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萬邦投資等好價才買 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/06/blog-post_17.html
上星期六荷蘭以5比1大勝西班牙, 奪冠的賠率馬上由23倍大降至9.5倍, 足球比賽要親眼看到球隊表現才有信心是無可厚非. 在股票市場裡, 同一支股票, 在一段短時間內, 即使相關企業經營狀況沒有重大實質的變化, 股價也可以顯著高低波動, 但如果投資者要見到股價大幅上升才有信心買入股票, 得到的回報率便自然會低一些, 如果不幸摸頂接火棒更會得不償失, 因此投資者最重要是知道相關股票的價值, 便不怕於跌市中買貨. 不知不覺恆生指數已經升至距離去年11月28日創下的52週高位24,018點不足700點, 筆者於今年第一季趁平價收集的中資金融股, 包括建行, 中行, 交行和光大控股等, 至今回報率由最低的交行(9.8%)至最高的光大控股(22.93%), 平均回報率有15.58%, 上半年的投資結果算是不錯, 相信下半年恆生指數可以衝擊今年高位.

今次想討論另一支派息穩定的股票, 158萬邦投資. 集團的主要業務是經營房地產投資及控股投資. 根據集團2014年中期財務報告, 股東資產淨值為55.7244億元或每股222.9元, 以上星期收市價136.8元計算, 市帳率為0.614倍, 資產折讓屬於一般. 集團持有現金及銀行存款大約1.137億元, 沒有任何銀行借貸或透支, 集團總負債約為0.7億元, 表示淨現金為4,376.2萬元或每股1.75元, 佔股價的1.28%, 以筆者的標準, 淨現金相對股價的比例低至聊勝於無的程度. 過去5年集團共派股息每股21.5元, 近2年都能維持每股股息4.6元, 相當於股息率3.36%. 要派發每股4.6元集團共需要資金1.15億元, 集團最重要的資產是持有100%權益位於中環的萬邦行和金利商業大廈, 出租率均為大概92%, 去年為集團提供租金收入2.01億元, 以及稅前利潤1.52億元, 萬邦行已成功打造為名醫集中地, 當中不乏星球醫生, 租務能夠提供穩定收入給集團去維持派息. 筆者認為較理想的買入價為131元或以下, 相當於股息率不低於3.5%.
萬邦 投資 等好 好價 價才 才買 市場 先生 自語
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今日夕陽明日朝陽 專訪大馬IOI主席:看好台灣才買101

2014-12-01  TNM
 

日前,頂新魏家決定將台北101大樓股權,賣給大馬IOI集團,不僅引發媒體討論,台灣官員也罕見地發聲反對,讓原先在台灣默默無聞的IOI爆紅,低調的IOI集團主席李深靜決定打破沉默,出面說清楚。

本週一(12月15日),李深靜接受本刊專訪,他表示是看好台灣才來投資,澄清沒有中資、也未與頂新掛勾。他滿腹委屈地說:「大家氣頂新,我們變成代罪羔羊。」「我是正正當當的生意人,感覺受侮辱。」他歡迎相關單位到馬來西亞調查,「但若沒核准(買101),也要給我個理由!」

在強烈冷氣團來襲的前一天,李深靜在下榻的信義計畫區飯店內,從大片落地窗往外看,台北一○一大樓盡收眼底。他像欣賞美女般,臉上滿是愉悅,但又帶著一絲複雜情緒。

棕櫚大王怨遭波及

國人對李深靜和IOI集團很陌生,但在十二月五日以後,這一切都改變,因為IOI以二五一‧四億元,打敗國內外多組買家,接手頂新集團持有約三七%的台北一○一股權,將成為一○一最大單一股東。李深靜是大馬IOI集團創辦人,IOI產的棕櫚油行銷全球,李因而有「亞洲棕櫚油大王」稱號,集團並跨足房地產開發、飯店、購物商場等,是馬來西亞最大地產集團,年營收近新台幣千億元,全球員工數逾三萬人。今年李深靜也以約新台幣一三五○億元的身價,名列《富比士》馬來西亞第五大富豪。然而,這位馬國富商來台投資卻踢鐵板,李深靜坦承台灣社會與政府的反彈是他始料未及。IOI買頂新消息宣布後,不僅媒體大肆報導,連央行總裁彭淮南、金管會主委曾銘宗及財政部長張盛和等財金三大巨頭,也一致反對外資接手;還有國民黨立委連署要求新內閣否決這項交易,使得甫就任的行政院長毛治國立即表態,「頂新不要做出違反國人期待的事情。」也因此,李深靜見到本刊記者,一開口就喊冤:「很多人誤解IOI了。」他認為頂新有食安問題,政府可依法處理,不過這樁買賣純粹屬商業交易,不該把這兩回事扯在一起,「大家氣頂新,我們變成代罪羔羊。」七十五歲的李深靜,看來只有六十出頭,像是鄰家阿伯,原本以為訪問需要透過翻譯,但祖籍福建泉州的他,是馬來西亞華人移民第三代,講著一口流利中文,甚至還夾雜幾句台語。

爭一○一情感使然

其實,早在二○○九年,IOI就曾看上台北一○一。李深靜這麼形容,「五年多前看到一○一大樓,就像看到漂亮的女孩子,會想追求!」他直誇一○一是棟漂亮的建築物。另方面,「101」與「IOI」字型太像,「很多大馬婦女買我們股票都說買那支一○一,哈哈。」IOI集團旗下有二家上市公司,一家是負責棕櫚油的IOI CORP,另一家是IOI PG地產。李深靜扼腕地說,當時看到一○一虧損連連,躊躇不敢買,後來被頂新魏家以八十億元拿下。錯身而過,成為李深靜內心的遺憾。今年十月頂新爆發黑心油事件,魏家有意出清在台資產,十一月,李深靜透過台灣駐馬來西亞代表羅由中瞭解後,立刻帶負責地產的小兒子直奔台北找魏家老二洽談,「是跟魏應交談的,談了很多次。」IOI最後以新台幣二五一‧四億元、每股約四十六元的價格成交並簽約,外界因此質疑魏家大賺一七○億元退場。李深靜用生意人口吻說:「魏家賺多少是他們的本事,我現在用這個價格買是評估過,買一○一的投資報酬率可達四到五%,未來還有增值空間。」他說自己是在商言商,「台灣過去是亞洲四小龍之一,現在走下坡,從『大哥變小弟』,我相信,這時台灣應會與外資接軌,是個投資的好機會。況且,台灣雖然經濟與競爭力下滑,但是個法治國家,人民勤奮、學習力強,我很看好。」李深靜說了個「危機入市」的經驗。多年前他收購東印度公司的棕櫚種植園,記者問為什麼賣,對方回答「這是夕陽產業。」又問李深靜為什麼買,他回說:「Today sunset, tomorrow sunrise(今日夕陽、明日朝陽)。」後來他把農業轉型,現在大家搶著做。但這次來買一○一股權,台灣社會與政府反應激烈,不僅有人懷疑中資涉入,另有人指稱李深靜與頂新魏家是長期的生意夥伴,很可能是頂新想轉一手,再度掌控一○一股權。

全無中資歡迎來查

李深靜彷彿吞了滿腹委屈,不吐不快,他對本刊表示,「我跟魏家不熟,魏家曾參觀過我們的工廠與種植園區,但沒生意往來;而這筆買賣完全透明,無不可告人的事,我可以掛保證,一毛中資都沒有,純粹是馬來西亞華人企業的資金。」他話鋒一轉,「我也曾一度想放棄(買一○一),因為我們在馬來西亞是被尊重的企業、是管理最好的公司,世界前五百大的食品公司都跟我們有生意往來。過去我們到世界各國投資,他們是展開雙手歡迎。買賣成不成是一回事,現在這樣,對我們有點侮辱,我想向相關部門說明,我們是正正當當、清清白白的生意人與企業。」接著,他加重語氣說:「馬來西亞對上市公司規範嚴謹,我們不做違法的事,現在不會,以後也不會。」「歡迎相關單位到馬來西亞調查(有無中資),但若沒核准,基於台、馬都是WTO會員國,台灣政府也要給我個理由!」

地標入袋進台地產

李深靜進一步喊話,「一○一永遠是台灣的地標。」他表態不會搶經營權,還會幫一○一加分,提供國際管理經驗,讓一○一不只是台灣地標,還是亞洲、甚至國際的地標。李深靜接受專訪,他負責地產的小兒子李耀昇靜靜陪在一旁。其實,IOI集團不僅是全球最大的棕櫚油公司之一,也是馬來西亞最大的房地產集團,李深靜談到最近剛營運的吉隆坡「城市廣場」,面積廣達十五萬平方公尺,包括大型購物廣場及五星級酒店,他興奮地說:「一般的購物中心不是長方形就是正方形,我們的購物廣場可是像少女身材,凹凸有致。」六年前,IOI往海外投資地產,在新加坡聖陶沙標下土地,高薪聘請設計大師Norman Forster興建頂級住宅與商辦,李深靜自信地說:「以後會成為新加坡地標。」除了星馬,IOI近年也把地產重心轉到中國,三年前到廈門投資碼頭、棕櫚油、購物中心、高端酒店與辦公樓等,總投資額達人民幣百億元。李深靜說,對於海外房地產,他專找「地標精品」,因為他一向「不做就不做,要做就做最好。」一○一若買得成,他會考慮來台灣發展房地產。

貧民富豪自傲管理

身為大馬第五大富豪,李深靜的致富傳奇在當地廣為人知。他幼年家境貧寒,常過著有一餐、沒一餐的生活,將硬麵包泡水吃、睡在長椅上,都是常有的事,「我是一路苦過來的。」李深靜十一歲輟學幫忙貼補家用,騎著腳踏車賣了四年冰淇淋,也在加油站當過夥計,並做過園林監工,後來靠著「低買高賣」的投資眼光,例如低價收購舊房子,整修後高價賣出,或收購經營不善的種植園,改進管理後再賣出,逐漸累積出身價,如今已擁有二十五萬公頃種植園地。他反問:「你知道多大嗎?大概是四‧五個新加坡大。」他最自豪的是管理與研發力,馬來西亞油棕種植的平均水準是每公頃產出四公噸,但他的種植園可以達到六公噸,「這都歸功於好的管理能力。」談到老本行,李深靜像開了水龍頭滔滔不絕地說,現在棕櫚油應用於肥皂、化妝品、洗髮劑、衣物、輪胎等領域,與食衣住行都有關。此外,李深靜的實驗室不斷嘗試在下游加工,使棕櫚油有更廣泛的用途,不僅是主要的食品添加劑,還研發母奶代替品Betapol(棕油衍生添加劑甘油三酯),全球共有二十五個嬰兒奶粉品牌中有此成分。李深靜說話總是中氣十足,很難讓人與「七十五歲」聯想在一起,每當人們好奇他如何養生的時候,李深靜就不忘推銷自家產品說:「我的頭髮有染黑,但保證是真的,我吃棕櫚油,裡面含有濃厚的胡蘿蔔素,所以我體力很好,像六十歲。」

交棒二子專職揪錯

今年一月,李深靜宣布交棒,棕櫚油事業交給長子李耀祖,房地產事業給幼子李耀昇,但他「退而不休」,凡事親力親為,有「馬來西亞最年長CEO」稱號。李深靜有二子四女,身為典型華人家庭,子女從小就送到中文學校。他自豪地說:「我其中四個小孩到英國念法律,都有律師執照。」他接著說:「財富對我而言不重要,看到小孩成功才是我最高興的事,趁我還健康交棒,小孩做錯了,才有機會糾正他們,如果他們表現好,可能三、五年後我就可以退下來。」IOI買一○一交易案預計本週會送投審會審查,李深靜看了窗外一○一大樓一眼,帶著一貫笑容說:「上週日,我到一○一用餐,內心還是很激動,想買下,就像想娶漂亮的老婆要有點耐心,只能說好事多磨。」

李深靜小檔案

年齡:七十五歲 學歷:高中現職:馬來西亞IOI集團主席,有「亞洲棕櫚油大王」之稱,今年以四十五億美元(約新台幣一三五○億元)身價,名列《富比士》馬來西亞第五大富豪。家庭:已婚,育有六名子女

IOI多次入選 亞洲50大企業

IOI原稱Industrial Oxygen Incorporated(工業氧氣),創立於1969年,是一家生產工業氣體的公司。1981年被現任主席李深靜收購,隨後轉型為棕櫚油業與房地產集團,是全球最大的棕櫚油公司之一,也是馬來西亞最大的房地產集團之一。IOI集團旗下包括,IOI地產(負責經營房地產開發、飯店、購物商場)、IOI公司(負責棕櫚油種植、油脂化工),這2家公司皆是大馬上市公司。該集團也多次獲選「富比士亞洲50大企業」。

台北101大事記

1997.7 台北金融大樓公司成立,與北市府簽署BOT案,興建台北101大樓。1998.1 時任台北市長陳水扁主持動土儀式。2003.7 時任台北市長馬英九主持完工儀式。2003.11 購物中心率先開幕。2004.12 開始固定舉辦跨年煙火秀;主體塔樓(出租辦公室)正式啟用,擁有「世界第一高樓」紀錄長達5年;陳敏薰為首任董事長。2008.12 林鴻明任董事長。2009.7~9 頂新取得37.17%股權,入主101,魏應交出任副董事長。2012.12 宋文琪任董事長。2013.12 台北市公告土地現值,台北101首度成為台北地王,中止新光摩天大樓連15年蟬聯地王紀錄。2014.10 頂新爆發黑心油事件,魏應交辭101副董,政府籲頂新釋股。2014.12 頂新以251.4億元價格,出售全部持股給馬來西亞IOI集團,全案待投審會審查。

外資買地標國際常見

房仲業者說,外資收購房地產本來就偏好地標型建築,國際地標被外資買走的例子也不少,例如倫敦市中心的地標辦公大樓「小黃瓜」,9月還來台灣物色買家,最後被巴西人買走。又像是紐約洛克斐勒中心、克萊斯勒大樓都曾被外國公司買走,因為就是一樁商場交易而已,「況且5年前(外資)可以參加競標,現在不讓人家買,實在是兩套標準。」

今日 夕陽 明日 朝陽 專訪 大馬 IOI 主席 看好 臺灣 灣才 才買 101
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另類ETF探營:KNOW,管理層買的股票,我才買! 美股基金策略

來源: http://xueqiu.com/3917237536/35994871

$阿里巴巴(BABA)$  $蘋果(AAPL)$  $京東(JD)$  $道瓊斯指數(DJI30)$  $Facebook(FB)$  $百度(BIDU)$  $特斯拉電動車(TSLA)$  $諾亞財富(NOAH)$  

Direxion可謂美國ETF發行商的最具創新,或者市場意識的公司之一,在杠桿ETF上自不必說,2倍、3倍,直到最近還搞出個1.25倍,而同時他們也設計了幾款定位為長期投資的ETF,當然視角也是非同尋常,比如最近他們就在力推其一支已被晨星評為5星上選的ETF:KNOW。

看這個代碼感覺就有些意思,“知道“,知道什麽?實際上,這支ETF的立足點還真跟這個代號有關系。這支ETF全稱是”內部人情緒“ETF,有意思吧,當然,很多人一聽”內部人“,總是有不祥之感,這支ETF難道靠打探小道消息為生?其實不然,其策略是:關註標普1500中各家公司的內部人持股和交易情況,從中選擇100支左右的股票構成組合。說白了,其“價值觀”就是,內部人對公司情況最了解,如果一家公司,其管理層都不願意持有,那麽一般投資人買它幹啥?通常,KNOW的標準是,該公司的如高管、總監等內部人持有該公司股份得在5%以上,這些股票才會納入考慮的範疇。

這支ETF持倉風格總體看大中小皆有,稍微偏大中盤股票,各個時期收益和參照對比情況如下,因為KNOW定位為一籃子全規模混合持倉風格,所以我們選擇了相似定位的VTI,以及標普500的SPY作為對照: 


看上去還不錯,畢竟晨星5星選擇,對其成了三年多來從風險到收益整體評價還是很高的,從晨星官網上也可以證實。
而Direxion這樣長期被定位短期投資,甚至投機工具制造商的ETF發行商有了這麽一支被主流認可的ETF,那可不賣力宣傳嗎:


基金檔案: 
名稱:All Cap Insider Sentiment Shares(KNOW) 
發行商:Direxion 
成立時間:2011.12.08 
費率:0.65% 
市值:51.9 mil 
今年以來回報率:0.12% 
近一年來回報率:20.51% 
近三年來回報率:71.23% 
晨星評級:五星 
ETFDB評級:B 

持倉:  
Travelers Companies Inc TRV: 2.63%
Hanover Insurance Group Inc THG: 2.54%
Chubb Corp CB: 2.51%
Huntington Bancshares Inc HBAN: 2.49%
Hartford Financial Services Group Inc HIG: 2.46%
Consolidated Edison Inc ED: 2.34%
Ford Motor Co F: 2.28%
W P Carey Inc WPC: 2.26%
Gaming and Leisure Properties, Inc. GLPI: 2.23%
KeyCorp KEY: 2.22%

原文地址:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MTA0ODM2OA==&mid=202659506&idx=2&sn=91060f2eb714c7bcbb5ffe6c704d7bee#rd 
另類 ETF 探營 KNOW 管理層 管理 買的 股票 我才 才買 美股 基金 策略
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從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0317/161924.shtml

從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓
Spenser Spenser

從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓

從時尚大刊女主編,到互聯網創業狗,燒了上千萬, 她才買到這些珍貴的教訓。

本文由Spenser(微信ID:spenserandhk)授權i黑馬發布。

趕飛機的早晨總是打仗一樣,掐著計時器花16分鐘洗頭洗澡吹幹,花12分鐘邊刷牙邊吃飯邊收拾行李,2分鐘下樓。

去機場的路上,開三臺手機同時辦公,堵車堵得令人惡心嘔吐,掏出塑料袋吐完,擦擦嘴繼續。

作為一個曾經堅持好看大過天的Fashion insider,曾很不理解程序員為什麽同一件T、仔褲會買7件一模一樣的。

現在,居然連我自己也是靠30件毛衣、10條牛仔褲、7雙運動鞋混著過完整個冬天。

以前做雜誌的時候,睡前再晚都會找好第二天穿什麽,現在累得時候四五天才洗一次頭,經常清早進了會議室,等車輪大戰跑完,走出會議室擡頭清冷的星空。

人的一天只有24小時,再累也累不出25個小時來,但是改變方法,單位效能是可以乘幾何倍的,能力強了,就有資本不那麽累了。

創過業的人,不會抱怨打工有多辛苦,哪有工作不委屈?胸懷、格局都是靠委屈撐大的。

2年前很多至親的朋友都勸我趕緊從時尚圈跳出來,都說創業特別苦,但極度爽,絕對值得,你會愛上這種感覺。

當時我不信,在時尚圈浸了9年,無法想象世上還有什麽能比時尚女主編更美好的工作。創業?30歲以後,我可不想再吃這種從頭開始的苦了。

跳進海里以後才知道,只恨出來太晚!

創業帶來的痛快是巨大的,親眼看到自己腦海中的想象被一步一步實現,這種巨大的爽,絕對不是在一個偉大的公司里當一顆最閃耀的螺絲釘可取代。

開工做互聯網產品,將近一年了。

我們是在15年4月底份,決定要做iDS大眼睛這款產品的,6月底做了個內測版,10月中,向部分受邀用戶公開,至今叠代到第9版。

期間,歷經各種迷茫、糾結、起起伏伏,得失心,踩過很多大坑,也因此積累下很多珍貴的教訓。

創業公司就像一艘汪洋大海中的小船,創始人就像船長,是做決定的人,你的決定直接影響了船上所有人的生死前途。

雖然你什麽都不懂,但還得你來決定什麽時候揚帆全速前進,什麽時候該保存實力,停靠港口。

當你沒有經驗可以依循的時候,你的格局、眼光、判斷+專業人士的解決方案,很大程度上決定了輸贏。

最近,我一直在深刻反省,作為一個不稱職的CEO,我在2016年犯過哪些重大的錯誤。

創業者如果自己不去反省自己的錯誤決策,沒有人會替你指出,你的船就會像錯誤的方向越開越遠。

今天,推心置腹地和你分享一個創業菜鳥,花了千萬買到的慘痛教訓。

教訓 No.1 團隊只有你一個人在創業,其他人只是在打一份工而已

為什麽只有我一個人在拼命呢?

其他人都抽一鞭子動一動呢?

因為只有你一個人在創業,其他人都只是在打工呀

你當員工的時候,有多不理解老板,有一天當了老板,就會多不理解員工。

女性創始人,被詬病最多的管理弊病就是情緒化,決策多變,不放權,強勢易怒,帶給員工的壓迫感強,傳遞負能量。

從創業第一天開始,我就不斷提醒自己不要犯這些錯誤,雖然我是一個非常強勢的人,但開工一年了,居然沒有對團隊發過脾氣,比我以前當主編的時候,脾氣變好了很多。

既然發脾氣並不能解決問題,那就幹脆收起來,想有用的方法。

說實話,當產品出現問題,團隊狀態不好時,我內心是很躁郁的。

我的搭檔總是特別淡然:

你得接受這個現實,只有你一個人在創業,其他人只是在打工。

大家都是在幫你實現理想,大家不懂你想要做的這個產品的價值,也沒有你的情懷和雄心。

我的痛苦,恰恰在於我是懂的。

享樂沒有錯,愛與家庭本來就很重要。不能因為你願意犧牲安逸去追求自我價值,就理所應當的認為每一個人也應當這樣。

理解歸理解,但不能因為理解就降格以求,Kpi完不成只能走,既然不能應需創造價值,只能放棄彼此了。

做老板的,對團隊始終保持感恩,別拿出什麽都是“應該”的態度來對待團隊。

反之,一個人出來工作,你的職場價值就是你創造的價值決定的,把挑戰當作學習的機會,你會提升更快,也更有成就感。

“只有你一個人在創業,大家只是在打工”的局面,所有的Ceo都面對過,並不只是創業公司。

如何解決?

1、選擇價值觀相同的員工

創業公司在選人的時候,價值觀認同的優先級,高於一切。

在價值觀認同的基礎上,再考核專業能力、綜合素質。

人在初入職場時,很容易眼高於頂,自我評估過高,一旦被淘汰時,自尊心太強,無法接受自己“能力差”的事實,只能用“價值觀不同”作為借口。

這種情況很常見,職場新人多碰壁幾次就好了,對自我的評估也會逐漸趨於理性。

天下所有的老板,都喜歡把公司當家的員工,擁有創業者心態,有主人翁精神的員工,雖然很少,但絕對存在。

這些極致追求自我價值實現的年輕人,將來註定不凡。

我是個價值觀非常統一的人,表里如一,本人和文章里寫出來的形象很統一,沒有社交人格分裂,也沒有前後臉。

因而,檢驗價值觀就變得很簡單,如果你認同我們這群人事事精盡進取,喜歡學習探索的人性,那你就會喜歡這個團隊。

前一陣,面試了一個網易的編輯,表現得非常成熟,說得也很坦誠:

我今年計劃結婚生孩子,不敢去創業公司,不能全力以赴反而耽誤了你們。

如果我年輕3歲,很有信心和激情加入,但現在加入創業公司和我的人生階段規劃沖突,只能生完孩子,再看有沒有緣分了。

這樣的應聘者,坦率得令人感動。

如果你想要朝九晚五的安逸穩定,就別去初創公司。

如果你想要乘風破浪的極限挑戰,那就去初創公司。

就看你要的是什麽。

2、你對團隊最大的好不是福利加薪,是帶著他們打勝仗。

對團隊最大的好,不是吃吃喝喝發福利,是帶著他們打勝仗。

高層員工,夢想激勵。

中層員工,金錢激勵。

底層員工,制度激勵。

以上這些,都是套路。

對於打工者心態很嚴重的人,最有效的激勵是升職加薪。但這種人越多,你的企業會越沒有戰鬥力。

盡早優化團隊,把混日子的人洗掉。

對於自我驅動型人才來說,加薪沒用,因為他們分分鐘就能出去找到更優渥的Offer。

優秀的人,最怕的就是沒有活兒磨手,做毫無成就感的事,每天的工作都在重複自己,這樣的狀態對他們來說是危險的。

這樣的階段一旦持續,你要麽流失了他,要麽他被溫水煮青蛙廢掉了。

精銳部隊,要打仗,打大仗,打勝仗,絕不能光磨槍,不打仗。

打勝仗的激勵效果,遠遠好過發福利,加薪。

你要用事實的結果,讓他們知道,你是一個值得跟隨的人,跟著你會讓他們提升更快。

人人都希望跟著一個更有希望的老板,一個過去經得起檢驗,未來值得信賴的老板,前者看履歷,後者是人品。

3、優質人才儲備+良性競爭

互聯網公司的員工流動性大,初創公司就更大了,這都很正常。

本來一仗一仗打下來,團隊就是要洗,要優化的,不斷的磨合,淘汰,尋找更適合的人才,只要最核心的高能員工在,能夠和產品共同成長,就不怕基層流水兵。

永遠要花時間尋找牛人,為將來做準備,站在未來,安排現在,等真的有需求了,現找就來不及了,產品的發展周期太寶貴了,時間比錢貴。

這也是我今年犯的很大的錯誤,沒有在找人上花足夠的精力。

還好我比較幸運,創業初始最重要的幾個人都還在身邊,磨合得越來越好,大家也都能保持同心同腦。

但產品發展的速度比我想象中要快,苦難和問題也接踵而至,人才布局嚴重跟不上。

在找牛人上,Ceo不應該以寧缺毋濫為理由懈怠、拖延。

4、別和團隊做閨蜜,做戰友,共進退

一個職業化程度很高的好老板,不應該和員工親親熱熱,和團隊情同姐妹。

大多數中國人,無法接受給閨蜜打工。

合夥創業,除外。(當然,閨蜜合夥創業,撕逼率通常也很高)

據說,老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒,上班跟你說U are Fired。

在中國人的人情社會,我們很難做到閨蜜模式和工作模式,分得那麽清楚。

當你不得不考核你閨蜜的Kpi時,她就受不了了,抱怨你不近人情,太強勢,價值觀碰撞等等。

她的對立,會讓你的處境非常尷尬,畢竟當初是你力捧她。

如果此刻,你心軟了,對你的“閨蜜”網開一面,她沒有得到應受的懲罰,她就會立刻成為團隊里的“The Weakest Link”,像病毒一樣可怕傳播負面效能。

曾經強大的鐵鏈,因為其中生銹的一環沒有被及時清除,迅速傳染了周圍的鐵環,整個團隊就廢了。

你試試,只要把一只爛香蕉放進一筐硬邦邦的青香蕉里,很快整筐香蕉都爛了。

所以,出來創業,首先不要和團隊做閨蜜,如果不幸你們本來就是閨蜜,那就把醜話說在前面,business is business,做好失去這個朋友的準備。

和團隊做戰友的好處是,你們的目標是一致的,大家都沖著一個目標沖刺,即便是陌生人,都能成為很好的作戰夥伴。

根本不需要什麽吃喝玩樂搏出來的感情基礎,信任是一場一場打下來的。

優先選擇和成熟的、理智的、優秀的人一起工作,和而不同,而非同而不和。

教訓 No.2 決策你想出來的偉大創意,很有可能是別人踩過的大坑

人永遠覺得自己是對的,最難的——就是坦然承認自己做錯了。

我們常常自以為是,認為只有自己想出了那麽好的創意,放眼看看市場,居然沒有人做過類似的事兒。

心中暗喜:我是不是太牛了?居然沒有競品。

別高興太早,沒有競品,是很可怕的sign。

你並不比另外13億人聰明很多很多,你想出來的牛逼創新,其實很有可能是很多人都走過的路,被驗證行不通。

作為用戶,我們看不到99.9%失敗的例子,我們看到的只是0.1%的成功者。

能夠活到讓你知道有這麽個產品,這麽家公司的,都是萬里挑一的幸存者。

大家都不這麽做,是有道理的。

很難的路,和被前人證實行不通的路,是完全兩回事。

我是個喜歡迎難而上的人,在以往的工作經驗里,喜歡挑大家覺得太難了不願意做的事兒去做,獲得的成長和收獲也更多。

由於這種不服輸的性格,讓我錯誤的把很難的路,和行不通的路,混淆了,缺乏深度思考,產品戰略決策失誤,導致產品浪費了大半年問答綁定、原地轉圈。

在一個相對成熟、有據可循的行業,有人失敗過,有人成功過,一定要想辦法站在巨人的肩膀上,不要所有的大坑都一個一個自己掉進去再爬出來。

教訓 No.3 錢&時間錢是最不值錢的,時間比錢貴太多了

做媒體的人,普遍精於以小搏大。不像互聯網行業,機會成本那麽高。

精品業是壁壘很高的行業,執行起來顆粒度比較細,大家都很摳細節,畢竟Luxury沒有了細節,就什麽都沒有了。

互聯網行業不一樣,風口開的時候,豬都能飛,風口關了,多努力多投入都沒用。

所以,互聯網創業圈,時間太貴了,得砸對點子,沒有準備好的時候,永遠都是在還沒準備好就沖出去了。

投資人反複告訴我,現在你做的不是精品業,不需要那麽愛惜羽毛,步子再大一點,不要像呵護嬰兒一樣地呵護你的用戶,事實上,她們非常樂意被打擾,她們很享受在論壇上被歡迎。

在iDS大眼睛 社區的開發前期,我們花了非常非常多的時間來打磨ui和文案,結果是用戶確實很喜歡每一版叠代的開機閃屏,甚至保存收藏,說這是她們唯一一次看完app開機閃屏,並保存的。

但是,也正因為我過於女性視覺,過度重視用戶體驗,扣細節費了太多時間,導致產品進度遲緩。

業因為我堅持對人才經缺勿濫,我們的團隊始終跟不上開發需求,經歷了很長一段時間沒有產品經理,只有1個ui的饑荒期。

事後想起來,是我對於時間成本沒有概念,導致的錯誤決策。

細節完美主義者,不適合創業。你必須學會包容細節的不完美,分清楚優先級,小步快跑,先有再好

算大賬,別算小帳,不會花錢的Ceo,不是好Ceo。

還有很多教訓,今天來不及一一詳細展開,如果有人感興趣,我再詳細寫吧 

教訓 No.4 生意

別和合作夥伴搏感情,

雙贏於生意於情誼都是好事

別人對你好,並不是因為你好,是因為你能為Ta帶來好。

教訓 No.5 產品

再偉大的情懷,產品也得經受市場的檢驗!

情懷是情懷,生意是生意。

你可以把情懷和生意分開做。

但是情懷背後,終究要有一門好生意支撐。

核心關鍵是——你的用戶買不買單。

教訓 No.6 套路

套路就是被千萬人驗證的捷徑

曾經被你鄙視的套路,要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑。

教訓 No.7 合作

任何人都有可能幫你,

哪怕是遠遠不如你的人

老鼠也能幫大象,你再強大,都不要拒絕別人的幫助。不要剛愎自用,提前替自己關了一扇門。

在追求成功的路上,你的自尊心一文不值。

想要擁有入世的幸福,就別再抱著出世的心。

永遠不要做一個別人給你任何建議,你都回答“我知道,但是...的人”。

最初跟著你的人,註定都會離開。因為他們見過你最醜陋的樣子。

成長都是醜陋的。習慣就好了。

教訓 No.8 自由

自律能帶來自由,

濫用自由只會加速毀滅

只有少數人才配擁有自由,合理安排自由的發放機制,同時小心過猶不及,別變成一個control freak

教訓 No.9 企業文化

一開張就追求美好企業文化的初創公司, 

很快都掛了

先活下去,再活得好。

成功是一步一步來的,羅馬不是一天建成的。

金錢不罪惡,世界上沒有一家偉大的公司不盈利。

所謂偉大,是先殺出重圍,活下來,運轉得好,成為商業成功的公司,然後花錢做很多偉大的事兒,再持續花錢放大聲量,告訴更多的世人我們是偉大的。

教訓 No.10 趨勢

人不要和大勢作對,你只有一輩子

別做螳臂當車的傻事,除非你想加速滅亡,否則別和大勢作對。

堅持,但只在自己擅長的領域里堅持。

人在自己不擅長的領域里堅持,就變成了堂吉訶德。

明知不可為而為之。

在自己擅長,有天賦的領域里,選擇和大勢相結合,而不是做一個和時代作對到底的所謂“勇士”。

這個世上,有腦子又肯吃苦堅持下去的人,真的不多。

到後來,越跑到最後,你越會發現,其實成功沒有秘密,就是在正確的路上,堅持到底。

選擇正確的道路,承擔一路艱險,扛下去,直到雲開月明時,就是這麽簡單。

每跑完下一個賽程,你就又Pk掉成千上萬放棄的人,正因為90%的人,才跑了個開頭就放棄了,成功才會只屬於萬分之一的人。

人生呢,想要放棄總是最容易的。

想放棄,想退出,門就在那里,轉身就可以結束眼下日複一日的痛苦艱辛。

可是,你得想好了,放棄就意味著前半程馬拉松你可都白跑了喲~

反過來想,至少後半程馬拉松你可以不用受苦了...

當然,本質上,沒有什麽事,是白做的。

只要活成你喜歡的樣子就好。

創業
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時裝 精到 創業 她花 花了 上千 才買 買到 到這 10 珍貴 教訓
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市差才買中遠 周顯

1 : GS(14)@2013-11-12 00:24:49

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm


【明報專訊】近日,中國遠洋(1919)接二連三地傳來了壞消息,包括了幾年來連續的大額虧蝕,很可能面臨A股被迫退市的危機,而它的執行董事徐敏杰亦在11月5日或之前,被相關部門帶走了,真的是所有的壞消息都出齊了。

我想,如果認為這家公司不會執笠,現在應該是入市購買的一個好時機。不過,如果要我入市購買,它還差一點點,差一個很小很小的trigger point,就正是欠了這一個小小的trigger point,所以我暫時只能夠觀察它,不能買。

持大型垃圾股 機會成本高

一些垃圾股票,我可以亂買一通,因為這些股票是以小博大,不成功,便成仁,早就預了如此。正是出得來炒垃圾股,早就預了一隻腳入監房,一隻腳入殮房,本錢total loss,閒事已。但是,買這些大型股票,閒閒地一買就是幾百萬元,就算輸得不多,這幾百萬元也不能用來買其他的股票了,可說是盡失機會成本,所以呢,買這些股票,必須謹慎決定才成。普通的垃圾股票,可能只需要70分,便可以飛撲買進,但是,買大型股票,卻必須要有80分以上,才可以買。這好比人們找一夜情的對象,有時豬扒都照殺,但是找女朋友或老婆,卻必須小心挑選才可以。

最後,暫時不能買中國遠洋的原因,是因為現時的市太好,買這種長線的股票,還是等到市最差時,才最合算。現在可不是作出長期投資的時候,而是獱住一半「茄殊」等機會,然後短線亂炒股仔,看看音樂幾時停止,馬上飛奔逃生!
市差 差才 才買 中遠 周顯
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匯璽II癲價 深水埗一房戶升破千萬元 同區貧窮戶不吃不喝111年才買到

1 : GS(14)@2017-12-05 00:41:19

■匯璽II前日次輪銷售,睇樓市民大打蛇餅。


【本報訊】樓市瘋癲,有逾兩成人領取綜援的貧窮區深水埗,驚見千萬一房戶。座落深水埗西鐵南昌站上蓋的大型新盤匯璽II,周六發售的130伙幾近沽清,最驚嚇是一伙定價近1,300萬元的一房戶也獲承接,折實成交價高達1,031萬元,每呎近3萬元,攀上深水埗一房住宅樓價之巔。區內貧窮住戶月入中位數僅7,700元,要工作111年,不吃不喝才買到這間千萬一房。記者:陳寶恩 朱連峰


繼西營盤驚見千萬「劏房」後,新地匯璽II亦越賣越貴,昨加推119伙,折實平均呎價26,366元,與上月中首批均價21,152元比較,短短兩周賣貴25%。至於在周六發售的次輪130伙,即日沽逾92%,當中最貴一伙千萬一房戶亦成功賣出。


■位於西鐵南昌站上蓋的匯璽II,有一房戶錄千萬元成交。

山頂Mount Nicholson


呎價近3萬 買家擬放租


一手住宅銷售網成交冊顯示,3B座55樓B室一房戶,實用面積349呎,定價1,257.1萬元,呎價36,020元,扣除折扣後,成交價盛惠1,030萬元,呎價近3萬元,料是深水埗史上首宗千萬一房樓王。內地客往往被指為推高本港樓價的元凶,但今次錄得的深水埗千萬一房成交,買家卻非內地客。促成交易的代理透露,買家是一名40餘歲本地中年男人,因匯璽座落西鐵站上蓋,看好未來前景,故購入收租,預計2019年入伙後,每月可收租約2.4萬元,租金回報率僅2.8厘。深水埗向來是本港貧窮地區之一,扶貧委員會數據指,2016年該區貧窮人口為6.32萬人,貧窮率達16.8%,與元朗區並列全港第二位,該區貧窮住戶月入中位數僅得7,700元,而領取綜援的貧窮人口比率更達21.8%,為全港18區最高。至於2016年統計處中期人口數據顯示,該區居於自置物業的人口僅39.3%,整區住戶月入中位數為20,600元,若以是次千萬一房樓價計,對於該區貧窮人口而言,要不吃不喝111年才買到。


專家:樓價會平穩向上


經濟學家、冠域商業及經濟研究中心主任關焯照指,「咁細單位咁嘅價錢都肯買,只能講佢(買家)真係好想上車啦!」他補充,「市民普遍覺得樓市都係癲嘅,遲買重貴啦」。他指,近期承接高價新盤的買家以內地客為主,一般本地中產人士都難以負擔如此樓價。後市方面,關認為毋須太緊張,因為市場憧憬本地銀行到明年中都不會跟隨加息,相信樓價短期仍平穩向上,大跌機會不大。他相信該類情況不會於新界區發生,「否則真係超癲!」匯璽II加推的單位中,其中比是次千萬一房僅高一層的3B座56樓B室,定價1,294.9萬元,呎價37,103元,有望再挑戰一房新高。另外,新地同系將軍澳日出康城晉海亦更新價單,其中兩伙狂加價15%。






來源: https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20171204/20234098
匯璽 II 癲價 深水 房戶 升破 破千 千萬 萬元 同區 貧窮 不吃 不喝 111 年才 才買 買到
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344820

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