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減輕開支 玩具廠放無薪假度難關


2008-12-01  AppleDaily


 

建溢集團(638)副主席馮華昌指出,近兩月玩具業經營狀況更困難,除了是傳統淡季外,歐美市場淡靜,令第四季度定單較去年同期減少40%。一些對前景看淡的少於6000員工的工廠,主要透過裁員節省開支;而擁有逾6000員工的大型工廠,多以放無薪假形式捱過嚴冬。

今季定單少40%

馮 華昌表示,東莞深圳一帶的工業區,差不多每日都聽聞有工廠倒閉,該公司位處的寶安工廠區,以往食飯時間擠滿工人,「o依家外面好靜!」以建溢為例,10月 底開始至今,將一半員工放無薪假1至2個月,涉及6000至7000人,藉此減輕開支;此外,集團亦減少物料存量,改善資金流。他指出,大部份海外買家均 觀望感恩節和聖誕節的銷售情況,才決定明年落單情況。建溢的玩具新產品,由於與明年上映的電影人物掛鈎,因此有一定保障。公司財務亦健全,沒有涉及金融投 資,暫未需要向銀行借貸,並正積極拓展中國、東歐及俄羅斯等新興市場。他勉勵同業不要太擔心,今次低潮並非第一次,憑廠家以往的幹勁,做好部署安排,應可 度過難關。貿發局助理首席經濟師潘永才表示,今年首9個月,本港玩具業的整體出口值為780億元,增長15%,較去年同期的23%增幅有所放緩,加上原材 料成本上漲,價值有所推高,因此增幅與實際業務增長情況有差異。此外,玩具業面對的困難較其他行業更大,因美國自11月開始陸續對玩具實施更高的監管標 準,令玩具商監控品質的成本加重。玩具業銷售旺季集中在每年最後兩個月,目前形勢對其打擊更大。

 

表現迥異 貴貨滯銷平價玩具旺場


 

美國今年感恩節的零售增長,為三年來最弱,鐘錶零售市場更一早已出現大幅削價40%至50%傾銷,然而,對於一些平價玩具,其初步銷售仍然看俏。

玩具商建溢集團(638)副主席馮華昌表示,據其美國大客通電告之,本周美國感恩節玩具銷情,當中20美元以下的中低檔玩具,銷售情況應沒有問題,但難言增長。他認為,能夠保持上年水平已算不錯。

至於20美元以上較貴的玩具,銷情則稍遜。建溢亦有經營電器業務,他表示,美國的電器客戶,未待感恩節和聖誕節來臨,已表示將在1月份給予建溢新定單,因10月份該客戶為了清理存貨,一度削減定單量,現時該客戶存貨已清理得七七八八,反而有需要增加定單。

鐘錶割價五成促銷

經 營鐘錶業務的得利鐘錶董事長梁偉浩表示,他近期親往美國視察業務,在感恩節前一周,當地鐘錶零售業已開始減價促銷,減幅達四至五成,反映市道不理想。梁偉 浩預期,今年感恩節業務,將較去年同期下跌兩至三成。他指出,鐘錶、珠寶、鞋類、服裝等均為非必要品,在今次金融海嘯對經濟的大力衝擊下,影響料較大;走 平價路線的沃爾瑪,反而出現人山人海現象。另外,貿發局助理首席經濟師潘永才預期,估計今個感恩節將是02年科網股和911事件後,六年以來市道最差的一 年。他認為,美國銷售情況自9月中以來變差,加上股市波動,失業率增加,樓價下跌,均會打擊美國消費意欲。
減輕 開支 玩具廠 玩具 放無 無薪 薪假 假度 難關
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無薪假期 左丁山

2008-12-28 AppleDaily小 YY參加同學婚禮,女同學嫁男同學,成班青年人自然玩到癲,女同學係會計師,男同學係IT人,大學畢業已有九年,勤力積蓄之下,變成有力消費人士,捨得使錢,婚禮自然好似樣。點知結婚前夕,新娘籌備婚禮之際,畀會計師行急call幾次,叫佢務必返公司開會,於是匆匆忙忙趕回中環總部,見到公司好多人面色凝重。然後準新娘被召入房間,公司話佢可以放假一個月,但無薪水,準新娘唯有笑笑笑,當有多啲時間度蜜月可也。次日婚禮如常舉行,大家高興異常。專業證婚律師同司儀講:「唔好講婚宴呢兩個字,婚宴婚宴,聲音似分飛燕,唔好意頭,千祈咪制。」證婚律師大概見得婚禮場面多,吸收咗「婚宴」經驗,故有此言,小YY 話又學到嘢。今天之年青人都幾辛苦,讀書成為會計師、電腦專家已不容易,搵到份工,勤奮工作九年先至結婚,更不容易,點知公司贈送嘅結婚禮物就係一個月無薪假期,實在令人啼笑皆非。好彩新郎新娘有積蓄啫,否則咪要押後結婚?想當年,左丁山結婚後租一間屋住,已不名一文,唯一資產就係無限信心,覺得自己入咗銀行,泊到大碼頭,前途無可限量,明天一定更好。假若當時結咗婚就要放假一個月,冇糧出,都唔知點算好。今日香港青年男女結婚比較遲,生育率比較低,的確有其內在理由。經濟不景,生意不前,訂單不來,不一定是公司之錯,會計師行與電腦公司係純服務行業,經濟大勢唔好,呢類公司一定唔好,故新娘亦理解到僱主叫佢放長假,係逼於無奈而已,自己唯有接受。肥仔K在日本住宿舍時,認識一位新住客,就係去年自高盛辭職而申請得到日本文部省獎學金去日本讀書嘅香港仔,當時有同學認為,呢位新人既已在高盛工作幾年,花紅之多,令年青人眼紅,又可以放棄一切,東渡日本,真高人也。哈,點知今年就發生金融海嘯,高盛竟然會虧本,高層被迫放棄花紅。肥仔K等如今就覺得呢位校友醒目到極,知道何時跳船,攞埋日本獎學金在日本避風(或者係純屬巧合都唔定)。風暴一至,肥仔K都領略到世事無常,佢地以後仲會唔會take a long view(睇長啲)呢?
無薪 假期 左丁 丁山
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無薪假再起 你只能「被鼓勵休假」? 戴勝益等三專家傳授成功創業九大祕訣

2011-10-31  TWM




經濟動盪,台灣八百萬名呆薪族危 機意識高漲,有一半以上想在五年內靠創業翻身,其中勞力又勞心的中高階主管,更有七成以上想要自己當頭家,創業真是職涯的最終解藥嗎?

如何才能提高創業成功率?

撰文‧方沛晶、鄭淳予

春燕不來,無薪假就來了!

看著電視上,台積電董事長張忠謀在公司運動會上承諾,今年、明年不放無薪假、不會裁員。陳亮吉(化名)不禁感慨,同樣是晶圓代工廠,為什麼自己所服務的企 業,現在就已經在放無薪假了?

其實,陳亮吉才到這家知名大廠就職兩個月,現在每個雙週的星期五,就已經開始放無薪假了,他更不敢想像,春燕不來的明年會怎麼樣?「無薪假現在是竹科人不 能說的祕密,因為公司都對外宣稱是『鼓勵』員工休假,但其實都是『強制』不支薪休假。」三年前的金融風暴,當時還待在小廠的陳亮吉,做二休二,薪水變相減 少三分之一以上。他以為待在有規模的大廠會好一點,所以跳了槽,沒想到,卻還是擺脫不了放無薪假的命運。但這一次,陳亮吉不想再被公司擺弄,趁著無薪假, 乾脆報名職訓局舉辦的烹飪班,預計明年開一家快餐店。

無薪假再起 創業市場有加溫趨勢「為公司賣命,不如自己拚命!」三十五歲的他無奈地說,竹科新貴早就是竹科「不貴」了,每天上班超過十二個小時,月薪不過五萬元,上一 次放無薪假,更成了竹科「下跪」,房貸都快繳不出來,只好拿之前存的小孩教育費來應急。這一次無薪假再起,他想趁著還有搏一次的勇氣,為自己拚一拚。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線於二○一一年十月合作完成的「呆薪族翻身創業大調查」,有八成的受訪民眾擔心無薪假會捲土重來,更有超過五 二%以上的人計畫在五年內創業。

回溯二年前無薪假風暴來襲時,一○四創業網所做的「上班族二○○九創業意向調查」,當時居然有八二%的上班族有創業意願,其中甚至有超過兩成的人打算劍及 履及,要在一年內創業。

「在當前超工時、物價漲薪水不漲、無薪假再起的威脅下,上班族的就業心情浮動,為了不像○八、○九年前金融海嘯時,職場老鳥被迫成為創業菜鳥,最近的創業 市場已經開始有加溫的趨勢。」台灣服務業發展協會祕書長李培芬表示,資深上班族雖然對於產業環境,以及如何做行銷、爭取顧客比較有概念,但如果真要走上創 業路,最好是計畫型創業,而不是因為裁員、放無薪假的被迫型創業。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線的調查,這一波最具創業意願的上班族,以三十到四十四歲年齡層的青壯年最多(圖一),他們並不是22K的基 層員工,而是中高階主管!月薪八萬元以上的人,有近五八%計畫在五年內創業,而月薪十萬元以上更高達六八%(圖二、圖三)。

職場精英開始想「做自己的主人」以職業來看,經理級(含)以上更有超過七成想在五年內創業,而一般的基層員工,創業意願只有四八%。「這群一般人認為的 『職場精英』,通常成就動機強烈,能力在職場中也受到一定程度的肯定,是上班族創業中最常見的計畫型創業者。」李培芬表示,這群人通常也是背負來自上司、 下屬雙重壓力的「職場三明治」,不僅勞力、更勞心,心中一直有高不成、低不就的遺憾,所以想闖一番自己的事業、做自己的主人。

職場精英最想創業,這也和全球的創業調查數據相符。擁有全世界一億人完整工作資歷的LinkedIn網站,發現有六五%的創業者都是在三十歲之後才展開創 業之路,而且大部分的創業者都是所謂的「精英族」,念過史隆、史丹福等知名大學、曾經待過像是Adobe、蘋果、eBay、EA、谷歌、微軟、雅虎等大企 業,在前一份工作上至少做了二.五年。

「三十五歲以前創業的成功機率很低,因為還在試探各種事業的方向,最適當的創業年紀是三十五到四十五歲。」王品集團董事長戴勝益說,這個年紀還保有失敗 了、再來一次的勇氣,而且遇到問題時能幫忙的人才多。

其實,不論年齡、薪水或職位高低,想創業的人,除了追求理想、自我實現的心理因素之外,最普遍的動機,就是想獲得更高的收入(圖四)。

根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)進行的《二○一一年高影響力創業全球報告》指出,成熟市場的企業家創業,主要是為了尋求獨立,而新興市場中,有近四成企業家創業是為了增 加個人收入。

不過,創業者通常也都有「以小搏大」的迷思。根據《今周刊》與EOLembrain東方快線合作的調查顯示,有超過七二%的人計畫拿出來的創業資金在一百 萬元以下(圖五),但事實上,最容易成功的中小企業,平均資本額要比一百萬元高出五倍!

中小企業協會「創業家圓夢計畫」統計發現,○四年至一○年總共有一六七九家公司參與該計畫,其中存續超過三年者將近七成,而這些成功存活下來的中小企業, 平均資本額約六百萬元。

用「借錢法」檢視自己是否有本事創業戴勝益建議,一個人最大的創業資產就是閱歷和關係網,初創業可以先設定五百萬元的資金門檻。「拿房子抵押貸款和拿父母 親退休金都不算,你去向朋友借十萬元、二十萬元,借到五百萬元看看,如果二、三十個人都願意拿錢支持你,表示大家都看好你,那你做什麼事都會成功;如果最 後借不到十萬元,人緣那麼差,還創什麼業!」戴勝益說,這五百萬元的創業資金,不見得是要你一次投入,開一間大公司,主要是測試創業者解決問題、組織人脈 的能力,一旦創業過程中有任何問題,也有足夠的「顧問團」可以幫忙。

如果籌到了五百萬元,接下來就是思考要做什麼事業?

一般人最容易想到的是民以食為天的餐飲業(三五%),低成本的網購業(一八%),以及為了圓夢而創的民宿、精品店等休閒生活業(一四.六%)。李培芬認 為,這些行業相對來說門檻低、競爭高,甚至還有連鎖店來跟你競爭,其實自行創業成功的機率不到二成(以三年存續率為基準)。

找好加盟品牌 減少創業初期的焦頭爛額而此次調查中也發現,有高達三三%的人認為,「市場飽和、競爭激烈」會是未來創業時,可能遇到的最大問題(圖六)。戴勝益建議初創 業者,如果無法切進具有獨特利基的新興產業,而是要從普羅大眾市場開始做起,一開始最好先找一個好的加盟品牌,才不會什麼都是從頭開始,做得焦頭爛額。先 挑對好的加盟品牌,學習人家的SOP流程,創業的成功機率可以提高七○到八○%。

「什麼是好的加盟品牌?你得去查資料、探聽老闆的為人處世,至少要有五年以上、一百家以上的加盟分店,接著要去訪問他們的五十間加盟店,問問看總部對他們 如何?老闆怎麼樣?就可以找到一個最適當的加盟店。」戴勝益說,很多人都是莫名其妙看一下就加盟了,如果這個品牌只有兩、三家店,不就等於拿自己的錢幫人 家做實驗嗎?

不過,即使有能力、人脈,拿得出超過五百萬元的創業資金,甚至切進門檻較高的新興產業,創業路還是不如你想像得輕鬆。

四十五歲的楊慶壽,加州大學MBA畢業,是燦坤3C第一代的展店部隊,由他負責規畫開店的桃園大有店,曾經創下一個月三千七百多萬元的業績,之後一連開了 三家旗艦店,他也成為當時董事長吳燦坤眼前的紅人。

「全省店長會議時,吳燦坤要大家多向我學學,這一誇獎就不得了了,之後其他店長有的不願意配合調貨,有的背地裡放冷箭,我真的不想捲進這種鬥爭當中。」捨 棄七萬元月薪,○五年,楊慶壽決定拿出自己的存款及家人資助共五百萬元,和友人集資創業,以二千萬元資本開設當時最夯的液晶顯示器組裝廠。

當時,楊慶壽滿懷雄心壯志,一心想著要當大老闆、公司要上市上櫃。沒想到,還不到兩年,奇美、BenQ也切入組裝市場,加上韓國三星、LG等國際大廠競 爭,讓液晶報價直直落,就在金融海嘯那一年,公司賠個精光。

「工廠收掉之後,有一陣子,我整個人都傻掉了,每天恍神恍神的,反正什麼都沒了,也不知道未來要做什麼。」某天,友人找他到埔里的番茄園參觀,看到紅豔豔 的牛番茄,楊慶壽冷掉了的心突然被觸動,他一個人跑到大溪山上,用一年二萬元租下一分地,開始研究牛番茄栽培。

現在,楊慶壽利用自動化的灌溉及溫網設備,自己照料超過六千株牛番茄,第一年產量五噸,去年的產量已增加到十五噸,年收入已近百萬元。

「很多上班族創業就像我當初一樣,心很大,想幹一番驚天動地的事業,但卻忘了什麼叫作快樂工作。」楊慶壽說,以前當店長的工作時間是早十晚十,當老闆卻是 三天睡眠不足、四天瞇著眼做,現在經營踏實的精緻農業,雖然少了物質享受,卻也才知道人生不過是零與一,而零與一的中間就是健康、快樂。

不要落入創業的「成功」迷思Appworks創辦人林之晨說,一般人創業都有一種迷思,就是「成功」創業代表的就是大、就是超人!例如賈伯斯的死亡證明 上,在職業一欄填上的就是entrepreneur(創業家),很多人也認為創業就要像賈伯斯一樣,做出驚天地、泣鬼神的規模。

「這其實是錯誤的假設和觀念。很多人幻想中的創業,就是想一個超強idea,把它化為產品推出,消費者為之瘋狂,自己也功成名就,但事實剛好完全相反。」 林之晨說,創業是很多很多的小成功累積而成的,即使是iPhone,也是從先前的iPod經驗累積而來的;即使是iPod,前兩代也是無人問津。

「規模大的可以學習很多東西,但大的學費貴,如果謙卑地從小的做起,賣個小東西也可以,不一定要做大生意、大理想。」壹傳媒集團創辦人黎智英說,初創業一 定要專注、簡單、遵守減法守則,來提升成功率。

「上班族想創業,理由可以有千百種,但要記得,創業絕不是跳槽的最終解藥。」戴勝益說,職場上有太多人,因為自己的意志力不堅強、耐壓性太低,導致頻換工 作,最後不知道要換到哪裡去,只好「假藉」創業名義,逃避現實壓力。這不會是苦勞翻身,而是人生沉淪。

不管是因為厭倦職場,或是因為無薪假、裁員潮而被迫創業,這都不是創業最好的理由。信義房屋董事長周俊吉三十年前創業時,沒有人脈、沒有錢、沒有成功賣出 過一間房子,他憑藉的是一份每天都能為客戶燃燒的熱情,以及每天都以消費者角度來修正自己的態度,創造了一個年營業額百億元的房仲傳奇。

「如果創業只是為了自己高興,自己賺很多錢,那是辦不到的事情!」周俊吉說,初創業時有可能你在短時間內賺到了錢,但同仁因為不開心而離職,也有可能客人 覺得被騙,一段時間後也會離你而去。「所以,想要創業,一定要先問自己,你的創業對各個利害關係人(客人、同仁、股東)有什麼幫助?」或許這也是上班族在 創業之前,最應該想清楚的問題。

多數人都想自己當頭家!──2011年呆薪族翻身創業大調查1.你五年內是否有計畫創業?

19~24歲 44.2% 25~29歲 50.0% 30~34歲 63.3% 35~39歲 59.4% 40-44歲 52.9% 45-49歲 42.4% 2.計畫在五年內創業者的平均月收入

2萬以下 53.6%

2.1-3萬 49.0% 3.1-4萬 54.2% 4.1-5萬 53.7% 5.1-6萬 56.0% 6.1-8萬 43.8% 8.1-10萬 57.9%

10萬以上 67.9%

3.計畫在五年內創業者的職業

一般上班族 48.3%

經理級(含)以上主管 70.1% 自由業自營者 67.9%

專業人士 63.6%

勞動工人 55.4%

軍公教人員 33.7%

其他 51.4%

4.你計畫要創業的原因是什麼?

擔心現有工作不保 13.9% 想獲得較高的收入 50.6% 現有工作沒有發展性 16.3%

立志當老闆 13.7%

其他 5.5%

5.你計畫花費多少預算來創業?

50萬元以下 37.3% 51~100萬元 34.8% 101萬元~200萬元 18.1% 201萬元~300萬元 6.3% 301萬元以上 3.6% 6.未來創業時,你覺得可能遇到最大的問題是什麼?

景氣動向難以捉摸 16.9% 資金周轉不靈 19.4% 市場飽和、競爭激烈 33.3% 不知道如何包裝、行銷 10.6% 找不到主力產品 9.9% 找不到適合的人才 7.2%

其他 2.7%

本調查由《今周刊》與EOLembrain東方快線網路調查合作 資料來源:EOLembrain東方快線聽聽創業老將、新兵怎麼說

王品集團董事長戴勝益

上班族創業3觀念:

1. 創業不是跳槽的最終解藥,建議一個人一輩子最好只換5個工作(包括創業)。

2. 35歲以內不宜創業,最適當的年紀是35到45歲。

3. 在兩個職場之間應該給自己一段空檔出去走走,創業前的沉澱不該是在家裡。

台灣服務業發展協會祕書長

李培芬

上班族創業3建議:

1. 做一個「計畫型創業者」,先透過工作來展開自己創業計畫。

2. 不要排斥加盟創業,尤其是門檻低、競爭高的行業。

3. 即使是小本創業,也要規畫好營運計畫書,甚至要訂定一些競爭分析。

Appworks創辦人林之晨

上班族創業3想法:

1 創新就是最好的創業動機,尤其是沒被解決的問題、沒被做出來的產品或服務。

2. 破除天才迷思,沒有人天生就厲害,如果你願意比別人更努力學習,最後就會比別人更強。

3. 從市場端思考,成功創業者都是先解決問題,而不是先去做產品。


無薪 薪假 再起 只能 鼓勵 休假 戴勝 勝益 益等 等三 專家 傳授 成功 創業 九大 祕訣
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無薪假 只是第一槍



2011-11-07  TCW




十月二十六日,LED第一大封裝 廠億光電子董事長葉寅夫,一手捐一億給母校北科大,卻宣布十一月開始億光月休三天無薪假,引起爭議,雖然兩天後,他收回了放無薪假的決定。但是,等於讓無 薪假正式浮上檯面。

億光原本宣布放的無薪假僅是冰山的一角,埋在水面下的冰山預告科技業,早就準備存糧過冬。

冰山大到超過想像!從太陽能到筆電代工,無一倖免

其實,早在今年第三季開始,號稱科技業五大貧窮貴公子的太陽能、LED、LCD面板、DRAM和筆電代工,就開始感受到景氣寒冬來臨。

五公子裡,太陽能、LED、LCD面板和筆電代工,都以無薪假、裁員、鼓勵請特休年假,各種降低成本手段紛紛出籠,而缺現金的DRAM則賣股求現。

如果需求再不回復,估算這五大產業一共三十萬人,占科技業從業人員四二%,都可能生活在放無薪假或裁員的陰影下。

最先感受到寒意的是太陽能產業。

先是英業達集團一員,國內第二大太陽能電池廠益通,上半年才宣布「因應產業變化,針對人(員)進行適度調整」,十月二十二日又被爆料開始放無薪假。

另一家位於竹南太陽能電池廠,原本生產線兩班制改為一班制,十月開始實施「不給薪、扣年休」的無薪假,產線員工,做三休二,等同週休四日,薪水打六折;現 在就連在前頭衝鋒接單的模組廠業務部門,也收到主管要求趕快把年假用完的指示,「今年的(假)扣完,就預支明年,」一位資深業務經理透露。

台南科學園區一家未掛牌太陽能電池模組廠,全公司一百二十六位員工,十月也固定有一成五到兩成人力休假。

至於LED,一線大廠都感受到壓力,LED龍頭廠晶電雖然一口咬定不跟進,但是旗下持股約四六%的廣鎵光電,早在十月下旬宣布月多休五天無薪假。

接著倒楣的是筆電(NB)代工鏈,先是RIM(黑莓機製造商)上半年僅賣出七十萬台平板電腦,銷售差,這讓幫RIM代工的廣達在九月裁掉一千人,RIM之 後,十月,惠普(HP)也決定停止手上第一款平板電腦TouchPad出貨,英業達在送出最後一批貨後,精簡平板電腦、筆電等部門共三百七十一人,這是繼 二○○○年決定遷廠中國後,英業達最大一波裁員潮。

賺錢公司照樣裁員!訂單越來越少,大老闆先做預防

更值得注意的是,這波裁員或放無薪假的企業,並非現在撐不下去。

億光電子前三季每股盈餘二.八七元,過去英業達在代工業界,以福利好著稱,外派到中國員工出差津貼,硬是比同集團的英華達多出一倍,元大證券預估英業達今 年每股盈餘為○.七元,為何選擇此時宣布無薪假和裁員?

永豐金控研究總處長黃蔭基認為,「這是預防手段,因為大老闆眼裡看到訂單越來越少。」永豐金研究部定期派出研究員打聽科技業訂單展望,今年從五月以後,原 本預計過了五窮六絕的淡季,科技業訂單理應回歸,但是回報的狀況都是「看不到需求,要小心!」黃蔭基形容,「五月看不到返校訂單,八月看不到耶誕節訂單, 現在則看不到中國農曆春節訂單。」

黃蔭基隨手調出過去二十年景氣循環資料指出,「景氣擴張的時間越來越短,一九九○到二○○○年,景氣擴張十年;二○○二到二○○八年擴張了六年,但是從二 ○○八到二○一一年,短短三年景氣已經被打趴兩次。大老闆都怕到了,苗頭不對,就開始『動手』。」

原本在聯電上班的Jessica(化名)前幾天剛被以「業務調整」為由裁員。她觀察,聯電集團裡並沒有聽到無薪假的消息,但老闆對成本更敏感,改用裁員來 調整成本,一發現不對,馬上砍人。「公司前三季的營收很旺,我們看得到數字,」她表示,「但是一到十月,數字就像一腳踩空,急往下掉,」過沒多久就要她離 職。

以前新竹交流道下班時間七時一定塞車,現在則順暢不已,因為竹科新貴不僅不用加班,因為無事可做,還可以提早半小時下班。

竹科外圍也受影響!昔日帶人主管,全降級當作業員

十月二十八日,下午四時半,竹北就業服務站樓上的教室下課了。上百位清一色,二十幾歲年輕人陸續下樓,他們都是新竹地區為了請領失業補助,到這裡上課的失 業者,背景多來自科技業,這群人是竹科就業的先行指標。

一位從通訊產品公司離職的邱小姐說,今年過年後加班幾乎不再出現,公司要她減少進貨,採購量只有原來的三分之一,「即使買,也是分批進貨,延後付款,」盡 量保留現金,三條生產線只剩下一條,原來帶人的課級主管,全部降級當作業員,現場主管只剩一個人,」她說。

她發現,新豐附近新竹工業區企業,原本一到六加班的公司,現在都開始做四天,休三天,或是做三天,休一天。從被裁員的員工看來,目前受影響最大的,是竹科 外圍,資金不夠充裕的中小型廠商。

裁員風暴來自歐美!美三家太陽能廠破產,拖累台灣

若是放大到全球的架構來看,台灣,只不過是全球裁員緊縮連動風暴的一環;風暴,是從歐洲、美國兩面逐步襲向台灣。

先是今年一月和五月,德國和義大利政府相繼調整太陽能補助,各自下砍一三%和四五%,美國太陽能廠先支撐不住,連三家太陽能公司相繼破產。接著,就是十月 台灣太陽能廠跟著受波及,電池模組公司率先放無薪假。

九月希臘債務危機再起,讓歐洲十月消費者信心指數降至負一九.九,兩年新低。也影響最大市場在歐洲的家電龍頭飛利浦,宣布第三季稅後淨利剩七千六百萬歐 元,比去年同期下滑八五%,主因是照明和LCD電視部門獲利衰退。飛利浦計畫下砍八億歐元成本,裁四千五百名員工。就連面板龍頭三星也首次陷入液晶電視面 板部門連三季虧損的窘境,業界感嘆,一台四十二吋LCD電視和一台智慧型手機價格竟相去不遠,也讓台灣兩大LCD面板廠友達、奇美電合計前三季虧損約八百 五十億元。

飛利浦LED照明部門, 雖然營收仍成長,但台灣LED一線廠晶電、億光等,面臨的困境比飛利浦還大;因為不僅最大業務LED電視背光毛利率下滑,連期望LED照明帶動獲利都落 空。走進賣場,一顆放在貨架上飛利浦LED燈泡要價三百六十元,一旁省電燈泡只要一百元,消費者毫不猶豫挑選省電燈泡,這個動作預告LED的衰退潮。

億光電子董事長葉寅夫,保守表示,「照明市場在緊縮預算,中國、歐洲都衰退,日本雖然訂單增加,但是也補不了衰退部分。」

另一場風暴來自美國,RIM和惠普平板電腦賣不贏蘋果,雙雙終止出貨,襲擊NB代工鏈。

蘋果以市占率七三%穩坐平板電腦龍頭,不僅讓RIM第二季新上市的平板電腦PlayBook四個月僅賣出iPad的十九分之一,也放棄十吋平板電腦計畫。

iPad還侵蝕筆電需求量,打得筆電第一大品牌惠普八月傳出放棄全集團毛利僅有五%左右的NB業務,暫停平板電腦後續研發,隨後以低價九十九美元促銷推出 才滿四十九天的平板電腦TouchPad。

這波NB產業的衰退,開始從中樞神經蔓延到末梢,讓英業達步上裁員的命運。

年初,原本在業界投資腳步永遠慢廣達一步的英業達,高高興興隨著筆電龍頭惠普跑到重慶設廠,董事長李詩欽還宣布希望可以搶回第一名寶座,但卻因惠普的一個 動作,只得黯然宣布裁員,情何以堪。

英業達財務長徐信群無奈的說,「原本平板電腦業務,一季衝上營收百億元,是筆好生意,估算未來每月穩定營收二、三十億元,卻一夕之間,沒了。」

英業達只是第一槍,寒意正從系統廠,往上蔓延到零組件、印刷電路板業(PCB),對第四季接單幾乎異口同聲的以「不好」來回應。

以PCB業模範生健鼎科技為例,預計第四季合併營收比第三季下滑一成,模範生的業績成長暫停,遑論其他技術與接單能力不如健鼎的同業。可以預見,以承接筆 記型電腦用板為主力產品的瀚宇博德等公司,第四季將會更辛苦。

資金活水越來越少!奇美電聯貸案,吃了銀行軟釘子

需求沒了,訂單沒了,銀行業看到異狀,也把企業籌資的活水越關越小,讓風暴雪上加霜。

面板第一宗碰到銀行軟釘子的就是奇美電,六百億元聯貸案至今仍無下文。

同樣的,光電板PCB龍頭志超科技,二○○九年底掛牌沒多久,歷經辦理私募、現金增資、發行可轉換公司債等募資計畫,招數用盡卻因此股價下跌而宣告失敗, 努力快兩年,募資卻沒有一件成功。

找錢進來不易,訂單又減少,為了應對寒冬,除了裁員與無薪假,更多企業紛紛推出有「創意」的節省成本手段。

奇美電把夜班人員調往日班,表面上是因產能利用率降低不需要夜班,又把原本彈性放假的十月三十一日蔣公誕辰紀念日強制放假,其實都是為節省員工交通車、加 班費支出。

連體質尚佳的半導體大廠也在縮衣節食,新蓋的廠房,從原本要買新機器,變成接收舊廠用過的二手機器,都是節省成本的例子。

不同上次金融海嘯!產業未全面衰退,M型兩端仍成長

這波景氣衰退和金融海嘯有何不同?無薪假、裁員會不會蔓延,成為大家最關心的話題。

富蘭克林華美投信新世界股票基金經理人黃任信認為,這波衰退不會像是二○○八年,產業全面衰退,但是在「政府無力拯救,全球無能力消費」下,消費者不是買 精品產品就是買低價產品,企業依競爭力也會朝M型發展,僅有高價或低價兩端產品才有機會成長。

以此來看科技業,最有機會擺脫這波衰退的就是高、低階智慧型手機,例如宏達電、大立光、宸鴻(TPK)和聯發科。

上述提到放無薪假的五大貧窮貴公子,產品多位於M型谷底,非必要支出的消費性電子如LCD電視、LED照明、PC和NB,就必須依賴景氣回春,一旦景氣沒 有如他們預期在明年下半年後爬升,不排除無薪假風潮會隨著供應鏈,上下蔓延。

第二個差異:政府撒錢和中國這兩張堅實的骨牌已經不再可靠,企業僅能在寒冬來臨前先厚植過冬耐力。

金融海嘯後,美國量化寬鬆和中國GDP每年一○%成長率成為兩大救世主,但是這次卻看不到這個跡象。英業達高層說,「比起二○○八,這次政府的對策下來很 慢,」他表示,在三週內決定裁員是逼不得已,「現在有能力做,給員工更好的package(指裁員),總比最後沒能力(指虧損)做好吧!」

這波寒冬,人人對於春燕何時回來都沒把握,位於M型谷底的企業,僅能以拖待變,這一次無薪假、裁員風波,僅是宣告這場耐力賽起跑第一聲槍響。

【延伸閱讀】衰退風暴,從國外政府、龍頭大廠襲來

美國

全球筆電第一大惠普現況:暫停研發平板電腦,並低價出清影響產業:筆電供應鏈

電池製造商SpectraWatt現況:聲請破產影響產業:太陽能

全球記憶體第四大美光現況:第4季由盈轉虧,每股虧損0.14美元影響產業:記憶體

全球前四大太陽能電池廠第一太陽能現況:第3季獲利低於預期,下調每股盈餘達27%,執行長吉列特下台影響產業:太陽能

歐洲

全球第一大太陽能市場德國現況:政府下砍太陽能補貼金13%影響產業:太陽能電池、模組廠

全球第二大太陽能市場義大利現況:政府下砍太陽能補貼金45%影響產業:太陽能電池、模組廠

全球照明廠龍頭飛利浦現況:照明市場衰退加電視部門虧損,第3季淨利下滑85%,裁員4,500人影響產業:LED、面板

亞洲

全球LCD電視第三大品牌索尼現況:電視部門連虧8年影響產業:面板

全球記憶體第三大爾必達現況:第2季營收較上季衰退56%,每股虧損逾245日圓影響產業:記憶體

全球面板龍頭三星電子現況:面板連3季虧損,裁液晶電視部門10%主管影響產業:面板 資料來源:各媒體整理:曾如瑩

【延伸閱讀】熱門的狂找人,冷門的忙裁員 ——台灣科技產業景氣冷熱對比表M型左右端,景氣正熱

智慧型手機 公司∕業績:宏達電 前3季每股盈餘逾60元,創史上新高 未來動向:今年預計招聘1,200名工程師

蘋果概念股 公司∕業績:宸鴻 全年每股盈餘上看50元 未來動向:預計籌資4億美元,以擴充下一觸控技術產能 公司∕業績:大立光 前3季每股盈餘30元 未來動向:招考600到1,000名作業員,以因應明年新擴產能

低階智慧型手機 公司∕業績:聯發科 前3季每股盈餘9.27元 未來動向:智慧型手機晶片出貨量將占比兩位數

【延伸閱讀】M型谷底,景氣寒冷

面板 公司∕業績:友達 前3季虧損405億元 因應:鼓勵休年假,希望主管想出人力再利用法 公司∕業績:奇美電 前3季虧損逾444億元 因應:調整日夜班上班時間,降低人力成本支出

太陽能 公司∕業績:茂迪 前3季每股虧損1.18元 因應:執行長張秉衡指出,第四季比第三季糟,呼籲減產 公司∕業績:益通 前3季每股虧損7.45元 因應:傳出休無薪假

LED 公司∕業績:廣鎵光電 前3季每股虧損1.05元 因應:10月開始休無薪假,月多休5日 公司∕業績:億光電子 前3季每股盈餘2.87元,比去年同期減少42.6% 因應:宣布11月放無薪假後,因輿論壓力兩天後取消

NB 公司∕業績:廣達 代工RIM平板電腦,銷售差 因應:裁員1,000人 公司∕業績:英業達 前3季獲利較去年大減51%,每股盈餘僅0.51元 因應:裁員371人

DRAM 公司∕業績:茂德 8月即降低投片量到只剩兩成 因應:與銀行團協商降低利息 公司∕業績:力晶 前3季每股虧損2.39元 因應:賣轉投資事業持股抵債

註:英業達裁員數統計至10/31 資料來源:各媒體、公開資訊觀測站 整理:曾如瑩


無薪 薪假 只是 第一 一槍
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四大科技支柱危急 台灣產業醞釀巨變小心!無薪假 蝴蝶效應

2011-11-07  TWM




一份來自英業達遭資遣員工的告白 日記;一場億光董事長葉寅夫鳴槍的無薪假淘汰賽。

科技業小蝴蝶輕輕顫動雙翅,扇動的卻是席捲台灣傳產業、服務業、金融業的狂風暴雨。

撰文‧賴筱凡、許瀞文、翁書婷 研究員‧陳兆芬今天,我被裁員了!即使早有了心理準備,但當主管右手落在肩上的那一刻,心裡還是忍不住地停了一拍。「我們聊聊吧。」主管說話的同時,辦公 室裡的女同事,再也禁不起籠罩辦公室的低氣壓,啜泣了起來。

接下來的畫面,與電視常上演的那幾幕沒什麼兩樣,主管說些似是而非的話,人資朗讀著應有的權利及資遣費計算方式,「因為公司業務緊縮,所以不得已做出人員 精簡的措施……。」我被裁員了,在進入英業達當工程師的第四年。

腦中轟然一聲,我反覆問著:「我們做錯了什麼?我們都很認真地在執行手上的工作,到底我們做錯了什麼事?必須受到這種凌遲。」事實上,公司要裁員的消息從 十月初就不脛而走,內部傳得沸沸揚揚,報紙也寫了;只是,上層始終沒有動作,也沒任何澄清和說明。有些人開始忍不住了,他們不願意活在這種提心吊膽的環 境,選擇了離開。

我們在等,等上層給我們一個解釋,一周、兩周過去,等不到一句話、一個副總層級以上的主管對我們說明。最後等到的卻是「中獎名單」。你會很想笑,英業達的 低效率,也展現在處理裁員名單這件事上,非得等上大半個月,名單才擬得出來。

我著實不明白,在英業達四年,連一次錯誤都沒出過,也不曾拿離職要脅過主管,更沒吵著加薪要糖吃,盡心盡力為公司;到大陸出差、駐廠,做到連女朋友都走 了,付出青春歲月的賣命,曾經我們是那麼地信任公司,最後卻落到被裁員。

或許該慶幸,今年三十二歲的我,生平第一次被資遣,見識到大公司翻臉跟翻書一樣快的現實,而不是像同事,到了退休年齡,才被公司背叛。

離開英業達的這個晚上,我坐在海邊吹風,心情隨之平靜,今晚終於可以好好睡上一覺,不用再活在可能被裁員的擔憂裡,因為這一天,我已經被公司給裁員了。

一份被資遣員工告白日記

事實、景氣遠比想像的還糟這是一份來自英業達被資遣員工的告白日記,專訪Paul的這天,他扯著嘴角擠出一抹苦笑:「我被裁員了。」抱著從公司拿回家的私 人物品,以及裝著一張五百元紙鈔的信封和一盒蛋糕餐點,他頓時有些不知該讚許英業達體恤員工,還是指責英業達集團會長葉國一無情。

「五百元,是給被資遣的員工搭計程車回家的費用,餐點是那天的午餐,有些人拿到的是餐券,吃完這餐,我們就必須離開公司,搞得跟監獄裡最後一餐沒兩樣。」 Paul很想再罵罵這家剛資遣了他的公司,卻又無從開口,早上才公布裁員名單,下午就要你打包走人,這般對待賣命員工,連要怒罵都讓Paul覺得白費力 氣。

Paul只是英業達這波緊縮編制的其中一人,與他同樣遭遇裁員的,還有甫屆而立之年的Eric。

曾經,Eric以為他會在英業達工作很久,他身處的移動產品事業處(MBU),做的是當紅產品||智慧型手機與平板電腦,這還是英業達董事長李詩欽一手拉 拔的事業處。今年初,一場對抗蘋果平板電腦的大戰才揭幕,MBU就接到了來自惠普平板電腦的大單,英業達甚至為了押寶惠普,推掉其他客戶的訂單,大舉備 料,準備大幹一場。

今年年初,農曆年後,MBU開始投入趕製惠普第一款平板電腦,沒日沒夜地加班,幸運一點的人留在台灣加班,辛苦一點的人,就得到上海廠進駐盯生產進度,一 去就是好幾個月。

「一直以來,MBU沒有明顯的獲利成績,所以,當公司決定要押寶在惠普平板電腦時,幾乎所有同事都動起來了。」Eric口中談的景象,不過發生在七個月 前,「當時大家努力撐,就是為了熬到惠普平板電腦出貨,能有出貨獎金,那樣一來,加班、賣肝都是值得的。」今年六月,惠普平板電腦出貨了,但流傳中的出貨 獎金從來沒有出現過;取而代之的,卻是惠普可能退出PC事業,以及平板電腦也將停產的噩耗。伴隨而來的,便是MBU將被裁員的壞消息。

「其實在心理上,我們很不能接受。為什麼公司高層決策錯誤,最後苦果卻得由基層員工承擔?這中間,英業達沒有一位主管因此下台,而我們MBU的八十多位同 事,卻被裁了八○%。」說到激動處,Eric用「滅村」來形容該部門被裁撤的慘狀。

Eric與Paul都想問,「一家賺錢的公司都需要裁員,那每季虧損上百億元的奇美電、友達呢?」場景轉到另一頭的竹科,本該是周二上班日(十月二十五 日),新竹遠東百貨樓上的電影院,卻人聲鼎沸。這天是台灣光復節,奇美電與友達卻統一放大假,無上班需求的員工,一律休假。「過去這天是科技業的彈性休 假,多半必須上班、擇日再休,但現在產能使用率低落,也難怪奇美電、友達寧可統一放假,也不讓員工積假。」業內人士說。光是十月,這類多放的有薪假就有兩 天,包含二十五日光復節與三十一日蔣公誕辰紀念日,若再加上雙十國慶日,十月的工作天數頓時少掉三天。

「竹科休有薪假的廠商,總共有十五家,多半是半導體業與光電業。」竹科管理局副局長杜啟祥不願進一步透露廠商名單。所謂「有薪假」,涵蓋了︽勞基法︾規定 的年假、特休假、補休假、彈性休假,不但是今年的假,還包含了明年的。「今年的假不夠用,自然就休到明年去。」一位晶電工程師私下無奈地表示。如此怪異現 象,全因公司不願被貼上無薪假的負面標籤。

四大產業全盤皆墨

蝴蝶效應擴散,衝擊正要開始當然,有薪假休完,接下來自然就是無薪假了。

一個,原本該是喜迎假日到來的周五夜晚,一封來自某LED廠人資部門的電子郵件,寄到一位研發工程師的信箱裡,信件裡寫得直白,要這位工程師隔周五自動放 假一天,「也就是所謂的無薪假。」沒有任何預警,無薪假就這樣來敲門。

幾乎近一個月來,與這位工程師遭遇相同的,普遍發生在LED業、太陽能業裡;甚至有的太陽能廠產線,幾已呈現半停工狀態。DRAM、面板、太陽能、 LED,台灣四大產業全盤皆墨,「今年旺季不旺,已是確定的事實。」友達代理總經理鄭煒順緩緩道出,景氣不好,大家都知道,但難處是在於要壞到何時?沒人 有答案。

然而,從科技業無薪假震央發出的衝擊波,正陸續觸及到其他產業。十月底,負責科技廠廢料回收處理的金益鼎,新竹廠房裡作業員工稀稀落落。他們是整條科技供 應鏈的最末端,如果設備廠訂單增加是景氣領先指標,那麼回收廢料的金益鼎業績縮減則可視為景氣落後指標。

沒有了數個月前的旺季,金益鼎財務副總楊堯馨不諱言,「上半年忙起來,連其他部門員工也得跳下去支援回收廢料的工作,甚至還需要對外聘請一、二十位臨時工 幫忙。」只是這場景如今已不復見,負責現場作業的金益鼎協理吳文忠,指著堆在角落的報廢面板模組表示,以前一個月要回收處理二至三次的報廢面板模組與廢 料;如今因客戶產能使用率下滑,產出大為減少,因此廢料也是積存一個月才需要收一次。

確實,領先指標的北美半導體設備訂單出貨指數B╱B值(Book-to-Bill ration),九月再創新低,來到○.七五,幾乎是兩年半的最低,就連落後指標的金益鼎,都感受景氣低迷,無薪假不會只是科技廠自己的事。

進一步攤開機場貨運量,今年八月電子產品的空運量,已經從去年八月的二萬○○三○公噸,回落到一萬八六六○公噸,遠比二○○九年八月金融海嘯剛結束的一萬 九一八○公噸還低。

業內人士透露,以前電子產品為了搶時間,面板、晶片、筆電多有使用空運出口,更占航空貨運總量五成。最近卻因科技業景氣急凍,產能使用率都拉不高了,出貨 自然也跟著少。「以相機大廠Canon為例,近一個月就高調宣布,考量成本需求,要把所有空運訂單改走海運,因為訂單也不急了,其他科技產品也是如此。」 「最近航空貨運景氣的疲態,是我進航空業以來,看過最糟的狀況。」長榮航空總經理張國煒搖了搖頭,因為景氣低迷不只今年訂單沒起色,就連明年訂單能見度也 很低。一場科技廠無薪假掀起的衝擊波,已經撞上了與科技業出貨高度關聯的航空業。

景氣低迷的下一場衝擊波,才正要向外蔓延。

無薪假警訊

禮品店、計程車行都感受到了十月台北街頭開始出現萬聖節的布置,原本要開始迎接送禮旺季的禮品業,卻意外地優閒。看著眼前成堆的禮品,手邊有一搭沒一搭地 整理著禮品,負責科技廠業務的湯小姐隨手一拿,「這個無線滑鼠,一個五百多元,以前友達一做就是一千個;現在喔……(再翻找出另一個滑鼠),換做這個,二 五○元就有了,可是,只做五百個。」近一年來,她知道面板廠生意不好,但她總認為那是科技業的事,休無薪假也不是她休,直到訂單一張張砍,有的更是直接抽 掉不做,她才驚覺○八年金融海嘯的惡夢又捲土重來了。「科技業的生意本來就不好做,貨款都是三個月、半年才下來,但平常數量大還划算,現在這樣……唉!」 湯小姐的一聲長嘆,道盡心中感慨。

另一頭的南科,也不好過。一走出台南高鐵站,黃橙橙一大片計程車排隊,科技業景氣急凍,商務客少了,連計程車行也感受到了。

徐清輝是南科數一數二大的成功計程車行老闆,旗下擁有兩百輛車,專做南科大廠奇美電、聯電、台積電、茂迪等大廠商務客的生意。可是,談到近三個月來的業 績,他也是搖頭。望著停車場停滿了空車,等不到商務客上門,徐清輝比誰都焦急。

租車業的折舊、現金周轉需求大,沒生意就沒現金進帳,讓他連周日也不敢休息。「因為我要找錢,再這樣下去不知道還能撐多久?生意掉了三成多,七月還可以賺 八、九十萬元,十月只剩六、七十萬元,就連台灣大車隊也好不到哪去。」計程車司機徐銘鴻也是眉頭一皺:「以前每天跑車可以賺一五○○元,現在不到一千元, 就以奇美電的客人來說,以前一個月可以跑十趟,現在只有六趟了。」即使現今狀況還不若○八年金融海嘯時嚴峻,夢魘卻怎麼也揮之不去,「那時客人少了九成, 幾乎沒有生意,很多同業還因此生存不下去,如果景氣再不好轉,大概(距離金融海嘯時的狀況)也不遠了。」除了租車業外,早餐店跟著遭殃。陳媽媽的早餐店位 在南科入口交流道旁,為了方便南科人用餐,她特地在早餐店旁留有偌大的停車場,平日生意非常好,許多南科上班族都在這裡展開一日之始。

不過,上個月開始,行經這條路的車子少了許多,過去獨做南科生意的陳媽媽早餐店,客人一下少掉三、四成,加上無薪假的消息陸續躍上報紙版面,她的擔憂全寫 在臉上,「我們就是專做南科生意,一旦南科人放起無薪假,就不會走這條路,我們這裡又離市區有一段距離,在地人很少到這裡來消費。」當你以為無薪假、裁員 只是科技業的事,那就錯了。一旦每年貢獻台灣GDP(國內生產毛額)至少二五%以上的科技業受傷,無薪假、裁員不會只有科技業六十萬人必須面對;景氣寒冬 將會像超級強震,從震央的科技業,像漣漪般擴散,衝擊傳統產業、服務業、金融業。

如果有一天,

雙D產業還不出錢來

友達代理總經理鄭煒順坦言,現在內部除了尚未有無薪假,所有作業機制已經拉回金融海嘯時的因應對策,「不論主管大小,都須親自跳下去盯成本。」因為,景氣 寒冬是比氣長的時候,一分一毫的錢都虛擲不得。

不僅如此,友達更明訂出所有縮減成本的目標,「第四季零組件縮減目標是二%。」友達財務長楊本豫說,明年友達幾無擴充新產能,因為現金除必須拿來做研發 外,還要維持日常營運與現有產能的改善,友達副總級以上主管率先減薪一五%,而這只是剛開始。

「未來一年,我們要還款四三○億元,可動撥額度大約有四五○億元以上,帳上現金也還有八五○億元。」楊本豫仔細地解釋著每一個數字,他必須要強化投資人信 心,讓他們知道友達有足夠的柴火,能撐過這個仍看不到盡頭的寒冬。

若不這樣做,投資人信心很快就會崩盤,面板步上DRAM後塵就是遲早之事,誰能想像,如果有一天,當雙D(DRAM與面板)產業都還不出錢時,會是什麼可 怕的景象?

答案是,華南金、玉山金、第一金、兆豐金、台新金等五大金控的資產淨值,就將憑空蒸發三分之一;最可怕的是,光國內十一家金控借貸給DRAM與面板業的債 務金額,就將近三二○○億元。

一旦DRAM、面板業者還不出錢,骨牌效應一觸即發。於是,就在裁員、無薪假的同時,放款銀行的動作也悄悄展開,默默地提高備抵呆帳比率,部分銀行甚至已 有這筆錢拿不回來的心理準備,大筆一揮,全部提列備抵呆帳。

所謂「備抵呆帳」,指的是到目前為止還沒有發生的損失,銀行以這家公司可能還不出錢的前提,預先將債務掛在帳上,讓股東心裡有數。但要注意的是,這一切都 尚未成真,只是預計、猜測,與呆帳最大差異是,呆帳已經真實發生。

蝴蝶效應橫掃四大產業

傳產、金融誰都無法置身事外台新投顧表示,過去銀行對正常放款的備抵呆帳是被要求提存○.五%。可是景氣向下已是全球不可違逆的趨勢,金管會九月中旬就祭 出「晴天防颱」政策,要求銀行增加對正常放款的備抵呆帳提存,從○.五%增加至一%。例如台北富邦銀行九月就增提了八.八億元,就連第一銀行也在九月底, 將茂德十八億元借款做百分之百的備抵呆帳提存。

DRAM的頹勢已難扳回,尤其處在垂死邊緣的茂德,無疑是讓銀行業開啟第一槍。今年銀行業首要解決的是讓茂德還款,明年是力晶,再來是面板、太陽能、 LED產業,少了四大產業的支撐,台灣科技島能否撐得過寒冬?

科技業的無薪假與裁員,就像一隻小蝴蝶,微微顫動著牠的翅膀,代表的將不僅是六十萬科技人的美麗與哀愁,其傷害可能帶來的狂風暴雨,將席捲運輸業、傳統產 業、服務業、金融業,屆時,誰都無法置身事外。

21,500人

台灣電子電機資訊產業工會統計,日前有21,500人正在放無薪假,而行政院勞工委員會公布的僅有2801人,政府單位與民間機構的統計出現明顯落差。

如果雙D還不出錢,5大金控資產淨值恐蒸發3成!

公司 DRAM

曝險部位

(億元) 面板

曝險部位

(億元) DRAM及面板曝險部位占金控淨值 (%)華南金 158 226 38 玉山金 50 160 37 第一金 131 245 35 兆豐金 170 400 29 台新金 71 218 28 中信金 120 300 25 永豐金 10 160 19 富邦金 125 270 18 國泰金 61 163 11

元大金 63 52 9

新光金 35 7 5

總計 996 2203

資料來源:各公司、TEJ、台新投顧 整理:許瀞文


四大 科技 支柱 危急 臺灣 產業 醞釀 巨變 小心 無薪 薪假 蝴蝶 效應
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不減薪、不放無薪假、不資遣員工 台積電百位工程師年省二十億元的祕密


2011-11-21  TWM




一次缺水危機加上一張剪報,讓台 積電投入大量人力,每天上班找問題,從整套節能系統的轉換,到管線設計、更換材質等,節省下可觀的營運成本,毋須砍人也能安度景氣寒冬。

撰 文‧賴筱凡

科技業景氣寒風吹,各大科技廠無一不勒緊褲帶經營,然而,台積電董事長張忠謀卻高喊不減薪、不休無薪假,也不資遣任何一位員工。

「我 們精算過,資遣一位員工省下的成本,都不及景氣回春,重新找人訓練的費用。」台積電財務長何麗梅講得直接,但她沒說出口的是,台積電不須資遣員工縮減成 本,是有一套省錢祕招。

那就是台積電每天有一百位工程師,上班找問題,他們年復一年地做,一年替台積電省下超過二十億元成本!

一 場缺水大戰 開啟省錢大門時序來到十一月,台積電新廠規畫暨工程處(新工處),與各個晶圓廠工程師,仔細討論每套系統與每個管線設計,大約今年六月開始,類似的討論會 議就不停地開,為的就是在一年一度的一天歲休裡,將所有晶圓廠的調整動作一次到位。

你絕對很難想像,他們要做的工作有多龐雜,上自整套節能 系統的轉換,下至管線設計、更換材質等,都必須在二十四小時內完成,「因為只有歲休這天,產線才會分批暫停,所以我們必須搶時間。」新工處處長莊子壽輕描 淡寫地說,但在這二十四小時裡,光台積電工程師與設備廠、供應商,就有一兩千人同時工作。

所以,他們事前必須把所有工作模擬一遍,為了將晶 圓廠用水回收率提高,管線可能要重新設計,為了讓台積電的耗電量再降低,晶圓廠整套節能系統可能要重新置換,甚至每個管線材質、設備都要一一討論。

因 為每個調整都牽涉到一座晶圓廠的運轉,只要其中一步沒做好,晶圓廠重新啟動後,良率、運轉都可能出問題,影響的後果大到難以想像。所以他們戰戰兢兢,直到 晶圓廠重新運轉後,完全沒問題,才能鬆一口氣地互道恭喜,安心過農曆新年。

時光拉回一九九六年,那是台灣半導體業起飛的年代,除了從工研院 接手的六吋晶圓廠,台積電的二廠、三廠接續破土,「晶圓廠耗費最多的就是水與電,當時三廠才剛運轉,就碰到(竹科)管理局告訴我們可能會缺水,還常停 電。」莊子壽解釋,實在是台灣地形緣故,雨水來得急,蓄水卻不易,碰上高耗能的半導體晶圓,缺水、停電都是半導體廠頭痛的課題。

於是,他們 必須想辦法把水回收!水回收在當時的半導體業,並不是一個全新理論,但對比現在半導體廠先進製程動輒二八奈米、四○奈米,在那個年代,台積電僅處於○.五 微米製程,生產良率都還是首要課題,「當時半導體製程用純水,(生產良率)都還做不好,怎麼可能願意讓我們(把製程用水)換回收水。」莊子壽不諱言,台積 電水回收工程,經過內部一番脣槍舌劍。

從嘗試中和酸鹼廢水做起,他們不斷做試驗、累積數據,「過去工研院技術移轉說怎麼做,我們就是怎麼 做,很少有人會質疑。」所以要想說服研發工程師,就必須準備更多數據佐證,「從剛開始加一點點回收水,後來用回收水比率慢慢提高到三○%、五○%。」另一 方面,耗電也是重要課題。「大概在○五年,董事長(指張忠謀)給我們一張剪報,寫的是國外半導體大廠開始做綠建築。」綠建築在一般人眼裡是個冷感名詞,一 來口號多年喊得震天價響,二來是綠建築高額投資的迷思。

一張剪報 打破不可能的迷思「很多人來台積電參觀,都問:台積電花了多少錢?」莊子壽一語道破一般人對綠建築的謬誤,「但台積電每年都在做,實在很難計算到底投資多 少。」這兩年,台積電投入的人力更多,一場打破不可能的實驗,正在台積電上演。

在晶圓廠裡頭,冰機是一個重要的運轉設備,負責冷卻水及控制 無塵室溫度、溼度。「過去,工研院教我們的冰水系統,必須要在攝氏五度與九度之間循環。」莊子壽說,這又是一個打破半導體業保守態度的故事,控制無塵室溫 度、溼度由五度C冰水供應,一般空調及冷卻水用九度C,「我們就會反問,為什麼一定要九度?十度不行嗎?十一度呢?」每次只要台積電的新工處工程師們開始 找問題,就是研發工程師頭痛的開始。「最快的方法就是在蓋新廠房時,驗證新理論。」莊子壽說得簡單,一座新晶圓廠耗資三百億元,每個環節不能有任何差池, 要想說服研發工程師,同樣得拿出數據。

於是,新工處又動起來,找資料、跑模擬,他們堅信晶圓廠的冰水系統不一定得固定在五度C與九度C,如 果能提升到五度C與十二度C,耗電量少、成本就降低。「我們也不是全然沒有備案,一旦十二度C的理論不可行,我們已經把多餘的空間留下來,添增冰機來降 溫。」台積電新工處部經理鍾振武揭曉答案,備案並沒有派上用場,因為十二度C的理論,同樣行得通,甚至一年能替台積電省下九六○萬度電,等於成本又減少逾 兩千萬元。

所以,一般廠商眼裡優先順序最低的節能投資,台積電卻投入大筆人力,這就是他們一年省下逾二十億元,縮減成本的省錢祕招。

省 錢大作戰

台積電營運成本年省二十億元的祕密節能項目 說明 每年省下成本省電 既有廠房(共14座),每座電費年省1.1億元 15.4億元綠廠房(共4座),每座電費年省1.36億元 5.4億元省水 一天省一萬噸水,一噸水12元 4380萬元水費省瓦斯 將揮發性廢氣處理所產生的熱三段回收 100萬元資源回收 所有廢棄物都必須回收 尚無確切數字

資料來源:台積電


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面對歹時機 該直接裁員或放員工無薪假?

2012-5-21  TCW

到底是裁員好,還是採用無薪假比較好?

奇異前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)認為,最好在環境轉變威脅到企業生存前裁撤非核心事業,上台後不 惜裁員十八萬人,約四○%人力。日本經營之神、松下電器創辦人松下幸之助遇到一九二九年經濟蕭條,力主不裁 員,員工反倒會更盡心銷售度過危機,奠定了松下電器根基,在東西企業文化差異中,台灣找出第三條路,無薪假。

二○○八年底,面對金融海嘯,電子業訂單瞬間掉了一半,科技業率先使用「無薪假」。對領導者而言,無薪假 是一刀兩刃。用,可以免於財務數字更難看,但必須面對社會負面評價,且放過無薪假的員工再回來上班時,被影 響的忠誠度,可能會「污染」其他員工。不用,直接採取裁員,立刻要面對的就是人才流失的問題,到底如何做比 較好?

以下是政治大學商學院IMBA教授李瑞華與華邦電子董事長焦佑鈞對此議題的探討。 政治大學商學院IMBA教授李瑞華(以下簡稱李):美國和日本企業文化很大的不同,對於面對景氣下滑,勞資關
係的處理也不一樣,你認為傑克.威爾許和松下幸之助這兩個極端,台灣的企業比較適合哪種做法?
先區分是短期瓶頸,或公司長期策略失靈? 華邦電子董事長焦佑鈞(以下簡稱焦):我覺得沒有什麼標準,以前我會認為這是企業策略問題,也許根本就該做個更徹底長期的動作。

例如,華新麗華最早的事業是鋼線纜加工,一九八六年時已經碰到瓶頸,但是員工做了二十年了,都在四十五歲 左右,你說不做,裁了不好,新人也找不進來,那時候我們就引進一批外勞做夜班,所有製程更新,讓大家生產力 可以提高,同樣的人和土地,會有三倍產出,雖然賺的錢很有限,還是有競爭力,讓這些人保住了飯碗。這樣做了 又十年,這些人五十五歲退休,小孩長大,有孩子可以靠,後來就關廠,那個地就蓋了LCD廠。

但是,現在景氣循環越來越快,所以在這個情況下,不是所有的東西都可以事先計畫,訂單突然間沒了,我們不 可能讓老闆和員工兩個坐在那邊相對,所以有無薪假,松下那時候可以這麼做,是因為戰後日本經濟起飛,按照他 的做法,一咬牙就過去了,現在,我看是做不了這個事情了。

李:要學華新麗華做法,企業要有本錢,無薪假提供了裁員的另一個選擇。如果不走這條路,我走不下去,只好 資遣,為了珍惜這些員工,利用這樣一個變通。你認為在怎樣情況下實施比較適合?

焦:以法令來看,員工是有選擇性的,企業實施無薪假,員工如果希望被資遣,可以提出要求,公司不得拒絕。 從我們的立場來講,人才怕他們跑掉,留都來不及,所以通常是很小心做這些事情。其實想想,如果為了因應(壞)景氣,應該趕快把下一代的產品做出來(以應戰),你希望員工多放一天假(且)不要來上班還不行。

所以要用無薪假,必然是對該產業的未來看好,希望讓擁有這些技能的員工留在公司,短期內減少支出,等待景 氣復甦。

企業要思考(現在遇到的問題是否是)策略有問題,如果是,就做更徹底的動作,(如)縮減或裁撤。否則用無 薪假只會延續長痛不如短痛的問題。

以華邦為例子,當初決定結束八吋測試單位(編按:二○○七年華邦八吋廠轉型獲利不易,賣給世界先進),這 時無薪假就解決不了問題,我們就決定資遣。但是資遣的時候,我們非常重視員工和公司間的信賴關係,還是會盡 力去協助所有的員工。

若非得實施無薪假,如何續保員工信任感?

 李:所以無薪假是過渡手段,如果是長期經營策略出問題,就該轉型,短期問題可用無薪假。其實,美國政府也發生過預算被凍結,沒辦法付公務員薪水,公務員被迫休無薪假(編按:柯林頓執政時期,美政府預算凍結,造成二十八萬四千名公務員失業,四十七萬五千人無薪工作二十一天),但是他知道這是短暫。

但是放無薪假,企業要怎麼面對員工心態轉變,員工認為公司曾經這樣對待我,對公司的信任度下降,反之,企 業如果直接選擇資遣就不會有這個問題,怎麼解決信任成本問題?

焦:員工心情不好是兩種,一種是對公司處理這種事情的不滿,這要靠事先溝通;另一種不舒服是,對公司前景、產業前景擔憂。

在溝通時就必須做到透明化,平常就應該讓同仁了解(企業營運策略),等到真的困難的時候,才比較容易取得 同仁的共識,另外在實施無薪假之前,主管可以優先減薪,讓同仁知道(無薪假)預期會多久,如果平常沒有在同 仁的心裡建立信賴感,困難的時候,同仁怎麼知道「你是不是又來耍我了」。

基本上要讓員工感受到他是被尊重。其二就是說,當任何人有好表現時,不要猶豫,把他彰顯出來,這樣大家就 滿有成就感。

李:我們講說對員工的酬勞可以分兩大部分,一個是物質酬勞,一個是心理或精神酬勞。比如說華新麗華的酬勞 跟別的公司比,可能不是最好的,可是心理酬勞可能比人家更好,所以加起來總的酬勞就比別人更好,公司和員工 關係如果僅是「薪資」,不可能要求員工共體時艱。(所以)即便在華邦最困難時候,你們也沒無薪假?

焦:沒有,高階主管有減薪,不過,華邦也都是走在外面宣布調薪之前先加薪,很多人都說我痛快,但不是我痛 快,是因為我們面對市場競爭,必須留下好的人才。台積電賺很多錢,對員工吸引力是比較強的,我們這類型公司,獲利滿辛苦的,所以和員工間的信賴感是平常要做的事。

企業與員工要雙贏,內外部溝通有何重點?

 李:剛才我們溝通重點放在內部溝通,還帶出外部溝通的問題,社會責任和觀感,台積電也遇過這種兩難。 台積電在二○○○年購併德?眯M世大,然後我們又擴大招募(編按:李瑞華曾任台積電人力資源處副總經理),我們一算未來至少六個月不需要那五千人,而且毛利率已降到接近虧損,對我們來說這就像天塌下來。但台積電是標竿企業,不能隨便裁員,最後的判斷標準是我們有沒有能力扛起這個社會責任。

我們當時跟員工溝通,清楚告訴他們公司有多少超額員工,為了員工、為了社會責任我們不裁,但這要有能力不 裁。如果出現虧損就可能被迫裁員,重點是讓員工知道共體時艱,幫公司不出現虧損,幫公司有能力扛起這個包袱。

我們反而提高培訓預算,加強員工的學習培訓,並跟他們溝通,激發他們的積極性,記得當時工程師們計算出最 好的省電、省水及其他開源節流的方法,也有些員工配合公司清理掉長期累積未修的年假。重點不只是省錢,而是 繼續強化公司的企業文化。

焦:這類似松下幸之助做法,無薪假本來就不應該隨便用,就像救火梯,你不能整天用救火梯,也不能因為沒在 用就不放救火梯,往往是逼不得已才用。就像沒有人買車時,不要安全氣囊,但是要記住安全氣囊有它本身的風險,因為安全氣囊膨脹會造成致命的危險。同樣,一個安全工具,也有它的limitation(限制)。

【延伸閱讀】放無薪假企業,近年大幅增加——台灣企業實施無薪假大事紀

2008/11金融海嘯後,晶圓代工、面板業與DRAM廠實施「做4休3」無薪假措施

2008/12勞委會宣布企業內放無薪假的員工月薪不得低於基本工資,政府介入管理

2009/3景氣反轉,企業取消無薪假措施

2011/10LED封裝廠億光電子宣布放無薪假,被指控企業有獲利卻濫用無薪假措施,2天內緊急宣布取消

2011/11勞委會公布10月底,實施無薪假企業家數由6家增為12家,人數約2,801人

2011/12諾貝爾經濟學獎得主皮薩里德斯,認為無薪假是勞資雙贏制度
【延伸閱讀】台灣名師觀點 企業透明度,影響無薪假實施成敗 無薪假探討的,其實是企業是否將人力資源政策提升到公司策略層次,清楚的知道每個措施對於員工向心力,企
業長期競爭力的影響。

不同於美國,人才和企業的關係是建立在薪資多於情感上,台灣和日本類似,人才對於企業,除了薪資外,有更 多情感的依靠,如果隨意實施無薪假,企業與人才的心理契約基礎會越來越薄弱。
實施無薪假前,企業應該確認3件事: 一、區分到底是長痛或短痛問題。如果是企業早就失去競爭力,啟用無薪假只是將短痛變長痛,不如裁員或轉型
。二、企業透明程度高低。是否清楚與員工溝通經營策略、財務數字、策略目標,取得共患難的共識。三、給予員
工的精神報酬和物質報酬是否優於同業,如果是,員工較易接受共患難的措施。並謹記希望員工在虧損時「共同承
擔風險」,也必須做到在獲利時「共同分享利益」。少掉這3點,無論企業用無薪假或者裁員,都可能變成雙輸下場


口述:政治大學商學院IMBA教授李瑞華
【延伸閱讀】企業縮編半年後員工自願離職率會提升 美國研究發現,企業縮編即便裁員人數不多,但留任員工會產生「倖存者症候群」,在裁員半年後,自願離職率
會提升。
【延伸閱讀】企業經理人認為景氣差關鍵員工更重要 人力顧問公司PDI在金融海嘯後調查,有90%企業經理人表示,景氣低迷時,比在景氣成長時更重視「留住關鍵員
工」。



面對 時機 直接 裁員 或放 員工 無薪 薪假
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決策粗糙 冠軍米產區農夫被迫放「無薪假」 別再遇旱就休耕 政府該做的兩件事

2015-01-19  TWM
 
 

 

一四年降雨不足,導致今年春季水情吃緊,政府再度調撥農業用水以供應工業所需,卻犧牲了不少用心栽培優質好米的農民。農業與工業用水如何分配?專家指出,善用大數據預測旱情、發展廢汙水利用系統,才是雙贏的不二法門。

撰文‧何欣潔

二○一五年一月上旬,上屆「冠軍米產區」得主之一田守喜(代表新竹竹北參賽)扛著農具,緩緩步入田裡,仔細地除草、照顧田地,一如往年。不同的是,今年的秋季,他卻無法享受豐收的喜悅。

為工業犧牲農業

對台灣精緻農業傷害大

一四年十二月底,經濟部「旱災災害緊急應變小組」宣布,除翡翠水庫外,全國主要水庫蓄水量嚴重不足,為確保一五年上半年民生及產業用水供應,決議桃園、新竹、苗栗、台中及嘉南五個農田水利會灌區第一期稻作停灌。

這項粗糙的休耕政策,不但讓農民無語問天,更與政府的農業政策相衝突,傷害台灣的精緻農業,也虛擲國家資源。

農委會於一三年起啟動「調整耕作制度活化農地中程計畫」,鼓勵復耕具有進口替代、外銷潛力、可維護農業永續經營之有機作物,及產銷無虞之「地區特產」等作物,預計至一六年活化農地四.五萬公頃,創造七百九十億元產值,計畫總經費需求高達四一六億元。沒想到,政策上路不久就遇上旱情,決策單位再度犧牲農業、轉讓工業用水。

二○一六年復耕狀況若不如預期,投入的四百餘億元經費與預期效益恐怕都要大打折扣,也嚴重打擊青年農民配合政策、復耕稻田的士氣。

雖然農民團體聲聲怒吼,引用《水利法》第十八條規定:「用水標的之順序:一、家用及公共給水。二、農業用水。三、水力用水。四、工業用水。五、水運。六、其他用途。」要求政府貫徹法律,還水於農;但該條文後段開了後門,明定:「前項順序,主管機關對於某一水道,或政府劃定之工業區,得酌量實際情形,報請中央主管機關核准變更之。」循此後門,《水利法》主管機關經濟部在過去十五年內曾六度宣布休耕,唯今年的休耕面積達四萬一五七六公頃,影響面積為史上第二高;估計補償金額超過三十四億元,更打破往年紀錄。

由於停灌範圍過大,當中不乏與田守喜一樣的「全國經典好米」產區,回顧過去三年的得獎米名單中,一二年有三位、一三年有二位、一四年則有兩個產區受到波及。齊柏林紀錄片《看見台灣》片尾出現的灣寶資深農民洪箱,也受停灌政策影響,損失慘重。台灣最有競爭力的優質好米產區,今年被迫停產,優秀農民放無薪假,甚或轉作口感平凡的抗旱品種,對於台灣的精緻高端農業,是一大損失。

休耕區當中雖有零星案例,如嘉南灌區以「節水」妙方成功度過休耕危機,但因其成功關鍵之一,在於改栽種可用「節水栽培」的品種,與桃竹地區的明星米種香米桃園三號品種不同。有些風味較佳的水稻品種,例如池上便當長年採用的台?二號,難以使用節水栽培,經台東農改場實驗證明出現明顯的不適應現象,反而是口感平凡的台東三十號抗旱能力較佳。倉促要求濁水溪以北的產區改種節水品種,而不損及優質稻米生產,幾乎是不可能的事,「嘉南經驗」恐難複製到全台灣。

「外界說農民放無薪假,正確的說法應該是無薪,但沒有放假。」田守喜一邊整理田間雜草,一邊解釋:「就算被迫休耕,我還是要天天去田裡除草、除蟲、施肥,不然等到明年復耕,怎麼可能種出好米?」同樣到田裡辛勤勞動,卻無法獲得對等報酬,田守喜估計,今年的停灌政策,將讓他損失四十萬元,直到今年十二月二期稻作收成為止,收入才會再次進帳。

解方一:引入大數據

旱情預先示警 農民可轉作「預先警示、提早告訴農民應該轉作,不失為一個方法。」田守喜舉例,若政府於去年十月、二期稻作收成時便提早公布,提醒農民可準備轉作,他便可準備種植較不需水灌溉的小麥,不必枯等補償,「十二月底才宣布,已過了小麥播種期間。」水利署明明已知十、十一兩個月的累積雨量創下六十七年來最少紀錄,卻仍未及早與農委會進行橫向聯繫,導致休耕政策匆促宣布。

農委會農試所研究人員指出,台灣已累積數十年的農業氣象資料,應有能力建立大數據(巨量資料庫),透過資料整理事先預測旱災,並考量各產地特性,預先規畫氣象災害的因應措施,制定作物栽培計畫。

解方二:回收汙水

開始「節流」 停止農工搶水由於農業用水量占全台需水量的六成,常被視為高耗水、低產值的產業。但根據台大生物環境系統工程系教授劉振宇估算,水田的「耗水」會循環回到地下水層,每年可補注二十億立方公尺的水量,等於六座翡翠水庫的有效蓄水容量。若以水庫開發的原水平均單價每噸十一.一五元計算,水稻田蓄水效益高達二二三億元。

台灣農村陣線發言人、世新社發所助理教授蔡培慧指出,台灣農業用水長期配合工業用水,但農業用水尚有循環涵養水源的效益,並非純然「浪費」;工業部門也應另外尋找農業回收水、汙水回收及海水淡化等替代水源,而非持續調撥農業用水。內政部前部長李鴻源也呼籲,台灣水庫淤積嚴重,「開源」是不可能的任務,工業區廢汙水回收再利用,刻不容緩。

解決農工搶水困局,創造優質農業與工業生產雙贏,才是當前政府的重要任務。

冠軍米產區也難逃休耕命運──近年冠軍米得主休耕地區2012年 台中大甲陳隆安、桃園觀音梁信琪、桃園市賴宗樹2013年 桃園八德呂理樹、新竹竹北陳發生2014年 桃園市、新竹竹北註:2014年更改比賽規則,比賽單位由「個別農民」改為「好米產區」。

決策 粗糙 冠軍 產區 農夫 被迫 無薪 薪假 別再 再遇 遇旱 旱就 就休 休耕 政府 該做 做的 的兩 兩件 件事
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英超球會剝削 實習生一年無薪

1 : GS(14)@2013-04-14 13:49:32

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130414/18227623
多間英超球會被指「不公平對待和剝削」實習生,要他們無薪工作12個月,負責拍攝、數據分析等工作。但有球會否認指控,反指實習計劃旨在讓年輕人吸收工作經驗。
英國關注實習生待遇的團體Intern Aware,指控包括雷丁、韋根和史雲斯在內的多間英超球會,以提供實習機會為名,無薪招攬大量年輕人作數據分析、資料輸入和拍片的工作。
Intern Aware創辦人之一貝克(Gus Baker)批評說:「實在浪費。他們賣廣告招聘人手做實在的一隊分析工作。我不明白為何他們不願支薪好好請人做。這既自毀,亦不公平和剝削。」
但雷丁的發言人反駁指,年輕人難找工作,實習可讓他們吸收工作經驗。他又揚言大量實習生最終都獲得球會聘用為全職員工,不認為做法有問題。
英國《衞報》                                                        
英超 球會 剝削 實習生 實習 一年 年無 無薪
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