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陸媒急挖台灣電視人 全拜一檔戲

2012-7-16  TWM




中國連續劇《步步驚心》走紅,卻 意外打開台灣電視人才進軍大陸的機會大門。《步步驚心》是中國去年最紅的連續劇,去年九月約有五千萬人次看過此劇。劇情描述女主角由現代北京回到清朝雍正 年間,穿梭在眾阿哥之間的超現實愛情故事,因為主角從現在穿越到過去,所以這種劇又稱為「穿越劇」。

台灣編劇被五倍高薪挖走

過去幾年,穿越劇、歷史劇一直是中國連續劇主流,這是因中國對戲劇內容有嚴格限制,如果是時裝劇,只要涉及黑幫、未婚生子等題材,就不准播放。要發揮只有寫古裝劇,但為了讓古裝劇貼近現實生活,中國編劇又創造出了穿越劇。

中國戲劇界一窩蜂拍古裝穿越劇,炒的多半是雍正、三國題材,大陸網友甚至還編了短片《那些年,雍正追過的女孩之四爺很忙》,嘲笑同一個雍正,可以在同時播放的四、五個節目「把妹」,真的很穿越。

今年上半年,情況卻完全反轉,中國廣電總局公開痛批穿越劇扭曲歷史,廣電總局擁有中國電視播放的審批權,穿越劇馬上變成「黑五類」,穿越劇退燒,中國電視劇吹起時裝風,這剛好是台灣電視人擅長市場。

「台灣電視人擅長偶像劇,」土豆網原創中心總經理劉思銘觀察,台灣人對時尚掌握度高,懂得包裝明星,再創造商業模式,這些都是做慣古裝的中國電視人才較不熟的。

今年開始,來台挖電視人的中國團隊變多了,連土豆網營運長王祥芸都親自來台談合作,「現在台灣的編劇,不是正和中國合作,就是在合作的路上,」劉思銘說。像《痞子英雄》編劇陳慧如,今年也被上海製作公司挖角,中國公司開價就是台灣行情的五倍。

九月台北電視節更是重點,「央視、湖南衛視等都會來,」劉思銘說。「電視台也要為三、五年後的策略做準備。」到時候,又是新一波搶人大戰。

「現在中國的時裝劇市場正在起步,」劉思銘分析,九○後的年輕人,對偶像劇接受程度更高,這些人更習慣台灣的電視語言,未來五年,中國時裝劇的新機會,將會是台灣電視人的新戰場。

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浙江衛視總監辭職,揭秘電視人“大逃亡”真相

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0124/148984.html


i黑馬:2015年1月15日,浙江衛視總監夏陳安正式辭職。消息一經傳出,便引發了圈內的震動。這個打造過《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等標桿節目的總監辭職的原因暫時沒有官方說法,一時間猜測紛紛。而夏陳安的去向,也還未明確。

夏陳安的離職並不是個例,近幾年,許多知名電視人紛紛離職,或另投他家或自立門戶,走出了自己的新道路。電視人的去向,總體來說,可以劃分為“五嶽劍派”:



\體內循環派
 
體內循環派,即雖然離職,但仍在體制內工作,屬於同行之間的跳槽。這一派中多是大腕級別的電視人,如2005年《超級女聲》的總導演王平,離開芒果後轉戰海南做臺長,後又回到湖南廣電擔任副臺長一職,《我是歌手》制片人洪濤便是其弟子;《金牌魔術團》的制作人易樺,則從芒果跳到更南方的深圳衛視任職副總監;而同在湖南衛視的“選秀教母”龍丹妮則更曾出演出走東方衛視、回歸湖南衛視,又被爆料將簽約盛大的種種戲碼,回任天娛總裁。《天天向上》制作人張一蓓跳槽燦星,任副總裁。

近年來,多數大腕級的電視人之所以選擇在體制內流動,其實也正是因為熟悉的工作環境和更好的薪資待遇。


知名主持派
 
主持人最為觀眾所熟悉,他們的一舉一動,能引起圈內圈外的集體關註。最典型的當屬前“湖南一姐”主持人李湘,完成了一次由湖南轉深圳,由臺前轉幕後的雙重轉身,在深圳衛視擔任副總監;央視《24小時》的主持人邱啟明,依然以相同身份加盟湖南衛視,主持《我們約會吧》。

崔永元、馬東等、劉建宏、王凱等跳出央視大門,或自立門戶或投入新媒體懷抱。同樣一直擔任主持的還有前浙江一姐朱丹,跳到芒果後繼續主持《中國最強音》,為了芒果這棵大樹,從浙江一姐屈居為湖南二姐,也可見芒果臺魅力之大。而芒果主持人李好、李響、彭宇等主持人不甘於做二線,集體跳槽江蘇衛視。


檳榔咀嚼派
 
進入北京、江蘇、浙江、安徽、上海、山東等地的一些大型節目工作室,如果聞到檳榔味,說明有來自湖南臺的人。其中多數人都是從湖南臺轉型成為自由電視包工頭或電視短工,還有做私活的。

安徽衛視音樂真人秀節目《我為歌狂》的第一季導演王碩就是湖南臺向其它臺輸出的自由導演,離開芒果後,參與制作指導了多家衛視的節目。山東衛視《歌聲傳奇》的執行總導演黃容也是來自湖南。檳榔派最大特點是職業自由化,多是以個人身份或工作室為單位與各電視臺合作節目,包括老東家芒果。

正因為有一大批湖南系的自由工作者存在,現在越來越多的一二線衛視也充滿了檳榔味。從這一點看,芒果臺是廣電行業當之無愧的黃埔軍校。


轉型互聯派
 
近幾年,視頻網站大有自起爐竈顛覆電視臺之勢,但實際看來,從實力到資源,視頻網站與電視臺還是相差甚遠。最走大運的要數羅胖羅振宇,在央視連主播臺邊都沾不了的羅胖,在媒體人申音的策劃下,獲得胖粉無數。

2014年湖南衛視自建“芒果TV”,封殺新媒體之後,視頻網站便一片陷入悲聲。像騰訊、搜狐、愛奇藝等便開始不遺余力地從電視臺挖掘人才,但挖到的只是蝦兵蟹將,挖不動核心制作人,也難以制作出能比肩芒果、藍臺的節目,短時間內,難成氣候。


自主創業派
 
除了以上幾類,還有許多電視人在脫離體制後,選擇了自主創業。東方衛視原總監田明跟隨大老板黎瑞剛腳步,擔任星空華文傳媒CEO、大熱的《中國好聲音》制作放燦星文化總裁。湖南廣電原經視《絕對男人》制作人、金鷹卡通衛視節目總監熊傑離開芒果後,與超女創始人合作並擔任北京公司總經理、隨後單飛香港衛視,2011年創辦了神歌傳媒。

出自湖南廣電的新銳制作人秦保硯,曾是電視劇投資制作人,並進入投資並購行業,後出任湖南廣播電視臺北京事業部創意、新媒體及拓展總監。2012年離職創建嘉潤傳媒、方照影業。2013年,神歌、嘉潤、方照三家公司合並,統一呼號嘉潤傳媒。據透露,嘉潤傳媒在拿到首輪千萬級投資後,推出項目合夥人制度,吸納了眾多電視湘軍人才。現已投資運營了《家庭幽默錄像》、《文化西藏》、《西藏誘惑》系列等項目。

原浙江衛視的副總監杜方,在轉跳酷6之後,又成為新公司華策影視的CEO,旗下拍攝了《天涯明月刀》、《聽風者》等著名影視作品。江蘇衛視《非誠勿擾》制作人王剛等也紛紛創立節目公司。在市場作為主導的今天,放棄體制內的金碗,積極主動地擁抱市場,成為越來越多電視人的選擇。這類創業派的成功轉型,賦予了電視人更多的色彩。

電視人的“逃亡”,一是電視已經形成寡頭時代,湖南、江蘇、浙江、東方已經把二線衛視遠遠甩在後面,廣告差距在十億級別以上。湖南衛視的廣告收入是三線衛視的十倍以上;二是電視內流動呈現“下流”趨勢,即一線平臺衛視制作人流向二三線衛視,采取包工合作方式,主體還是芒果臺黃埔軍校培養的大批制作人自由流動;還有就是新媒體視頻的戰略內容布局。或可歸結為工作環境、薪資待遇、未來發展等不同原因,但追求自我價值的目標是一樣的。在時代大潮中,電視人大逃亡之後何去何從,是每一個從業者都應該思考的問題。




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還看電視嗎? “電視人”如何抵住“互聯網人”進攻

來源: http://www.yicai.com/news/5024018.html

6月6日下午,東方明珠新媒體股份有限公司及旗下BesTV百視通、SiTV,攜手流媒體網在上海國際會議中心聯合舉辦“大視頻時代的融合電視生態”新媒體論壇。近期,東方明珠旗下百視通公司、文廣互動都與處於不同核心位置的行業多方簽署戰略合作協議,形成“組團”掘金IPTV寬帶電視,OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業務的局面,力圖在大視頻時代構建足夠影響力的融合電視生態。東方明珠總裁張煒認為,新時期電視媒體擁有內容優勢,如果能夠融合更多電視渠道,掌握足夠的技術,構建起足夠強大的融合電視生態,就可以占據大視頻時代制高點。

事實上,大視頻時代各家都在積極推動各種電視渠道的融合,並建成融合電視生態。過去,電視人和互聯網人分別從不同的出發點去構建這一融合電視生態。互聯網公司的優勢在於技術先導期,內容領域不占優勢;而電視機構一旦掌握了基本技術,就很容易利用內容優勢實現對制高點的爭奪。

如今,隨著新媒體進程的推進,電視媒體掌握了以大數據為基礎的全新互動的運營形態、全新互動的節目形態和全新互動盈利模式。從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”,走向了全渠道、全終端的全業務體系。

隨著主流娛樂由公眾化、個人化逐步邁向家庭化,將家庭成員聚集在客廳,內容偏好的交集將成為情感交流的紐帶。家庭娛樂生態將發生諸多變化,為大視頻、新媒體發展帶來前所未有的契機。張煒認為,大視頻時代的具體表現為“大屏再定義”、“內容泛娛樂”、“娛樂強交互”等幾個方面,面對大視頻時代的新變化,“產業鏈重塑”是產業發展的最佳出路。

對於具體如何操作,張煒認為主要有兩方面。

首先,對於內容價值的深入挖掘。隨著泛娛樂時代來臨,內容邊際變模糊,家庭娛樂除了影視內容外,包括遊戲、音樂、曲藝、動漫等內容形式紛紛出現。BesTV Live近日就在直播體育、演唱會等“傳統項目”的技術上,直播了劇場相聲《曲苑流觴》,獲得熱烈反響。文化、旅遊、通訊、購物等諸多新元素也成為大視頻、新媒體的重要組成。

其次,速度致勝。“風行電視”的誕生就是一個鮮活事例。結合內容優勢、強大硬件制造能力、互聯網技術和思維、滲透到鄉鎮的全國銷售渠道等的全新的超維產業生態鏈,專業的人做專業的事,以互聯網的速度,完成了全新產品設計、技術平臺建設、硬件生產、供應鏈支撐等工作。據悉,“風行電視”產品推出數天即獲得百萬臺的預約銷售規模。東方明珠旗下百視通公司還面向C端在天貓平臺開設百視通天貓旗艦店,以媒體單位身份與天貓合作,快速打通2C、2B資源。

對於如何構建融合電視新生態,陜西廣電網絡傳媒股份有限公司董事長晏兆祥表示:“構建融合電視新生態要做到四大升級。第一個是網絡要升級;第二個是內容升級。內容升級的核心就是有針對性的差異化本地化服務;第三個升級是應用升級;第四是資本升級,資本創新是構建融合電視新生態的助推器。如果做好以上幾點,傳統電視人一定能夠在移動互聯網時期占據融合電視生態的制高點,抵住‘互聯網人’的‘進攻’。”

還看 電視 電視人 如何 抵住 互聯 網人 進攻
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