基金超市如何能扭轉「銀行獨霸」? 為投資人省錢 建立平台只是「基礎建設」
2015-09-28 TWM
投資人買基金可以更便宜!金管會主委曾銘宗表示,將建立基金超市平台,消息一出被解讀為投資人與基金公司雙贏政策。但立意良善的作法要發揮功能,配套措施才是關鍵。
金管會主委曾銘宗日前表示,將仿效韓國,在年底前由集保公司建置一個專賣基金的超市平台;境內、境外基金都可透過網路平台銷售,投資人也能以更優惠的手續費折扣購買基金。
消息一出,被解讀為投資人與基金公司的「雙贏」政策,原因在於目前國內基金銷售通路幾乎已是「銀行獨霸」,據七月底資料,境外基金投資總額有五六%是透過
銀行,投資人自行向基金公司申購的比率僅一.四%;在此之下,對投資人有利的基金商品,可能因為佣金較低,而無法透過銀行銷售,甚至傳出部分銀行曾以「賣
相不佳」為由,要求基金公司改推「熱賣但風險不低」的基金商品。
然而,不少基金業者認為,這項立意良善的政策若要真正發揮功能,仍缺關鍵配套。一位投信前總經理表示,韓國基金超市目前其實不算成功,若要扭轉銀行獨大的生態,不妨學學中國,力推獨立第三方銷售機構。
可推獨立第三方銷售機構
所謂「獨立第三方銷售機構」,簡單說,就是「非銀行、證券、基金公司,但取得證監會批准」的基金銷售業者,中國自二○一二年起開始推動此制,依據官方文件,其推動原因在於「基金銷售市場已形成商業銀行銷售為主……,各渠道之間發展並不平衡,良性競爭格局尚未形成」。
這套作法期望引發的正面轉變,或許可引用被稱為「台灣基金女王」、曾任荷寶投資管理集團亞洲投資中心行政總裁章嘉玉的說法。目前在中國擔任第三方基金銷售
機構|諾亞正行首席執行長的章嘉玉,曾在一次專訪時如此分析:基金公司賣基金難免「自賣自誇」、向銀行買基金則須具備一定的專業,而第三方銷售機構,則可
以做到中立、客觀、專業的推薦功能。
不過,曾銘宗推動「基金超市」的作法,仍獲多數投信業者按讚。未來資產投信韓籍董事長梁峻源指出,韓國基金超市的效果雖然不算理想,「但不代表台灣行不
通,畢竟韓國人本來就不常到銀行買基金,並且,台灣基金銷售手續費,真的比韓國要高出許多。」投信投顧理事長林弘立表示,金管會建置基金平台,某種程度也
像是日後發展第三方銷售機構的「基礎建設」,「目前基金銷售成本太高,在銀行以業績目標為導向下,建議客戶短線進出,也引發不少客訴糾紛。若能使基金銷售
通路更多元,避免多由銀行掌控,開創基金平台是必要的開始。」
金管會將仿效韓國建置基金平台,投資人可望省下不少交易成本。
撰文 / 歐陽善玲
超商幫省錢 嘉義市變減債模範生 負債全台最低》公債從逾51億減到剩10億
2015-12-21 TCW
嘉義市最新的財政昏迷指數,是僅次於台北市財政最佳的,更是六都以外第一名,是地方財政的模範生。
今年十一月,嘉義市長短期負債總額剩十億元,全台最低(不含金門、馬祖),今年十一月的人均負債只有四千元,僅及苗栗人均負債七萬元的五.七%;十月長短期負債占歲出比率,均為個位數,長債占比三.○五%、短債占比四.五八%,遠低於公債法規定上限(五成與三成)。
地方政府債台高築,嘉義市為何能將債務控制在低水位?
「首長態度,是關鍵。」台北大學財政學系副教授、嘉義市前財政處長林恭正說。
嘉義市曾經負債高達逾五十一億元,短短七年內,降到十億元,速度驚人,負債由多變少的關鍵人物,就是前嘉義市長、現任國民黨副主席黃敏惠。
十年前,黃敏惠出馬競選嘉義市長,當時的嘉義市對外公布,負債只有八億元,黃敏惠認為,負債低,上任復大有可為,於是,提了很多政見;直到當逕後,才發現,加入其他負債后,總負債是三十九億元。
近四十億負債,讓黃敏惠「壓力很大,」她說,這壓力來自於,她不想債留子孫,但,民選市長有選民的期待。
所以,「上任前兩年先加了十三億負債,再從高峰期一直降降降。離開前是十點五億,減了四十多億元,」嘉義市前財政處長、現任黃敏惠辦公室主任林瑞彥說。
財政要好,不外「開源」及「節流」,但,地方財政「開源難,節流更難,」他說,因為,市府原本就有固定支出,再加新市政要推動,讓節流很困難。
但,再難也得做。黃敏惠就任第一年,議會預算年底通過后,新年的第一天,就發出公文,要大家「撙節支出」,再請主計虜發公文,給各局處、府外機關,除法律義務應子支出者外(如薪資),年度預算額度,「均先控留雨成」,非經專案核准,一律不得動支。
「支出先留兩成」是黃敏惠任內的創舉,因為,這樣才不會「花過頭」。
但,民眾的期待很大,該怎麼做?
市政做排序,靠民間資源省90%預算
「大家一定要求: 『我家的路要最平、我家的水溝要最乾淨、我家門口要有監錄系統』,大家都搶破頭,」黃敏惠說,怎 滿足大家的需要?以監錄系統為例,她找警察局長,排出輕重緩急,再將民間資源拉進來,像超商原本就有監錄,就情商超商,將系統往外移,讓監視範圍擴大,若還不足,再透過「嘉聯專案」(補助民間裝監視器計畫)來執行,結果,讓原本三、四十萬元的預算,降為三、四萬元。
再例如修馬路,先訂下原則,越多人使用、有坑洞馬上補,如果一定要整修,一定要求公務單位、警政、區公所聯合會勘,大家都說0K才做,如果還堪用就明年再做。
「廉能,絕對能省錢,」她說,所有工程都按制度執行,一條馬路,可以編一百萬元預算,也可以編兩百萬元,她會要求政風系統。新工科,去看單價編得合不合理,價格合理才會執行。
再以「營養午餐」為例,嘉義市從排富擴大到「不排富」,前提是「財政改善」,營養午餐原本中央就浦助中低收戶,但金融海嘯時,突然出現邊緣家庭,當時嘉義市設專戶,找律師、會計師監督,請老師在第一線留意,只要發現困難家庭,老師提報簽字,市府一律埋單。
如今,嘉義市財政大幅改善,負債僅十億元, 二○一五年才編了「不排富」的營養午餐預算。
開源方面,「無所不用其極,」林瑞彥形容,「市長每年都要我把中央各部會預算搬一套回來,發給各局處,」他說,看中央有什麼計畫,地方只要配合就好,這叫作「搭便車」。
像嘉義市著名的國際管樂節,黃敏惠爭取兩年一次的世界管樂年會到嘉輯市辦,當時,競爭對手是德國賓士大城斯固加特,嘉義市以十五年來舉辦管樂節的用心勝出,但,錢從哪裡來?當時,中央有建國百年預算,義市就以「建國百年」名義,向中央申請經費。
用績效拿政府獎學金,五年領上億元
另外,把市政做好,也能賺錢。因為主計總處,每年都會考核地方政府,社福、教育、基本設施、財政,四個面向,如里分數超過八十分,中央就會多撥一筆錢,「你當好學生,就有錢可以領,為什麼不要?」他指出,嘉義市近五年來,領了一億多元中央的「獎學金」。
爭取中央款項外,也向民間爭取。「寺廟都是對外向信眾『化緣』(台語,指募款),我們反而向寺廟化緣,」林瑞彥說,用有價值的計晝向民間募款,像電影《KANO》主要在嘉義市拍攝,市府主辦首映會也向民間募款而來。
嚴守財政紀律,開源節流的結果,嘉義市在二○一○年就出現收支賸餘,只要有臢餘,嘉義市就還債。
「大家都是民選首長,拿公家的錢來綁樁,誰不會?」黃敏惠說,但是,世代正義,不債留于孫。比討好選民更重要。
創業公司如何省錢?學會這四個招牌動作就夠了
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1229/153521.shtml
導讀 : “省錢就是花得有效率”,創業公司、增長型公司,成熟公司各有各的花錢之道。在招聘、開發、運營、效率四個環節,有哪些獨門秘籍讓創業者一邊“省錢”,一邊追求夢想呢?峰瑞資本早期項目負責人田里給你支招。
資本冬天的論調不絕於耳,大批 O2O 企業面臨錢荒甚至不得不關張。2015 年 12 月 20 日,在 Coding.net 舉辦的分享會上,峰瑞資本(FREES FUND)早期項目負責人田里以 “初創公司如何省之有道” 為題進行了分享。
招聘節流:早期用股權吸引價值觀一致的人
中國正在進入一個老齡化社會,這帶來的副作用是勞動力的供給減少,並帶來另一個問題:勞動力越來越貴。過去 7 到 8 年里,人力成本以每年 16% 的速度上漲,這讓招聘的成本變高。在招聘上,我給初創公司的建議是:
首先很重要的一點是,價值觀比能力更重要,盡量招可以陪伴公司走很長時間的人。能陪公司走到最後的,基本都認同創始人,認同公司價值。如果為了短期業績招了一個能力較強、價值觀卻不符的人,創業者需要做好隨時和他分手的準備。
價值觀比能力更重要
其次,為了找到誌同道合的人,CEO 可以實驗多個招聘渠道。除了各種垂直的、綜合的求職網站,BBS,知乎等也可以嘗試。
第三,為了留住人,早期創業者可以在股權上適當大方一點。 即在控制自己的股權結構的同時,適當讓出一些股權,因為這時候創業公司薪酬不可能付得很高,需要畫餅把好的人吸引過來。公司發展到後期時,創業者能付得起很高的工資時,要更多地拿薪酬來吸引人才,對股權要珍惜一些。
最後,除了薪酬與股權激勵以外,創業者招人也要具體情況具體分析。北京是一個偏理想型、情懷型的地方,很多人願意加入創業公司。而上海、深圳這類南方城市更註重生活品質,薪資水平需要適度提高。此外,年輕員工更關註軟性福利,對零食、健身、團建之類的生活方式抱有極大的興趣。
年輕員工更關註軟性福利
開發節流:善用既有的工具和手段,快速叠代
《精益創業》讓MVP(最小可行性產品)概念成為創業大街上最常聽到的英文詞之一。我非常認同這種開發思維,也就是用一個最小的原形去驗證,並且聽取用戶的反饋,然後不斷叠代 。小公司追求成本,不太可能一開始就花很大的精力、時間和金錢來做一個很大的東西。
開發過程中,出於時間和經濟成本的考慮,創業公司可以多想用現成的(工具、技術等),然後去改造它,盡快把產品做出來,不要什麽都自己去開發。而且早期創業團隊,由於成本有限,又要快速上線,我覺得早期版本使用外包是個不錯的嘗試。
出於成本有限和快速上線的考量,早期創業團隊可以多使用外包
開發完畢後,創業公司可以采取數據驅動的思想,利用灰度測試、A/B 測試來進行叠代。 包括吆喝科技在內的一些創業公司專註於為互聯網企業提供這類服務。這麽做不僅可以幫助大公司減少叠代引起的用戶體驗變化,也可以幫助小型企業節省成本。
根本點是 “快”,一定要快,有時候沒有做到省時,甚至會錯過好的融資時機。 我遇到很多來自傳統行業的創始人,他們往往看到傳統行業的各種不好並相信互聯網能很好地改造它,因而願意花很多時間來打磨線上的產品。我的建議是,如果你的產品帶著很重的線下服務,就不要花太多時間打磨線上的產品。有個 O2O 領域的創始人的產品上線比計劃晚了4個月,結果競爭對手多起來了,再拿著互聯網產品見投資人做下一輪融資的時候,發現市場已經天翻地覆。
創業者一旦犯拖延癥,會錯過融資時機
運營節流:把錢花在用戶集中的地方
運營推廣也是可以省錢的。創業公司在運營方面要問自己 3 個問題:
1.用戶是誰?
2.他們在哪兒?
3.如何最低成本獲取這些用戶?
“用戶是誰” 這一問題聽上去很愚蠢,卻反映出不少產品經理的通病:誤以為自己的需求就是用戶的需求。比如,許多人認為微信應該推出更易用的 PC 端、網頁端。騰訊之所以沒有動手,是由於這兩個客戶端上活躍度並沒有外人想的那麽好。另一個功能則是更便捷的好友分組功能。大部分用戶的好友只有一兩百人,因此分組並不是他們最迫切的需求。創業者之所以有時會感到這一功能有叠代的必要性,可能僅僅是因為自己的好友比較多而已。
知道了用戶是誰,還得知道用戶在哪兒 。很多時候,創業者希望對已有產品進行改進,希望用新的產品吸引存量用戶。然而,大多數人會忽略一個事實:老用戶往往會沈澱在老產品中,很難被挖掘出來。這個時候就要把戰火燒到老大哥那里,批量獲取精準用戶,快速起量。 如果是一個知識分享型的社區,存量用戶可能現在就在知乎。如果是一個粉絲型的產品,存量用戶可能在微博或者貼吧。如果創業者去這些場所批量地抓取用戶,獲客成本可以變得很低,甚至是零。
對早期公司來說,最重要的是抓住冰山的上半部分
在定義和定位好用戶後,如何以更低成本獲得這些用戶?現在的獲客成本非常高,一個安卓安裝大約是 5 元,iOS 安裝則為 20 元。電商、互聯網金融、遊戲行業的獲客成本更高。如果創業者進行大規模的投放,刷流量,燒錢的速度很可能趕不上賺錢的速度。因此,早期公司需要做精細的渠道測試和實驗,這樣才能不浪費錢。我覺得初創公司做投放、做市場活動的時候,應該抱著數據驅動的思維,不斷進行實驗、優化,而不是 “瞅準一個點往死里紮”。
初創企業花很高的公關成本做活動宣傳,性價比不一定高。近期流行一些“爆款”宣傳手段 ,先不去評價它好不好,至少它是低成本的。著名 SaaS 公司 Salesforce 曾經雇一幫人穿著印字 T 恤去街上走。這個成本很低,但能吸引媒體的註意力,然後轉化成報道。 初創企業在沒有很多錢做推廣的情況下,可以多想一些能引起病毒效應的招兒 。比如大家從 iPhone上發郵件,默認簽名就是“發自於我的 iPhone”。這是個成本幾乎為零的設計細節,但它本身具有病毒效應。
Sent from my iPhone,為蘋果做了多少廣告?
效率:我更喜歡 “會” 花錢的公司
省的重要性在於,市場上一定有很多人在做同一件事。當第一梯隊通過大量補貼、燒錢廝殺的時候,第二梯隊和第三梯隊會因為錢不夠而被打死。也就是說,燒錢並沒有錯,關鍵在於企業處於何種階段。作為第二、第三梯隊的企業,當務之急不是跟風燒錢,而是擠到第一梯隊去。
從投資人的角度看,我喜歡會花錢的公司遠遠大於會省錢的公司。那什麽叫會花錢的公司?
第一個是它的資金使用效率高,每一份錢都花在了刀刃上, 這樣的公司雖然在花錢,但事實上在省錢,因為它選擇了性價比最高的方式。
第二個是,創始人擁有半年至一年的計劃,知道在什麽時間點公司應該處於什麽位置。
創始人需要擁有半年至一年的計劃
高效花錢這件事也是存在叠代過程的。處於不同階段的公司,需要做的事情並不一樣。對於初創公司來說,招聘、融資,開發小規模的市場比較重要。一旦成長為增量型的公司,在產品服務打造、運營、市場推廣上的投入需要增多。
對於成熟型的公司,完善組織架構,奠定領導地位和樹立品牌形象更為重要,其中後兩個環節,即奠定領導地位和樹立品牌形象可能是非常燒錢的。 但這直接決定了企業能否達成近似於壟斷的階段。不少 O2O 企業在補貼和推廣上面花的費用是單日超過一千萬人民幣的。我的看法是,如果創業者有非常明確的商業模式,知道將來怎麽賺錢,燒錢能幫忙奠定地位,這個錢是應該花的。因為這時候你看他在花錢,但其實他花得很有效率,就是我理解的省錢。
省錢,就是花錢花得有效率
最後送給大家一句話,一句我比較喜歡的話:
“瞄準月亮,如果失敗,至少可以落在雲彩上”。
落到雲彩上面也是不錯的一個選擇。
所以,從後面距離最遠的那個願景出發,然後倒推,再看說你在那個時間點,你做的事情是不是更有效率的花錢。
版權聲明:
本文作者田里 ,峰瑞資本早期項目負責人。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
男裝大打價格戰 為省錢希努爾辦公室從北京遷至諸城
來源: http://www.yicai.com/news/5008900.html
男裝上市公司里,雅戈爾(600177.SH)是老大,男裝行業好不好,雅戈爾是風向標。
最新披露的一季報顯示,男裝業激烈的價格戰,已經波及到雅戈爾。2016年第一季度,雅戈爾品牌服裝主業實現營業收入10.4億元,凈利潤2.1億元,分別較上年同期降低12.03%、28.12%。
根據中華全國商業信息中心的統計數據,2015年1-12月,全國百家重點大型企業服裝類商品零售額同比下降0.3%,自2013年告別兩位數增速後首次出現負增長,其中男裝同比下降1.2%;各類服裝零售量累計增長6.4%,增速相比上年加快了6.7個百分點。量增額降,品牌企業“以價換量”的價格戰特征顯著。
中國男裝品牌量增額降,企業“以價換量”的價格戰特征顯著(資料圖)
銷售量下滑,是價格戰的導火索;為了保量,各家或主動或被動降價,造成的結果是各家男裝公司利潤下滑。
已經發布一季報的六家男裝上市公司,其中雅戈爾、七匹狼(002029.SZ)、九牧王(601566.SH)、報喜鳥(002154.SZ)四家歸屬於上市公司股東的凈利潤都出現了下滑或者零增長,僅有大楊創世(600233.SH)和希努爾(002485.SZ)的凈利潤有所增長。
值得註意的是,希努爾的凈利潤雖然實現了10%的兩位數增長,總額僅有500萬元左右,這個數字實在是不大。而且得到這個結果,希努爾也頗做出了一點外人看來“砸鍋賣鐵”的味道。
希努爾此前花費了上億的資金購置了一批商鋪,今年一季度,希努爾已對外出租18家已購置的商鋪,獲得收入240.65萬元。為了省錢,希努爾的設計研發中心由北京市豐臺區科技園20號總部國際二期七號樓一棟搬遷到山東省諸城市東環路58號,騰出“帝都”的辦公樓,擬對外出售/出租。如果沒有上述動作,希努爾不多的利潤也許還要打個不小的折扣。
男裝業經營形勢嚴峻,一個明顯的表現是門店數量的減少。今年一季度,雅戈爾凈關閉門店35家,九牧王凈關店26家。大楊創世的門店本來就不多,截至今年3月底,門店總數44家,一季度凈關店5家,主要是因為商場撤銷或經營管理不善產生虧損而關閉。
雅戈爾仍然是中國男裝風向標
百貨商場的渠道本來是各男裝品牌的重要渠道,在電商的沖擊下,百貨商場人流銳減,男裝不可避免被沖擊。
很多行業都有周期,從男裝整體的情況來看,衰退看上去已經不可避免。
衰退期,發展壯大的宏圖偉誌已經不是第一位的任務,穩住陣腳,在價格戰中活下來,成了天字第一號大事。
上述六家男裝上市公司的最新財報顯示,幾乎所有的老板們都在做一件事情:節衣縮食控制支出,能省的錢,一個子都不會放過。
雅戈爾在管理費用的支出上省了約2000萬元;七匹狼省了近300萬的管理費;九牧王省了約100萬的管理費用;報喜鳥管理費用省200萬,銷售費用省500萬;希努爾銷售費用省了約2300萬元,在上述男裝上市公司中,省錢最多,也可以說“最摳門”,世道艱難,老板們節衣縮食也是可以理解的。
只有大楊創世銷售費用和管理費用保持了持平或增長的態勢。
景氣的時候,不少公司都希望擴充業務範圍,豐富產品線,在子品牌之外,發展出多個副品牌,以圈進更多的消費者。遇到衰退期的時候,男裝上市公司就像園林工人做植物保護,應對措施之一是剪去枝蔓,讓主力固本培元,挺過困難時期。報喜鳥披露,由於終端零售持續低迷;主品牌報喜鳥收入下降,HAZZYS品牌增速放緩,其他子品牌聖捷羅、法蘭詩頓由於不符合品牌發展趨勢而繼續實行收縮戰略。
也有逆向出擊的。雅戈爾除了主品牌YOUNGOR,2009年以來,新設年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR,代理美國都市休閑風格的Hart Schaffner Marx,原創以綠色漢麻為原料的HANP品牌,2015年進一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS,探索進入女裝和童裝市場。
雅戈爾副董事長李如剛此前表示,服裝這個行業,中國市場需求很大,是基本日用品,目前價格戰的環境下,企業最需要做的還是把品質保證好,價格合理適當,情況再差心里還是有數的。(完)
巴拿馬運河 意外幫了台灣能源布局 拓寬效應》採購美國頁岩氣省時又省錢
2016-07-11 TWM
總統出訪巴拿馬,見證美頁岩氣出口東亞的重要里程碑,全球能源市場將大洗牌, 能源全靠進口的台灣,也可在此趨勢下,趁機鞏固自身的供貨來源。
儘管這次總統蔡英文出訪,站在巴拿馬運河邊觀禮時,只見到中國貨櫃輪「中遠巴拿馬號」等船緩緩通過,但攸關台灣產業與民生的能源安全,已經隨這次浩大工程而改寫;背後凸顯的意義是,美國將頁岩氣大量商業化、出口的戰略,正式進入下一階段。
二○一八年,世界第三大液化天然氣(LNG)業者、法商GDF SUEZ即將開始對台銷售;與台灣中油簽約的內容是,每年供應八十萬噸給中油,為期二十年。
接單俏》美大搶東亞商機
這是GDF SUEZ初次將液化天然氣賣到亞洲,也是台灣破天荒首次向美進口能源;由於台美尚未簽訂自由貿易協定,出口液化天然氣必須向美國能源部專案申請,取得官方核准之後,雙方才在一四年初簽約。
中油副總經理張瑞宗證實,GDF SUEZ賣給台灣的液化天然氣,以頁岩氣為主,因此屆時勢必自墨西哥灣出發,經巴拿馬運河抵台。
這次工程,讓巴拿馬運河拓寬了六六%、向下挖深四三%,規格多在六萬噸以上的液化天然氣船,才能夠通過這條捷徑。
若運河維持原狀,液化天然氣船就得繞道蘇伊士運河或南非好望角,距離將增加近一萬公里。由於液化天然氣必須降溫至攝氏零下一六二度才可運送,液化、運輸成本甚至高於生產成本,多繞一大段路,美國天然氣很可能喪失價格競爭力。
台灣不遠千里也要買美國天然氣,主因是以往的供應國退場。每年銷售二百二十五萬噸液化天然氣,占國內總進口量一七%的印尼明年約滿,不再對台銷售;另一個占台灣總進口量一六%的馬來西亞,合約也只到二○年,屆時將另簽新約,國內天然氣供應逐漸浮現缺口。
為了分散來源,台灣必須尋找新供應國,積極為自家能源尋找市場的美國,於是成了首選。
而且從○五年到一五年,台灣進口液化天然氣數量整整增加一倍,顯示需求相當可觀,從供應數量來看,來自美國的八十萬噸液化天然氣,僅占去年台灣總進口量約五.六%,未來頗有可能增加對美採購。
由台灣的例子可知,巴拿馬運河拓寬,對美國能源戰略至關重要,美國不僅將頁岩氣作為實惠的工業、消費能源,更是下一個出口重點,目標正鎖定亞洲。
因為世界消費液化天然氣最多的日本,加上中國、韓國和台灣,占世界液化天然氣需求合計達六六%,巴拿馬運河工程,為美國頁岩氣搶攻全球採購量最龐大的這塊市場,鋪平了道路。
六月底,美國能源資訊署(EIA)公布一份研究報告,指出巴拿馬運河拓寬以前,全球共有約五百艘液化天然氣船,其中只有體型最小的三十艘,能行駛巴拿馬運河;今年下半年起,這個數字將一口氣變成四百五十五艘,幾乎所有液化天然氣船都能通過,這將為美國的能源出口貿易帶來重要成長。
簽長約》台看準價格優勢
顯而易見,巴拿馬運河竣工後,美國液化天然氣運到東亞主要市場的時間更短、競爭力也更高了。
以日本為例,過去無論是經過中東的蘇伊士運河,繞經南非或南美洲,天然氣船大約都要一個月以上才能抵達,但EIA估計,未來走巴拿馬運河,只要二十天就可送到,相當於快三分之一;至於運抵台灣高雄,也可望從三十天減少至二十三天。
不僅省時,美國液化天然氣還有價格優勢。張瑞宗指出,國內採購液化天然氣以長期合約供應為主,計價公式與油價有一定連動關係,近年來油價下跌,液化天然氣逐漸轉向買方市場,若比較合約之間落差,這次採購來自美國的頁岩氣,確實比向其他國家採購,來得便宜一些。
專精石化產業、棣邁產業顧問總經理何耀仁也估計,全拜頁岩氣開採成本低廉所賜,「美國特定地區的頁岩氣,每單位生產成本,甚至只有美元幾毛錢。」何耀仁說。
巴拿馬運河上平靜無波,每一艘船都是緩緩而行,但這次工程在無聲中徹底重組規模驚人的國際能源版圖,美國由能源消費國搖身一變,成為大出口國,是台灣人關心國家外交處境之餘,不能不認識的最新情勢。
巴拿馬運河拓寬,美國頁岩氣將進入大量商業化階段,尤其有利搶攻東亞市場。
巴拿馬運河拓寬,美國好「運氣」——2015年台灣進口長約天然氣源比率2018年美國頁岩氣出貨若行經巴拿馬運河抵台,少走1萬公里,省時23%
印尼
17%
卡達
47%
馬來西亞
16%
澳洲
2%
其他短約氣源
18%
撰文 / 周岐原
創業黑馬推出企業級服務平臺『黑馬夥伴』,為創業者省時省力省錢丨推介
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0720/157535.shtml
創業黑馬推出企業級服務平臺『黑馬夥伴』,為創業者省時省力省錢丨推介
黑馬哥
2016-07-20 11:13
如何在創業大潮中脫穎而出?如何在產業里以及潛在用戶群體中爆發屬於你的勢能?創業黑馬正在創造一個這樣的“舞臺”。
今年6月份,前趕集網CEO楊浩湧在回顧自己創業歷程時強調“勢能,是做成一家公司的關鍵”。
雷軍、史玉柱、紮克伯格等在科技創業領域創下神跡的大神們,在不斷訴說著“勢能”對於一家創業公司的決定性地位——勢能,決定你公司的發展速度,是否能夠吸引優秀人才、獲得投資,決定你公司擁有什麽樣的市場地位,獲得什麽樣的估值。
然而,勢能從來不是一件簡單的事。
中國創業已經進入紅海,想脫穎而出談何容易?《2015中國勞動力市場報告》報告指出,中國開始進入第四次創業浪潮,2015年以來,我國每天新註冊企業的數量平均都在1萬戶以上,現存企業數量超過1200萬。
如何在創業大潮中脫穎而出?如何在產業里以及潛在用戶群體中爆發屬於你的勢能?特別是整個產業普遍增長較慢的B2B領域。
你需要這樣一個“舞臺”——①受業界焦點關註;②有最多潛在用戶。
在這樣的舞臺你才能最大化“引爆”自己的勢能。而創業黑馬正在創造一個這樣的“舞臺”。
這個勢能“支點”包含線上+線下兩個部分:
在線上,擁有中國最大的創業社群的創業黑馬,正式推出了“黑馬夥伴”平臺,這是一個面向所有創業公司的“一站式企業級服務產品采購平臺”。 “黑馬夥伴”從5000個申請入駐的企業級服務公司中,為創業者優選了40家企業級服務提供商。入駐“黑馬夥伴”的公司將直面創業黑馬服務的數百萬創業者。
“黑馬夥伴”最大的優勢在於為創業者“省時、省力、省錢”,即創業者可以用最快的速度,在“黑馬夥伴”找到最優質的企業級服務提供商,並且“黑馬夥伴”上企業級服務提供商的價格都是最優惠的。
而在線下,國家會議中心2016年8月6日~7日,創業黑馬將舉行“第二屆創交會”,我們將開放展廳給申請入駐的400家企業級服務公司。 2014年年底舉行的第一屆創交會,已經有4000名創業者到現場參與,而第二屆創交會將會更加火爆。在線下,我們搭建了一個全行業關註,並且2B企業潛在用戶(創業者)大量聚集的舞臺。
創業黑馬推出的“黑馬夥伴”+“創交會”是一個立體的B2B產業供需方交易平臺 ,企業能夠快速、低成本獲取各類發展過程中所需資源,幫助中小企業快速高效地對接企業服務商,也讓服務商有的放矢得對接目標企業。
我們曾經在黑馬的平臺中,為微播易徐陽、韓後王國安、豐厚資本楊守彬、朋友印象栗浩洋等企業成功造勢,如今,我們搭了一個更大的舞臺,邀請400家B2B企業入駐、造勢。
為此,我們做了如下鋪陳:
①大佬站臺
2014年第一屆創交會,創投圈大佬徐小平、趙文權、姚勁波、周鴻祎、王長田悉數出席,而新一屆創交會中,創投大佬的陣容更加強大。
而大佬們也會在創交會現場參觀各個展臺,為參與創交會的創業企業站臺。
②產業明星公司提前入駐
目前,18個企業級服務細分領域的明星企業已經入駐“黑馬夥伴”平臺。
“黑馬夥伴”計劃涵蓋創業過程中需要各種各樣的服務,例如:辦公空間、辦公硬件、財稅、差旅、電商代運營、法務、技術外包、品牌傳播、企業安全、企業禮品、企業理財、企業軟件、人力資源、商標註冊、雲服務、保險服務等18個行業。
而這些行業中,“黑馬夥伴”從5000家報名企業中,優選了40每個領域行業龍頭服務商入駐,采用“擬集采 ”方式為創業黑馬平臺上數百萬的創業公司提供極其優惠的第三方服務,有的企業級服務比市場價便宜上萬元 。
這40家公司大多脫穎於創業黑馬社群,代表了2萬個黑馬社群創業者的創業者文化,他們能更能服務好這些創業者。
目前已經入駐40家企業包括:
在黑馬夥伴平臺采購主流企業級服務,每年至少可節省16.7萬元
掃碼查看黑馬夥伴服務詳情
③產業焦點與海量潛在用戶
4000個創業者到達現場,400家企業級服務公司現場參與,是中國最大的創業者集會。創業黑馬服務於2萬+創業者,深度鏈接100萬+中小企業,覆蓋1000萬創業核心人群。
而在創交會現場,我們還將邀請10名創投圈大佬,50家專業媒體,30個網紅入駐,我們搭建的B2B舞臺,將會成為行業的最佳熱點,在最受產業關註的舞臺中,在最多潛在用戶群體中引爆你的企業勢能。
一個勢能創造的平臺
入駐“黑馬夥伴計劃”的明星公司空間家CEO軤震宇說:“在人人都像打了雞血創業的今天,黑馬的脫穎而出本身就像一匹“黑馬”。 我們相信融入黑馬社群的創業企業,兼具能力和合群這兩個要素,在這里能找到誌同道合的夥伴和企業成長必需的養分。
入駐“黑馬夥伴計劃”的黑馬企業中子星優財創始人兼CEO張鵬說:“因為企業用戶獲取成本比較高,尤其是我們提供企業理財的服務的,首先就需要取得企業的信任。通過“黑馬夥伴”計劃,我們可以快速切入企業社群,與企業建立聯系,而且能通過口碑在企業群體間傳播, 創業黑馬早已在企業群體中深耕了八九年,這可以極大的降低我們獲取企業用戶的成本。”
“黑馬夥伴”平臺負責人易濤表示,從電商的緯度來說,企業級服務是個非標且高客單價的垂直品類,這次上線的“黑馬夥伴”還是一個相對早期的架構,未來“黑馬夥伴”將會從撮合交易到直接交易,逐漸演變成屬於創始人的交易平臺。
周鴻祎說:“其實參加黑馬已經不是一次兩次了,但是每次見到這麽多創業者我還是心情特別激動,”
做2B企業,或許你不該落下這個產業里這個獲得“勢能”的機會。
[本文作者黑馬哥,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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氣象預報會省錢 三星、福特也信服 被拒絕2.4萬次 他讓人掏錢「買天氣」
2016-08-01 TWM
編按:喬爾·梅耶斯(JoelMyers)在一九六二年推出當時只有一個客戶的「準確預報天氣」(AccuWeather)公司,之後把它做成一家市值逾一億美元(約新台幣三十二億元)的巨型天氣預報企業。今天,世界上最大的幾家公司都是他的客戶,不過當初他可是下了十年苦功,才說服那些業者,讓他們相信,買他的天氣預報,是一項值得的投資。他是怎麼 做到的?以下是他的自白。
當我在五十四年前創辦這家公司的時候,沒有人願意花錢買天氣預報,因為電台會向他們免費提供天氣預報。我在當年憑藉的科技,就只有一樣:我自己。想成功,我就得讓人相信兩件事:我可以針對他們的生意,為他們提供量身打造的天氣預報,幫他們省錢;我提供的預報,比政府經營的國家氣象局預報更精準。
發揮客製化的價值車輛銷售增減少保險損失
為證明客製化天氣預報的價值,我首先仔細研究了潛在客戶的生意與業界狀況。我必須判定天氣變化對客戶的衝擊——必須讓客戶知道,若沒有我的協助,他們永遠無法察覺這類衝擊。
舉例來說,我發現,民眾在即將降雪時,比較喜歡購買四輪傳動的車輛。我就往來探訪汽車代理商,向他們解釋說,如果擁有客製化天氣預報,他們可以在天氣狀況即將惡化時,將停在展示間的那些跑車與轎車栘走,換上四輪傳動車輛。我還向汽車代理商的保險公司展開遊說,說我能在冰雹或颶風即將來襲以前提出警告,讓車主把車子開進車庫躲避風暴,從而減少損失。
為了證明我可以做得比政府好,我必須讓客戶了解,高度針對性、但政府沒辦法提供的天氣預報,究竟怎麼能幫他們省錢。
相信自己的產品堅持50年如今15億人接受
舉例說,我追蹤相對溼度,為賓州一處滑雪區的滑雪場主人預測製造人造雪的最佳時機,當時還沒有任何其他人用這種方法進行預測。我還向他證明同一時間在同一雪坡上,可能出現三種不同的天氣狀況。這位滑雪場老闆對我的話仍然將信將疑,於是我讓他免費試用三十天,他最後終於成了我的客戶。
儘管這麼苦口婆心,絕大多數公司仍不相信我的話。自一九六二年起,我在十年間,共走訪兩萬五千家公司。終於有了一百家付費的客戶。換句話說,面對潛在客戶,我吃了兩萬四千九百次閉門羹。我當時那種遭人排斥的沮喪感,大得讓你無法想像。但就這樣一點一滴,我終於讓人相信,喬爾·梅耶斯提供的精確天氣預報能幫他們的公司省錢。
今天,我們的客戶包括鐵路公司、演唱會票券公司LiveNation、三星,還有將我們的預報程式整合、融入其車輛的福特汽車(Ford)。現在每天有超過十五億人接受我們的天氣預報。但若不是對自己了解天氣動態的能力如此深具信心,我不可能有這麼大勇氣堅持下來,一定早就放棄了。
全台獨家授權刊登
《Inc.雜誌》是科技界最夯的商業雜誌,專門介紹最天才的腦袋、最熱門的新創公司、最新穎的商業模式。早在一九八一年,它就是全球首本以賈伯斯為封面的雜誌,預言他將改變世界;每年選出的「Inc.5000強企業」裡,十倍、百倍爆發性成長的獨角獸也俯拾皆是。除了可以在《Inc.雜誌》看到精采的企業故事,也能在網路、科技改變傳統商業環境的當下,看到明確的趨勢。
作者 Will Yakowicz 譯者 陳曉夫
又省錢了 國內油價二連跌創下年內最大跌幅
今日發改委宣布,8月4日24時成品油價格迎來兩連跌,全國平均折合90號汽油每升下調0.16元,0號柴油每升下調0.18元,92號汽油每升下調0.17元,95號下調0.18元。按一般家用汽車油箱50L的容量估測,加滿一箱90號汽油將節省約8塊錢。
今年以來國內成品油共經歷15次調價窗口,其中4次上漲,3次下調,8次不調整(其中兩次因幅度不足50元/噸而擱淺,6次因原油均價處於地板價之下停調)。今年的三次下調中,本輪的下調幅度最大。
根據國家發改委價格監測中心的數據:本輪成品油調價周期內(7月21日-8月3日),國際原油市場價格震蕩下行,調價周期內布倫特、WTI原油期貨價格平均跌幅約7.16%。
本輪調價周期內,原油供應繼續過剩,庫存不斷攀升,成品油消費低迷均導致油價下行。從供應情況看,美國活躍鉆機數連續第5周增加,油服公司貝克休斯數據顯示,截止至7月29日該周活躍鉆機數達374座,其中7月新增44座,為兩年來最大增量;此外,石油輸出國組織(OPEC)產量增加和出口量增大均對油價下行帶來壓力。從庫存數據來看,美國能源資料協會(EIA)7月20日公布,原油庫存達5.2億桶,為十年來同期最高水平;27日公布,庫存再增加167萬桶,為近三月來最大周度增幅,原油庫存再創新高;同時,海上浮倉量也升至2009年以來最高水平。受此影響, 該兩公布日布倫特、WTI原油期貨價格跌幅均超過2%。同期,盡管已是美國傳統的夏季出行高峰,但汽油庫存不降反升,加重了市場擔憂。
進入7月後,國際油價不斷回落,布倫特、WTI原油期貨價格分別下降14.5%、13.9%,均創年內最大單月跌幅。8月2日,WTI油價跌破40美元,單日跌幅達5%;8月3日,兩市油價分別收於43.10美元、40.83美元,比7月20日分別下降8.63%、9.15%。
目前來看,原油過剩局面仍將持續。隨著8月、9月度假期結束,汽油消費量將出現下滑;此外,煉油廠將關閉進行季度檢修,油價有進一步下行的壓力。但同時也應註意到,7月油價下降快,跌幅大,短期有技術性反彈的可能。
(綜合自發改委網站、央視)
要學里約走省錢路線?日本擬縮減東京奧運會成本
繼“花小錢辦大事”的里約奧運會後,下一屆奧運主辦城市日本東京也要走“節儉風”了。
據共同社9日報道,東京都知事小池百合子與2020年東京奧運會及殘奧會組委會主席森喜朗在都內舉行上任後的首次會談,雙方就削減奧運會運營成本達成了一致。
森喜朗在會談後表示:“削減成本是好事。我們一直都在考慮盡可能少花錢、進行精簡。”
據悉,日本奧運相丸川珠代也將調整日程與小池會面。東京都、奧組委、中央政府三方就重審會場建設等費用分攤的框架達成了一致,小池表示,要盡快並謹慎地推進。
東京不願意“燒錢”,相比之下,里約則是沒錢可燒。2012年,巴西經濟陷入蕭條。GDP增速從10年巔峰時期的7.5%,驟降至0.9%,2015年甚至進入負增長。2009年申奧時開出的139.2億美元支票,巴西再無力兌現。
此次里約奧運會成本大幅削減,開幕式從最初的1.139億美元預算,被削減至5590萬美元,不足倫敦奧運會的十二分之一。牛津大學賽德商學院的研究顯示:相比於倫敦和索契奧運會,里約奧運會的預算回落到歷屆奧運會的平均水平。
縱觀歷屆奧運會,運營成本的最高紀錄是俄羅斯索契冬運會,高達218.9億美元,其次是2012年倫敦奧運會,成本為149.6億美元。而早在1992年,巴塞羅那奧運會的成本也高達96.9億美元。2008年北京奧運會的成本為68.1億美元。
以上數字資料源自2016牛津奧運研究,不計機場、鐵路和公路的投入
這個有3個首都的國家很頭大 南非總統提“遷都”為省錢
26日據中新網報道,南非總統祖馬10月25日表示,他和他的政府內閣迫切希望將國民議會從現在的立法首都開普敦遷往行政首都比勒陀利亞。
據了解,南非是世界上唯一同時擁有三個首都的國家,分別是:司法首都布隆方丹、行政首都比勒陀利亞和立法首都開普敦。
其中,司法首都布隆方丹是最高上訴法院的所在地,對政府官員影響不大。目前南非最大的問題是,身兼國會議員的政府官員要定期從行政首都比勒陀利亞到立法首都開普敦開會,出行和住宿方面的花費巨大。
因此,南非總統祖馬在全國省級事務委員會(省務院)中接受反對黨的質詢時指出,為了給國家省錢,他和他的內閣成員們建議將國民議會搬遷到比勒陀利亞去。
南非行政首都比勒陀利亞國會大廈
祖馬算了一筆賬:“現在的花費實在太高了,舉個例子說,看看現在的內閣成員就知道了,因為這兩個首都,他們不得不同時擁有兩套住房和兩輛汽車。如果我們只待在一個地方,那麽我們只需要一輛汽車一套房。”他還指出,如果只有一個首都,那還可以節省大量的旅行費用和時間。
祖馬表示,南非曾在1995年、1997年和2011年三次做過科學的研究,都得出了同樣的結論。“這顯示在這段很長的時間里,搬遷國民議會的成本將遠遠低於維持現狀的成本。”他說,“如果國民議會也搬遷到比勒陀利亞,(開普敦)大量閑置下來的國有資產將可以被用來接納其他一些政府部門。”他同時還指出,遷都的負面影響主要是會影響開普敦市的收入,也會讓一些為議會服務的機構就業機會減少。
祖馬還表示,要取消開普敦立法首都功能的另外一個原因,就是“這里空間不夠,我們不得不將開會地址搬走。”在比勒陀利亞,南非當局將為國會議員和一些辦公人員提供足夠的居住場所。
2009年4月祖馬當選南非總統,並於2014年5月連任。(圖:國際在線)
報道稱,祖馬透露,搬遷的提議肯定已經在日程表上,財政部、交通部、勞工部、公共工程部、司法部以及警察部正在分析可能牽扯的經費和後勤保障。不過他也表示,國民議會的搬遷最終的決定權在其議會,政府會努力說服議會兩院不要再繼續因留在開普敦而勞官傷財。
主持會議的南非省務院主席莫迪塞表示,她本人和國民議會議長姆貝特都支持議會搬遷的提議。一旦收到總統府工作組的報告,她們將考慮發起對這個提議的表決。
對於祖馬的建議,南非在野的幾個政黨並沒有給出充分的反對理由。因卡塔自由黨議員哈烏拉表示,要為政府省錢,應考慮從精簡“臃腫的內閣”下手。民主聯盟議員拉布沙格尼則顧左右而言他,稱南非的當務之急是高校的學費危機,政府應該先籌錢解決這個問題。不過,執政黨非國大的議員們對這些反對聲嗤之以鼻。目前非國大在國民議會中占據62.25%的席位,一旦表決勝算極大。
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