ZKIZ Archives


報酬率更高 風險也更大 兩大原則教你判斷新藥投資價值

2012-2-20  TWM

 


新藥開發公司特性類似IC設計或遊戲研發公司,不過,儘管報酬率很大,但風險也更高,基本上並不適合散戶介入。投資人對於這種新形態的類股,不僅要更加用 功,更要有坐雲霄飛車的準備。

撰文‧林宏文

近來,國內生技製藥公司陸續掛牌,基亞、健亞等公司股價更大漲近三倍,在生技熱潮仍方興未艾之際,如何評估新藥公司的投資價值,卻是一門複雜又困難的課 題。投資人必須了解生技製藥公司的三大特色,否則盲目追高,很容易成為套牢一族。

分析台灣的新藥開發產業,一般來說,分成新藥開發、學名藥及原料藥等三大類,過去的上市櫃公司幾乎全以發展學名藥或原料藥為主,但近年來有不少已陸續投入 新藥開發,例如中化生、友華等公司。至於全部以新藥開發為主的公司,則是近來最受矚目的族群,這些公司已陸續掛牌,包括德英、基亞、健亞、合一等公司,以 及更多在興櫃的公司,如智擎、中裕、台灣微脂體、醣聯、永昕、泉盛等。

台灣新藥開發公司的特色,大都屬於中小型的研發企業,資金規模小,在進行國外二、三期臨床時,就委託專業CRO(臨床實驗機構)公司負責,最後再授權給大 藥廠。因此,就形態來說,比較像IC設計或遊戲研發公司,本身只做研發,至於營運、臨床及銷售等工作,大都採外包模式。

對國人來說,新藥開發是全新的產業,因此,有關生技製藥公司的價值到底如何計算,就值得細究,尤其是目前許多新藥公司並未獲利,根本無法用過去大家熟悉的 本益比來計算。

一般來說,國外的新藥產業大致可區分為大藥廠及研發公司兩大類。在大藥廠部分,根據二○○○年到一○年之間的資料,美國證券交易所十八支生技股票指數 (AMEX Biotech Index),其中包括Amgem、Genzyme等這些大藥廠,平均本益比是五十五.四倍,比S&P五○○指數的本益比十二.五倍要高出四倍多。

但是,在新藥研發公司的價值部分,評估起來就很複雜,由於大部分新藥公司都是虧損的企業,沒有盈餘的公司,本來就無法計算本益比,那要如何評估新藥的價 值?

台灣工銀生技創投協理羅敏菁表示,一般來說,市場會以新藥的「特殊性」及「有效性」來決定,例如像目前中裕的TMB-355,是非常特殊的愛滋抗體新藥, 因此價值就很高。此外,像全世界罹病人口在二十萬人以下的孤兒藥,都會因其特殊性而獲得市場較高的評比,例如十二年前就取得治療龐貝症孤兒藥的中橡,都是 具特殊性的案例。

類似的特殊性還有不少案例,例如像太景研發中抗C型肝炎病毒新藥TG-2394,由於僅需要一天口服一次,且突破現有藥物須搭配干擾素一起使用的限制,有 效減少病人使用干擾素時會產生痛苦及疲憊的副作用。

高風險、高報酬

選擇已進入二、三期臨床且療效佳此外,新藥到了臨床二、三期的治癒率,也是非常重要的參考指標,若能證明藥的「有效性」比其他的藥好,當然價值會更大,最 後能夠銷售或授權的金額也會更高。

至於新藥的特性若與過去的藥相類似,就需要參考同業案例的金額再做調整,或是以未來可能獲得的營收折算成目前價值來計算。至於市場規模有多大,就要看同類 型的藥有幾種。舉例來說,像德英正在開發中治療皮膚癌的藥膏,目前全球只有三個同類型產品,未來若開發成功,將有機會共同競逐總額達四.七億美元的市場。

不過,這些判斷新藥價值的方法,都牽涉複雜的專業知識,並非一般投資人能理解,也因此,國外生技製藥公司的主要投資人大都是專業法人機構,很少有散戶能夠 勝任,即使是國內許多大型券商,目前也鮮有專業的生技分析師,因此,即使最近台灣陸續有新藥公司掛牌,但截至目前為止,除了主辦承銷券商外,還看不到有哪 些專業評估新藥公司的報告出現。

雖然新藥價值到底多少很難評估,但新藥開發具備「高風險、高報酬」的特性,投資人卻不能不注意。最近國際上剛好有兩個大型收購案,而且均是抗C型肝炎的病 毒藥物,就是高報酬的最佳案例。

去年十一月,一家美國上市公司Gilead宣布,將以一一○億美元買下Pharmasset公司,這個總值達新台幣三三○○億元的驚人收購案,是因為 Pharmasset開發的C肝新藥已進入臨床三期,效果相當好。

今年一月,同樣是C肝的藥,必治妥也以二十五億美元買下一家正進行二期臨床的Inhibitex公司。有趣的是,Pharmasset及 Inhibitex兩家公司員工分別只有八十二人及三十人,若計算兩家公司每位員工創造出來的市值,分別達到新台幣四十億元及二十億元,的確很嚇人。

從這兩個案例可以發現,若能開發出有效的新藥,可以創造的價值非常可觀,尤其是進入臨床二期,並證明有很好療效的新藥,最容易取得市場認同。新藥公司一般 不僅可選擇上市掛牌,更渴望被大型藥廠收購,國外新藥研發公司最驚人的報酬,幾乎都像這兩家公司一樣,高價出脫並創造出員工不輸谷歌或臉書的身價。

不過,高報酬背後也代表著高風險。國外統計新藥開發的成功率低於萬分之一,甚至已進行到二期臨床的藥,最後也都有失敗的可能。因此,新藥公司執行長責任都 相當重大,不僅在投入研發前就要做好謹慎挑選的工作,如果真的發現新藥效果不佳,也要及時壯士斷腕,否則投入愈多會賠愈多。

目前居國內對外授權金額最高的智擎,主要就是在全世界最難治療的胰臟癌、也就是奪走蘋果創辦人賈伯斯的癌症上,已獲得令人驚豔的成績。

明辨授權金額

有認列到財報才實在

智擎開發的胰臟癌新藥PEP02,二期臨床結果,已證明比現有的藥效果還要好,病人在半年後的存活率還有四二.五%,至於一年的存活率還有二五%,明顯比 原來的數字三一%及四%要好,也讓智擎獲得FDA核准為治療胰臟癌之罕見疾病藥物,將可能獲得為期七年的孤兒藥市場獨家銷售權。

此外,儘管新藥開發的價值很難計算,但目前國內已有多家新藥公司將成果授權給國外藥廠,並取得所謂的海外授權金,算是比較具體可判斷公司價值的數字。但 是,這些動輒上億美元的數字,投資人也有必要做深入理解。

一般所謂的授權金,不僅包括簽約時拿的頭期款,還會把未來各階段的里程碑款加入,有的甚至包括藥物銷售時的權利金,但實際上要進入到每個階段,往往有很多 變數。因此,未來新藥開發公司在公布授權金時,也有必要把不同階段數字區分開來,讓投資大眾更清楚實際情況。至於對投資人來說,最重要的還是盯緊財報,到 底這些所謂的授權金,最後有沒有實際認列至財報中。

其實,國內就有不少授權後生變的例子,例如由台大教授林榮華主導的台醫,○五年授權給德國百靈佳公司後,最近已收回來自行開發;另外,基亞的肝癌PI- 88新藥原本授權給澳洲公司,但結果並不成功,又把授權還給基亞;太景的奈諾沙星也有類似情況。這些變化對企業不見得是壞事,因為企業都因此取得新藥開發 主導權,但問題是延誤專利時間,未來後續發展仍待觀察。

無論如何,新藥開發公司最終追求的目標,一定是拿到美國FDA或台灣衛生主管當局的藥證許可,因為只要能夠拿到藥證,也就代表未來新藥銷售有無限的想像空 間。同時,也意味這家公司的股價將有巨大的投資價值,這應該是國內眾多新藥研發公司未來最重要的使命,當然更是投資人能夠獲取最大投資報酬率的保證。

新亮點!——國內新藥開發公司對外授權金現況西元年 公司 產品 適應症 授權金 對象2000 中 橡 Myozyme 龐貝症 4100萬美元 Genzyme 2005 台 醫 Ab-168 自體免疫 350萬歐元 BehringerIngelheim 2006 寶齡富錦 PBF-1681 腎臟病 不公開(簽約金100萬美元) Keryx 2007 基 亞 PI-88 肝癌 500萬美元 Progen 2007 永 昕 TuNEX 類風溼炎 不公開 BioA&D 2009 台灣醣聯 GNX-8 大腸癌 2億美元 Otsuka(大塚製藥)2010 太 景 奈諾沙星 社區型肺炎 700萬美元* Warner Chilcott 2011 智 擎 PEP02 胰臟癌 2.2億美元 Merrimack 註:*資料來源為Warner Chilcott年報


報酬率 報酬 更高 風險 也更 更大 大原 則教 教你 判斷 新藥 投資 價值
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31504

台積電、三星、英特爾三強廝殺 背後最大「軍火商」台灣應材余定陸兩大原則搞定三大客戶

2012-5-14  TWM



當台積電、三星、英特爾為了能在下一世代技術保持領先,紛紛展開資本支出軍備競賽之際。其背後最大「軍火商」||美商應用材料,卻能同時綁住三大客戶,讓 他們心服口服,美商應材運用的是什麼方法?

撰文‧賴筱凡

四月底,一場台積電法說會,直接對市場丟出震撼彈:「我們太低估了客戶的需求,所以今年的資本支出調高到八十五億美元。」一舉超出三星的七十三億美元,宣 示半導體巨人的軍備競賽,正式開打!

「全世界的半導體廠,減去三星和英特爾,其他都是台積電的朋友。」這是去年台積電董事長張忠謀在出席「半導體產業高峰論壇」時,對三強競爭關係下出最貼切 注腳。

然而,就在這三大半導體巨人軍備競賽白熱化之際,卻有一家公司,宛若三強背後最大「軍火商」,提供最先進、火力最強大的武器。看著他們的資本支出不斷往上 調,最開心的莫過於他||全球最大半導體設備商,應用材料(Applied Materials)全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁余定陸。

台積電與三星異口同聲矢言將從四○奈米推進到二八奈米,抑或英特爾從三二奈米升級到二二奈米;說穿了,就是在技術上的長跑競爭,誰能在新一代的製程上領先 對方,誰就占有先機。「如何跑得比別人快?很簡單,你得啟動得比任何人都早。」余定陸眼神堅定,緩緩地說。

軍火商最高原則:

服務、技術還沒談 先談保密對於應用材料這一類的設備商,最樂見的就是台積電、三星、英特爾為了技術戰爭,打得不可開交。理由很簡單,台積電、三星、英特爾的技術競爭越激 烈,需要越多先進製程的設備,應用材料的訂單也就跟著湧進來。但要同時伺候好這三大客戶豈是易事,連余定陸都只能苦笑,「刁難向來是客戶的天職。」不過, 身為去年半導體產業業績最高的超級業務員,應材去年創造的一○五億美元營收,余定陸帶領的業務團隊居關鍵角色,對付這三大半導體巨頭,余定陸可有他自己的 一套,首先,如何為客戶保密就是一大學問。

為了做到不洩漏客戶機密,余定陸將負責這三大客戶的團隊彼此隔開,甚至還分屬在不同大樓工作,「開會機密是一定不能對外流出,討論客戶事宜更是被嚴禁。」 余定陸很清楚,應材若要當三大巨人背後最大的軍火商,保密工作比任何事都重要。

在半導體競賽裡,每在一個製程世代上落後,一輸可能就是半年、一年,也把潛在的上百億元商機跟著輸掉。「為何台積電今年在二八奈米那麼積極?因良率若不再 衝高,客戶大排長龍,等不及的客戶可能就轉單了。」一位觀察半導體多年的分析師說,這就是半導體競賽的現實。

「我們要讓客戶產品的time to market(上市時間)更早,所以你現在看到二八奈米製程推進、二二奈米的微縮製程,這些我們早在一年多前就動起來,你必須永遠想得比客戶早;當然更多 時候是全新技術,我們得跟客戶一起co-design(共同設計)。」余定陸以3D晶片為例,他們不可能等客戶開口有需求才做,他們得啟動得更早,才能贏 其他設備商。所以當台積電在談CoWoS(結合記憶體封裝在一起的立體堆疊晶片技術),應材早就已著手進行設備研發。

其次,半導體設備動輒上百萬美元,議價又是另一門哲學,余定陸偏著頭思索了會,「砍價是客戶的天性,重要的是,你能否讓他感受到等值的服務。」一腳踩進半 導體業務已經十八年的余定陸,總有法子在你來我往的議價過程中,找到平衡點。

他說:「關鍵就是,誠實。」有一回,余定陸帶著團隊去與大客戶開會,談的是新技術的設備訂單,事前也演練過好多遍,把說詞都擬好了。但去到大客戶那,發現 客戶開價低於設定的底限太多,「我也不想浪費客戶的時間,就是跟他道歉。

但也並非每位客戶都如此理性。余定陸其中一位客戶,每年和應材做的生意有限,某一次,因為更動了負責聯絡的窗口,這位客戶非常不諒解,指名要見余定陸,理 由是:「他覺得我們沒把他當大客戶看,嚷著要抽單。」

軍火商指導原則二:

再小的客戶都當大客戶對待偏偏這位客戶又不是位在美國、亞洲這類差旅常到之處,余定陸花了一天的時間搭飛機,第一時間趕到這位客戶面前,「我做的事情很簡 單,他要見我,我就來。他覺得我們沒把他當大客戶看,他若要我每季來,我就每季飛來,若要我每月來,我也可以每月都飛來,就為了讓他覺得我們的服務是同 值。」余定陸說,最後這位客戶氣也消了,還成了他的好朋友。

在余定陸看來,要坐穩台積電、三星、英特爾背後最大軍火商的位置不易,但也沒那麼難。他直掛嘴邊的,「刁難、砍價都是客戶的天職、天性,不然他就不是客 戶。」柔軟身段表露無遺。這也難怪在全球經濟動盪的年代,余定陸的業務團隊能穩坐半導體設備商營收最高寶座。

余定陸

出生:1966年

現職:應用材料全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁經歷:應材台灣區DRAM客戶總監、台灣區記憶體暨聯電事業群總經理、歐洲與日本事業群總經理

學歷:成功大學材料碩士

臺積 積電 電、 三星 英特爾 英特 三強 廝殺 背後 最大 軍火商 軍火 臺灣 灣應 應材 材余 余定 定陸 陸兩 大原 搞定 三大 客戶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33685

藍海:創業中的7大原則是什麽?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0725/157642.shtml

藍海:創業中的7大原則是什麽?
藍海 藍海

藍海:創業中的7大原則是什麽?

創業的七大原則,每一點都值得所有創業者深思。

之前,有個網友加我微信,跟我說:她想用自己打工幾年的積蓄,來開一家奶茶店,預計投入10萬元左右,請兩個服務員,這樣自己就可以當上老板娘了!我問她做過餐飲行業沒有?她說沒有,我說那你在奶茶店或咖啡館打過工嗎?回答是也沒有。我問她,那你為什麽想去做這家店?她的回答差點讓我噴血!她說:“因為這家店的租金便宜!每個月房租只需要2000塊錢,自己怎麽做都不會虧!”我勸她放棄,不要做,她沒有聽,半年之後,她賠光了所有的錢,店也關門了,自己又回到工廠里繼續打工。

像她這種情況很常見,今天,就想和大家分享一下,創業的7大原則。

一.什麽項目不要做?

1、一定不能是超級紅海的行業。大家想一下,別人做的都已經很難了,你再殺入其中,絕大多數的可能也是死掉的,比如像開工廠,做一些沒有技術含量的低端制造業,我建議你現在就不要幹了。現在出口訂單萎縮,深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉,很多產能已經轉移到東南亞去了,因為那里的勞動力等生產成本更低,低端制造業更有優勢。

因此,創業一定不要選超級紅海的行業,不要以為自己的能力有多強,這就好像你在一部下行的電梯里一樣,任你本事再大,再能跳,也一定避免不了向下走的命運。

2、一定不能是跟風性的項目。事實證明,不考慮自身因素,一味的跟風,基本都沒有出路。比如,2010年的互聯網團購的創業潮,當年5000多家團購網站,最後真的活下來的,也就只有2,3家而已。

3、一定不是自己不熟悉的領域。創業是你之前所有的資源、人脈、技能、經驗的積累和總結。假如你對項目所處的行業和環境從來沒有過認知,沒有進行過調研、分析,也沒有什麽資源,那你最好不要貿然進入了,不要聽說誰發了大財,或者這個行業有多火,這,都跟你沒有關系,創業記住一點:不熟不做。

 

二.什麽項目可以做?

一是你感興趣的行業。僅僅因為掙錢,而沒有任何對項目的興趣,即使勉強讓項目上正軌,你也會很累,也很難持久,所以做項目前一定問一下自己,這是否是你喜歡的,願意長期做下去的。

二是你熟悉的,至少在做之前已經跟別人學習過,或者做過長時間的調研分析,對項目有一個清晰的認知,尤其是對風險的認知。大家要明白:創業不等同於“從零開始”,除去資金之外,仍然需要大量的積累,比如:對行業的熟悉,商業規則的了解,產業鏈上下遊的認知,客戶需求的把握,以及自身的定位等。

三.創業中的原則有哪些?

1.銷售第一,創意第二

大家要明白一點,我們是在搞創業,不是在搞創意。一旦你打算做一個項目,第一要考慮的就是:如何把你的產品或服務賣出去?不要等一切產品和服務研發完了,再去找市場,再去想怎麽銷售,這樣失敗率太高!這樣的結果往往是:市場還沒等找到,你的現金流已經斷了!

我去年遇到一個創業者,他跟我講他要做一個項目:一次性餐具廣告,就是在一次性餐具上面,貼一張廣告貼,然後把廣告賣給有需要的的企業。他說,他跟他的大學同學為了啟動這個項目,每人已經投了10萬元,去找代工廠生產這種一次性的廣告貼紙,等產品開發出來了以後,卻陷入了困境,那就是他們才發現自己沒有廣告客戶!

後來他們每天出去找客戶,一家一家上門拜訪,就這樣過了半年時間,沒有一家客戶願意合作的,不是以為他們是騙子,就是質疑這種廣告的效果。結果半年以後,他們燒光了所有的錢,實在撐不下去了,最後倒閉結束。

這個案例告訴我們:在創業的過程中,你的創意不是最重要的,銷售往往比創意更重要,很多創業者認為自己發現了一種新的商業模式,但實操中會發現行不通!沒有銷售渠道,再好的創意也沒法變現!所以,在創業的初始階段,你研發出什麽產品不重要,怎樣把你的產品或服務賣出去,相對來說更重要!

2.掌控現金流

現金流是一個項目的血液,能夠給自己和團隊持續發展的激情,無論現金流是來自真實的收入,還是VC的投資,都要讓它來的越早越好,假如項目短期內沒有收益,即使你再有錢投資,也會讓團隊感覺心虛。所以,無論你的計劃有多偉大、多高遠,都要盡可能早的讓錢進來。我認識的很多創業的團隊,都在做了半年或一年後,因為沒有收入就心灰意冷,慢慢到散漫的創業狀態,後來就直接倒閉了。

3.敢於止損

我見過很多創業者,項目明明已經不行了,還在煎熬,但是都靠父母、親戚的錢在輸血,這個其實非常不應該,你不能因為項目的失敗而拖累家里人,無論是年老的父母,還是關系不錯的親戚朋友,不能讓別人為你的失敗和錯誤來埋單,這對他們是不公平的。所以,我希望創業者在運營過程中,要有止損底線,要敢於下決心喊停,如果虧損的底線,在可承受的範圍之內,那可以再堅持看看,一旦突破了底線,就應該立即止損清盤。

你即使眼下失敗了,未來還有“王者歸來”的機會,就怕不懂止損,一意孤行,陷入萬丈深淵,有的創業者甚至把房子都抵押了,或者危難時刻去借高利貸,這實際上是透支了未來再次站起來的機會。

4.不要做甩手掌櫃

很多人以為父母有點錢,創業就是找幾個幫手,自己把握一下方向就行了,苦活臟話累活都可以讓下屬幹,這是錯誤的,沒有任何項目在發展初期靠“甩手”就能做起來的。你只有親力親為,才能及時發現項目中的各種問題,盡快調整和做決策。我認識一個做電商的朋友,現在每年流水2000多萬了,但還是自己參與到采購、運營、客服的細節之中,幾乎每天都通過開會的方式,解決隨時出現的問題,也會在微信上親自跟用戶互動,溝通產品和品控。

所以,創業者一定要對自己的事業有掌控力,但凡能做出一番成績的創業者,初期一定是親力親為的舵手,不僅把握方向,還要滲透到項目細節、客戶維系和具體運營之中。馬雲、馬化騰、喬布斯等在創業初期,也都是各自企業的產品經理和業務經理,只是到了後來,才慢慢地去主抓大方向和定戰略。

5.學會放權

如果你作為一名創業者,什麽都自己一肩挑,那麽你自己不僅很累,而且項目永遠也做不大,親力親為,也不是說什麽都是自己幹,你需要在各個業務中,培養能力強的員工,大家一起來協同做好項目。

阿里巴巴有18羅漢,小米有8大合夥人,這都是從一開始就設計好了的業務框架,大家各自分管一攤,發揮出自己的強項,在業務推進中不斷調整,最後形成強有力的團隊。

有的創業者認為,別人都是給自己打工的,無論誰走都不要緊,總是有人可以頂替,招人還不容易嗎?其實任何一個崗位,新來的人總是花時間熟悉工作,熟悉環境,來來走走的肯定會影響項目的穩定性,而且一家員工流失率居高不下的公司,員工的工作心態普遍不高,這就需要解決以下兩個問題:

(1)人才是內部培養,還是外部選拔?

在我看來,這兩者沒有絕對的孰優孰劣。比如:馬雲的公司里當年的18羅漢現在都能在阿里巴巴里獨挑大梁了,開始時公司的司機、前臺,現在都成了獨當一面的副總裁,反而後來請的一些牛人都水土不服離開了公司;但馬化騰的公司,很多高管都是外聘的,比如微信之父張小龍,是騰訊收購了foxmail之後,將其納入研發體系之中,後來研發出了在國內火爆異常的QQ郵箱,現在又開發出了全民都在使用的微信。其實,企業的人才無論是內部培養,還是外部選拔,都要遵循一個原則,那就是:對其充分放權+抓大放小+資源協同。

(2)如何留住人才?

很多老板不知道員工到底要什麽?其實,員工之所以給你打工,只有兩點原因:一是為了收入,為了改善生活;二是因為你能給他搭建一個舞臺,讓他實現自我價值。所以,做老板的一定要明白:你的員工才是你企業最大的資產。

除了收入和舞臺之外,融洽的團隊關系和老板的信任,也是你能留住人才的關鍵。有的老板喜歡給下屬物質獎勵,有的老板喜歡情感留人,但是我想說:團隊關系和老板的信任,比那些都重要!一種融洽的團隊關系,可以讓人才集中精力,把時間用在提升公司的業績上;相反,一個爾虞我詐的團隊氛圍,只會讓人才想盡快逃離;另外,老板的充分信任也很重要,它可以讓員工安心地工作,以及努力提升自己的能力,而能力提升和你公司的所得,是成正比的。

6.創業一定要簡單專註

很多創業者,連一件事都沒有做好就失敗了!他們不懂得聚焦,一上來就搞好幾個業務,資源、資金和人力、精力等都分散掉了,什麽都想幹,結果是什麽都幹不好!創業者都心胸遠大,這沒有錯,創業假如不想做大,不想有一番成就,老是抱著小富即安的態度,肯定會影響項目發展,但是在初始階段,你的目標一定要簡單清晰,不要總想著“系統化”、“做生態”、“整合”等這些概念。

你如果遇到投資人,你要能一句話講清楚你到底在幹什麽,然後從最簡單、最容易的事情做起,慢慢深入、擴展。在創業初期,你能集中力量做好一件事就夠了,不要想做太多,創業就像高臺跳水一樣,動作越少越安全。

7.走出舒適區

有些人,在選擇艱苦創業,還是安逸工作的時候,很難抉擇。在這里我奉勸你一句:如果你不是一個天生就愛折騰的人,不是那種願意去努力去嘗試的人,你最好放棄創業的念頭。

因為,一旦你選擇了創業這條路,就意味著你從此,就要從自己的舒適區走出,你必須拋棄已有的、安逸的生活狀態,選擇一個充滿未知,充滿坎坷,但又有一個美好願景的未來。如果你是這麽想的,那麽,我建議你勇敢去嘗試吧!

投資 創業 創業者 投資人
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
藍海 創業 中的 大原 則是 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=207106

遼寧人大原副主任鄭玉焯涉破壞選舉罪被立案偵查

最高人民檢察院8日消息,日前,最高人民檢察院經審查決定,依法對遼寧省人大常委會原副主任鄭玉焯以涉嫌受賄罪、破壞選舉罪立案偵查並采取強制措施。

案件偵查工作正在進行中。

8月26日,中紀委網站發布消息,日前,經中共中央批準,中共中央紀委對遼寧省人大常委會副主任鄭玉焯嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,鄭玉焯違反政治紀律、組織紀律,索要財物,搞拉票賄選,授意他人做工作拉票。索要財物問題涉嫌受賄犯罪;搞拉票賄選問題涉嫌破壞選舉犯罪。

鄭玉焯身為黨的高級領導幹部,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,性質惡劣、情節嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經中央紀委常委會議審議並報中共中央批準,決定給予鄭玉焯開除黨籍、開除公職處分;將其涉嫌犯罪問題及所涉款物移送司法機關依法處理。

鄭玉焯(資料圖)

簡歷:

鄭玉焯,男,漢族,1975年參加工作,1986年加入中國共產黨,曾任遼寧省人大常委會副主任。

1995年,任遼寧省交通廳副廳長、黨組成員。

1999年,任遼寧省交通廳副廳長、黨組副書記。

2002年12月,任遼寧省交通廳黨組書記、副廳長。

2003年4月,任遼寧省交通廳廳長、黨組書記。

2010年9月,任遼寧省財政廳廳長、黨組書記。

2013年1月-2016年8月,任遼寧省人大常委會副主任。

遼寧人 遼寧 大原 副主任 鄭玉 焯涉 破壞 選舉 罪被 立案 偵查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=214124

遼寧大連人大原副主任張軍等2人被開除黨籍

9月26日,從中央紀委監察部網站獲悉,經遼寧省委批準,遼寧省紀委對大連市人大常委會原副主任張軍涉嫌嚴重違紀問題、本溪市原副市級幹部楊新華涉嫌嚴重違紀問題進行了立案審查。

遼寧省大連市人大常委會原副主任張軍被開除黨籍和公職

據遼寧省紀委消息:日前,經遼寧省委批準,遼寧省紀委對大連市人大常委會原副主任張軍涉嫌嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,張軍嚴重違反組織紀律,利用職務上的便利,在幹部選拔任用方面為他人謀取利益並收受財物;嚴重違反廉潔紀律,春節期間收受他人禮金;利用職務上的便利為他人謀取利益並收受財物,涉嫌受賄犯罪。

張軍身為黨的領導幹部,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,且黨的十八大以後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經遼寧省紀委常委會審議並報遼寧省委批準,決定給予張軍開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索以及所涉款物移送司法機關依法處理。

遼寧省本溪市原副市級幹部楊新華被開除黨籍和取消退休待遇

據遼寧省紀委消息:日前,經遼寧省委批準,遼寧省紀委對本溪市原副市級幹部楊新華涉嫌嚴重違紀問題進行了立案審查。

經查,楊新華嚴重違反廉潔紀律,利用職務上的便利,在企業經營方面為他人謀取利益,家屬收受財物;搞權色交易、錢色交易。利用職務上的便利,在企業經營方面為他人謀取利益並收受財物,涉嫌受賄犯罪;侵吞國有資產,涉嫌貪汙犯罪;個人決定將公款借給他人進行營利活動,涉嫌挪用公款犯罪;在企業改制過程中,濫用職權造成國有資產損失,涉嫌濫用職權犯罪。

楊新華身為黨的領導幹部,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,性質惡劣、情節嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經遼寧省紀委常委會審議並報遼寧省委批準,決定給予楊新華開除黨籍處分,取消其退休待遇;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索以及所涉款物移送司法機關依法處理。

遼寧 大連 大原 副主任 張軍 人被 開除 黨籍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=216653

山西人大原副主任金道銘被判無期 受賄超1.23億元

14日據人民日報消息,江蘇省鎮江市中級人民法院今日公開宣判山西省人大常委會原副主任金道銘受賄案,對被告人金道銘以受賄罪判處無期徒刑,剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產;對金道銘受賄所得財物予以追繳,上繳國庫。

金道銘

經審理查明:2007年上半年至2014年初,被告人金道銘先後利用擔任山西省委常委、省紀委書記、省委副書記等職務上的便利,為他人在煤礦資源整合、職務晉升、紀檢調查等事項上謀取利益,非法收受他人財物,共計折合人民幣1.23781389億元。

鎮江市中級人民法院認為,被告人金道銘的行為構成受賄罪。鑒於金道銘到案後,如實供述自己罪行,主動交代辦案機關尚未掌握的部分受賄犯罪事實;檢舉他人涉嫌違法犯罪的線索,有立功表現;認罪悔罪,贓款贓物已全部追繳,具有法定、酌定從輕處罰情節,依法可以從輕處罰。

法庭遂作出上述判決。

山西人 山西 大原 副主任 金道 道銘 銘被 被判 無期 受賄 1.23 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=218840

黑龍江人大原副主任蓋如垠受審 受賄2303余萬元

1月12日據新華社消息,天津市第一中級人民法院今日一審公開開庭審理了黑龍江省人大常委會原副主任蓋如垠受賄一案。

天津市人民檢察院第一分院起訴指控: 2003年至2015年,被告人蓋如垠利用其擔任黑龍江省大慶市人民政府市長、中共大慶市委書記、黑龍江省人民政府副省長、中共哈爾濱市委書記等職務上的便利,為他人在工程承攬、企業經營、職務調整等事項上提供幫助,直接或者通過特定關系人非法收受他人給予的財物,共計折合人民幣2303萬余元。

庭審中,公訴機關出示了相關證據,蓋如垠及其辯護人進行了質證,控辯雙方在法庭的主持下充分發表了意見,蓋如垠還進行了最後陳述,並當庭表示認罪、悔罪。各界群眾和新聞記者30余人旁聽了庭審。

庭審結束後法庭宣布休庭,擇期宣判。

蓋如垠受審

蓋如垠簡歷:

蓋如垠,男,漢族,1953年3月生,遼寧東港人,1970年9月參加工作,1973年6月加入中國共產黨,東北大學工商管理學院管理工程專業在職研究生畢業,工學碩士,工程師。

1970.09—1974.04,遼寧省沈陽氣壓機廠工人、車間副指導員

1974.04—1975.01,共青團遼寧省沈陽市委工作人員

1975.01—1978.09,共青團遼寧省沈陽市委常委、學校部部長

1978.09—1979.04,遼寧省沈陽市工業安裝公司黨委辦公室副主任

1979.04—1982.07,中央廣播電視大學遼寧分校機械專業學習

1982.07—1983.04,遼寧省沈陽市工業安裝公司一隊副隊長

1983.04—1984.08,遼寧省沈陽市工業安裝公司一處副主任

1984.08—1984.11,遼寧省沈陽市工業安裝公司一處主任

1984.11—1989.12,遼寧省沈陽市工業安裝公司黨委書記、副經理

1989.12—1992.12,共青團遼寧省沈陽市委書記

1992.12—1993.08,遼寧省沈陽國際經濟技術合作公司副總經理

1993.08—1996.01,遼寧省遼中縣委書記

1996.01—1998.01,遼寧省沈陽市市長助理(1994.09—1997.09,東北大學工商管理學院管理工程專業在職研究生學習,獲工學碩士學位)

1998.01—1998.12,遼寧省沈陽市副市長

1998.12—2002.10,黑龍江省哈爾濱市副市長

2002.10—2004.10,黑龍江省大慶市委副書記、市長

2004.10—2007.04,黑龍江省大慶市委書記

2007.04—2008.01,黑龍江省委常委、大慶市委書記

2008.01—2008.02,黑龍江省委常委、省政府副省長,大慶市委書記

2008.02—2009.08,黑龍江省委常委,省政府副省長、黨組副書記

2009.08—2012.01,黑龍江省委常委、哈爾濱市委書記

2012.01—2012.03,黑龍江省委常委

2012.03—2012.05,黑龍江省人大常委會副主任候選人

2012.05—2013.01,黑龍江省人大常委會副主任候選人、黨組書記

2013.01—2015.12,黑龍江省人大常委會副主任、黨組書記

2015年12月8日,據中央紀委監察部網站消息,黑龍江省人大常委會黨組書記、副主任蓋如垠涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。

黑龍江 黑龍 大原 副主任 蓋如垠 受審 受賄 2303 余萬 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=232075

李嘉誠科技投資3大原則 高技術‧不可替代‧位處藍海

1 : GS(14)@2015-01-19 16:11:43

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150119/news/ec_ech1.htm




【明報專訊】維港投資在以色列共投資27家初創企業,早前更帶同50名學生前往體驗當地創新文化,並安排學生參觀部分企業。目前以色列公司佔投資組合一半,維港投資創辦人周凱旋在當地接受訪問時,就分享李嘉誠挑選投資項目時的理念,傾向投資一些不可替代的深度技術,以及是位於藍海市場的公司。


維港投資自2011年7月開始在以色列投資,目前手頭大約50個項目中,有27家為以色列公司。

作為李嘉誠基金會董事、維港投資創辦人周凱旋透露,李嘉誠傾向投資高科技,「方向是高技術的他有興趣,不可替代的深度技術更好」,另外則是位處藍海市場更佳,「有一個好大市場,(如果)一千萬間在競爭都未必有興趣。」

投資組合一半在以色列

她又透露是次在以色列之行期間亦會見了約20多間初創公司,平均每間公司只有8至10分鐘時間作介紹,在挑選過程中,其團隊會向初創企業提出挑戰性問題,另外會評估還有多少輪注資才能有成就等,目前只對當中兩間從事資料分析項目有興趣。

早前維港投資加碼投資了人工智能系統研發公司Sentient,和黃(0013)方面稱雙方可以在港口業務合作。周凱旋指出,維港投資的項目與李嘉誠的核心業務向來很多互動,不過多是該些初創公司自己主動去傾談,維港投資不會在背後主動推動。

旅程中學生被安排會見初創企業HOLA的創辦人兼行政總裁Ofer Vilenski。維港投資早在2012年已向HOLA提供種子資金(Seed Fund)。該公司利用P2P技術,應用在VPN翻牆、內容分發網絡(CDN)等領域。 Ofer Vilenski表示,電腦、Android手機用戶現時可免費使用軟件,但當電腦或手機閒置時HOLA就借用其運算功能作資料探勘(data mining)。這基本上意味取代數據中心的功能,HOLA利用這些運算功能向企業提供各種收費服務。他表示下一步是利用P2P技術進軍每年價值80億美元的CDN產業,相信其影片串流服務收費僅為現有競爭者的20%。

高質蓖麻種子 捐新疆

維港投資另有投資的以色列生物農業技術公司凱伊瑪(Kaiima),該公司主要是利用科技提升種子的生產能力。李嘉誠基金會剛宣布將與新疆政府合作,捐贈價值1000萬元人民幣、70噸的Kaiima高產、高質量蓖麻種子,計劃分5年進行,今年率先捐贈1000公斤,並於2月至4月給予農民技術培訓及進行播種。

明報記者 葉浩霖
2 : GS(14)@2015-01-19 16:12:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150119/news/ec_ech2.htm



打賭學生不落水 慘輸給超人


2015年1月19日





【明報專訊】是次「科技夾子營」由李嘉誠基金會與以色列理工學院、維港投資合辦。據周凱旋透露,活動由李嘉誠拍板進行,最初建議可能只有約20人成行,不過李嘉誠希望能有更多學生參與,最終來自四家大學、部分中學50名學生,連同教職員、傳媒以及工作人員共100人參加,她笑言是歷來最大型來自香港的以色列訪問團隊。


行程中除了安排學生到訪以色列理工學院,參觀初創企業等,亦有參觀當地古蹟以及遊覽死海等較輕鬆行程。周凱旋稱,每日都有向李嘉誠通訊匯報學生情。她又講,在以色列冬天得幾度的寒冷天氣,她個人及學生未必會下去落死海,李嘉誠則相信年輕人唔怕凍,二人更為此打賭。最終絕大部分學生都冒寒照落水,周凱旋沒有透露打賭內容,就笑言自己今次慘敗、重傷。
3 : GS(14)@2015-01-19 16:13:02

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150119/news/ec_ech3.htm



和記水務供以色列20%用水

2015年1月19日

【明報專訊】除了維港投資在以色列投資多家創業公司之外,和黃集團(0013)旗下的和記水務在以色列亦有大筆投資,其合資的海水化淡廠房Sorek在2013 年已經建成,平均生產成本僅為每立方米0.585美元,現時供應以色列國內用水的20%。

海水化淡 成本只及以往五分一

和記水務在 Sorek項目佔49%股份,另外以色列公司IDE持有51% ,總投資額達5億美元, Sorek 為BOT項目(建設、經營、轉讓),已在 2013年落成。其設計產能達每年1.5億立方米,當中一半用作農業用途,另外一半供給作食水用途。

據和記水務財務總監Ronen Wolf介紹,目前以色列國內有50%用水來自海水化淡,單是Sorek廠房則滿足了整體20%用水。該廠房採用了16英吋膜濾過濾器作脫鹽化淡,節省了燃料成本。和記水務執行董事艾爾達(Dan Eldar)指出,平均成本僅為每立方米0.585美元,遠低於2010年前平均要3美元成本。艾爾達未有透露項目回報率,僅指達到非常理想水平,目前和記水務亦沒有上市的計劃。

本港正計劃在將軍澳新建海水化淡廠,預料在2020年落成,提供年產量1億立方米的食水 。艾爾達回應稱,有留意到在香港的投資機會,但仍未做出詳細評估及計劃,不能評論將有關技術搬到香港使用可行性多大以及海水化淡成本能有多低。

按水務署長林天星去年在立法會透露,2013年每立方米的東江水價是4.8元,但加上處理和輸配水成本後,每立方米為 8.6元。
李嘉誠 李嘉 科技 投資 大原 高技術 高技 不可 替代 位處 藍海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287360

稱港政治複雜 力守港大原則 馬斐森辭任校長 未見李國章挽留

1 : GS(14)@2017-02-05 10:46:06

■馬斐森昨見傳媒,否認請辭原因涉及政治。何家達攝



【本報訊】港大校長馬斐森前日突然宣佈請辭、明年1月過檔愛丁堡大學任校長。馬斐森昨日就辭職會見傳媒,否認離任涉政治原因或受壓。他透露,在本周三通知(inform)校委會主席李國章辭職,但他未有直接回應李國章有否挽留。馬斐森又承認擔任港大校長涉一定政治複雜性,但否認為逃避而請辭,強調蘇格蘭的政治環境同樣複雜。記者:周婷



馬斐森前日公佈辭職、昨下午會見傳媒,他表示,本周三(1日)告知李國章辭職決定,但未有回應李國章是否曾挽留。他說,當日屬通知(inform)對方,已非談論辭不辭職的階段(not at the stage of would or wouldn't),暗示去意已決。面對外界批評,馬斐森為自己任內工作表現辯護,指在香港的複雜政治環境中,自己盡力確保大學緊守原則,又指任內為港大招聘了不少好的人。李國章去年初於一片反對聲中接任港大校委會主席,港大校委會成員張達明昨早在一個電台節目中亦表示,馬斐森雖有不足,但理解他被校委會架空職權、部份問題難獨力解決。就此,馬斐森回應稱自己跟李國章「關係良好」(very good),又指早在李國章去年接任職務時,已向他作出兩點聲明,第一是會做對港大最好的事,第二是李無興趣沾手港大管理。


形容校委會運作民主


馬斐森又認為,港大校委會作為決策組織,最重要是有開放討論及辯論空間,並經過投票作出決定。他承認校委會所決定的事,部份他同意、部份他並不同意,但他對所有事都可提供意見(give arguments),他會尊重團體的決定,形容校委會的運作民主(works as a democratic system should work)。港大校委會主席李國章昨日出席特首參選人林鄭月娥的造勢大會,未有回應在場記者關於馬斐森請辭的提問。教育大學校長張仁良則對馬斐森的離任表示感到突然,但他說聽到對方是前往愛丁堡大學就能明白,因為「人望高處」,會祝福對方。他又認為現時要招聘大學校長並不容易,需要面對校內、外多項挑戰。香港大學校園內,同學議論紛紛。就讀港大社會科學系四年級的趙同學表示,昨日黃昏透過新聞報道才得悉事件,並對此感到驚訝,認為校長辭任有可能出於政治因素,「覺得佢唔係自願走,因為佢未滿約就突然走,同埋之前無聽過有啲咁嘅消息,覺得背後係有啲力量要佢走。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170204/19917508
稱港 政治 複雜 力守 守港 大原 馬斐 斐森 森辭 辭任 校長 未見 見李 國章 挽留
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=325359

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019