最近忙著跟聚美優品「打仗」的李靜忍不住在接受新浪科技採訪時慨嘆，電商圈比電視圈還黑，「電商的人比電視圈的人黑是真的，我們頂多紅毯踩裙子，背著說壞話，電商的會明著說，或者會出現一群人來罵我。我以前還跟他們對罵，現在不罵了，這是兩個圈子，我們的圈是那種上位，現在看起來還是特小兒科，我終於明白了商業圈更加複雜。」
其實這是李靜和聚美優品對做電商的不同理解不同有關，聚美做電商的套路還是低價、狂砸錢，砸廣告，快速建立市場地位，而李靜則認為要做品牌，要慢火燉。
具體請參見《創業家》雜誌之前對李靜的採訪：
李靜：品牌要拿小火燉
做電商的人往往很容易陷入一個怪圈，總覺得低價才是競爭利器。但如果我用電視人的思維來考慮則截然相反，低價只能吸引一次下單，持續購買必須靠品牌口碑。品牌氣質是什麼?就像你喜歡一個女孩，她不夠漂亮，也不夠高挑，但她就是讓你著迷。品牌吸引消費者也該如此，先讓消費者對產品產生深深的依賴，最後心甘情願地埋單。對消費者來說，護膚品不管是誰在做，放在她家梳妝台上，她的挑剔度是一樣的。我們穿的很多衣服自己叫不出牌子，但還是會買。可我很少見到一個人，臉上抹的東西她叫不出牌子。
所以為什麼說做化妝品的門檻既低又高呢?化妝品的生產門檻不高，但它的品牌門檻非常高，我們國產品牌做了二十幾年，市場份額仍然很少的原因也在這。對於「靜佳」(以李靜命名的一個化妝品品牌)，我不做工廠，不做渠道，我只做品牌管家。
品牌管家這件事我一直都在做。《超級訪問》12年，它本身就是個品牌，我很懂得一個品牌怎麼能經營長久。品牌要拿小火燉。但現在幾乎所有的電商都是大火燒著。我常把自己現在的想法比喻成一個煤氣灶倆眼兒，一頭大火炒菜(指樂蜂網)，一頭小火煲湯(指靜佳)，最後我的湯出來也是一碗老湯。
去年大家都在燒錢的時候，我也一度很困惑。很多電商做廣告的方式，在我看來就是傻子式投法，好比扔十顆炸彈只有一顆炸到人。那時我平均每天接到兩通投資人電話要給我錢燒。拿投資人的錢打廣告戰，這本身就是一種反市場規律的行為。現在看來，結果就是兩敗俱傷，投的人受苦，沒投的人也受苦。
樂蜂現在有兩副牌。一個電商公司，一個品牌公司，行業內沒有一家公司和我們類似。「靜佳」現在已經開始分銷，噹噹、京東、淘寶都在賣，很快也會鋪到屈臣氏和萬寧。從長遠來看，樂蜂一定是良性的，因為它有自有品牌。我做電視多年形成的邏輯：不要老跟競爭對手比。央視比我大，湖南衛視比我大，如果把這些都當做假想敵那我早被自己嚇死了。現在我把這種思考帶到電商。樂蜂不去跟人比價格、比規模，比的是深度、精準、贏利。我只專注我服務的人群，哪怕只有100萬，我也要服務得徹底。