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大老闆返鄉》豐藝董事長用科技優勢改善人與土地關係 陳澄芳感受原鄉召喚 為良田注創意活水

2011-4-4 TWM




從小在好山好水的宜蘭長大,陳澄芳對土地有一份難以割捨的感情,如今,他利用企業界的優勢,站到第一線推動友善農戶及市集,希望能夠號召更多電子業老闆,一起來參與台灣319鄉鎮的環境保護。

撰文.林宏文 攝影.林煒凱每周二的下午,位於台北市內湖的豐藝電子餐廳都會很熱鬧,許多員工與義工會前來幫忙,因為當天早上從花蓮及宜蘭開來的貨車,會送來一箱箱新鮮的水果青菜,大家忙著分類,作為員工餐廳料理的食材,也讓訂購的員工可以下班就帶回家烹煮。

人群中,有一位精壯身材的中年人,跟著大家一起分菜,看起來不像科技新貴,倒十足是宜蘭鄉下農民的模樣。他就是豐藝電子創辦人兼董事長陳澄芳。

陳澄芳一九七六年畢業於交通大學電物系,當時正值電子業起飛的年代,許多同學如今都創業有成,例如威健董事長胡秋江、偉詮電子董事長林錫銘、前Foundry Network董事長陳澧,都是電子業重量級人物。

豐藝電子投入電子零件通路產業,如今年營收已近兩百億元,不過,這位科技大老闆目前卻積極投入對環境與土地的保護行動,執著參與的精神,比當年創業更有過之而無不及。

推動產地直銷

自掏腰包補助有機農民

攤 開雙手,陳澄芳手上長著像莊稼漢一樣粗糙的厚繭,﹁這可不是因為打高爾夫球,是這幾年下田幫忙,磨出來的。﹂六年前,他就不再打球,因為覺得已經打到沒意 思了,﹁我的內心有另外一個聲音在呼喚我,台灣的土地、環境與農民,有太多的事,更重要的事需要做。﹂豐藝員工目前吃的水果與青菜,是與近三年積極把農民 直接帶進消費市場的大王菜鋪子合作的。大王菜鋪子把花蓮及宜蘭等地六十個農戶所產的食材,直接銷給台北及花蓮等地兩百多個家庭,其中豐藝除了企業本身有採 購,也有四十名員工家庭參與其中,算是消費大戶。

大王菜鋪子創辦人王福裕說,當初Eric(陳澄芳的英文名)來找他,談到要長期支持宜蘭的 農民,希望他把原來只做花蓮農戶的供應鏈,也納入宜蘭的農戶。﹁因為宜蘭到了秋冬雨多,收成向來不好,但消費者秋冬季也要吃,光靠宜蘭農戶,很難有穩定的 供貨。﹂王福裕說,原先他覺得很困難,﹁但Eric很認真,談了好幾次,並保證要推動企業及員工來參與,我真的是被他的誠意感動了,最後決定和他一起做。 ﹂王福裕強調,不是規模做大就對農民有利,最重要是要有長期穩定的支持力量,因為,如果消費者今天要,明天不要,那對計畫生產的農戶來說,反而是個大災 難。

強調生產過程不灑農藥及除草劑,只用有機肥料及少數化肥的食材,價錢一定比較貴,例如市面上一顆雞蛋賣兩元,但這裡要價七元,平常一罐 油兩、三百元,這裡要六、七百元,﹁為了幫助農民,為了不再破壞土地,多出來的部分就由公司或我個人掏腰包補助。﹂陳澄芳說,人每天吃的食物,與農業、土 地的關係是非常緊密的,﹁例如大家都要吃雞腿,都要吃又大又漂亮的水果,但為了供應這麼多雞腿,這麼多漂亮的水果,生產過程就會被扭曲,對土地、對健康, 都造成難以挽救的傷害。﹂這也是為何他如此積極地從改變吃的習慣做起,希望給農民一些改革創新的機會。

受舅舅影響深

對土地關心、對資源珍惜

陳 澄芳對於土地的熱愛,源自於從小在宜蘭長大,故鄉的好山好水,讓他一直有難以割捨的感情。﹁每次傍晚開車回家,經過雪山隧道出來,看到整片是深藍色的雪山 景色,就有說不出的感動。﹂陳澄芳老家住在宜蘭市,父母經營﹁日和行﹂雜貨店,平常很少管小孩,他總是一大早就和鄰居小朋友跑到附近河圳中釣魚,那時河裡 到處可見魚蝦,陳澄芳每次抓到魚,就細心地帶回家養。

在員山鄉種田的舅舅吳錫富,是影響陳澄芳最深的人。念小學的時候,陳澄芳經常到田裡幫忙除草種菜,那時就可以挑很重的擔子,個子不高但很精壯的身材,就是當時練出來的,後來他也成為交大足球校隊的成員。

陳澄芳念的幼稚園叫慈愛園,當時是佛光山創辦人星雲大師從大陸來台灣時,第一個落腳的地方,那時星雲大師還只是三十歲不到的年輕小夥子,小時候陳澄芳就經常在他身邊跑來跑去。如今,這個幼稚園原址已蓋成二十多層的大樓,成為佛光山在宜蘭重要的據點。

陳澄芳帶著記者,回到老家日和行舊址及慈愛園,如今都已翻成新大樓,至於小時候釣魚的河圳,附近已改建成運動公園。回憶這些往事,陳澄芳說,這些童年往事至今還影響著他,不論是對土地的關心、對資源的珍惜、星雲大師的訓勉,都形成他日後創業及工作的座右銘。

陳 澄芳的舅舅吳錫富後來加入農耕隊,派駐海外三十年,到過許多非洲及中南美洲等邦交國,用台灣優秀的農業技術大幅提升農民的收穫,不過十年前,吳錫富回台 灣,發現台灣的農藥噴得太過分,﹁像番茄,實在噴太多農藥了,我們農耕隊在海外,也會使用農藥,但會遵循很多原則與限制。﹂看到現在台灣農村完全沒人管, 土地這樣被糟蹋,讓他非常痛心。

如今,許多宜蘭鄉間的農地旁,隨處可見丟棄的農藥罐子,陳澄芳隨手就指著農地旁的樹下,﹁你看多糟糕!農藥 一桶桶用完,就這樣丟在路邊,連把罐子拿去處理掉都不願意!﹂舅舅現在又回到宜蘭鄉下種田,不用農藥也可以種出很好的產品,這位農業專家的觀念與作法深深 影響著陳澄芳,也讓他覺得找到新的方向。

推廣在地農產

用特色農產製作原味餐

於是,陳澄芳開始積極支持農民及土地相關的活動,他在員山鄉買了一塊地,進行溼地復育計畫,同時,也與附近有共同理念的小農戶一起合作,定期舉辦友善農戶市集,推廣健康食材。他還找了幾位從國外學習環境保育等專業的年輕專家,一起推動環境相關事務。

此外,他還成立日和文教基金會,在宜蘭市火車站附近租下一整棟辦公室,添購腳踏車,自己規畫遊宜蘭的路線,邀請企業或團體到宜蘭時,用最簡單的單車來遊玩。他也計畫在基金會設立農產品展示櫃,邀請農民站到第一線,為自己的理念及產品站台。

為了直接推廣在地農產品,陳澄芳還規畫了一系列的原味餐,邀請許多企業界朋友來品嘗,這些來自宜蘭壯圍鄉、五結鄉、員山鄉、蘇澳及冬山鄉等地的小農戶,提供從小胡蘿蔔、葛鬱金、芝麻菜、油菜、芭蕉、金棗、花生、山藥到豬肉等,讓許多人親身體驗後印象深刻。

二 ○○九年,陳澄芳參與了源自澳洲的樸門( PermaCulture)課程,這是一個跨國際的組織,目標是回歸自然、照顧地球,並且分享多餘。他在台東連續上了兩周的課,與許多環境運動界的朋友朝 夕相處,這群朋友來自各行各業,有老師、警察、作家、攝影師等,陳澄芳是唯一來自企業界的代表,也是大家認為最有錢的人。樸門的理念讓陳澄芳非常欣賞,自 己更親身力行,並大力支持各項活動。

生態關懷者協會理事長陳慈美說,幾次辦活動,陳澄芳出錢出力,還出借車子接送,﹁企業界有資源也有優 勢,透過企業可以影響更多人,但企業界對環境一向很冷漠,Eric是很少數的例外。﹂畢業於清華大學物理系的陳慈美,原本在國外攻讀博士,後來深受環境運 動的影響,決定投入生態界,雖然她有很多同學及朋友在科技業,但大部分忙於工作,不太關心。

陳澄芳無奈地說,企業界對環境保育的確不太關心,當初自己在員山鄉買地時,農民最初也把他當作是來炒地皮或準備開民宿,﹁去上這個課時,剛開始大家也很奇怪,覺得你這個企業界人士來做什麼?是來贖罪的嗎?﹂陳澄芳笑著說。

當環保領頭羊

號召電子業認養各鄉鎮

從 小在農田中長大,讓陳澄芳更重視土地與環境;接觸佛法,更讓他知福惜福,重視資源利用,對於事業經營也產生不同的想法,﹁凡事不一定要追求規模大,我知道 很多老闆其實壓力很大,晚上常常睡不好。﹂陳澄芳覺得,小而美、精緻且獲利不錯,豐藝營收近兩百億元,但仍可維持不錯的毛利及淨利,也一樣很好。

以電子零件代理起家的豐藝電子,目標是找到好的供應商及好的客戶,將彼此連結起來。如今陳澄芳推廣友善農戶,道理也是一樣,要找到好的農戶及善意的消費者,只是後者難度更高,因為觀念根深柢固,很難改變,而且這並非一門營利事業,很難用世俗的價值觀來衡量。

從 主流電子業出身,如今一腳踏入非主流的環境界,陳澄芳很清楚,他要做的事是很困難的,比經營電子公司要難上十倍。但是,他覺得還是要努力做,並不斷邀請朋 友來參觀,希望大家把想法帶回去。陳澄芳的夢想,就是希望全台灣三一九個鄉鎮,都有電子業老闆來認養,這是他最終的目標,﹁其實不難啦,每個人都先回自己 的故鄉,投入一點點資源,就做得到了!﹂

陳澄芳

出生:1952年

現職:豐藝電子董事長、日和文教基金會董事長經歷:德儀工程師、參與創辦威健實業學歷:交通大學電子物理系

日和文教基金會

董事長:陳澄芳

目 標:經營自然生態、健康蔬果、美學花圃等園區,為農村社區注入信心與新生命,並逐步朝向跨領域合作,希望成為連結社會團體、企業機構、健康農業的協力平台。此外也設自行車中心,邀請企業及團體用最簡單的方式親近宜蘭。


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COD(使命召喚)的常見誤讀 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/22280523
因為$騰訊控股(00700)$$動視暴雪(ATVI)$要聯合推出「使命召喚在線」 COD Online,網上有很多討論。我看了幾個月,結論是基本上都是些沒有玩過COD的在以訛傳訛。

關於「使命召喚」(COD)的幾個誤讀:

(1) COD主要是單機遊戲,改網遊會水土不服?

描述5年前的COD還合適。現在的COD基本就不是靠單機做賣點的了,單機那部分劇情基本上半天搞定,然後接下去一年半載的娛樂價值就主要是聯網多人PvP了。

因為單機那部分越做越一般,現在很多人都是DVD到手後直接跳過單機內容上網玩PvP。

像 我這樣的,跳過單機還有一個好處:我是小白,玩單機因為水平差特別鬱悶。上網玩的話,雖然說Kill to Death比率極低,但是我打埋伏還是能偶爾狙他幾個高富帥的。你殺我幾十次,也讓我屌一次,大漲我屌絲的志氣。就是沒事的時候玩它一個小時放鬆一下,反 正一盤10分鐘,不像單機那樣要比較長的空餘時間。

從COD MW3開始,收入模式上更加是轉向以賣每月更新的下載對戰地圖賺錢了(一年繳費50美元)。

(2) COD是Console Game,很難改PC版?

這也是無厘頭。在國外,COD其實給人罵的最多的就是太遷就PC體驗。

COD的PC版出的比任何人都快,一個主要的原因就是開發時就以PC版作為木桶的最短木條來考慮,一定要PC上能暢順。所以遊戲根本沒有完全使用Console的機器實力。

(3)COD不適合小白?

其實,COD經常給人罵說太小白(比如和「戰地」相比),士兵跑的太快不真實。其實COD的定位就是給人發洩用的,地圖大小適中,操作簡單,跑幾步就能開打,也沒啥團隊合作。在遊戲規則上,最近幾年的改動也基本上是以增加小白玩家的參與感為目標的。

我覺得有一個評論家說的很到點,他說玩COD對大部分人來說就是"Losing my way to the top" (一直輸到頂),就是說大部分COD玩家都是靠打敗仗來增加積分升到最高一級的。

可見這些COD的小白玩家完全就是被遊戲體驗吸引住的,而不是高超操作的成就感。如果可以賣道具賣大規模殺傷武器的話,這種玩家簡直就是金礦。(不過,遊戲平衡上也要注意不要走到另一個極端)

我的觀點:COD就是一個高質量的傻瓜相機。

個人的理解是,COD的定位就是「互動電影」。操作要簡單(大家看電影都是要輕鬆的吧),但是體驗(畫面)要高質量有真實感,讓人有不流汗但是能身臨其境的感覺。

就像高質量的傻瓜相機一樣,都一樣容易操作的話,自然大家會選擇畫面質量高的。
COD 使命 召喚 常見 誤讀 堅信 價值
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【產品經理必鑑】做好這三步,產品會自己召喚用戶!

http://www.iheima.com/archives/54799.html

一:產品設計:核心能力要做到極致

關鍵詞:核心能力、口碑

為產品做設計最難的是訂優先級和先後次序。判斷能力的好壞不能寫個報告統計下流量證明就完了。這是非常錯誤的,我們要看用戶是不是需要這個功能。

所以我希望我們的產品經理在產品設計之初就想得透徹一點。產品經理需要投入更多的關注度,關注度不一樣,結果出來的很不一樣。

1.核心能力

任何產品都有核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶,解決用戶某一方面的需求,如節省時間、解決問題、提升效率等。

很多產品經理對核心能力的關注不夠,不是說完全沒有關注,而是沒有關注到位。核心能力不僅僅是功能,也包括性能。對於技術出身的產品經理,特別是做後台出來的,如果自己有能力、有信心做到對核心能力的關注,肯定會渴望將速度、後台做到極限。但是現在的問題是產品還沒做好。

比如前段時間的網頁速度優化,優化之後速度提高很多,真不知道之前都做什麼去了?讓用戶忍受了這麼久,既浪費時間又浪費我們的資源。

不抓,都沒人理,很說不過去。所以說我們要在性能方面放入更多精力。

談到核心的能力,首先就要有技術突破點。比如做QQ影音,我們不能做人家有我也有的東西,否則總是排在第二第三,雖然也有機會,但缺乏第一次出來時的驚喜,會失去用戶的認同感。這時候,你第一要關注的就是你的產品的硬指標。在設計和開發的時候你就要考慮到外界會將它與競爭對手做比較,如播放能力、佔用內存等。就像QQ影音,它的核心性能和速度都超越了暴風影音,所以推出之後發展的勢頭將會很好

硬指標選擇上其實也有很多選擇,如網絡播放、交流、分享,這都是很多的思路。但是最後都砍掉了,我們就是要做播放器,因為這是用戶的需求。並不是所有人都需要高清,但是高端用戶需要(這個後面口碑創造會再提到)。只有硬指標滿足了,用戶說,我這個破機器,暴風影音都不能放,QQ影音能放。就這一句話:口碑就出來了,用戶知道你行,口碑要有差異性。

核心能力要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化,讓人家做不到,或通過一年半載才能追上。

很多用戶評論QQ時說用QQ唯一的理由是傳文件快,有群。那這就是我們的優勢,我們要將這樣的優勢發揮到極致。比如離線傳文件,以郵件方式體現就是一個中轉站,即使是超大的文件也不困難,關鍵是要去做。雖然真正使用的用戶並不一定多,但用戶會說,我要傳大文件,找了半天找不到可以傳的地方,萬般無奈之下用了很爛的QQmail,居然行了,於是我們的口碑就來了。

要做大,你首先要考慮的就是如何讓人家想到也追不上,這麼多年在IDC(互聯網數據中心)上的積累我們不能浪費,高速上傳、城域網中轉站,支持高速地上傳??可能又會發現新的問題,如果不是郵件、在IM(即時通訊軟件)上又該怎麼實現。

我們的目的是讓用戶感到超快,飛快,讓用戶體驗非常好,這些都需要大量技術和後台來配合。

產品的更新和升級需要產品經理來配合,但我們產品經理做研發出身的不多。而產品和服務是需要大量技術背景的,我們希望的產品經理是非常資深的,做過前端、後端開發的技術研發人員晉陞而來。好的產品最好交到一個有技術能力、有經驗的人員手上,這樣會讓大家更加放心。如果產品經理不合格,讓很多兄弟陪著干,結果就會發現方向錯誤是非常浪費和挫傷團隊士氣的。

2.口碑

做產品要做到口碑就要關注高端用戶、意見領袖關注的方向。

以前,我們的思路是抓大放小,滿足大部分「小白」用戶的需求。但是現在來看,高端用戶的感受才是真正可以拿口碑的。

如何提升高端用戶的關注,這是在基礎能力比較好的情況下需要考慮的問題。如郵件搜索、RSS聚合等,這些只有「很炫」的用戶在博客和論壇裡面會提及,在有能力的情況下我們要保證。在產品已經成型的情況下,對待高端用戶的心態也要不一樣。比如允許用戶在我們的QQmail上使用別的郵箱。之前我們自己心裡打著小九九,讓別人不方便使用外部郵箱地址,好使用我們的,但是這樣小九九,高端用戶是看得出來的,所以要改掉,只有這樣才能做到真正的方便用戶。

個性化服務,並不是大眾化服務,也是要取得口碑的。

一個產品在沒有口碑的時候,不要濫用平台。如像IM(及時通訊)部門要求支持,投入營銷資源、要marking(市場部門)聯繫公關公司投放廣告,提廣告位要求??等著人家砍,其實心裡想著有一半也夠了。

我們的產品經理精神力好像分配得很好,50%產品,30%營銷??當然,如果你在基礎環節控制得好,這樣當然可以。但多數情況下我們的人第一點都做不好。如果你的實力如勝算不到70%?80%,那麼就把精力放在最核心的地方。當你的產品已經獲得良好口碑,處於上升期後再考慮這些。

產品經理要關注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰略點,如果這塊沒做透,結果只能是用戶過來,失望,再花更多的精力彌補。這是得不償失的。當用戶在自動增長(用戶會主動推薦朋友來使用我們的產品),就不要去打擾用戶,否則可能會好心辦壞事。這時,每做一件事情,每加一個東西都要很慎重的考慮,真的是有建設性地去增加產品的一個口碑。

當用戶口碑壞掉後,再將用戶拉回來很難。

增加功能,在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好後,常用功能是要逐步補齊的。產品在局部、細小之處的創新需要永不滿足。作為一個有良好口碑的產品,每加一個功能都要考慮清楚,這個功能給10%的用戶帶來好感的時候是否會給90%的用戶帶來困惑。有衝突的時候要聰明,分情況避免。每個功能不一定要用得多才是好,而是用了的人都覺得好才是真正的好。

做產品開發的時候需要有較強的研發機制保證,這樣可以讓產品開發更加敏感和快速。就算是大項目也要靈活。不能說等三個月後再給你東西看,這個時候競爭對手已經跑出去不知道有多遠了。

開發人員要用心思考產品,而不是公事公辦的態度。你要知道用戶、同行會關注你的產品,在這種驅動下開發人員要有責任心去主動完成。不能說等到產品都做好了,流水線一樣送到面前再做。40-50%左右的產品最終體驗應是由開發人員決定的。

產品人員不要嫉妒有些工作是開發人員設計的,只有這樣才是團隊共同參與的。否則出來的產品一定會慢半拍。

二:運營式管理:敏感才能找到不足

關鍵詞:天天用

我們的產品部是單機版,不僅需要很強的用戶感和技術功底,更重要的是服務。我們要關注一些很複雜的內容,如架構、應用等,產品需要有更好的架構,這需要花很多精力,常態下可能看不出來,所以需要我們高層更多的KPI(重要效績指標)上考慮。這很考驗功力,誰做的好,總辦領導是看得到的,好的設計架構不會手忙腳亂。如把核心的東西做成組件模塊分發。

發現產品的不足,最簡單的方法就是天天用你的產品。

產品經理只有更敏感才能找出你產品的不足之處。我經常感到很奇怪,有的產品經理說找不出問題,我相信如果產品上線的時候你堅持使用三個月,問題是有限的,一天發現一個,解決掉,你就會慢慢逼近那個「很有口碑」的點。

不要因為工作沒有技術含量就不去做,很多好的產品都是靠這個方法做出來的。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做,一定要自己做。這些都不難,關鍵要堅持,心裡一定要想著,這個週末不試,肯定出事,直到一個產品基本成型。

從哪個地方找問題呢?論壇、博客、RSS訂閱啊。高端用戶不屑於去論壇提出問題,我們的產品經理就要主動追出去,去查,去搜,然後主動和用戶接觸,解決,有些確實是用戶搞錯了,有些是我們自己的問題。

產品經理心態要很好,希望用戶能找出問題我們再解決掉。哪怕再小的問題解決了也是完成一件大事。有些事情做了,見效很快。產品經理要關注多個方面,經常去看看運營,比如你說的產品慢,用戶不會管你的IDC(互聯網數據中心)差或者其他原因,只知道你的速度慢。

三:交互設計:做最挑剔的用戶

關鍵詞:細緻

產品經理要把自己當一個挑剔的用戶。我們做產品的精力是有限的,交互內容很多,所以要抓最常見的一塊。流量,用量最大的地方都要考慮,規範到要讓用戶使用得舒服。要有感覺、觸覺上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠標少移動、可快速點到等等。

像郵箱的「返回」按鈕放在哪兒,放右邊還是左邊,大家要多琢磨,怎麼放更好,想好了再上線測試。對同一個用戶發信,在此用戶有多個郵箱的情況下如何默認選最近用的一個賬號。這些需求都小,但你真正做出來了,用戶就會說好,雖然他未必能說出好在哪裡。

產品的使用要符合用戶的習慣,如寫郵件的時候拷貝東西,更多人習慣用鍵盤來操作。雖然有些技術難度,但也可以解決,交互,對鼠標反饋的靈敏性,便捷性。

在設計上我們應該堅持幾點:

不強迫用戶:如點亮圖標,如QQmail,不為1%的需求騷擾99%的用戶。

操作便利:如QQ音樂,新舊列表,兩者都要兼顧到,如QQ音樂的快捷播放,從圓形到方形,最後因為影響性能而放棄。

淡淡的美術,點到即止:如QQmail,QQmail在UI界面上的啟發,不用太重也能做得很好。圖案和簡潔並不是一對矛盾體。

重點要突出:不能刻意地迎合低齡化。

產品 經理 必鑑 做好 這三 三步 自己 召喚 用戶
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暴風650倍估值召喚 中概股“回家”心切

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615239.html

暴風650倍估值召喚 中概股“回家”心切

一財網 郭璐慶 2015-05-07 23:03:00

“拆解VIE的趨勢蔓延很快,暴風在國外上市也就是6、7個億市值,現在國內都200億了。”

30個漲停板,記錄再一次被暴風科技(300431.SZ)刷新。從3月24日的7.14元/股的發行價到5月7日收盤的172.7元,31個交易日暴風科技漲幅超過23倍,市盈率(TTM)650.37倍,總市值達207.24億,實際控制人馮鑫身家飆升至44億。

這無疑極大刺激了創業者、PE/VC的神經,《第一財經日報》從創投圈人士處了解到,很多紅籌企業正在拆解VIE(Variable Interest Entities,可變利益實體)架構,為回歸國內資本市場做打算。“拆解VIE的趨勢蔓延很快,暴風在國外上市也就是6、7個億市值,現在國內都200億了。”浙江一家創投公司副總如是稱。

回歸A股

當采用VIE架構的企業謀求在境內上市時,需要將VIE架構拆解以符合國內的監管需求,而其中的一個關鍵點、也是難點,即私有化能否順利進行。回到國內,監管部門也會從投資審核、外匯監管、稅務、VIE相關特別事項等確認紅籌架構搭建與拆除的合規性。對於擬上市A股的企業,也要滿足IPO的相關法律法規要求。

“會里審的時候,關心VIE架構搭建及拆除的合規性,例如出境搭建結構及後續境外融資的相應外匯登記是否辦理了,出境時有沒有資金出去,出去的途徑是不是合規;資金回來是通過什麽途徑回來的,是否辦理了相應了外匯手續。”暴風科技上市的主辦律師之一劉成偉對《第一財經日報》稱。

“現在想要拆解VIE的企業挺多的,主要兩種情況:一種是在海外上市的,這些現在都想回來;一種是有紅籌架構的,但是還沒上市的,相當大一部分都在改。”艾媒咨詢CEO張毅告訴記者,他最近接觸了不少想要拆解VIE的紅籌企業,對此感觸頗深。

很多國內互聯網企業在發展初期,資金來自於境外的PE、VC,國內監管機構對境外投資互聯網企業有嚴格的限制,互聯網企業也無法在境內上市,企業通過VIE這樣一種繞開監管的形式獲得境外上市機會。

不過,隨著國內資本市場愈發火爆,特別是“互聯網+”之下創業板節節升高,國內多層次資本市場的開放,原計劃在海外上市的互聯網公司開始瞄向國內市場。

註冊制年內落地的政策更是為成長期無法盈利的互聯網企業登陸A股創造了最佳條件。

天時與地利

北京一家擬上市A股互聯網應用公司副總對《第一財經日報》稱,在拆解完VIE後,公司已經開始準備申報材料,計劃在創業板上市。“一個是A股市場好,國家政策支持,另外券商也看好行業,覺得公司概念股兩三年內會起來。”

“現在政策上已經沒有什麽障礙了,只要符合國內的上市條件就可以。”上海一位資深保代稱,隨著註冊制放開非盈利公司上市,預計會有一大批中概股回歸A股。

今年以來,大批中概股計劃私有化,較為引人註目的分眾傳媒從2012年開始啟動私有化,據悉目前正在籌備國內借殼上市。

按照A股的相關規定,新三板沒有利潤要求、申報時間短等特點,引來紅籌企業的競相追逐,不過PE對新三板 興致並不高。

浙江一位創投公司副總稱,此前一些PE來征詢投資上海一家準備上新三板的信息分類網站,上新三板肯定賺,但是新三板交易量有限,估值未必能有多高。

VIE拆解

回國上市,首要解決的問題就是拆解VIE。

15年前,新浪在納斯達克上市時創造力VIE模式,也稱“新浪模式”,避開了境外投資機構不能投資互聯網企業的規定。暴風科技便使用了VIE架構。

2006年5月,出於融資的目的,以創始人馮鑫為首的創業團隊引入美元私募基金作為投資人,由於互聯網視頻行業對於外資有限制,海外投資人無法直接以股權形式實現投資,因此設立Kuree作為境外融資平臺。

劉成偉告訴記者,2010年底暴風科技開始拆除紅籌架構,簽署重組協議及VIE終止協議。

招股說明書顯示,在新投資人向 Kuree 購買互軟科技全部股權、各方就歷史債權債務關系進行梳理確認和清償、Kuree在境外向 IDG 及 Matrix回購其所有股份、Kuree與酷熱科技等註銷完畢等一系列事項後,VIE結構完全解除。

這樣,相關業務境內運營實體只剩下擬上市主體暴風網際,並在2012年3月提交了招股說明書。

“拆解VIE時難點主要是在境外VIE私有化時,投資者要有相應的回報,即大股東必須付出一定代價,這里面就涉及到談價格和對價支付的問題,只要那邊問題解決後,回到國內問題就很簡單了。”上述上海資深保代稱。

“會里審的時候,關心VIE架構搭建及拆除的合規性,例如出境搭建結構及後續境外融資的相應外匯登記是否辦理了,出境時有沒有資金出去,出去的途徑是不是合規;資金回來是通過什麽途徑回來的,是否辦理了相應了外匯手續。”劉成偉告訴《第一財經日報》記者。

他進一步稱,證監會對於整個過程的稅務問題也會給予關註,還有就是拆架構時是否涉及相應的審批登記程序,是否存在潛在糾紛等問題。

《第一財經日報》還了解到,紅籌企業競相拆解VIE的一個原因來自於監管層的態度。今年1月19日商務部公布《中華人民共和國外國投資法(草案征求意見稿)》,第一百四十九條規定,“外國投資者、外國投資企業以……協議控制、境外交易或其他任何方式規避本法規定,在禁止實施目錄列明的領域投資、未經許可在限制實施目錄列明的領域投資…進行處罰。”

“VIE這種架構,你說完全合法嗎,貌似沒有法律依據。國家的監管機構開始是閉一只眼睜一只眼。現在我們知道的稅務機關對這種架構是持有反對意見的,而且這種聲音在逐漸增強。”張毅對記者坦言道。

張毅也稱,拆解VIE最大的困難是來自海外投資者,一是投資的估值問題,二是誰來接盤。“要不就估值不清楚,要不就接不上。一種做法是美金投資機構用它的人民幣基金來接盤,這是目前最好的一種處理方式。”

另外,新機構接盤時,往往會稀釋股權,原大股東也要接受這樣的事實。

暴風科技CEO馮鑫

最近三個交易日,滬指迎來劇震,跌幅高達8.22%,創業板也在昨日下跌1.42%,報收2806點。不過暴風科技不懼大盤調整,截至5月7日,市盈率(TTM)高達650.37倍,足以令在海外上市的中概股“汗顏”。

數據顯示,截至5月6日,中概股中迅雷、阿里巴巴、奇虎360、歡聚時代、網易的市盈率(TTM)均在50倍以下,分別是47.7倍、45.5倍、32.6倍、22.3倍和21倍,遠遠低於暴風科技650倍的估值。

“考慮到境外資本市場對中概股的宏觀環境出現了微妙變化,而國內投資者對TMT行業的認識日趨成熟,估值更能反應該行業的價值及特點,以對企業品牌的認知度及品牌效應等因素,結合企業的戰略規劃及業務發展,經與投資人及相關機構反複討論協商之後,暴風做出了回歸A股上市的戰略決策。”劉成偉回憶道。

全國政協委員、百度董事長李彥宏在今年兩會期間接受媒體采訪時稱,百度非常希望到A股上市,希望國內投資者享受回報。

盡管暴風科技及所在行業足夠有想象力,從目前從基本面來看,似乎並沒有足夠夯實的業績支撐其650倍的估值。

今年一季度,暴風科技虧損了321萬,中金公司亦稱,若未來行業環境、公司經營狀況出現不利變化,公司未來的營業收入增速可能持續放緩或成本費用的增速超過營業收入的增速,則將導致公司的營業利潤、凈利潤(扣除非經常性損益前後孰低)存在較2013年下降甚至出現虧損的風險。

事實上,公司在2013年在影視劇版權采購、網絡帶寬采購等諸多方面繼續加大資金投入,導致當期營業成本增幅達到46.61%,2013年的凈利潤出現下滑。

招股說明書亦顯示,為保持並提升“暴風影音”線上內容的吸引力,暴風科技需要保持並加大版權采購力度,這也是行業的大趨勢。

版權所有是行業關註的焦點,購買版權與自制內容是現在的主要趨勢。購買版權的必要性主要來自企業被動監管與主動保持競爭性,同時正版化也是行業良性發展以及行業規範的前提。

“從監管角度來看,網絡侵權盜版問題已經逐漸受到監管部門重視,打擊力度也在逐步加大。從競爭角度來看,企業需要通過購買版權規避因侵權產生的負面影響,在這樣大環境下不購買版權企業顯然難以立足。”弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區董事總經理王昕博士對《第一財經日報》稱,IP的深度價值正深受行業以及資本的關註,所以購買版權是大趨勢,更符合現在的行業發展。

編輯:許雲峰

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暴風 650 估值 召喚 中概 概股 回家 心切
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富豪一年“寵幸”不了兩次,遊艇“盛宴”降價召喚中產

對很多人來說,只是見過遊艇。

郵輪不是遊艇,郵船也不是遊艇,遊船更不是遊艇。

遊艇更具有私人性質,它被定義為一種奢侈度假消費品,遊客一般以購買、租賃遊艇的方式以家庭為單位到海上娛樂、運動、休閑。船上功能齊全,裝飾豪華。

正是因為遊艇這種私人性質,人們稱之為富人們的“大玩具”。

普通百姓,誰郁悶了開心了會開個遊艇出海透氣?但是,現在這個可以有。

“有個國內頂級層次的富豪,在三亞有兩條豪華遊艇。但一年之中,他們也來不了兩次。”業內人士對《第一財經日報》記者表示。

“有錢買遊艇的人,沒時間玩;沒錢買遊艇的人,沒途徑玩。” 海天盛筵的創始人、主辦方鴻州集團董事長王大富告訴《第一財經日報》,遊艇正在進入平常人的生活。

按照業內人士的話說,遊艇經濟只有從所謂的“貴族階層”進入“平民階層”才能走出困境,才有更大的發展空間。

70%的遊艇閑置

12月7日,第七屆“海天盛筵”在三亞市的三亞河畔開幕。與往年熙熙攘攘的人流相比,今年的海天盛筵稍微顯得“冷清”。

王大富對《第一財經日報》記者說,這並不奇怪,此前,海天盛筵已經舉辦了六屆,舉辦之初是需要考慮吸引人氣,而今後的方向是更加專註遊艇展,以及奢侈品的展覽。

一句話,“海天盛筵”為的是引導中產階層的生活方式。王大富說,中國經濟的迅猛發展造就了一個龐大的中產階層,健康、快樂、向上的生活方式,對這個人群十分重要。

記者在展覽現場看到,辛普森遊艇、博納多集團、阿茲慕遊艇、傑鵬集團等全球知名遊艇企業都布置了展臺,三亞河里也停滿了各式各樣的遊艇。從一百五十多英尺的到幾十英尺的,不一而足。

一百五十多英尺的,無疑是“大家夥”,價格也十分昂貴。一位遊艇展商告訴《第一財經日報》,他們在中國內地曾經售出一條售價為3000萬歐元的遊艇,當時折算成人民幣大概3億元。

當然,參展的遊艇中也有一些“小家夥”,它們的價格與家庭普通轎車差不多。

法國遊艇制造商博納多的中國區總裁蒂博·德瓦隆6年前就開始參加這一展會。“我們來參加是因為,這仍是中國最大規模和最成熟的遊艇展會。我們也相信組織者能夠吸引很多合格的買家。”德瓦隆對媒體表示。他的公司第一天就得到了一艘價值700萬元的遊艇的訂單。

三亞河中停滿了遊艇,三亞的天氣也溫暖如春,但對遊艇業來講,卻是面臨著“冬天”。

近年來,國內的遊艇業遭遇了“斷崖式”下滑。中國船舶工業協會船艇分會理事長楊新發說,現在75%以上的遊艇企業訂單嚴重不足;大部分遊艇俱樂部門庭冷落;遊艇展覽會直落式下滑;遊艇銷售好像踩了剎車。

楊新發表示,這種情況的出現與經濟形勢有關,比如金融風暴的沖擊,也與新常態下健康消費觀念的建設不足有關。

“形象很高大上,銷售卻很困難。遊艇‘高大上’的消費起點,讓人們覺得這是高攀不上的仰望產品。”業內人士說。

數據表明,中國內地現在遊艇存有量在4000多條,其中70%以上是長期閑置的。從這個意義上說,現存的遊艇與其說是“玩具”,不如說是“炫耀品”或者“觀賞品”。

市場廣大,從358元做起

中國遊艇產業將來的市場規模有多大?從下面一個簡單的數據就可看出端倪。

中國遊艇現在的百人占有率為0.0016%,美國這一數字是5%。

相關數據表明,今年“十一”長假期間,7天內4.3億人國內旅遊,600萬人出境旅遊,而這600萬人中的三成,是赴海外海島濱水城鎮旅遊的。

“中國人不是沒有能力,不是不喜歡旅遊和玩水。”楊新發說,關鍵是怎麽開拓這個巨大的市場,“遊艇租賃可能是破除當前行業發展低迷的利器。”

楊新發的這句話是有“出處”的。

在今年10月中旬的國務院常務會議上,李克強總理曾說,逐步將國際郵輪入境旅遊團15天免簽政策擴至更多口岸,探索試點遊艇租賃業務。

楊新發告訴記者,“探索試點遊艇租賃業務”是解決當前遊艇業“病竈”的重要舉措。

為什麽有遊艇大面積閑置?王大富認為,“有錢買遊艇的人,沒時間玩;沒錢買遊艇的人,沒途徑玩。”

鴻洲國際遊艇會副總經理杜艷新告訴本報記者,大眾遊艇旅遊運營是將來的新方向,這就是“全域營銷”。

所謂的“全域營銷”就是,你們高端的自己去玩高端的,但普通的中產階層也可以有自己玩遊艇的途徑。

杜艷新推薦了他們的一款產品,358元就可以玩遊艇:這其中包含1個小時的遊艇出海,一席海鮮自助晚餐,一次海天盛筵展覽會永久的參觀資格。

“去年是3000單,今年截至目前是11000單。”這其中,當然不單純是358元檔產品。

“我們成立遊艇會,把遊艇都納入到自己的‘麾下’,反正你閑著也是閑著,平時的維護費用就不少,現在給你租出去,還可以獲得收益。”鴻洲國際遊艇會相關人士告訴記者,此前遊艇租賃還是有局限的,比如要求租一周、半個月,費用一下就是十幾萬、幾十萬,門檻很高。現在,拿兩三千元租上兩三個小時,也可以享受遊艇的服務。

“花錢不多,又有面子,又有里子。這個市場其實很大。”上述人士說。

遊艇產業還需要政策助力

在島國新西蘭,很多普通家庭都是買小型遊艇,最小的遊艇只有兩個座位。“到了風和日麗的休息天,大家就把小遊艇掛在私家車後面,或者放到車頂上,開去海邊。”

中國不缺美麗的海岸線與河流湖泊,但遊艇對多數普通人來說還存在陌生感。阻礙中國遊艇業發展的瓶頸在哪里,楊新發用“六個不”來概括。

人們認為遊艇是奢華消費,於是不敢;公共碼頭、基礎設施的缺失,使人們不能;業界傳播的不力,使人們不知;交通的不夠便利,購物等綜合配套設施不完善,使人們不想;剛起步,國家就開征了高額的消費稅(即“奢侈稅”),使人們不解;出航規定禁忌多,出行手續麻煩,使人們不便。

國內關於遊艇方面的政策,與國際接軌還有一定的距離。

意大利和摩納哥等歐盟國家,對外籍遊艇有很寬松的開放政策。根據歐盟共同關稅法規定:由非歐盟居民所擁有的並在歐盟以外註冊的遊艇,有權在免稅狀態下暫時進口到歐盟,總期限為18個月。中國有關法律對此並沒有免繳關稅保證金的優惠政策,外籍遊艇進入中國境內,必須要交相當於應納稅款的保證金給海關(43.6%),且每年在海南停留天數不得超過183天。

另外,在服務禮儀方面,日本鳴門度假養生遊艇會的社長麻美小姐介紹說,日本對境外遊艇入境的檢查防範技術是非常先進的,可以在遊艇乘員毫不知情的情況下完成對其的入境檢驗和風險評估,這是其他很多國家達不到的。

“理念破除容易,新制度體系建立難,缺少落地措施、方案,還有企業及政府各級部門疑惑。”楊新發說,“推進不是一個簡單一個單項的措施。”

富豪 一年 寵幸 不了 兩次 遊艇 盛宴 降價 召喚 中產
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電視台召喚行動弄巧反拙尹恩惠金鐘國合體無望

1 : GS(14)@2015-02-14 09:01:50





韓國人氣綜藝節目《Running Man》(RM)所屬的SBS電視台早前學人做紅娘,單方面在網上發起「召喚尹恩惠」活動,望靠粉絲力量打動多次拒絕演出的尹恩惠現身《RM》,跟主持人金鐘國再續前緣。可惜卻弄巧反拙,SBS先後被網友斥責活動令尹恩惠有負擔、博宣傳,更拖金鐘國落水要出面向尹恩惠道歉,最可憐是尹恩惠前日亦終開口拒絕演出,SBS今次認真得個桔。



金鐘國上月在SBS清談節目《Healing Camp》中公然表示曾視尹恩惠為自己的女人,更視對方為結婚對象,引來關注。事後,SBS就發起「召喚尹恩惠」活動,希望邀請尹恩惠上《RM》,活動進行短短數天後,於twitter及facebook都得到近十萬粉絲讚好及轉發,反應熱烈。可惜,當事人尹恩惠卻一直無動於衷,有網民其後亦指責SBS利用粉絲「焗」尹恩惠演出,及博宣傳,惹來反感,而金鐘國事後為了平息事件亦主動向尹恩惠道歉。



為收視難為藝人


眼見SBS備受網民指責、緋聞男友金鐘國又要出面道歉,一直未有回應的尹恩惠為免事件鬧得更大,前日終於透過公司開口拒絕演出《RM》。尹恩惠方面表示:「多謝大家一直以來的關心,但因為有了固定行程,所以未能立即演出節目,但以後還會有機會。」令粉絲失望。據知剛完成內地片《愛情後愛》的尹恩惠到三月都要在海外工作,固未能抽空演出。雖然如此,但金鐘國在前晚播出的另一主持JTVC節目《Everybody》中亦再次提到尹恩惠,節目上金鐘國對尹恩惠拍了一段視像短訊,當中他一面情深地說:「恩惠啊,我現在體珉上升了,每次說起你我的體珉就會上升,要好好管理體珉。」金鐘國在節目上接二連三重提尹恩惠,令粉絲炮轟電視台為了收視而難為金鐘國。



■自《X-Man》開始,金鐘國及尹恩惠已被大家視為一對。

■金鐘國於前日播出的《Everybody》表示尹恩惠令其體溫上升。



海外預告照曝光


另外,《RM》節目組昨日就公開了一輯各主持人日前分頭到外國取景的預告照,當中除了有早前光洙帶領女團miss A的成員Fei於香港茶餐廳取景的新相外,亦有Gary跟「金嘆媽」金成鈴在泰國下廚的照片,及宋智孝夥拍男團2PM成員澤演出海釣魚的新相。據知,他們在新一集將會展開「料理廚藝比賽」的農曆新年特輯,令粉絲期待。撰文:金美兒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150214/19041179
電視 召喚 行動 弄巧 巧反 反拙 拙尹 恩惠 金鐘 合體 無望
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