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小偷和守衛的博弈----為什麼造假屢禁不止 有限次重複博弈

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最近萬福生科造假案沸沸揚揚,憤慨者大有其人,我們該如何理解這種現象,如何正確的應對?我這裡試圖用最簡單的經濟學邏輯來解釋該現象。

我們從博弈論裡面著名的案例《小偷和守衛的博弈》來做簡單的分析,如下圖所示:


查看原圖上圖中小偷(萬福生科等造假者)可以選擇偷或者不偷(造假或者不造假),守衛(監管者)可以選擇睡或者不睡(嚴格監管或者放鬆監管),如果守衛睡覺小偷一定得手,收益為V,這時造成損失守衛被罰,收益為負D,如果小偷偷盜被抓,則要受到懲罰,導致小偷損失為負P,如果守衛睡覺而小偷沒來偷,守衛因為偷懶獲得收益S。

從上圖中我們可以明顯看出,小偷和守衛都沒有最優策略,小偷偷與不偷跟守衛睡與不睡有關,同時守衛睡與不睡也跟小偷偷與不偷有關。

所以這裡問題的關鍵在於守衛是否睡覺(因為守衛睡覺小偷偷是理智的),或者說守衛睡覺的概率大小,那守衛睡覺的概率大小是多少呢?這裡我們就必須討論守衛睡覺能得到什麼,或者說他的期望效用是多少?

這裡假設小偷偷盜的概率是Pt,守衛睡覺的概率是Pg,那我們馬上可以算出守衛睡覺的期望效用(收益):

ER = (-D)×Pt + S×(1-Pt)

上面守衛的期望效用可以做成如下圖:

查看原圖
上圖也許你馬上看出來三個結論:

第一、小偷偷盜的概率小於一定程度的時候守衛睡覺的收益是正的!

第二、加大對守衛的處罰會降低小偷偷盜的概率,因為守衛的處罰更大,小偷只有偷盜的概率更低守衛睡覺才能取得正效用。

第三、最驚人的地方在於小偷偷盜的概率原來跟對小偷的處罰無關,卻與守衛的處罰力度有關!!!!!!

總結:我們一天到晚聲討造假者的時候是否應該反思一下目前的制度,為什麼會造假,造假的機制在哪裡?上圖我們有一個假設是守衛不會從偷盜者那裡得到好處,可是現實中監管者卻明明白白的從造假者那裡受了紅包,這時監管者放鬆監管的可能性更大了,這也是我們哀股市場的悲哀。

建議:重獎舉報者,讓股民自己來監管,實行辯方舉證制度,證監會變化角色為執行者,因為只有股民和他持有的股票的利益是完全一致的,這件事情上股民一定不會睡覺
小偷 守衛 博弈 為什麼 造假 屢禁 不止 限次 重複
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六位IBM總字輩 來台「抓小偷」

2013-03-15  TCW 
 

 

在台灣社會案件頻傳時,三月底,一位總管四十萬人企業產品研發的發明大師,走進新北市警局, 隨後,一位市值二千四百億美元企業的資訊總舵手,還有其他四個跨國企業主管,來自英國、美國、加拿大共六位總經理級的人物齊聚一堂,要幫台灣「抓小偷」。

這到底是怎麼回事?這群人是誰?

他們,都是外商IBM企業內的總經理,例如,管理全球最大零售商wal-mart.資訊系統的IBM全球沃爾瑪(Wal-Mart)客戶服務團隊總經理維利克特(CraigVelliquette),手握十四項專利、在IBM內以「發明大師」定位的柯迪卡特(Peter Coldicott)等。他們的目的是要幫全台人口第一大縣市──新北市,也就是台灣人口最多,卻也是警力最缺乏的地區,導入高科技系統去防制犯罪。

他們都是IBM「智慧城市大挑戰(Smarter Cities Challenge)」計畫的參與者,三年內,IBM要送六百位績優一級主管到一百座城市,當三個星期的志工,與當地政府發展出一份策略藍圖。台灣只是其中一個城市,六百位主管等於是拿了公司一個月的月薪卻不做事,若再加上每組人馬的住宿、交通、伙食,IBM估計,三年必須付出近五千萬美元(約合新台幣十五億元),也就是每人平均新台幣二百五十萬的成本。

比上班還累能睡五小時已經算奢侈

先不論放下的商機,單六人新台幣一千五百萬元的成本,若只為做公關,早夠買下十天半版的日報頭版廣告。到底新北市是花多大心力爭取到他們來協助?答案可能很令你意外,這群人都是自願申請來的志工,他們要先說服部門主管、同儕同意,有人甚至要等上了一年半才能成行,絕非想去就去。

第一次拜訪這群人時,他們的桌上堆滿了便當盒,卸下平常專業套裝,有人甚至穿起大學生的帽T打扮。他們從路邊臨檢現場開始,走遍新北市情資中心,三重、蘆洲、八里及瑞芳,三個星期共四十場會議、拜訪超過百位專家學者,每天早上八點開會,一路工作到半夜,「昨天終於睡了五個小時,真是奢侈,」已年過六十的柯迪卡特說。

要來當志工還不容易。要是內部的績優員工,有如申請入學般,寫了申請動機、自己的優勢,還要取得其他同仁、主管推薦,有的等了一年,才終於入選。「我們現在壓力很大,因為太多人要報名了!」主導此計畫的IBM「公民社會服務部門」新興市場資深經理戴維斯(Louise Davis)說。

IBM為何要展開這個有史以來最高成本的公益計畫?只是為做公益形象這麼簡單嗎?其實,這是一個經過高度精算的方案,效率之高,還被哈佛商學院選為個案研究。

「過去大企業有管理課程,也有志工服務,但將兩者結合變成主管訓練,IBM是第一個,」哈佛商學院教授康特(Rosabeth Moss Kanter)說 。

IBM要這樣做,其實就是要解決今日企業關鍵的三個問題:全球化、創新力、留人才。

「你知道我有多想了解新興市場嗎?」IBM「軟體事業處產業解決方案」、歐洲區產業解決方案技術銷售與服務總經理庫柏(Avril Couper)說,她長駐英國,「成熟的市場、產品,但沒什麼大幅度成長的可能,」她思考自己的未來,若不了解新興市場,自己可能從一線退到了後排,但真要調去,已是媽媽的她孩子還小,連三個月也嫌太長了。而此項計畫,正是累積如此能耐的機會。

「三星期,就像一個超大真實版個案研究,」加拿大IBM分公司「全球資訊服務事業部」策略成長與創新部門總經理弗裘維奇 (Simo Vujovic)說,三星期內,他要了解新北市警察局在資訊處理的現況和挑戰,頻繁的開會、討論,甚至打電話到全球各部門求援,最後提出對策。

主管大考驗離開象牙塔找到新靈感

第二個好處,是把主管拖出象牙塔,找尋新的刺激。

身為管理數百人的高階主管,每天被內外部會議塞滿。柯迪卡特坦承,「自己從來沒有花那麼多時間了解一個客戶。」

過去都是由客戶帶著問題上門,這三個星期,他則完整的了解新北市的現況,看到更多產品精進的可能性,「例如,我從沒想過警察用的軟體,應該是手機介面才對,」沒到台灣,他研發的產品多以筆電使用為主,直到看到新北市警察,九成以上的工作靠著機車完成,他才有了新的思考,「還有這裡到處都是的監視器、便利商店等,太多新靈感了!」

最後,留住人才,才是很多人想不到的重點。

「我們發現參加過這項計畫的員工,報告裡都說這三個星期是就業以來最棒的事,因為這樣他們更想留在IBM。」戴維斯說,對跨國企業來說,中高階人才是企業的核心,「失去他們,是我們的最大損失。」

這項志工計畫,正解決了這項難題。「其實這就是管理學上的彼得原理(The Peter Principle)」,在IBM工作超過三十年的柯迪卡特指出,優秀員工雖為企業資產,但因為能力強,他們傾向透過跳槽、爭取升遷取得更大的挑戰,直到超過能力而失敗為止。

近一個月的志工計畫,則讓優秀員工跳脫平常的工作、換了個產業、團隊,保持工作的新鮮感,或讓他們感受到自我的成長,擺脫焦慮、無聊,減低離職的可能。

維利克特正是此例。「我一直以來面對同一客戶、同一產業,這三個星期就像重新充電了,」早上三點就開始工作的他說。過去他專注在零售業如何靠著蒐集海量資料滿足消費者、促使其購買,「我發現警察面對市民也是一樣,要滿足市民對政府的期待!」但新北市警方與美國警察只處理刑事案件不同,多了更多便民服務,讓維利克特新思考自己對零售業的了解,「你會換一個角度去看自己的工作,然後你又看了更多的挑戰和機會。」

甘冒大風險不畏主管離開崗位一個月

但你可能好奇,商場上的競爭以季來算,高階主管離開工作一個月,難道不是個風險?「太久?你從一個員工的職涯來看的話,一個月絕對不久,」戴維斯解釋。一份內部的調查指出,參加過志工計畫的員工,有七六%表示這份經驗加強了自身對職涯的野心和熱情。

冒著一個月的風險,是IBM對未來的投資,「已在公司做了七到十五年的領袖人物,正是一家公司容易失去的員工,」哈佛商學院助理教授瑪奎斯(Christopher Marquis)分析,曾到印尼雅加達服務的IBM行銷主管佛拉塔米科(Janis Fratamico)說,出發前,本來已有競爭廠商來挖角,「他們給我更高的薪資,但像這種自我成長的經驗,不是金錢可以買到。」雖然每個人二百五十萬的投資看來高,但,「它(此計畫)讓我變得更強,我在工作崗位的表現會更好,??IBM的收入自然會更多,你仔細想想,這真的是門好生意!」維利克特為這趟志工之行做了最好註解。

也對,誰說人才訓練、公益計畫,不是門好生意呢?

【延伸閱讀】員工做志工=3贏好生意——IBM人才管理秘密大公開

員工可以得到‧跨國領導技巧‧跨文化認知與智慧‧提高員工留職率、企業認同感‧新知識與技巧‧內在的成長

在地合作夥伴可以得到‧無酬獲得高品質的服務‧對在地組織員工的正面影響

IBM內部可以得到‧在地IBM員工的成長‧內外部合作網絡的關係更加緊密‧強化IBM品牌

資料來源:哈佛商學院個案研究報告

【延伸閱讀】新北市大量攝影機,成了他們眼中寶

雲端上的資料,會是政府治理的好幫手?有了海量資料(Big Data)技術,冷冰冰的資料,確實成了可能的解方。這也是新北市特別需要IBM協助的原因。

「海量資料」指的是在新科技下,過去無法計算的大量資料,如影像、語音、車流等,透過交叉比對而有即時(real-time)的比對結果。

開放資料專家徐子涵表示,透過海量資料整理,提高公共安全已是國際主流。

以美國聖路易斯(St. Louis)為例,他們透過資料,算出市區內最近的犯罪熱區,在犯罪的「熱門時段」掌控當地影像監視,就能在案件發生前加緊巡防。

以全台第一大縣市新北市為例,平均每位員警要服務五百多位市民,如何利用海量資料成為當務之急。

過去幾年建置了「一一○報案系統」、「警車衛星定位」、「贓車車牌辨識」 等八個系統,如最近的「醃顱案」,就是透過二萬三千具的路口監錄系統,比對死者二哥陳姓男子的車輛行進軌跡,加上他行動電話移動的軌跡,以「車號、手機追人」,才能證實陳男涉入醃顱案。

「我們對路上的攝影機感到相當興奮。那代表了多少資源、多少機會!」柯迪卡特一行指出了新北市手中有的寶藏,「我們給的建議,就是要善用資料讓它活過來了!」事實上,新北市從二○一○年大幅拉高監錄系統資料的運用,三年內破案數就成長了三五%以上,效果相當顯著。

資訊被更好的利用,就能為員警抓小偷帶來事半功倍的效果。

六位 IBM 總字 字輩 來臺 小偷
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貝昂創始人反炮轟:格力董明珠,“你才是小偷”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148441.html

i黑馬:上周末格力電器董事長董明珠在參加某活動時發表演講炮轟小米,並稱小米空氣凈化器抄襲巴慕達是小偷行為。不久後社交平臺上遍興起了格力侵犯國內空氣凈化器品牌貝昂科技專利的事情。對此貝昂創始人冉宏宇發表公開信,指責格力利用合作之名搶奪空氣凈化器專利。

資料圖
資料圖 
 
公開信中冉宏宇稱兩次被格力“忽悠”。

第一次為貝昂和格力在2008年關於空調設備的研發上,在關鍵技術獲得很好的測試結果後,格力單方面關停了該項目。之後2012年在空氣凈化器領域的合作,格力又在設備上市不久後叫停了項目,並在不久之後推出了類似技術的空氣凈化器。

冉宏宇還表示格力方面給合作時貝昂提供的技術申請了專利,並稱此為格力核心技術。這個騙取技術資料的行為比小米抄襲巴慕達更惡劣。(大可)

以下為公開信全文:

看董明珠炮轟小米有感:誰偷走了海歸的創新報國夢

下午有朋友給我轉了幾篇帖子,大意是說董明珠沒有資格罵小米是小偷,格力才是真正的小偷。文章的主角是格力和貝昂,我有必要出來澄清下整個事件。

簡單自我介紹一下,我就是個理工男,誇張點兒說算個學霸, 90年代初進入中國科技大學讀書,本科畢業後獲得了美國加州理工學院的全額獎學金,一直讀到博士,博士後。畢業後又在矽谷一家高科技公司工作了幾年。主持過為蘋果,Intel做的項目。作為70年代出生的人,受的是最正統的教育,總有一種”科技報國”的情懷。看到中國發展迅速,正在由“中國制造”向“中國創造”轉型。心潮澎湃,受政府感招,和同樣是留美博士的太太於2010年一起辭去矽谷的工作,回國創辦了蘇州貝昂有限公司。目前還算小有成就,入選了中組部的“千人計劃”,同時也受邀擔任國家863室內空氣凈化技術課題的專家評審組成員。貝昂作為最早進入空氣凈化領域的科技創新企業,也獲得了較高的行業地位和認可。

然而就向所有純技術型的海歸創業者一樣,我們也飽經了國內殘酷的商業環境的洗禮。我們“創新報告”的夢想不斷地被無情的擊碎,其中對我們的夢想和信念動搖最大的恐怕就是“掌握核心科技”的格力了。

早在08年,經珠海科技局推薦,我們帶著“離子風”凈化器的原型機從矽谷飛到了格力,“0耗材,0聲音”的技術特點,打動了還在制冷研究院的肖工和馬院長,格力希望把“離子風”技術運用到空調上。我們其實對格力並不了解,只知道它是全世界空調的龍頭企業,肯定是一家非常尊重商業道德和國際規則的企業。那時我們不懂商業,我們的價值觀也非常簡單,我們掌握了很好的原創技術,如果可以和格力合作,讓我們的技術進入幾十億的用戶家中,提供潔凈空氣。對一群一心搞技術的人來講,這是多麽自豪的一件事。於是我們一起回國創業的幾位留美博士,以及所有的技術人員把全部的心血都投到了這個項目上,樣機測試結果也非常的好,。可是突然有一天,格力說你們回去吧,這個項目停了。一年多的付出沒有一點回報,我們很受打擊。但是我們說服了自己,一定是我們自己沒有做好。格力合作不成功就當交了一次昂貴的學費,我們只要專註於把自己的凈化器做好就行了。

到了12年,霧霾四起。貝昂獨創的“離子風“空氣凈化技術以完全靜音,無耗材的優勢迅速成為凈化器市場的一個明星。同時格力也在董總特別關註下,重新啟動了空凈項目,內部叫做“D”項目,還單獨成立了空凈技術部,由原來在制冷事業部的肖工牽頭,應該是對“0耗材,0噪音”的印象太深了,肖工又找到了我們。有過之前的失敗經歷,我一開始沒有答應,但架不住家電院的王院長、趙部長一再保證:“這是董總親自抓的項目,一定不會不了了之”,而且還帶來了合同:格力負責外觀及風道設計,貝昂負責電子、機構及材料等核心模塊,機器上市後,貝昂轉作核心部件供應商。畢竟,能搭著格力這艘大船,普及“離子風”凈化器,對我們做技術的人來說,能幫助我們更快實現創新的夢想。再一次,我們全情投入了,毫無保留地幹了一年多,我們帶他們去我們的實驗室,帶他們去見我們的供應商,手把手幫助他們一條線一條線的畫出草圖,毫無保留的從ABC解釋為什麽只有這樣的設計才能實現這麽獨特的功能。KJFC230樣機驗收那天,我們都很興奮,忽然有一天,他們再一次叫停了項目,帶走了設計圖紙,又切斷了所有的聯系,我們又兩手空空的回到了貝昂。我知道,我們這一次又為別人做了嫁衣。我們只能安慰自己,也許格力認為我們這個技術還不成熟,他們或許選了另一條技術路線去實現“中國創造”了吧。

中文有句話,“可以一而再,不可再而三“。英文也有一句話,”fool me once, shame on you, fool me twice, shame on me”。兩次被格力忽悠,我這個加州理工的大博士也真是夠shameful的了。但我依然心存幻想,如果格力重新啟動KJFC230項目,還是會找貝昂合作吧。畢竟雙方簽字蓋章的保密協議,合作協議,會議記錄余溫尚存。最底線也得尊重一下貝昂所擁有的幾十項專利吧?

然而可能因為我永遠只是個搞技術的人,搞不懂商人是怎麽想,怎麽做事的,也可能在美國生活了十幾年,國內有些企業的無底線已經遠遠超過我的想象能力了。

2014年,格力推出了“KJFC230”離子型空氣凈化器,主打”0耗材“,我們毫不知情

我們在CCTV-1做了廣告。卻發現同樣是貝昂標誌性的技術,還有一款產品也在CCTV-1做廣告。不同的是,他們買下了比我們更好的時段,是我們付不起廣告費的黃金時段。

他們申報了技術創新獎,聲稱這是他們的另一項“核心技術”

董明珠開始炮轟小米偷竊,同時宣傳“自己研發“的無耗材凈化技術”,格力從來不偷。

這句話一點兒也不錯,因為這種行為不叫“偷”,而是叫做“搶”。

小米必竟在發布會上還提了“巴慕達”的名字。小米至少沒有騙取巴慕達的所有技術資料。沒有讓巴慕達花兩年時間人力物力幫他們開發出產品,然後一腳踢開,說自己“掌握核心科技”。如此得來“核心技術”,是在“中國創造”還是在扼殺“中國創造”?

如果在”偷“的基礎上技術能有所提高,我們也會心存一絲尊重,可惜僅偷到皮毛的格力凈化器幾乎沒有一點兒凈化效果。

我們都是搞技術的,創新報國是我們唯一的夢想。然而創業5年來,這個夢想幾乎被現實打擊的支離破碎。所謂的國際知名企業的如此無所顧忌的侵犯知識產權,踐踏商業道德的行為,正在無情的摧毀整個中國的“創新之夢”。

我從年少時開始,就追隨著心目中的偶像錢學森先生,進入他創辦的中國科技大學力學系,又進入他成名的加州理工學院學習空氣動力學。先生彌留之際留下著名的“錢學森之問”:為什麽中國有這麽多大學,卻出不了一所加州理工那樣有創新精神的學校,我們的教育體制出了什麽問題?我也要請教一下尊敬的董明珠女士,中國有這麽多向格力一樣規模達到世界一流的企業,卻問什麽創造不出世界級的創新。如果大企業都靠抄,靠偷,靠搶,創新還能有生存的土壤嗎?

最後我真誠的邀請董總到貝昂來看看,了解一下一個小企業是怎麽在如此殘酷的環境下,還咬牙堅持創新的。希望董總作為商界領袖,帶頭尊重知識產權,尊重商業道德。不要偷走我們的“創新夢”。

冉宏宇

貝昂 創始人 創始 炮轟 格力 董明珠 你才 才是 小偷
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賈躍亭:樂視最有可能超越蘋果;我國已建成全球最大5G試驗網;董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0305/161668.shtml

賈躍亭:樂視最有可能超越蘋果;我國已建成全球最大5G試驗網;董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報
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賈躍亭:樂視最有可能超越蘋果;我國已建成全球最大5G試驗網;董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報

賈躍亭表示:樂視最有可能超越蘋果...

艾瑞巴蒂~早上好。隨著兩會的開幕,除了代表們的提案,靜靜和黑馬哥都對兩會上的美女翻譯充滿了崇拜和期待!給領導人做翻譯,要承受山大壓力,更加考驗臨場應變能力。如果有一天黑馬早報大家看不到靜靜了,那靜靜一定是去努力做翻譯了~fighting ~

好了,不多說啦,今天是今天的黑馬早報。

關於董明珠的三條新聞 

1、董明珠:收購銀隆沒有成功是格力的一個損失

董明珠今日表示,珠海銀隆的技術可以說是中國制造或者說供給側改革一個重要路徑,收購沒有成功是格力的一個損失,也是一個遺憾,但是不要緊,它不能消滅我們的信心,沒有收購成功依然要支持。

2、董明珠談中國制造:從不認為買一個技術能讓企業成長

3月4日,格力電器董事長兼總裁董明珠表示,中國制造走到今天,要成為一個強國,而不是簡單的大國,就一定要實現供給側改革,必須走技術創造的道路,未來輸出的應該是中國技術。

3、董明珠:企業買技術就像小偷 不可能當領導

格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上表示,智能裝備的發展一定要通過自主創新來實現。她說:“我從來不認為買一個技術,能讓一個企業成長壯大。”企業買技術就好像小偷不經過努力直接索取,如果一家企業是小偷,它就永遠是小偷,不可能當領導,只能逐利而行。

@真理在大炮射程內:你確定不是在黑蘋果?

@張羽的小屋:董小姐愛說大話,現在開始說胡話了

@扣籃搖晃:董總說的不無道理啊,中國的企業,向華為和格力這麽舍得投入研發資金公司不多啊。

@第3元素:也不能這樣以偏概全,中國很多很多企業和技術都是從買進和模仿成長起來的

@淺雲雪:馬化騰:我們從不買技術,因為都是抄的!

@蘇粵macan:大姐這兩年出盡了風頭

@麥麥和麥兜的粉絲:道理都懂,可都還要靠買房致富

@簪褭:自從董小姐代言了自家產品,就跨入了實力扛把子的網紅界

@北京金戈戈:股東是公司的主人,決定公司大事。股東已經決定的事情,經營管理層應恪守職業操守,不說三道四

@啾天上有灰機:電池技術做好了,絕對秒殺產油國。

@月夜星空N:我們國家多幾個董女士、任先生等,我們的產品就會更強!我們也不用再買別國的東西。

@帶獵狗的兔子:銀隆的電池技術在全球也是有一手的……可惜了

國內新聞

4、賈躍亭:汽車A輪融資很快啟動 樂視最有可能超越蘋果

賈躍亭:樂視造車看上去是一場反常識的豪賭;但站在未來看未來,樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。我相信,未來,當汽車和互聯網融為一體時,將會出現超越蘋果的公司,而樂視最有可能成為那家公司。

@DU-HANG:蘋果有薯片好吃嗎??沒毛病啊

@流浪蟹蟹:先把供應商的錢還清在說吧!

@你家隔壁的老王叔叔  : 吹出地球,走向宇宙。

@JasonChange:你讓人家華為怎麽想?

@山寨銀八先生:甘薇可能嫁了個假的躍亭

5、兩任首富拋售樂視體育股權:王健林清倉 馬雲減持

工商資料顯示,2015年12月30日,萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0,手中股權悉數清倉;馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有的樂視體育股權。截至2016年11月24日,雲鋒的持股比例已從10%降至3%。

對此,樂視體育方面向新浪科技回應稱,2015年萬達就已將股份轉給了普思。B輪時,普思與雲鋒有少量減持。

@發言人:大家趕快買,新的PPT已經做好了

@二零一二 :這社會看你笑話的人,遠比要幫助你的人多

@塵封著的曾經-History:有信心是好,但太虛誇了,先在國內當好領頭羊再說吧

@惠眼老劉:賈總偉大的不是他的夢想,是有人為他的夢想買單

6、工信部:我國已建成全球最大5G試驗網

從工業和信息化部獲悉,我國目前在北京懷柔建設了全球最大的5G試驗外場,試驗網由國內外行業龍頭企業參與,可提供端到端的測試環境,將有助於促進5G標準的形成和產業發展。

@隨風昵稱被占用了:打開5g網絡,咻,流量沒了

@非空--集合:我只期待目前的4g流量資費便宜一點,移動的流量真的太貴了。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛:路修的好但不降低路費和油費的都是耍流氓

7、楊元慶:企業摒棄山寨文化 走出去才理直氣壯

“我最關心的還是中國企業的國際化,以及中國繼續引領全球化浪潮的相關問題。”全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示。楊元慶稱,“創新和知識產權起到了非常大的作用,企業要摒棄‘山寨’文化,走出去才能理直氣壯”。

8、人大代表劉永好:實體經濟困難很大 轉型要脫幾層皮

談及實體經濟遭遇的寒冬,劉永好認為,實體經濟現在面臨很大的困難,從以前產品供不應求到現在經濟調整、產業過剩。但不是實體經濟不行,而在於你我行不行。他坦言,企業轉型難,必須做好脫幾層皮的心理和準備。

@彭謹Matlab:實體經濟不是不行,而是你我不行,這是明白人。開個廠就能源源不斷賺大錢的日子已經過去了。現在必須把你賺到的錢用來支持,科技,文化,藝術的發展,這樣你的商品上面才有附加值。藝術家,工業設計專家,服裝設計師,美術人才,都要持續不斷花錢來養,這樣你的商品才能上檔次。

@天地任逍遙V:順勢而為,完成轉型的企業越來越好過,完不成轉型的在發牢騷。不是實體經濟不行了,而是你的實體經濟不能與時俱進了

@做安利的李元霸:減稅喊那麽久了都沒個動靜,調個個稅起付線那麽簡單最表示誠意的東西都那麽難,竟然還想轉型?真是想太多

9、人大代表李光宇:建議高考取消英語科目

如果按照每天8個小時學習時間來計算,在一個孩子最美好的10年時光里,竟然將近五分之一(18.13%)時間都花在英語學習上。"全國人大代表、中國宇華教育集團董事局主席李光宇建議高考取消英語科目,把中小學生英語必修課改為選修。

@你別點進來:這個,我覺得學學英語還是有必要的,但那些很難、複雜的語法學他就沒必要了

@笑點低的小短腿:我用過來人的經驗告訴大家,學好英語,謝謝[微笑]看美劇必備技能。

@FK果子粥:我覺得光英語不行啊~起碼要會兩門以上外語才行呢…

10、李東生:受益於減稅 去年TCL降低成本6000余萬

全國人大代表、TCL集團董事長李東生今天透露,自從去年營改增實施以來,還有受益於減稅降費等措施,他統計過,企業成本降低了6000多萬。從往屆兩會看,李東生在兩會的提案一直致力於呼籲制造業減稅。同時提議,應加大對半導體產業的支持。

@正科級副手:曹德旺和宗慶後都在撒謊,只有李總說實話

@hedongren2010:聽話的孩子有糖吃

@默默在流淚:半導體產業的確是未來最大經濟增長點。

國外新聞

11、蘋果產品為何都以i開頭?

喬布斯在1998年推出iMac時曾表示,Internet中的「i」為公司推出的產品命名,讓使用者們在說起internet時就能聯想到蘋果公司的產品。一個“i”字母包含的也是internet(網絡)、individual(獨特的)、instruct(指引)、inform(通知)和inspire(啟發)等多重意義

@尹永友:這就像語文的理解作者意思一樣

@O泡泡泡泡泡哥:我記得大家都猜蘋果表叫iwatch的時候還被蘋果反手甩了一耳光呢

@德陽安逸網:記得當年喬布斯接受ABC和BBC兩次答記者:i是我的意思,所以

12、Uber開發秘密工具屏蔽特定人群:包括競爭對手及執法人員

在許多城市,Uber服務並不受監管機構的歡迎。為了解決此問題,Uber找到了一套變通方案。它開發了一個秘密工具,名叫“Greyball”,自2014年就開始使用,Uber用這套工具反擊監管機構。

@hankswb:這就是科技對抗愚昧的故事

@郭偉鵬_:上有政策,下有對策

@不愛芒果的魚:機智的Uber

今日思想

我如何讓每一天更高效更有意義: 1)知道今天的重點是什麽,避輕就重 2)拒絕參與任何沒有意義的事 3)避免任何無需見面的人 4)自己帶飯,騰時間午休 5)避開早晚高峰交通,擠出可用時間 6)少開車,多利用碎片時間 7)務必留出獨立思考的時間 8)勤總結 9)努力做到不為小事發脾氣 10)多看書少睡覺 。

——張穎(經緯中國創始管理合夥人)

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金棕櫚大獎加持,日式文藝範《小偷家族》票房有望破億?

“我認為此片公映成績可能過不了2000萬。”《小偷家族》點映過後,一位業內人士在朋友圈寫下這樣的判斷,他的理由是,影片所帶來的精神領域的“廢墟感”將無法得到中國觀眾的呼應。與此同時他肯定了影片的品質:“電影真的回味無窮,金棕櫚實至名歸。”上映兩天後,截至8月4日中午12點,《小偷家族》的票房已經超過2070萬元。上述業內人士的預測被擊破。

《小偷家族》中國海報

上海電影節期間,金棕櫚新貴《小偷家族》被秒殺,原價120元的電影票在閑魚被黃牛炒到1000元,搶到首映入場券的影迷如同中了頭彩,經過電影節一輪口碑發酵後,豆瓣標記《小偷家族》想看人數累計超過20萬人。從目前的排片情況來看,《小偷家族》上映首日即8月3日的排片量為9.8%,上海地區的排片量為15.3%,在所有城市中排名第一。8月4日,排片占比為8.1%,位列第五。

鑒於《小偷家族》的文藝片類型,體量較小,影片代理發行方的華影天下此次篩選以《三塊廣告牌》、《水形物語》等此前一系列文藝片數據表現較好的影院做精準發行。8月1日,以上海地區為例,選擇12家影院進行超前點映,每個場次上座率幾乎都是百分之百。據透露,片方對《小偷家族》票房預期在1億左右。

與此同時,在藝術電影發行方面頗有經驗的大象點映就《小偷家族》組織了十城30場超前點映,場均147人,上座率在96.6%左右,售票情況最好的一場電影位於西安,開票20分鐘內即售罄。《小偷家族》在影迷群體中熱度較高,據了解,此次發起人當中有不少微博電影大V主動加盟,電影博主“次等水貨”在全國八個城市同時發起八場超前點映,相當於一個人買了1000張電影票,這是大象點映以往項目中比較少見的情形。

片方對《小偷家族》票房預期在1億左右。從目前情況來看,《小偷家族》的排片低於預期,原先預計在20%左右。

就影片風格而言,《小偷家族》如同“啞劇”一般,所有的情感輸出近乎沈默與喑啞,隱藏細節都有待於觀眾反複琢磨,看似波瀾不驚的故事背後是無盡的傷感與悲涼,溫情只存在於幾個微小瞬間。對於普通觀眾而言,日式電影的表達節奏和表達方式相對比較陌生,部分觀眾在觀影中途“走神”,觀感壓抑。“電影節的氛圍和正式上映完全不一樣,電影節期間看電影甚至有鼓掌的現象,但到了正式公映,有一個小時看不下去退場的,也有睡著的。”相關發行人士坦言,從目前的排片情況來看,《小偷家族》的排片低於預期,預期排片原本在20%左右。

上周公映的《西紅市首富》、《狄仁傑:四大天王》本周仍然占據了較大比例的排片量,同檔期的國產動畫《風語咒》、歌舞片《媽媽咪呀2》同樣來勢洶洶。《小偷家族》的生存空間接下來可能會被進一步擠壓。

梳理往屆金棕櫚得主,上一部在國內公映的戛納金棕櫚影片還要追溯到2004年,羅曼•波蘭斯基執導的《鋼琴家》,它同時包攬了第75屆奧斯卡最佳導演獎和影帝殊榮,由於種種原因,影片在獲獎後一年在中國公映,上映時悄無聲息,票房為300萬。在此後的十多年中,沒有一部戛納金棕櫚影片在中國大規模公映,《小偷家族》是多年來首次引進中國並投放商業院線的戛納金棕櫚影片,由此可見,電影市場對於文藝片的票房前景一直都不太樂觀。

以《追捕》、《人證》為代表的日本電影,曾經在上世紀80年代紅遍全中國,但2000年之後,日本真人電影在中國市場的表現跌入冰點。2017年9月1日在內地公映的《銀魂》以8143萬的成績成為日本真人電影在中國拿到的最好票房,和排名第二位的《寄生獸》同樣都屬於漫畫改編電影,部分影片票房不足千萬。

與之對比的是日本動畫電影不斷收獲破億票房,《你的名字》以5.7億元成績創造日本引進片票房紀錄,《哆啦A夢》系列縱使口碑下跌,票房依舊穩健。日本真人電影與日本動畫電影從形式到風格都大相徑庭,在日本漫畫中成長起來的中國新一代年輕觀眾,日本動漫無疑有著更強烈的親和力與市場號召力。

作為近幾年在中國影迷範圍內炙手可熱的日本導演,是枝裕和看上去“自帶流量”,他過往的作品包括《海街日記》、《步履不停》在電影評分網站上口碑不俗,擁躉眾多。當普通觀眾真正面對敘事如此舒緩、情感如此細膩的作品,市場表現仍然要打上一個巨大問號,事實上,他的上一部作品《第三度嫌疑人》通過全國藝術電影放映聯盟放映,票房僅有452.2萬。此次《小偷家族》能否打破日本真人電影多年來在中國市場的頹靡,待到正式上映之時才能見分曉。

在大象點映內部人士看來,電影市場上的主流觀眾首選商業類型片毋庸置疑,像是枝裕和這樣的藝術片導演的受眾體量一定不大,與此同時,願意主動觀看藝術電影的觀眾數量在穩步增長當中,雖然遠遠未到能與商業類型片受眾抗衡的程度,但也是不能忽視的分眾市場。

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責編:李剛

金棕櫚 大獎 加持 日式 文藝 小偷 家族 票房 有望 破億
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爽飛天地:空中小偷

1 : GS(14)@2012-04-16 22:40:31

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120416/78506/
早前有報章頭版報道有關空中盜竊的猖獗情況,引起身邊朋友的熱烈討論。說到空中盜竊,小妹亦曾深受其害。那一次自曼谷返港,登機前在機場的免稅店內,發現了一套心儀已久的護膚品,由原來四千多元減價至二千元左右,我這位「慳妹」面對半價的折扣亦把持不住,把它買下。
回到機組人員身邊,我情不自禁拿出來向同事炫耀一翻,之後便將那護膚品放到隨行的行李箱內。登機後,將行李箱存放在機組人員專用的儲物櫃內,我便投入工作了。在飛行的途中,我曾經過儲物櫃,見到同事A正在拿取東西,我對她點頭招呼,而她亦對我笑了一笑。3個小時的航程很快就結束了,落機下班後,同事A說男朋友正在等她,於是便急步離開了,而我和其餘機組人員邊走邊談,慢慢步出禁區。當我將外套放回行李箱內,赫然發現行李箱的鎖沒有扣好,我拉開行李箱後,內裏的護膚品套裝已不翼而飛。有同事衝口而出說:「被人偷了!」其餘同事為表清白,紛紛打開自己的行李箱讓我查看,結果當然是找不着啦!我只能嘆句倒霉!
事後,我和其他同事說起那次失竊事件,有幾位年資較深的立即問我同事A是否在同一客機上,原來她是「慣匪」。哼!「空中小偷」,我勸你還是「回頭是岸」吧!

作者:雨佳
投身航空工作十多年,愛飛行,愛旅行,愛與朋友同行
逢周一、三
爽飛 天地 空中 小偷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278785

小偷入屋盜7000萬珍寶

1 : GS(14)@2012-06-06 23:36:30

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120606/16401548


廣西南寧史上最大一宗入戶盜竊案近日被偵破。今年2月,青山路某社區一住宅被盜,現金、兩張狼皮及保險櫃中的珠寶首飾,包括名貴手錶(圖)、價值數百萬元(人民幣.下同)的玉鐲、項鏈等被洗劫一空。據統計,多年前購買的珠寶約值至少1,000萬元,但屋主認為按現在行情,應值7,000萬元,但不識貨的小偷最後僅以30多萬元的價格銷贓。
騰訊網
2 : 收息人(26699)@2012-06-07 09:16:56

揼袋呀!!!
3 : GS(14)@2012-06-07 23:43:53

why?
小偷 入屋 屋盜 7000 珍寶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279733

借鏡棒球手小偷 學投資竅門 黃國英

1 : GS(14)@2014-07-09 15:36:21

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=34717

剛看到一篇有趣的文章,講述棒球賽手如何化繁為簡。當對方打擊手揮棒擊球,球速可達時速九十英里,外野手要跑到落點,再準確接球,時間只有五秒。過程可謂神乎其技,因為棒球的飛行路徑,當中有很多變數,包括初速、旋轉方向、角度、風向、風速、何時減速、由升轉跌,決定落地位置。要讀完上列因素,也不止五秒,何況要知道實際數據,還要計算?哪怕是愛因斯坦也不行。偏偏外野手卻可以,究竟如何做到?當然並非靠計算,而是靠竅門。方法是將視線的中心,聚焦在棒球上,一路跑一路調整方向和速度,務求該球的角度在視線中維持在相同的水平。角度一樣,最終就會站在球的落點。


雙目不離棒球

外野手未必有意識地學這gaze heuristic,但肯定全都掌握得極佳。上Youtube隨意看看他們接球的短片,就算跑得多快,雙目都不會離開棒球片刻,甚至沒有「睇路」,成功接球後跌落觀眾席,也時有發生。竅門似小,但若然不識,只顧追着球跑,永遠也接不住。

雖然投資並不像接球,要在電光石火之間,完成判斷及行動,但是複雜程度、變數之多,與計算球體的拋物線,可謂有過之而無不及。外野手帶給我們的教訓,是複雜的問題,不一定要用複雜的方法解決。而且方法愈複雜,愈易出錯,效果未必比掌握到少量簡單但重要的竅門要好。

數十年前,有一投資雜誌,排列過去十年回報最佳的基金,其中一家優秀基金名不經傳,引來福布斯訪問。基金經理名叫威爾許,直言完全沒聽過「證券分析之父」格拉咸,對當時得令的「現代投資組合理論」,亦一問三不知。舊又唔識新又唔識,究竟有何招式?答案是打開Value Line每周出版的股票概覽,買入估值排名最低的一堆股票,之後便安度餘暇。威爾許不能出口成文,東一句安全邊際,西一句價值低估,但他貫徹執行自己學到的竅門,與進行各式複雜運算、研究的同業相比,表現更好。



棒球外野手即使以極高速奔跑,雙目也離不開棒球。


小偷本領在於逃

至於投機上的一大竅門,「炒股的智慧」(作者:陳江挺)一書中有一個小故事,不妨細味。話說有一小偷之子,求父親傳藝。父親見兒子一事無成,好食懶飛,實在「一表人才」,便決定帶他「入行」。一晚,他帶兒子潛入一間大屋,指示兒子入儲物室尋寶。兒子找到一半,父親突然從外反鎖倉門,還大叫「有賊!」兒子暗叫不妙,只好躲於倉門後,候家丁來查察財物時,趁機奪路而去;當被人從後追趕,他情急智生,將大石投到水池,追兵以為他失足落水,便沿池搜尋。兒子回家後,正想向父親大興問罪,父親卻說:「你已經學會怎樣做小偷了。」作者指出,小偷的本領不在「偷」而在「逃」。投機當然合法,但竅門同樣在逃,否則不論買中甚麼「寶物」,同樣一切皆空。
借鏡 棒球 小偷 投資 竅門 國英
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284805

小偷劫貪官 引發山西官場地震

1 : GS(14)@2014-09-09 12:08:27

習近平上台後山西官場大地震,迄今已有七名省部級高官落馬,其中四名省委常委,數以十計廳局官和大批富豪被拘查。內地《財經》雜誌昨披露,這場官場地震的最終原因是山西的煤炭利益,而點燃導火線的卻是兩個劫匪。2011年11月12日,山西焦煤集團董事長白培中家中報稱失竊,傳被盜錢財過千萬(人民幣.下同),轟動一時,但白家人稱被盜300萬;案件不久告破,證實為小區兩名保安入室打劫,未幾白雖被免職,但未被追究,公安對案情和涉案金額更諱莫如深。


失竊金額報少4,700萬

事件背後真相是,時任山西紀委書記金道銘是主導查本案的省領導之一,內媒最新披露白家被劫財物共5,000多萬元,但金指令太原市公安局長蘇浩庇護白,報細涉案金額,事後白向金奉上巨額錢財作報酬,包括價值千萬元的名畫;同時大手筆「回報」蘇和其他公安高官。今年初中紀委直接提審涉案兩保安,真相大白,終令這宗山西政商貪腐系列案如同倒塌的骨牌,落馬者除金道銘外還有中紀委檢監察處長曹立新、太原公安局兩任局長蘇浩、李亞力,以及眾多山西巨富。北京《財經》雜誌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140908/18859360
小偷 貪官 引發 山西 官場 地震
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IS懲罰小偷 刀斬扯斷手

1 : GS(14)@2015-01-11 20:06:35





■伊斯蘭國發放片段,可見一名被指是小偷的男子被斬手。


聖戰組織「伊斯蘭國」(IS)對待敍利亞及伊拉克平民的殘暴「家法」,近日再次在網上曝光,戰士公開連斬帶扯砍掉一名小偷的手,另一名被指觀看色情影片的男子就遭鞭打懲戒。
IS以極端伊斯蘭律法管理各個佔領據點,觸目驚心的圖片近日上傳網絡,其中在伊拉克幼發拉底省一名男子被控偷竊,遭IS戰士當眾斬去一隻手。依圖中所見,被定罪男子被人以寫有字句的黑布蒙眼,一個身穿迷彩背心和戴上手術膠手套的人將他緊按在桌邊,將綁了繩的手臂,直直放在桌子的木座上,蓋上白布;負責行刑的戰士向公眾宣讀男子的罪名後,就由刀手劈下大刀。可是,刀手的刀不夠鋒利,沒有一下劈斷那人的手,於是再由旁邊另一名戰士,沿繩將受害人的手硬生生扯斷,其中一幅照片上還可見綁了繩子的斷掌懸在半空,血肉模糊。醫療員在桌上早準備了大瓶消毒劑,最後還上載受害人包紮了傷口的照片。另外,伊拉克庫爾德族武裝分子近日從IS手上奪回戰略重鎮科巴尼80%控制權,殺死IS首腦扎赫拉(Emir Abu Zahra),在他的寓所起出大包可卡因,懷疑IS違反伊斯蘭律例,向士兵提供毒品,以鼓勵士氣。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150108/18995345
IS 懲罰 小偷 刀斬 斬扯 扯斷 斷手
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台男為護大肚妻殺小偷判刑

1 : GS(14)@2016-05-21 17:47:24

台灣台北市男子何柏翰(圖)與懷孕8個月的妻子回家時,遭躲在廁所的小偷襲擊,何將小偷壓制在地致死,前日被士林地院判決防衞過當,依過失致死罪判刑3個月,得易科罰金9萬元新台幣(下同,約2.1萬港元),緩刑兩年。何柏翰昨受訪表示將提上訴。案發前年10月25日晚,何柏翰與妻子外出返家,被躲在廁所的竊賊張俊卿衝出向他攻擊。何以右手拉住張的左邊衣領,再以左手緊扣他的頸部,將他壓制在地致死。檢察官在庭審時指何柏翰制賊的招式極似格鬥技中的Collar Choke。法官前日判決認定他防衞過當,判其有罪,另外被死者家屬求償300萬(約71萬港元)。何直呼判刑「不合理」,表示未接受過任何武術訓練,當時若鬆手,恐怕危害自己及妻兒生命安全。何昨表明將再提上訴。至於昨日有多名律師表示願意義助他打官司,何表示十分感謝,會再想想之後做決定是否要找律師幫忙。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160519/19617977
臺男 男為 為護 大肚 妻殺 小偷 判刑
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人肉擋車再出無影腳司機勇退小偷奪回手機

1 : GS(14)@2016-12-21 23:41:50

佛山一名姓霍的貨車司機,在兩個月內在同一路段被偷多部手機,近日小偷又來光顧,從他手上搶走手機後,騎電單車離去。沒想到小偷未幾竟在霍的面走過,他馬上攔截,使出一招無影腳將小偷踢跌,搶回手機。經常運貨到當地一個二手汽車市場,亦會在市場外小睡,之前他在市場外被小偷開門搶手機,近日他把車門、車窗鎖上,但小偷竟然夠擔敲他車門,自稱是貨主,要他致電貨主提貨。當霍打通電話後,小偷便伸手搶電話,然後開電單車逃走。正當霍想着如何是好的時候,竟發現小偷開着電單車,在對面行車線駛過來。霍見狀即時上前攔截,小偷未有減速,霍於是往上一跳,出腳一踢,連人帶車將小偷踢倒在地,再一手搶回收機。雖然霍的手腳都擦損、手機被撞崩一角,但他仍是從小偷手上搶回,免去不少麻煩。廣東電視台




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161221/19872591
人肉 擋車 再出 無影 腳司 機勇 小偷 奪回 手機
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【動畫】剝光男童「小偷」5男施酷刑拍片

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:30

違法者應交予執法人員處理,再由法庭審訊決定是否有罪,而非任由普通人隨意濫用私刑。上周六(4月29日),廣東梅州豐順縣一名12歲男孩因被懷疑偷竊電單車,被人帶至一單位,再遭脫光衣服用晾衣架毆打,還將全程拍片發佈網上。男童父親發現後報警,目前,5名涉案者中,有3人已歸案。據當地警方通報,事發當晚,微信群傳播兩段有關一名男童被脫衣毆打的影片。同日晚上,片中12歲徐姓受害男童由父親陪同下到派出所報案。周日凌晨4時,其中一名涉案張姓疑犯投案自首,同日早上10時許,警方再拘捕另外兩名涉案劉姓及陳姓疑犯。經查,3名疑犯聯同兩名在逃的陳姓及王姓疑犯,懷疑受害人偷取其中一人的電單車,遂於案發當日下午4時許,帶徐姓男童到一單位對質。其間,有人用晾衣架等物件毆打徐姓男童,讓他背部、手臂和腿部受傷。徐姓男童事發後由父親帶回家中照顧治療。據網上流傳的影片所見,男童當日被人脫光衣服後,遭在場者施刑。男童不斷慘叫求饒,但對方未有罷休。而男童事後強調自己未有偷電單車,但當時有人一邊打自己,一邊拍片。男童說,事後他睡覺就會感到暈眩,有時甚至嘔吐。對於愛兒慘遭私刑,徐父心痛得落淚,直指打人者侮辱兒子的人格,影響他日後的成長。梨視頻/澎湃新聞網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170506/20012750
動畫 剝光 男童 小偷 男施 酷刑 拍片
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