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中環在線:軟庫孫正義起家靠背後有個男人 李華華

2011-6-20  AD




 

阿里巴巴(1688)之父馬雲同佢嘅創業恩人軟庫(Softbank)主席孫正義反枱,令人想起孫正義嘅「神」級生意手腕。華華最近八到,原來呢個「神」級高手,其實背後有另一個男人,就係佢嘅拍檔北尾吉孝。

北尾吉孝助策劃投資

北尾吉孝係日本上世紀90年代至top嘅投資銀行家之一,當年佢放棄坐野村證券第一把交椅嘅機會,1991年起幫合作夥伴孫正義策劃一系列收購合併同投資,成功將軟庫捧為炙手可熱嘅科網股龍頭。

後嚟科網股爆破,孫正義覺得電訊仍有可為,但北尾吉孝就鍾情金融商業,於是兩個喺05年正式分家。

分手前,北尾吉孝仲幫孫正義喺日本收購Vodafone(即係o依家Softbank Mobile、日本第二大流動電話網絡商),之後功成身退,整合Softbank其他主要金融業務成為SBI Holdings Ltd.(6488)。

 


中環 在線 軟庫 孫正義 孫正 起家 靠背 後有 有個 男人 華華
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越秀房產(405)前無去路,後有追兵,點算!? stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2012/07/22/%E8%B6%8A%E7%A7%80%E6%88%BF%E7%94%A2%E5%89%8D%E7%84%A1%E5%8E%BB%E8%B7%AF%E5%BE%8C%E6%9C%89%E8%BF%BD%E5%85%B5/

本來沒有想過寫越秀房產廣州國際金融中心(廣州IFC)的收購,但近日一些新聞令筆者由感而發。
1.Adidas蘇州生產基地:美資企業爭相撤華,有部分撤資回美國生產、有部分計畫到緬甸等廉價地區投資;
2.廣東騰籠換鳥在加快中:深圳造聖誕燈等十餘家傳統製造業台商被要求撤出;
3.國際金融危機影響,廣東工廠開工率下降,空置廠房率持續上升;
4. “十二五”現代服務業發展規劃指出,2015年服務業產值佔GDP的比重要從目前的42.6%提高到47%,提高4個百分點。十二五期間第三產業複合增長率將達到8.9%,明顯高於同期預期GDP的 7%增長率或農業第二產業5.5%增長率。

前無去路
根據2011年年報,越秀房產的只有5項物業,即白馬大廈財富廣場城建大廈維多利廣場新都會大廈。其中白馬大廈為最重要的物業,於2011年白馬大廈佔越秀房產總經營收入和總物業估值分別為58.7%和56.4%。越秀房產2011年總經營收入增長7.8%到約人民幣5.223億元,其中白馬大廈增長11.0%較其它物業高出3.2%,成績相當不錯。

白馬大廈的實地觀察
鄰近廣州火車站的白馬大廈(又稱為廣州白馬服裝市場,www.baima.com) 由4層商場、5層寫字樓、1層地下停車場組成。在越秀房產5項物業中白馬大廈的租客數目最多達1,105,但白馬大廈的租客單一,租客主要是服裝批發商/ 廠家,零售商或服裝相關的公司。根據筆者去年一次短暫實地的觀察(逛了1~7樓),租客主要為中少商戶。服裝市場的人流很旺,有散客買衫,有買手看貨辦, 筆者的個人感覺是服裝市場經營得不錯。由於逛到下班時間(好像是5:30pm),筆者看到一個頗為有趣的場面,差不多下班時間,很多商店自動收拾貨品及關燈,商場走廊大部分燈被關掉,連大部分的電梯也停運,目的只有一個:關門了,所有人快撤離啊。員工和顧客撤離的速度跟彎仔政府大樓下班的速度有過之而無不及,轉眼間人流已逼滿旁邊的流花車站(以此推斷很多服裝市場員工是來自廣州以外的地方)和附近的地鐵站,而白馬大廈附近一帶(註:附近的商廈也是批發市場)也開始人去樓空,沒有其它的商業活動了。

筆者以上的觀察發覺白馬大廈是一個成功的服裝批發市場,但同時由於它的市場定位和所在位置不能輕易改變作為其它用途,它對服裝批發市場依存度極大。因此如果日後廣東省服裝製造/出口走下坡,白馬大廈的經驗將會間接受影響。而現實是在廣東省騰籠換鳥的大政策下如服裝製造等勞工密集、高污染、高消耗的行業快將被換出去。

從以上幾點長遠來說,白馬大廈將來能否持續推動越秀房產的增長將成為疑問。這點越秀房產管理層是非常明白的。

收購廣州IFC
越秀房產管理層相信通過收購廣州IFC何以達致一系列好處,包括:
-組合多元化和減少對白馬大廈的依賴
-增加基金規模
-提升基金的質素及增長潛能

筆者認同以上的好處,但覺得管理層嚴重低估該項收購的風險,特別是競爭對手的風險。筆者沒有詳細閱讀490頁的通函,但有以下個人觀點。

1.出租率
根據2012年6月29日通函,越秀房產預期該物業甲級寫字樓於2012年12月31日的出租率約為70%。但預測與實際有以下的分別:

管理層預測 實際情況
根據媒體2011年9月26日報導,“廣州國際金融中心已開幕,管理層料全年出租率達85%”[1]

1

根據2012年5月28日通告第60頁 “截至二○一二年三月三十一日,出租率約52%,已承諾出租率約54%”。

2

根據2012年6月29日通函第69頁“出租率約60% (截至二○一二年六月十五日)”。

根據媒體2011年10月25日報導,“越秀地產(00123)副總經理朱晨於記者會表示,集團旗下「廣州國際金融中心」,現時整個項目招租情況理想,整體出租率達75%,而寫字樓出租率有50%,已出租樓面有50%屬外資企業,目前仍與其他企業商談,外企佔比較多。
他預料,年底廣告IFC寫字樓出租率將超過60%,並期望明年可出租大部分。”[2]

管理層出租率逾估逾低,但成績不是怎麼樣。

2.再看看十大租戶是誰

租戶 建築面積所佔比例
1. 廣州越秀及附屬公司 26.09%
2. 廣州友誼集團股份有限公司 30.68%
3. 雅居樂地產控股有限公司 9.10%
4. 廣州市合生元生物製品有限公司 2.38%
5. 北京市金杜(廣州)律師事務所 2.14%
6. 中國出口信用保險公司廣東分公司 2.37%
7. 潤都集團 2.32%
8. 廣州高登達品牌經營管理有限公司 1.31%
9. 廣州仲量聯行物業服務有限公司 1.16%
10. 創光有限公司 0.94%
總計 78.49%

第一大租戶廣州越秀及其附屬公司廣州市政府的資產,而第二大租戶廣州友誼集團第一大股東是廣州市政府(佔51.89%股權),換句話說,以56.77%出租建築面積計算,廣州市政府間接成為最大的租戶。也許廣州IFC快正名為廣州MAC (Municipal Asset Center,市政資產中心)了。筆者絕無反對廣州市政府附屬公司租用廣州IFC之意,不過只是覺得為何不勞力掙街外錢,而是自己掙自己錢。特別在十大租戶中只有北京市金杜(廣州)律師事務所廣州仲量聯行物業服務有限公司為國際公司,但他們也不是真正的金融公司。沒有知名的金融公司進場那配叫廣州國際金融中心。

筆者估計由於廣東是靠製造業起家所以廣州IFC引進跨國金融公司有困難,因為該等公司已紮根於上海北京深圳等地。

3. 後有追兵—其它物業的競爭
內地的高樓真的可以用 “一山還有一山高”來形容。廣州國際金融中心其實是雙子塔的西塔,在建中的東塔內地傳媒用“東塔妹妹高出西塔姐姐90米”來表達它的高度。

東塔(地下5層,地上111層,總建築面積為507,681平方米)提供零售、餐飲、辦公樓、酒店、酒店式公寓,其中負2層至5層為商業區,7層至67層為辦公區,69層至92層為酒店式公寓區,94層至108層為酒店區,109層至111層為設備層,项目總投資約100億元

廣州東塔亦稱為周大福中心鄭裕彤私人周大福企業有限公司所擁有,據羊城晚報報告,周大福中心預計2015年3月竣工並投入使用, 而鄭裕彤之孫、新世界地產太子爺鄭志剛(Adrian)所打造的高端購物中心品牌“K11”(www.k11concepts.com)亦有可能進駐。預計到時除了優質甲級寫字樓大廈出租大戰外同時上演廣州百貨業大混戰。鹿死誰手,三年後大家拭目以待。

其實,在2015/2016年後有機會上演自己人打自己人互相競爭的一幕,因為比廣州國際金融中心更高檔次的財富中心(建築面積210,000平方米,其中寫字樓佔157,000平方米)將會在附近落成,到時亦是廣州國際金融中心現有租戶的續租期。

競爭每時每刻都在,不用等三、四年。廣州國金中心附近的空置率不少,一街之隔的高德置地廣場(G.T. Land Plaza)一期A塔在2012年第一季度就新增4萬平方米甲級寫字樓供應, 高德置地廣場在2011年第四季度成功引進了IBM租賃4,400平方米。高德置地廣場由寫字樓、商場、酒店及服務式公寓。以筆者今年4月實地觀察,高德置地廣場的商場以港式經營,商店組合多樣化、食肆林立,有吉之島,不過可能有於是新發展地段,人流只屬一般不如天河城正佳廣場那麼旺,但已經遠勝廣州IFC的友誼商店(今年4月就說過友誼商店的冷氣系統一陣up味,人流冷清)。

另外與廣州IFC相連的有富力盈凱廣場(根據富力地產(2777)2011年中文和英文年報富力盈凱廣場英文名稱為R&F Yingkai Plaza,但越秀房產2012年6月29日通函就用R&F Park Hyatt,其實根據富力地產2011年年報第18頁Park Hyatt的中文名稱是栢悅酒店。),當時所見地盤正在興建中。富力盈凱廣場由地下5層、地上65層組成,建築高度為286米,4-51層為超甲級寫字樓,53-65層是Park Hyatt酒店,廣場總建築面積10.4萬平方米,交樓日期為2013年12月31日。

筆者在本網誌特意提及高德置地廣場富力盈凱廣場是想帶出珠江新城商務區甲級寫字樓競爭非常激烈。越秀房產2012年6月29日通函的主文只輕輕帶過競爭情況,反而附錄部分有較多的提及。

總結
Location, Location, Location 是物業投資的重要指標,香港IFC的高出租率和專貴物業估值除了是因為其世界級的物業管理外,就是因為它的location非常罕有。由於土地供應及市民對維港的保護在中環臨海地段將不會再有土地供應興建類似香港IFC的物業。但同樣的情況就很難在廣州IFC身上出現,筆者覺得雖然富力盈凱廣場或高德置地廣場的名氣明顯不及廣州IFC但它們無論地點和性質皆的非常類似和可以互相代替(根據越秀房產2012年6月29日通函,廣州IFC的估值某種程度是基於富力盈凱廣場的買賣交易計算出來的,所以筆者有理由說它們是非常類似和可以互相代替的。)。再者,周大福中心預計2015年3月竣工,到2014年末市場目光必放在周大福中心及其高端購物商場身上。換言之,投資者不要用投資香港IFC的角度去評估廣州IFC的價值,因為實質上就有差別

從白馬大廈對總資產比重(56.4%)、總經營收入貢獻(58.7%)、和總經營收入增長(11%)角度看,如其說越秀房地產是一家投資信託基金,更貼切的說法是一家服裝批發市場信託基金。對此,越秀房產需要建立一個更合理的物業組合是不爭的事實,而越秀房產無可避免的要去收購越秀地產(123)的物業。問題是究竟越秀地產或越秀房產有沒有能力管理這麼大型的物業。從出租率、租戶組成看,筆者真有點懷疑。而當天友誼商店冷氣系統一陣up味(雖然不太明顯)是個別事件或是持久的情況呢?見微知著。

越秀房產真是前無去路(不改變物業組合只會坐以待斃),後有追兵(如果收購廣州IFC,華南最高樓只可維持多二、三年,而現在附近的商廈皆追逐相似的潛在租客群,而在環球衰退陰影下潛在租客群沒有增多;長遠依靠廣州市政只會做廣州MAC) ,點算!?


越秀 房產 405 前無 去路 後有 追兵 點算 stockbisque
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新浪微博:前無金礦 後有騰訊 已無路可走?

http://news.cyzone.cn/news/2012/11/07/234868.html

從2011年年初的80美元一路攀升至當年4月的135美元,之後一路下跌至50美元——新浪微博的發展是影響新浪股價的最重要因素。

微博,曾經讓新浪這家老牌門戶網站看到了重生的曙光,堅實的用戶基礎和活躍度也為資本市場提供了充分的想像空間。在問世三年之後,背負著沉重業績壓力的新浪來到了一個尷尬的節點:用戶增長速度持續下降,第二季度運營利潤僅20萬美元,同比下降98%。

前有業績壓力,後有對手緊逼。新浪微博,如何賺錢?

如何賺錢?

新浪是一家缺錢的公司。

與其他3家門戶網站不同,新浪長久以來的主要收入來源僅有廣告業務。而網易有網絡遊戲,搜狐有搜索、輸入法等業務集群,這些產品均能帶來大量利潤,騰訊則依靠QQ,成為了全球最賺錢的互聯網公司。

微博讓新浪打了一個翻身仗,2009年8月,新浪在四大門戶中率先推出了微博,這款產品成了新浪的救命草。當時中國的微博產品還處在青黃不接時期,新浪則通過長期積累的名人資源和運營經驗把握住了這次難得的市場空白期。舉全公司之力,新浪微博迅速成為了中國最大和最有影響力的社交媒體平台,用戶基礎較2010年擴大了25倍多,龐大的用戶基數和當時FACEBOOK(臉譜)高達600億美元的估值也激發了投資者對新浪的熱情,股價也一度攀升至135 美元的高位。

被掌門人曹國偉形容為「一個長得蠻高大的小學生」的新浪微博,一方面似乎已成氣候,讓人對它的未來有巨大的想像空間;另一方面,又尚未實現外界對它的巨大預期。在商業化問題上,曹國偉曾一度宣稱不著急贏利,只公佈了微博可能存在的六大商業模式:互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無限增值服務、電子商務平台以及數字內容收費。

然而,微博這只新浪舉全公司之力養大的奶牛卻不產奶。

龐大的流量就像一座難以開採的「金礦」,最短平快的贏利方式仍是新浪最擅長的賺錢方法——廣告。新浪微博也致力於吸引更多廣告客戶。在最新的微博 V5版本發佈之後,新浪又出台了一種新型的廣告方式,商業賬戶可以在粉絲時間線中置頂微博,以保證廣告信息被用戶看到。這個模式是新浪微博從 Twitter(推特)上借鑑過來的,雖然有利於廣告客戶,卻犧牲了一定的用戶體驗。

新浪已經意識到了自己面臨的贏利難題,在2011年年報的風險提示中新浪稱:「如果我們的貨幣化努力不成功,對新浪微博的投資將會明顯降低我們的贏利能力。」前車之鑑是新浪博客,這款人氣產品曾經也為新浪帶來大量流量,但並未給帶來任何實際收益。

但新浪沒有別的選擇。2011年,新浪已經為微博砸下1.1億~1.2億美元的投入。隨著用戶數量持續增長,新浪還在不斷增加基礎架構、網絡設備等投入,預計今年的投入將超過1.6億美元。這些投入並未給新浪帶來想像中的利潤,新浪仍未擺脫3年前只依靠廣告收入的困境,新浪二季度財報首次公佈了微博營業收入的數據,其中微博廣告收入為1000萬美元,佔新浪集團廣告收入的10%。據曹國偉在財報會議上介紹,新浪微博的80家廣告客戶,其中75%~80%都是原有客戶,即在門戶和微博都有投放,這意味著微博的新廣告客戶實際上只有15家。

過分倚重廣告贏利的風險在於廣告大客戶的數量和廣告展示位本身都是有限的,如果流量和用戶數不能持續增長,廣告收入必將遭遇天花板。但曹國偉則樂觀得多,據媒體報導,他認為微博廣告收入的增速會加快,並幫助新浪提高下半年整體的廣告業務收入增長率。

微博的用戶體驗也始終原地踏步,殭屍粉和垃圾信息橫行讓用戶對新浪微博的熱情正在消逝。隨著新增用戶的下降和來自贏利的壓力,今年以來,新浪加速了貨幣化的試水嘗試。

不過,從微博會員制到微任務官方平台,由於沒有準確把握用戶和廣告客戶的心理,獲得的反應並不積極。在大洋彼岸,新浪一直試圖效仿的Facebook和Twitter面臨著和新浪相似的困境——儘管規模在不斷壯大,但這兩家公司的贏利狀況同樣無法讓投資人滿意。

在海銀孵化器合夥人王煜全看來,新浪微博已經積累了大量用戶,贏利是水到渠成的事情。而現在的商業化舉動,不是太慢,而是太快了,「社交網絡商業模式探索是全球性的,新浪微博不宜做商業模式首發的試探者,而更適合做跟隨者」。

媒體還是社交?

「隨時隨地分享身邊的新鮮事兒。」

儘管新浪微博從誕生之日起就不可避免地成為了一個「社會化媒體」,它依靠名人明星效應打響品牌,吸引用戶,但這句出現頻率極高的廣告詞,暗含了新浪微博對自己的定位:社交網絡。

互聯網觀察人士陳華榮告訴記者:「社交網絡的魅力在於其中蘊藏著巨大的廣告商業價值:與Twitter的『信息流』廣告模式相比,Facebook 基於真實社交關係的廣告收入更多;管理中國網民社交網絡的騰訊,其2012年二季度網絡廣告收入同比增長超過70%,主要收入就來自社交平台上。」

新浪微博正在一步步向Facebook和Google+(谷歌的一項社交服務項目)靠近。今年10月15日,新浪就正式上線了社交化屬性很強的V5版微博,通過發佈「定向發佈」、「密友」等功能,以增強平台的社交功能,進一步完成從媒體到社交方向的轉型。

社交平台更開放、更草根,需要強大的數據挖掘能力,通過對用戶關係、行為數據、傳播路徑的挖掘,才能更好地做到廣告和用戶的匹配。但新浪這家帶有強大媒體基因的公司,將如何完成產品轉型?新浪內部似乎並未形成統一認識,記者就此一系列相關問題聯繫了新浪公司公關部,但截至記者發稿尚未收到回覆。

在陳華榮看來,應用的品種太雜是微博的最大問題,而造成這一現象的根源就在於新浪沒想清楚微博到底是媒體還是社交網絡。定位的混亂也帶來了微博各自為政的產品功能亂戰:商業化層面的微博會員、微號、微幣,社區化功能的微吧、微博V4以及V5改版等,媒體化功能的微刊等。新浪內部員工告訴《新財經》記者,目前的每一個微博產品均處於投入階段,帶來的營業收入微乎其微。在互聯網分析人士魏武揮看來,什麼都干,是四處試探看看哪裡能贏利的做法。

低效的管理

與Twitter、Facebook都不完全相同的新浪微博,當務之急似乎是找到一個清晰的產品方向,但低效的內部管理此時成了新浪突圍的另一塊短板。

由於股權極其分散,新浪與百度、阿里巴巴等互聯網公司不同,一直以來缺乏一位靈魂人物。王志東時代的新浪一度7年之內更換了五任CEO,直到2006年曹國偉上台方休。CFO出身的曹國偉在治理新浪期間,公司治理逐步走向穩定,他極具魄力地將微博定義為和新浪門戶網站一樣重要的戰略級地位,成功地吸引了海量互聯網用戶,也帶領新浪完成了中國互聯網的首例MBO(管理者收購),使新浪管理層真正在董事會掌握話語權。不過,儘管被稱為中國互聯網界最成功的職業經理人,曹國偉並沒有及時對新浪內部整體架構和管理流程進行清晰的梳理和改進。

曾在新浪微博工作的一名工程師告訴記者,「新浪沒有研發傳統,在公司內部,運營是更強勢的部門。新浪的高層雖然兢兢業業,每天加班到很晚,但中層卻只能用一個『混』字來形容,工作不催沒有人會做。」離開新浪幾個月,在他任上未完成的工作和產品開發至今仍處於無人接手的停滯狀態。新浪另一名產品經理則告訴記者,「新浪內部晉陞憑資歷,而不憑能力,這使得一些產品開發由不懂產品的老員工領導。」

這一現象也印證了兩年前IT觀察家程苓峰的判斷:「現在可能是新浪歷史上相對士氣最高、內部最團結的階段。」當新浪微博的地位初步奠定後,管理上的矛盾開始凸顯。作為財務運營高手,曹國偉缺乏對新浪微博戰略上的整體思考是一個不爭的事實。如果不能從管理、產品研發、激勵機制等角度對新浪進行繼續改革,未來的新浪將更難與對手拉開距?離。

追兵騰訊

在KPCB(凱鵬華盈風險投資基金)管理合夥人周煒眼裡,新浪微博活躍度正在嚴重下降,不但是質量下降,數量也在嚴重下降。

新浪的財報似乎並不支持這一判斷,數據顯示:第二季度活躍用戶佔比達10%,共3650萬人。不過這一數據並不驚人,反觀騰訊,早在2011年第三季度,其微博活躍用戶就超過了5500萬人。依靠QQ這一天然的社交關係鏈,騰訊微博始終重視熟人關係與社交,其品牌號召力雖然不如新浪,卻賺取了更多的真金白銀。此外,騰訊在遊戲、電子商務等方面有很豐富的運營經驗,可以與騰訊微博直接對接。新浪既缺乏成熟的遊戲和電子商務資源,也沒有完善的支付體系,基於社交關係上的商業模式探索,並不被外界看?好。

王煜全認為新浪最強大的對手正是騰訊:「新浪就像羸弱的宋朝,只有新浪微博這一道關卡,萬一失守,很可能徹底喪失互聯網第一陣營的地位。騰訊則是驍勇的金兵,坐擁遊戲等贏利奶牛,隨時可以回到大草原休養生息。」手握QQ、微信、微博等多款殺手級應用,騰訊正在等待新浪犯錯的機會。

如何壓制競爭對手?在新浪內部,員工們被告知,新浪必須開放,打造一個互聯網生態圈,完成從門戶網站向平台型公司的轉型。這就意味著新浪微博不能只是一款簡單的互聯網產品,而應成為眾多產品的平台基礎。分別和新浪、騰訊打過交道的王煜全表示,對開發者而言,新浪是一個足夠開放的平台,騰訊則是假開放、真封閉。實力並不強大的新浪必須倚重開發者,在曹國偉的計劃裡,他希望通過微博用戶平台建立一個強勢的生態系統。如果成功,新浪微博會成為將眾多互聯網應用維繫在一起的核心,並借此打造一個用戶、廣告客戶、新浪共同參與的商業體系,衍生出更多商業模式。

但平台不是一天建成的。開放平台計劃推出至今,鮮有讓人驚豔的應用問世。新浪內部工程師告訴記者,「平台的建設是放長線、釣大魚,短期內不可能為新浪帶來大量收入。」與此同時,微博和平台之間沒有建立起必然的聯繫,新浪宣稱開放平台上的應用數量已超過20萬個,但記者在新浪微博應用廣場上看到,首頁顯示的一站到底等第三方熱門應用參與人數不到12萬人次,相對於新浪微博的3億用戶,用戶比例不到0.04%。

開放平台的開發者也並未真正受益。開發了第三方新浪微博客戶端Weico,並積累了200萬活躍用戶的eico公司創意總監張卷益告訴《新財經》記者,「Weico已經獲得了風險投資,短期內並不著急贏利,但產品本身從新浪開放平台並未獲得任何收?入。」

流量變現的方式不清晰,使各大投行對新浪的估值評估爭議也很大。10月10日,瑞信將新浪股票評級評定為「跑贏大盤」,目標股價從81美元調整至78美元。大摩則授予新浪持股觀望評級,目標股價60美元,與一年半前新浪股價最高峰相比,下跌超過一?半。

面對來自資本市場的壓力,將公司前途命運押注在微博上的新浪如今已沒有回頭路可走。


新浪 微博 前無 金礦 後有 騰訊 無路 可走
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95後有哪些特征?創業者需要知道這些

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146058.html

95後是網絡表白開始初戀的一代。他們有的就是時間,玩的就是興趣,無聊大概就成了他們的代言詞。所以他們比任何人都更加願意去嘗試不同新鮮事物,也更願意在互聯網上耗費時間精力。因此,我們無須質疑95後的參與度。95後喜歡結識新鮮的人和事,特別喜歡社交軟件。首先是QQ,大家都玩,年紀稍大點的更偏重與微信,其次就到了新浪微博和instagram等等。他們是最貼切,最會使用互聯網的人。

95後所希望得到的參與感不僅僅是在在微博、微信等社交軟件上的留言、評價這麽基礎的水平上。比較愛管閑事的他們,更願意加入到每一細節,因為他們是最有熱情去參與到一個產品發展的各個環節當中的人。他們有強烈的控制欲。同時,企業很容易就能透過各種平臺傾聽到95後的聲音,培養他們的參與感。
 

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【黑問】分配完股權後有新人加入到核心團隊,怎樣處理?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/148006.html

i黑馬註:股權分配問題是困擾創業公司的諸多問題之一,已經完成股權分配的公司,又有新的成員加入,這時應該如何分配股權,才能既保證了原始股東的利益,又保證了新入者的權益呢?

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黑問用戶問:已經分配完股權的創業團隊,有新的人加入到核心團隊,怎樣處理?
 
答1:股份有限公司更多強調人合性
 
@way—— 規範化是公平與效率的妥協
 
股份有限公司更多強調人合性。所以肯定是要整個團隊同意的。同意可以以兩種形式進行,一種是從初期股份中增減。但是考慮到團隊人多的時候從每個人手里拿一點手續上比較繁瑣,如果要真正去辦理工商變更登記那種,考慮一下增資吧。
 
如果不是非要去工商登記的話,方案就比較靈活。甚至可以通過重新簽署合作協議的方式來達成差不多的效果。缺點是這樣風險就比較高。當然,主要風險在隱名股東。
 
答2:新投資者要付出大於原有投資者的出資額,才能取得與原投資者相同的投資比例。
 
sispher  ——自媒體人
 
雖然只是普通的創業團隊,但是還是要 考慮資本溢價,在企業創立時,出資者認繳的出資額叫做實收資本,在企業的發展過程中,遇到企業重組並有新的投資者加入時,相同數量的出資額,由於出資時間不同,對企業產生的影響也不一樣。在創立時投資,不但投資風險性很大,而且資本利潤率很低,而新加入的投資者既避開了產品試生產,開辟市場的風險,又享受了企業經營過程中業已形成的留在收益。所以,為了維護原有投資者的權益,新加入的投資者要付出大於原有投資者的出資額,才能取得與原投資者相同的投資比例。
 
不過這只是參看,具體溢價,股權分配大家沒有意見就好。回答這個問題我才想起來我是學會計學的。。呵呵
 
答3:最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資
 
Zhangxueda—— 公司&資本市場律師
 
意思就是沒有預留期權池或者股權。
(1)最公平的方式就是由新的激勵員工向創業公司增資,考慮到激勵性質,增資價格可以按照面值1塊錢或者公司凈資產(互聯網公司就算了)或者其他較低的價格定價。優點是稅負低。
(2)創業公司現有股東等比例向新激勵員工轉讓股權。在定好了給激勵員工股權的股權比例,大家等比例轉,價格一樣比較低。缺點是有股權轉讓個人所得稅,如果是初創公司,沒怎麽賺錢的,稅也不是問題。
(3)大股東向激勵員工轉。大股東股份多,拿點出來搞激勵很正常,也比較常見。
(4)就搞點虛擬股份吧。參考上述三種方式,不做工商登記。給員工一定的股份,到時候分紅,缺點是隱名的,有道德風險。
(5)實在不行。給現金。
 
答4:首選增值,其次期權過度
 
王有效 —— 黑馬會員、邁道營銷集群創始人/CEO 二手車界網創始人
 
首選增值,這樣保護了前入者的利益。
其次,要是還不穩定,那就先做期權過度。等待發展好了再做股權分配。
第三種,別把留在核心人員都和股份捆綁一起。還有很多其他的東西需要去考核和丈量。
如何方向目標默契都不是很吻合,那給再多的股權都沒有意義,反而會帶來麻煩。
所以還是平穩過渡一下,在做定奪。
 
答5:沒有設定期權池,只能通過稀釋股份來解決
 
綠狗網
 
如果原來沒有設定期權池,需要對新加入的核心團隊給以股權時,就只能從全部或者部分股東那里分出了,即各股東可以等比例稀出股份給新員工,也可以按照約定從個別股東那里稀出股份給新員工。

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【專欄】前有魏劍鴻,後有唐巖,丁磊對網易功臣相煎何太急?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148304.html

i黑馬註:在互聯網行業領域,幾乎任何一家公司都會不斷有員工離職創業。不管是阿里巴巴還是騰訊,都無法阻止部分員工的個人理想和追求,而對於近日網易炮轟唐巖事件就更是轟動業內。  

\來源:黑問專欄
作者:劉曠


在互聯網行業領域,幾乎任何一家公司都會不斷有員工離職創業。不管是阿里巴巴還是騰訊,都無法阻止部分員工的個人理想和追求,而對於近日網易炮轟唐巖事件就更是轟動業內。事實上,從網易門戶出來創業的人也大有人在,從大可樂手機、春雨、粉筆網、i美股……那麽,為何丁磊卻單單不放過唐巖,而且不早出馬,偏偏選擇在陌陌上市之際呢?

  魏劍鴻早有先例

  

  當年的網易遊戲事業部副總經理魏劍鴻從網易離開之後創辦了廣州市擎天柱網絡科技有限公司,然後隨後魏劍鴻卻因為涉嫌抄襲“大話西遊”遊戲遭到了警方調查,不過這倒並沒有引起大的風波。

  此後的兩年時間里,網易與擎天柱公司一直都是“井水不犯河水”之勢。然而騰訊大手筆投資擎天柱卻給了丁磊一個危險的信號。

  在國內,騰訊是第一大遊戲公司,網易當排行老二。擎天柱團隊以及魏劍鴻本人對網易遊戲可謂是了如指掌。如果騰訊控股了擎天柱,那麽騰訊遊戲憑借著QQ強大的平臺將會徹底擊敗網易,一統中國遊戲市場。

  於是,魏劍鴻再次因為和2年前同樣的原因被警方調查。當時外界甚至還一度傳聞網易CEO丁磊親自帶領警方抓捕了包括魏劍鴻在內的離職創業的3名前員工。

  對網易來說,在線遊戲是其收入的最重要來源,如果沒有了這項收入,網易只是一個空殼的門戶網站。丁磊自然不能容忍他人觸犯自己的核心利益。

  陌陌既讓丁磊嫉妒,也讓丁磊感受到了威脅

  

  網易的前總編輯唐巖從網易辭職之後正式創辦了陌陌,隨後陌陌竟然奇跡般地在移動互聯網崛起,這讓丁磊大為眼紅。

  想想網易傾盡全力打造的移動社交產品易信,如今也算是成了雞肋,食之無味棄之可惜。陌陌卻憑借著陌生人社交從微信口中分了一杯羹,想想自己都幹不過手底下的一個兄弟,丁磊面子上也多少覺得有些過意不去。

  更讓丁磊嫉妒的不是這個,而是陌陌在移動遊戲領域的成功。截止到2014年9月,陌陌的月活躍用戶已經達到了6020萬人,較去年同期增長了112.8%,平均日活躍用戶也達到了2550萬人,較去年同期增長了140.6%。這一數字遠遠超過了網易的移動社交產品易信。

  憑借著活躍用戶的不斷提升,陌陌成功地推出了多款移動遊戲,而且移動遊戲占據陌陌總收入的比例越來越高。陌陌在2012年、2013年、2014年上半年移動遊戲營收的總收入分別為0、90萬美元、440萬美元。

  陌陌在移動遊戲領域的成功讓丁磊不僅僅是眼紅,更多感受到的是一種威脅。微信和手機QQ自然奠定了騰訊這個老大的位置,這也是丁磊無法覬覦的。但是如果任由陌陌移動遊戲繼續發展下去,取代網易遊戲老二位置也不是沒有可能。

  對網易功臣,丁磊相煎何太急?

  

  說起網易在陌陌上市之際給唐巖捅了一刀確實有點狠。當然了,丁磊也不是對所有從網易離職出來的員工創業進行了制裁,不過那僅僅是因為其他人還沒有在市場對網易構成威脅。

  即便魏劍鴻和唐巖兩人分別在在線遊戲和移動遊戲領域都威脅到了網易的利益。丁磊采取如此手段也確實讓業內外人士有些汗顏,為何不能采取正規的市場競爭,提升網易遊戲的競爭力呢?更何況唐巖和魏劍鴻都是當年在網易公司立下了汗馬功勞的人物,他們跟隨丁磊多年,多少也有些交情吧?

  互聯網時代,跳槽、員工單幹都是再正常不過的事情,一個公司要想真正做大做強就應該鼓勵內部員工創業,甚至給內部想創業的員工進行投資、扶持,這樣的公司才能做得更長久。

  微信公眾號:bangkeji
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前有機票,後有酒店,攜程又一重頭被去哪兒超越?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1007/152247.shtml

 

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日前,在去哪兒莊辰超的內部郵件中公布了國慶當天的入住間夜量,達到了50萬間夜,單日年對年增速創下了最近五年的新高。同時莊辰超還表示,去哪兒酒店業務歷經艱難,已經接近或者峰值達到市場第一。

去哪兒在酒店業務的投入力度巨大。在第二季度開始,去哪兒網針對酒店推出了大量的促銷活動,先後推出了“酒店5折”、“千元紅包”等活動,這些活動毫無疑問加大了去哪兒的虧損,但也帶來了其酒店業務的直線上升。去哪兒正在複制其機票業務上的成功模式,用虧損換酒店業務的增長,一旦達到酒店業務的第一,實現盈虧平衡乃至在線旅遊收入第一的目標也不再是難事。

去哪兒如此驚人的增長速度也引發了業界的恐慌,尤其是攜程。就在前不久,攜程收編藝龍就已經從側面承認了去哪兒酒店已經成為攜程最強大的競爭對手,如今去哪兒的單日峰值已經達到了市場第一,無疑會讓攜程酒店未來面臨的形勢越來越嚴峻。

去哪兒酒店第三季度有望超越攜程

2016年年末,有望將是去哪兒的盈利時間節點,這是莊辰超早在2014年下半年發出的預告。隨著機票、無線市場份額已穩居第一之後,一旦再將酒店業務的桂冠攻下,去哪兒成為中國在線旅遊王者便是指日可待。同時,去哪兒一直認為,在這場大戰中最大的勝算,是去哪兒的效率更高,即在收取更少傭金的情況下,達到一定規模仍然可以實現盈利,即借助大數據與機器的力量,實現成本增速大幅下降,收入增速仍然能夠保持,虧損不斷地收窄直至反虧為盈。

根據比達咨詢最新發布的《2015年上半年度在線旅遊移動端市場研究報告》顯示:2015年上半年,在線旅遊行業的酒店預訂企業中,攜程、去哪兒和藝龍分布位居前三甲,其中去哪兒同比增長最快,增速是攜程的2倍還多,二者差距不斷縮小,藝龍預訂量增長較慢(約是去哪兒三分之一),翻身機會較低。

去哪兒公布的第二季度財報數據也顯示:去哪兒酒店間夜數1780萬,間夜數同比增長了145.2%,住宿預訂收入同比增長了261.8%。而相比之下,攜程卻從不公布酒店間夜量,業內預估攜程2015年間夜增速為55%,Q2間夜量2300萬,依照這個增長速度推算的話,去哪兒在第三季度的酒店間夜量將會超越攜程。

而從此次國慶日去哪兒公布的酒店預定量來看,去哪兒在國慶黃金周期間的酒店預定量超越攜程幾乎已成定局。國慶期間是一年當中酒店預訂的最高峰時期,攜程在這個期間敗給去哪兒無疑又是一個信號的釋放:攜程的酒店預訂量正在被去哪兒超越。

去哪兒堅持以犧牲利潤的方法來換取高營收,並進而博得高市場份額。為了保證平臺具有充足的資金池,2015年6月17日,去哪兒網發行了5億美元優先無抵押可轉換債券,息率2%,初始轉換價格每股美國存托憑證55美元。2015年6月5日,去哪兒網還增發了6,842,106股美國存托憑證,每美國存托憑證47.5美元。截至2015年6月30日,去哪兒網的現金和現金等價物、限定用途現金、應收賬款和短期投資總價值為64.111億元人民幣(約合10.341億美元)。這是去哪兒敢於跟攜程硬碰硬,敢於狠心玩低價的底氣所在。

相比之下,攜程在應對此前去哪兒發動的連番價格戰上面卻顯得有些心不在焉,無論是從折扣力度,還是活動參與酒店數量、覆蓋城市數量等方面,攜程酒店似乎並不願意降低利潤與去哪兒廝殺價格戰,這也是導致攜程酒店預定量被去哪兒追趕上的重要原因。但是面對酒店業務即將被去哪兒全面反超的趨勢,攜程會坐以待斃嗎?很明顯不能。

攜程的保衛戰已然打響

攜程今天的體量較大,新業務種類繁多,但大部分都處於成長期,而其根基就在於酒店。酒店業務是目前攜程最重要的利潤來源,如果這一領域受到威脅,對於整個攜程旅遊線的老大地位都將是一個巨大的挑戰,據此看來,攜程必然會打響這一保衛戰。那麽,攜程保衛戰的勝算又有幾分?

從平臺化的發展來看,對攜程來說,控制酒店資源是其一直以來的最核心競爭力,但是隨著互聯網平臺化的發展,尤其是移動互聯網時代的到來,今天直采的酒店資源已經遠遠不能滿足攜程的發展。於是攜程也開始了平臺化的思維擴張,只是如何改變過去的體制與思維成為了平臺擴張的障礙,尤其是在如何平衡自己與供應商的關系上,攜程眼下並未處理得很好。不可否認,攜程對於酒店的控制力要更強,但是在互聯網時代下,如果不具備平臺化的思維,是很難走得更遠,攜程必須要在這個方面上多下點功夫。

從中高端酒店的市場格局來看,攜程在高端酒店上的優勢依然還是比較明顯,尤其是在一二線城市。目前去哪兒依托強大的地推團隊,在三四線城市以及在一些中低端酒店市場上獲得了不錯的戰績,同時也正在向高端酒店市場發起進攻,大有農村包圍城市的戰略意圖。攜程仍然會繼續守住其高端酒店市場,這是攜程酒店的核心利潤來源,從攜程收購藝龍就足以看出其對這一市場的重視程度。

從無線端的布局來看,盡管去哪兒目前取得了領先優勢,但是攜程也絲毫不敢懈怠。攜程在無線端的布局也較早,其移動端的成交比例也占到了70%,而從去哪兒在無線端取得的戰績來看,攜程已深刻意識到未來與去哪兒的勝負關鍵就在於無線端,攜程未來必然會加大對無線端的投入力度。

從低端酒店市場來看,攜程也深知圍魏救趙的道理。為了守衛自己的中高端酒店市場份額,攜程也正在試圖借助酒店團購作為其進軍低端酒店市場的突破口,向去哪兒發起反擊,只是在低端酒店的資源把控上,攜程還需要加強。

酒店格局正式進入兩超多強時代

在過去在酒店市場份額中,攜程、去哪兒、藝龍雖說是三強,但是攜程一家獨大的優勢還是十分明顯。如今藝龍被攜程收編,去哪兒與攜程一個稱霸中低端市場,一個稱霸高端市場,市場格局明顯已經發生變化。

除了攜程、去哪兒兩大在線酒店巨頭在瞄準這一領域之外,還有美團酒店、阿里去啊等旅遊平臺,以及傳統線下連鎖酒店自建的平臺。藝龍雖然被攜程收編,但是卻仍然堅持獨立發展,並且同時仰仗於騰訊;美團借助酒店團購發家,如今也已全面進行在線酒店預訂市場,同樣是一支不可忽視的力量;阿里去啊依托阿里巴巴,推出“未來酒店”,借助支付寶作為移動入口,其實力自然也不可小覷。

從整體的在線酒店市場格局來看,攜程在第三季度被去哪兒超越幾乎已經是可以看見的事實,不過攜程在酒店市場的利潤獲取上仍然是絕對的老大,去哪兒在穩固中低端酒店市場的霸主地位之後也定然會向高端市場發起更猛烈的攻擊,未來兩超之間的競爭將會越來越激烈。而美團、藝龍、去啊等多強也必然不會放過這一巨大的在線旅遊業務,兩超在互相爭鬥的同時還要提防多強的進攻,在線酒店市場格局也正式進入兩超多強時代。

版權聲明:本文作者劉曠(liukuang110) ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。


1%的95後有整容打算 他們最想動的部位是?

消費“新勢力”來襲,並不出意外,正逐漸成為消費主力軍的95後將對顏值經濟做出比之前任何一代的前輩們更多的貢獻。

QQ大數據微報告近期針對95後們做出了一項調查,結果顯示,在接受調查的95後中,已經有過整容經歷的人數比例為1%,有11%的95後們未來有著整容計劃,而這一數據在95前的人群中調查結果僅為8%。

在“保守幾代”的世界里,整容還是件羞羞答答的事情,不過對於95後來說,整容並非不可接受,僅有不到兩成的95後表示,他們是不能接受別人整容 的,有一半的95後表示不能接受自己的另一半整容,這些數據相比較前幾年都已經有了較大顛覆,95後對於整容的態度相比較“前輩們”顯得更加開放。

不過顏值經濟並不代表網紅臉經濟,相反,有近8成的95後認為網紅臉將不再成為主流審美趨勢,“個性化”才是他們的標簽。

“正常人都喜歡看臉,好看是件好事,不過網紅臉好像都是長一個樣。所以覺得不好看。我個人不是很喜歡,沒什麽辨識度記不住,而且容易認錯人,這就很尷尬了。”今年20歲的肖峰如此表示。

在個性化的需求下,95後也更願意在整容問題上更多的保留“純天然”特色,比如他們更喜歡的是開雙眼皮(38%)、墊鼻梁(31%)、瘦臉(30%)這樣的微調方式。

有意思的是,對於“美女”的定義,95後雖然沒有出現太大改變,瓜子臉和長直發仍然是最受喜愛的標配,但是“帥哥”將被重新定義:95前的人們更喜歡方臉(33%)+板寸(39%)的搭配,但是95後的年代,他們更多的熱衷瓜子臉(40%)+有劉海(52%)的男生。

事實上,在目前中國的醫美行業消費能力還算比較之後,與韓國相比,後者的收入水平是中國的3.66被,但醫美的滲透率水平確實中國的12倍。從這份95後報告,我們也可以清晰的看出,醫美整容在中國正呈現增長之勢,而且潛力可觀。

根據第一財經記者了解,在美國,按照年齡劃分的分布80%的市場體量存在於35歲到65歲的區間,但中國仍處於剛剛起步的階段,20-35歲的國人正引發起第一波市場熱潮。隨著時間的推移,以95後為代表的第一批啟蒙人群將成長為消費主力。


前有創勢翔後有長城匯理 “並購教父”或將折戟*ST新都

無論是2016年的欣泰電氣(已退市),還是2017年的*ST新都(000033.SZ),每一只退市股背後似乎都有一家“悲情”的私募機構。

2017年5月17日晚間,深圳證券交易所對*ST新都作出股票終止上市決定。根據交易所規則安排,*ST新都股票將自2017年5月24日起進入退市整理期,股票簡稱變更為“新都退”,交易30個交易日。公司股票將在退市整理期屆滿後的45個交易日內,進入全國中小企業股份轉讓系統進行掛牌轉讓。

欣泰電氣在退市整理期從14.55元一路跌至3.03元、創勢翔豪賭損失近2億的場景還歷歷在目,*ST新都即將面臨的股價下挫風險也將公司第一大股東、私募機構深圳長城匯理資產管理有限公司(下稱“長城匯理”)推至風口浪尖。

不同於創勢翔無視欣泰電氣退市風險而鋌而走險,曾經被譽為“並購教父”、成功狙擊多只ST股的宋曉明和其掌舵的長城匯理此番正可謂演繹了“常在河邊走、哪能不濕鞋。”

長城匯理“踩雷”

據*ST新都一季報,長城匯理旗下的兩只產品,“長城匯理六號專項投資企業(有限合夥)”、“融通資本-興業銀行-融通資本長城匯理並購1號專項資產管理計劃”合計持有公司4929,3720股,持股比例合計11.48%,兩只產品分列公司第二和第三大股東。

值得註意的是,由於公司控股股東深圳市瀚明投資有限公司的持股比例僅為10.6%,低於11.48%,所以公司最大股東實為長城匯理。

據記者梳理,長城匯理在*ST新都上的操作始於2014年二季度。彼時,公司旗下產品通過二級市場累計攬下*ST新都1588.61萬股股份,持股比例達4.82%,接近舉牌線。

而從2014年至今,*ST新都先後經歷了前董事長違規擔保、與華圖教育重組夭折、大股東債務危機、主要股東聯合逼宮、破產重整以及長城匯理操盤的註入光伏資產的保殼大計。

Wind數據顯示,目前*ST新都的K線還停留在2015年的牛市中。彼時,停牌8個多月的*ST新都發布了重大資產出售及定增預案,公司股票在2015年4月9日複牌之後便迎來了連續15個漲停,股價由停牌前的4.99元/股一路飆漲至10.38元/股。按照這一股價計算,長城匯理目前持股市值約為5億元。

根據中國基金業協會私募產品公示信息,上述2只產品分別成立於2014年10月和2014年1月,其中,“長城匯理六號專項投資企業(有限合夥)”在投資領域一欄就特別註明,部分受讓深交所上市公司*ST新都部分股權,部分投資於其他資管計劃、契約型基金。

基金業協會私募管理人公示信息顯示,長城匯理成立於2013年5月17日,註冊資本為2000萬元。公司首席執行官為宋曉明,其先後擔任中國誠信證券評估有限公司項目咨詢經理、嶽陽恒立冷氣設備股份有限公司副董事長、深圳長城國匯資產管理有限公司首席執行官、杭州天目山藥業股份有限公司董事長。

據公司官網對宋曉明的介紹,2008年其創設了國內第一支並購基金,開創了上市公司並購基金投資模式。在投資、企業並購、產業整合、國有企業改制等領域擁有多個知名成功案例。另外記者也註意到,宋曉明也曾在媒體公開報道中多次被稱為“並購教父”。

“並購教父”馬失前蹄

宋曉明和其掌舵的長城匯理最早為市場所知,源於2011年對天目藥業的舉牌。

2011年7月至12月,宋曉明控制的深圳市長城國匯投資管理有限公司(下稱“長城國匯”)通過旗下的深圳誠匯、深圳長匯和深圳城匯3家有限合夥基金舉牌天目藥業。此後,宋曉明所在的長城國匯及其一致行動人持股比例提升至23.56%。

2013年3月,長城國匯有限合夥人楊宗昌的加入讓控制權爭奪升級。時隔一年後,因內部糾葛敗走長城國匯的宋曉明成立長城匯理,再度殺回天目藥業。2015年3月,長城匯理及其一致行動人持股天目藥業高達23.8%。2015年10月,楊宗昌5億元清倉天目藥業離場。

在股權紛爭不斷的6年間,天目藥業經歷了6次重組失利。2017年2月13日,天目藥業披露,長城匯理在2月7日到13日通過大宗交易再度減持天目藥140萬股,占總股本1.15%,減持均價為28.74元/股。至此,長城匯理持股天目藥業降至5%以下,宋曉明和長城匯理獲利退出。

天目藥業使宋曉明一戰成名,而其“並購教父”的美譽則是源於其在*ST新梅(曾為“上海新梅”)、宏盛股份(曾為“*ST宏盛”)、亞星化學(曾為“*ST亞星”)、星湖科技(曾為“*ST星湖”)等ST股上的成功狙擊。

2014年一季度,長城匯理旗下的基金產品成為上海新梅、*ST宏盛的前十大流通股東,而這兩家公司均為典型的殼公司,且都有共重組失敗的經歷。長城匯理“布局”重組股的思路由此日漸清晰。

2016年1月21日至1月25日,長城匯理旗下產品增持*ST星湖,增持後合計持股比例達17.52%,超過控股公司廣新集團14.94%的持股比例,成為*ST星湖的第一大股東。2016年5月5日,*ST亞星公告,長城匯理持有公司總股本5%的股份,構成舉牌。

值得註意的是,長城匯理買入時,這幾家公司都正被實施退市警示風險。目前,亞星化學、星湖科技兩家公司都依靠大額的非經常性收入成功在2016年年報中扭虧摘帽,而此番退市的*ST新都,或將成為宋曉明和長城匯理的“踩雷”之作。

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王思聰懟柯潔太囂張網友憤怒回擊;陌陌一季度凈利潤同比增615%;大疆暗指黑飛幕後有黑手... | 黑馬高調早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0524/163257.shtml

王思聰懟柯潔太囂張網友憤怒回擊;陌陌一季度凈利潤同比增615%;大疆暗指黑飛幕後有黑手... | 黑馬高調早報
靜靜 靜靜

王思聰懟柯潔太囂張網友憤怒回擊;陌陌一季度凈利潤同比增615%;大疆暗指黑飛幕後有黑手... | 黑馬高調早報

該出手時就出手......

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這一張讓靜靜笑了很久的貓咪GIF,感覺就是經典之作啊,哈哈哈。。。貓咪:我不就是想在電視旁邊多玩一會嘛,突然。。。該死的光盤。。。不說了,都是淚啊。。。請大家原諒靜靜今天的神經質,先表說話,讓我在旁邊再笑一會兒~~(¯ε(#¯)

早安,艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報。

頭條:王思聰懟柯潔太囂張

1、王思聰懟柯潔:當時的囂張勁去哪了 網友憤怒回擊狂打臉

5月23日下午,柯潔對陣AlphaGo人機大戰首戰結束,AlphaGo執白1/4子戰勝柯潔。盡管輸掉了首局對決,但很多棋迷和網友還是對柯潔的表現點贊,但大戰之前,柯潔卻遭到“國民老公”王思聰的怒懟,質疑為何現在柯潔不像過去那麽囂張了。

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柯潔在開戰前夜在微博上發表了長文,表示這將是他與人工智能的最後三盤對局,因為“AI進步之快遠超我們的想象……我相信未來是屬於人工智能的”;“我會我用所有的熱情去與它做最後的對決,不管面對再強大的對手——我也絕不會後退!”

微博下面的評論也是畫風一致。

微信圖片_20170524075256

網友們熱情高漲,紛紛表示支持柯潔,而王思聰卻是個唱反調的。

微信圖片_20170524075334

因此引來網友怒懟。

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對於王思聰的話,網友們並不認可,一面倒地支持柯潔。有網友表示,“人家囂張是因為人家蟬聯世界冠軍,你囂張只是因為你是王健林的兒子。”另一外網友回應:“柯潔就一點比你強,能力之外資本為零。所以我是他的粉,不是你的。”還有網友表示:“人家19歲年少輕狂一下,現在要輸了怕被噴唄,他再輕狂以後也是圍棋史上的人物,你呢?”

@直南瓜:王思聰嘲諷,柯潔當初嘲諷李世乭,一群人嘲諷王思聰“有什麽資格嘲諷柯潔”,如果再來個人嘲諷一下他們“有什麽資格嘲諷王思聰”……一條偉大的嘲諷鏈就誕生了 。

@含量百分百:說句實在話,如果不是柯潔在早期人機對戰中發布的言論,我是真不知道還有這麽囂張的人,所以一定程上來說輸也正常。個人感覺低調好一些,平靜下心態來用心準備比什麽都重要,自我的反思很重要。

@峰:對王思聰來說這只是他用來維持流量熱度的隨手一筆,對柯潔和圍棋來講,這是一次難得的機會,讓更多的圍棋盲了解到這個領域和柯潔,而且帶著善意,因為多數人都認為王思聰是那個惡人。

@圈內扒爺:王書記公開撕娛樂圈不正之風,大多數時候都挺牛逼的,但這次懟柯潔不妥,人還是專註於自己擅長的領域比較好。

@佚名無念:柯潔的張狂是為了給圍棋帶來關註度,也是一個20歲便站在圍棋領域之顛的年輕人應有的年少輕狂,王思聰的調笑其實不像是嘲諷,更多的意味著資本對於圍棋或者柯潔的關註度的提高。

@田老頭:我們不可否認資本的力量以及其可能會影響到的圍棋的發展,至少這次營銷很成功,圍棋和柯潔第一次擁有這麽高的熱度!@棋士柯潔加油,哪怕對方是上帝化身,勇往直前就好!

國內資訊

2、柯潔首戰憾負機器 新版AlphaGo棋風更穩健

5月23日消息,柯潔與AlphaGo的人機大戰第一場結束,AlphaGo執白戰勝了柯潔,勝四分之一子。柯潔經過一天的苦戰在失利已成定局的情況下,依舊堅持下完比賽;經過改進的AlphaGo則依靠穩健的棋風拿下了對手。新版AlphaGo采用了增強學習的策略,下棋技巧上遠勝依靠監督學習戰勝李世石的初代AlphaGo,加之谷歌在人工智能底層架構TensorFlow的提升,讓AlphaGo速度更快。

@杏花疏影淺:我對圍棋一點不了解,看了這個有種恍然大悟的感覺~

@叨叨空間:其實普通愛好者很難理解九段棋手的圍棋思路,那是另一個領域。更何況是柯潔這種碾壓世界的求敗者,他是唯一有資格代表人類發言的人。

@40個字節:其實並不是退讓,在ai眼中,小勝和大勝並沒有本質上的區別。那麽ai沒必要去冒險求大勝,只要能贏就可以。

@馬丁100:其實機器一切枉然,AI最大的bug就是斷電......

3、李彥宏:當我們不被理解的時候,大家要堅持

5月23日,李彥宏在2017年百度聯盟大會上,發表題為“AI時代的思維方式”的演講。李彥宏對過去一年人工智能技術的發展狀況進行了介紹,他認為現在最重要的事是講移動互聯網思維升級成AI思維。演講最後,李彥宏回憶創業時場景表示,“當我們不被理解的時候,大家要堅持。如果十幾年前我聽了一些政府領導的話,把我們變成軟件企業。那估計就不會有現在的百度了。”

@季部景吾Sum:不禁感嘆,Ai會不會成為百度最後的救命稻草的?

@包子:總覺得百度對網民的影響甚至大於阿里巴巴和騰訊,查任何東西都用百度,但百度發展卻比不了另外兩家,有些奇怪。

@PUBLIC:堅持的前提是,你自己本身有足夠的判斷力。

@juicy_back:覺得現在的百度算是bat里面舍得花錢的了,在人工智能上真的是傾全公司之力去研發,希望它能做到吧。

4、王衛質押順豐股權換現金 收購百度外賣或逼近現實

5月20日,順豐控股發布公告稱,控股股東深圳明德控股發展有限公司將5億股公司股票質押給中信信托有限責任公司,質押期限不明。富凱財經發現,這筆質押業務發生在5月18日,當日順豐控股收盤價為53.69元/股。如果按照一般的質押折扣4折計算,此筆業務將至少換得105億元現金。有媒體猜測,王衛拿這麽大一筆錢後,幾天前收購百度外賣的傳聞或將逼近現實。

@再次擁有:感覺會有一場風暴,潮流

@韓mm妝:你好,這里有你的順豐外賣和百度快遞~

@去年17歲:高度贊成這個合作,即是高度默契,又是各取所需。

@陽光:是真的有這樣的,旁邊有家順豐快遞沒事就順便給人送個外賣。

5、大疆回應:永不退出中國 成都黑飛事件有幕後黑手

5月23日,DJI大疆創新面向媒體與用戶進行公開辟謠,大疆退出中國的言論實屬斷章取義,同時大疆從未考慮過退出中國市場。大疆方面已知的信息是,在最近成都、重慶發送的事件中,大疆的產品並無涉及其中,幹擾成都機場的飛行物是固定翼,幹擾重慶機場的飛行物是是固定翼和風箏,從公開信來看,有可能是有人蓄意為之。

@世界的工廠:早就預料到了!事情蹊蹺,必有貓膩!

@榮澤X:商業競爭搞到危害公共安全???請嚴查,嚴懲。。。

@嘉貞L:有腦子的都不會去機場附近飛的,肯定有幕後黑手。

@我是大師:這節奏,非要把剛發展起來的無人機給逼死?

6、搜狐獲25億授信後 暢遊收到張朝陽私有化要約

在搜狐宣布獲平安銀行提供的25億元人民幣綜合授信後,搜狐旗下暢遊宣布,張朝陽初步非約束性要約,這份要約的現金收購價格為每股A類普通股或B類普通股21.05美元,或每股美國存托憑證42.10美元。與暢遊美國存托憑證在過去90個交易日中平均收盤價相比代表著50%溢價。暢遊董事會計劃組建一個由獨立董事組成的特別委員會,對這份要約進行考量。

@皇家地理學會:現在未可知,當年也算互聯網巨頭了。搜狐新浪都是中國互聯網的創時代,張還是很有才華和本事的,互聯網競爭本就激烈,如今搜狐仍有一席之地。

@杜家鳴:私有化後是不是該大踏步地前進了

@潘驢鄧小閑啊:近幾年搜狐也是略顯掙紮,沒有核心競爭力了,資訊新浪做得比他好,至於視頻競爭就多了。

7、樂視美國將迎來大裁員:500多人將僅剩下60人

據CNBC引述一位消息人士的報道稱,樂視公司計劃在美國裁員,裁員後最終保留的員工人數大概只有60人左右,樂視公司目前在美國的員工數量超過500人。自2016年11月樂視深陷資金鏈危機後就開啟了大規模裁員模式,尤其是既不在上市公司體系又不在汽車體系的樂視體育、樂視手機業務成為重災區。

8、陌陌2017年一季度凈利潤9070萬美元 同比增長615%

5月23日,移動社交網絡平臺陌陌公布了2017年第一季度未經審計的財務業績。財報顯示,不按照美國通用會計準則計量,2017年一季度歸屬於陌陌的凈利潤為9070萬美元,同比增長615%,持續九個季度盈利。同時,截至2017年3月31日,陌陌月活用戶達到8520萬,創下了歷史新高。

@紫外縣:也別說人家靠直播而已。人家做的就是好,人人網也直播了啊,還是沒人玩。

@縱橫四海:陌陌也算是一個商業奇跡,從之前的約炮神奇一路被黑,到如今的脫胎換骨,打了一個漂亮的翻身仗,不吹不黑!

@我的召喚獸:認真做事的好結果!

@麥兜小仔:陌陌如此的發展,唐巖功不可沒!

9、前新京報編委王海濤將出任搜狐執行總編輯

5月23日消息,搜狐媒體副總裁樊功臣在“搜狐號”星圖發布會透露,搜狐媒體將迎來一位新總編。搜狐CEO張朝陽也證實了這一消息。這位將要加入搜狐的媒體人是前新京報編委王海濤,他將出任搜狐執行總編輯。這將是前搜狐總編輯陳朝華離職4個月後,搜狐迎來的新的一位總編輯。

1495537937649

10、投資人證實界面藍鯨將合並 或為上市準備

有媒體報道稱,國內財經信息服務商藍鯨傳媒集團即將與上海報業集團旗下新媒體項目界面(上海)網絡科技有限公司合並,合並後雙方品牌保持獨立運營。消息人士稱,目前已經達成合並協議,開始在內部走流程,雙方願意合並的共同目標則是為上市做準備。不過,藍鯨傳媒和界面均未就此事作出回應。其中一方的投資人證實雙方確實在操作中,但目前還沒有正式完成。

11、滴滴獲深圳網約車許可證

5月23日消息,深圳市交通運輸委向滴滴出行正式頒布了《網絡預約出租汽車經營許可證》,這意味著滴滴在深圳展開服務將更加順暢。據了解,按照交通運輸部等7部委發布的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》的規定,網約車平臺應具備線上、線下服務能力。此前,滴滴在天津取得了網約車線上服務能力認定結果,可在全國範圍通用。

12、崔永元回應名下電商買食品太貴:再吵吵,還漲價

近日多家媒體報道稱,崔永元名下電商出售的產品價格高、檢驗標準低等,崔永元22日在個人微博上予以駁斥,並稱“再吵吵,還漲價,說到做到”。日前,崔永元名下“璞谷塘商城”的生鮮電商網站上線,僅上架36種商品,但這些商品的價格普遍較高,不少產品都高於同類商品市價的5倍以上。同時,璞谷塘中商品的檢測報告,與國家最低上市標準QS相差無幾,並沒有高於該標準。

@金木水火土:這分明在與房價攀比。

@SylviaYS:怎麽知道農業部吃的是非轉基因的?去做非轉基因鑒定了?很多時候並不清楚是不是轉基因的。

@鑫炎風:賣雨傘的恨不得天天下雨,恨不得天天罵晴天的太陽,理解了就行。

@淡然一笑:難道提供產品就有錯,他可是個人公司,向廣大百姓提供又好又便宜的非轉基因產品應該是國家的責任吧

國際資訊

13、打了半年握手言和 蘋果諾基亞專利大戰最終和解

據VentureBeat報道,諾基亞與蘋果宣布就專利糾紛達成和解,並簽署一項多年有效期的專利許可協議。諾基亞同蘋果的首次專利交戰始於2009年,雙方在2011年達成和解。去年年底,諾基亞以蘋果拒絕諾基亞所提出的專利授權要求為由再次將後者告上法庭。12月21日,諾基亞在美國和德國起訴蘋果,並在一天之後於全球多個國家發起全面訴訟,案件涉及11個國家和40項專利。

@HWZ:國內小米,滴滴數據中心的光網絡都是諾基亞建設的,拿下蘋果的單子對於諾基亞未來開拓非運營商市場很有利。

@種花小青年:化幹戈為玉帛共同發展感覺很明智。。

@不忘微笑:一個拖一個,不知道是向上一起走還是向下一起溜。

@笠茟枌:你讓高通無言以對…當年的諾基亞和高通官司,諾基亞預知自己打不贏買了好多高通的股票,結果如預期一樣…

14、谷歌壟斷案數月內出結果 歐盟最高或開出270億美元罰單

據外媒報道,歐盟委員會首席公平競爭經濟學家托馬索·瓦萊帝表示,歐盟將在未來幾個月內對谷歌壟斷案作出裁決,搜索巨頭可能會面臨史無前例的巨額罰款,最高數額甚至可達270億美元。自2010年開始,歐盟委員會就盯上了谷歌,此後它們共對搜索巨人發起了三項反壟斷調查,分別涉及谷歌搜索、安卓和AdSense廣告平臺。

15、傳三星將公開可伸縮顯示屏 柔性手機大幕初開

據傳三星旗下顯示屏公司Samsung Display將在國際信息顯示學會(SID)2017大會上,展示一款9.1英寸的可伸展LED顯示屏。可伸展顯示屏是柔性顯示屏市場上的下一款革命性產品,此前已面世的柔性顯示屏有曲面屏、可卷曲屏,而可伸展屏據稱是其中技術最先進的顯示屏。Samsung Display稱,現在的柔性OLED屏只能在屏幕一側變形,可伸展屏則可在屏幕上下兩側彎曲、卷曲。

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@竟然不是我:都說了是概念機了,不知道還要等多少年……

@儒釋道:收起來,當然是好的設計,怎麽堅持屏幕一直展開呢?難道是與易拉寶原理一樣,後面有個支撐桿?

@緣定三生:敢問一下價錢是···哎,還是算了

@謎之美少女:科技真是越來越發達了,可我的錢包……

16、憤怒的小鳥制作公司緩了過來 電影續集後年上映

2016年,《憤怒的小鳥》的開發商Rovio推出了一部跟遊戲同名的動畫電影,7300萬美元的預算換來了全球3.49億美元,賺了不少。現在,這家公司籌劃的續集電影《憤怒的小鳥2》也有了更多消息。預計續集會在2019年9月20日在影院上線,跟Rovio公司在動畫制作、電影發行上合作的仍然是索尼影業。

@鐘怪乖:那時候,你已經回來了,約!

@超級superz:要看國語版!!!這個電影的笑點都在了國語配音上!!!信我的!!!

@MUFC俊:19年。。。好遠。。

@老羊:雖然風評不佳,但我還蠻想看續集的,實在太喜歡胖紅的造型了~

17、美最高法院收緊訴訟規則 打擊專利流氓

5月23日消息 據路透社報道,美國最高法院在本周一收緊了關於專利訴訟提交地點的規定。在審理TC Heartland與卡夫亨氏專利案的過程中,法官以8:0裁定專利訴訟只能在被告公司創立所在地的法院提交。這一裁定將改變過往27年來的司法慣例,幫助蘋果和谷歌等科技巨頭更好地對抗專利流氓的騷擾。

投融資

18、昆侖萬維2.4億美元收購同性戀網站Grindr

5月23日消息,昆侖萬維發布公告稱,公司擬出資1.52億美元收購全球最大的同性戀社交網絡Grindr剩余38.47%的股權。2016年1月8日,昆侖萬維以昆侖集團為投資主體簽署了《成員權益認購協議》。根據該認購協議,昆侖萬維購買Grindr現有股東Grindr Holding Company持有的98,448,000份額,總投資金額約9300萬美元。

19、共享雨傘“春筍”獲500萬天使輪融資

5月21日,共享雨傘項目“春筍”宣布獲得500萬元天使輪融資,投資方未透露。“春筍”創始人李永秋介紹,雨傘相較於單車和充電寶,低成本而不低頻,可覆蓋室內室外雙場景,可以通過雨傘租賃、廣告收入、雨傘定制、數據增值等方式獲得盈利。相比共享單車和充電寶的線下大混戰,李永秋認為,共享雨傘的真正壁壘在於商務拓展(BD)團隊,即投放渠道和投放規模。

20、智齒科技完成B輪5000萬元融資

5月23日,SaaS客服公司智齒科技宣布完成B輪5000萬人民幣融資。本輪融資由拓爾思、界石投資領投,金科君創、IDG跟投。在2015年12月,智齒科技獲得了500萬美元的A輪融資,由IDG領投,華創資本、真格基金、芳晟股份跟投。目前其企業用戶已經升至5萬家,在電商、互聯網金融、企業服務、生活服務、在線教育等細分行業形成了競爭優勢。

今日思想

即便是杜撰出來的人物,在飛的時候也要符合一定的科學原理,所以,超人趴著飛是有道理的,因為那個姿勢可以減少空氣阻力......中國的神仙站著飛也是有道理的,因為在那些神仙被杜撰出來的年代里,人們的腦子里(操作系統)還沒有“空氣阻力”這個概念,所以用今天的眼光望過去,就顯得有點“缺心眼”。為什麽這不是題外話呢?因為這個例子清楚的告訴我們,無論看起來多麽荒謬的事情,背後都有一定的道理存在。

  ——《得到》

王思聰 柯潔 陌陌 大疆
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前有莎普愛思,後有鴻茅藥酒:“神藥”灰色生存

如果不是外界質疑風波再三而起,或許多數消費者還被蒙在鼓里,以為熟悉的鴻茅藥酒或僅僅是保健酒。然而,它的真實身份是“藥”而非“酒”。既然是藥的話,宣稱由67味中藥配制而成的鴻茅藥酒,到底安全性如何?至今仍顯得撲朔迷離。

前有莎普愛思,後有鴻茅藥酒,“神藥”宣傳是非不斷,這也同時考驗監管底線。

 

是藥而非酒

一位名為譚秦東的作者,因為寫了一篇《中國神酒“鴻茅藥酒”,來自天堂的毒藥》,遭到內蒙古自治區涼城縣公安局的跨省追捕。涼城縣公安局的最新案情通報是,接內蒙古鴻茅國藥股份有限公司報警,經查,譚秦東稱鴻茅藥酒是“毒藥”,“損害商業信譽、商品聲譽犯罪事實清楚,證據確實充分”,2018年1月25日,譚秦東被檢方批準逮捕。目前,案件已依法移送審查起訴。

鴻茅藥酒的品牌方所有者和生產方,是內蒙古鴻茅國藥股份有限公司,註冊地址位於內蒙古自治區涼城縣。暫且不論譚秦東是否涉嫌損害商業信譽,但事件中的另一主角鴻茅藥酒,自身在廣告宣傳上迷霧重重。

據鴻茅藥酒官網介紹,鴻茅藥酒是一款有著國藥準字的OTC藥品,適用於風寒濕痹、筋骨疼痛、腎虧腰酸、脾胃虛寒、婦女氣虛血虧癥狀。同時,國家食品藥品監督管理總局備案信息顯示,鴻茅藥酒是屬於酒劑類非處方藥,批準文號為國藥準字Z15020795。

既然是藥的話,為何鴻茅藥酒長期外界營造的是保健品形象呢?作為廣告大戶之一,鴻茅藥酒近年來活躍於各大屏幕上。類似於“每天喝兩口,健康長壽”、“逢節氣註意養生”等這樣的廣告宣傳語深入人心。甚至在一些電視劇上,鴻茅藥酒也被植入其中,常常和食品一起被擺在餐桌上。對於不熟悉鴻茅藥酒的人而言,或會簡單認為這是類似於保健酒的藥酒。

鴻茅藥酒在廣告違規宣傳上,似乎早有前科。如在2008年5月到2018年12月,鴻茅藥酒廣告因“以專家和患者名義為產品做功效宣傳”等,連續多月被遼寧和江蘇食藥監部門通報,違法次數超過59次。

再如在2015年,新《廣告法》實施當年,規定醫療、藥品、醫療器械廣告不得利用廣告代言人做宣傳。鴻茅藥酒卻成為上海被查處的違反新《廣告法》第一案。

據《健康時報》報道,記者通過研究近十年的公告文件,不完全統計的結果顯示,鴻茅藥酒曾被江蘇、遼寧、山西、湖北等25個省市級食藥監部門通報違法,違法次數達2630次,被暫停銷售次數十次。

安全性存疑

北京市盈科(廣州)律師事務所證券法律事務部副主任舒長林對第一財經記者表示:“內蒙古鴻茅藥業有限責任公司開發的‘鴻茅藥酒’本質上屬於藥品,不是一般的酒和保健品。其廣告行為必須符合《廣告法》、《反不正當競爭法》、《藥品管理法》、《藥品管理法實施辦法》和《藥品廣告審查發布標準》的規定。”

“按照《廣告法》第3、4、8、9條和《藥品管理法》第60條之規定:必須客觀真實地介紹‘鴻茅藥酒’的性能、功能、產地、用途、質量、成分、價格、生產者、有效期限、允諾等基本信息,且必須與國務院藥品監督管理部門批準的說明書一致,並應當顯著標明禁忌、不良反應。不得通過欺騙等手段誤導消費者。非處方藥廣告應當顯著標明‘請按藥品說明書或者在藥師指導下購買和使用’。如果‘鴻茅藥酒’存在上述任一行為,涉嫌違法。”

除了廣告宣傳是否違規外,身為藥物的鴻茅藥酒,藥材安全性目前也飽受外界質疑。據公司官網介紹,鴻茅藥酒有著279年的傳承歷史,由67味中藥配置而成。細數名單中的中藥成分,不乏何首烏、附子、烏藥、半夏等常見含毒性的中藥材。

這些中藥材的安全性如何?另外,關於鴻茅藥酒宣傳的適用於風寒濕痹、筋骨疼痛、腎虧腰酸、脾胃虛寒、婦女氣虛血虧癥狀,是否有真正的臨床數據支撐,第一財經記者也向鴻茅藥酒發布了采訪函,但截至發稿之際,遲遲不見回複。

從事保健酒行業多年的李姓人士對第一財經記者表示,像鴻茅藥酒本身不是保健酒,卻當做保健酒或酒來賣的做法,其實在行業內一直爭議很大。

“鴻茅藥酒配方上的藥材成分之多,安全性到底如何?公司到底有沒有相關的數據支撐。因為每個藥材的化學成分都不一樣,在浸泡的過程中會不會產生負面作用,這都需要警惕的,何況鴻茅藥酒的配方上含有動物以及植物成分。就像我們自身的保健酒,雖然是國家審批的保健酒,但在安全性問題上,我們還是花了幾年的時間進行臨床研究,同時在宣傳的過程中,也會提醒消費者如何恰當飲用。”上述李姓人士表示。

“神藥”風波不斷

鴻茅藥酒已不是第一款引發市場風波的“神藥”。在此之前,另外一款非處方藥“莎普愛思滴眼液”,無論是藥品有效性,還是廣告合規性也陷入巨大的信任危機。此後,引來監管層介入。

不管是鴻茅藥酒,還是莎普愛思,在宣傳上,都擲出過不菲的廣告金額。

落到鴻茅藥酒自身,本身也折射出中藥現在的發展困境。第三方醫藥服務平臺麥斯康創始人史立臣對第一財經記者表示,目前,中藥臨床療效的證據級別較低,大部分中成藥缺乏充分的臨床試驗研究,尤其是高級證據級別的臨床研究。

在史立臣看來,缺乏相關的臨床數據支撐,某種程度助長了中藥企業誇大宣傳之風, “中醫藥式微,而西藥見效快,療效明確,患者更傾向於使用西醫和西藥治療,尤其是目前很多三甲醫院的醫生基本都是西醫院校畢業,對中醫的用藥原理並不清楚,所以基本不用中藥治療病患。對於中藥,因為缺乏教育和引導,病患患病後基本不先做考量,這導致中藥,尤其是中成藥銷量難以拉升。”

“為了提升中成藥業績,很多藥企基本是通過廣告模式拉動,但因為批準的中成藥有明確的治療範圍,經營者認為這阻礙了銷量的提升,就通過擴大治療範圍或者誇大療效的方法做廣告宣傳,這種模式一直延續至今。”史立臣表示。

但不管如何,面對接連不斷的神藥風波,已給業界敲響了警鐘,必須重新審視非處方的廣告宣傳監管問題。


可否增加按會員名稱後有傳短訊息的功能?

1 : GS(14)@2010-07-18 16:39:57

如題
2 : punpunm(4)@2010-07-18 16:47:42

會員名稱旁就有
3 : GS(14)@2010-07-18 16:50:10

2樓提及
會員名稱旁就有


不是,例如按你的名稱後,是沒有這掣的
4 : abbychau(1)@2010-07-18 18:34:14

加了

先有鸡后有蛋 英国科学家解开世纪之迷

1 : GS(14)@2010-07-18 17:59:45

http://www.yicai.com/news/2010/07/375427.html
2 : 我是毛主席!(2965)@2010-07-18 18:08:49

先有股价还是先有图形?技术派一定说:先有图形!
3 : abbychau(1)@2010-07-18 18:26:51

那個時候, 雞非此雞, 蛋非此蛋呢
4 : punpunm(4)@2010-07-22 18:45:32

而家先知原來蛋一定要有殼
一直以為魚生o個D都係蛋
5 : 自動波人(1313)@2010-07-22 20:29:18

周顯在發達指南命中了!smiley
6 : byuwraindmaizwei(6)@2010-07-22 20:36:57

4樓提及
而家先知原來蛋一定要有殼
一直以為魚生o個D都係蛋

那些叫卵smiley

卸任後有3年冷河期

1 : GS(14)@2016-12-10 13:01:41

【本報訊】年薪446萬元的梁振英放棄競逐連任特首,於明年6月30日離任。一如前任特首曾蔭權,梁離職後受就業規管。根據2005年發表的《行政長官報酬及離職後安排獨立委員會報告》,特首卸任後首年不得從事任何全職及兼職工作,以及商業活動;其後兩年若要從商或工作,則須諮詢委員會意見。


中央委任則豁免

若梁振英在離職後3年的冷河期內接受中央或特區政府委任、從事學術或慈善機構工作,則獲豁免。報告也列明,雖然特首離任後要遷出禮賓府,但仍會獲政府提供辦公室、行政支援及汽車連司機的服務,協助其進行推廣及禮節性工作;警方也會視乎評估提供保安服務。每名前特首仍可享有禮遇安排、醫療及牙科等福利。有關規管自曾蔭權於2005年接替「腳痛」落台的前任特首董建華後開始適用,故董不受此限,而董下台後也獲選為全國政協副主席。規管實施後,每名行政長官上任時均需簽署一份經蓋章的協議作承諾,以示同意遵守規定。不過,由於委員會對離任特首沒約束力,故其建議有機會成無牙老虎。■記者王家文




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161210/19861116

2017內地樓市 知止後有定

1 : GS(14)@2017-01-08 18:18:09

【明報專訊】2017年內地房地產,尤其是一線大城市的市場走勢充滿未知數,繼續擴張,還是有序降溫、維持現狀,抑或崩盤?

至少在一線大城市,房地產積聚大量泡沫風險,已成事實。槓桿率過高,是泡沫產生的根源。抑制信貸資金流向投資、投機購房,是令泡沫破滅的釜底抽薪之策。

硬擠破泡沫 經濟災難

但擠破泡沫是把雙刃劍。讓窮人、購房者開心的同時,房地產崩盤對經濟運行來說是一場災難。有房者財富縮水事小,泡沫破滅引發的金融風險事大。房價大起大落的代價,整個國家都難以承受。

但任憑房價繼續漲下去,就會助長更大的泡沫。今後,誰人有能力接手滾燙的山芋,消化規模龐大的泡沫?

剩下的選擇只有,維持現狀或者讓市場有序降溫。繼2016年中央經濟工作會議明確表態「房子是用來住的、不是用來炒的」、「嚴格限制信貸流向投資投機性購房」之後,國家住房城鄉建設部部長陳政高近日表示,要把思想統一到中央的決策部署上來,抓好熱點城市防泡沫、防風險工作。

中央轉調 讓市場有序降溫

抑制泡沫、防範風險,成為2017年中央對內地一線大城市房地產問題上的取態。與一年前相比,中央的取態已經轉向。2016年10月1日之前,中央鼓勵個人和各類機搆投資者買房,督促地方政府取消過時的限制性措施,希望以此消化房地產庫存,甚至通過振興房地產市場以彌補股市頹廢造成的資本市場缺口。

時過境遷,主導全局的中央確定今年的基調後,一線大城市房地產銷售回落、市場有序降溫,已成為業界共識。內地知名地產商萬科總裁郁亮預計,今後一年內,商品住房成交量很有可能大幅下降,前期房價上漲過快的城市房價可能回落。

但不是所有的人都認可上述觀點。不少投資者仍抱着賭徒心態,相信房價只漲不跌。他們的信心,主要來自2004年持續至今的牛市經驗:面對房價上漲,政府出手調控;面對調控,房價不跌反漲。再加上,2008年金融海嘯至今,出口和實體經濟不振,大規模經濟刺激計劃產生的流動性過剩流入房地產市場,房價遠遠超過百姓購買力。

房價透支百姓未來購買力

賭徒的另外一個信心,來自地方政府。高房價的背後是高地價,高地價可以支撐地方政府的財政收入,幫助後者應對有增無減的支出。

時至今日,面對高房價,窮人早已無緣商品房,北京、深圳、上海等地的許多中產也是有心無力。奇高的房價,只會透支未來。只漲不跌的神話,或許還會持續一段時間。但一旦破滅,最難堪的將是裸泳者。

《大學》有云,知止而後有定,靜而後能安。不知「止」,何來國泰民安?

[馮其十 神州新形勢]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2448&issue=20170108

年金自製長俸 退休後有糧出 慎選供款期提取期 防周轉問題

1 : GS(14)@2017-03-03 00:43:34

【明報專訊】香港按揭證券公司透露最快明年推行公共年金計劃,目標回報會較目前市面上年金計劃的3厘至4厘水平吸引。其實「年金計劃」與以前政府長俸相似,即在退休後每月定額提取生活費直至百年歸老,不過大不同是長俸是政府給予福利,但年金是自製的,投入愈早及愈多,回報理應較遲開始計劃為佳。但選擇年金主要是拿定主意,相信自己會長命還是希望拿得指定年期的年金。

按證公司總裁李令翔表示,計劃屬於終身年金計劃,即參加者繳付一個金額後,直至身故前的每個月,會獲得定額的年金收入,參加者離世後,遺產承繼人會獲得一筆金錢,目的是不會令參加者蒙受太大損失。現時市場上的年金計劃金額規模,佔整體市場不足2%,回報率約3厘至4厘,而按證公司的公共年金計劃,目標回報要具有吸引力,相信不會低於市場水平。

市場上年金回報約3至4厘

現時,年金保險產品的儲蓄期一般為10年、15年、20年或更長,並選擇客戶的年金行使期,如年滿60歲,到時供款者便可一筆過或每月獲得定額款項。當然愈早開始購買年金計劃,儲蓄期愈長,所得之複息效應也就愈大。

而年金計劃亦有分類,「儲蓄型」為定額年金計劃,「投資型」為變動年金。選擇儲蓄型年金,受益穩定,有利率保障,而投資型則沒有派息保證,但潛在投資回報或相對較高。大家在閱讀保險計劃書時可以特別留意計劃的預期回報,根據自己的需求判斷回報是否能達到預期,並且適宜將計劃的預期回報定為較低水平,如希望獲得3厘至4厘的回報,則可將預期設為1厘至2厘,即使產品投資受益表現不佳時,亦不會因為當初預期定的太高而令自己的退休計劃受到損失。在選擇年金產品時,宜留意當中的條款,到底是終身提取或是指定取款期,轉換投資選擇時又有什麼限制,是否容許停供、斷供或提取等。

有人壽保險成分 身故賠償視乎年金提款

市場上年金產品多樣,以美國萬通亞洲的年金產品「目標必達終身年金保」,現行派息率為4.5厘,保單保證利率為3厘,面向18至65歲投保人,可選擇整付保費保單和定期供款,整付保單最低基本保費為8萬港元(亦接受美元或澳門元‧下同)或4萬港元,定期供款最低每年保費為4000港元,年限需為5至57年之間。保單第10個周年日,會派發保證特別回報,即基本計劃每年基本保費的25%(保費繳付年期5至10年)至60%(繳付年期超過20年),或整付保費的5%。另於保單第15個周年日和其後每5年,向受保人派發額外回報,為過往5年平均每月保單價值的4%至5.5%。另外, 除了定額終身年金外,還可選擇遞增終身年金,年金派發可逐年增加。

年金計劃有人壽保險的成分,投保人可以選定指定的受益人,在身故時,受益人會獲取保險公司按計劃條款發放的身故賠償。受益人最終可得到的身故賠償金額,一般會受到在生時所提取的年金款項所影響。

回報分保證和非保證

年金計劃是一種保險產品,投保人需要確保自己有能力繳付保費,如選擇分期繳付保費,有關的供款期可以是數年或長達20年。所以建議退休前未雨綢繆,趁尚有穩定收入時,考慮年金計劃。投保人必須留意相對其他投資產品,例如股票和債券,年金計劃的回報和風險都相對較低。有關回報通常分為「保證」和「非保證」部分。保證部分的回報是保險公司承諾給予的,但可能會設有附帶條件,至於非保證部分的回報會受投資回報等因素所影響,所以不應視為必然。

最重要是年金計劃多數在購買後不能夠隨時取回投入款項。若突然間急需現金,需要中途退保,例如在供款期內中止計劃,投保人能取回的金額或會低於已繳付的保費,所以投保人在選擇供款期及提取期時也要審慎考慮。假設同一筆資金計算,終身計劃每月平均提款會較有指定提款期的計劃為低,故投保人若想每月較高收入,則可選擇具15年或20年提款期計劃,當然萬一自己長命百歲,則有機會失去預算。

明報記者 龍彩霞

[龍彩霞 理財專題]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4843&issue=20170302

「點知小便後有冇清潔」大劉毛巾傍身握手諗諗

1 : GS(14)@2017-04-04 08:56:00

■大劉輕扶太太甘比的手腕,也不會用上毛巾。



【劉鑾雄講大劉】【連載系列之六 潔癖之謎】劉鑾雄(大劉)的潔癖傳聞響遍全港,日前他接受《蘋果》獨家專訪,揭開所有謎團。傳聞一,保鮮袋裝銀紙,大劉承認:「我有用保鮮紙裝銀紙,用保鮮紙掹啲銀紙畀人。通常呢啲都係自己一個人去食碗雲吞麵,可能食6、70蚊,畀30蚊貼士,找嗰啲數就唔攞喇。」



■注重衞生的大劉,出入都有保鑣帶備毛巾侍候。資料圖片

■大劉並非完全不與人握手,例如見到相熟的鍾楚紅(右二)和女友人都會握手。資料圖片


銀紙好污糟

大劉不肯用手掂銀紙是有原因:「有傳媒講,啲英鎊有8、90%,銀紙上面都有cocaine成份喺度,啲人用銀紙食可卡因都唔係最污糟,你點知啲人係咪大小便唔洗手再掂到啲銀紙?你諗起乜嘢都可能發生。如果我被迫掂,我咪即刻洗手囉。」傳聞二,司機保鑣必備白毛巾,大劉解釋:「其實條毛巾呢,就唔係擺喺手臂嘅,有時主要係用嚟扶住手腕。點解要咁樣擺條毛巾呢?因為我好多年前見到有啲男性朋友,小完便唔洗手,好多都係咁。收尾我又見到美國傳媒話有啲女人,小完便又係唔洗手,咁我又比較乾淨啲,唔係話嚴重潔癖,只係注重衞生。」傳聞三,從不握手,大劉說:「啲人話我唔鍾意同人握手,話我驚俾人沾咗我啲財氣。第一,我冇財氣;第二,啲人誇張咗,因為我見過好多男性朋友小完便唔洗手,你點敢同佢握手吖?有時你被迫握手,或者被迫同佢打牌,咁你有時自己都會,驚驚哋避避哋囉!」


肥皂非即棄

傳聞四,新奇士橙標誌少一個英文字母就不要,大劉沒好氣說:「梗係冇咁嘅事啦,你估我儍嘅咩?啲人真係好誇張,唯恐天下不亂咪講得嚴重啲囉。如果有我一定認。」傳聞五,肥皂只用一次就扔,他同樣否認:「一定冇咁嘅事,點會用一次就唔要?一定係有人誇張,人云亦云先至咁講。我鍾意乾淨,成日洗手,所以我對手好粗。」採訪:陳月媚攝影:陳俊強



【Timeline】手機用戶請按此,瀏覽「傳奇狙擊手劉鑾雄」: http://bit.ly/LAU-timeline【話你知】同大劉有關係嘅名人、美女有幾多?即睇「大劉人物關係圖」: http://bit.ly/JosephLau




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170404/19979048

貨車後有阿飄?司機嚇到冷汗直飆

1 : GS(14)@2017-07-09 12:15:56

唔知,嚇死;知道,笑死!凌晨時分,遼寧大連北站附近發生了驚悚一幕!一輛大貨車的後邊,凌空懸着一個「白衣女鬼」,貨車在前邊跑,「女鬼」跟在後邊飄……儘管拍攝這段視頻的網友被嚇壞了,但為求真相,他還是追上去湊近一看,「女鬼」原來是一個白衣長髮女子,她站在貨廂的架子裏愜意地吹着風!影片顯示,在前方行駛的大貨車貨廂裏,飄着一個「聶小倩」!她身着一襲白衣,衣衫和長發在風中擺動。據拍攝影片的李先生表示,當時嚇了一跳,他追上去一瞧,才發現那是一名女子。一身冷汗的他,於是操着地道的大連話稱,「(那名女子)像鬼似的站着,在大貨車後邊,嚇死人!」事情發生在本月4日零時許,地點在東聯路下道口往大連北站行駛路段。當時正值午夜,李駕車往金州趕路,沒想到半路見鬼了。「那輛大貨車上拉着汽車,所以車廂裏有個大架子(用於搭載汽車)……晚上本來就黑,猛地看到架子裏站個白色人形物體,差點沒被嚇死。」他於是拿出手機,拍下現場的場景。李先生說,直到確認那是一名女子,才稍感放心,自己出了一身的汗,也為那名女子捏了一把汗。「她這樣嚇人不說,自己也不安全啊。一旦路況有變,大貨車突然剎車,女子可能就飛出去了。」他百思不得其解,三更半夜,她為甚麼要跑到貨架上站着? 新浪網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170709/20083918

【限量二千盒】80後有金融唔做做餅廚 開網店賣流心奶黃月餅

1 : GS(14)@2017-09-17 17:49:03

情侶Tracy(曾綠翠)和Yam(張華鑫)開設網店,今年首次賣流心奶黃月餅。



今年焦點一定是流心奶黃月餅,除美心等大型連鎖店外,今年有一間網店「Valerie」首度加入戰團,老闆是一對80後情侶Tracy(曾綠翠)和Yam(張華鑫)。他們先後在米芝蓮餐廳做廚,Yam曾任職米芝蓮二星餐廳Cepage及利苑,而Tracy曾於米芝蓮三星Otto e Mezzo Bombana、文華糕餅部工作。Tracy在科大讀工商管理系,畢業後不從事金融行業卻選擇做西餅師,是不一樣的選擇。「讀了書這麼多年,如果揀一份不適合自己的工作,那不是更加浪費時間嗎?」Tracy說:「我有一年實習,發現原本理應是畢業後的工作,好像不適合自己,畢業後有嘗試找寫字樓工,有一份工面試到第八關,因為公司內部問題突然停了,那時我都已經等了一個月,心想不再等了,便去試試一直感興趣的飲食業,做了一個多星期,已經覺得其實幾適合。」



三年多前和男友齊齊辭工,不靠父幹用數十萬開網店Valerie,一切由零開始。「我們沒甚麼特別器材,好多都是用人手去做,那時連專業焗爐都沒有,只有家用式焗爐,一次過焗四件,一直焗便有幾千件。」捱了三年稍有成績,今年首次賣流心奶黃月餅,更在銅鑼灣設pop up store。「這個是自己實驗出來的結果,失敗了很多次,那時試了四五個月,基乎日日製。」流心奶黃餡向來講求技術,現在市場上仍未普及,不少連鎖店更花上數十萬研製秘方,一間小店又如何做到?「流心奶黃的確複雜,餡內加了個餡,餡要確保叮完和翻熱後有流心狀態,在溫度控制尤其嚴謹,我們無錢買數十萬的機器,最主要都是用人手和反覆試驗,製作流心奶黃餡,最主要方法是一個是唧入去,另一個則是雪硬,其實對於大量生產會有一定難度,如果像我們的做法,要像連鎖店般大型生產是無可能做到。」月餅大部份步驟均為人手製作,取貨前一天才焗,只能維持少量生產,今年限量供應2000盒。



Tracy在科大工商管理系畢業,不從事金融行業卻選擇做西餅師。

Valerie流心奶黃月餅一盒8個,$298。

Valerie地址:銅鑼灣地帶2樓214號舖記者:何嘉茵攝影:蕭志南、許先煜、徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170917/20155198

【果籽人話】抗癌女歌手面癱失聲 仍堅信︰雨後有彩虹!

1 : GS(14)@2018-01-07 15:46:49

Sarena堅信雨後一定會出現彩虹,她一定會康復的。

青春無敵的美好年華,上天安排她患上罕有癌症;一張標緻的花容月貌,命運讓她經歷面癱;一把清脆的美妙歌聲,天意要她失聲……年輕歌手李明蔚Sarena,嬌滴滴的公主外表埋藏着猛獸般的巨大力量,與癌病搏鬥五年多以來受盡折磨,惟小妮子依然信心滿滿地堅信︰我一定會好起來的!


從小就愛唱歌的Sarena,兒時已夢想當歌手。2010年,機會來了,二十出頭的她與兩名男生組成組合「小龍鳳」,沒料推出第一首單曲後,夢想就幻滅了!「事業剛剛開始,我就被確診患上了『腺樣性囊癌』,太突然了,我腦裏一片空白,甚麼都想不到。」與其抱怨上天何必偏偏選中我,倒不如收拾心情投入治療吧!38次電療及4次化療令Sarena口腔潰爛,亦帶來了牙骹萎縮及一邊聽力受損等後遺症,不過小妮子都一一捱過。

癌魔來襲 音樂夢未碎

她一直念念不忘音樂夢,一邊治病一邊練歌,更與癌病戰友組成樂隊「我們都是同樂人」,另一抗癌美少女鄭凱尹Constance(2015年離世)亦曾是成員之一,不時為非牟利機構演出及在街頭表演。經歷數年的治療後,Sarena病情漸趨穩定,在朋友的穿針引線下,她簽約唱片公司,錄新歌、拍MV,一心再戰樂壇,上天又再讓她於晴天之時遇上霹靂。一天,她發現一邊面動不了,面癱了﹗「我是一個很貪靚的人,面癱後的樣子很怪呀,笑與說話都有困難,一時間我也難以接受,收埋了自己個多月,不知怎樣去面對人。」然而,相比死亡,面癱不過是小事一樁,只是Sarena調節心情後,萬萬想到難關原來繼續在前面等着她。她一天因大量流鼻血而再度入院兩周。「醫生替我在喉嚨開了造口讓我呼吸,他說我可能很快便要離開這個世界,那一刻我只想着我首歌,怎辦好﹖我很辛苦才錄好啊﹗」的確,她的第一首個人單曲《交換愛情》得來不易,一眾好友替她義務作曲填詞、拍攝和製作MV。「監製沒有因為我患病而降低對我的要求,但由於我的口肌受損,咬字不清,所以必須不停練習才能達到較好的效果。」


於貪靚的Sarena來說,面癱曾是一大打擊。

媽媽對愛女患病心如刀割,Sarena說一定要康復報答父母的恩情。

馬浚偉出錢出力為Sarena完成出碟的心願。


人間有愛 夢想成真

病情急劇轉變打亂了Sarena的出諜計劃,正當以為出碟無望,上天卻給她派來了天使。藝人馬浚偉知道她的故事後,決定一還這個少女的心願。「我真的非常感激馬浚偉哥哥。上天的確給了我很多考驗,但衪每次又為我安排了解決方法。」她的簽唱會終於在2017年底舉行了,父母來觀看,好友來撐場,藝人如汪明荃、林奕匡、C All Stars等為她拍片打氣,還有粉絲們替她加油……這一天,對Sarena來說,是最強的動力加油站。「很感動,因為我知道很多朋友都很疼愛我。」然而,Sarena亦明白,這是夢想成真的一天,亦是夢想終結的一天。現時她的聲帶受損,莫說唱歌,連說話都有困難,恐怕以後都無力再唱了。「如果真的不能再唱歌,我便投入做其他喜歡的事。健康最重要,只要我仍然能生存,都沒所謂了。」


Sarena的「信、望、愛」慈善簽名會在11月舉行,收益全數捐贈香港防癌會。

Sarena閒時會在家中自學西洋書法,希望所有人都能Enjoy Every Moment。


意志無限大 關關難過關關過

Sarena患的是罕有的「腺樣性囊癌」,醫生亦束手無策,無藥可醫,縱使經過多次電療和化療,但癌細胞仍未消除,現時已擴散至肺部,猶幸癌細胞生長速度較慢。這個嬌滴滴的美麗女孩,於五年多的抗癌歷程從未退縮,只因一個信念。「我一直相信只要我堅持,雨後一定會出現彩虹。」她有信心自己會康復,但同時亦有心理準備病情會轉差。既然將來難以預料,就更應珍惜今天所有。「我很珍惜每一天擁有的時間,很珍惜與家人朋友相處的日子。每一天睡醒後仍能睜開眼繼續生活,我已經覺得很開心。」至於愛情嘛,才29歲的Sarena笑言,不敢再想了﹗患病之初,當時的男朋友離他而去。「那一刻是嬲的,但這是他的選擇。」其後雖然拍過一次拖,但也是分手收場。「不敢再拍拖了,一來不想影響人,二來怕自己投入後又傷心,真的無力兼顧太多了,只想把心思都花在治病上。」採訪︰陳林攝影︰蔡政峰全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180105/20265079

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