劉強東和周鴻禕都說他們是低調的人

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-13/yMNDE5XzUyMTAyMA.html

互聯網界的大佬們不玩口水戰了，會在忙些什麼？近日，《創業家》「黑馬」大賽秋季總決賽在深圳舉辦，盒成動漫、伯夫秀服裝、歐姆尼克新能源科技等多個創業團隊在上百參戰者中摘走秋季賽三甲，緊隨其後動輒數百上千萬的風投手筆也相當壯觀。

不過，此番結果再壯觀也僅僅是餐前小點。南都記者在現場留意到，最吸引業內外視線的是一溜明星企業家的助陣，這包括了擔任主評委或演講嘉賓的京東商城創始 人劉強東、奇虎360創始人周鴻禕、A 8音樂集團創始人劉曉松、金蝶軟件創始人徐少春、快播科技C E O王欣、原愛多V C D創始人胡志標等企業家。在這份大佬名單中，不少人本身就是不折不扣的「黑馬」。

劉強東：低調無罪，現在為第三道檻戰鬥

和之前炮打蘇寧的高調截然不同，京東商城創始人、近期電商價格血戰的「始作俑者」劉強東在深圳一出場就以低調作為「掩護」。劉強東說：「我一直覺得我是非 常低調的人，在各種論壇、會議，除了極個別好的朋友請我才出場，不是自己覺得很牛，而是一直低調做事。但是外界看我總是非常的高調。」

不過，分享經驗似乎才是劉強東此番露臉的要義所在而非「娛樂」。他表示，每個創業者在創業的過程中基本上會遇到三道檻。第一道檻是你稍微做點創新，稍微做 得成功一點，國外的巨頭會花錢把你買了、把你收購了，你覺得價格合適、值可以完成這筆交易。中國的巨頭從來不想買一個創新、創意，想的就是模仿你、抄襲 你、拷貝你，你不做出來了嘛，他可以利用自己的資金優勢、研發的優勢快速地複製，做一個一模一樣的東西。

接下來就是「抹黑」，如果你一天有點名氣，你發現一夜之間謠言、口水都奔你而來。尤其是有了投資以後，就有了抹黑。他舉例說，像「京東商城早晚會在資金鏈 上斷裂」，謠言從2007年開始到現在鋪天蓋地的，幾乎每週都有一篇負面文章出來。有人說這日子怎麼過，你多難受啊，千萬不要難受，有什麼難受，應該覺得 很開心。「怎麼來解決？我想就是用戶體驗，只要你把用戶體驗做好了，所有抹黑的文章一點效果都達不到。」

劉強東認為，第三步就是斷糧，斷你後路。他坦言「自己現在是在為第三道檻戰鬥」。他舉例說，有的電商對其圍追堵截，不讓出版社賣書給京東，否則就下架。「最近又有一個商家說，如果你要參加京東商城的服裝鞋帽促銷，淘寶的雙十一你就別進來了。」

他用自己血淋淋的「三道檻」經驗告訴創業界，只要合作就會帶來價值，任何人的圍追堵截都是徒勞的。

周鴻禕：貴的變便宜，便宜的變免費，就是顛覆式創新

此前3Q大戰出盡風頭的奇虎360的創始人周鴻禕也在深圳自詡「低調」。

「當你老跟人打架，不斷被抹黑，大家聽多了就覺得周鴻禕肯定是壞人。」他向業界澄清，其實打仗都是被逼的。

當然，作為主評委，他的任務更多的是「導師」角色。南都記者在現場看到，在本次大賽中，互聯網軟件雙雙失聲，而排名靠前的選手團隊中，大多是商業模式型創 新企業。周鴻禕點評認為，中國很多領域由於技術積累不足，實際的技術領先程度並不能做到排他，反而在模式創新型企業中，由於用戶體驗更好更容易獲得投資人 的青睞。不過，技術創新型企業想要獲得更好的發展，也要創建更好的產品模式和營造更好的用戶體驗。

如何真正成為黑馬，要避免一個思維誤區。周鴻禕告誡，這個世界掙錢需要長時間，讓巨頭掙不到錢有時比較容易。商業史上最經典的教材，講創新者的窘境，講的 就是顛覆式創新，你會發現顛覆式創新沒有大家想得那麼神秘，不是揭竿而起，也不是聚眾鬧事，你把商業巨頭做的產品看一看，原來花錢的能讓它免費，貴的能讓 它便宜，使用麻煩的能讓他變得簡單，這就是顛覆的開始，所有的顛覆都是從不起眼的讓它更簡單、更便宜、更方便甚至更免費開始。

他坦言，希望在行業裡不斷打破行業既有的格局，「只有行業格局變得更加的錯綜複雜，變得更加的多樣性，各位創業者才有機會，否則客戶被壟斷、流量被把持，大家要成為黑馬不太容易。」在外界看來，這個表白顯然弦外有音。

論道「黑馬」

徐少春：創業者要做瘋子聾子傻子

其實我已經不是首次創業者，應該算是一個二次創業者，我現在做的工作是什麼呢？一個自認為正在「培養創業者」的深圳本土企業家、金蝶國際軟件集團創始人徐少春認為，無論是二次創業還是一次創業，必須要做瘋子、聾子和傻子。

「你看喬布斯，喬布斯有極強的現實扭曲，打破常規，不遵守規則，越是不可能的實行，他越是扭曲，讓他做到，他就是一個瘋子。包括深圳的任正非，企業很好的 時候就說冬天來了。」在徐少春看來，馬云、馬化騰、周鴻禕也都是「瘋子」，當然他本人也是半個「瘋子」。他理解的「瘋子」，第一是為夢想痴迷，二是打破常 規，三是樂在其中。他告誡現場創業者，如果不是瘋子你就別創新了，很有可能半途而廢。

而關於「聾子」的論斷，他舉出「青蛙爬鐵塔」的故事說，一群青蛙進行比賽，看誰能爬到塔頂，很多青蛙在圍觀，圍觀的在喊，你看看他這個德性，肯定爬不上 去，所以一個個青蛙從塔頂掉下，最後有一隻青蛙爬到塔頂。其他青蛙問他，你為什麼能爬到塔頂？他說，我聽不見。它是一個聾子。

最後創業要成功還要做一個傻子，什麼是傻子？傻子就是智力低下、不按常理待人處世的人。徐少春認為他本人也是半個「傻子」：20年來我做了一件事情，從事 企業管理軟件的研發和推廣。很多人講徐少春這個人很傻，創業的時候趕上中國股票市場發行股票，我們很多同學在那一次股市當中賺了很多的錢。他們說徐少春這 個人很傻，一直做自己的事情。

胡志標：實際上資金一點都不重要

爭議式人物似乎更是創業群體的靈丹妙藥。「我27歲做到27億的時候，成為一匹黑馬，比別人跑在前面的時候，因為1%沒有做好，遭到後面的打殺。雖然被打 殺，我從來沒被打敗過。」90年代名噪一時的愛多V C D創始人、央視標王、胡志標諮詢管理公司創始人胡志標向深圳企業界剖析他的心路歷程。

他提醒各界，必須要有一個心態，這個心態就是整合資源的心態。「這個天下是為我準備的，要有這樣的胸懷，整合資源的願望和能力，所以我通過整合資源，首先 整合腦袋，借用別人的機會，借用別人的腦袋來成就我的事業。當我們整合了很好的腦袋、很好的項目、很好營運的模式、很好的團隊時，資金其實不重要，表面上 看資金很重要，實際上資金一點都不重要，資金在中國來講已經是多餘的，項目是最重要、人是最重要的。」

被收購，被抹黑，被斷糧，是創業者基本上都會遇到的「三道檻」。

——— 劉強東

所有的顛覆都是從不起眼的讓它更簡單、更便宜、更方便甚至更免費開始。

——— 周鴻禕

收購之後，劉強東和馬化騰的內部信

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59363.html

i黑馬消息，騰訊控股今天早上發布公告，騰訊與京東建立戰略合作夥伴關系，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網的100%權益、物流人員和資產，而騰訊將以2.14億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%。針對此次有可能改變中國電商格局的收購，馬化騰和劉強東分別向員工發布了內部郵件。馬化騰內部郵件全文：騰訊的兄弟姐妹們：今天，我們要向大家宣布一個有重大戰略意義的消息：公司已經與京東達成了戰略投資及合作協議，騰訊將投資京東，並將ECC旗下的實物電商相關業務註入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰略合作，強強聯手，共同譜寫電子商務行業的新篇章。通過這次戰略合作，騰訊和京東這兩家領先的互聯網公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規模的運營優勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，並大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，並全力布局生活服務類O2O業務。相信這次強強聯手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價值的產品和服務，也將會幫助更多商戶借助互聯網平臺得到更好的發展。在 過去的九年間，在全體騰訊電商同時的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業務，面對競爭高度激烈強手如雲的市場，我們先後在C2C、B2B2C領 域做到了第二名，在B2C領域做到了第三名。特別是在ECC成立之後，騰訊電商迎來了蓬勃的發展，不僅為用戶提供了優質的服務，也為今天的戰略合作奠定了 重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人做出的貢獻表示衷心的感謝!京東是借助B2C業態快速崛起 的中國第一大自營電商，在B2C領域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優異的口碑、快速的執行力和強勁明朗的發展前景;騰訊擁有強大的流量平臺、優異 的移動互聯網產品，在電商平臺化運營方面具備長期的經驗摸索和豐富的人才積累――這都是雙方互利共贏的基礎。在兩者的有效結合下，可望從產業鏈層面產生巨 大的協同效應，並在爭分奪秒的市場中獲得更大優勢。在此背景下，我們選擇與京東進行深度合作，也是希望公司和騰訊電商人可以在更具規模、更有優勢的平臺上 繼續推動實物電商業務的發展。這次戰略合作所涉及的業務很複雜、相關的人員也很多。為實現平穩過渡，希望ECC所有部門的同事能與京東密切配合、緊密銜接。我們相信，在京東和騰訊基於優勢互補搭建的新舞臺上，所有騰訊電商人將站在一個更高的起點和更大的平臺上，服務更多的用戶，創造出更大的價值!最 近幾年來，我們先後推動了開放戰略、518變革和精品戰略，全力擁抱移動互聯網、主動應對新的業務格局和挑戰。這些卓有成效的努力讓我們在激烈的行業變化 中始終保持激情和戰鬥力，不斷突破。未來騰訊的戰略方向：一方面，對於我們的現有平臺和核心業務，精耕細作，打造精品，圍繞核心平臺為用戶提供精品服務; 另一方面，打造以用戶為中心的開放平臺和生態系統，並積極牽手產業鏈上下遊的優秀合作夥伴，致力讓用戶獲得更加體驗、更多價值。我 們身處一個日新月異的行業，一個需要敬畏的行業，一個顛覆或者被顛覆的行業。為了贏得客戶垂青、我們需要聚焦精品，並堅持一切以用戶價值為依歸;為了不被 顛覆、我們要心懷敬畏;面對行業的激烈競爭和變化無常，我們也需要前瞻思考，主動求變。這就是我們所擁抱的互聯網，讓我們努力連接一切，讓世界變得更好!Pony、Martin&總辦全體2014年3月10日劉強東內部郵件全文：同一個夢想各位京東人好!今天，我要向大家正式宣布一個好消息：2014年3月10日，公司與騰訊達成戰略合作協議――京東將收購騰訊旗下QQ網購和拍拍網的100%權益，以及易迅網的部分股份，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，此外，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。在這里，我想首先對參與此次合作談判的同事們表示最由衷的感謝! 沒有你們加班加點、夜以繼日的努力，就沒有今天合作的順利完成。大家辛苦了!此次與騰訊達成的戰略合作，將極大地改變電商行業的格局，對於京東的未來發展具有重要意義：1. 京東在自營電商市場的領先優勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業務在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強大;2. 京東將構建行業最完善的電商生態圈：除了自營B2C和平臺B2C之外，我們將通過拍拍網進入C2C業務，從而可以覆蓋更多用戶群體，並能為合作夥伴提供量身定制的解決方案;3. 更重要的是，京東將在移動互聯網領域突破重圍：我們長期積累的供應鏈服務方面的優勢，將與騰訊強大的互聯網優勢強強聯合，在移動互聯網時代打造出更廣闊的天地!兄弟們，我們能夠取得今天的成就，可謂一路艱辛。相比競爭對手，我們選擇了一條更辛苦的道路：無論是自營模式――需要進貨、質控、庫存管理等複雜的流程，還是我們的自建物流――需要收貨、上架、掃描、打包、分揀、配送等辛苦地勞作，這些都曾飽受質疑。但依靠我們不懈地努力和長期地付出，我們從公司成立之初所一直堅持發展的供應鏈管理，終於成為了我們今天的核心競爭力!因此，只要我們足夠堅持，只要我們腳踏實地，一切夢想都不只是夢!騰訊在電商領域耕耘多年，是最早進入電商領域的企業之一。我和京東管理團隊，非常感謝他們把如此優秀的團隊和優質的資產托付給京東發展壯大。然而一次成功的合作，不在於雙方管理者簽署協議後握手的一刻，而在於雙方團隊每一位成員彼此包容、互相信任、融洽合作的一刻。在此，我也向兄弟們提出要求：要以開放包容的心態迎接新的兄弟們。兼容並蓄，有容乃大。這不是已有業務的簡單累加，更是共同展現創新能力的偉大機遇!同時，移動互聯網時代的瞬息萬變時刻提醒我們， 要繼續堅持自己的發展方向，不要在未來失去自我。與騰訊戰略合作後，我們獲得了微信、手機QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。我們京東人一定要保持清醒的認識，繼續堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應鏈管理，我們為合作夥伴和用戶創造價值的核心理念，這些都不可動搖!最後，讓我們共同歡迎新加入的兄弟姐妹們!期待著我們一起，帶著激情，去實現我們共同夢想!大家加油!――你們的劉強東2014年3月10日 深圳 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馬化騰 劉強東 | 編輯：luhaitian | 責編：韋

劉強東和馬化騰一起站臺的京騰計劃到底要玩什麽？

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698450.html

劉強東和馬化騰一起站臺的京騰計劃到底要玩什麽？

一財網 趙陳婷 2015-10-17 13:36:00

這一次京東和騰訊將拿出資源和產品打造名為“品商”(Brand-Commerce)的創新模式生意平臺，通過深度整合雙方優勢資源，共同向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升營銷效果和顧客體驗的完整解決方案.

360高管調整：於光東和劉允均離職

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701853.html

360高管調整：於光東和劉允均離職

一財網 劉佳 2015-10-25 07:38:00

10月24日，奇虎360(QIHU.Nasdaq)宣布高管團隊調整。於光東因個人原因辭去公司高級副總裁一職，擔任公司終身顧問。劉允也因個人原因辭職。