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《老謝開講》不僅政治變天 更翻轉企業經營思惟 告別馬英九時代 台灣新力量崛起

2014-12-08  TWM

 

這次選舉變天,政治舊世代殞落,新世代崛起;同樣的,傳統鑽營政商利益掛鉤的老企業,未來會跌落舞台,而在政黨身邊當啦啦隊的企業家,將被具創新力的新企業家取代。

撰文‧謝金河

號稱史上最大規模的九合一選舉揭曉,選舉結果出乎預料,國民黨六都輸到只剩一都,民進黨攻下十三個縣市,過去十拿九穩的離島——金門、澎湖也變天,國民黨創下史上最慘烈紀錄。

選後很多媒體評論也很傳神,像《中國時報》說國民黨「輸到只剩總統府」,這是一九四九年以來,選舉最大潰敗;有的電視台評論,說國民黨像遭到滅門血案,只留下一個活口(新北市);也有人形容,選民原本只想給總統馬英九打兩個巴掌,卻不小心打斷了兩條腿。

在雲林敗選的張麗善,她的哥哥張榮味選後十分感慨地說,「再會游泳的人,碰到海嘯也會沒命,一句馬英九就輸了。」八年前在阿扁執政後期,民進黨遭到的重創,現在發生在國民黨身上。兩周前,我在《今周刊》說今年選舉必有重大變化,如今這個變化比我預期的還大。

選舉是透過眾人意志來決定台灣方向,每一次選舉結果都代表了台灣的未來,尤其是這次柯文哲颳起的旋風,其重要性正如三十七年前許信良掀起的中壢事件、一九九四年阿扁拿下台北市長般,都是台灣政經情勢的重要轉捩點。二○一四年的九合一選舉,也是台灣出現巨大變化的新起點。

新世代崛起

柯文哲超越藍綠舊選舉思惟 選民照樣買單我們必須注意幾個新變化,其一是新世代崛起,老世代殞落,這是後浪推前浪最激烈的一次。上回我們說三一八學運是世代交替的重要轉捩點,先前從大埔案、洪仲丘案,一直到太陽花學運,年輕世代透過網路串聯,形成一股巨大力量,執政當局渾然不知,甚至把他們當成洪水猛獸,如今新世代終於推倒了老世代築起的高牆。

年輕世代這次積極參選,都有很好回報,像是綠黨參選桃園市議員的二十六歲年輕人王浩宇,在臉書成立粉絲專頁「我是中壢人」,他沒有競選宣傳車,也沒有選舉看板,居然在中壢選區第二高票當選市議員。二十九歲、新當選南投集集鎮長的陳紀衡,打敗長期經營地方的老鎮長,為「樹黨」掀開新紀元。另外,二十五歲的台大研究生薛呈懿當選宜蘭縣議員,很多新世代年輕人扳倒傳統政治人物。

反而是老世代大家族紛紛殞落,這次連勝文敗選,恐怕會終結連家在台灣政壇的勢力;吳志揚意外落選,也終結吳伯雄家族在桃園政壇的三代執政地位。而這次鴻海董事長郭台銘「欽定」的四位候選人全部落選,過去無往不利的大企業家牌也全告失靈。

這是一場新舊世代板塊的大位移,新的力量崛起,舊的勢力式微,這也是台灣生命力再起的轉捩點;以前的選舉必須大撒錢、滿街宣傳車、競選旗幟,還有聲嘶力竭的選舉造勢吶喊,現在看起來都可以不需要。這次選舉中凸顯出來的柯文哲現象,將深深影響未來台灣政治文化。

柯文哲素人參政,他堅持理念、立定目標、全力以赴,帶給很多有志參政的年輕人希望,在這場選舉中,他標榜錢夠用就好,率先關閉選舉帳戶,他用健走取代掃街,最後一場造勢,用音樂會取代選舉造勢催票,他囊括了八十五萬張選票,已經打破傳統藍綠界線,為首都帶來新的改變。

經濟牌失靈

郭台銘用「投資權」拉票 支持候選人全落馬新舊世代交替,是今年選舉結果發出的第一個訊號。從這場新舊交替中,我們看到台灣正悄悄崛起的新力量,一是網路世代將成為社會主流,這次柯文哲悄悄掀起的寧靜革命,其實是來自網軍的力量。選前兩天,柯文哲用打卡的方式走遍台北七個地點,臉書成為最有力的傳媒,傳統的媒體如報紙、電視,主導力都下降。

網路世代崛起,讓小蝦米可以推倒大鯨魚,沒有政黨奧援的年輕人也可以有翻身的機會,在網路的世界,人人都可以發聲,公民力量成為推動時代往前走的一股最重要力量。

第二個訊號是深耕的力量。這次林佳龍打敗胡志強,證明了他在台中深耕十年得到選民回報;林右昌贏得基隆市長,也是他從大學畢業後投身基隆政壇,屢敗屢選,終於開花結果;鄭文燦深耕桃園,這回也意外開花結果,選區是經營出來的,這場選舉給所有政治人物都上了一課。

三是兩岸關係可能有新變化。這次選舉國民黨大打經濟牌,財金經首長連袂上電視,大打恐嚇牌,引來選民反感;還有企業家配合演出,頻頻恫嚇選民,像郭台銘頻頻高喊:「沒有投票權,我有投資權」,以投資為訴求,號召「經濟選民」,但選民偏偏不買帳;選舉結果發現,被認為在兩岸取得重大利益的家族,如吳家、連家都敗選。過去很能感動選民的企業家牌也都失靈,背後意義十分重大。

馬英九自二○○八年執政以來,以改善兩岸關係為首要目標,訴求的是兩岸關係改善,台灣經濟大好。但六年多下來,兩岸關係少了扁政府時代的劍拔弩張,台灣經濟卻沒有大好,反而是雪上加霜。

而今年被年輕世代質疑的是,兩岸交流最龐大利益落入政治買辦集團及財團之手,過去遊走兩岸的政治家族都在中國取得重大利益,很多企業家以台商的身分在中國批地、在中國招商,他們拿到獎勵投資的優惠,這些兩岸交流的利益全都落入財團及政治買辦集團手裡,是標準的寡頭利益壟斷形態。他們沒有回饋台灣社會,反而壓低台灣薪資,他們投資在中國,卻沒有給年輕人機會,而且動不動還有企業家恫嚇年輕人連二十二K都沒有、會掉到十五K,這次選舉等於新世代選民給了這些政治買辦集團及壟斷兩岸交流利益大資本家大大打了巴掌,也可能令中國領導當局重新思考未來兩岸政策及傳統招商模式。

這場選舉也凸顯出台灣世代不正義的底層反撲力量。像遨遊在兩岸天空取得利益的「空中飛鳥」,對上長期留在台灣、苦無就業機會的低薪「植物人」;還有本刊不斷提醒的年金問題,被壓縮到的年輕世代未來命運,年金制度背後潛藏的世代問題,這可能才是台灣未來最大爭議。

這當中還有高房價引來的世代相對剝奪感,台灣高房價問題,政府始終束手無策。馬總統的第二個任期,開始面對貧富差距的問題,祭出的證所稅重創資本市場,引來極大民怨,可是對房地產實價課稅卻是再三閃避,終於引來這次滔天巨浪反噬。

藍綠重洗牌

馬英九成票房毒藥 蔡英文可望問鼎大位大選結果醞釀台灣變革的巨大契機,首先是藍綠板塊位移,傳統藍天變綠地,民進黨版圖變大了。

其實這次選舉並不是民進黨大勝,而是選民不滿馬政府施政,要給馬總統一個教訓,結果下手太重,民進黨意外成了贏家;像新北市長朱立倫差點馬失前蹄,游錫堃只輸兩萬多票,這是不可思議的,原因是新北市民沒有柯文哲可以投,只好移情游錫堃,差一點讓朱立倫落馬。這次選舉,馬總統像個超級助選員,全台跑透透,他自以為是超級吸票機,卻不知自己變成票房毒藥,像選前他到嘉義市助選,陳以真避不見面,結果民調瞬間暴增。但隔了兩天,他來輔選,陳以真民調又掉了將近二十個百分點,怪不得落選的胡志強宣判馬英九政治生命已結束。

國民黨敗得如此慘烈,可能輸掉二○一六的江山,未來這一年,國民黨恐陷入無窮無盡的惡鬥之中,一直到產生下一位新共主為止。

而贏得九合一選舉的民進黨,距離二○一六年的大位又更靠近一步,這次柯文哲獨力撐起台北市選局,讓主席蔡英文全力輔選中台灣,終於拿下台中市及彰化縣,已奠定二○一六年的候選人地位,黨內恐無人能敵;不過選總統難度比地方諸侯難度更高,蔡英文恐怕要有更進一步的修煉,才能划向大位。

這場九合一大選,重新洗牌政治人物,台北市長柯文哲在未來政局變化中將成為重量級人物,一六年的大選,兩黨都必須看他臉色;他在這次選舉中所掀起的「另類」選舉手法,也將影響未來選舉文化,最顯著的是可能帶動醫師參政的風潮。

經過這場選舉,民進黨悄悄完成了世代交替,除了蔡英文領航外,這次在台南市大勝的賴清德,在高雄贏五十多萬票的陳菊,及打敗胡志強的林佳龍,將成民進黨中流砥柱;尤其是年紀較輕的賴清德、林佳龍未來潛力雄厚,擠進六都首長的鄭文燦前途看漲,他收回民進黨失去很久的「民主聖地」桃園,如何好好耕耘,大家矚目。

至於被海嘯襲擊的國民黨如何在絕望中重生,未來的政治重建工程可能十分艱鉅,但是民意翻臉如翻書,現在國民黨的處境正如同八年前紅衫軍崛起要推倒阿扁那時的局勢。阿扁執政到後期已經天怒人怨,但阿扁仍不自知,最後把自己關進監牢,馬英九是搭乘阿扁的順風車扶搖直上。

過去他批評阿扁的每一件事都回報到自己身上,這次選舉,選民充分表示了對馬英九總統執政無能的憤怒;也許他還沒有感受到這個嚴重性。國民黨敗選當晚,馬總統批准了國民黨祕書長曾永權及行政院長江宜樺的辭呈,但對自己的敗選責任卻輕輕掠過,留下黨內更大的鬥爭伏筆。

從○八年狂勝民進黨、邁開完全執政之路的馬政府,短短六年把雄厚本錢玩完了,眼看這艘船艦即將沉沒,有人急著跳船,有人開始丟石頭,馬總統本人已難挽回頹勢,下一位共主會是誰?這是國民黨翻身的關鍵。

十一月二十九日大選當天,在國家音樂廳的巴伐利亞廣播交響樂團的音樂會上,一位深藍的企業家夫人頻頻拭淚,面對這個空前慘烈局面,她簡直嚇呆了;但是,三十日清晨,我登上七星山頂,山頂上擠滿了人,大家揮手叫好,彷彿台灣又見到了希望。同樣的選舉結果,大家各自解讀。

企業換腦袋

政商關係不是獲利保證 創新才是硬道理在我看來,這是台灣新力量崛起的起點,這場選戰告訴我們,有理想的人,都可像柯文哲一般,用自己的力量,開創一個新的局面與未來。過去要參政,必須有政黨奧援,要有權貴巨富背書,現在都不要了,網路的世界,提供年輕人肥沃的養分,這是老世代無法想像,也運用不到的新力量。

在網路的世界,每個人都可以自己發聲,隨時可以表達自己的意見,這是一個開放社會最基本的起點;公民力量崛起,每個人都可為自己的未來打拚,政治人物必須為人民服務,如果背離這個目標,很容易被公民力量趕下台。

而這次政治的變天,也會催化未來企業經營的新生態,過去遊走兩岸,靠著營造政商利益,靠著中國廉價勞力代工,或從中批地取利的財團成為顯學;未來這條路會愈走愈不通,台灣必須重新回到世界經濟的競技場,創新才是硬道理。

政治上,舊世代殞落,新世代崛起;同樣在企業舞台上,傳統鑽營政商利益掛鉤的老企業,會跌落舞台,在政黨人士身邊當啦啦隊的企業家會消失,取而代之的是具創新力的新企業及企業家。這次選舉,對郭台銘是個當頭棒喝,凸顯了他對巨大潮流的轉變不夠敏銳!

老謝 開講 不僅 政治 變天 翻轉 企業 經營 思惟 告別 馬英 時代 臺灣 新力 崛起
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新力軍 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/11/blog-post_13.html

光棍節破健力士世界紀錄,馬雲向中國大媽致謝。

A股開戶人數持續上升,上交所主事人桂敏傑,可能要向八、九十後致謝。

衡量內地股市情緒好與壞,並非看資金流、指數表現、價格升跌。

最少兩大指標極具參考:
一,證券市場保證金。上星期保證金轉入再多近百七億人民幣,延續十月以來上升勢頭。
第二,當然是新增開戶人數,上周合共有二十三萬五千戶,創年內最高水平。

長江後浪推前浪,見證過六千點、過百倍市盈率的老股民,紛告退役,換來一批年青新一代表力股市戰鬧。

內地券商形容,他們身體健康、戰意高昂、知識較高,為內地股市新一輪世紀大牛市,埋下最大動力。

內地券商直言,十月以來,新開戶人數以八、九十後為主。報稱,大部份原本對股市冷漠,而積極態度率先帶動投入股票資金急升,券商提及,該批A股新力軍,平均轉入資金由數十萬、至一百萬不等。問你服未?

股市層面,四海之內皆機會,為在極短時間,製造最大回報,新一代製造的新動力,最先反映於融資融券,亦即孖展爆升現象。

新一代大部份獨生子女,上一代由捱窮到創造財富,新一代基於資金雄厚、甚至寂莫,轉化而成是消費力量及投資動力。

中國人口雖老化,但以富裕年青人計,仍然全球最多。
新力 Money Cafe
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新力金融上半年凈利潤7987.9萬元 同比增長逾38倍

新力金融8月25日發布上半年財務報告稱,公司經營轉型,由水泥行業轉為類金融行業,公司今年上半年實現歸屬於上市公司股東的凈利潤7987.9萬,同比增長3855.13%;基本每股收益0.33元,同比增3,200.00%;公司經營轉型,由水泥轉型為類金融,為保持上年同期口徑披露,利息收入和擔保收入單獨列示,未納入營業收入範圍,公司實現營收1.6億,同比降63.27%。

財報顯示,期內,由於出售水泥資產,營業成本8441.28萬元,同比減少76.17%,銷售費用391.86萬元,同比減少71.75%;管理費用5884.11萬元,同比增長23.53%,主要系並購增加子公司所致;財務費用6671.93萬元,同比增長108.59%,主要系增加貸款所致。

新力 金融 上半年 上半 利潤 7987.9 萬元 同比 增長 38
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新力金融擬23.79億並購海科融通 新增第三方支付業務

新力金融9月6日晚間發布重組預案,公司擬以21.49元/股發行8435.20萬股,並支付現金5.66億元,合計作價23.79億元收購海澱科技等107名交易對方持有的海科融通100%股份;並擬向不超過10名其他特定投資者發行股份募集配套資金不超過15億元,擬用於支付現金對價、山東物流金融服務平臺項目、華潤MIS項目、河北“村村通”項目等。公司股票將繼續停牌。

新力金融表示,海科融通現有的第三方支付業務將構成公司主營業務的重要組成部分。公司通過此次交易,可進一步強化在金融領域的業務布局,推進戰略轉型,發揮協同效應,增強盈利能力,提升公司價值。

據介紹,海科融通於2011年獲得中國人民銀行頒發的《支付業務許可證》(全國範圍銀行卡收單支付牌照),擁有全國範圍內經營第三方支付業務的從業資質,具備了非金融支付機構的職能。該公司作為持卡人和商戶之間的橋梁,與收單行、銀行卡專業機構、發卡行共同完成交易資金的轉付清算並向商戶提供其他增值業務。海科融通主營業務為第三方支付相關業務,主要包括傳統POS收單和智能MPOS收單業務。

未經審計的財務數據顯示,截至2016年7月31日,海科融通合並口徑資產總計7.84億元,所有者權益合計5.24億元;其2014年度、2015年度和2016年1至7月分別實現營業收入1.38億元、3.61億元和5.59億元,凈利潤分別為-5971.40萬元、-1868.78萬元和1.13億元。

根據《盈利預測補償協議》的約定,承擔補償義務的交易對方承諾,海科融通在2016年、2017年、2018年、2019年實現的經審計的扣除非經常性損益前後孰低的凈利潤分別不低於1億元、1.95億元、2.7億元和3.35億元。

新力金融表示,公司剝離原有水泥業務及資產後,正穩步轉型為以農村金融服務為特色,以互聯網金融為核心的綜合性金融企業。通過此次交易,以及實施配套募集資金項目,公司可以進一步完善產業布局,在現有的融資擔保、小額貸款、典當、融資租賃和P2P金融服務等類金融業務的基礎上,增加第三方支付業務,將有利於進一步拓展泛金融領域業務,充分發揮協同效應。

新力 金融 23.79 億並 並購 海科 融通 新增 第三方 支付 業務
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新力金融:擬23.79億元並購第三方支付業務資產 定增募資不超過15億元

新力金融9月14日晚間發布公告稱,新力金融擬以21.49元/股發行8435.20萬股,並支付現金5.66億元,合計作價23.79億元收購海澱科技等107名交易對方持有的海科融通100%股份。公司申請公司股票自9月19日開市起複牌。

此外,公司擬以不低於21.49元/股非公開發行股份向其他不超10名特定投資者非公開發行股份募集配套資金不超過15億元,擬用於支付現金對價、山東物流金融服務平臺項目、華潤MIS項目、河北“村村通”項目等。

海科融通於2011年獲得中國人民銀行頒發的《支付業務許可證》,其主營業務為第三方支付相關業務,主要包括傳統POS收單和智能MPOS收單業務。

公司表示,本次交易前,上市公司主營業務為類金融服務業務。本次交易完成後,上市公司將增加第三方支付相關業務,將有利於進一步拓展泛金融領域業務,充分發揮協同效應。

新力 金融 23.79 億元 元並 並購 第三方 支付 業務 資產 定增 募資 超過 15
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新力控股(集團)專區

1 : GS(14)@2019-05-29 00:02:26

https://baike.baidu.com/item/%E6 ... C%E5%8F%B8/20057448
西新力置地投资有限公司于2010年03月25日在江西省工商行政管理局登记成立。法定代表人张园林,公司经营范围包括投资管理、房地产投资;房地产开发、物业管理等。
公司类型 有限责任公司(自然人投资或控股) 登记机关 江西省工商行政管理局 成立时间 2010年03月25日 发照时间 2016年03月17日
2 : GS(14)@2019-05-29 00:03:12

http://finance.ce.cn/rolling/201806/12/t20180612_29408353.shtml
 5月31日,新力地产(下称“新力”)带着它的财富故事,登上了广州的制高点—广州塔。“给广州一点新力”,宣布了这家公司的到来。

  新力是一家成立仅有8年的公司,已经是房企前50强榜单的座上客。尤其是在过去3年里,其销售规模从45亿元、161亿元跃升至457亿元,每年实现近3倍的增长。而在2011年,新力的销售额只有不到3亿元。

  也是在这三年里,这家曾经偏安一隅的中小房企内部已经发生了天翻地覆的变化:走出江西,开启全国化,冲击千亿。

  新力对规模的渴求,已经展露。今年保800亿元争1000亿元,是新力掌门人张园林为公司定下的目标。2300亿元的土地货值,是这家公司的底气。

  截至目前,市场上还发酵着对于其上市的疑问。不过新力地产副总裁佘润廷近日在接受时代周报记者在内媒体采访时表示:“我们对有利于股东价值最大化的事情保持开放态度。但还需要根据实际来计划,目前暂无时间表。”

  尽管如此,围绕着新力成长本身的种种疑问,已经产生。新力的发展模式是什么?它如何扮演自己的黑马角色?

  谋变

  随着新力一同闯入公众视野的是新力董事长张园林。

  张园林的公开信息十分有限。根据天眼查系统里可以翻查到的企业工商登记信息,过去13年里,他担任法人的企业共计有4家,分别为江西裕仁投资有限公司(下称“江西裕仁”)、江西力博置业有限公司、江西新卓投资管理有限公司和新力科技有限公司(下称“新力科技”)。

  在目前已知的信息中,张园林和房地产最早的交集在江西裕仁。

  江西裕仁注册成立于2005年年底,经营范围包括房地产开发、自营和代理各类商品和技术的进出口、国内贸易。其中张园林占股95%,另外5%的股权拥有者为张国林。

  张国林曾经是江西省第五建筑工程有限公司第九分公司的法定代表人,该公司注册成立于2003年。同时,该公司曾经亦是江西省第五建设集团有限公司的分支机构。

  江西省第五建设集团有限公司的董事长为张国印。在江西省第五建设集团有限公司的官网底部,目前还有新力的企业LOGO出现。

  在对张园林的信息交叉检索中,出现频次较高的一位为沈令华。他目前担任新力地产执行董事。2009年,即新力成立的前一年,江西省昌景事业发展有限公司(下称“昌景实业”)注册成立,业务范围中也包含了房地产开发。沈令华占股80%,张园林占20%。这也是目前在可查询范围内,张园林在创办新力前,和房地产业的第二次交集。

  同时,沈令华持有70%股份的江西通泽实业有限公司,目前为江西新力置地投资有限公司(下称“新力置地”)的第二大股东。

  对比此前的江西裕仁、昌景实业,新力的发展态势更为猛烈。公开信息显示,2011年,即新力创办后的一年,新力就拿下南昌朝阳新城高价地块,并在2015年成为江西省地产前三甲。

  根据自称为新力服务的外部咨询机构—博志成的介绍,在2014年,新力进行了一次组织架构的变革。

  设立董事会、战略经营委员会、人才发展委员会、审计监察委员会,与经营层形成权责界面,建立明确高效的战略决策机制,是一方面。设立“集团—城市公司—片区公司”三级管理构架,是一方面。此外,公司还增加了产品标准化、运营管理、企业文化等职能机构。

  事实上,2014年起的改变,在新力置地的股权变更中也可以看出眉目。2014年3月,原先占股40%的江西省盛开投资有限公司退出新力置地。与此同时,张园林对新力置地的持股量从原先的40%升至80%,沈令华维持20%。

  直至目前,新力置地的第一大股东为占股份80%的新力地产集团有限公司(下称“新力地产”)。新力科技集团有限公司(下称“新力科技”)对新力地产100%控股,张园林本人拥有新力科技99%的股份,也意味着他目前间接持有新力置地79.2%的股份。

  新力科技在2016年成立,也是在当年,新力开始迈出江西,走向武汉、惠州等地,设立城市公司,进行全国化布局。

  根据新力官网,截至2018年4月,新力已经布局全国16个城市,累计开发项目87个。而在2016年,布局城市只有4个,开发项目不到30个,速度迅猛。

  联动开发模式

  对单一城市的重仓,体现在新力全国化布局中。

  直接的体现是广东惠州,截至目前,新力在短短两年内布局了22个项目,开发及储备超过1000万平方米,占比超过集团总量的1/3。

  按照佘润廷的介绍,新力的具体打法是选择认可的城市进入后迅速以收并购形式进行深耕扩张,收并购甚至占据了集团总体项目的70%-80%。

  他认为,新力的收并购优势在于决策速度非常快。“从集团到项目公司,基本上就是二到三个层级沟通,微信沟通、电话沟通这些形式都可以。”在回应媒体提问时,他表示。

  新力于2017年进入广州,截至目前已经拿下南沙、花都、肇庆、清远等7个地块;在西部片区,新力自去年12月进入成都后,已经突破了5个项目;此外在长沙、武汉、苏州等地,新力已经分别拓展了5个项目。

  而从江西迈向全国,新力延续了在江西推行的几大盘联动的模式。

  2015年,新力在江西实现从3盘到15盘的联动。这样的模式也使得新力的业绩增长呈现爆发的态势,按照2017年的数据显示,新力以294亿元的销售成绩位居江西第一位,超越在江西发展了近16年的绿地80多亿元。光江西就为集团贡献了近70%的业绩量。

  而在惠州,预计2018年新力供应货值超200亿元。早在2017年,新力已经成为仅次于碧桂园的房企,位居2017年惠州市的销售亚军。

  不过,对单一城市的重仓不得不受制于城市发展本身和政策因素。对于新力来说,必须要踩对节奏以及找到进行联动的城市。

  以惠州为例,在2014年下半年,这个南方边陲城市,备受“鬼城”的煎熬。直至2016年,惠州楼市开始复苏。据2014–2017年的数据显示,惠州商品住宅销售价格从6423元/平方米,上涨至10151元/平方米。

  “很多公司看重的是项目,我们进入一个城市,先做城市立项,真正判断城市未来是否有价值。有了城市的判断和立项,无论周期中碰到怎样的问题,我们有不忘初心的想法。”佘润廷表示。

  新力之快

  和诸多扩张中的房企一样,新力也选择在上海设置总部。

  不过,公司目前在上海既没有项目,也没有拿到一块地。但却对上海形成了包围之势。江苏苏州、无锡的项目已经接连落地,浙江杭州公司目前也成立,近期已经在浙江湖州安吉落地项目。

  当然,这家公司的野心并不只在长三角和粤港澳大湾区。

  按照时代周报记者的了解,在2018年的年会上,张园林提出,要以4+X城市深耕布局、品质坚守战略、服务产品化三效配合,达到2018年的保800亿元争1000亿元的目标。

  “4+X”即意味着深耕南昌为代表的中部区域、珠三角、长三角以及以成都为中心的西部地区,另外还会选择若干机会型的片区深耕。

  产品线的标准化和新力式的高周转,是支撑公司发展的另外一层助力。

  目前,新力的三大住宅产品线为湾、园、悦;五大商业产品线则为迷你型商业综合体、区域商业购物中心、城市级大型购物中心、精品公寓和超甲级写字楼。

  产品线的标准化是快周转的保证。例如,湾系产品从拿地5–6个月开盘,12个月现金流回正;园系产品从拿地7–8个月开盘,15个月现金流回正。

  在新力内部,也成立了产品研发部门,进行产品研发和标准化工作。按照新力客户价值中心总经理薛金江的介绍,新力像售楼处和地库等都能进行标准化,为的就是加大周转的效率。

  高周转是目前房地产行业的主流方法。按照2017年的年报,碧桂园的净存货周转率为1.58,高于第二名整整1倍,位居榜首。另据信息显示,碧桂园从拿地到开盘的平均速度为5.2个月。由此对照,新力的速度并不亚于碧桂园。

  而另据时代周报记者了解,新力对投资项目有完善的投资考核指标和获取要求,投资激励方案也是对于不同货值和不同获取方式有对应的激励方案,同时,激励方案也是和项目的实际经营结果挂钩兑现。

  相应地,新力也有着自己的一套风险规避体系。例如,项目在集团决策之前,城市公司和集团分别会出一版产品方案,两个方案进行二选一或者综合,成为最终的产品方案。此外,在前期风控尽调中,公司与律师事务所双线进行,必须达到集团决策的标准要求,才可以进入流程。

  穆迪、标普等对新力的发展表达了看好。2017年,新力获得两家给出的联合信用评级AA+。而AA+评级在土地获取成本和项目发债方面也将带来一定好的评价和待遇。
3 : GS(14)@2019-05-29 00:03:24

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