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苹果市值超越微软背后:7个转折点

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在当地时间周三的纽约股市交易结束后,苹果以2230亿美元的市值实现了对微软的完美超越,成为全球科技公司的No.1。据英国《金融时报》报道,经过十几年的追赶,乔布斯终于看到了苹果在纳斯达克的排名超越了微软。这不仅标志着科技和商业战略的风云变幻,也象征着一 个拒绝传统思维、敢于承担巨大风险的强势领导者的完胜,他突破了音乐和手机的藩篱,并勇敢开辟全新领域。《华尔街日报》报道称,星期三下午标志着一个时代的结束,微软将最有价值科技公司的头衔拱手让人,也许动荡的市场还会重组这一排名,但是市场早已清 楚苹果超越微软只是时间问题。也许市值冠绝科技公司对苹果的业务不会产生重要影响,但具有重要的象征意义。多年来,苹果和微软一直是竞争对手,而微软始终是两者中更强的一个,统治着操作系统和其它软件的市场,而苹果则凭借其时尚酷锐的硬件设计悉心耕耘出 一批核心用户群,并借助iPod和iPhone等产品成功向消费电子行业转型。微软仍然是科技巨头,但作为巨头,其动作也愈加缓慢,且饱受树大招风之累。苹果也已跻身巨头行列,因此也会面临同样的问题,面临垄断指责,被呼吁更加开放……但是对于苹果迷来说,这个日子值得庆贺。另据美国知名IT杂志《连线》分析,自创办至今,苹果经历了诸多的起起伏伏。但是今日,绝对是苹果公司历史中特别值得纪念的一天。就在这一天,苹果 市值超越了微软,成为全球市值最高的科技公司。考虑到苹果在计算机市场的份额只有几个百分点,能够取得这样出色的成绩绝对不同凡响。与此形成对比的是,微 软主宰了全球PC服务器市场90%左右的份额。此时此刻,苹果联合创始人、首席执行官史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)的心情绝对难以平静。在上世纪80年代被公司解雇之后,苹果因一系列的投资失败和市场份额不断的下滑而陷入低谷。在苹果收购了乔布斯所创立的 NeXT电脑公司之后,而乔布斯也于同年出任苹果首席执行官。就在这10多年的时间里,乔布斯带领着苹果推出了一系列成功的产品,并使苹果最终成为了科技 产业的王者。《连线》杂志还分析了在苹果超越微软背后,有7个关键转折点:1996年,乔布斯回归苹果。1996年,乔布斯以临时首席执行官的身份重返苹果电脑(2007 年1月,苹果电脑更名为苹果)。苹果随后收购了乔布斯所创立的NeXT电脑公司。乔布斯也在当年正是出任苹果电脑首席执行官。在获得了竞争对手比尔盖茨 (Bill Gates)的一些财务支持之后,乔布斯的回归也标志着苹果逐步走向了复兴之路。1998年,推出iMac。 在乔布斯的带领下,苹果在1998年推出了一体化结构的iMac。iMac的问世,让苹果在当年重新恢复了盈利。第一台iMac采用了“Bondi Blue”(邦代蓝,以澳大利亚一海滩海水色彩命名)这种颜色,并摈弃软盘驱动器,首次向公众推出了USB连接。从1999年1月开始,市场上出现了一大 批仿冒iMac的产品。 2001年,发布iPod 。 苹果在2001年推出了首款iPod数字音乐播放器。iPod的问世,标志着数字音乐革命的开始。尽管iPod并不是首款便携式MP3播放器,但却是第一 款取得大范围成功的产品。随着iTunes音乐商店在2003年的上线,苹果最终统治了MP3市场90%的份额。更为重要的是,苹果最终还超越了沃尔玛, 成为全球最大的音乐零售商。 2001年,推出Mac OS X操作系统。 苹果在2001年推出了Mac OS X操作系统,从而完成了1996年收购NeXT电脑公司时所作出的承诺。该款操作系统采用了名为“Aqua”的新界面。早期的Mac OS X操作系统存有大量的漏洞和兼容性问题,但苹果已经过数次升级对该操作系统进行了优化。 2006年,推出MacBook。 苹果在2006年推出了采用英特尔新处理器的MacBook。这是一次堪称完美的转型,去掉了早期的Mac笔记本电脑所存在的诸多设计和性能缺陷。 MacBook的功能和充足的电池导航能力,使其受到消费者的追捧。也就是从MacBook上市开始,苹果笔记本电脑与其它竞争对手产品的价格差开始出 现。根据市场调研公司NPD的统计,MacBook在2008年上半年成为美国最畅销的笔记本电脑。MacBook的成功,使得苹果没有像其它竞争 对手一样,蜂拥进入低价、低利润率的上网本产业。 2007年,iPhone震撼登场。苹果在2007年推出了iPhone手机,从而掀起了一场手机革命。iPhone手机采用了空前的触摸屏界面,该界面完全由苹果设计。苹果还开手机企业之 先河,与移动运营商达成了分成协议。一年之后,苹果开设了应用商店App Store,准许iPhone用户下载第三方应用开发者开发的应用。 截至目前,苹果已在全球售出超过5000万部iPhone;App Store目前拥有超过20万款应用,应用下载次数更是超过了30亿次。 2010年,革命性的iPad横空出世。 苹果在2010年推出了iPad平板电脑,这是一款介于智能手机和电脑之间的平板设备。苹果本月初曾宣布,从4月3日开始在美国市场发售iPad平板电脑 以来,至4月30日该产品的销售总量已突破100万台。苹果当时还宣布,iPad用户已在应用商店App Stor下载了超过1200万个应用,并从iBookstore电子书店下载了超过150万本图书。苹果当前每周都能够售出20万台iPad,销售数量已 超过了Mac同期的水平。
蘋果 市值 超越 微軟 背後 轉折點 轉折
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思考的碎片--4.14。轉折點/B/S結構/交友app/照片SNS takeout

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思考的碎片--4.14。轉折點/B/S結構/交友app/照片SNS

1.instagram之轉折點
 12人/1B這應該是極端事件,按照我對經濟活動的理解。這類極端事件的本身就應該是活這預示著轉折點的出現。
這和internet bubble當初pets.com上市差不多類型。

這裡略微多說幾句。
讀史以明志。
回頭去看PC的歷史。其實是兩條線交織的。
1.瘦客戶端VS胖客戶端
最早我用過富士通的中型機M-340S FACOM。那個就是終端VS主機的類型
和現在的云是一個意思。
so輪迴是最早的瘦客戶端(大型機無盤工作站)----PC(胖客戶端,功能極強 )--- 瘦客戶端(手機)

2.PC的C/S結構---B/S結構--APP--HTML5
clent/serve結構是PC最早的玩法。
大概2000年初就大量開始使用B/S結構。到今天基本上star-up用的都是B/S結構。這才導致迭代。
就是不斷升級不斷修改bug。這是B/S為基礎的。C/S 比較困難。

So instagram是APP時代的標誌性事件意味著轉折點已來臨。畢竟未來應該是B/S結構而非封閉的APP ecosystem。
這點上還Jobs大神過世也是有聯繫的。大約Apple還能按照大神的road map走兩年。消耗完大神的思想,那麼走下坡路幾乎是必然。
APP轉換到HTML5應該是導火索。

3.三個交友APP使用體驗

用了三個APP
陌陌 微信 SKOUT

陌陌的優勢是和新浪微博可以聯繫。同時可以直接篩選性別。
這樣導致命中率提高同時還可以利用新浪對個人進行篩選。
so總體這裡是國內美女聚集處,且也是高帥富展示豪車的地方。
平均年齡在24歲附近。很少見超過35歲。最高見過48
男女比例關係在虹橋機場大概7:1
日月光蔡嘉大概2:1
總體而言這是一個很不錯的泡妞網站。按照排名可以是第一的。

微信
魚目混珠,附近的話沒法篩選
這樣人數是最多,但是你無法知道這周圍是送快遞小弟還是跑腿的服務生小妹。
好處是搖一搖。這估計是小妹和小弟最喜歡的
有趣的是時間段上9點附近搖出來都是上課無聊的學生。
6點左右都是服務行業等等客戶的小妹。
甚是有趣。
有人說QQ亦然實名制,但是這個和陌陌的差別是。陌陌是針對陌生人的實名,新浪微博是篩選器。
QQ的實名是針對熟人的實名。而且QQ還有馬甲問題。so你無法知道誰是誰。
但是人數一定是QQ佔多數。
當然多數以後也有劣幣驅逐良幣問題。

SKOUT是在draw something做廣告的。
so安裝了一下,有趣的是英文其實是最好的篩選器。SKOUT是英文環境,會不會用英語交流是一個最好的鑑別小妹小弟的方式。沒有之一。
SKOUT剛查到也有android版本,so還不是一個好的鑑別器。不然還不錯英文+iphone=這樣ONS會是好去處。
接受度高哈。

so這是大致的分析。

4.instagram+Path
這都是照片SNS網站
so這和人和人交互方式有關。畢竟打字=閒聊。照片傳遞的信息比打字要快。
而且正規寫文字和用照片表達,一定是照片信息含量大同時省力。
我意思是Path和instagramVS早前博客模式。

博客=廣播
Path+instagram=電視

這是一個人類交流行為變化的趨勢。不可逆。

思考 碎片 4.14 轉折點 轉折 結構 交友 app 照片 SNS takeout
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徐建一被查 一汽整體上市轉折點?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4586049.html

徐建一被查 一汽整體上市轉折點?

一財網 孫銘訓 2015-03-15 22:53:00

3月15日下午,中紀委網站發布消息稱,中國第一汽車集團公司董事長、黨委書記徐建一涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。

對於徐建一被查一事,資本市場認為這是一個關鍵節點。

3月15日下午,中紀委網站發布消息稱,中國第一汽車集團公司董事長、黨委書記徐建一涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。

多位證券分析師在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,這是大家關註的一個時間節點,這證明此前制約一汽整體上市的問題都已經掃清,就等新領導來推動了。
   
沒想到直接是董事長

“這是意料之中的事情”,一位不願具名的分析師告訴《第一財經日報》記者,有一汽高層領導涉嫌嚴重違紀違法一事早就有所傳聞,“此前聽說是副總級別,沒想到一下子直接是董事長”。

另一位分析師則認為,要重啟一汽集團的整體計劃,必須要到董事長這個級別。

在此之前,一汽集團曾兩次謀求整體上市,但均被擱置。其中上一次被擱置就是因為2012年中國家審計署在對2010年的財務收支審計中發現在財務管理、會計管理、工程項目決策、內部管理等方面存在14項問題。

根據內部人士透露,以上問題企業均無法通過會計手段加以糾正調整,這些嚴重的財務漏洞早已上升到刑事犯罪層面。

2014年7月底,中央巡視組第一次入駐一汽,2014年8月底巡視組第一次審查結束回京,但並沒有立即給出審查反饋;2014年9月,巡視組再次來到長春。

內部人士指出,巡視組在調查期間並未公布具體的調查項目,抽調了一汽集團各子公司能抽調的所有資料,包括之前兩年所簽署的所有合同,約談了超過150人,收集了大量信息。此後,很多人被帶走調查或協助調查。

在巡視組入駐期間,中紀委網站先後公布了多起一汽集團的人士處理意見,包括此前媒體報道的一汽大眾原黨委書記兼紀委書記鐘立秋、一汽大眾原副總經理、銷售公司總經理李武,一汽大眾汽車有限公司奧迪銷售事業部副總經理周純等。
    
兩大失誤?

“他在任期間整個一汽集團管理混亂,腐敗窩案很多,再加上紅旗的戰略決策失敗,將夏利逼到絕路上,徐建一早就該引咎辭職。”資深汽車分析師賈新光在接受《第一財經日報》記者采訪時如此評價這位一汽的董事長。

除2003年~2007年間是在吉林省政府任職,徐建一的絕大部分履歷是在一汽集團。並於2007年12月27日擔任一汽任集團總經理,2013年12月出任一汽集團董事長、黨委書記。

任內,徐建一重視發展自主品牌,並在2010年的北京車展上,給出了一汽集團的自主品牌發展規劃,根據該規劃,中國一汽下轄“中國一汽”和“紅旗”兩個母品牌,其中中國一汽下轄“解放”、“奔騰”“夏利”“佳寶”四個產品品牌。
    
為加大對自主品牌的支持力度,徐建一表示,在“十二五”期間將“再追加研發費用190億元”。至此,加上“十一五”期間的130億元,一汽共在自主品牌方面投資320億元。
    
徐建一在紅旗品牌的塑造上投入了諸多精力,甚至結束了原來所有的產品線。但就在紅旗重新走向高端的路上,“他的戰略決策是失誤的”,賈新光表示,按照徐的部署紅旗主要是針對公務車市場,而國家恰恰逐步取消了政府公務車的采購。

“徐建一另一個重大失誤是對一汽夏利的規劃”,夏利在被一汽集團收購後沒有能夠獲得集團更多的資源共享。按照此前一汽集團的規劃,天津夏利只能在A0級轎車“施展”,比如此前推向市場的夏利系和威誌系轎車,都未能突破這個範疇。

這樣的戰略,使得夏利在產品發展上受局限頗大,在中國汽車市場快速發展的時期尚未察覺,但隨著中國汽車市場進入升級換代的時期,一汽夏利一下子就走到了瀕臨破產的邊緣。

根據此前一汽夏利發布的業績預告顯示,2014年歸屬於上市公司股東的凈利潤為-15.5億~-17.5億元,下滑幅度達222.92%~264.58%。這是天津一汽繼2013年凈利潤虧損4.80億元之後,再創虧損記錄。

對此,天津一汽方面表示,虧損的主要原因是公司產品結構升級調整的步伐未能適應市場快速變化的要求。夏利N3、N5轎車、威誌V5轎車銷量同比下降,2013年推出的夏利N7產品未達銷售目標,駿派D60產品2014年內上市的日期有所推遲,導致2014年度公司產銷規模同比有較大幅度的下降,公司主營業務產生了較大的虧損。
    
    

    
編輯:郭潔
徐建 一被 被查 一汽 整體 上市 轉折點 轉折
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網絡視聽行業,為什麽大佬們都說付費才是下一個轉折點?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0929/159011.shtml

網絡視聽行業,為什麽大佬們都說付費才是下一個轉折點?
余生 余生

網絡視聽行業,為什麽大佬們都說付費才是下一個轉折點?

網絡視聽行業開大會了!大佬們都說付費才是下一個轉折點

9月20日-25日,網絡視聽產業的重量級人物相聚於一場國家級年度盛會——“2016上海網絡視聽季暨第八屆中國網絡視聽產業論壇”。

在將近一周的時間內,行業的領軍人物在多個分論壇和沙龍中展開了分享和交鋒,從中不難窺探出未來發展大勢。

形勢篇:迅速增長中轉入新的競爭階段

數字揭示趨勢

網絡視聽產業處於怎樣的增長態勢,綜合嘉賓們透露出的數字信息可見端倪。

羅建輝

國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝:截至2016年6月,中國網絡視聽用戶規模達 5.14億,其中手機用戶達到4.4億;近幾年來,網絡視聽新媒體節目市場規模年均增幅超過40%;2015年全國備案上線的網絡劇同比增長7.7倍

騰訊副總裁孫忠懷:2016年1月到8月的網絡視頻播放量,比去年同期增長55%以上,廣告收入比去年增長100億左右;2015年到2016年,綜藝版權的價格翻了117%,電影的版權價格翻了166%,電視劇的版權價格翻了200%

合一集團副總裁邵峻:8月暑期檔,優酷土豆的日活躍用戶數量環比增長13.6%,同比增長8.6%;人均觀看時間環比增長17.5%,同比增長21.1%。

如此強勁的發展勢能,不僅源自於政策支持和內容、平臺方的努力。咪咕視訊CEO王斌指出,4G發展比較快的運營商,已經把視頻作為拉動流量的主要手段,一些地方已經將其作為基本業務進行推動,“運營商和內容產業的結合一定會推動整個市場快速發展”。

進入新的競爭階段

然而,面對超5億的整體用戶規模,愛奇藝CEO龔宇並沒有顯得太興奮,真正讓他興奮的是商業模式的多樣化,“除了打廣告,還能賣內容、賣遊戲,這種多形態的發展空間,讓我們感覺到行業春天的到來”。

龔宇

據此,他認為,視頻網站成熟的“雛形”已經顯現,有四個標誌:內容原創的崛起、市場集中度提高、垂直專業性網站的成長、用戶收費的快速發展。

就內容原創而言,孫忠懷透露,以電視劇和綜藝為例,2016年1-8月網生內容的播放量比去年同期增長了180%,網生內容的流量占比也從去年的8%漲到了14%。

原創內容也帶動了垂直專業性網站的成長,視頻網站不再是定位不清晰,而是有自己的特定用戶人群。易觀副總裁婁洋表示,視頻網站格局已經較為穩定,但細分市場諸如短視頻和垂直視頻領域則暗流湧動,正發生著非常多的創新。

而市場集中度,則體現在視頻行業前三家在時長用戶覆蓋、收入等方面已經占到了整個市場70%到90%的份額。市場集中度的提高,意味著市場由自由競爭,變成了不同版塊之間的競爭。孫忠懷也認為,視頻行業“大躍進”的時代結束,各家從跑馬圈地轉入了精耕細作。

內容篇之一:良性生產機制如何建立

內容:最關鍵的問題,最深的隱憂

“有品質才有市場,有精品才有未來”,羅建輝司長這樣描述內容的重要性。而耀客傳媒董事長呂超則表示,今年的暑期檔並沒有提供一次大家預想當中的盛宴,“這不是產業的問題,這是內容的問題。” 

孫忠懷

孫忠懷也反思了內容隱憂。一是粗制濫造,挑戰底線的作品依然存在,並且分享著行業紅利。比如所謂的“六分鐘”生存法則——即只把前6分鐘做到抓眼球,就能獲取流量和收益的做法。二是“網生代”內容離真正的精品還差得很遠,還沒有一部網生作品能成為類似《瑯琊榜》《好先生》這類真正經濟效益與社會效益並存的口碑爆款。

但另一方面,萬合天宜CEO範鈞提出,要實現屹立不倒,應當堅持原創,但目前看來,原創依然面臨包括商業開發、項目生產不穩定等在內的諸多挑戰。

類似的擔憂,在傳統媒體的融合轉型中也一樣存在。SMG融媒體中心主任宋炯明坦言,輕質化、草根化不應該是傳統媒體的融合方向,拼低成本制作就沒有優質可言。Knews的《人間世》之所以成功,和它的高成本制作有關。但是,“高成本制作如何保證收益回歸?專業化高投入又能不能持續?這是我們融合過程當中碰到現實問題。”

第一財經傳媒副總經理楊宇東也表示,“我們原來的受眾人群定位在金字塔尖。一直以來,關註高品質的原創新聞的受眾人群本身就相對較少,而生產這些新聞產品的人力成本又遠遠高於快速低端的廉價資訊。新聞品質與海量點擊成了新媒體里的一對矛盾。”

龔宇則強調了高品質內容的稀缺,期待創作者發揚工匠精神,並將垂直領域視為內容業突圍的一個方向。嗶哩嗶哩執行董事陳睿也表示:“大公司是要做那種高品質、一看就能驚掉下巴的內容,小公司就要做出大家喜歡的,但與眾不同的東西。” 

付費:解決內容問題的必由之路

“許多問題最後都會統一到維護好付費產業健康有序、快速發展的根本上來。” 羅建輝司長指出。

婁洋認為,當下產業內的從業企業,應把更多的時間和資源放在兩個點,一個是如何讓用戶付費,提高用戶的付費程度;第二個是在內容上做更多的創新,提高內容的質量。而付費的基礎與內容的提升密不可分。

數據顯示,2017年中國視頻付費用戶規模將突破7400萬,市場規模或將達到140億元。愛奇藝高級副總裁楊向華透露,2016年愛奇藝的會員數突破了2000萬,而其獲得第一個100萬會員花了3年,但是第二個1000萬會員只用了半年。“加速成長的過程意味著整個爆發期的到來,付費業務的風口到來了。”

用戶付費的商業模式更為公平,因為是真正的用戶來決定一部作品的好壞。龔宇認為,這種模式也更有利於提高內容的質量。“即便投資很大,只要作品好,用戶也會給予更多的回報。”

小糖人傳媒總裁朱振華持同樣觀點:付費對於作品的精品化發展有特別大的幫助。“比如說,編劇為了達到想要的效果,可以耐住寂寞,每一位工作人員都能為了達到精品更加努力去做事,因為大家最後是能獲得認可的。”

“付費業務對我來說是一個機會,因為我可以像狙擊手一樣去鎖定一部分我想要的用戶。我只需要把我的東西做到最精品,最優質,針對某一部分群體,特定的用戶讓他接收到,這是我下一段創作的理念。” 《余罪》總策劃於渺表達了贊同。

對於內容付費的模式,愛奇藝銷售副總裁陳瀟指出了兩個關鍵點:“一是你需要明白你要讓哪些人為你付錢,第二你最好想好他怎麽給你付錢,是為觀看付錢或者是電商。”

IP:內容產業壯大的關鍵所在

眼下,“IP”成了文化產業的熱詞,IP的影視劇改編風生水起。興格傳媒董事長楊文紅表示,搶到IP對內容制作方只是一個開始,IP的影視劇開發有三點特別重要,第一是要忠於作品本身,第二是要滿足現有粉絲群體,並吸引到非粉絲群體。第三是做好系統性規劃,盡量最大價值能夠發掘到這些IP的作用。

而IP產業已經升級,進入2.0時代,這是閱文集團CEO吳文輝的觀點。人和內容實現了直連,各入口之間無縫對接,線上線下場景已經打通,各方之間點對點的合作全面升級為從點到線再到面的聯結。構建世界觀是未來超級IP的方向,在統一的龐大世界觀下,可以自然地將來自文學、影視、遊戲、動畫、主題公園等多方聯結在一起。

張煒

東方明珠總裁張煒也表達了類似的觀點,他認為IP運營的關鍵之處,是“IP的體系化”。“無論是傳統媒體還是新型媒體,誰率先解決了這個問題,誰就能在媒體融合的潮流中引領風流。”

“產品化運營不是一句空話,需要一個科學有效的內容IP開發系統、管理系統,以及運維系統。有沒有一個良好的體系,天壤之別。迪士尼動畫片IP制造能力舉世聞名,但影視收入只占迪士尼總體收入的15%,強大的內容IP體系,才是真正的王道。”張煒指出。

內容篇之二:頭部內容如何出爆款

綜藝和影視劇是視聽產業的頭部內容所在,相關的沙龍對話也吸引大批聽眾,場面極為火爆。

網絡綜藝:未來的著力點在哪里?

對於網綜的發展現狀和方向,愛奇藝高級副總裁陳偉介紹,卡位“90後”、語態二次元是當下網綜的顯著特點,截至今年6月份,29歲以下的年輕用戶占比高達53%以上。另一方面,《火星情報局》制片人胡明表示,假若網綜只鎖定年輕人,可能會錯失潛在受眾,網綜應該覆蓋最大的人群。

從另一個角度,冷眼傳媒創始人“冷眼君”提出,“未來視頻內容節目很難涵蓋全受眾人群,互聯網時代視頻觀看場景變換豐富,不同場景之下的可選擇內容多種多樣,“你可能在公交上會聽歌、或者是下載脫口秀的節目,在睡覺前又看另外內容,所以未來的視頻內容一定是越來越細分。”

不論是面對大眾還是面對分眾的網綜,一個已浮現的共識是:網絡綜藝必須與它的消費者也就是它的用戶產生聯結。“好的內容有兩點,第一是娛樂性,第二是與‘我’有關系。”在“冷眼君”看來,只有從內容、制作、甚至制作策劃階段就與用戶產生聯系,才能吸引受眾觀看。

在這方面,知名制作人馬東提出,不妨借鑒互聯網行業的產品思考邏輯,去思考網絡綜藝能為用戶提供什麽樣的服務,解決什麽樣的問題。“在明晰網綜的定位後,再來探討在用戶的消費場景中還能發生什麽,借此引導網綜的下一步升級。”

在這樣的升級中,要做到“及時性創新”。唯眾傳媒創始人楊暉介紹,及時吸收受眾意見,是制作《暴走法條君》的“創新”經驗,網友對網綜的點贊、批評或彈幕,都是網綜最直接的反饋,“除了信我們專業的制作者以外,還要信網友,不能把網綜變成‘電視人的網綜’,而應該是‘人民的網綜’。”

影視劇:這個市場健康嗎?

對於影視劇,檸萌影業總裁蘇曉的總結可謂一針見血。在他看來,這是一個最好的時代,因為對內容公司而言,劇集銷售天花板正在打開;但也是一個最壞的時代,整體制作成本提升,風險增大,“破產都有可能”。

高昂的內容生產成本投入必然需要下遊的平臺方買單,作為企鵝影業CEO,孫忠懷不止一次地喊出“賣腎買劇”。例如騰訊視頻,在以900萬高價購入《如懿傳》之後,又該如何消化?

耀客傳媒董事長呂超則認為,花超過今天收入的成本去博取明天的市場,是“賣腎買劇”現象出現的根本原因。“對內容產業的期望值完全能夠支撐得起短暫的透支。網絡劇今年增速超過50%便是很好的證明。” 他同時認為,“網絡劇市場有可能讓中國影視制作業進入比較理想的、長期的、有序的、追求品質的階段。”

借助網絡平臺,內容制作行業或許能夠迎來一次新的優質內容爆發。企鵝影業副總裁韓誌傑表示,對於蓬勃發展的網劇行業來說,優質化、精品化趨勢已經非常明顯,也就是說,網劇不僅要做流量,更要做口碑。

然而,在如今的內容市場中,流量與口碑有時不能兼顧。制片人白一驄坦言:“以前我覺得口碑很重要,但當面對幾千萬與10億的流量對比時,還是很無奈。我們想做好,但是做好之後流量往往會教育我們。實施過程中要經常做妥協,放棄流量還是放棄口碑是很糾結的過程。”

編劇馮驥則顯得頗為樂觀。在他看來,從業者在做劇的時候,不要考慮流量問題,不要考慮口碑問題,還是先把自己的能力提升,要追求內容,“我個人覺得要以內容為王”。

趨勢篇:探尋行業下一個風口

網絡視聽產業正處在一個充滿活力的增長期,潛藏著許多有待釋放的“風口”。

“互聯網+體育” :玩家入局,蓄勢待發

2016年是互聯網深入影響體育產業的節點之年,在此背景下,各類體育IP借勢瘋狂增值。阿里體育副總裁魏全民表示,互聯網對於體育產業的意義來說是放大、改變,是提升、是重塑的效應。

互聯網給體育產業帶來兩個方面的重要改革,一個是流量,因為互聯網時間和空間的無限,能夠給體育行業帶來非常巨大的流量;有了流量之後最重要的是變現,互聯網提供了給體育產業更豐富的變現手段,包括電商。

聚力傳媒副總裁殷宇安在沙龍中表示:“體育IP具有一定稀缺性,如何獲得頭部資源並加以利用,是在經營過程中要需要解決的重要環節。”他以聚力體育的IP經營之道示例,在IP獲取的同時一方面培養社群產生,另一方面則重點推進體育O2O的經營,吸納合作夥伴做好賽事承辦和賽事運營,形成產業鏈的共贏。

動漫/二次元:萬事俱備,只欠天才

“這是最好的時代,中國必將成為全球最大的動漫市場,這意味著中國每年至少會有5千億人民幣規模的動漫二次元相關的經濟產出。我預測在三五年之內,中國就會產生自己的海賊王,產生能夠影響全世界的動漫作品。”嗶哩嗶哩執行董事陳睿表示。

陳睿

有妖氣總裁董誌淩介紹“風口”形成的原因:

第一,互聯網+切入傳統漫畫行業,趕上了移動時代;第二,新媒體的爆發,誕生了新的模式,提高了國漫作品的質量;第三,電影市場438.7億的總盤子讓所有人都充滿了憧憬,漫畫IP也能加入到這個市場;第四,遊戲的IP,帶來可觀收入;第五,文化產業,衍生品產業鏈越來越完善;第六,動漫跨界也越看越簡單,可以爭取更多合作夥伴和資源。

多年來,動漫產業一直受到政府有關部門的大力扶持。共青團上海市委副書記丁波介紹,2017年中國二次元核心用戶將超過8千萬,二次元群體的總數將超過3億,而且97%以上都是90後和00後。“主流意識形態和二次元文化的相互學習和借鑒不會停止,只會向前。“

VR:改變視聽產業的關鍵變量

VR產業無疑將是一個大風口,而直播將是VR內容商業化的起點,這是微鯨VR技術副總裁仝曉亮的觀點。比如體育內容和音樂兩大領域,已經有比較好的付費習慣,這也是直播能邁出商業化的前提。

清華大學新聞與傳播學院教授雷建軍認為,現在VR內容方面最大的問題還是整體支撐,他判斷VR內容爆發需要三年以上,因為這個是基於整體系統的提升。

而絢景科技CEO靈美興認為,“歷史發展總是比我們想象要快一點”,因此判定C端內容會在一到兩年內爆發。

“VR和AR的技術一定會成為視聽行業的新寵,”咪咕視訊科技CEO王斌預測。第一季度,全球VR產業的投資總額將近20億美金,來自中國的資金是10億美金。Jaunt中國首席執行官方淦也認為,中國手機的市場是世界第一,加上普遍嘗試設備,中國市場一定會領先到全世界。

網絡視聽這個行業的發展一直是受技術的推動。中國文化產業投資基金高級副總裁鐘文明表示,在過去,影響這個行業的最大技術變量是移動互聯網,它改變了產業鏈條的每個環節。而未來,有兩個因素可能極大地改變視聽體驗,一個VR和AR,另一個是人工智能。

背景:上海網絡視聽產業相關情況

作為本次活動舉辦地,上海在全國率先建立了“網絡視聽總編輯負責制”並成立了首個省級網絡視聽行業協會,設立了上海市網絡視聽產業專項資金,每年提供1000萬元資金扶持網絡視聽產業發展。

更為重要的是,2010年,經總局批複,上海成立了全國首個國家級網絡視聽產業基地,2015年11月正式投入運營。基地建造了“網絡視聽節目分發平臺”、“上海影視產權服務平臺”等6個公共服務平臺,有效降低企業運營成本。

這些平臺獲得了中央財政文化發展推進資金、上海市相關專項資金共計2680萬元的扶持,一個年產值超100億、國際一流的網絡視聽產業基地正在成型。據上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋介紹,截止2016年上半年,基地已引入企業379家

王瑋

此外,作為總局與上海市政府《部市合作協議》的組成部分,由雙方聯合主辦的中國網絡視聽產業論壇於2009年創辦,迄今已歷八屆。

本屆論壇聚焦融合、品質、多元主題,在論壇的基礎上衍生了新的行業活動品牌——上海網絡視聽季,進一步凸顯論壇多方面的實踐價值。多個分論壇和十余個細分垂直領域的特色沙龍從用戶、渠道、策劃、制作、投資、營銷等環節聚焦互聯網影視全產業鏈,全力打造上海互聯網影視高地。

截至2015年底,上海《信息網絡傳播視聽節目許可證》持證機構32家,這些機構與全市1236家廣播電視節目制作經營機構共同形成了合作緊密、互動多元的以“內容創作+傳播平臺”為核心的上海影視產業生態圈。

網絡視聽
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網絡 視聽 行業 為什麼 大佬 們都 都說 付費 才是 是下 一個 轉折點 轉折
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AI是商業的轉折點 Nainital的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102x09c.html

AI是商業的轉折點

工業革命開始的商業文明 始終在追求標準化
標準化 降低成本 
從最開始的能源管理合同 EMC就是因為蒸汽機替代 馬  所以用馬力來衡量蒸汽機的能力
一匹馬力 兩匹馬力
蒸汽機替代了一匹馬 麻煩你付給我一匹馬的費用
所以蒸汽機的標準化就是馬 然後人類在這個標準化的單行道上 越走 越遠。。。。直到今天
中間的邏輯始終是成本成本 成本 貫穿整個商業文明的始終
不過AI的誕生改變了這點

先說一個小例子 Orbitz 已經針對不同手機用戶 推送不同類似的酒店 IOS登陸的推薦貴的酒店 Andorid登陸的 推薦便宜酒店
因為普遍而言IOS的人有錢
也就是個性化可以帶來收益
這是一個很小的角度
那麽AI 的誕生 商家可以全面分析 你 這個獨立客戶 然後 每一次產生獨立的deal 讓商家利潤最大化 
舉例而言 某專車公司可以自動用算法分析你的所有行程 數據量足夠前提下
判定你的忙時和閑時 而非大眾的忙時和閑時 每一次可以誕生一個 超級價格 讓你最難受但是可以接受的費率
這樣商家的利益最大化
計算機已經可以做到這個每一次定價的 個性化 而非標準化
這個就是商業的巨變

 商業的轉折點
從標準化轉向個性化
商家利潤這樣才能最大化 
AI 商業 轉折點 轉折 Nainital 碎片
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《王者榮耀》賣皮膚日流水1.5億 中國玩家正把全球遊戲產業帶入轉折點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0616/163651.shtml

《王者榮耀》賣皮膚日流水1.5億 中國玩家正把全球遊戲產業帶入轉折點
星河互聯 星河互聯

《王者榮耀》賣皮膚日流水1.5億 中國玩家正把全球遊戲產業帶入轉折點

遊戲行業已經到了最重要的轉折點。

來源 | 星河互聯(ID:xinghehulian)

 作者 | 星河研究院

遊戲產業已經成了世界上最大、發展最快的行業之一。就拿現在中國的國民遊戲“王者榮耀”來說,玩家既有娛樂圈明星也有出租車司機,甚至還出現了一家人三世同堂一起開黑打遊戲的場景。它貢獻的數據更為恐怖:2億下載量、30 億月流水、 DAU (日活躍用戶數量)超 8000 萬、皮膚日流水 1.5 億、所有玩家 14% 的時間占用比.......

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智能手機的普及讓不同年齡、性別、民族、收入的人群都成為了遊戲玩家,可以說,遊戲的市場幾乎是無限的,它也是全球投資者一直都很感興趣的行業。現在這個行業的創業者已經不再滿足千萬甚至1億的用戶玩家,10億用戶也已經不再遙不可及,遊戲行業已經到了最重要的轉折點。

今天星河研究院將通過倫敦風投公司Atomico的投資總監兼研究負責人Tom Wehmeier的一篇研究報告“EuropeMeets China(歐洲遇見中國)”來分析一下遊戲產業的變遷以及發展趨勢。  

1

為什麽說遊戲行業到了最重要轉折點?

在過去的一年里,遊戲市場達成了三個重要的里程碑:

第一,遊戲市場規模突破了1000億美元。作為單獨的一個行業,其價值已經是全球電影產業的三倍;

第二,移動端成為主導,市場規模增長到390億美元,正式成為遊戲產業中最大的細分領域;

第三,去年全球遊戲玩家第一次超過了20億人,這是一個驚人的數字。

遊戲產業已經成為制造十億美元公司的工廠。在過去的15年中,至少有24家公司實現了10億美元的估值,這其中有11家來自中國,6家來自歐洲。

這個產業跨越了半個世紀,創造了非常有價值的公司。上市公司中有至少72家市值在1億美元以上,市值總額超過5000億美元,這還沒有計算那些非常成功的非上市公司,例如MZ和Rovio。

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這些顯著的增長並沒有被投資者忽視。在公開市場上,投資者對遊戲產業的信心增加。雖然相比於其他科技產業(例如SaaS或marketplace)P/S或P/E倍數仍打折扣,但相比於2012年則翻了一番。在私募市場上,我們看到投資者對下一代工作室的熱捧持續,特別是在歐洲。在2016年,歐洲遊戲公司創造了投資的歷史新高,而這一趨勢將在今年持續。

2

遊戲產業是收益最快的科技行業

投資者被吸引到遊戲產業不是沒有原因的,最主要的原因就是退出的時間比較快。與其他科技行業相比,達到10億美元估值而退出的遊戲公司是其他科技行業的2倍。

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在IPO市場上,環境非常健康。今年5月,Netmarble以130億美元的估值上市,融了23億美元,這也是韓國歷史上金額最高的IPO事件。在歐洲,中等規模的遊戲公司,例如Next Games和Paradox也已經達到了足夠的成長和利潤,也已經成功上市。

我們也看到了前所未有的合並。過去5年前20大並購交易的總額達到了500億美元。歐洲領先的遊戲公司是這一趨勢的巨大受益者,其中就包括Supercell和King& Outfit7的例子。根據計算,來自歐洲的並購標的公司占總退出額的70%以上。

3

中國遊戲玩家全球最多,達6億人

歐洲只是故事的一面。雖然它已經成為手遊的中心,在不斷制造偉大的遊戲公司,但同樣的事情也在中國發生。雖然在中國手遊的起步晚了些,但這幾年的飛速發展已經趕上了其他國家的腳步。而且中國已經擁有全世界最多的遊戲玩家,已達6億人,他們在遊戲上的花費已經超過美國和整個歐洲。

中國鞏固世界第一的位置具有重要的意義,這意味著成為“世界第一”的標準改變了。你當然可以創造一個偉大的遊戲公司,但如果你想成為世界第一的遊戲工作室,你不能忽視中國市場。下一個十年,中國是所有遊戲公司都需要積累經驗的地方。

我們再回頭看一下過去5年的前20大並購交易,這次不看並購標的,看買家。沒有一個並購事件的買家來自歐洲,但中國買家投入了總並購金額的一半。現在中國的實力不容忽視,已經成為遊戲產業最有價值公司的大本營。中國遊戲上市公司的總市值已經達到3380億美元,占全球遊戲上市公司總市值的72%。

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4

中國開發了iOS上93%的遊戲

遊戲產業的快速擴張也為遊戲開發者創造了前所未有的競爭環境。僅僅iOS和Google Play商店每天就要發布1500個新遊戲,這意味著每年有超過55萬個新遊戲在彼此競爭,這個數字是2012年的4倍。一個遊戲帶來的利潤是巨大的,只有保持榜首的位置才能保證利潤。這也是為什麽我們看到頂級公司每年花費數億美元來保持自己的領先地位,這對於任何新晉者都是難以置信的挑戰。

這個競爭在中國就更為激烈,尤其是對於外國的遊戲公司,中國無疑是最具挑戰性的市場。在iOS平臺上的遊戲中有93%都是中國的開發者開發的遊戲,這比其他國家更本地化,包括日本和韓國。

雖然亞洲的國家由於文化的原因更喜歡本地化的遊戲,但我們認為亞洲對國際化內容的需求也是很強勁的,這從其他內容行業,例如票房第一的電影或暢銷的音樂藝術家,就可以看出。著名的海外IP在中國也很有可能取得成功。

要抓住中國的市場,當然需要與中國企業的合作。正確的合作不僅可以讓歐洲遊戲在中國取得成功,也有助於中國企業在國際上取得更大的成功。而這已經在發生了,歐洲的遊戲開發者每年在中國已獲得1億美元以上的收入。再看一下在歐洲2016年銷量最高、下載量最多的遊戲,我們可以發現中國的企業已經對其非常感興趣了。

34

當然,還有很多可以合作的方向。機會仍是巨大的,我們相信通過歐洲與中國遊戲公司間的合作,會創造出下一個里程碑——10億用戶的超級遊戲。

《王者榮耀》 遊戲產業
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王者 榮耀 皮膚 流水 1.5 中國 玩家 正把 全球 遊戲 產業 帶入 轉折點 轉折
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物理學家張首晟:區塊鏈技術是互聯網世界新的分合轉折點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0123/167045.shtml

物理學家張首晟:區塊鏈技術是互聯網世界新的分合轉折點
42章經 42章經

物理學家張首晟:區塊鏈技術是互聯網世界新的分合轉折點

區塊鏈又讓一個網絡去中心化的時代來臨,又到了一個合久必分的時代。

來源 | 42章經(ID:myfortytwo)

作者 | 張首晟

大家好,今天非常高興有這個機會跟大家分享。最近大家可能對區塊鏈這個領域非常註意,我也想談談我自己在這個方面的思考。

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差不多在四年以前在區塊鏈出現的時候,我就對這個領域非常的關註。我認為世界歷史可以用兩句話來描述:分久必合,合久必分。我們的互聯網行業也體現了這一種規律。過去,美國網絡的資源幾乎被 AT&T 一家壟斷,這和當時候的網絡技術Circut Switching 有很大的關系。最初,AT&T 也面臨過一定的競爭,但等到公司足夠大,效率和規模足夠優秀,最後就會出現一家壟斷的現象,壟斷美國戰後 30、40 年的網絡市場。

但是,往往技術的發明會導致合久必分。 TCP/IP 協議的發明,就促進了互聯網時代的到來,Packet Switching 取代了 Circuit Switching。我們所有的通訊都是通過一個個小的Packet 相互通訊,這使得通信效率提高。在這樣的情況下,就沒有必要有一家公司來壟斷整個網絡的資源,這樣就迎來了一個合久必分的時代。

編者註:circuit switching 需要預約線路資源,而 packet switching 不需要預約,每個 connection 是競爭關系,對於線路資源先到先得。就好像我們外出餐館吃飯,packet switching 是進去餐館看到有空位就坐下,把這個位置占了,沒有空位就只能等了;而 circuit switching 則是要先預約座位,去到餐館憑著預約號坐下。

當合久必分的局面持續了一段時間後,人們發現一個問題:雖然最底層的網絡通訊非常去中心化,大家也會在每個網站發表自己的信息,但是對整個信息沒有一個系統的組織架構,這使得信息很難被找到。在這種需求的推動下,美國就出現像谷歌這樣中心化的一個搜索公司。

它做的事情和我們過去在工業時代做的事情幾乎一樣:只是把重組原子改為重組信息。比如大型石油公司開采原油,而原油也是一些原子組成的。石油公司的做法近乎於將原子重新組織了一下,將它變成了化學品。像谷歌這樣的新一代企業,它們擅長的是重組那些 Bits、信息。谷歌並沒有建立那些網站,而是利用自己的算法,對已有的網站進行排序,使得每個公司都能在這個網絡世界里被很容易地找到。它駕馭了這個網絡世界,是淩駕網絡的新型組織機構,也導致了它的一個新的壟斷時代到來,導致了分久必合。

這些都是組織信息的大平臺,但是現在整個互聯網行業到了一個新的階段。如同當年 TCP/IP、Packet Swtiching 能夠打敗一個 AT&T 這樣的巨人,區塊鏈又讓一個網絡去中心化的時代來臨,又到了一個合久必分的時代。人和人之間又可以通過區塊鏈回到一種 P2P 的交流方法,更加神奇的是,人們可以在這個平臺上交換價值。

價值是一個很難交換的東西。互聯網第一波只是交換信息,但到了第二波希望能夠交換價值,因為價值的核心就是要大家有一個共識。在一個 Distributive System(分布式)系統里面,達到共識是一個非常難的事情。每個網絡的節點都有時間的延遲,計算能力也不一樣。有的計算機有良好的行為,有的計算機確實有一些不良行為。在一個複雜的網絡系統里面,如何達到一個共同的價值,這在那個計算機科學里面也是一直沒有解決的問題。因此計算機科學中有一個 Fischer-Lynch-Paterson 定理,在采取一種完全 Deterministic(固定)算法的時候,共識是永遠無法達到的,因為這個網絡的系統實在太複雜。

後來,大家就想到區塊鏈的技術可以把經濟行為加上隨機的數學算法使得網絡達到共識,比如說通過計算一個 Hash 函數的辦法,對共識進行投票,這就是整個區塊鏈上面達到了一個新共識的機制。

大家可能很難理解,為什麽這個共識的機制本身會有很大的價值。事實上物理學里面有一個非常深刻的概念叫熵增,就是物理世界看起來是總是走向無序。但是生命世界和物理世界不太一樣,生命世界確實越來越走向有序。走向有序的行為是把熵減少的一個行為,但是整個系統的熵還是在增大。因此,生命行為就是把自己的熵減小了,使周圍的熵增大了。

這在共識機制上也是一樣。如果我們要達到共識就是要把熵減少,大家如果意見非常不一樣的話,熵也就很大,因為非常無序。但是如果能夠統一意見,達到一種非常有序的狀態,它必然是減小熵的一種行為。然而,減少熵的行為必然會增高周圍世界的熵。

因此,當時提出來的算法是通過一些 Hash 函數的計算,這雖然看起來是浪費了一些周圍世界的能量,其實得到了一種更可貴的財富,也就是共識。

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在這個意義下,區塊鏈的共識系統有點像生命系統本身,自己的熵在減弱,它達到了共識,但使得周圍的系統熵變大。這是一個代價,但相比別的系統來講,這個代價還是非常小。

所以,一旦我們有了共識之後,就會有一種信任,人和人之間會有一個新的合作機會。所以,我把這個新的時代稱為:我們的信念是建築在一個數學的算法上面,In math we trust。在今後的系統中,中心化平臺就不再需要,取而代之的是我們能夠建立一些 P2P 的區塊。通過開源的投票模式,大家可以用透明的算法,定義這個Community 里面的遊戲規則。這就更能導致一個新的互聯網的革命,一個合久必分的時代就又會到來。

最近大家都對人工智能比較感興趣,但其實人工智能現在碰到了一個很大的瓶頸,因為如果 AI 要非常大的進步,它必然要需要很大的數據,但是現在的數據提供方都沒有足夠的激勵機制提供極大量的數據。但一旦有了區塊鏈之後,如果創造數據能被價值化、共識化,就會形成一個大的數據市場,使得人工智能也能夠更往前進一步。

當然,我們最大的願望,是通過區塊鏈的技術使得我們的社會能變得更加美好,使得人們能夠通過數據的分享創造和達到價值,這樣也能使社會能夠更加公平,讓大家有更多新的機會。

所以總的來說,就像整個人類的歷史是分久必合、合久必分,我覺得區塊鏈技術也使得互聯網時代也到了一個新的分久必合、合久必分的時代。我們正是面臨著區塊鏈和去中心化技術給這個時代帶來的這場新的革命。

張首晟,斯坦福大學終身教授、美國三院院士、中科院外籍院士、富蘭克林獎章獲得者、中華人民共和國國際科學技術合作獎獲得者。

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丹華資本為由張首晟教授創辦,現管理超過6億美金規模的兩支美元基金和一支人民幣基金。 丹華資本從基金成立開始即布局區塊鏈領域投資,現為Dfinity, Symbiont, Brave/BAT, Kyber Network, Orchid Lab, Chia Network, DAGLab, Theta Network 等項目的首輪投資人。

區塊鏈 張首晟 丹華資本
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物理 學家 張首 首晟 區塊 技術 互聯網 互聯 世界 新的 的分 分合 轉折點 轉折
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