們相信它將會對整個手表行業形成沖擊，但主要集中在中低端市場。”

業內預計，價位在646-1940美元（約4000-12000人民幣）之間的手表將受到較大沖擊。

蘋果發布會之後，斯沃琪公司在蘇黎世交易所的股價下跌了2.5%。該公司股票今年已經累計下滑了18%，而同期瑞士股市上漲了8%。分析師表示蘋果進入手表市場是導致其股票下跌的主要原因。斯沃琪集團旗下的天梭、美度等中檔品牌都將受到較大程度沖擊。

花旗預計，智能手表今年的市場規模大約為18億美元，到2018年可能會增長至100億美元，這其中大概有一半是從傳統的手表市場中轉化而來。

巴克萊則預計，最壞的情況是蘋果售出超過2000萬塊智能手表，讓斯沃琪集團喪失25%的低端市場，利潤下降11%。

不過，對於智能手機的潮流，傳統手表制造商並沒有坐以待斃。斯沃琪集團曾多次表示，自己已經擁有制造智能手機的全部技術，無需依賴任何合作夥伴。

斯沃琪集團CEO Nick Hayek最近在接受路透采訪時表示，該公司將於明年獨立推出帶有智能功能的手機。

評Apple Pay對移動支付產業鏈影響

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2270#lastpost

OVTI--2010年賭Apple發表會的票 Pune的碎片哥 Pune的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102v0wt.html

OVTI

9月美股有獎征文:OVTI
這是一次實驗性投資。
本質上還是價值投資。只是從估值的角度有些改進。這也是一筆非常小的資金我會按照這實驗性思路繼續下去。不斷總結。
因為有一個很簡單的事實任何一個投資的大家都是在別人的基礎上總結傳承創新。
無論是巴菲特從他老師那里學的價值投資
還是索羅斯從波普哪里學的科學哲學。
人畢竟不是全能的。必須站在巨人的肩膀上。
理念：一次性事件的一次性影響會在短期內爆發到回歸。
更詳細的說明是：一次性事件可以直接評估一次性對企業的影響。和對股價的影響。如果一次性影響消除隨時間推移股價會從變動到回歸。無論一次性是漲還是跌。
早前實例：巴菲特投資American Express.因為倉單做假。巴菲特判斷這是一次性時間所以低價買入。等於神賜予的買入機會。。。
寫那麽多是為了符合比賽要求。
接下來詳細些六個階段
1.發現
2。找到對應公司
3..估值
4.找到時間點
5.決定
6.退出
A。發現
發現是很簡單的事情。第一次是看日經產業新聞
我是訂閱mail list的。
2010年5月20日新聞里
“在軟銀移動於2010年5月18日發布的新款手機中，最引人註目的當屬夏普生產的高達手機“945SH G Ver.GP30th”（參閱本站報道1）。這是一款為了紀念動畫片“機動戰士高達”中的高達模型（gunpla：gundam plastic model）誕生30周年而推出的手機。這款手機的開發理念為由創通公司提供壓塑部件，用戶按照個人喜好“組裝一個世界上獨一無二的高達”，以充分體現Gunpla魅力。軟銀移動在面向2007年冬季商戰的終端中，發布了以人氣角色“夏亞·阿茲納布（Char Aznable）”為原型的手機“913SH G TYPE-CHAR”，此次是Gunpla手機的第二款產品（參閱本站報道2）。 ”
2010年5月21日的新聞里
“NTT DoCoMo在2010年5月18日舉行的2010年夏季手機新品發布會上，發布了兩款可拍攝1920×1080像素、也即“全高清”影像的手機“F-06B”（富士通制造）和“SH-07B”（夏普制造）（圖1）。“此次是全球首次推出支持全高清錄像的手機”（NTT DoCoMo）。 ”
兩條新聞連續出現HD手機這個趨勢。讓我開始對HD攝像頭手機開始有了興趣。
發現是所有投資中最難的。無論是你還是我還是巴菲特：）
2.對應公司
發現一個趨勢後就開始尋找對應公司的路程。
通過行業信息很容易知道這行一流就兩家ovti和美光。iphone3是美光的單。
接下來的信息收集過程中知道幾個簡單事實
A。iphone 4發布是6月8號
B。有好事者拆解了掉在網吧的iphone 4.
C。通過常識就可以知道iphone 4的攝像頭是兩個正反面同時用了OVTI的模組。如果按照一個季度800萬臺iphone銷售的速度那麽1600M攝像頭。。。。
當然也查到點資料說iphone4是用LG的韓國廠的東西。但是LG自己都在用OVTI的模組所以判斷是組裝+LED閃光燈。模組應該還是ovti的。

3.估值
這個估值上我做的並不好。
因為簡單的看了下報表。電子行業公司都那樣。反正死不掉
現在回溯當時看OVTI的報表真的沒啥印象。
反而是仔細聽過conference call。
一個字樂觀。
而且驗證了我早前的判斷iphone的單子已經在出貨了單子絕對敲定。
當然管理層是不可以公布客戶名字的。水果特別忌諱這點。
當然估值最後我做了一個事情。看了下近期的股價走勢。
我的判斷是市場後知後覺
沒有充分反應接到大訂單的影響。
4.時間點
很簡單了6.8日前
大跌買入
其實和漲跌無關。除非大漲不追不然6.8日前隨便玩。
5.決定
在下最後決定前我是仔細分析過的
是否符合價值投資理念是否把自己過分暴露在風險中。
是否這是一個值得的項目
別忘記5.20才知道
6.8日前必須決定這才兩個星期。。。。
正是這這個思考才完善了我價值投資的一個理念。
1/3是市場風險
1/3是認知的風險
如果認知的風險為零。那麽可以追求30%的利潤。
我仔細評估了下我對iphone訂單的判斷。我覺得幾乎是100%了。
同時決定規避短期市場風險
規避短期市場風險的方法是縮短投資周期。不過分吧自己暴露在系統性風險中。
在這個決定過程中最困擾我的並不是把握性而是這不超過50%的利潤我是否去爭取。這點是最玩味的。
我最後決定實驗一下。以後這筆資金會用差不多的方式不斷實驗。
所以大致的決定是在Q2業績出來前離場。甚至6.8號後三天離場
6。離場
6.8日一早打開電腦。看了下jobs演講
看到只有ovti才有的BSI技術
稍稍的欣慰了一把。
這是一個完整的判斷過程。我對過程和結果都很滿意。
就投資總結來說
OVTI接到iphone 4訂單是一次性事件。會一次性體現到報表上
所以股票會一次性上漲。
也會一次性回落。
在大約判斷完iphone 5會用誰家攝像頭和ipad什麽時候用攝像頭後離場的決定異常輕松。這不是一個特別漂亮的投資。20%左右的收益
但是這是一個完整的投資過程。在此和大家分享。
目的很明確。就是為了贏巴菲特股票。

這篇寫的算比較詳細。回頭基本我可以判斷iphone 5不會用OVTI的東西。不過當初判斷是水果會上3D所以轉單Sony.現在看來iphone 5上3D可能性為0.水果向來不會率先使用某項新功能。但是轉單看來必定發生估計還是模組和組裝太麻煩不如給Sony一家下單。這解釋最合理。君不見Sony攝像頭工廠已經擴產！

Apple Pay------將引發新支付革命 京城九少

來源: http://xueqiu.com/7596509031/31701096

9月9日，蘋果公司在發布會上推介了搭載在iPhone 6上的手機支付平臺Apple Pay。9月15日，微信攜手財付通推出刷卡功能，在中國央行今年3月叫停“二維碼支付”之後再次試水線下移動支付市場。一時間，原本已稍顯平靜的移動支付市場再起波瀾。

艾瑞咨詢的數據顯示，2014年第一季度，中國第三方移動支付市場交易規模達到了1.5萬億元人民幣。而在2013年一季度，這個數字僅有607億元人民幣。根據尼爾森的數據，2012年全年，中國銀聯的銀行卡交易規模約為1.6萬億元。也就是說，第三方移動支付市場用短短一年多的時間，就完成了無到有、並將很快趕上銀聯在2012年交易規模的過程。

在第三方移動支付市場中，支付寶以77.4%的占有率領跑，財付通和拉卡拉以13.1%與7.8%的占有率緊跟其後。第三方支付平臺可以通過“二維碼支付”等手段，用線上支付技術實現線下支付，為消費者和商家提供繞開原有銀聯清算網絡的支付方式。銀聯如果再不有所行動，它在收單與轉接清算市場上的霸主地位看起來就岌岌可危了，刷卡手續費這一銀聯最大收入來源也將被第三方支付平臺所蠶食。

但隨著Apple Pay的發布，銀聯將有望獲得蘋果手機移動支付的接口，借助其POS機及商戶分布廣泛的競爭優勢，將消費者和商戶之間的交易重新吸引回通過銀聯平臺的銀行卡清算渠道。銀聯將以全新的支付體驗留住支付流量，積極應對第三方支付平臺的沖擊，從而在移動支付市場上扳回一城。

2010年以來，中國幾大國有企業曾多次試圖推廣移動支付業務，但互爭主導、相互掣肘，在用戶體驗、用戶數量、受理環境等方面卻幾無進展。那為什麽Apple Pay可以突破困局引發燎原之勢呢？答案就在於，蘋果公司能夠依托自身一體化優勢，對內整合硬件與軟件；對外則因美國金融行業的自由競爭，能夠找到正確的合作夥伴，從而為用戶提供便捷的全套解決方案。

移動支付的實現需要三大元素相互配合，它們是：手機硬件安全芯片及軟件開發、商戶收單設備支持和銀行支付通道。由移動運營商主導的移動支付方案，常常不能支持現有的POS機銀行通道，必須遊說商家布設新的收單設備，推廣難度很大。2010年上海移動曾力推的RFID-SIM卡就遇到了這樣的窘境，在世博會後銷聲匿跡。相反，由銀聯主導的移動支付方案則需要移動運營商或是手機廠商的配合。但由於Android手機的軟件與硬件千差萬別，2012年以來銀聯與各大運營商聯合推出的移動支付、部分銀行與手機廠商聯合推出的手機錢包等業務就常常遇到兼容困難，僅有部分手機機型能夠支持此類業務。

對蘋果公司而言，新出廠的iPhone 6可以在硬件上統一配置NFC芯片，並在軟件上預裝Apple Pay這一應用程序。蘋果公司與Visa、萬事達(Mastercard)和美國運通(American Express)又展開了商戶收單設備支持上的合作，Apple Pay可以直接在以上三家公司已有的支持非接觸支付技術的POS機上使用。這三家卡組織早在2007年以前就已經開始了POS機的更新工作，Apple Pay在推出伊始就可以擁有廣泛的支持商戶。可以預見的是，消費者一入手iPhone6，就可以將自己的銀行卡錄入Apple Pay，並立即開始移動支付。這將使得Apple Pay成為市場上最方便易用的移動支付平臺。

Visa負責人在接受科技新聞媒體ZDNet采訪時稱，Visa持卡人可以通過該公司的payWave技術，使用新的iPhone 6在POS機上完成支付。如果交易金額不超過100美元，持卡人還不需要輸入密碼或是簽字授權。

無獨有偶，中國銀聯在2011年也推出了類似的“閃付”(Quick Pass)技術。2014年9月銀聯發布的數據顯示，全國支持“閃付”功能的POS機已經超過360萬臺。在發達地區如廣東，截至2013年5月，就已有超過六成的POS機支持“閃付”功能。有消息顯示，2014年5月，蘋果公司就曾與中國銀聯達成有關協議。因此，蘋果公司此次在iPhone6上推出的Apple Pay應用，將有望在中國通過銀聯而落地，並立即支持銀聯超過360萬臺已經升級過的POS設備。

從蘋果公司角度看，Apple Pay的推出能增強iPhone的用戶粘性。當消費者習慣不用再攜帶銀行卡出門的時候，他們也離不開iPhone內置的Apple Pay了。此外，憑借蘋果公司的市場地位，Apple Pay的廣泛使用會喚醒消費者的潛在需求，NFC芯片將從原來的高端機型選配件演化為智能手機的必備配件。蘋果就此將為智能手機行業樹立了新的標準，其他廠商可能不得不修改原有設計，在將來推出的新款手機中也增加對NFC的支持。蘋果由此可以獲得產品上的競爭優勢。

盡管根據互聯網數據中心(IDC)的數據，2013年全年，蘋果公司的全球市場占有率僅為15.3%，約為三星的一半。但Counterpoint的數據表明，若按型號分，iPhone 5s才是世界上最暢銷的手機型號，其2013年銷量高出排名第二的機型40%。

在iPhone上大規模預裝NFC芯片及相應的應用軟件，將引發一場全新的支付革命。今天，消費者使用指紋和Apple Pay從信用卡扣款，在線下購買實體商品；明天，消費者就可以通過Apple Pay以同樣的方式，在線上購買虛擬商品。在線上支付戰場上，以支付寶領銜的第三方支付平臺可能會由此失去優勢。

Apple Pay引發的支付革命，不同於傳統的O2O(Online to Offline)革新，它將會把傳統的支付中介——銀行與信用卡從線下帶到線上，將線下支付的霸主帶到線上支付的戰場。這是Offline-to-Online，是蘋果公司借力線下支付，謀求線上支付領導者地位的商業行動。在這一過程中，Apple Pay將成為線上線下大一統的支付平臺。

2001年，蘋果公司首次發布移動音樂播放器iPod及與它相配套的線上音樂商店iTunes Store。iTunes是蘋果公司首款平臺服務產品。當時誰能想到，到2012年時，這一平臺上的音樂銷量已能占到全球音樂銷量的29%、成為全世界最大的音樂零售商，其與唱片公司的分成模式可以成為在線音樂銷售的標準。

2014年，蘋果公司發布了Apple Pay，這是它發布的第二個平臺服務產品。與音樂銷售相比，移動支付將是一個更具雄心也更為廣闊的市場，消費者可能一個月才會買一首新歌，卻可能每天都要使用多次移動支付。庫克能否將Apple Pay發展成移動支付的行業標準，來引領全球移動支付的風騷？讓我們拭目以待。

（作者介紹：李偉教授是長江商學院經濟學教授，案例中心與可持續發展中心主任。他曾在杜克大學和弗吉尼亞大學獲得終身教職。本文僅代表作者觀點。

喬尼·艾維:Apple Watch背後的男人

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1005/146279.html

　　我第一次在蘋果總部看到喬尼·艾維時，他正穿著藍色Doger T恤和白色工裝褲與人攀談，不停地點頭。身為iMac、iPad和Apple Watch的外觀締造者，這位蘋果設計師幾乎留著光頭，胡須也很規整。他個子不高，但並不瘦弱，感覺像是一個身材魁梧的橄欖球運動員——但即使隔著一段距離，他仍然給人感覺開放而溫和，不太可能跑過來攻擊你，只會呆在原地繼續傾聽同事的話語。

　　艾維的外表給人一種心靜如水的感覺，一如蘋果的園區。由於這里使用了“Infinite Loop”(無限循環)的地址名稱，更是給人以禪宗的感覺。盡管白色的餐廳讓人覺得像是身處豪華SPA，但在院子里擺放的各種美味食品——有機牛排、新鮮咖喱和加州辣醬——還是吸引著蘋果員工來到戶外享受新鮮空氣。白色是蘋果的標誌性顏色，不僅總部如此，就連生產線都處處體現出這一元素。正是通過這種白色，以及它所體現的純凈和專註，讓我們得以更好地認識艾維。

　　餐廳的南側是一個小型階梯教室，那是蘋果的歷史情感所在：在該公司2011年為史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)舉行追悼會時，Coldplay樂隊就曾登上過那個舞臺，艾維同樣如此。眾所周知，艾維很少接受采訪，更何況是公開發表演講。但那一天，為了他畢生的摯友，他還是破例了。這也難怪喬布斯生前將艾維稱作“精神伴侶”了。

　　“我認為，他比任何人都更加明白思想的必由之路：”艾維當時對臺下的哀悼者說，“即使某個想法最終可能變得無比強大，但最初仍會十分脆弱，不成體系。”

　　除此之外，當喬布斯1997年重返蘋果時，還深知另外一件事情：喬布斯當時就意識到，剛剛還不到30歲的艾維不僅可以幫助他創造最前衛、最熱門的設備，而且還善於組建團隊。艾維像鋒利的刀子一樣堅強不屈，但又不乏靈活性。而最重要的在於，他與喬布斯一樣，對“物”有著無與倫比的熱情。“我喜歡做東西，喜歡身體力行地DIY。”他說。

　　換句話說，這家全球最受歡迎的消費電子公司的秘密武器，是一個來自倫敦東北部的好好先生。他始終對木工活情有獨鐘，而且認為設計師應當把設計才華留在後臺，在那里做出最好的東西。“說起來有點矛盾，”他說，“我認為我們的目標是讓你感覺沒有什麽設計。”

　　當你與艾維坐在一起時，他會變得很健談。他回答問題前會稍微頓一頓，然後笑著說：“答案可能比較模糊……”我們在一間白色的房間內聊天，唯一有點不和諧的是一臺黑色的電視機——這本身也引發了一個話題：蘋果何時生產電視機?或者，蘋果將用什麽來取代電視機?

　　值得註意的是，在整個過程中，艾維的手機關閉了響鈴和震動：他希望整個采訪過程都能無比專註。他用白色的杯子泡茶，他身上除了iPhone外，只有一副好友馬克·紐森(Marc Newson)設計的老花鏡，掛在T恤的前領上：既簡單、精致，又清澈、堅固。“我希望能更好地表達出來，”他接著說起自己作為一名設計師所懷抱的雄心，“但你要明白，不可能有什麽合乎理性的方法。”

　　艾維對各種設計博客都十分著迷，那些網站像對待羅馬教廷一樣緊盯著蘋果的一舉一動，無論是傳言還是諜照都不放過，還會對蘋果可能的動向展開各種猜測。有一個博客甚至想象了這樣一番景象，倘若讓艾維設計所有東西，世界將會怎樣：“喬尼·艾維重新設計……高速公路引導標識……可口可樂(43, 0.34, 0.80%)……太陽能系統。”在外面的世界，你或許偶爾也會見到艾維各種照片：在白宮領取設計獎;在倫敦接受騎士爵位;在舊金山與雅虎(41.03, 0.53, 1.31%)的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)和各路矽谷大亨一起就餐。但艾維最常見的狀態，還是在蘋果總部專心工作。

　　事實上，想要潛入蘋果的設計工作室，恐怕比混入朝鮮的內閣會議還要困難。那里人員不多，但卻擺放著各種工具和材料，以及許多加工設備。有報道稱，就連艾維的妻子希瑟·佩格(Heather Pegg)和他的兩個雙胞胎兒子都從未進去過——他甚至不會告訴妻子他在幹什麽。而真正得以入內的蘋果員工，也是鳳毛麟角。

　　他們的窗戶都染上了顏色，工作室里播放著隊員們最喜歡的電子音樂——對於艾維來說，這是必不可少的。“我發現，我寫東西時喜歡安靜，但在設計時，我卻受不了安靜。”外界盛傳，蘋果設計團隊有一條不成文的規定，那就是當喬布斯突然闖進來時，他們會放下手頭的工作，調高音量以壓制喬布斯的怒吼，盡量避免因此而分心。

　　成長經歷

　　1985年，當喬布斯被逐出蘋果時，艾維還在英格蘭就讀設計學校，由於不擅長使用電腦，他經常自責。“這是不是很奇怪?”他說，“如果你覺得某種食物不對味，你會認為食物壞了。但出於種種原因，如果我們學不會如何使用某個東西，就會認為自己有問題。”

　　盡管起初碰到了一些障礙，但艾維似乎天生對工業設計有著深刻的理解。他在倫敦市郊的清福德長大，對於喜歡在樹林里玩耍的城市孩子來說，那是一個理想之地。他的父親邁克爾·艾維(Michael Ive)是銀匠，祖父則是一名工程師。當艾維還是個孩子時，他的父親就曾幫助英國政府開發和制定了設計教育的標準。在與孩子一起制作各種東西時(例如平底雪橇)，他會讓喬尼先畫圖，再動手。

　　上高中時，艾維學習了雕塑和化學，1985年，他被紐卡斯爾理工學院的一個設計項目錄取。在那里，他以極度關註細節而著稱，制作了數十個助聽器模型，以供聾啞兒童和老師使用。他畢業後供職於一家名叫Tangerine的小型設計咨詢公司。他為蘋果設計的一個項目深得對方喜愛。於是，蘋果1992年將他招致麾下。

　　5年後，在困境中苦苦掙紮的蘋果已經令艾維希望幻滅。正在那時，喬布斯返回了蘋果。在多數分析師看來，正是喬布斯成就了艾維。據艾維回憶，他們兩人相見恨晚。“我們當時開會向他展示自己正在制作的東西。”艾維說，“我們就這樣一拍即合。”艾維當時談到了一種疏離感，這與喬布斯不謀而合。“當你感覺你看待世界的方式十分特殊時，會有一種被放逐的孤獨感，”(大笑)“我認為我們兩個人對設計有著相同的看法。”

　　在設計評論家看來，喬布斯與艾維的合作，象征著產品設計黃金時代的到來。正是從那時開始，生產企業逐漸意識到，消費者願意為一流的工藝支付更多價錢。喬布斯和艾維都秉承著相同的理念，他們認為，電腦未必要具備太強的科技感，讓人一看便認為這是屬於NASA(美國宇航局)的東西。糖果色的iMac讓人感覺像是一個迷人的朋友，雖然頗具革命性，但卻平易近人，男女通吃。“我認為，我們希望創造的是新穎而有創意的物品、產品和創意。”艾維說，“但與此同時，還要給他們帶來些許的親切感。”

　　iMac之後，他們又給筆記本配上了磨砂鈦金屬外殼，然後是白色筆記本。在蘋果眼中，電腦和媒體設備都是工具，不只是一個裝滿電線和內存的盒子。之後，iPod和iPhone相繼誕生，就像為普通人賦予了魔法，讓他們可以接收到看不見的信息流。

　　在為蘋果設計產品的過程中，艾維始終堅信：優秀的設計可以創造市場：真正重要的是思想。這便引出了艾維職業生涯中的另外一個矛盾：在當代文化中，當點擊量和點贊數逐步在價值上壓制內容本身時，純凈的思想反而顯得越來越有價值。“我認為，純凈和特立獨行比以往任何時候都更加重要。”他說，“不能再單純通過焦點小組來獲得觀點。”

　　處事低調

　　艾維對我們的生活有著巨大的影響，這不僅體現在經濟利益上，還體現在人與人的互動方式上。但與之形成鮮明對比的，卻是他的異常低調。“盡管在互聯網爆發過程中扮演了核心角色，但他卻是一個幾乎不為人知的英國人。”艾維的好友、出生在香港的商人大衛·唐(David Tang)說，“外界並沒有過多地談論他的事情，這很令人吃驚。”

　　在矽谷的社交圈里，他顯得很另類。“科技行業的人往往很有個性，而且喜歡談論自己的成就。”艾維的朋友兼鄰居特雷佛·特雷納(Trevor Traina)說，“喬尼很謙虛，不喜歡拋頭露面，他不會四處標榜自己的成就。”

　　艾維與妻兒一同住在Pacific Heights。“希瑟是個作家，”他說，“她也很有創造力。我們在高中時相識。我21歲就結婚了，現在47歲。我們結婚很長時間了，是不是很酷?”他們的房子是兩年前花1700萬美元買來的，由建築公司Polk & Co開發。

　　與父親一樣，艾維也喜歡待在家里。“我的兒子們剛剛10歲，我喜歡花時間與他們一起做東西，動手繪制和制作東西——制作真實的東西，而不是虛擬的東西。”他說。一向和藹的艾維此時突然變得嚴肅起來：他認為，設計學校都在脫離傳統的技能，這種忘本的教育模式是在誤人子弟。“我認為必須學會如何親手繪制和制作東西。”他說，“通過親手操縱和轉化的過程，才能獲得直接的理解力。”

　　或許正是這種親自動手的精神，使得艾維成了一名接地氣的設計師。“他不會被任何迷人的外表所迷惑。”大衛·唐說。最近一次過生日時，大衛·唐收到了兩個制作精美的手工木箱，里面裝著艾維設計的煙灰缸——大衛·唐喜歡吸煙——這些煙灰缸都是用下一代iPhone的機身材料制作的。“感覺像是來自《太空漫遊》里的東西。”他說。

　　艾維十分看重在他的指尖上誕生的各種創意。當英國《藍彼得》(Blue Peter)節目向他授予最高榮譽——藍彼特金質獎章時，他感到無比榮幸。那是英國最老牌的一檔兒童節目，專門鼓勵兒童設計各種實用物品。

　　艾維對細節的關註在朋友圈里眾所周知。特雷納曾經開玩笑說，他無法想象與艾維打工的感受，因為什麽事情都逃不過他的法眼。“有一次，我給他看了一塊1920年代卡地亞懷表，上面鑲有的水晶、白金和鉆石。那是我父親留下來的。”特雷納回憶說，“他看了一眼後，提到了水晶的倒角方式，我甚至不記得這回事兒。”

　　艾維的對設計的品味多種多樣，他喜歡卡斯蒂格里尼兄弟設計的史努比臺燈，還喜歡英國服裝品牌Thomas Mahon為他定制的套裝，通常會在出席慈善晚宴時穿著。他還擔任扶貧組織Tipping Point Community的聯合主席。艾維家里有很多豪車，包括阿斯頓馬丁、賓利和路虎，但無論開什麽車，他原本45分鐘的通勤時間，現在都延長到了一個半小時。他每過一段時間都會出門度假，通常是去倫敦，在倫敦Claridge酒店定一間套房，然後一家人前去拜訪馬克·紐森——那位澳大利亞設計師改造過各種東西，從汽車到家具，再到餐館和澳洲航空的頭等艙。

　　當他和紐森在一起放松時，會盡量把工作拋開——但對於負責設計整個世界的人來說，這卻很難做到。當這兩位設計師出門喝酒時，難免會對各種糟糕的設計品頭論足。紐森說，他們憎恨糟糕的設計，包括美國汽車。他們也都十分熱衷慈善，最近幫助好友波諾(Bono)籌備了一場與艾滋病有關的慈善拍賣，拍品中包括一臺由紐森和艾維共同設計的萊卡相機。他們二者的合作關系最近更近了一步，因為蘋果宣布，紐森將加盟艾維的設計團隊，從事一些特殊項目。

　　“他倆就像一對異卵雙胞胎。”波諾開玩笑說。他們心意相通、品味相投。波諾第一次見到艾維，是喬布斯派遣他到愛爾蘭的一個酒吧，參加U2與蘋果iPod的聯合推廣活動。“喬尼很嚴肅。”他說，“但跟他在一起很開心。當你跟他一起喝酒時，感覺像是在與未來對飲。這太酷了，只不過，你知道他不會告訴你他們的真正計劃。”

　　傳遞脈搏

　　“感覺不錯，是吧?”當我第二次來到庫珀蒂諾時，艾維終於給我展示了Apple Watch。這是一款屬於極客的手表，它內置的軟件之強大遠超勞力士佩戴者的想象。當艾維把它展示給我時——那比蘋果的官方發布會早了幾個星期——我們的房間周圍有保安把守，感覺像是在討論國家機密。盡管面臨種種壓力，但他真心希望你去觸摸它，感受它，體驗它。如果你對Apple Watch的重量發表評論，他會點頭應和。“因為它用了真材實料。”他驕傲地說。之後，它又向我展示了表帶上的磁鐵和搭扣。

　　當我們開始落座攀談時，他搖頭說：“歷時3年開發一個東西感覺很奇怪。”他向我講述了從鐘表到手表的發展軌跡：從巴伐利亞廣場的公共時鐘，到皇家專用鐘表，再到軍用計時器，然後就是手表的誕生——那已經是二十世紀初的事情了。但手機卻讓手表變得可有可無。現在，他希望重塑這種平衡。

　　Apple Watch有三個版本，從高雅的奢侈表到亮色的運動表。在背面，LED透過藍寶石玻璃發出光線，再由光電二極管將這些光線轉化成信號，通過算法計算出佩戴者的心跳。所有的數據都與iPhone同步，使得手表成為了日常科技產品的中央控制臺。它不僅可以監測心跳，還能使用Siri獲取和發送信息，甚至直接結賬付款。有了這樣的產品，蘋果的陣地從桌面轉移到口袋後，又跳轉到我們的手腕上，真切地感受我們的脈搏。

　　這款手表證明，艾維最重視的還是產品設計，技術在他眼中只能排第二。這是一個充滿美感的物件，即使是不喜歡電子設備的人也會愛上它。“我們始終在追求純粹與簡單。”他說。

　　除了手表與手機的連接方式外，艾維對這款手表與其他人的連接方式也很感興趣。“你知道技術抑制細膩而微妙的通訊方式的頻率有多高嗎?”他問。這個問題始終困擾著這個銀匠的兒子：他制作的工具是在改善世界，還是在抑制人性?“我們花了很多時間研究這種特殊的內部機制，整合在內置揚聲器里。”——他邊說邊展示給我看。你可以從通訊錄里選擇一個同樣佩戴Apple Watch的人，然後把你的脈搏傳送給他。“他可以感受到這種輕微的跳動，”他說，“你可以感受到我的心跳。我認為這很重要。這將成為一種非常文雅的溝通方式。”

　　這究竟是一項了不起的功能，還是對用戶註意力的又一次幹擾，還有待進一步觀察。但無論如何，艾維最終都會帶著他的神秘傑作，走出這家守衛森嚴的房屋，穿過亮白色的走廊，把它展示給世人。

　　看著艾維離去的背影，我回憶起他私下里像我展示Apple Watch時的情景，他讓我仔細傾聽表帶脫離又重新扣上時的聲音。“你只要按一下按鈕，表帶就摘下來了，這太了不起了。”他說。他會讓你暫停一下，“仔細聽聽這個美妙的哢嚓聲。”他幾乎是在與我耳語。當他說出“美妙”這個詞時，語調輕柔，速度緩慢——“美~妙~”——仿佛他想讓這句話繞梁三日一般。這或許正是艾維最偉大的成就：不是讓你隨時可以接收郵件，而是讓你停下來關註這樣一個難得註意的細節。(書聿)