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創業黃金時代,成功無模式可循,小鮮肉需順風而行

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147344.html

ELIFE校園黑馬創業大賽北京賽區晉級賽於近日在中國人民大學成功舉辦,本次活動由創業家傳媒和ELIFE智能手機共同主辦。活動現場邀請了黑馬營四期學員現東方智源創始人張聯華、中科招商控股集團總裁助理李冬、運營網創始人鄭欣、北京東方體育大學創始人李玉國、愛部落創始人楊子超等五位超高人氣的黑問導師擔任評委。以下是幾位評委分別關於大學生創業問題進行的分享:
\張聯華:未來偉大的公司,來源於校園創業者

不管是在中國還是在矽谷,我發現我們的創業者有很大的不同,我們看全世界那些偉大的公司不管是Facebook還是twitter,還是Google還是一些其他的公司,他們都是來自於大學,他們都是學生。我在矽谷看很多那些令人很興奮的項目,他們就是學生在做,但是在中國我周圍的圈子,他們都是職業創業者,他們都是有經驗的創業者,他們都是有願景、有方法論的創業者,可如果全世界最好的創新公司、最偉大的公司都不是來自這樣的一個圈子:每天都討論各種商業模式、討論市場、討論盈利模式的圈子。

有時候我會在想未來的那些偉大的公司真的會從我們這樣的一群人出來麽?我相信會有一些很好的公司,但是我覺得從概率角度來講,那些偉大的公司,那些真正能夠激發人創業的公司,很可能並不來源於我們這樣一群人,他們更可能來自於那些大學生。我非常認同新東方的王強老師曾經說過一句話,他說我們都老了,雖然看上去還算年輕,但實際上已經老朽,所以我們今天是不是能做一些事情,能夠讓這些大學生有更好的創業想法,或是為他們提供幫助。

關於創業這件事,我想通過i黑馬跟大家分享一些,我認為創業的時候最重要的事情:

第一:創業沒有模式可循。我們說小米成功了,小米今天大概有幾百億的市值,它的手機的銷量是很大的,我們看到很多關於他的機制、口碑、參與感的內容。我們開始學習小米的模式,我們身邊所有的人都在談論小米的模式。但是在經濟學里,我記得是波得里亞曾經講過這樣一句話,一件事情一旦成為模式,它就過時了。我們今天對小米的各種判斷都是基於小米已經成功了的結果,所以這一點是很危險的。其實,真正的創業它是沒有模式可循的,創業成功的前提,是你有一個好的項目,一個基於大眾興趣的一個好項目,所以創業最重要的並不是模式,而是你對用戶的理解和把握。

第二:專業其實沒有那麽重要。如果你不知道怎麽樣去設計你的股權結構,這是一個很複雜的專業問題,但是解決這個問題的方法也很簡單,你只要去找一個律師就好他可以在三分鐘之內就給你解決這個問題,那包括說市場營銷怎麽做,包括電商怎麽做,這些專業的知識實際上是很容易解決的,所以創業最需要解決的就是產品的問題,其他的都可以通過別的途徑很簡單的就解決。

第三點:合理的利用大學生的彈性時間。我知道大學生創業的時候他的時間是非常彈性的,它會影響到你組建團隊,這個過程中會有很多的不確定,所以不管是在學校還是自哪里都會遇到問題,而領導人就是知道怎樣在這種不確定下獲益,我怎麽去利用時間的不確定性去獲益,怎樣利用大家的興趣去改變這個事情。

李冬:我們處在一個創業的黃金時代

我們現在處在一個最好的時代,是社會大變革和商業大變革的時代,在此之前,中國經歷了幾輪的創業黃金周,第一輪可能是改革開放以後,經歷政策紅利各行各業開始百廢待興,那個時候是出現了極好的創業機會,第二輪可能出現在大概2000年前後,出現了互聯網,開始對傳統生活進行改變,出現了互聯網創業的高峰期。現在我們處於第三個浪潮,就是移動互聯網和物聯網的大背景下又一輪大變革。

這種大背景下為我們的好多創業者提供了一個黃金的時代,因為我們創業的門檻在逐步的降低,你不再具有高昂的創業沈澱和創業成本,因為孵化器可以為你提供免費的場地,好多營銷成本可以通過移動互聯網、微博、微信去進行。但是在這個時代下也面臨著非常嚴峻的挑戰,創業者原來越多,創業隊伍越來越年輕化,同時一些傳統行業開始加入移動互聯網和物聯網的創業浪潮。我們面臨的創業項目越來越多,創業的成功率卻越來越低,以後可能要走出像阿里巴巴和百度啊這樣的成功的企業,概率會越來越低。

在此,我們面臨一個時代大的背景,大的機遇既要抓住機遇,面臨挑戰,不能盲目的樂觀,不能盲目的悲觀,這是最好的時代也是最壞的時代,有一些創業的東西他是恒久不變的,那就是團隊的內核、團隊的精神、團隊的凝聚力,這是任何時期的創業都必須把握的一點。

鄭欣:管理能力是企業一種核心競爭力

我覺得當前在中國開一個公司非常的簡單,但是運營和管理就非常的難,特別是對於大學生的創業者來講更是這樣,能夠創業證明你在某個行業具有專業的技能,但是僅僅有這些是不夠的,你是否成功還需要很多的條件。在企業運作過程中,除了,技術是很核心的東西競爭力,管理能力也是企業另外一個核心競爭力,自古成敗得失都與人相關,你不懂怎樣與人打交道你失敗的幾率是非常高的。

你要去了解你的員工,你的競爭對手,你的客戶,這只是對人性的一個了解,你的所有的工作都要基於這一點。對於創業者來說,創業道路本身就是一個自我改變和進步的過程,你要自這個過程中借鑒別人成功的案例,來吸收對你有益的東西,助力你的成功之路。

李玉國:創業就是要懷揣夢想

我對大學生是情有獨鐘的,我自己在北京有兩所民辦高校,主要培養體育行業的人才。我曾經也是一個大學生,我也是在大學期間懷揣著夢想,懷揣著使命,懷揣著喜歡的體育而創業。在我的家鄉,大家對體育人的要求標準就是你要四肢發達頭腦簡單,我永遠不相信這句話,我認為不管是體育生也好,是技術生也好,是文科生也好,理科生也好,我們都有自己的夢想,都想做自己喜歡的事情,所以說我成立了學院,建立了公司,我建立了聯盟。所以,我對我們的學院也好、公司也好都有一個定位,就是對這些新創業的人多一點鼓勵,多一點支持,給他們註入更積極的心態,更前沿的知識。

楊子超:創業要學會借勢

在創業的過程中,一定在年輕的時候學會借勢、借力,或是順勢而為。因為創業是沒有資源的,所以在初期沒有資源的時候,我們必須要學會用其他資源,要運用身邊的親戚朋友。以我自己為例,09年我回國創業的時候,就深深的體會到了這一點。也當時招人很困難,因為我給的錢不多,這對於創業者來說是硬傷。所以,我們趕場參與到每一場可以利用到的招聘,比如說清華招聘、人人招聘、豆瓣招聘,我們會在入口堵人,我們需要這些人流,需要借這些平臺很高的渠道來武裝自己。

另外,作為創始人,你必須要不管周圍的人怎樣,無論是親戚朋友也罷、同事也罷,誰勸你也不要放棄,你要聽從自己內心的聲音,因為一個創業公司的一把手如果不說放棄,即便是你只有一個人,只要你的大旗扛著,一段時間後,你的團隊又會重新組建起來。在我們年輕的很多時候,創業可能因為想法的不完善。很快就會面臨一些失敗或困難,但是我們需要有一顆喜歡的心,為了完成創業這個事情,需要熱愛與堅持。

i黑馬觀點:

這是一個創業最好的時代,90後創業者們正在懷揣夢想開始起航!創業小鮮肉們在路上一定要註意:

首先,選合適的項目,需求與興趣同行。不要頭腦發熱,不要把自己放到項目里,要把自己的用戶放到項目里,不要自己蒙騙了自己,去創造需求,一定要根據用戶的痛點出發;而且項目一定要興趣驅動,有些事情理想都是豐滿的,但是現實還是很骨感的,只有興趣才能讓你堅持。

其次,不要急於求成,要穩中求進,順風而飛。風口雖已到來,但是也需要能夠辨別風口在哪里,風要往哪里吹。你一定要順勢而為,尤其是走下坡路的時候盡量不要擴大投資。商戰不是不可以賭,但是要有價值地賭,判斷“勢”之後再去賭!

最後,沒有條件融到資就不要圖大,小而美更才是潮流。屌絲、菜鳥、草根是這個時代的主基調,如果你缺乏原始資本,就不要貪圖自己的宏偉大誌。一定記住要從小做起,多做微創新,從單點突破;只有那些小而美的產品才更受用戶的喜愛。

\ELIFE校園黑馬創業大賽的華北賽區城市晉級賽已經陸續結束,現已經晉級的項目名單如下:

北京賽區

姓名:江晨翔 項目:Dreamotor——國內首個CIY創意眾籌平臺

姓名:張巳丁 項目:ofo自行車服務平臺

姓名:侯雅君 項目:ic

姓名:劉一峰 項目:太陽世紀

姓名:陳振傑 項目:(基於計算機視覺技術的線下數據平臺)

河北賽區

姓名:盧玉嬌 項目:老友文化傳媒

姓名:武昭煜 項目:智能T恤

姓名:米浩 項目:貨物監測系統

山西賽區 姓名:李馨樂 項目:樓梯間

天津賽區 姓名:林標祥 項目:同窗

東北、浙江、江蘇、福建等賽區的項目仍然在火熱招募中,報名請猛戳“閱讀原文”。http://xiaoyuan.iheima.com/message.html

想要了解更多關於本次大賽的資訊,可以通過:

官方網站:校園黑馬創業大賽(http://xiaoyuan.iheima.com/ )

官方微博:校園黑馬創業大賽

官方微信:校園黑馬創業大賽

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導讀 : 思路的轉變,業務的升級是商業地產的轉型之路。

當下,越來越多的傳統行業面臨進行深入互聯網化的過程,催生了所謂的“互聯網+”。地產行業,作為國民經濟發展的重要支柱,其轉型升級的願望十分的迫切。

一方面,是因為地產行業在國民經濟有著重要作用,特別是整個上下遊產業占GDP比例的高企;另一方面,多年來過熱發展 的地產行業造成大量房產庫存,給整個產業提出了一個消化庫存產品的巨大難題。

所謂“屋漏偏逢連夜雨 ,船遲又遇打頭風”,正當產業本身發展面臨困境之時,又殺出了互聯網這個程咬金來搗亂。互聯網對傳統商業解構和重組的過程,讓商業地產不得不從曾經的存量產品一次性銷售轉向產品的深度運營,讓商業地產正從產品導向模式進入運營導向模式。

而在探索運營模式的過程中,“雙創”浪潮的到來,讓急不可耐的商業地產從業者仿佛看到了救命稻草。於是,各種借助雙創概念而生的創意產業園、孵化器、聯合辦公空間等應運而生,都在不斷嘗試著可能真正拯救商業地產行業的一劑劑“良藥”,苦中有樂。

然而,互聯網能真正為商業地產帶來些什麽?以對當下互聯網發展局面的基本認知及發展趨勢的淺薄觀察,道哥認為當下的互聯網對於商業地產的轉型升級至關重要,不僅僅是利用所謂的互聯網元素、互聯網思維、互聯網概念,更多時候是一個系統化的,從宏觀戰略、中觀路徑最終到微觀執行細節的全方位影響和滲透。

互聯網+地產的基本邏輯

“互聯網+地產”的基本邏輯無非就是在剔除絕對過剩供給因素外,在不做結構性調整的情況下,將因受到互聯網沖擊而失去線下實體商鋪需求的業務進行升級體驗,用服務代替銷售,轉商鋪銷售鋪為服務體驗鋪,從而實現升級以及存量市場的更新換代。

另一方面,開放地吸收完全由互聯網線上而生的互聯網品牌,用其拓展線下業務以獲取線下業務增量市場。如將“韓都衣舍”等完全的電商品牌、“黃太吉”等互聯網餐飲品牌吸引到線下開展各項業務,盤活線下商業地產。

總結而言,一方面將互聯網拿走的部分升級為承接互聯網線上業務的線下落地,另一方面又將在互聯網線上產生的增量品牌和業務拉到線下來,實現地產承載業務的增量註入,最終實現互聯網手段方法以及優秀成果的善用。

按照這樣的基本邏輯,除增量互聯網商業品牌的線下增量註入外,創業孵化器、聯合辦公空間等的伴隨互聯網“雙創”大潮而生的新事物,也需要一個載體和平臺去實現更大的價值,這也為商業地產的轉型提供了一條路徑清晰的發展道路。

善用杠桿享盡市場紅利

各種創業孵化器和聯合辦公空間,無論從商業地產本身的功能定位,還是從互聯網對於商業地產發展的貢獻層面,都是商業地產轉型升級過程中必經的一條發展路徑。

然而,按照目前商業地產,特別是商鋪和CBD寫字樓的租售價格比及投入產出回報比例參數,即使將存量的商業地產改造成為創業孵化器和聯合辦公空間,也無法改變整體成本高企不下的基本事實。

這也意味著,雖然概念和大勢都將發展的突破口指向了創業孵化器及聯合各辦公空間這樣的“新生”事物,但是行業存在的現實狀況又困擾著這個行業,無法真正放下現實的“價格”優勢,灑脫投入其中,特別是擁有眾多行業資源的巨頭,更是難以做到。

商業地產轉型的核心困境在於,存量產品的過量供應以及之前的價格泡沫,使得當下存量產品的市場價格無法降低,也導致了市場剛性需雖然存在,卻因為高企的存量“硬”成本而無法真正投入到市場中。

因此,地產行業的當務之急是解決“硬”成本的去泡沫化,讓商業地產成本價格之上的利潤空間和價格回歸到理性區間,同時投入到互聯網增量市場需求之中。

因此,要真正解決商業地產投入到互聯網新生商業模式的實體線下落地問題,必須打破困擾其中的成本高企問題,而唯一的解決方法或許就是通過杠桿的方式。

立體使用綜合手段降成本

1.集約化的運作方式

在技巧上,改變地產使用的方法,將按每平方定價的模式改為集約化的整體承包定價。整體承包定價通常比最小單元定價的總價要便宜很多,本質上這樣做雖然降低了地產的租金價格但承租方也因成本的大幅度降低,有積極性進行承接運營。

2.借助政策紅利進行冷啟動

在操作中,2015年多數冒出來的所謂創業孵化器,更多時候是因為國家對於創業孵化器(眾創空間)的扶持補貼政策而來,利用所謂的政策紅利。雖然多數創業孵化器都是曇花一現,但也有不少孵化器借助政府扶持資金的力量,在經歷了摸索期後,走上了真正的正軌。

3.借力綜合杠桿,去除市場化、小操作技巧上的創新和政策紅利的借力

真正要解決問題,必須綜合運用更加健康的市場化手段,各種綜合杠桿的使用是必須的。

1)資本杠桿

在資本實力足夠雄厚的前提下,可以通過規模化的采購或者租賃,在全國布局地產物業,從而形成租賃采購過程中的規模效應。再通過全國連鎖聯合辦公或創業孵化器的方式招募會員,適當放大一定量的用戶規模杠桿,綜合運用全國範圍的連鎖資源,最終減低運營成本。

比如,創立一個全國的聯合辦公品牌,通過足夠的資本助力,在主要城市的核心區域拿到相應的辦公卡位,5個城市共計10000個辦公卡位,則意味著可以通過開放20000個會員資格的方式進行全國連鎖經營。這樣一方面降低了聯合辦公空間的硬成本,另一方面又最大限度地提高資源利用效率,進一步提升了運營效率。

2)品牌杠桿

雖然,未必需要如此規模大的資本實力同時展開多城市布點,但是可以運營一個城市的樣板空間(創業孵化器或者眾創空間)打造自主品牌,通過最小化實驗確立運營能力品牌,使得自身可以運營更大量物理空間的能力得到社會認可,最終確立以運營能力為核心的品牌價值。

品牌價值的確立,有助於形成媒體杠桿效應,擁有地產資源的地產商、政府物業、閑置物業主等可通過品牌認知主動將自有的物業交由其運作。一方面有助於提高資源的吸聚效率,另一方面也容易將品牌價值變現,變成真正意義上的免費或遠低於市場價的物業資源,則進行商業地產創新模式運營所需的規模化、標準化的物業資源就可以解決。

稍縱即逝的市場機會

享盡市場紅利的前提,一方面是能夠發現這種紅利,如雙創浪潮下政府對於創業孵化器(眾創空間)的扶持政策,另一方面是能在短時間內把握機會。

以創業孵化器(眾創空間)的補貼為例。目前,最早實行的北京和深圳已經完成了相關扶持資金的發放,補貼政策已經失效。而接下來,廣州以及更多的一線城市和二線城市的補貼政策,也將迅速結束。

而在諸多的投入到商業地產互聯網化轉型升級的主體中,能夠遊刃有余的活躍分子,往往是那些能夠在市場紅利萌生的瞬間發現機會、並善用杠桿手段享盡市場紅利的人,而不是跟風而行之士。

在市場紅利耗盡之前,借助靈活的反應速度享盡紅利。當行業發展處在全領域、全開放競爭之時,曾經的紅利價值或許將被最大限度地放大,保證了競爭的領先局面。

群雄逐鹿地產+”市場

目前,投入到創業孵化器和眾創空間中的主要是兩類人群:

1.純正的互聯網從業者,如36氪、3W這樣的媒體;

2.擁有一定地產行業從業經驗的傳統地產行業從業者,如優客工場的毛大慶、SOHO中國的潘石屹以及華夏幸福等。

其品牌之下的3W孵化器、氪空間、優客工場、3Q、太庫等,正在嘗試一種全新的發展路徑。

其中,缺乏傳統地產行業從業經驗的互聯網從業者,通過提供創業服務的方式,打造品牌,形成品牌效應,吸聚更多商業地產資源進行綜合化的地產運營,實現低成本切入商業地產領域,進行真正的品牌價值變現。

而擁有行業從業經驗的毛大慶,通過運營北京等核心城市的旗艦店,打造了優客工場的品牌,形成了聯合辦公空間的運營能力和品牌效應。目前,越來越多的商業物業資源正在向其品牌匯聚,規模化運營才剛剛開始。

而太庫則采取資本杠桿和規模效應的方法,通過大規模的資本投入,在美國矽谷、以色列以及中國核心一線城市瞬間布局完整的世界級網絡,直接向規模要效益。其財大氣粗的做法,一方面得益於其在資本市場的回報能力,另一方面也源自於金融手段——資本杠桿的有效使用。

無論是互聯網從業者,還是傳統地產行業的從業者,進入“地產+”領域的創新創業過程中,無疑都選擇了品牌化運營,綜合利用資本、品牌、媒體等的杠桿,善於把握政策和市場的紅利期,向規模要效益、用品牌價值變現的方式,發揮杠桿作用,最終形成了第一批進入到這個領域的業務梯隊。

隨著第一梯隊創新嘗試成果的固化,巨頭企業想投入其中,要麽借力綜合杠桿,要麽綜合運用資本杠桿等金融手段,開始真正意義上地產行業的整體互聯網化升級轉型。

而那些擁有傳統地產行業運營經驗的巨頭企業,諸如萬科、萬達、SOHO等,也註定會在其列,而其采取的方式方法或許更加多元,除了運用金融杠桿和品牌杠桿外,或許其本身就是物業資源的擁有方,其議價的能力將非常強,甚至是定價權的掌控者,此時的“地產+”才真正會熱鬧起來。

此時,作為金融手段的資本方,也會從中選擇適合的代言主體,深度地投入其中,用手中的資本真正回歸地產作為金融產品的本源屬性。

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地產不僅是金融家的地產,還將是互聯網巨頭的地產,當然也是創業者的沃土,讓創新創業者進行一次以小博大的天機。

互聯網 互聯 地產 有啥 巧勁兒 巧勁 可循
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“債轉股”有章可循 上市公司有望成第一波

國務院10日針對去杠桿及債轉股下發兩份重要文件,意味著去杠桿以及債轉股進入實際操作階段。方案最終確定,銀行債權需要“先售後轉”,同時在機構參與主體方面留下了開放的空間。

“從去年底去杠桿、債轉股就已經提出來,但是因為缺乏明確的運作規範,所以實際操作一直有障礙。國務院文件的下發,就解決了這一問題。”申萬宏源首席宏觀分析師李慧勇對《第一財經日報》表示,這同時打消了市場有關改革是否還會繼續推進的疑慮,有利於資本市場的信心恢複。

由於信披、定價、退出等優勢,高負債行業的上市公司有望搭上債轉股的首班車。新大唐資產管理公司董事長張納新對本報稱,上市公司債轉股能夠明顯優化資產結構、改善業績報表,利好股價表現,股東和債權人都更有債轉股的動力。

概念股應聲漲停

10月10日晚間,國務院印發《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》(下稱《去杠桿意見》),同時附發《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》(下稱《債轉股意見》),進一步細化和明確了債轉股的總體思路、實施方式和政策措施。

與以往的指導思想不同,此次文件下發給具體操作提供了依據,二級市場也做出了立竿見影的反應。11日早間,海德股份(000567.SZ)開盤漲停,該公司是目前A股唯一一家不良資產管理公司。同時漲停的還有債轉股“第一股”中鋼國際(000928.SZ)。

兩份意見對債權人主體範圍、債轉股的股票性質、轉股企業的資質,都是開放的態度。在業內人士看來,這給企業、銀行、AMC以及其他資產管理機構,都留下了更大的市場化運作空間。

《去杠桿意見》規定,降杠桿的總體思路是堅持積極的財政政策和穩健的貨幣政策取向,以市場化、法治化方式,通過推進兼並重組、完善現代企業制度強化自我約束、盤活存量資產、優化債務結構、有序開展市場化銀行債權轉股權、依法破產、發展股權融資。

允許債權人和債務人等市場主體依據自身需求開展或參與降杠桿,自主協商確定各類交易的價格與條件並自擔風險、自享收益。對地方政府則提出,不得幹預降杠桿工作中各市場主體的相關決策和具體事務,只是履行好國有企業出資人職責、行使國有股東權利。

“這一輪去杠桿,專業資產管理機構面臨更多的機會。”張納新告訴本報,對於高杠桿企業的處理,兼並重組和債轉股是主流做法。

《債轉股意見》對債權人給予了寬容的規定,金融資產管理公司、保險資產管理機構、國有資本投資運營公司等多種類型實施機構都可以參與;銀行也可以利用現有符合條件的所屬機構,或允許申請設立符合規定的新機構開展市場化債轉股;實施機構可以引入社會資本,發展混合所有制,增強資本實力。

同時對於債轉股的類型也沒有限定為普通股,未來將完善優先股發行政策,允許通過協商並經法定程序把債權轉換為優先股,依法合理確定優先股股東權益。

從指導思想到操作規範,去杠桿方式特別是債轉股逐漸有章可循。“市場化、法治化的方式,調動了利益相關者平等協商的積極性,為在此過程中進一步探索建立激勵相容機制的公司治理機制奠定了基礎。”興業銀行首席經濟學家、華福證券首席經濟學家魯政委對《第一財經日報》表示。

本次意見中,還明確提到了優先股,魯政委認為,與普通股、可轉債相比,優先股中的累積優先股,具有更為明顯的優勢,既可給暫時困難的企業紓困,又能夠避免“僵屍企業”漏網,更重要的是能夠遏制逃廢債。累積優先股的特點是:第一,保證固定收益,最接近債權;第二,股息可以累積,暫時困難可以不分紅,而一旦企業盈利,往期所欠股息就必須補足,企業賴不掉,因而可降低“僵屍企業”轉股動力;第三,優先派息,避免了逃廢債;第四,權利有限,避免了轉股股東對企業經營的過度幹預。

張納新告訴記者,企業在實際債轉股過程中還有一些障礙。比如多債權企業,在多個銀行都有貸款,部分債轉股不可行,整體債轉股的話,銀行的風控和考核體系是否支持?另外在同一家企業的定價上,有的銀行認為企業不錯,有的銀行則認為資質較差,如何進行統一定價也是問題。“這些實際的問題,就足以讓銀行眼睜睜地看著企業死掉。”

上市公司有望先行

債轉股方式能否發揮作用,關鍵在於改善企業經營、提升企業價值。基於此,此次指導意見對債轉股對象做了明確限定,支持前景好但暫時困難企業債轉股,禁止“僵屍企業”、失信企業等債轉股。

根據《債轉股意見》,支持的企業包括:發展前景良好但遇到暫時困難的優質企業;因高負債而財務負擔過重的成長型企業,特別是戰略性新興產業領域的成長型企業;因行業周期性波動導致困難但仍有望逆轉的企業;高負債居於產能過剩行業前列的關鍵性企業以及關系國家安全的戰略性企業。

禁止的企業包括:扭虧無望、已失去生存發展前景的“僵屍企業”;有惡意逃廢債行為的企業;債權債務關系複雜且不明晰的企業;有可能助長過剩產能擴張和增加庫存的企業。

張納新告訴記者,上市公司可能會是債轉股的第一波。與非上市公司相比,上市公司主要有四方面優勢,一是信息披露相對完善;二是股份公開發行,定價比較充分;三是債權債務較為清晰;四是回饋效果更加明顯。

不過他也認為,滬深股市只有兩千多家上市公司,更多需要紓困的企業是非上市企業。這實際上對專業的實施機構提出了很高的要求,要在沒有完善的信息披露、缺乏市場化定價等劣勢的情況下,去識別暫時有困難但未來有發展的潛在標的。

“之前大家存在一種擔心,認為債轉股可能會形成新一輪‘跑冒滴漏’、‘逃廢債務’,所以對哪些公司會債轉股、哪些銀行會受到沖擊存在憂慮,而這些大型企業和銀行對市場的影響權重也比較大。”李慧勇分析,伴隨兩份指導文件的出臺,疑慮被打消,市場立即做出積極反應,包括海德股份以及信托概念股都有比較好的表現。

改革預期回升

“國務院文件出臺之後,預計各部委都會有一些相應的配套辦法推出,有一些改革可能也會啟動。”魯政委表示,兩個意見已經是可以遵循的操作依據,但很多細節還會在實踐中摸索完善。

“短期來講,市場上存在一種猶豫,懷疑改革是不是還會繼續往前推進,畢竟年內的時間不多了,在這樣的背景下,兩個重要文件出臺,讓大家重新對年內的改革以及接下來的六中全會、中央經濟工作會議有了信心。”李慧勇認為,這是超預期事件,對短期資本市場信心恢複有利。

另外,《去杠桿意見》提出,股權退出要實行市場化的方式,多層次資本市場是退出的主要場所,包括鼓勵利用轉讓、並購重組、新三板市場、區域股權市場以及IPO等渠道實現退出。

特別提出要積極發展股權融資,在多層次股權市場方面,表示要加快完善全國中小企業股份轉讓系統,健全小額、快速、靈活、多元的投融資體制;研究全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板創業板相關制度;規範發展服務中小微企業的區域性股權市場。支持區域性股權市場運營模式和服務方式創新,強化融資功能。

在交易所市場方面,要進一步發展壯大證券交易所主板,深入發展中小企業板,深化創業板改革,加強發行、退市、交易等基礎性制度建設,支持符合條件的企業在證券交易所市場發行股票進行股權融資。

另外,還要大力發展私募股權投資基金,促進創業投資,發揮產業投資基金,探索運用股債結合、投貸聯動和夾層融資工具等;以及拓寬股權融資資金來源,鼓勵保險資金、年金、基本養老保險基金等長期性資金按相關規定進行股權投資,引導儲蓄轉化為股本投資。

“去年股市異常波動之後,市場上對資本市場如何定位出現迷茫。”李慧勇認為,此次明確提出化解金融風險、降杠桿,還是需要資本市場的大力發展,這提振了大家對資本市場的信心,對中長期資金的入市亦有幫助。

債轉股 有章 可循 上市 公司 有望 成第 一波
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【動畫】【認識M巾】布衞生巾可循環再用 女士:好唔衞生啫!

1 : GS(14)@2016-08-21 08:11:42

衞生巾的款式中,除了大家所熟悉的日用、夜用和護墊,還有名「熟睡褲」,像成人尿片的款式,讓流量極多的女性睡覺時使用。



布衞生巾,顧名思義就是一塊以布製成、洗乾淨後就能循環再用的衛生巾,壽命達3至5年之多。「吓!好唔衞生箒!」



嗯!記者身為女性,也明白大家此刻或者已經0晒嘴。不過,其實這款環保衞生巾於歐美和日台已流行一段時間,既有得到不少女生的信任。它跟即棄衞生巾一樣分為日用、夜用和護墊,款式上同樣有翼,將翼上的鈕反扣,就能固定內褲內。這些布衞生巾用前用後都可摺好收藏,材料就因製作者而異,面和底兩層布的中間,可以柔軟舒服的全棉布、吸深力較強的絨布,或是通爽的紗布,長闊和厚薄統統由自己話事,方便不同流量時使用。有人自製,有人則選擇購買,香港不少環保店均有售,就算足不出門的人也可以選擇網購。



去年蘋果日報化驗了巿面上12款常見的女性衞生用品,發現它們的面層原來皆為不織布或人造物料。

婦產科專科醫生靳嘉仁指,會有女性因即棄衞生巾而皮膚敏感。

即棄衞生巾一樣分為日用、夜用和護墊,款式上同樣有翼,將翼上的鈕反扣,就能固定內褲內。

好地地,何解不用即棄式衞生巾?正所謂一個謊言說一千次就能成真,標榜「透氣」和「舒適」和「清爽」的衛生巾廣告就是個活生生的例子。去年本報化驗了巿面上12款常見的女性衞生用品,大多標榜棉質、棉點、棉柔或棉感面層,結果發現它們的面層原來皆為零棉花。嬌爽、高潔絲和護舒寶的製造商,就事件承認護墊或衞生巾的面層物料實為不織布或人造物料。嬌爽更稱使用棉質面層旨在形容其面層如棉花般柔軟。消委會直斥若包裝說明對消費者構成誤導,或違反商品說明條例。我亦解剖了一塊即棄衞生巾,發現為防漏,最底層竟是塑料密封,就連婦產科專科醫生靳嘉仁也指出,的確有女性因即棄衞生巾而皮膚敏感,稱為「接觸性皮膚發炎」。



布衞生巾可叠好正方形,方便攜帶。

布衞生巾材料因製作者而異,面和底兩層布的中間,可以全棉布、絨布,或是紗布,長闊和厚薄由自己話事,方便不同流量時使用。

不過……要棄用即棄衞生巾,投於布衞生巾實屬難事,最叫我們擔心的當然就是吸濕能力,咁大個人漏M咪大劑!請留意另一集的大測試!記者:許政攝影:許先煜、梁志永、劉永發、黃子偉、鄧鴻欣、伍慶泉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160821/19744309
動畫 認識 生巾 可循 環再 再用 女士 好唔
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