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刺激小微貸款新招:允許“借新還舊” 合規續貸劃入正常類

來源: http://wallstreetcn.com/node/99799

在央行二次定向降準後,監管部門醞釀再給小微貸款松綁,其考慮的政策包括將“續貸”合理化,甚至可以說是適當地“借新還舊”,此外監管層還考慮將符合標準的續貸納入正常類貸款。 據《21世紀經濟報道》稱,目前部門小微企業在經濟下行周期時可能面臨隨時被銀行抽貸、斷貸的風險,此事一旦發生,企業不得不轉道高成本的民間借貸,這令小微企業的資金壓力進一步凸顯。 其提到,目前監管部門已經就此展開了廣泛的調研,正式文件可能會很快下發。意見稿包括以下內容: 鼓勵各家銀行開發符合小微企業資金需求特點的流動資金貸款產品。比如“循環貸款”、“年審制貸款”都被納入便利借款人的業務品種之一。 在還款方式上,征求意見稿要求合理采取分期償還貸款本金等更為靈活的還款方式,減少小微企業到期一次性還款的壓力。 在貸款期限上,征求意見稿要求銀行根據小微企業生產經營特點、規模、周期和風險狀況等因素,合理設定流動資金貸款期限。 銀行可在原貸款到期前與符合條件的小微企業簽訂新的借貸合同,落實借貸擔保,通過新發放貸款結清已有貸款等形式,允許企業繼續使用已有貸款資金。 續貸若符合正常類標準的,可以劃分為正常類貸款。 報道特別提到最後一條,並引述一位銀行小微業務負責人表示,“這是非常大的突破,這些改變減少了中小企業因轉貸而增加的風險和成本,並降低企業總體融資成本,防範相關人員的尋租行為。” 但問題是,允許企業“借新還舊”,銀行如何控制風險?央行調查統計司副司長徐諾金在最近一篇文章中提到,5月末,銀行業不良貸款余額達到13050億元,比上年末增長1323億元;不良率1.59%,比上年末高0.06個百分點。 根據央行最新發布的數據,上半年小微企業貸款增長較快,其余額達到14.17萬億元,同比增長15.7%,比大型企業貸款增速高5.6個百分點,比中型企業貸款增速高2.3個百分點。 小微企業貸款余額占企業貸款29.3%,比去年同期高0.7個百分點。 二季度央行已經實施了兩次定向降準,其中六月那次對符合審慎經營要求且“三農”和小微企業貸款達到一定比例的商業銀行下調人民幣存款準備金率0.5個百分點。
刺激 小微 貸款 新招 允許 借新 新還 還舊 合規 續貸 劃入 正常
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慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0825/158394.shtml

慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科
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慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科

作為慧科教育首個線上教育品牌,“開課吧”在拆除VIE架構後,正式回歸慧科集團,統領集團職業教育線上部分。

i黑馬訊 8月25日消息,今日,慧科教育宣布正式升級為慧科集團。同時宣布並購創意設計職業教育機構“萊茵教育”、互聯網產品社群“產品壹佰”和一站式互聯網學習平臺“美好學院”。

據悉,作為慧科教育首個線上教育品牌,“開課吧”在拆除VIE架構後,正式回歸慧科集團,統領集團職業教育線上部分,“美好學院”攜“產品壹佰”社區以及集團原有的泛IT在線職業教育平臺“找座兒”整體並入“開課吧”。

無標題

這一次的架構調整,慧科集團組建職業教育事業群,包括“開課吧”與“萊茵教育”以及2016年3月並購的泛IT職業教育機構“無限互聯”,原無限互聯CEO熊彪擔任慧科集團高級副總裁、職業教育事業群總裁、開課吧CEO,原美好學院CEO劉文智擔任慧科集團副總裁、開課吧COO,原萊茵教育CEO楊飏留任原職並擔任集團副總裁。慧科集團職業教育事業群以職業發展為導向為大學生和互聯網從業者提供實用技能培訓、智慧化職業發展綜合服務。

據悉,“萊茵教育”成立於2007年7月,關註學習者和企業的雙向需求培養互聯網中高端創意設計人才,提供交互設計、體驗設計、產品經理、遊戲設計、VR設計等設計類課程。“美好學院”源自知名產品人學習成長社群“產品壹佰”。

慧科集團 教育 職業教育
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慧科 集團 並購 萊茵 教育 和美 學院 開課 重新 劃入
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中國恒天整體劃入國機集團 重組後面臨三大挑戰

國資委距離“今年將央企數量減少到100家以內”的目標,又走進了一步。

11月10日晚間,經緯紡機與凱馬B同時公告,公司當天收到控股股東中國恒天集團有限公司(簡稱“中國恒天”)通知,中國恒天與中國機械工業集團有限公司(簡稱“國機集團”)雙方於10日簽署了重組協議,中國恒天整體產權將無償劃轉進入國機集團,成為國機集團的全資子公司,最終控制人仍為國務院國資委。 11日,經緯紡機、凱馬B均以漲停收盤。

中國恒天整體劃入國機集團後,目前央企的數量減少到102家。

做強做優主業

公告稱,中國恒天和國機集團擬按照優勢互補、共贏發展的原則,以強化雙方主業核心能力、實現業務資源協同共享為目標實施重組。

北京交通大學中國企業兼並重組研究中心執行主任張金鑫接受第一財經記者采訪時表示,雙方均為機械行業的企業,國機集團2015年以2227億元的主營業務收入蟬聯“中國機械工業百強”榜首,中國恒天在國內紡織機械行業的綜合實力位居第一,是全球規模最大、品種最全的紡機企業。此外,雙方在商用車、金融、投資領域也有相似的業務。

“雙方重組對於做強做大做優主業有潛在的協同優勢,對於精幹非主業也存在優化的空間。除了業務方面,國機集團的規範化的管理經驗也可以助力中國恒天深化企業改革。”張金鑫說。

中國企業研究院首席研究員李錦撰文表示,恒天與國機的整合,還是沿著結構調整、提升企業科技含量和研究能力的路徑實施的。這次重組有三個特點。一是大吃小,資產規模比較小的並入大的,都是搞機械的,是合並同類項;二是強化雙方主業核心能力、實現業務資源協同共享為目標;三是本次恒天與國機合並後將剩102家,未來兩個月央企合並還將繼續。

國機集團是一家年營業額2000多億的多元化、國際化的綜合性裝備工業集團,擁有國機汽車、一拖股份等9家上市公司。。國機集團圍繞裝備制造業和現代制造服務業兩大核心,業務覆蓋裝備制造與研發、工程承包、貿易與服務,金融與投資四大領域,市場遍布全球170多個國家和地區。

數據顯示,國機集團在今年上半年實現利潤總額34億元、同比增長13%,凈利潤25.4億元、同比增長12.7%,新簽合同額226.1億美元、同比增長20.3%。

今年9月,國機集團董事長任洪斌在接受第一財經專訪時表示,國機集團轉型升級的腳步從未停止。總體思路是從微笑曲線底部向兩端延伸,積極推進包括產品、技術、標準、服務、品牌在內的全產業鏈輸出。在業務形態上,從傳統的以EPC模式為主的承包工程,逐步向帶資承包、投資運營等模式轉變。

相比之下,中國恒天的規模則小得多。成立於1998年9月的中國恒天,是國資委監管的國有獨資大型中央企業,現有二級子公司22家,員工5萬余人,境內外上市公司6家。紡織機械業務是核心主業,地產和投資業務則是其策略性業務,為三大主業發展和增強盈利能力提供支撐。2016年上半年,中國恒天實現營業總收入188.79億元,同比增長0.66%;利潤總額9.12億元,同比增長1.29%。

面臨三大挑戰

張金鑫對第一財經記者表示,重組後也面臨著三大挑戰。挑戰首先來自於業務發展。中國恒天所在紡織機械行業處於不景氣周期,業務的提振面臨比較大的挑戰,未來是否能加快技術升級並開拓好全球市場是一場考驗。

其次是業務重組的挑戰。雙方在多個業務領域有交叉,但管理風格存在差異,所以在整合上是否能平穩過渡也將面臨挑戰。再次,雙方均面臨進一步深化國有企業改革的任務,再加上重組工作,改革的推進將更複雜,如何在改革中圓滿完成重組,在改革中提升企業競爭力,更需要企業領導人的智慧。

李錦認為,紡織、服裝、絲綢等都是比較萎縮的行業,從上世紀90年代開始已經市場化了,在當前央企集中發展的環境下已經有很大局限性,屬於國資逐漸退出的領域。未來不排除紡織等部分產業再進一步分化合並的可能。

當前,央企市場化兼並重組加速 ,63家停牌的國企上市公司中,七成以上因涉及“重大資產重組”事項停牌,其中多家涉及跨行業重組。

李錦表示,按照國資委提出的今年國企將減少至100家以內的目標,未來兩個月央企合並還將繼續。

今年7月14日,在國有企業改革情況通報會上,國資委副秘書長彭華崗表示,央企集團層面重組步伐不斷加快,5組10家中央企業重組工作正在積極推進,還有幾組重組工作正在醞釀之中,中央企業戶數年內有望整合到100家之內。

中國 整體 劃入 國機 集團 重組 面臨 三大 挑戰
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