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基金篇》林志昊學會停止抱怨 走出職場挫敗 菜鳥記者轉念深耕財經 基金獲利四五%

2011-8-29  TWM




從職場的挫敗與沮喪陰霾走出,三 十三歲的林志昊因為「一念之差」,改變了原本負面思考的工作與對知識追求的態度,不但有更好的工作機會上門,投資上更斬獲豐富。

撰 文‧謝富旭

「台股又大跌二七二點,七千點大關能不能守得住啊?」「剛開盤的歐洲股市又全面重挫,我的基金賠慘了!」辦公事的同事對最近的全 球股災正議論紛紛,三十三歲的林志昊老神在在,依然心情平靜地做著自己的工作。

林志昊的心情不受全球股災影響,是有原因的。今年五月,在全 球股市一片欣欣向榮之際,他毅然把手上宏利土耳其以及保誠印度、非洲與印尼基金全部贖回,這些大約在二○○九年陸續買進的基金,平均獲利高達四五%以上, 落袋為安,成功避開這次全球股市劇烈的回檔修正。

六年基金投資 締造全勝紀錄促使林志昊作出贖回的決定,不是財神爺的託夢,而是經年累月累積的國際政經知識,以及對金融市場用心觀察所使然。「五月,美元指數再創新低, 跌到七十二上下;相對地,路透商品指數︵CRB︶則衝到金融海嘯以來的最高點!」對這兩個指標的解讀、判斷,才是林志昊得以避開股災的「財神爺」。

「美 元指數破底,代表投資人對持有美元信心極為低迷;換句話說,美國經濟前景不妙。」「與股市高度連動的CRB商品指數,創金融海嘯來的高點,代表大家對未來 全球景氣極為樂觀,也往往意涵著『樂極生悲』後另一波劇烈的修正。」加上接下來幾個月,美國朝野將針對舉債上限進行談判。林志昊認為,美債談判與歐債問題 再度蠢蠢欲動,將使不少投資機構以這個藉口賣股求現、保住戰果。

贖回基金獲利了結後,林志昊也沒閒著,他持續搜尋下一次的投資機會。一年多 前他早已鎖定中國與印度這兩個區域,但一直找不到適當的投資時點,順著這次全球股市大回檔,他在七月開始以單筆方式買進中、印兩國基金。「我切入印度基金 的價位,是在孟買指數跌至一萬八千點之下,中國則是上海證交所指數跌破二千六百點的時候。」儘管目前帳面略有虧損,但林志昊投資基金每一次週期持續二至三 年,「只要買的價位合理,又有長期抗戰的心理與資金準備,是不需要在意短期虧損的!」他極具信心地說。

林志昊的信心,大部分是來自他個人基 金投資的輝煌戰果。他喜歡用單筆的方式投資基金,對最看好的基金,則是單筆加上定期定額雙管齊下。

○五年他就開始單筆投資美林世界礦業基 金,○八年金融海嘯前報酬率高達一二○%;金融海嘯最危急時,他手上的美林世礦報酬率剩下四○%。○九年回升時,他分三次贖回,平均報酬率達七○%。

贖 回美林世礦所得全部資金,他在○九年分配投資了宏利土耳其、保誠印度、保誠印尼以及保誠非洲。前兩檔採單筆,後兩檔則單筆與定期定額雙管齊下。直到今年五 月全數贖回,這四檔基金分別獲利五七%、三○%、四二%以及三五%,締造了他自○五年投資共同基金以來的全勝紀錄。

從小就喜歡歷史與地理兩 科的林志昊,連自己也意想不到的是,這種原本出自對知識的單純好奇,竟成為他出社會後累積財富的主要來源。小時候就常常看著世界地圖入迷,長大後則拚命存 錢到國外旅遊。「就讀東吳政治研究所時,有一次我剛從國外旅行回來,已經沒錢了,學校要舉辦埃及團進行學術交流,問我有沒有興趣,於是我硬著頭皮向家裡拿 錢,又馬上跑了一趟埃及,夠瘋吧!」努力耕耘原本視為畏途的財經領域研究所畢業後,大學讀傳播的林志昊,向各大媒體投履歷均石沉大海。正為求職感到焦慮 時,一家股票專業雜誌錄用他,使他成為一名財經記者,不過,卻開啟了職涯的痛苦序幕。

「我的第一志願是當一位政治線記者,無法如願已經讓我 深感挫折,而意外成為跑股市記者,更讓我適應不良!」對金融市場極為陌生的林志昊,所寫的稿子經常被長官責備。「那時候,我去上班,每天都挨罵,而且長官 都是用很難聽的字眼罵人!」學生時期,就為自己的文采感到自負,在學校鋒頭極健的他,沒想到出社會的第一份工作就被罵得狗血淋頭,讓林志昊沮喪萬分。他的 一位好朋友看他愁苦滿面,無法安慰他,於是建議林志昊去上一堂心靈靜修的課程。

雖然那一堂課第一期就索價一萬八千元,上完全部課程則要價七 萬二千元。「不知往後的人生該怎麼走下去,當時我真的沒路走了,真的很需要奇蹟!所以,如果能用錢買到奇蹟,我願意。」林志昊回憶說。

上了 那堂課之後,奇蹟真的發生了!「我從課程中學到了停止抱怨,不要一直抱怨老闆、抱怨同事、抱怨時運不濟、抱怨學非所用,事實上原因都出在自己身上。只要調 整自己看世界的心態,一切都會豁然開朗。」讓林志昊印象最深刻的一堂課是:穿圈圈。老師在教室中間立了一個彷彿獅子跳火圈般四十公分乘五十公分的圈圈,把 學員分為十六人一組。規則是,同組的十六位學員每一個人都要在身體毫無碰到圈圈的狀況下通過,才算過關。過程中,只要有一位學員碰到圈圈,則要全部重來。

「為 了通過那個圈圈,我們組花了四個多小時才全數過關,過關時大家高興地還一起抱頭痛哭。」「我從那堂課學到,我不僅要為自己負責,也要為別人負責。」「當時 我眼中不僅湧出淚水,心中也湧出一個念頭:林志昊,你應該要長大了,成為一個真正的大人!」這一念之間,以往排斥公司財務數字、排斥金融市場的林志昊,開 始把財經視為是理解國際政治的重要一環。「知識,尤其是社會科學知識的追求,不能只挑你喜歡的部分,不然容易犯下以偏概全的毛病,就如同一個長期挑食的 人,一定會營養不良一樣。」於是,林志昊不僅下苦功,還用熱情去耕耘他原本視為畏途的財經專業領域。

投資基金不往人多的路走 收穫更多原本已具有國際政治專業素養,決定用熱情深耕財經知識,使林志昊財經記者工作如虎添翼。在工作一年多後,就被國內財經大報挖角擔任金融線記者。二 年多前,他在專業上的亮眼表現,再獲某家金融機構延攬出任行銷企畫部經理。

把國際政治與財經作結合,不但使林志昊職場之路更上一層樓,在個 人投資上也獲益匪淺。他認為,為金融機構撰寫研究報告的研究員,大多是財經科班出身,他們忽略國際政治權力相互角力的本質,只關切數字的表象分析,導致研 究出來的結果隔靴搔癢,而且大家的結論趨於一致。如果投資人完全聽信分析師的建議去作決策,過去二十年來充分證明,幾乎無法避開每一次金融風暴打擊,反成 為羊群效應最大的受害者,使財富的累積消消長長,不斷被打回原點。

「投資,尤其是投資海外基金,當務之急在於了解國際政治權力的邏輯,順著 政治權力角力的邏輯,才能理出財富的邏輯。」林志昊進一步指出,二次世界大戰以來,國際政治運作的邏輯主要是朝著兩極體系(美、蘇對峙)、美國獨霸(冷戰 結束),以及現在的多極體系(次貸風暴後美國國力消退,新興強權如中、俄、巴西崛起)在發展。「在國際政治體系走向多極體系權力結構下,要在海外基金賺到 錢,第一個要思考的問題在於:多極體系國際權力運作下,誰是受惠者。」林志昊分析說。

他強調,從兩極體系走向多極體系,以往的投資觀念必須 顛覆,新的觀念則須重新建立,才能在海外基金投資上成為贏家。在多年的研究與思考後,他歸納出海外基金投資的五大破與五大立,作為自己日後投資的主軸。過 去六年來,他個人投資遵循的這個主軸,避開了大家一度最看好的中國,也不碰市場最看好的亞洲基金、大家瘋狂追逐的拉丁美洲與新興東歐,以及台灣投資人偏愛 的能源基金,而在土耳其、印尼、印度、非洲等冷門海外基金獲得更好的報酬。

今年才三十三歲的林志昊,靠著亮眼的基金投資績效以及省錢有方, 不但二年前買了房子,每年一至二次的海外旅遊所費不貲,也能從投資獲利中支應。即使買了房子,但尚未結婚的他目前寧願與父母同住,把房子出租,省下可觀開 銷。目前的他要買一輛汽車綽綽有餘,但林志昊迄今仍以摩托車代步。

而國際上正流行勞務交換的觀念,提倡簡樸生活哲學,他也是服膺者之一。

「我 的原則是,每個月的經常性支出,不超出收入的一半。」他同時分享一些節省的妙方:「我現在正在學吉他,而本身又是攝影愛好者,於是找了一位會彈吉他卻想學 攝影的朋友互相勞務交換,這讓我省下了學費又交了朋友,一舉兩得。」「我甚至打算,等我結婚生子後,在社區中組織勞務互助會,鄰居間彼此利用各自空檔時 間,接送或者照顧社區內的小孩,這樣父母不僅較放心,而且也能省下一筆開銷。」他認真地說。

如果,你正在為自己的低薪與窮忙自怨自艾,不如 停止抱怨,改變你看世界的方式,用正面態度看待人生挫折,並建立適合自己的理財與投資方法及計畫,或許你也能像林志昊一樣,擁有一個心靈與物質均富足的人 生。

林志昊

出生:1978年

現職:金融機構行銷企畫部經理學歷:東吳大學政治研 究所著作:《世界地圖就是你的財富版圖》(與劉必榮合著)

林志昊的省錢心法

1. 每月經常性支出不超過經常性收入的一半。

2. 善用勞務交換觀念(想學吉他,用自己的攝影專長與朋友交換)。

3. 結婚前與父母同住。

林志昊過去6年的海外基金投資戰果 基金名稱 介入時點(年) 出場時間(年) 投資方式 出場時累積獲利(%)美林世界礦業基金 2005 2009 單筆 70 宏利土耳其基金 2009 2011 單筆 57 保誠印度基金 2009 2011 單筆 30 保誠印尼基金 2009 2011 單筆+定期定額 42 保誠非洲基金 2009 2011 單筆+定期定額 35

林志昊的投資心法

林志昊認為,投資海外基金應樹立

「5 大破、5大立」觀念

投資基金的「5大破」

1. 成熟國家

比新興市場穩健?錯!

正 解:中國、印度與巴西大型新興市場的穩健度將凌駕歐、美。

2. 金磚四國

具有高報酬特性?錯!

正 解:金磚四國將進入產業結構大調整期,高報酬特性在鈍化中。

3. 股票基金

比債券基金好賺?錯!

正 解:股票未來波動將愈來愈大,長期而言債券將比股票好賺。

4. 基金應該長期投資?錯!

正解:全球投資環境動盪頻仍,黑天鵝 效應下,股票型基金應更講究波段操作與停利。

5. 新興市場

將取代成熟市場?

錯!

正 解:每當有經濟危機發生,新興國家也無法倖免。

未來3至5年投資基金的「5大立」

1. 東南亞——

以 印尼為首

中、美兩強在亞洲權力角逐,以印尼為首的東協國家將成爭相拉攏對象,成為受益者。

2. 非洲——

以 南非為首

中國的介入,改變以往歐洲宰制局面,成為全球資源爭奪戰的受益者。

3. 中亞——

以 土耳其最有爆發力

去歐入亞(中東)的外交政策調整,中東資金將卡位進場。

4. 印度洋——

以 印度最有潛力

美國聯印制中戰略下的受惠者。

5東歐—

可選擇烏克蘭

美、 俄在東歐角力的關鍵力量。


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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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將才篇》從派遣員到馬自達CEO的歸零翻身術 朱梅君:不抱怨的韌性才能逆流向上

2012-6-18  TCW




台灣汽車業第一位女性CEO——馬自達朱梅君,從派遣員工為起點,歷經多次歸零、重新出發,逐日攀向高位,她歸功於一路有貴人相助。

這些貴人是如何慧眼識英雌,讓她在男性主導的產業裡,領導上千名員工?

撰文‧燕珍宜

從「臨時雇員」變身成為台灣馬自達(MAZDA)汽車的執行長,朱梅君創下數個「第一」紀錄。她不但是福特六和汽車製造處第一位女性經理人,更是台灣汽車業第一位女性、 同時也是最年輕的CEO,接下執行長一職時,她才三十九歲。

在瞬息萬變、以男性為主導的汽車產業中,一位大學剛畢業的年輕女生,如何從人事部臨時雇員,一路過關斬將,登上執行長高位呢?朱梅君具備哪些老闆們所欣賞的特質,讓她在競爭激烈的職場上脫穎而出,成為管理上千名員工的領導者?

一開始一九九六年進入福特六和時,朱梅君其實只是位臨時的人事專員。她接手的第一個任務,就是要在短短的一個禮拜內,把全部廠區的人事資料重新建檔、更新。

剛進公司的朱梅君,對一切都不熟悉,如何能夠掌握所有員工最新的人事資訊?她回想當時,「我是新來的,不能坐在那邊等人家來告訴你,我必須很積極地去問知 道的人。於是我不斷地問,蒐集資料。」富同理心 積極尋求解決方式不擾人「那個時候根本沒有電腦的人事資料檔,我得從頭做起,而我英文打字又很慢,又要趕時間完成,所以我每天都做到很晚。」一個禮拜內, 朱梅君果真把人事檔案全部建檔完畢,而且資料都是最新、最正確的。

「從態度方面來講,主管可能有觀察到我很認真負責,而且會去找方法把事情做好。」此外,她的主管也看到了朱梅君的「同理心」,當她需要人家幫忙時,並不是單方面強硬地逼大家給她資料,而是會考慮對方是否很忙,詢問對方空檔的時間。

只是臨時雇員的朱梅君,工作所展現出來的認真態度,以及積極想要學習的動機,讓老闆印象深刻。因此,當一有正職的機會時,主管第一個想到的人選就是她。

主管問朱梅君願不願意去製造單位,成為正式員工,她立刻說「好」,「一般人可能會覺得製造單位不適合女生,可是我當時的想法是,有一個正職的機會就很好 了,先不管那個職務是什麼。」成為正職,就得真槍實彈上陣。雖然在外商公司上班,但朱梅君當時的英文程度,就與大部分台灣學生一樣,只會讀不會說,「我還 記得第一次接到國外來的電話時,嚇得當場掛掉。」「當時我就發現,不論未來要做什麼,學好英文還是滿重要的。」朱梅君立刻付諸行動,每個禮拜三天,向住家 附近的天主教外籍修女學習英文。「愈學習就愈想要講,聽力與口語都大幅提升,也開始會與外籍同事互動。」此外,朱梅君也發現,當時的新進同事都是碩士學 歷,她慎重思考,「最終我還是需要一個碩士學位。」面對自己的不足,朱梅君並沒有逃避,而是用很正面的態度去激勵自己更上層樓。

力求上進 貴人協助圓出國留學夢想機會之神會眷顧每位想要上進的人。一次公司耶誕聚會中,輕鬆的氣氛下,當時製造處副總Ken Cruickshank,問起了朱梅君的新年願望,她回答:「出國留學。」沒想到,隔天朱梅君的桌子上,就是一本全球福特與各國大學有建教合作的資料,上 面還留了一張紙條,「有問題請儘管問,副總留」。雖然有了機會,朱梅君也就很坦誠地把心中的擔憂向副總表明,一是學費問題,二是擔心念完書之後不能回到福 特。

讓朱梅君大感驚訝地,這位老外主管立刻答應她可以留職停薪,甚至願意幫忙她找國外的工作機會,讓她可以一邊上班、一邊求學。

「他真的是聖誕老公公,幫助我完成夢想。」這份恩情讓朱梅君至今仍感念在心,「我職涯的每個階段都有貴人,我很感激當我想做什麼的時候,都有人給我幫助。」而從主管的角度,則是看到了朱梅君的上進心,自然樂於給予鼓勵、機會,讓員工能更進步。

朱梅君學成歸國後,依約回到台灣福特。本來以為會回到製造處辦公室,可以每天穿得漂漂亮亮的,結果,副總貴人卻派她到工廠去,並且很嚴厲地說:「你沒有選 擇。」由於她對副總一直懷有感恩的心,「因此他要我做什麼,就算我再怎麼不高興,也會硬著頭皮去做。」就這樣,她每天穿著防塵衣、安全帽、安全鞋,在塗裝 廠、車身廠、引擎廠和裝配廠來回巡視,也因此,能夠把汽車生產線從頭到尾了解得非常透徹的女性,朱梅君堪稱是全台第一人。

「在塗裝廠時,我每天下班卸妝,臉上都是漆料;巡視車身廠時,火花噴來噴去,很可怕。一開始生產線的同事都把我當外星人。」她回想當時,因為幾乎沒有女性 員工會進入汽車生產部門,男員工們看到一個什麼都不懂、看到火花還會跑的小女生,竟然跑來監督生產線,於是對朱梅君採取不合作、排擠的態度。

朱梅君只好想盡辦法,用同理心去溝通、安撫反彈的力量,「我就向塗裝廠的經理說,我不是來搶你位置的,我什麼都不懂,只是來實習的,你是不是可以教導我如 何做?」身段柔軟 從零開始摸透汽車生產線「我對他們的態度都很尊敬,他們就覺得我還滿有誠意的。」朱梅君能夠將心比心,從對方的角度去著想,像有些事情是生產部門希望她不 要上報的,她就會遵守承諾。

「必須要先求人和,才能做事,如果他們都against(反對)我,我就沒有辦法在這裡生存下去,等於白來這個工廠,什麼都沒學到。」朱梅君展現身段柔軟的重要特質。

也因為具備謙卑的態度,讓她更有收穫。「他們後來就教了我很多,教我看哪些重點:例如銲槍、鈑件的品質很重要;從引擎廠則學到專注及精密度的重要性。」主 管把朱梅君丟到一個全然陌生的環境,她卻有辦法適應並學習,甚至進而發現,怎麼幫助生產線提升產能,改善沒有效率的流程。

這種面對挫折不放棄、謙卑學習的態度與處事圓融的個性,顯然讓主管很滿意,進而希望讓她成為汽車業第一位女廠長。朱梅君最後婉拒了,但她也向主管承諾,「如果我真的有能力,要變成女性經理人將是遲早的事。」事實上,不到一年的時間,朱梅君就實現承諾。

她回到物流部從專案專員做起,剛好當時有一個導入全球物流系統的計畫。其他國家建置這套系統,至少都要二年到三年,而朱梅君負責的台灣團隊,卻只花了一年時間就完成。

這場勝仗,讓朱梅君成為製造處第一位女性經理人,當時她才二十九歲。

這次全球合作的經驗,讓朱梅君學習到:「與人的互動比能力更重要,如何做好溝通協調,不要有英雄主義,團隊合作是最重要的。」看起來一路順遂的朱梅君,其實,也差點因為主管罵太凶,而想要放棄。

「第一個老闆很嚴厲,我每天都被罵,罵得很凶,每天挫折感都很深。」朱梅君透露,當時她每天偷偷哭,好幾次想要換工作。

但是,每次想要放棄時,心中的另一個聲音又告訴她,「老闆可能希望我變成優等生,我應該更認真一點,看能不能夠達成他的期許。」而且,「公司裡還滿多資源 的,我都還沒學到東西,或許我真的能力不好,我要更認真學習。」韌性十足 轉換各領域都能正面迎戰「有時候老闆罵我,我也會想,『對喔,為什麼我都沒有想到這些』。因此,就覺得老闆罵的其實也有道理,而不會去怪老闆不對。」朱梅 君的韌性與正面思考,讓她學到終身受用的職場祕訣。「主管會一直逼問我,『這件事出了問題,為什麼?為什麼?為什麼?』」這位主管還教會朱梅君如何與主管 或外國人溝通,「你不能只說不行、不會,必須準備好事實,show them the facts,去了解為什麼,然後說服人家。後來這就變成我工作的一種習慣,事先把數據準備好。」從此,朱梅君學會如何與主管溝通,不懂就要問,「我也很怕 那位罵我的老闆,但是我覺得如果不去問,一定會被罵得更凶。」結果,朱梅君發現「不懂就問」,不但讓她更有效率,也幫助她解決更多問題。

曾經是朱梅君的主管、現為中國長安福特客戶服務部總監的張偉昌觀察,「她是一個很有韌性的人,甚至比男性更堅強、執著。」於是,六年前張偉昌就大膽將朱梅君調離舒適圈,把她丟到她完全不熟悉的行銷部門。

「轉換的時候很痛苦,因為我根本不知道行銷在做什麼。」朱梅君解釋,行銷與製造很不同,行銷是開放的環境,與外界互動,要更有彈性,也沒有固定答案。她必須學習怎麼和經銷商互動,了解他們的需求,才能獲得他們的支持。

除了沒有銷售和市場行銷的相關經歷外,朱梅君還得面對跌落谷底的汽車市場環境,「我們要市占率,他們要賺錢,因此我會幫他們想促銷方案,希望達到雙贏。」 「她的特性就是會讓人家有信賴感,她講的東西都有數據、證據做佐證。所以當她對經銷商提出要求時,他們也比較能夠心服口服、願意合作,這是一種更難的領導 能力。」張偉昌指出朱梅君難能可貴的特質。

果然,朱梅君不負所託,成功將馬自達市占率從三.三%拉升到七.一%。

從人事到製造、從製造到營銷、從國內到國外、從國外再回到馬自達。朱梅君歷經多次歸零、重新出發,卻能夠透過積極學習、同理又謙卑的溝通態度,屢屢從逆境中突圍,也讓貴人一路看在眼裡,並願意栽培、提拔她。她的成功,就是「自助人助」的最佳寫照。

朱梅君

出生:1972年

現職:台灣馬自達汽車執行長經歷:福特六和物料流通處經理

台灣MAZDA營運總監

學歷:英國伯明罕大學MBA 老闆沒說,我默默做的事態度力 被老闆責罵時,以正面思考化為成長力量。

執行力 面對市場困境,準備具體數據去改善效能。

溝通力 被派去新環境時,放低身段化解敵意。

激勵小物:世界地圖

10年來,每次換辦公室,這是朱梅君唯一會搬走的東西。雖然主要負責在地市場,她仍希望用全球的格局來看待台灣市場。

將才 派遣 員到 馬自達 的歸 歸零 翻身 朱梅 梅君 抱怨 韌性 才能 逆流 向上
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抱怨要有效 先避免爆粗口

2012-9-3  TCW




的確,抱怨大多對心理健康沒有意義,也微不足道。我們的抱怨也大多是一些小怨言(例如「熱死了!」「你又遲到了!」「怎麼又是靠走道的位子?」「味道淡得跟水一樣!「﹁鹹死了!」)

光是從累積的數量來看,抱怨行為對心情和心理的影響都相當可觀。無效的抱怨可能侵蝕自尊,導致憂鬱和焦慮,阻礙事業,浪費時間,也可能耗費我們的血汗錢,摧毀婚姻,害孩子誤入歧途,濫用藥物,甚至對健康有害,讓人折壽。

多年來,我學會把抱怨看成機會,而非障礙。我鼓勵過數十位患者更有效的做有意義的抱怨,不再只是宣洩怨氣,而是要達到目的。勇於申訴,從而解決問題,讓自 己覺得握有主導權、有主見、有效力、機靈應變。這麼做可提升自尊,讓我們更有自信,幫我們抵抗憂鬱,改善關係,穩固夥伴。

抱怨不該只是消極的宣洩不滿,應該是可以大幅改善生活諸多面向的工具。有效抱怨可為社群帶來徹底的改變,讓公共服務變得更好。現在該是把抱怨重新當成溝通工具的時候。

那晚我寫信給樓管公司抱怨建築噪音時,已經因重感冒失眠了一整夜,震耳欲聾的鑽地聲,讓我隔天也沒法補眠。我一直忍到臨界點才下床處理,拖著病體到電腦前,坐下來寫申訴信。

連日的鑽挖聲已經讓我變得異常暴躁,這時又是一天鑽挖的開始,我的鍵盤跟著顫動,耐心全面瓦解,當下我只想抒發滿腹的牢騷,以我能想到的最狠毒字眼,把怒火和苦水一股腦兒的寫進信裡。

怒氣會模糊抱怨的焦點

但是這時腦中的理性提醒我,我知道,抱怨要有效果,措辭就不能帶有一絲的怒氣。儘管我非得發洩怒火不可,然而怒氣從來不會為抱怨加分,反倒會招引本該避免的惡果。

對某些情況發怒可能是合情合理的,但抱怨並非如此。生氣的抱怨不可能比冷靜的抱怨有效,主因在於怒氣讓人轉移焦點。在很多人的場合裡,有人突然拉高分貝, 我們自然會停止交談,轉頭看那個人。怒氣就有那樣的力量,霸占我們的注意力,即使發怒的對象不是我們。怒氣不僅吸引我們的注意,在抱怨時,也會把我們的注 意力從該解決的問題引開。

為了避免模糊焦點,抱怨的語氣應該恰如其分。發怒、諷刺、辱罵、傲慢的措辭,不管多麼合理而站得住腳,保證都會讓對方忽略我們抱怨的內容,只注意到討厭的措辭。不管你生氣的理由有多合理,或抱怨的對象有多麼欠罵,憤怒的抱怨鮮少獲得令人滿意的解決。

雖然大腦會處理情緒和想法,但處理兩者的方式不一樣。腦中傳遞情緒反應的路徑比較古老(就演進時間來說),在腦中的軌跡比較深,運作速度比抽象的思想、認 知和邏輯(路徑較新)來得迅速。所以,想光靠意志力來掌控情緒,說起來崇高,但做起來充滿挑戰。不過,這是可能做到的,因為我們一般認為的「感覺」,其實 是由幾種不同的要件所組成的複雜經驗。

以下舉搭機旅行的例子來分解說明。你經歷了漫漫長路,終於抵達機場,卻發現暴風雪將至,你的班機停飛了,瞄一眼航班看板,你發現只有一班飛機準備起飛,你 跟著數十位憤怒的乘客衝向航空公司的櫃臺,想擠上有限的機位。只有擠上最後一個航班,你隔天才能出席兩場家族活動。

當下你的情緒有幾個組件。第一個、也是最明顯的組件,是實際的「感覺」,那是情緒的主觀感受,當下你最有可能感到生氣、不滿、暴躁,甚至因為想到自己可能 錯過家族活動而覺得有點內疚。此外,由於情緒感受總是伴隨著生理反應,這時你的心跳和血壓可能會上升,壓力荷爾蒙釋入血液中,皮膚的導電率也會改變。

第二,情緒狀態也會以行為顯現出來,例如板著臉、嗓門變大、跟著不滿的乘客一起排隊時,手肘變得更有力,以捍衛自己在隊伍中的位置。你會掃視隊伍的四面八方,以防有人插隊,或是踱腳打拍或擰著手,期待趕快輪到你補位。

最後,你對這個情緒感受會有一些想法和信念,你可能會覺得錯過那個航班很糟糕,因為你會錯過隔天下午女兒的足球比賽。或者,你可能會想到,萬一錯過第二場家庭活動(失業的二表弟獨挑大樑,上台表演搖滾音樂劇),父母和姑姑叔叔都會很不高興。

你對某個情境的生理反應、行為反應,以及根本的想法和信念,是情緒感受的三大要件。問題是,如果你想改變你對不滿或失望情境的感覺,這三個要件之中,哪一個比較容易操縱?當你想冷靜提出申訴時,哪種方法比較有效?

情緒感受的三項要件中,生理反應是最難直接掌控的。當然,我們可以調節呼吸來緩和心跳或血壓。這樣做可能會影響一點生理現象。但是對多數人來說,真正掌控自主神經系統,基本上是不可能的事。

轉念會減緩負面的情緒

所以想掌控情緒反應,只剩兩種方法:管理行為反應,或改變想法與信念。至於行為方面,我們都曾隱藏過內心的想法,不讓他人察覺,這是文明生活的一部分。比 方說,我們可能花了好幾週準備簡報,可是報告到一半時,老闆破口大罵,我們當下會掩飾尷尬,按捺著性子免得真舉起資料痛擊老闆腦袋;也有可能是,被心上人 邀請到家裡享用她親手煮的浪漫晚餐,但是味道卻令人難以下嚥時,我們不只會掩飾失望和想吐的反應,甚至還會反其道而行,大大稱讚她的手藝。

這種掩飾直覺反應的做法,就是所謂的「壓抑」。假設我們是困在機場的乘客,我們也清楚,就算對著地勤人員發飆,也很難博取同情並被排上候補名單。我們應該盡量表現出冷靜和理性的樣子,讓自己從一群憤怒的乘客中顯得獨特,這才能博得地勤人員的善意。

但是我們要如何壓抑滯留機場的怒氣和不滿?首先,我們的腦子裡應該避免一直閃過以下鮮明景象:女兒在足球賽中射入關鍵的一球,她熱淚盈眶的望向看台,不解 我們為何沒到場。接著,我們可以試著放慢說話的速度,講話速度放慢,通常聽起來比較不像在氣頭上。最後,輪到我們面對地勤人員時,即使我們手上的登機卡已 經揉得稀爛,還是可以硬擠出笑容來面對地勤人員。在壓抑行為下,我們還是會感到生氣和不滿,但我們盡力隱藏那些感覺,以免抱怨的對象發現,壞了我們協商的 籌碼。

或許壓抑行為的最佳例子是玩牌,因為玩牌實際上就需要隱藏情緒的專長。所謂「擺張撲克臉」就是指拿到好牌時掩飾興奮感,拿到爛牌時掩飾失落感。牌家的表情必須讓人看不出端倪,看人玩牌就是看人壓抑自然反應。

第二種掌控情緒的方法,是改變我們對情境的看法,讓它比較不會影響我們的情緒,心理學家稱之為「流程重新評估」或「轉念」。當我們轉念時,是從不同觀點檢視那件事,進而重新定義。

滯留的班機旅客如何運用這種方法?我們可以提醒自己,女兒每個週末都有足球賽,以後還有很多機會可以看她踢球。或者,我們可以把焦點放在二表弟毫無演戲天 分、音感很差。我們甚至可以想,班機延遲時,剛好有時間趕工作進度,這樣一來,週日就完全有空了。上述方式都是把班機取消想成因禍得福,這麼做可以改變我 們對事件的根本感覺,改善情緒,比較不會那麼暴躁。

心理學家研究壓抑和轉念多年了,他們發現這兩種方法的效果不一樣。在消減負面情緒方面,轉念的效果遠比壓抑的效果好。雖然我們無法直接影響生理反應,轉念的確可以稍微緩和驚嚇的反應,減少荷爾蒙或內分泌的反應,甚至縮小自主神經系統的反應。

在其他方面的效果上,壓抑也比轉念差。試圖掩飾強烈的負面情緒,其實會對記憶和其他認知功能造成明顯的干擾。壓抑情緒也很費神,會影響專注的能力。壓制負 面感覺也會產生社會成本,在一項實驗中,壓抑者的合作夥伴表示,和壓抑者互動時,感覺比較不舒服,無法輕鬆自在。(本文摘錄自第五章)

抱怨 有效 避免 粗口
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馬云﹕哪有抱怨哪就有商機

http://www.iheima.com/archives/43728.html

100個創業的人只有1個成功。創業失敗至少有兩大原因:根本沒開始和沒能堅持下去。很多年輕人是「晚上想想千條路,早上起來走原路」,要創業,跨出第一步就很難。而創業後,不少人又因為走了幾步臭棋(即作了錯誤決定)就放棄了。馬云說,不要聽別人瞎說創業時多牛氣,其實每個人走的都是臭棋,他自己也是臭棋無數,最關鍵的是你要將棋局一直走下去,「創業的艱辛很多,但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上」。

據香港《明報》報導,阿里巴巴集團創辦人馬云可謂一代創業神話。馬云6月30日赴香港出席青年創業論壇,分享經驗,被問及如今哪裡最有機會?馬云說只要有抱怨的地方,有投訴、不合理的地方就有創業機會。他認為香港的年輕人只有和全世界的年輕人競爭才有機會。

把抱怨投訴變成機會

馬云6月30日出席的《伴你啟航》論壇,是家是香港系列活動之一。會上馬云少有地談到香港,他認為未來世界的競爭是年輕人和年輕人的競爭,而不是某兩個地區的競爭,「香港不應該和大陸競爭,香港的年輕人要和全世界的80後、90後競爭,這樣你才有機會」。馬云最看重年輕人的不是學歷,而是「開放、透明、分享、承擔責任」這四個質量。他笑說:「我是杭州師範大學畢業,我認為這是全世界最好的學校。」

談及創業心得,馬云說他創業得益於當初最根本的一個想法,就是透過互聯網幫助小企業生存。如今想來,他總結出只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方,就有創業機會。「這個世界機會太多了,你就看看每天互聯網上抱怨的事情那麼多,這些都是機會。你加入抱怨永遠沒有機會。你要將別人的抱怨、投訴、仇恨、不靠譜的地方變成你的機會。」

失敗兩因:沒開始沒堅持

在鼓勵年輕人創業的同時,馬云也不忘潑冷水,說100個創業的人只有1個成功。在他看來,創業失敗至少有兩大原因:根本沒開始和沒能堅持下去。他指很多年輕人是「晚上想想千條路,早上起來走原路」,要創業,跨出第一步就很難。而創業後,不少人又因為走了幾步臭棋(即作了錯誤決定)就放棄了。馬云說,不要聽別人瞎說創業時多牛氣,其實每個人走的都是臭棋,他自己也是臭棋無數,最關鍵的是你要將棋局一直走下去,「創業的艱辛很多,但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上」。

以他的經驗來說,當他還在做服務中小企業的阿里巴巴網站時,猛然發覺eBay已搶先一步做起了網購。但不要緊,他隨即推出淘寶。而有了淘寶後卻發現沒有支付系統,銀行也沒興趣合作,於是他就將支付寶一併做下。現在淘寶遇到了物流難題,馬云近日成立了菜鳥網絡。馬云把這整個過程稱為「逢山開路,逢水搭橋」。

馬雲 哪有 抱怨 哪就 就有 商機
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創業心得:抱怨就是第一生產力

http://www.iheima.com/archives/46081.html

昨晚和一個深圳的年輕創業者聊天,得知他準備報名參加某互聯網創業大賽——利用O2O,專注社區零售——卻總是擔心模式不酷,評委看不上。我認為這種擔心是沒有必要的,互聯網時代,真正的機會就是利用互聯網的理念與模式去改造傳統領域。所以我不但鼓勵他,也很看好他。為了堅定他的參賽信念,我給他講了下面這段案例:

一個清華研究生,在淘寶從事幾年研發工作後,放棄穩定的收入,決定創業。做什麼?利用O2O與(移動)互聯網,專門賣水果切。稍微解釋一下就是把不同種類、洗淨切好的水果按照訂單送到客戶的嘴邊。效果如何?三年時間,年收已過千萬,並在近日剛剛完成了新一輪融資。

試問正在猶豫創業的朋友,這算不算創業?從技術角度看,這樣的創業難嗎?一定會有人嗤之以鼻:這事兒我也能做。我信。但是,為什麼你沒做?如果現在給你機會、給你團隊、給你資金,同樣花三年時間,你有信心讓收入過千萬嗎?我想這才是我們真正需要思考的問題。

當然話說回來,這位清華研究生能取得這樣不錯的成績,我認為最主要的原因就是:基於自己最熟知的(移動)互聯網優勢(順勢而為),找準傳統的行業的痛點,一錐子紮下去(摸清需求)。

我一直有一個觀點就是互聯網在本質上是一種先進生產力,最大的價值就是改造落後的生產方式(尤其是傳統行業),提高效率,提升生活品質。也許你會認為這話很空,但事實如此:網媒取代報紙、視頻取代電視、博客取代日誌、電商取代實體店、搜索取代詞典、互聯網金融有可能在未來取代銀行等等都是最好的證明。

所以這哥們歸根結底,就是把實體店沒洗或者洗好沒切的水果,搬到網上,按訂單發貨,讓買家足不出戶,吃個新鮮,吃出檔次。包括人家在產品定位上想得非常清楚:我們不是賣水果的,而是做企業服務,員工福利的。是不是挺有面子?這樣一件簡單、賺錢又讓客戶有面子的事兒,會有人拒絕嗎?

我建議所有的創業者一定要銘記一點,不管你的項目多賺錢、技術壁壘多堅固,前提都是讓客戶的生活、工作等某一方面變得更好、更容易,所謂滿足需求,說到底,就是解決某一點上的真實問題。中國這麼大的市場,任何一個小問題都可能引爆巨大的收益回報。回到那句老話,切忌眼高手低。天天喊著「改變世界」,不如抓緊時間為用戶解決一個問題。如何才能發現用戶的問題?我認為目前問題最多的就是那些亟待轉型的傳統行業。那如何才能找準傳統行業亟需被改造的痛點?

在我看來,也不難。想找痛點,最好的辦法就是找抱怨、找不滿。你就看看每天互聯網上抱怨的事情,那都是機會,要學會將別人的抱怨、投訴、不靠譜的地方變成你的機會。比如,有人抱怨點菜難,大眾點評出來了;有人抱怨租房難,各種58同城就來了;有人抱怨打車難,打車軟件來了;有人抱怨利息少,餘額寶來了;有人抱怨創業難,創業大賽、創業培訓、創業導師都來了……

所以,當你真正去關心抱怨而不僅僅在抱怨時,你就會發現,抱怨簡直就是第一生產力。那去哪裡找那麼多抱怨呢?也不難,抱怨最多的地方通常也是屌絲最多的地方,所以靜下來思考,你會發現每個屌絲身上都有無數個市場的痛點。我的公司是基於移動互聯網的專門為企業家服務的社交平台,經常 和各種各樣的企業家打交道,最讓人吃驚的就是他們很少抱怨(某種意義上那都是商業機密啊)。所以,不抱怨的往往都成功了,抱怨的人往往一直在抱怨著,或者一直在屌絲著。所以找抱怨最好的辦法就是找屌絲,所謂得屌絲者得天下大體如此吧。

去哪裡找屌絲?說句實話,找屌絲最好的辦好就是……找自己。當你決定創業的那一刻起,你就是你的第一個用戶,也是最忠誠的用戶。如果你的商業模式都解決不了你身上的問題,那一定是有問題的。

最後說一句:移動互聯網時代,最大的特點就是信息的加速透明化、高度對稱化。這帶來的直接結果就是各種層面、各種性質的資源的重新配置組合。依舊以前文的水果切為例,之所以賣得好,不是因為洗得乾淨、切得整齊,而是花同樣的價錢,能吃到10種不同搭配的水果,有營養、上檔次,即用戶體驗。而這背後的成本詢價、銷售定價功夫,就是你應該操起互聯網和大數據這幾把刷子,認真去練的。

創業 心得 抱怨 就是 第一 生產力 生產
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英國人民抱怨物價上漲 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101mj08.html
英國來鴻:中國的通脹正在下降。大家都很高興。不過我想提醒大家一件事。過去30年,咱們的通脹在大多數年份都並不高,只是等你回頭看10年,15年或者20年的時候,你老是不敢相信:物價怎麼上漲了那麼多倍!怎麼回事呢?

我的結論:短期內,通脹究竟是多少,誰也不知道。統計局也是蒙的。各個經濟單元上報數據時隨便亂來,統計局和上級領導們再加上醬油,等等。

短期內,你可以用各種數字糊弄大家。只有回頭看中長期趨勢才有意義。誰也無法糊弄大家。

在英國,居民們也抱怨物價上升太快,但是,瓜果蔬菜,用品甚至房價比香港便宜多了,也比北上廣深便宜。我聽他們抱怨時,我只是微笑而已。咱怎能給祖國臉上抹黑呢?我絕不提家鄉的通脹問題。
英國 人民 抱怨 物價 上漲 張化 化橋
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某淘寶賣家到人人貸貸款,抱怨貸款額度不夠 - Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101nguw.html
下午看了幾個小時的人人貸,很有趣。如果從網站的交易額上看的話,絕對是高成長的公司啊,不過,暫時不是很清楚這種模式怎麼贏利。特別是聯繫起之前看的另一個理財平台「愛投資」的承諾「不收取費用」,就更加疑惑這種平台怎麼贏利了。* 

人人貸的其中有一個貸款項目如下:
http://www.renrendai.com/lend/detailPage.action?loanId=99051
借款金額為8000元,期限為3個月,年利率18%,還款方式為按月還款、等額本息。

借款人為一個淘寶賣家,他在人人貸的論壇裡面發了一個帖子,抱怨貸款額度不夠,帖子鏈接為:
http://www.renrendai.com/bbs/posts/list/0/17877.page#111330

裡面的內容蠻有趣的,這裡轉載如下:
chashan
註冊快一年的淘寶賣家,希望人人貸能給我個答覆。   
發表於:2013/09/18 16:36:30

我是12年10月左右註冊的用戶,已經在人人貸上借款三次,也都已經全部還清。

剛剛接觸人人貸是朋友介紹的,當時兩家淘寶店都還是五鑽,當時在人人貸第一次申請借款,額度是8000元,很高興。

可是現在店舖已經兩皇冠,特別是快國慶節了,準備在期間做活動,所以申請了提升額度,

提交了徵信報告,最近半年的銀行流水,差不多120萬,將近150頁(一張一張裁圖都花費了不知道多少時間),淘寶的交易數據(每個月交易量大概在15萬到20萬之間)

提交後,還特意問了QQ客服,說5到10個工作日,無論通過都會有通知的。結果呢,到今天問了客服才知道沒有通過。

感覺很奇怪,無法理解,所以幾個問題問問人人貸客服

一,在人人貸上面的借款,是否按時還款,是否有作為一個額度的評審標準,看了你們的(人人貸借款用戶提額申請辦法公告)

http://www.renrendai.com/index/noticeDetail.action?noticeId=135 按照我的理解,我應該符闔第二種情況的提額申請的,前兩項是必須的,我提供了,第四項我也提供了

可是還是沒有通過提額,難道必須提供房產或車產,才可以提額成功?

二,淘寶賣家到底在人人貸是怎麼樣的一個審核標準?一年前,我只有五鑽店舖,交易量差不多是每個月6到10萬,可以在人人貸上借款8000元,

現在是兩皇冠,交易量大概在15萬到20萬之間,仍然只能在人人貸上借款8000元?

第一個回覆的貌似是人人貸官方:
人人貸金貝貝

您好,您日前提交的提交提額申請由於不滿足審核標準未能通過。請您保持良好的信用和還款記錄,並在滿足下列條件之一之後再次嘗試申請:

1、距離本次申請3個月之後;

2、在本次申請之後又有新增的房產、車產等大額資產。

很抱歉本次提額申請沒能幫到您。


後面另外有一些網友回覆:
我是路飛
直接在淘寶申請貸款不就好了,人人貸只是信用貸款,能有多少額度~
chashan
[Post New]發表於:2013/09/18 16:51:39
能具體答覆為什麼不通過嗎?

前在淘寶申請過一次6萬元的信用貸款,6個月的,可是被坑了啊。

用了不到3個月,正好當時是淡季,再加上上級供貨商提價,產品價格提高了15塊錢,導致銷量下降了很多,結果淘寶突然來個通知,要求我提前歸還借款,最後東拼西湊才把錢給還上。

現在淘寶貸款顯示的是可以貸35萬6,可是心裡有陰影啊,如果不是非常必要,我還是希望通過別的渠道借款。


小胡
[Post New]發表於:2013/09/1817:39:33
被要求提前還款?這麼詭異……樓主你是差評過多麼?
淘寶 賣家 人人 貸款 抱怨 額度 不夠 Cedric 濟南 實習
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如何不抱怨加息 並愛上美聯儲?

來源: http://wallstreetcn.com/node/100445

華爾街擔憂,一旦美聯儲開啟加息之門,美國債券市場就會變得瘋狂。但這也許杞人憂天了。 上個月,美聯儲預測稱目標利率明年底可能升至1.13%,之後還可能提升至2.5%。基於長期經濟增長前景,決策者們預計,3.75%是基準利率的上限。 彭博新聞社報道稱,這就意味著,美國國債收益率漲幅可能比上一輪加息期間要少。當年利率攀升至6.75%期間,美債收益率漲了4.25%,增速慢於1999年—2000年。 其中一個原因是,過去五年的經濟擴展仍然顯示出疲弱跡象,一季度美國GDP增速甚至為萎縮2.9%,為2009年以來最大跌幅。經濟學家們認為,一旦美聯儲開始加息,明年GDP將上漲3%。雖然如此,但這也比2004年的增長3.8%要慢一些。 隨著收益率幾無增加,但在美聯儲真正決定加息之前,投資者們也可以從債券市場獲取相對較高的回報。由於美國經濟及工資增長緩慢,美聯儲當前正逐步退出超寬松貨幣政策,並沒有多少著急加息的理由。 此前,從國債到垃圾債,美國債券收益率非但沒有上漲,反而一路下跌。自2004年6月2006年6月,當美聯儲將基準利率從1%提升至5.25%,美債平均收益率為5.7%。而過去六年,據國際清算銀行數據,全球債券市場規模大幅膨脹了40%,當前總量已高達創紀錄的100萬億美元。 摩根大通資產管理公司全球固定收益策略師Priscilla Hancock表示: 做空債券市場將是一個錯誤。加息之路仍將是一個長期而緩慢的進程。這意味著,固定收益將仍是一個重要的投資資產。
如何 抱怨 加息 愛上 美聯儲 美聯
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匯豐主席抱怨監管者:管的太多員工都嚇怕了

來源: http://wallstreetcn.com/node/102883

匯豐集團主席範智廉(Douglas Flint)警告稱,因為害怕犯錯誤被懲罰,員工正變得過度厭惡風險,這是一種“日益壯大的危險”。該最新跡象表明,大銀行正對監管規定展開新的抵制。

範智廉表示:

一種可以察覺且日益加大的過度厭惡風險的情緒已經在我們的商業決策過程中蔓延。在面對不確定性時,因擔心事後可能會被批評以及認為有關方面對錯誤的零容忍態度,員工會選擇保護自己以免將來受公司譴責。

範的言論發表在匯豐不及預期的財報之後。匯豐昨日發布的財報顯示,今年上半年集團實現稅前利潤123億美元,同比下滑12%,不及市場預期。這是自2009年以來匯豐控股盈利首次出現下滑。

自金融危機以來,監管者對銀行的高風險業務采取了更加嚴厲的態度。盡管範的言論反映出銀行業對於更加嚴格的監管規定對業績表現的影響普遍感到擔憂,但是資深銀行家在公開場合談論這個問題的情形卻並不常見。因為大多少銀行家都擔心這樣做會惹惱監管者。

而且,即使有銀行家公開批評監管環境,也是收效甚微。2011年,巴克萊前首席執行官Bob Diamond就曾跟一位英國議會委員會的委員說,“反省和道歉”的時間已經過了。誰知不到一年時間,他就因為巴克萊操縱Libor的醜聞下臺了。

範智廉還舉了幾個例子表明,監管讓業務難以開展。例如,因為存在遭不當銷售指控的風險,理財產品缺乏創新;由於需要進行盡職調查,不得不推遲發放給商業客戶的貸款。

盡管他承認監管者關註銀行行為和金融犯罪“顯然是對過去(銀行業)的不足之處的正確回應”,但他還補充道,來自監管者的要求令匯豐銀行的“關鍵職能部門變得越來越疲憊”。他認為,“這凸顯了將監管改革議程在近期敲定的重要性。”

匯豐 主席 抱怨 監管者 監管 管的 的太 太多 員工 都嚇 嚇怕 怕了
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帶領台灣醫材打世界杯的推手 李祖德:抱怨不會成功 只有改變自己(048-052)

2014-11-17  TWM
 
 

 

將於十二月下旬上櫃的環瑞醫,董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray,在品牌經營困難的台灣,開創產業新道路。

談起成功之道,他說:「人不能改變世界,只能改變自己。」這樣的態度,讓他像變色龍,在不同的領域,都交出漂亮的成績單。

撰文‧鄭心媚、林宏文 攝影‧吳東岳才在會議室坐定,還沒等得及記者開口提問,環瑞醫董事長李祖德就遞上了一份隔天要到創投公會演講的簡報,大談對台灣產業發展的看法。他憂心二十年來仍纏繞在製造思考的產業概念:缺乏品牌、整合的能力,導致大量流失的競爭力;他想著還擁有許多資金的台灣,該如何將錢放在對的地方,讓產業永續發展。

李祖德殷殷地叮嚀,這也是他在四年前,決定購併經營困難求售的瑞士X光器材品牌Swissray的原因。建立品牌是台灣產業升級的唯一道路,而困頓的環境,捷徑就是買下成熟的品牌。

以封閉的醫療產業來說,不只通路打開不易、也有很高的市場門檻,光是要進入新的市場,就得花好幾年取得各國認證,更不用說每個產品推出前更長的研發時間,所以一般要建立品牌,至少得花五十年。

李祖德的盤算是:世界第一流的歐美醫院,都是Swissray的客戶,它是全球唯一一家專注於高端X光器材的醫療品牌。更重要的是產品的技術規格與能力,都在建置檔案完整的瑞士精神下被保留了下來,「什麼都記得清清楚楚,不只買到品牌,我還買到別人怎麼也學不來的研發技術進程。」他的策略果然奏效,入主Swissray四年來,在資本市場上不斷創下驚人紀錄。去年成立的瑞環醫控股納入Swissray,經過重組後,在沒公開發行狀況下,去年八月增資不到一周,就募了十三.五億元;更在公司成立不到一年,就上了興櫃,是資本市場裡備受捧場的標的。

跟隨在李祖德身邊多年的特助蔡揚威私下就感歎:「業界對董事長的信賴讓人吃驚,我們沒料到每次增資都這麼快。」從環瑞醫成立之初就參與投資的益鼎創投總經理邱德成說,「李醫師(指李祖德)有膽有識,是台灣少見醫界大老擁有國際創投經驗的人。沒有他,Swissray根本不可能賣給台灣。」邱德成說,他投資台灣產業二十多年,能夠把品牌做成的少之又少,環瑞醫已把台灣醫療設備產業拉到世界舞台,具有相當重要的策略意義。

六度跨界

都拚出漂亮成績

環瑞醫能夠有這樣的成績,靠的除了Swissray的品牌魅力外,更是李祖德個人投入六個不同產業,都能交出漂亮成果的人生歷練。

牙醫系畢業後幾年,一九八二年,他就創立了台灣第一家連鎖式牙科診所,將美國會計師、律師事務所的合夥人制度,套用在牙醫診所上,找來台北醫學院(現為台北醫學大學)的學生、朋友當合夥人,設計出「相互保險醫療群」的執業模式。短短幾年,就在台北市南港、內湖一帶,發展出區域型的診所體系。

一九九二年,他轉而投入政治,受邀擔任趙少康角逐台北縣立法委員的競選總幹事,創下至今仍無人打破的二十三萬五千票的立委當選票數佳績。接著在沒有讀過財務、經營管理的情況下,竟讓漢鼎亞太創投董事長徐大麟大膽起用,在中國從高科技的半導體、生物科技,到民生消費的食品、咖啡、百貨、地產開發等,投資了高達三億美元,成為中國最大創投投資業者之一。

接著入主台北醫學院,從連年虧損、兩度被教育部勒令解散董事會、重整,到擁有萬芳、雙和兩家公辦民營醫院,拓展北醫財源,也讓北醫自己的附屬醫院,從看診人數的每個月八百人,暴增到一萬六千人。「增加了二十倍啊!」對自己人生至今交出的每張成績單,李祖德不時流露出得意的神色,甚至出書大談自己六度投入不同產業的人生轉折,回顧一路的成功。問他接下來是不是還會有下一次的轉身?李祖德笑笑說:「人生哪能計畫啊?我都是走到哪裡,算到哪裡。」他從來不做生涯規畫,「這樣反而會限制自己的發展。」李祖德攤手笑說,要能有所成,重點在於「態度」,而不是「怎麼做」。他點滴回想,能有現在的自己,來自於父親人生裡的失敗給他的省悟:「日治時代,我爸是從日本留學回來、前途大好的刑警;但日本戰敗,國民政府接收台灣,一切的努力就都化為烏有,什麼都沒用了。父親終其一生,只能窩在小學校裡教書,養活我們一大家子。」自我調整 「抱怨不會成功」再怎麼遠大的志向、勤勉努力,都抵擋不了時代沖刷,李祖德說:「從小我就清楚知道,什麼都不能改變,只能改變自己。」一直以來,他抱持不停調整自己的想法,也因為始終想著該怎麼改變自己,而不是期待別人為了自己改變,李祖德從來不抱怨:「成功的人沒有時間抱怨。」這樣的處世態度,讓他像一隻變色龍,在不同的領域、不同的國度,都有好成績。

北醫行政副院長朱子斌就說:「李祖德是有轉型變革領導特質的人,最適合開創產業,所以當事業穩定下來,他就交出去,他很清楚知道,自己不適合守成。」在漢鼎亞太創投八年任職期間,李祖德參與中國十多個投資案,並且有多次赴海外收購企業的經驗,而且項目五花八門,逼得他不得不一一歷練,並磨出一種超強的敏銳度與資源整合能力。此外,因為投資案難免踩到地雷,引發多次國際訴訟,李祖德還出面解決了連國際仲裁法庭都無法解套的投資失利案件。

這些跨國歷練,全都運用在Swissray的收購談判中。例如在與Swissray談判前,台灣團隊就已掌握了對方的技術、競爭力及經營情況,甚至還了解對方資產遭凍結、三周後就要面對開庭,有很急迫的財務壓力。此外,李祖德也邀請前駐WTO(世界貿易組織)大使林義夫跨刀相助,也讓對方感受到台灣的誠意,讓談判更為順利。

﹁談判有如拴螺絲,要給對方壓力,但又不能拴到斷掉,等到不能再緊了,就要收手。﹂李祖德說,他在協商時間三十小時一到,即使最後一刻還無法取得共識,他仍然決定轉身離開直奔機場,最後是Swissray委任的法務趕到機場,在登機前請台灣團隊當場簽約。

李祖德後來應邀到復旦與台大EMBA的聯合課程中,談到國際談判的實務經驗,就舉了Swissray的經驗,﹁談判到了最後,掉頭就走與跪下來求他們,結果是一樣的,那我會選擇掉頭就走。﹂這席談話,引來中國學生的滿堂喝采。

人性管理 留住研發人才買下Swissray時,這家瑞士公司一下子變成台灣公司,首先面臨到的就是原本合作夥伴離開,李祖德說:「本來韓國三星是零件提供以及研發合作廠商,我們一接手,他們不但不賣東西給Swissray了,連人都進不了三星的大門。」挑戰不只如此,內部員工對台灣老闆一開始有諸多疑惑,甚至瑞士的勞工法令,對台灣老闆來說都是很大門檻。「除了暑假休一個半月、耶誕節假期從十二月初就開始外,瑞士還有個特別的每月一天情緒假!」李祖德嘆:「比起台灣,工作效率真的不高!」李祖德只能改變自己,為了顧慮瑞士員工的心情,買了Swissray也不敢講,兩年後,才經由經濟部公布,低調承認。「敲鑼打鼓,騎馬進京,人家心裡會不好受嘛!」就連想承接瑞士原有技術,也先發展新項目,讓瑞士員工投入,「他們手中有新東西,有了安全感,舊的東西才願意放。」李祖德強調:「管理都得源於人性。」如此低調經營,四年下來,Swissray最重要的研發與品管人員一個都沒走,為這個「瑞士皮,台灣骨」的醫療品牌,穩住基礎。

問他最大的挫折是什麼?李祖德想了半天,搖手笑說:「真的沒有想過!就是不斷地跑,今天挑戰昨天的我,其他周邊的東西,都不會在乎。」對李祖德來說,「跑得不夠快,才會聽到挫折的聲音。」

李祖德

出生: 1950年

現職:環瑞醫董事長

經歷:漢鼎創投中國總經理、台灣神隆公司董事、北京美大星巴克咖啡董事長、連鎖牙醫診所創辦人學歷:台北醫學院牙醫學系

環瑞醫

成立:2013年

負責人:李祖德

資本額:13.5億元

主要業務:X光診斷影像設備研發

台灣、瑞士混血

環瑞醫的世界級挑戰

即將於12月掛牌上櫃的環瑞醫控股公司,是國內很少數擁有國際品牌知名度的醫療設備廠,如今在台灣資金百分之百購併後,仍以瑞士血統為品牌行銷主軸,但在台灣參與研發下,將帶動台灣電子業切入醫療設備產業的契機。

其實,目前世界知名的醫療設備品牌都是百年老店,最明顯的例子就是俗稱的GPS(GE奇異、Philips飛利浦、Siemens西門子)三大廠,以及日本的東芝、日立等;即使近來三星積極轉型發展醫療產業,但成效仍然很有限,只能在低階或利基產品競爭。

因此,早已是全球知名X光設備廠、品牌名稱就以瑞士為名的Swissray,更顯其難以取代的價值。在瑞士創辦家族遇到金融海嘯出現財務吃緊之際,台灣團隊打敗中國及新加坡等對手並成功收購,也讓台灣長久以來缺乏品牌支持的醫療產業出現發展契機。

經過四年的改造,目前環瑞醫擁有150餘位員工,包括瑞士50人、美國60人及台灣40餘人,其中生產線仍留在瑞士,行銷以美國為重心,但研發則由瑞士與台灣分頭進行。將研發搬到台灣,也提供台灣像電源供應器、馬達、驅動器、電腦與顯示器等電子零組件廠,例如台達電、研華、友達等公司,有機會打入過去難以進入的世界級醫材供應鏈(見圖)。

李祖德說,過去Swissray是X光機的勞斯萊斯,未來環瑞醫將以這個高端品牌為基礎,再往下發展出更多副品牌,如今已先後購併美國上市公司Norland的骨密度檢測事業部,又取得加拿大商Novadaq的授權代理,加上原來的X光機,已具備三大產品線。同時環瑞醫也和工研院、行政院核能所合作開發全球首部「嬰幼兒用影像醫材」,不僅要將品牌效益極大化,也要帶動台灣的醫材產業和韓國一拚高下。

不過,品牌投入效益確實需要等待,環瑞醫近幾年虧損金額都不小,去年虧損3.7億元,EPS是負3.97元,今年預估也要虧損近四億元。幸好近年來新產品上線,營收已大幅成長,10月公布營收6651萬元,較去年同期成長8成以上,前10月合併營收4.92億元,也較去年增加83%以上。預料環瑞醫在政府政策、新產品開發、產品認證、區域布局及國際參展等多管齊下後,明年正式進入市場擴展期及高度成長期。 (林宏文)


帶領 臺灣 灣醫 醫材 材打 世界 杯的 推手 祖德 抱怨 不會 成功 只有 改變 自己 048 052
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馬雲香港演講實錄:與其繼續抱怨,不如改變自己

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-4 08:51 編輯

馬雲香港演講實錄:與其繼續抱怨,不如改變自己
文/格隆匯整理

2月2日,此前受全國政協副主席董建華邀請出任香港“團結香港基金會”顧問的馬雲到港與香港與青年做專場交流,並發表題為“馬雲與青年有約:從夢想到成功創業”的演講。不得不說,老師出身的馬雲演講天份一級棒,創業與年輕人成長的話題早已不新鮮,但馬雲妙語連珠,現場掌聲雷動,笑聲連連。

下面是馬雲演講的文字精簡稿:
馬雲:大家晚上好!感謝董先生,感謝團結香港基金給了我這麽一個機會跟大家交流。我自己覺得我是一個創業15年有很多的經歷,更像一個大哥在創業了十多年經歷了很多挫折以後,跟大家分享一些我的看法:


演講中馬雲態度謙和,不斷強調自己並不厲害,只不過依靠堅持、樂觀、反省,才走到今日,並不時觸及敏感話題


百聽不厭的創業艱難史

我數學考過1分,大學考過3次,初中考重點中學考過3次,也沒考上。我們那個學校也是當時杭州最差的學校,我考進大學,杭州師範大學,是杭州第四流大學。所有人看來我不具備創業,但是很奇怪,在人們看來幾乎沒有可能成功的,我們走了15年。

我今天很幸運,前面4年我創業,從中國黃頁做了兩年半到三年,到國家的外經貿部做臨時工13個月,全失敗了,沒有人看到這些失敗。我想跟大家分享在座如果你要去創業,多花點時間思考別人為什麽失敗,不要去思考別人為什麽成功,成功有很多原因的。

我們三四年前,大家都認為阿里巴巴很糟糕,商業模式不行,技術不行、服務不行、產品不行,還有很多假貨,反正看來都不行。我跟同事講,我們其實比別人想象的要好。別人說你壞的時候,你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調整自己心態走到今天。




馬雲告誡香港青年:今天香港的麻煩全世界都有,與其繼續抱怨不如改變自己

改變世界的事情留給政治家去幹,先改變自己

我發現有一個事情,幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤 後總是先檢查自己,我這個沒有做好,我得調一調。我這個不對。真正成功的人一定是改變自己的人,改變別人的事情少做。我以前跟很多年輕人一樣也是這麽,我 要是總理的話,我肯定是怎麽怎麽怎麽。我要是總統的話,我必須這樣這樣這樣。後來發現根本不是這麽一回事情。其實改變世界的事情留給總統、留給總理、留給 主席去幹。改變自己顯得更為重要。

香港的機會和未來的機會
今天下午很多朋友問我你看我們 香港年輕人還需要什麽技能才能創業。說心里話,我來香港機會比較多,我跟香港的很多年輕人交流,我們前一段時間有很多香港年輕人到阿里巴巴實習,跟他們交 流過程中,我是沒有底氣的,我覺得他們知識面太好了,其實他們很knowledgeable,香港所處的地理位置,香港的劣勢,香港對全球化所處的位置上金融、法治以及所有大學完善的教育,我認為中國大陸目前要具備這樣素質的學生並不多。

實事求是地講,只是香港今天年輕人敢不敢往前跨一步。 今天香港的麻煩,全世界都有。歐洲沒有這個麻煩?美國沒有這個麻煩?還是日本沒有這個麻煩?大陸沒有這個麻煩?麻煩都在。我那個時候也有麻煩。我爸有他的麻煩,我爺爺有他的麻煩,每個generation都有麻煩。每一個國家和地區都有麻煩。尤其是現在,請問哪個成功的企業今天敢說他沒有麻煩?我前兩天麻煩還沒有過去呢。對不對?


馬雲演講時認為香港年輕人很knowledgeable,但不敢往前跨一步

難道看到麻煩就跑了?看到麻煩你罵誰去呢?還得自己去解決。很多人在抱怨的時候,靜下心來思考一下,我該繼續抱怨下去?還是該改變自己?香港的機會我自己覺得,我不是來安慰大家,我也沒有這個能力安慰大家。我只是告訴大家,今天一定比我15年前有機會,整個社會在發生巨大變化,整個互聯網(Internet)時代,數據時代,僅僅剛剛開始。以前如果是一個制造的年代,今天是一個創造的年代。

企業越大,麻煩越多,責任越大

我特別喜歡看香港這種電視劇,老板什麽事都不幹,雪茄抽一抽,很氣派的樣子,我想有一天我也做大了,我或許沒有麻煩。現在明白了企業越大,麻煩越多,責任越大。還不如自己在小房間創業的時候。每個階段都有自己獨特的,但是今天另外來講,又把自己想明白了,能做阿里巴巴,能夠給這麽多人服務,能做這樣的事情,是一種福報,是修來的。別人想幹還幹不來,既然做了,就做下去。

成功人士為何成功?

這幾年很榮幸,我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發現有一樣事情一定要分享給所有年輕人,他們一定是很樂觀地看待未來。第二,他們永遠不抱怨,只檢查自己的問題。第三,他們超越常人的堅持。沒有這些素質你是走不遠的。

真的想創業,行動起來
最近在中國大陸有一句話很流行,叫做:風來的時候豬都會飛。這個豬,pig,你如果躲在很好的風口,風一來,豬都會飛起來。所以很多人天天在找風。哪個機會,撲到這個機會。其實風來了,豬都會飛。但是風過去了,摔死的都是豬。這些豬沒有改變自己,不是創造自己豬該走的這條路。

我覺得如果你真的想創業,行動起來!我看了太多年輕人晚上想想千條路,早上起來走原路。百分之五的人創業,你是看著他死的。只有百分之一的人能夠成功。而這百分之一的成功的人一定有一個很強的團隊,他們互相支持、共同努力,他們樂觀、他們改變自己,而你,我可以告訴你,你一定必須做那樣,否則你會死在百分之九十五,沒有看見的地方。所以如果你自己不想當老板,找到一個比較好的老板,比方說阿里巴巴這樣的公司。

在經驗教訓中找機會 淘寶網貨不等於假貨

提問階段當被問及近日引起諸多爭議的淘寶網假貨問題時,馬雲堅持淘寶並沒有太多假貨,而公司在假貨的監察方面主要是根據投訴處理。馬雲強調,公司有兩千人專職及五千編外人員處理投訴有關問題,去年還因此將400多人送入監獄。

“如果你投訴,我們立刻有反應,但你不投訴,我們是很難發現的,畢竟我們要處理的是12億的商品。”

馬雲同時澄清,淘寶網許多的貨物並非“假貨”而是“網貨”,即生產者制造但未得到官方認證、註冊的,在所謂“正品”以外。他指出,淘寶的許多商品、服務是大家過去從來沒有聽說過的,這是一個創新。


馬雲 香港 演講 實錄 與其 繼續 抱怨 不如 改變 自己
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"別給我寫研報" 巴菲特回應分析師抱怨財報太簡單

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buffet

樹大招風,巴菲特最近遇到點小麻煩。

長期跟進由巴菲特掌控的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire)的五位分析師向英國《金融時報》表示,與同類規模更小的公司相比,伯克希爾哈撒韋公司的季報披露的信息太少,尤其是主營保險業務的財務信息。而巴菲特回應稱,所有有助於長期投資的有用信息都已披露。

市值高達3700億美元的伯克希爾哈撒韋公司,其業務涵蓋了保險,鐵路,零售,能源等多個領域,其中,鐵路,公共事業和能源方面會單獨列出財務狀況。但分析師稱,其他子公司都沒有單獨披露財務狀況。來自野村證券的分析師Cliff Gallant表示:

我並不是要你的財報變厚10倍,但是目前這些披露太有限了。例如,全世界最大的再保險公司General Re,哪些業務有增長,哪些沒有?哪些情況披露了,哪些沒有披露?

瓊斯公司(Edward Jones)的分析師Jim Shanahan則稱:

你不能像對其他金融公司一樣分析這家公司(伯克希爾哈撒韋)的財務狀況,這會讓人笑掉大牙。

事實上,巴菲特一向不重視分析師對其公司的覆蓋,而是通過年度信(annual letter)的方式向股東做更多說明,下次發布年度信的時間是本月28日。伯克希爾哈撒韋公司目前只有六位分析師跟進,這遠遠少於其他行業巨頭。但巴菲特稱,從11歲開始炒股,自己就從來不指望股評家的推薦來買股票:

我不想任何人因為一份分析報告而買入伯克希爾哈撒韋的股票。我不想任何人只看一個季度的財務狀況就想掙錢。

每年五月份,巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司高管會召開6個小時的年度會議(annual meeting),回答股東、記者和僅三位分析師提出的問題。

伯克希爾哈撒韋公司於去年11月公布的財報顯示,公司去年第三季度盈利為46.2億美元,比去年同期的50.5億美元下滑9%,部分由於旗下保險部門蒙受投資虧損。旗下備受關註的鐵路、公用事業和能源部門,第三季度營收為107億美元,高於去年同期的90.4億美元。

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別給 給我 我寫 寫研 研報 巴菲特 巴菲 回應 分析師 分析 抱怨 財報 報太 簡單
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史玉柱抱怨光伏難做:“政府收指標轉手倒賣電站路條”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575663.html

史玉柱抱怨光伏難做:“政府收指標轉手倒賣電站路條”

一財網 王佑 2015-02-12 19:39:00

未滿周歲的、史玉柱投資的綠巨人能源有限公司(下稱“綠巨人”),似乎在這條光伏的道路上走得並不順暢,該公司已在運作的三個光伏電站,有兩個出現了問題。

    未滿周歲的、史玉柱投資的綠巨人能源有限公司(下稱“綠巨人”),似乎在這條光伏的道路上走得並不順暢。
    就在今天下午5點半,史玉柱於自己的微博上大聲抱怨光伏產業難做。他的言下之意是,投資十億以上的三個光伏電站,有兩個項目命運坎坷並可能已經“夭折”。其中一個光伏電站項目,已被當地政府收回指標並轉手給了倒賣“路條”的人。綠巨人公司一位高層向《第一財經日報》記者證實,確有一個位於內蒙古的合作項目暫時停止了。
     綠巨人是史玉柱的香港綠巨人能源有限公司全資控股子公司,總部位於上海市徐匯區宜山路700號的巨人網絡大廈,其主要從事光伏電站及電力資產開發、並購、建設等,其以光伏電站資產為基礎,力爭成為一家可再生能源的大型供應商。
    此前,《第一財經日報》記者在專訪綠巨人高層時了解到,這家光伏公司成立於今年7月,由史玉柱個人投資。而在約半年的時間內,綠巨人投資了3個電站,全部設立在內蒙古,有望2014年年底並網。
   今天傍晚,史玉柱在自己的“史玉柱大閑人”微博上說,“綠巨人已開張,只幹一件事:建設清潔能源發電站。用自有資金投資11.6億,在阿拉善荒漠,已並網發電兩個太陽能發電站,150兆瓦,年發電2.8億度。按節約火電燒煤算,年減少二氧化碳排放16000噸、煙塵霧霾1050噸;但綠巨人瞎掉一個:在內蒙另地,建好電站後發現,市政府把指標收回並轉給倒賣路條的人了。”其所謂的“路條”,是指有關部門同意開展項目前期工程的批文。
   對於上述說法,綠巨人一位高層稱,史玉柱可能把情況說的有些嚴重了,“但後面那個項目,現在沒有操作是屬實的”。他表示,該項目位於內蒙古臨河,是綠巨人與其他公司合作的30兆瓦電站。而據《第一財經日報》記者從知情人士處了解到,後面一個所謂“政府收回指標並轉賣”也並不是史玉柱所說的那樣。“該項目之所以中斷,是因為電站的賣方在電站報備的流程中,出現了一些問題。因此,本來屬於綠巨人和合作夥伴的項目,中途被政府拿回,導致綠巨人沒有能正常接手。但政府是否轉手給倒賣者就不清楚了。”不過該人士的說法,尚未得到綠巨人前述高層的直接回應。
  作為投資界的奇才,史玉柱的一舉一動也就得到了諸多人的註意。而他使用自有資金成立的光伏公司綠巨人,從創立至今也有風波出現。去年,就有傳聞稱,其公司的離職人員超過一半,因國家對於“路條”的買賣有了新規,部分職員被要求離開綠巨人。但這一傳聞被綠巨人高層否認,“部分人員的離開,是因為業績不達標而導致的,並非因為路條新規。”
   綠巨人總裁李維濂也曾接受本報記者獨家專訪表示,目前公司在手的還有7到8個項目,包括一些有意向的,但還沒有拿到大“路條”的項目。
同時,綠巨人也希望建設一批光伏農業項目,而不會去涉及光伏屋頂電站,因為後者的產權歸屬、屋頂所有者的經營狀況都難以預料,反而農業光伏更有保障,李維濂說:“我們可以向農民租地,再建設光伏,穩定性要比一般的屋頂高很多。當然農業光伏也需要解決一些問題,這得有一個過程。”

 

編輯:王佑
史玉柱 抱怨 光伏 難做 政府 指標 轉手 倒賣 電站 路條
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全球創業失敗最大原因:你搞錯痛點了! 新創圈急徵 找「痛客」把抱怨變黃金

2016-06-06  TCW

首屆痛客大賽,讓近三千金點子齊聚中國最大大數據博覽會,在名為「需求」的商機中,創客們,你們看到痛點了嗎?

當個創客已經不稀奇,能當好一個「痛客」,才正in。

什麼是痛客?走進中國規模最大的貴陽大數據博覽會痛客大賽展區,滴滴出行、大眾點評……,一個個中國正夯的新創企業案例,映入眼簾。

創客想:要給消費者什麼

痛客想:消費者需要什麼

「痛客是先有需求再做產品,創客則是先有產品再找市場。」中國第一屆痛客大賽主辦方痛客夢工廠執行長陳東說,能夠打中消費者心中尚未被滿足的「痛點」,就是痛客最關鍵的能耐。

例如,滴滴出行創辦人程維發現許多人經常抱怨叫不到計程車,便抓住這個痛點,開發出媒合乘客與司機的打車App,替中國數億人解決了通勤問題。

陳東認為,痛客和創客差異在於,前者從需求端出發,想的是:「消費者需要我做什麼?」後者看重的則是供給端:「我要給消費者什麼?」當痛客提出想法後,創客再對此拿出辦法,進一步商業化。

以中國為例,現在其極需要痛客,背後反映的,是創客泡沫化現象。截至去年底,全中國平均每天新成立一萬二千家公司,其中「小微企業」(編按:

指個人經營的微型企業)

平均壽命竟不逾三年。

不僅是中國,太多

人的失敗關鍵都是:

找錯痛點,盲目樂觀而缺乏對市場的正確理解。

為了解決這個問題,北京中關村裡出現一群人,他們或許不像創客那麼有創意,能想出獨一無二的商業模式,但卻有敏銳的洞察力,從消費者的抱怨中找到商機,並提出解決方向,協助創業家更了解市場。

什麼人是好痛客?

他們對自身工作觀察很久

今年三月,數博會正式舉辦中國第一屆痛客大賽,吸引超過兩萬人報名,最後剩十名角逐冠軍。主辦單位也找來十名創客,和這群痛客搭檔,從其挖掘的痛點出發,找出可商業化的解決方案,一旦成立公司,痛客也可入股、分紅。

例如,前十強中(見七十四頁表》,有基層公務員提出「偏鄉師資不足」痛點,計畫開發類似優步(Uber)的師資共享平台,由平台媒合找不到職缺的教師和學生,並提供一套鑑價機制,讓雙方依據科目、時數、地區等條件議價。

對此,數博會痛客大賽展區負責人李羿衡觀察,多數參賽者所提出的痛點,都來自他們工作領域長年觀察,有人甚至是地方銀行行長,想解決小公司借貸不易的問題,和現在中國許多大學生沒畢業就想創業很不一樣。

不過,創業為何一定要打中痛點?又該怎麼做,才能成為一個好痛客?

「該如何測試顧客會不會埋單這項產品或服務?只要回答一個問題:「人為什麼消費?」最主要的答案是,為了對抗痛苦。」《突破創業》一書便提到,消費者的抱怨是企業最重要的資產,與其滿足「舒適點」,人們更願意為了劇烈、迫切性的痛點花錢,「就

像賣阿斯匹靈向來比賣維

他命容易一樣。」因此,對企業來說,做

「痛苦的生意」其實比做

「開心的生意」還要好,更容易長久經營。

怎麼做能抓到痛點?

想你的顧客整天在做啥

找到抱怨,打中痛點後,接下來,則是挖深它。中

國最大的貨車服務平台

「貨車幫」便是一例。

去年十一月,阿里巴巴

集團創辦人馬雲和美國總

統歐巴馬在A P E C會議碰面,他特別向歐巴馬介紹的中國新創公司,就是貨車幫。

貨車幫成立五年,目前融資金額逾一億美元,騰訊也是股東之一。能同時獲得兩大巨頭青睞,全因為創辦人戴文建替中國一百五十萬貨車司機解決了送貨問題。

從事物流業超過十年的他,發現司機載貨前往目的地,回程即便沒貨可載,卻得照付油資、過路費,想多跑一趟賺錢,還得繞到別的集貨地取貨,原本一天賺人民幣六千元,開銷扣一扣,只剩三千元。

「該怎麼提升司機工作效

率,同時為他們賺更多錢?」他找到痛點,開發一款APP,就像貨車版的滴滴出行,企業一旦登錄,便能即時找司機送貨,也方便司機找貨,降低空車率、縮短載貨路程,一年就幫旗下司機省下人民幣一百億元油錢。此外,貨車幫還包辦保險、維修,甚至新車、二手貨車交易,讓司機離不開它。

戴文建能有今日成績,靠的是五年跑遍十三個省分,在各大物流園區開餐廳、電影院,還為司機量身訂做手機,拉近和他們的距離。唯有如此,才能不斷挖掘痛點,走在市場之先,成為第一大業者。

「想想你的顧客一整天都在做什麼。」美國夏菲顧問公司(Schaffer Consulting)執行合夥人隆恩.阿胥肯那斯(Ron Ashkenas)曾在《哈佛商業評論》中指出,許多公司只從性別、年齡、職業等各種數字,分析消費者行為,卻對他們的真實生活一無所知,遑論從中找到尚未被滿足的需求。

「站在風口上,豬都會飛。」過去幾年,中國創業圈最流行的便是這句話,指跟對趨勢,不管什麼樣的企業都能成功,但風停了,一家家乘勢而起的公司卻跟著倒。如今痛客的出現,也代表一切將回到更理性的思考,唯有越貼近消費者,找到他們內心最深沉的痛點,才可能在泡沫後屹立不搖。

撰文者康育萍

全球 創業 失敗 最大 原因 你搞 搞錯 痛點 新創 圈急 急徵 痛客 抱怨 黃金
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每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0801/157796.shtml

每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在
孟永輝 孟永輝

每個人都在抱怨“資本寒冬”,但或許它真的並不存在

資本寒冬只能是一些人的資本寒冬,紅海同樣只是一些人的紅海。

文丨孟永輝

隨著資本的偃旗息鼓,很多人預言,當下的互聯網創業公司進入新一輪的寒冬之中。面對凜冽的寒風,有些公司開始選擇學習當年的阿里巴巴進行裁員以削減開支,有些公司則開始進行模式創新尋找新的盈利點,有些公司甚至關門大吉,從此在互聯網江湖上銷聲匿跡。

曾經江湖上的“誰人不識君”,如今的“泯然眾人矣”,當下幾乎所有的互聯網企業都在思考同樣一個問題:如何才能度過新一輪的資本寒冬?甚至有人預言,當下我們正在經歷的就是最為嚴酷的資本寒冬。預言,特別是喧囂在整個市場的預言通常會成為事實。而,很多人恰恰忽視了最為重要的一個問題,那就是當下的市場情勢到底是不是資本寒冬?

不可否認,資本在中國互聯網新一輪萌發、發展、噴發中所占據的重要作用。但,我們又不得不承認,以資本驅動為主的新一輪的互聯網革命必然無法產生持續性效果的事實。因為資本的逐利性導致它始終都將盈利看作是終極目標,而這個終極目標導致的必然是短視與後勁不足。

中國互聯網的上半場,資本已經表現出了強大的推動力,它促進了成千上萬個創業公司的出現,實現了中國互聯網在互聯網市場發展初期的增長。而正是在這樣的市場環境中,資本寒冬悄然而至,一切都來得難以預料。

為什麽資本寒冬會出現?

新一輪的資本寒冬肇始於2015年的下半年,到現在已經接近一年的時間。如果將2015年下半年看作是資本寒冬的“立冬”,那麽,當下無疑是資本寒冬的“冬至”。同以往的資本寒冬一樣,此次資本寒冬的出現是在中國互聯網井噴式發展兩到三年之後才出現的。之所以會在這個時候出現資本寒冬有著一些深層次的原因。

井噴式發展背後有資源過剩的風險。互聯網技術的發展,特別是“互聯網+”時代的到來,新技術與傳統行業的深度融合衍生出很多企業,這些企業的出現不僅有資源重複配置的風險,同樣造成了人才和技術的大量浪費。

市場本身的調節功能必然需要淘汰掉一部分企業才能保證市場本身的健康有序運行。於是,我們便看到了以O2O為代表的互聯網企業的大量倒閉,還有以美團與大眾點評、攜程與去哪兒、滴滴與快的為代表的互聯網巨頭的報團取暖,宣告合並。

新生企業與傳統豪強的表現讓人們確信資本寒冬已經到來,而事實情況卻是市場利用本身的“自凈”能力在進行的一些“自我代謝”而已。資本寒冬只是對於那些產能過剩的行業而已,困境便會開始出現,這就導致了一些行業認為的資本寒冬的出現。

因此,資本寒冬的出現有它的內生力量。

技術的更叠導致資本前瞻性投資正在轉移。資本投資從來都是具有一定前瞻性的,缺少了超前的投資,資本的盈利空間必然面臨被壓縮的風險。資本投資的前瞻性通常會以技術為標準,投資同樣以技術,特別是新技術為坐標,而當下的市場情況卻是以新媒體、新社交、新理念為代表的“互聯網+”技術,正在朝著以AR、VR、智能技術為代表的新技術轉移。

技術的轉變導致資本投資目光的轉移,而依然停留在上一個技術水平的創業公司自然開始感受到寒冬的來臨。以技術轉變肇始的投資目光的轉移在導致很多公司面臨融資困難的同時,同樣開始引起了企業自身對於技術和經營模式創新的興趣。而這同樣開始成為資本新的投資源頭的開始。

雖然很多人都將直播看做是一個新技術引領下的全新風口,但是以AR、VR為代表的新技術、以雲存儲、雲計算為代表的大數據相對於直播來講具有更加領先的技術意義,而當前的市場環境對於資本來講已經不再具有投資意義。

因此,他們選擇放棄。

盈利模式不足以實現成本回收。同質化企業不斷競爭的一個直接結果就是將原本充滿想象的藍海,變成了一個血雨腥風的紅海。持續不斷地對同質化企業進行投資意味著將所有的雞蛋都放進同一個籃子里,這種投資模式導致的最為直接的結果就是一旦這種盈利模式出現問題,那麽,資本的投資將會面臨難以回收的風險,而一旦這種情況出現,則意味著投資的失敗,意味著成本難以回收。

作為一個嗅覺相當靈敏的行業,資本從來都是能夠在平淡的市場環境中預先聞到一些難以捉摸的味道,這種味道簡單來講就是一種盈利模式,就是投資與成本的差額。一旦同質化企業越來越多,資本所嗅到的盈利模式早已不再先進,那麽,他們所有的投資都將會有難以回收的風險。而這對於資本來講無疑是致命的。

因此,在一個同質化非常嚴重的市場環境中,如何找到較為超前,較為創新的盈利模式是所有資本進行投資的一個關鍵。如果這個關鍵點沒有抓到的話,資本的投資都變成了一種無用功。那麽,資本便不再有存在的意義。而在當前的市場環境中,資本能夠挖掘甚至嗅到的投資盈利模式早已“爛大街”。而在這樣的環境下再進行投資,無疑是飲鴆止渴,難以為繼。

無論是初期的阿里巴巴,還是誕生之初的騰訊,它們之所以能夠獲得資本的眷顧,很大程度上就在於它們的盈利模式超越了所處的時代,並能夠領先同行業至少十年甚至更長的時間。而資本對於他們的投資,無疑將會促成三到五年甚至更長的一個資本回收期。

因此,資本寒冬的出現有它的未來隱憂。

外部市場環境造就資本市場的收緊。全球經濟形勢未見好轉,國內轉型升級的不斷加碼同樣給資本市場帶來了一些影響。盡管互聯網行業仍然具有很大的想象空間,但是傳統行業投資的教訓讓資本市場不得不考慮投資的質量,而忽略投資的數量。從這個角度來講,資本寒冬的到來同樣是不可避免。

盡管從2013年開始,互聯網經歷一個飛速發展的階段,而到2016年,這個階段恰恰經歷了三年的時間。三年時間對於資本檢驗一個行業的成敗來講已經足夠。盡管當前依然有互聯網巨頭正在對周邊行業進行不斷地投資,但是可以確定的是,他們的這些投資基本上是基於自身平臺或流量的投資,投資的領域也是他們並不擅長的,通過這種投資模式,他們能夠實現流量變現,並由此獲得全新的流量。

阿里、百度、騰訊、京東等互聯網巨頭對於周邊的投資就是一個鮮明的例證。而外部市場的環境造就的整個資本市場的收緊並不能被這些互聯網巨頭的投資活躍所掩蓋,整個市場環境依然處於一個相對消極的階段。

因此,資本寒冬的出現有它的外部環境。

資本寒冬的出現是不是真的?

當下,很多人都在講資本寒冬,很多人都真切地感受到資本寒冬的存在。那麽,當下的市場狀態是不是就是資本寒冬呢?資本寒冬到底有哪些最基本的特征呢?在我看來,當下的資本寒冬並不是真正的資本寒冬,資本寒冬有著它獨有的特點。具體來講,主要分為以下幾個方面。

資本寒冬具有廣泛性,無論哪家企業都不能獨善其身。真正意義上的資本寒冬具有一定的廣泛性,即所有行業都能夠感受到資本寒冬的存在,並不是單單一個或幾個行業能夠感受到的資本寒冬。而在當前的市場環境中,我們不難看到,即使是在一個行業內,同樣存在著很多企業面臨著不同問題的情況:一些企業融不到錢,一些企業不擔心錢,一些企業的錢投不出去。

這種多樣化的市場情況對於整個市場來講是一個流動性的問題,即整個市場的資本正在進行流動,並不是處於一種停滯不前的狀態。很多資本都在尋找新的投資點和創新模式,然而,在當前的互聯網技術和當前的運營模式下,很少出現能夠讓他們值得投資的點,那麽這種投資便會變得沒有任何意義,於是,人們開始感受到資本寒冬的存在。

而對於那些掌握核心技術和創新模式的公司來講並不會擔心資本寒冬,他們依然能夠獲得眾多資本的青睞,他們依然可以拿到錢。從這個角度來講,資本寒冬的廣泛性並不存在。因此,我們同樣不能將現在的資本環境看作是資本寒冬。

資本寒冬具有明顯的標誌性。每一次資本寒冬的來臨都具有明顯的標誌,而很多人都將傳統互聯網巨頭的抱團以及新生互聯網公司的戰略調整看做是資本寒冬來臨的標誌。其實,這種認識是片面的。如果將這些看做資本寒冬來臨的標誌的話,那麽他們和2002年的阿里相比簡直是不值一提。遙想那個時候的阿里全年盈利僅1元,那個時候的馬雲每天所要承受的壓力或許比現在的創業者所承受的壓力都要大。另外,那個時候的互聯網發展遠不及現在成熟,甚至資本對互聯網的判斷都彌漫著一種悲觀情緒。可想而知,那種市場環境的惡劣程度顯然要比現在艱難得多。

當下的市場環境雖然有些創業公司面臨融資困難,但是整個市場對於創業者和創業公司的認同遠比十多年前進步。當下很多創業者遇到的融資困難多半是由於思考不夠成熟,商業模式不夠清晰等問題造成的。同創業者迫切的需求相比,資本對於這些問題的相對冷靜直接造成了兩者之間的不對稱,外界所看到的資本寒冬便因此開始出現。

因此,我們不能單單地將很多企業當下面臨的融資困難都看做是資本寒冬來臨的標誌,只能看作是資本回歸理性的一個過程。等到幾乎整個市場都面臨融資困難的時候,資本寒冬或許才會真正來臨。

資本寒冬的現金流明顯不足。現金流是很多資本進行投資時非常關註的一個問題,因為現金流的存在直接保證了一個公司或企業的活躍程度,而由此衍生出來的發展動力對於一個企業來講無疑具有非常重要的作用。從目前整個市場的現金流情況來看,盡管一些企業存在著現金流的問題,但是這個問題並不是困擾企業的真正難題。困擾企業的真正難題應該是企業對於盈利模式,創新思路,技術叠代更新等問題的看法。

就在初橙資本新近舉辦的2016年中國風險投資峰會上,湖畔山南資本董事總經理牟雪就表示,現金流是一個公司的生命線,即使現金流不是公司取得的收入同樣亦是如此。因此,現金流的問題對於檢驗一個時期是否正在處於資本寒冬時期來講具有非常明顯的標誌性作用。

而從當下的市場環境來看,顯然並不存在現金流明顯不足的情況,很多企業雖然面臨著一些困難,但是前幾年的發展帶來的紅利期仍然能夠維持一段時間。而縱觀很多已經出現關門的公司他們面臨一個最為突出的問題就是資金鏈斷裂的問題,而這正是現金流不足的最終表現。從這個角度來講,當前市場中出現的一些問題並不能夠證明就是現金流不足的問題。

綜合以上幾個方面的特點,我們不難看出,當下市場的資本寒冬表現並不是特別明顯,因此,我們並不能就說現在正在經歷著一場資本寒冬。廣泛性導致標誌性,標誌性導致現金流動性不足,現金流動性不足導致企業資金鏈斷裂,資金鏈斷裂導致企業關門,整個資本寒冬才算是真正到來。

到底是哪些人的資本寒冬?

如果說,目前的市場環境正處在一個資本寒冬期的話,只能說僅僅是一些人的資本寒冬。那麽,究竟哪些人正在經歷這場資本寒冬呢?

盲目入場,缺少明確的經營思路和盈利模式的機會主義者。“互聯網+”時代的到來激發了人們的創造力和創造熱情,而熱情背後就很容易出現不理智的結果,一些人面對突如其來的創業大潮開始盲目入場,並希望能夠從整個市場的發展中分得一杯羹。這些人的入場導致的最為直接的一個結果就是整個市場從處處都是機會的藍海,變成了一個處處都是競爭的紅海。而攜帶著不成熟的經營理念和盈利模式的創業者們面對如此激烈的競爭,很快便會敗下陣來。投機主義最終抵不過資本市場的現實性,等到他們與真正有著完備的思路和商業模式的企業競爭時,敗局便會發生。

因此,縱觀整個互聯網創業大軍,有多少是有著創新的盈利模式,又有多少是有著獨一無二的核心技術呢?如果一旦資本投資回歸理性,這些機會主義者就會是首先被淘汰的那些人。而當下的市場中,機會主義者又占據著相當大的比重,而在資本開始更加關註創新性和前瞻性的今天,可以預見,這些人必將首先預感到前所未有的寒冬。

缺少創新,沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。當下的互聯網市場的體量已經遠遠超過了三年前,面對如此龐大的市場,如果一個企業缺少創新,沒有核心技術和創新能力的話,那麽這種企業將會在新一輪的市場競爭中淘汰。而很多企業在入場時盡管提出了一些相對創新的經營理念和創新思路,但是經過三年的發展後,這些理念和思路很明顯已經落後。而資本作為一個較具前瞻性的門類,顯然不會青睞這些墨守成規者。

從這個角度來講,盡管當下參與到互聯網創業大軍的公司依然有很多,但是這些公司的創新能力和核心技術同國內的一些公司相比並不具有前瞻性,如果投資此類企業在經歷了孵化期之後,資本的成本將會面臨難以回收的風險。因此,這些人同樣會感受到資本寒冬的來臨。雅虎的隕落就是一個非常明顯的例證。曾經雅虎是很多網站的入口,正是缺少了創新才導致這個曾經的互聯網巨頭面臨隕落的風險,可見墨守成規者必將會被資本首先淘汰。

只談情懷,缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。盡管一些資本在進行投資的之後,通常會關註創始人以及團隊的創業故事,但是這並不能夠代表資本就不在乎企業的盈利。無論在哪種市場環境下,一個投資項目都是以成本回收甚至盈利為最終追求的。而如果這個項目盲目地談論情懷和故事,顯然並不能夠真正打動投資人,只有能夠給投資人帶來實實在在的好處才能被眷顧。

縱觀當下的互聯網創業大軍中,很多創始人都是懷揣夢想和情懷而來,這些夢想和情懷雖然能夠吸引資本進行關註,但是他們並不能夠成為真正打動資本進行投資的“終極武器”。只有將情懷和故事進行完美的表述,並將情懷和故事進行盈利和變現的創業者才能成為資本關註的焦點。如果資本一旦收緊,單單以情懷和故事起家的理想主義者同樣將會感受到資本寒冬的來臨。羅永浩的錘子手機盡管以情懷打動了很多人,但是等到它真正面臨市場的時候,你會發現情懷和故事真的不能當飯吃,缺少盈利模式和變現機制,資本並不會買賬。

因此,資本寒冬只能是一些人的資本寒冬,紅海同樣只是一些人的紅海。只有真正贏得市場,才能真正打動資本。而當下所謂的資本寒冬,又何嘗不是一個市場自我蕩滌的過程呢?蕩滌的都有誰呢?機會主義者,有之;墨守成規者,有之;理想主義者,亦有之。

資本寒冬 創業者 創業 投資
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每個 人都 都在 抱怨 資本 寒冬 或許 真的 並不 存在
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安倍將見特朗普,日官員抱怨時間地點都沒定

就在美國當選總統特朗普和日本首相安倍晉三會談的前一天,日本官員抱怨稱,他們還沒有最後確定兩人在紐約會談的具體時間和地點,誰會受邀,以及在一些特定情況下應該找誰解決問題。

有海外媒體評論稱,會談的諸多不確定性顯示,特朗普要從一個隨心所欲的商人轉變成一個日程緊密安排、完全履行職能的國家領導人還存在一定困難。

“有很多混亂”

日本和美國官員於當地時間16日稱,美國國務院沒有介入此次會談的相關準備工作,這導致通常提前很久就應該確定的外交禮儀和後勤細節至今仍未落定。

“有很多混亂。”日本官員如此表示。

不過,此次會談的安排是有些倉促。10日,安倍和特朗普通電話祝賀其當選美國總統,日本媒體引述該國政府相關人士的話稱,在電話中,安倍稱關於19日在秘魯開幕的亞太經合組織(APEC)峰會,希望以“(政府專機)可在紐約加油”的說法提出與特朗普直接對話。後者回應“17日會讓自己在紐約,是否一同用餐”?另據海外媒體報道,當時特朗普正在紐約曼哈頓的特朗普大廈忙著見顧問,確定新政府官員人選。

國家領導人有時候確實會在一些區域性峰會上進行松散的雙邊會談,但外國領導人在美國舉行無詳細規劃的高級別外交會談卻很少見。

美國國務院發言人卡比(John Kirby)說,據他所知,特朗普的過渡團隊沒有和國務院聯系討論政府過渡事宜,或者詢問和外國領導人會談的相關信息。

特朗普的顧問稱,他預計將利用和安倍的會談安撫被其競選時言論“嚇到”的日本和其他亞洲盟友。

日本國內對安倍此行充滿期待,希望特朗普能再次重申日本是美國在亞洲最親密的盟友。為安倍打前站的日本首相助理河井克行對媒體透露,過渡團隊負責人之一、共和黨眾議員努尼斯16日表示,此次會談是“重視日美關系的表現”,當選總統因部長人選問題非常忙,在這樣的情況下同意盡快會談具有很深的意義。

但沒有外交及從政經驗的特朗普,和政壇“老兵”安倍間在一些政策問題上存在巨大分歧。例如貿易問題。在美國國內已經普遍默認“放棄”跨太平洋夥伴關系協定(TPP)之際,安倍仍在為TPP奔走遊說,日本執政黨10日在眾院強行表決通過TPP批準案及相關法案,安倍則表示將在此次會談中再和特朗普談TPP相關問題。不過,特朗普過渡團隊成員已表示,特朗普上任百日內將放棄TPP。

內鬥

現在,“混亂”已成為形容特朗普過渡團隊使用最頻繁的詞匯。近日,多家媒體曝出特朗普過渡團隊發生內鬥。

此前,過渡團隊負責人新澤西州州長克里斯蒂(Chris Christie)涉嫌卷入利用職權醜聞,其職位被當選副總統彭斯取代。

當地時間15日,一度被認為是美國中央情報局(CIA)掌門人選的眾議院情報委員會前主席羅傑斯(Mike Rogers)被踢出過渡團隊國家安全小組。有知情人士稱,羅傑斯被告知他被放棄是因為克里斯蒂帶來的所有人都要離開。

而在羅傑斯退出前幾小時,此前曾鼓勵人才加入特朗普政府的新保守主義思想家科恩(Eliot Cohen),在與過渡團隊接觸後態度大轉彎,並在推特上寫道:“敬而遠之。”

對於這種“混亂”,特朗普在社交媒體“推特”上回應稱,內閣組建和其他職位人選決策正有序進行,“我是唯一知道最終入選名單的人”。

他還公開譴責批評過渡團隊混亂的報道,並對報道其他國家領導人和特朗普聯系困難的《紐約時報》點名。

特朗普在推特上列出勝選後曾通過話的一些其他國家領導人,他說和很多外國領導人進行了對話,比如俄羅斯、英國、中國、沙特和日本。過渡團隊也在16日稱,特朗普和彭斯已經和29位外國領導人通話。

不過,特朗普似乎又打破了以往當選美國總統和外國領導人通話的慣例。

埃及總統阿蔔杜勒-法塔赫•塞西是特朗普勝選後第一個跟他通話的,比美國更親密的盟友英國和德國還早。塞西辦公室9日打電話給特朗普,後者說,這是他收到的第一個祝賀性國際電話。

澳大利亞媒體報道稱,該國總理特恩布爾是第二個給特朗普打電話的外國領導人。澳大利亞駐美國大使則是從特朗普朋友、澳大利亞高爾夫球名將諾曼(Greg Norman)那里拿到了特朗普的私人電話號碼。

特朗普還和英國、德國、土耳其及其他盟國領導人通了電話。不過,在和英國首相特雷莎•梅會談前,他上周率先和英國“脫歐”運動領導人法拉奇(Nigel Farage)在特朗普大廈見了面。

安倍 將見 特朗普 特朗 官員 抱怨 時間 地點 都沒 沒定
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美國大公司抱怨強勢美元阻礙企業盈利

特朗普上臺後的強勢美元之下,美國企業越來越擔心它們的利潤會被侵噬。

以蘋果為例,蘋果iPhone在海外部分地區的售價已經上漲多達40%,以抵消當地貨幣兌換成美元所受到的匯率損失。不過高企的價格無疑將影響到產品的競爭力。

蘋果首席財務官Luca Maestri在接受采訪時表示:“匯率問題已經成為蘋果和其它在海外有業務的美國公司現實的問題。美元太高了。”

為了增加價格的競爭力,蘋果已經開始轉向印度制造。根據印度科技部長周末向媒體透露的消息,蘋果從今年4月起就將開始在印度卡納塔克邦首府班加羅爾的一家工廠裝配,由中國大陸負責裝配蘋果產品的臺資制造商緯創來運營。最為優惠條件,印度政府此前已經宣布考慮讓蘋果免交手機組件的進口關稅。

安永聯席總監楊子江對第一財經記者表示:“美元匯率提升對於出口型企業更難了。像蘋果這樣的企業,價格漲了銷量肯定下跌更快。如果不調整海外價格,那麽海外收入算成美元的金額就降低了,導致並表收入下降。”

不僅僅是蘋果,營業額達400億美元的美國高科技制造企業霍尼韋爾也在最近將今年的銷量預期大幅下調6億美元,並在匯率市場進行對沖。霍尼韋爾把美元和歐元的對沖鎖定在1.15美元,以保護企業盈利,並把今年的銷售預期由此前401億美元下調至395億美元。霍尼韋爾首席財務官Tom Szlosek表示:“下調盈利的唯一原因就是匯率因素。”

同為美國工業產品制造商伊頓公司的財務賬面上顯示,從2013年以來,受到美元高企的影響,已經抹去了25億美元的營收。伊頓首席財務官Craig Arnold表示:“近四年來,強勢美元已經成為對公司營收造成負面影響最大的因素。如果你是一個出口商,這意味著你在全球銷售的產品和服務將會變得更貴。”伊頓稱今年公司可能繼續將銷售額下調3億美元。

全球航空航天和建築業提供高科技產品和服務的美國制造企業聯合技術公司稱,強勢美元將令公司今年的銷售銳減6億美元。美國另一個制造巨頭3M公司也表示,即便是在對沖之後,匯率的波動仍將對公司今年每股盈利造成20美分的損失。

自從特朗普去年11月8日贏得總統選舉後,美元指數就一路上漲,此前美元已經創下10年新高。在美國上調利率等因素影響下,美元指數又在近三個月內上漲近3%。2014年夏季以來,美元累計上漲近20%。

與此同時,標普500公司盈利今年有望創下2011年以來的6年新高。根據彭博社預測,今年標普500公司整體盈利將大幅上升11.9%。根據目前已經公布的近300家公司的財報,盈利整體擴張了5.8%,營收上升了4.2%。

但是強勢美元可能遏制美國企業的迅猛發展勢頭。金融服務公司Janney Montgomery Scott的報告顯示,美元匯率每上漲10%,對標普500盈利的影響就會拉低3%至5%。“這會對資產價格造成一定壓力。”報告作者首席投資策略師Mark Luschini表示。

管理著18億美元資產的“債券大王”格羅斯表示:“美元是一個很大的憂慮,特朗普執政下的美元將繼續保持強勢,同時讓墨西哥等地貨幣進一步貶值,這對於美國和全球經濟都是不利的。”

美元匯率的上漲將影響在海外有業務的美國公司以美元計價的收支,包括在華美國公司。以上海迪士尼為例,根據上海迪士尼方面財務高層向第一財經透露的情況,盡管公司大部分收支均以人民幣計價,不過向迪士尼母公司所繳納的貸款和專利費是以美元計價的,這部分開支的成本將會增加。

此外,如果美國公司要把中國的人民幣現金收入以美元形式轉出,也會受到匯率波動的影響。“雖然我們不必非得以現金形式轉出,但是現金還是受到很多美國公司的歡迎。”這位上海迪士尼高層對第一財經記者表示。

未來,特朗普還宣稱將大幅上調美國企業的進口關稅至20%,以保護美國本土制造的優勢。根據彼得森國際經濟研究院的報告,這一計劃可能讓美元繼續升值最多至25%。包括哈雷戴維森CEO Matthew Levatich在內的美國大公司高層上周四會見特朗普總統,但不確實是否涉及到關於匯率的議題。哈雷戴維森首席財務官John Olin表示:“阻礙美國大公司擴張的關鍵因素就是強勢美元。如果美元保持今年年初的強勢,將對公司業務產生2000萬至2500萬美元的損失。”

此外,特朗普對工作簽證的大審查也將導致美國科技公司勞工成本的急劇上升。包括蘋果、谷歌和Facebook在內的大公司已經聯名寫信抵制特朗普的“工作禁令”。根據特朗普的計劃,未來美國公司如果要雇傭外籍員工,所需要支付的最低年薪將由現在的6.5萬美元翻番至13萬美元,這將進一步增加美國企業的負擔。

美國 大公 抱怨 強勢 美元 阻礙 企業 盈利
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郭臺銘抱怨大學生動手能力差 工信部部長:請給一點時間

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-19/1086369.html

新華網北京3月19日電(記者 李童 陳凱茵)由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2017年會”3月18日至20日在京舉行。在19日上午的“中國制造2025與推進結構性改革”主題交流會上,鴻海集團董事長郭臺銘向工業和信息化部部長苗圩提問時抱怨,大學生普遍動手能力差,不願到基層流水線工作,苗圩承認這個問題確實存在,但中國制造2025對人才有專門的規劃,“請郭先生給點時間”。

在嘉賓提問環節,郭臺銘直言,如今的大學教育和工廠里的實踐操作差距很大,富士康招了很多大學生,可他們都不願意到基層流水線工作,“請問苗部長,政府有沒有什麽政策可以鼓勵大學生下基層?”

苗圩在回答時透露,中國制造2025有11個配套文件,其中一個就是《制造業人才發展指南》。

苗圩坦言,如今我國急缺動手能力強的人才,需要他們能夠到工廠、車間去,直接從事生產線方面的技術和管理工作,而目前的大學生很多都不具備這種能力。

“所以,我們在教育體制上一定要進行改變,要加大職業教育的培養力度,”苗圩表示,中國不需要800萬畢業生都去做工程師、科學家,去研究,“請郭先生給點時間”。

苗圩直言:“如果沒有一批掌握了高技術的人才,中國要想成為制造業強國,將是一句空話。”

郭臺 臺銘 抱怨 大學生 大學 動手 能力 工信 信部 部長 請給 給一 一點 時間
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馬斯克真的開始挖隧道了!他從沒有抱怨過世界多糟糕,但他一直在改變世界… | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0501/162900.shtml

馬斯克真的開始挖隧道了!他從沒有抱怨過世界多糟糕,但他一直在改變世界… | 黑馬早報
靜靜 靜靜

馬斯克真的開始挖隧道了!他從沒有抱怨過世界多糟糕,但他一直在改變世界… | 黑馬早報

快遞員收入曝光:75%不足5000元 近8成感到滿意

4月29日,第13屆全運會馬拉松賽場出現感人一幕:女選手王剛紅在距離終點不到10米處倒地,最後硬是憑著一股勁爬過終點。她賽後表示,自己是後來在網上看到視頻,才知最後是爬過去的,當時大腦“幾乎是一片空白的”。

早安,艾瑞巴蒂,來看勞動節的早報。

頭條:馬斯克真的挖隧道了!

有一次,馬斯克出門遇上了堵車,堵得生氣了, 馬斯克發了 Twitter 抱怨,還說:“我得做件事了,我要開一家叫‘無聊’的公司(英語 boring 有鉆孔的意思)。”

鉆孔?馬斯克這是要在地下挖掘隧道來解決地面交通擁堵問題嗎?

當時多數人都以為馬斯克在開玩笑呢,這挖隧道哪這麽容易,除了貴,還得政府允許,於是,好多人都將這個事當做馬斯克生氣時說的胡鬧話,不過,馬斯克還真做了這個事。

前幾天,馬斯克的 SpaceX 公司的一名工程師,在網上發了一張大型設備圖,印著 “ The boring company ” 的 Logo, 人們這才真的相信了馬斯克是真的已經在挖隧道了。

4 月29 日,馬斯克在一次 TED 演講里,還透露了關於這個隧道項目更多的細節。視頻還挺科幻的,有興趣者可以直接看下視頻:

Boring 公司正在洛杉磯建造一個地下隧道網絡,在隧道中,系統將自動通過電動滑板來傳輸汽車,電動滑板的最快速度達到 130 英里 / 小時。

在視頻里我們可以看到,在路面上會有一些“停車位”,當汽車駛上這個位置時,會被自動降運到地下隧道里,隨後,汽車會被以極快的速度傳送出去。汽車在地下隧道的傳輸不只是單線運作,也可以根據實際需要更換線路。

馬斯克曾表示,這個地下隧道網絡將多達 30 層隧道,可傳輸汽車,也可以傳輸超級列車。不過,這 30 層隧道沒這麽容易實現,目前,馬斯克只能在自己公司 SpaceX 的停車場下面挖了一個隧道作為演示,如果要繼續挖,他還得拿到政府的許可證明才行。

不過,為什麽一定要挖隧道呢?目前,Uber 和 Google 聯合創始人佩奇投資的兩家創業公司都在研發飛行汽車。馬斯克在接受彭博社采訪時則表示,無論在技術上還是在監管上,地下交通都要比空中交通更有前景。

如今,馬斯克除了有電動車特斯拉在路上跑,有家 Space X 公司發射火箭上太空,有超級高鐵 Hyperloop 來提高出行效率,還有一家“無聊”公司在地下挖隧道……

外國網友制作了一張圖,說:“這很伊隆·馬斯克”。

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馬斯克想要一種新的網絡支付方式,PayPal 出現了;

馬斯克想要開電動車,特斯拉建立了;

馬斯克想要太空旅行便宜些,Space X 公司也有了;

馬斯克想要出行更快些,Hyperloop 面世了;

他從沒有抱怨過世界多糟糕,但他一直在改變世界 。

這很伊隆·馬斯克。(文來自愛範兒)

國內新聞

1、五一假期次日5770萬人次出遊 旅遊收入330億

“五一”假期的第二天,據國家旅遊局網站30日消息,國家旅遊局數據中心綜合測算,4月30日全國旅遊接待總人數5770萬人次,實現旅遊收入330億元。公路方面,各地出城方向車流依然較大;鐵路方面,當日全國發送旅客繼續超千萬人次。

@靜靜:人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人……

@辣條加個冰袋:恢複七天假,帶動GDP

@波音747-400機長:請教:旅遊收入330億怎麽算出來的?

@很辣的老姜:放365天假,那樣就能買下全世界

@我從西邊來:堵在路上,算半個旅遊嗎?應該算,起碼我的車燒了油啊……我為這個數據拖後腿了……[噓]

@無為8697:長假小長假就不要出去了,雖然不收過路費,在賓館住宿費上花的更多,憑什麽高峰時候,住宿費成倍上漲?玩的人又多,吃的也貴,真的非常不舒服。

@northloner:300億又如何?為什麽不說說出遊的體驗?路上堵!景區擠!

2、明星天價收入是喜是憂?稅務稽查已盯上名人納稅情況

2017年中國名人收入榜單上,前十名的收入總和近17億,前三十名的收入超過了35億,前五十名的收入近50億。登上這份榜單的百位名人去年一年的總收入達到70億9530萬元,入選的門檻是2500萬元,其中收入過億元的名人共有14位。

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1、範冰冰 24,400萬元

2、鹿晗 18,160萬元

3、周傑倫 18,150萬元

4、李易峰 17,070萬元

5、成龍 16,800萬元

6、黃曉明 16,790萬元

7、劉濤 15,620萬元

8、楊穎 14,680萬元

9、吳亦凡 13,680萬元

10、胡歌 13,610萬元

11、劉德華 12,810萬元

12、楊冪 12,480萬元

13、趙麗穎 10,480萬元

14、井柏然 10,080萬元

15、鄧超 9,850萬元

16、張學友 9,700萬元

17、孫楊 9,450萬元

18、林誌玲 9,200萬元

19、楊洋 9,120萬元

20、陳坤 8,980萬元

@M依M-LU:都是憑自己實力吃飯,還沒查,評論就開始各種酸,自己沒本事,還整天期望別人出事,人性很邪惡了,不多說,看結果,不要妄自揣度

@KeineAhnungAG:生活大爆炸中,那幾個主演一集100萬美金,我也沒見美國的價值萎靡啊。。。不照樣科技興國。。。你把自己的萎靡和素質低歸到明星身上,我都看不下去了,雖然我不喜歡範、鹿這類明星

@飄落的蒲公英01:明星拍一部戲就能賺上普通人一輩子都賺不到的錢,太不公平了

@北京達人的博客:只要是由市場決定的價格,那還有啥不合理的?!即使真的不合理,那也是規則不合理,關明星啥事?!

@踏過憤怒的河:平均年賺一億,戲子哪是下九流?

@采蘑菇的菘菜:就像人民的名義里高育良說的一樣,好聲音救不了中國

@DawnDonna哦:別混淆因果,沒人肯為他們買單,怎麽可能有高身價。再說,暮光之城的一眾小朋友們拿天價片酬,伍迪艾倫就不出作品了嗎?娛樂和精神追求不是零和遊戲,現在不是娛樂過剩,是嚴肅作品沒跟上。群眾泄泄憤也就算了,文化人跟著鼓噪就不要臉了

@卡車988:我覺得沒必要把這件事賦予太多的意識形態色彩,首先,明星的收入是合法的;其次,人家也付出了艱辛的勞動;第三,如果認為科學家的收入不如明星,那麽可以提高科學家的收入,而不是把明星的收入給打下來,然後科學家一分錢也沒多拿到!

@自然的張侃:只要收入合法並依法納稅,自然是收入越高越好,對社會貢獻越大。雖然基本不看這些人演的戲。

3、樂視資金鏈問題發酵 收縮手機線下戰線

受樂視的資金鏈問題波及,其手機業務正面臨重重困境。樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩下賽格廣場店一家還在正常營業,其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。

4、半年預虧8億港元 酷派路在何方?

本以為和樂視的合作能夠幫助酷派這個老牌手機品牌走出泥淖,但從現狀來看,酷派的複興還有很長的路要走。就在4月21日,酷派發布公告稱,截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元,預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間。

@兩塊西瓜:步子邁太大,容易扯著蛋

@JD有機奶:做手機的最講究說學逗唱

@股民江左梅郎:嚴重鄙視樂視占用有限媒體資源

@伯爵走馬:至少樂視手機是有貢獻的:ID無邊框……

@飯飯豬輩:和運營商合作的機型真是白給都不想用

@吃貨是我別開槍:360笑了當初背後插人刀子

5、萬科與小米合作建房被叫停 房企自持住宅難題待解

小米員工透露萬科利用永豐地塊和小米合作建房一事,因為監管等方面的原因限制已經擱置。4月14日,北京市住建委和規土委發文要求開發商自持商品住房持有年限與土地出讓年限一致、最長租期不得超過10年、不得以租代售。

@亂飄的渺:當然得停了,這樣幹怎麽讓別人炒房,怎麽讓領導們賺錢

@郭嘉隊:年輕人的第一套房子 破滅了

@拙言1983:萬一小米賣個1999元一平米...雷老板人身安全堪憂

@蕭琳就是我呀:高等建築2999每平方米

@山姆流:”因為不能轉讓限制了流通,銀行也只能以租金收益評估,而不能以物業交易價評估。” 這個很重要,必須堵住,才能讓大家老老實實回歸實業。上市公司辛辛苦苦幹一年利潤不如炒兩套房的事情不能再繼續了。

@大倔驢嘎子哥:本質是萬科拿了一塊自持地,找員工入股作為股東與萬科合作開發一個樓盤,股東權益是員工獲得70年居住權,同時股東權益可以在員工之間轉讓。政府覺得這是炒房,於是禁止了。

6、快遞員收入曝光:75%不足5000元 近8成感到滿意

快遞從業人員中男性占絕對多數,占比近90%,35歲以下的青壯年占80%以上。從工資水平看,74.6%的人月平均收入在3001元至5000元,20.44%的人月平均收入在5001元至8000元,盡管工作強度較大,還是有近八成的受訪者對收入感到滿意。

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@血濃於水33:個人愚見,快遞可能體力稍微累些,但比他壓力大的行業及職業多了去了。職場中勾心鬥角,老板的計較和施壓。相信大部分人為了生活都默默地承受著重大的壓力

@我吃完了D:扯吧 正常都有五千左右好吧!而且快遞員確實不怎麽累,起碼心不累。一個人負責一個區域,直接往快遞箱塞 很少爬樓的

@此處下劃線_:教師工資有快遞員工資高嗎

@YZ的江先生:八成? 你老實告訴我是不是一共調查了十個人…

@李紅晟029:前兩天剛發工資,4800,我韻達

@優揚品牌:快遞最起碼給了社會底層人民一條活路,不用附加其他條件。

7、非京籍兒童入學審核要求提高 異形房居住證明無效

2017年北京市各區義務教育階段入學意見相繼出臺。部分區在“五證”審核細則上有所變動,要求有所提高。居住證明方面,各區嚴查“異形房”,明確指出,過道房、車庫房、 “開墻打洞房”、合租房等所開具的居住證明無效。

@那就叫我阿金:北京是北京人的北京,上海是上海人的上海廣州是是黑人的?

@金絲楠木小板凳:感覺現在開始把人往農村趕了,需要農民的時候,各種政策吸引農民進城,不需要的時候就往回趕

@躺在雲朵看日出:陶盡門前土,屋上無片瓦。十指不沾泥,鱗鱗居大廈。

@reky2008一深圳:非京籍,區分的好

8、李明遠離職百度後首次現身:李彥宏於我亦師亦父

5個月後,李明遠“脫敏”,再次回歸大眾視野。這一次,他的對外介紹是“資深互聯網人”,而不是“前百度副總裁”。談到和李彥宏的關系,他把自己和前老板的關系形容為“亦師亦父”,認為在所有高管中,李彥宏對他相當嚴格。

9、前京東商城CEO沈皓瑜加盟高瓴資本

今日有消息稱,京東商城CEO沈皓瑜已加盟高瓴資本,並於兩周前到任。2011年,沈皓瑜加入京東商城任COO,2014年4月升任CEO,2016年8月卸任京東商城CEO,擔任京東集團國際業務總裁。

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10、上市公司分紅全透視:2016年派現近萬億 36公司一毛不拔

4月29日,上市公司年報披露收官。據統計,在A股3205家上市公司中,有2425家在2016年度中實施或披露分紅送轉方案。其中,2390份方案中含現金分紅,占比達98.56%,36家公司上市以來“一毛不拔”。

11、46家央企表態支持雄安新區 專家測算未來GDP或達1.5萬億

民生證券研究院院長管清友的測算是:2016年深圳GDP為1.95萬億元;上海浦東新區GDP為8732億,人均GDP為15.73萬元/人;按未來的雄安新區人均GDP達16萬元/人,900-1200萬的常住人口計算,雄安新區GDP將達1.44-1.92萬億元。

12、中國電影好萊塢依賴癥:進口片平均票房近4.5億

近年來,一些好萊塢影片在中國贏得的票房超過北美。微影數據研究院數據顯示,上述影片在2015年有4部,2016年達到8部,2017年截至發稿日期已經出現4部。2017年的中國電影票房,需要好萊塢大片所帶來的持續支撐。

@一身匪氣的斯文人:其原因無非就那麽幾種:1、國產片拍不出那種效果;2、國產片都特麽小鮮肉,看著就膩味,3、好萊塢大片宣揚的是英雄主義,而國人由於受壓抑過久、此類英雄主義的大片,肯定有超強的吸引力,4,國產片要麽是抄襲、要麽是改編,劇情好多的都提前知道,沒什麽花頭。

@Mr_吳彥祖:哈哈,那你倒是拍點好看的呀,電影投入絕大部分給鮮肉,能拍出什麽好電影,以後別叫拍電影了,叫拍鮮肉吧!

@哼哼桑:國產一年都難得有幾部好片, 放網上免費都懶得浪費時間

@tyh2020:有廣電總局,一萬年都拍不出好電影。像《盲井》《盲山》這樣的好電影,都是禁片。

@炳晨鬥鬥:國人是有眼睛的,好壞自己分得清楚。為什麽《湄公河行動》票房可以媲美歐美大片呢?你國產到是整點好的東西啊,人家賣的都是貨真價實的片,你買的都是幾個鮮肉娘娘腔的臉。沒可比性…

@Setven-Reinford:人民名義收視率也高,說明中國人要用心也是能拍出讓大家歡迎的電視劇,電影也行的。

@我去-蛋疼:國內的劇情,效果,完全不如好萊塢的水平。沒辦法,我們玩半天動畫片還是播猴子 看看迪士尼和夢工廠的 創造了多少新角色 不是依賴,是對比,一對比就知道了

今日思想

好的國家,東西便宜,人貴,所以隨便有個啥工作都過得不錯。不好的國家,東西貴,人便宜,掙多少都買不起這買不起那的。曹德旺說玻璃工廠美國藍領人工成本是中國的八倍,但由於水電煤氣土地都超便宜,所以總成本仍比中國低。如果特朗普再減稅,不要打貿易戰,中國出口企業的工廠都跑美國去了。現在中國人工成本越來越貴,這是在向好方向發展。還是要減稅,降制度成本,搞供給側改革,才能與美國競爭。

——華杉2009

馬斯克 範冰冰 劉強東
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馬斯克 馬斯 真的 開始 隧道 從沒 抱怨 世界 糟糕 但他 一直 改變 黑馬 早報
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