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微信就是那張黑桃Q - 微信為什麽讓支付寶緊張了

來源: http://xueqiu.com/3563983644/27389689

阿里用快滴打車和騰訊滴滴打車去拼,只能是疲於奔命,思路錯了。正如某篇評論說的,微信對支付寶的打擊是降維攻擊,因為一般用戶使用app,第一屏幕的app遠高於其他屏幕的,而第一屏幕的其中一兩個又高於其他的,因此微信是站在女王的位置看其他的app。支付寶要解決的問題是:給用戶一個經常打開它的理由。那麽,支付寶能給出這樣一個理由嗎?說支付寶不努力嘗試找這個理由是不厚道的,支付寶一直在勾搭各種生活中常見的支付活動,比如交水電煤、充話費、買彩票、還信用卡等等。那麽為什麽之前支付寶的日子過的風生水起,突然遇到了危機呢?我覺得,根本原因,天大地大,人的思維慣性最大。假設有這麽幾個因素促成一個完整的場景:時間、地點、人物、事件、工具。你會先想到什麽?毫無疑問,事件,也就是要做的事情,是絕大多數人先想到的。如果說硬要反過來,說我先去想用什麽工具,再去想怎麽完成這個事情,不是不可以,但是反人性了。支付寶在整個互聯網和交易相關的場景中,是處於最後一個環節的,也就是扮演“工具”這個角色。支付寶就像是個出海口,別的交易流水最後都要流到這里(其中最大的一條支流是自己人開的,叫淘寶),那麽就順便抽點油水吧。而支付寶自己生態圈里的應用其實都很輕量級、標準化的,不具備太強的壁壘。微信呢?微信代表了“人物”這張牌,這就比“工具”要大了,也就是所謂更高頻。微信推廣滴滴打車,只是一時的策略,難道永遠補貼下去嗎?更深的意義,是告訴用戶,你看我這里也能完成最後的交易,何必再去開個什麽寶呢?多麻煩。於是上遊的水不再流到你支付寶這個出海口了,因為上遊已經形成了閉環,這才是支付寶真正的危機。因此我猜測微信下一步,會開始開放公共賬號收費的接口,開放電商的接口,群組里可以附帶飯店,等等等等,凡是可以和消費活動相關的事件都可以綁起來。因為本質上誰也沒法壟斷“事件”這張牌,所以誰抽中了“人物”這張牌,就已經大翻天了。如果用撲克牌來類比,支付寶代表了J,微信代表了Q,比你大一點,就能滅了你。要想逆襲Q,只有等到下一次洗牌的時候,去牢牢抓住那張更大的牌吧。這里插一句,純LBS應用做不大的原因也在於此,“地點”是張更小的牌,更別想贏了;搜索引擎算是K吧,不是說,萬事不覺問XXX嗎?支付寶之前的日子太滋潤,大意了。而且馬長老也比較忙,又是VIE,又是各種走穴,又是上市和私有化,忽略了戰略要塞。後來推來往的思路是對的,但是晚了就沒戲了。最後:人在哪里,活力就在哪里,錢也就在哪里。@不明真相的群眾
微信 就是 那張 黑桃 為什麼 支付 緊張
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還記得愛因斯坦吐舌頭的那張賣萌照嗎?它的版權將屬於中國公司了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-22/980120.html

視覺中國關聯公司聯景國際收購由比爾·蓋茨創建的Corbis Images。這意味著,我們所熟悉的愛因斯坦吐舌頭,希特勒走出埃菲爾特塔,風靡全球的瑪麗蓮·夢露、奧黛麗·赫本等經典照片的版權以後都將歸屬於中國公司了!

【推薦閱讀】警惕股權質押引發“雪崩” 回避3類個股(名單)

1月22日,中國領先的互聯網文化創意上市公司——視覺中國(000681)宣布,其關聯公司聯景國際(Unity Glory)收購Corbis全部資產,這些資產包括:Corbis Images、Corbis Motion、Veer授權品牌相關的圖像庫、品牌與商標。

這意味著,我們所熟悉的愛因斯坦吐舌頭,希特勒走出埃菲爾特塔,風靡全球的瑪麗蓮·夢露、奧黛麗·赫本等經典照片的版權以後都將歸屬於中國公司了!

據了解,聯景國際為視覺中國大股東全資擁有,視覺中國作為以"視覺"為核心、"互聯網+文化創意+行業"為發展戰略,業務橫跨互聯網傳媒、旅遊、娛樂、教育等行業的領袖型互聯網文化創意企業,將在全球範圍內對Corbis的全部資產進行授權與管理。

標的公司由比爾·蓋茨創建

日本戰爭攝影師Kyoichi Sawada原始打印作品的文件夾

鐵山電影保存設備公司

CorbisImages由微軟創始人比爾蓋茨創建於1989年,是全球第二大高端視覺內容版權服務供應商,在線圖片庫擁有近5000萬張圖片,19萬條視頻,記錄了19世紀至20世紀全球重大歷史事件,是不可再生的、稀缺的、極其珍貴的人類歷史影像遺產。

上世紀90年代,Corbis Images分別收購了著名的Bettmann歷史圖片檔案館、全球最大的新聞攝影機構之一Sygma、明星圖片公司Outline;2005年收購全球知名創意圖片公司Zefa,2011年收購了全球最大的明星八卦圖片庫Splash。

2002年,Corbis Images將整個Bettmann歷史圖片檔案庫搬遷到位於美國西弗吉尼亞州鐵山公司建在巨大山洞內的存儲中心。在恒溫恒濕環境下保存數千萬張原版圖片、底片、印刷品,以確保這一珍貴的人類影像寶庫得以永久流傳。

Corbis將加速轉型娛樂廣告

對於Corbis而言,此次交易將加速其向娛樂廣告領域的業務轉型,進一步專註於產品整合,通過影視、互聯網和娛樂明星資源,協助全球性企業與媒介代理開展整合營銷業務。

兩年前,Corbis推出Branded Entertainment Network (BEN)娛樂業務,利用其娛樂內容、搜索技術以及廣告資源為客戶提供娛樂營銷的整體解決方案。

作為此次出售協議的一部分,Corbis娛樂業務將在未來數月內重塑品牌,將使用新的品牌名稱進行運營。

Corbis首席執行官GaryShenk表示:"我們將戰略發展的方向專註在娛樂營銷領域,不斷推動公司新業務的快速成長。我們很高興與視覺中國在新的娛樂營銷業務上,建立雙贏的戰略夥伴關系"。

視覺中國首席執行官兼聯景國際首席執行官梁軍女士表示,"通過此次交易,Corbis優質的 PGC(Professional Generated Content)內容將大大豐富視覺中國的自有版權素材和高端內容,進一步加強了視覺中國在中國乃至全球圖片行業的領導地位,增強了我們在這一領域的核心競爭優勢,標誌著視覺中國邁向全球化的具有非凡意義的里程碑。視覺中國與Corbis具有很強的業務協同性,我們非常期待雙方即將展開的戰略合作。"

  • 每經網
  • 柴剛

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記得 因斯坦 因斯 舌頭 的那 那張 張賣 賣萌 萌照 照嗎 它的 版權 屬於 中國 公司
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就喜歡你工牌上那張沒受過欺負的臉!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0922/165286.shtml

就喜歡你工牌上那張沒受過欺負的臉!
四郎 四郎

就喜歡你工牌上那張沒受過欺負的臉!

“人心”的商業價值。是十二棟文化與戴爾最重要的共鳴點。

又到了萬物複蘇中午吃飯的時候,在北京,從中關村到西二旗,從大望路SOHO到望京SOHO,ppt工人和碼農們放下了手中的鍵盤,湧出寫字樓玻璃門,或三五成群或獨自一人開始覓食。

樓下麻辣燙店的服務員大鑫每天笑看風雲。而即使在吃麻辣燙,塑料花老阿姨組合Belinda, Sabrina和Sissy也要爭先恐後地比拼誰最能吃菜葉子誰的米粒攝入量最少。

是的,那群不知道是90後還是95後的年輕人又來了,塑料花老阿姨組合最看不慣的,除了這些年輕人臉上的膠原蛋白,還有他們胸口的工牌,全是那遊山玩水戴墨鏡玩潛水的“社交照”。

工牌上那張沒有受過欺負的臉

陳丹青說,他到美國時驚訝於大家都長著一張“沒受過欺負的臉“,這激發了很多六零後七零後甚至八零後的感慨。表情包少女傅園慧走紅時,有媒體評價說,這種“少女你長了一張沒受過欺負的臉”,來自於她心里高度的幸福感。

這些無憂無慮的年輕人們,沒有被世事艱辛所折磨,充滿著熱情與創意,他們總想要讓職場這件事變得快樂一點。這是他們的優點,卻也是老板的難點。關於如何管理90後95後,我們決定十二棟文化的創始人王彪聊一聊,他的公司90後占大很大比例,而他們的表情包,更是在年輕人中大受歡迎,發送量已經過百億次。 

十二棟文化成立於2013年,是一家圍繞形象IP展開整體產業鏈布局的公司,其主營業務包括:原創形象IP創作、運營推廣,產品開發、授權及周邊衍生品消費等。國民表情長草顏團子、走腐萌路線的小僵屍、以“謝謝老板”走紅的制冷少女,以及新興動漫形象破耳兔、正經人、芮小凸和芮小凹等,只要把這些IP列出來,很多人都會大喊,“原來是他們做的啊!”

如何激發年輕員工的創意,如何能做出那麽多能讓人有情感共鳴的表情包?王彪的回答並不複雜,有網感,沈迷其中,有敏銳度。他驕傲地說,自己的公司有的同事可以自信地說見過幾乎網絡上所有的段子。如果有人能找到一個這位同事沒見過的段子,那就是要請客吃飯大肆慶祝的事。

“關鍵你還得有那麽點靈性,因為有很多人上網時間很多,你缺一點悟性你就抓不住那個點,所以你還得有這個感覺,你還得有這個悟性。“ 作為十二棟的CEO,激發悟性,保存靈性成為管理的頭等大事。

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(十二棟辦公室一角)

這件事情並不輕松,除了熱血有趣的工作氛圍和自由平等的管理文化的營造,王彪還需要在硬件上舍得投入,還需要為員工提供更多的社交貨幣。每個十二棟文化員工入職六個月後,都會收到設計師們專門設計的頭像。天天戴著的工牌就是員工的社交貨幣,年輕員工們不會因為一個工牌而選擇一家公司,但連工牌頭像都那麽有趣的公司,員工自然更愛。

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(十二棟文化辦公區)

比如像顯示器這樣的小事,王彪挑了戴爾的,因為外形前衛,可以靈活轉動,放在桌上就顯得大氣。很多員工很是喜歡,因為就是要“走進辦公室不一樣的感覺“。這種感覺,讓年輕人們得以喜歡呆在辦公室里,並且能保持一種靈感常新的狀態。

“我能給他們一些現在的年輕人更在乎的東西。“王彪說。

選擇戴爾因為人心的共鳴

在完成融資以後,王彪對外界表示,希望用“識別性“開啟新消費的入口。以前消費者會因為一家店的字號和名字而走進一家店,現在消費者對品牌的認知與識別正在變得大不一樣

王彪看到的,正是技術與商業發展帶來消費者與品牌之間互動模式的巨大轉變,在這個時代,越來越多的消費者不僅僅因為名字因為商標而認識一個品牌,而是更多地因為某種豐富的情感內涵而與一個品牌在一起。對消費者的爭奪越激烈,識別性就越被商家需要。這也是為什麽王彪所做的“識別性“生意,商業空間巨大。

在IP授權上,十二棟的形象授權已不止於圖形圖像呈現,而是滲入到與消費者互動的諸多環節,用形象IP為服裝快消等等多個品類的品牌註入情感內涵。

而現在,圍繞”識別性“所構建的業務,除了線上內容與流量的經營及IP授權,十二棟更在線下零售上大規模發力,只有產業鏈向下延伸,對識別性的占據才能更為穩固。王彪認為,新零售就是“心零售“。零售業里的“人“、”貨“、”場”者三者中,時代正在向人的維度去發展,以貨為中心或者以場為中心的時代已經過去。

十二棟文化的形象IP,發送量達到了數百億次。從線上到線下,十二棟文化的業務正在飛速擴大。此外,一個連接優秀形象IP設計者的平臺也正在發展中,通過這個平臺的建設,更廣泛範圍的設計師將會被十二棟連接起來,獲得更多商業成功的可能性。

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王彪希望,自己可以花更多的時間在與員工與設計師的互動討論上,“人心”是他管理的核心。IT的各種麻煩事,也就最好不要來打擾。他選擇了戴爾這樣的同樣註重“人心”服務細致的合作夥伴。

“每個人都懷著希望生活變好的一顆心,每個人都渴望改變。”王彪懂得“人心”的商業價值。這也是他與戴爾最重要的共鳴點。

我不想要叫他服務員

十二棟文化的95後阿言喜歡戴爾的工程師,原因很簡單,他們很容易就讓人記住了名字。

“我超不喜歡服務員這個詞的,說實話,有一天我看到一位衣著得體的老哥,在飛機上招呼空姐時,似乎猶豫了三秒,最後還是喊出了服務員三個字,我當時就給跪了……”

“小姐這樣的尊稱挺好,可惜被異化了,小姐姐又有點太油嘴滑舌,所以我能理解那位老哥憋了很久喊出的這個稱呼,但當時聽著就是那麽奇怪。”阿言說,也就在那時,他猛的意識到,服務員一點兒也不好聽。

“將來我們零售店里的店員,也要禁止用服務員這個稱呼,他們就是你的生活夥伴,能和進店的客人聊動漫聊人生,那種進門點頭哈腰歡迎光臨的服務才是假服務。“阿言的這個心得,來自戴爾的啟發。

戴爾的工程師和顧問上門時,會主動介紹自己的名字,這很重要,讓人覺得他是來交朋友的。選擇戴爾,因為買的不僅僅是硬件,還有基於人與人之間互動的真誠服務。他們顏值高,知識豐富,他們上門服務時,能和你聊天交流,真正幫你解決問題順帶還能給點設計建議,而且很多事情能幫你想到前面去,主動提供風險告知。

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戴爾的專業顧問,會想盡辦法為成長型企業提供定制化IT解決方案與服務。這對十二棟文化這樣的小企業至關重要。畢竟創業公司買電腦配IT設備很容易就只買貴的不選對的。

“有事直接找我,隨時找我。” 7*24小時專業電話支持,全年無休是戴爾的承諾。

“我也跟別的公司打過交道,你知道有一種電話婊能把你氣炸,電話里的聲音溫柔親切,說話滴水不漏,但估計放下電話就開始爆粗,也從來不解決問題的那種。”阿言真心建議,找IT合作夥伴千萬不能找這種,還是得要找戴爾這樣的,能讓你記得住名字,能好好交流,能做實事的。

戴爾
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