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晶圓教父重回前線四百天的謀畫 張忠謀築三座高牆 領先全球十年

2010-9-6 TWm




在幕後休息四年後,去年六月十二日,台積電董事長張忠謀忍痛拉下自己一手培養的接班人蔡力行,自己親上前線拚命。

他左手抵抗金融風暴、右手阻擋凶猛的追兵,上半年繳出台積電史上最佳的成績單。

臨危重掌兵符,張忠謀四百天來為台積電安排下一個什麼樣的跨世紀競爭布局?

撰文‧楊方儒

踏入台積電新竹科學園區總部,優雅寬闊的辦公室裡,坐著一位和藹長者。

滿頭白髮、廣闊天庭、一絲細縫中的精明眼神、脣上菸斗燃起縷縷輕煙,他是在去年六月重回第一線領軍作戰的台積電董事長兼總執行長張忠謀。

解決良率、產能 緊盯技術四百天後,現在的台積電,走過全球經濟衰退的寒冬,正步上了歷史新高峰,此刻產能仍然供不應求,客戶排隊等待晶片出貨,就是最好的明證。

無論是在回任總執行長時,或在接受記者專訪時,張忠謀都語氣堅定地強調,「我當CEO(執行長),不是暫時的。」張忠謀重新上馬,台積電軍心、士氣,立刻衝上了高點。

他回任後,第一個盯的是良率,這是最迫切的危機。他回任總執行長時最大的挑戰,就是四○奈米製程良率低,造成客戶抱怨連連。

在張忠謀嚴格要求下,台積電營運資深副總經理劉德音,天天都穿上無塵衣,待在晶圓廠中督軍。果然,四○奈米原本良率低至三○%,在短短二個月內,攀上六○%正常水位,IC設計客戶都很高興。

為了重拾客戶與投資人信心,張忠謀在復出後的第一場法人說明會上,還特地讓劉德音在晶圓廠中,透過視訊會議方式,現場即時回答了十幾個問題。老帥的這個新鮮創意,果然很有效,台積電股價立刻反彈向上。

第二個盯的是產能。張忠謀要完全拉大台積電與競爭對手的距離。

張忠謀已經將今年的資本支出,從四十八億美元上調至五十九億美元,不僅是歷史新高,更超過第二大晶圓代工業者聯電十二億至十五億美元的資本支出計畫的四倍。

僅有兩家可與台積電相比的,是整個半導體行業中盤踞前兩名的英特爾與三星,他們今年的資本支出分別是五十三億和六十億美元。

台積電現有的兩座超大型十二吋廠(GIGA FAB),以及台中的第三座十二吋廠,除了可以滿足研發需求外,在先進製程上的產能,更是遠勝過競爭對手。

這一方面看得出張忠謀對未來景氣與訂單的樂觀,一方面也充分顯示台積電已在世界一流的半導體贏者圈內。

第三個盯的是技術。這是張忠謀永不止息堅持的。

而最關鍵的一步棋,是把已經退休的研發資深副總經理蔣尚義,拉著一起回任。台積電的先進製程,在「蔣爸」帶領下,仍在王者之巔,在奈米製程開發上,晶圓代工競爭對手個個難望其項背。

尤其在IDM(integrated device manufacturer,整合元件製造商)業者,紛紛放棄自行開發高階製程的前提下,未來來自德州儀器(TI)、瑞薩等大型IDM業者的晶片代工訂單,將是台積電未來營收獲利更上一層樓的保證。

三招盡出,台積電果然又回到了營運高峰。這一年來,台積電營收、獲利重回高點,也證明張忠謀寶刀未老。

獲利總額大幅超過鴻海

如果單論營業額,台積電在今年第一季首度擠進全球前五大半導體廠,僅次於英特爾、三星、東芝、德儀,不僅是前十名中唯一入榜的華人公司,更把日本瑞薩、美國美光、韓國海力士、歐洲的意法半導體全都甩在後頭。

今年第二季,台積電合併營收達一○四九.六億元,稅後純益為四○二.八億元,是台灣將近一千三百家上市櫃公司中,獲利總額最高的。

在台灣大大小小上千家掛牌公司中,台積電的營收規模雖不是最大,但卻是最賺錢的;平均每天開門營運,就可賺進四.五億元,連鴻海董事長郭台銘,都要屈居下風。鴻海年營收是台積電的五倍,但上半年卻只賺三三五.七五億元,只有台積電同期的四五%。

台積電上半年就賺了七三九.四億元,預計第三季就可輕鬆突破千億元大關,全年更上看一千五百億元高標。在張忠謀口中,台積電今年獲利將創下歷史新高,這不僅是景氣反彈帶來的好景象,更關鍵的是,他回任一年來的努力成果。

金融風暴以來,像聯想集團董事長柳傳志、華碩董事長施崇棠、聯發科董事長蔡明介,個個都和張忠謀一樣,選擇回到前線親自坐鎮。如果單從業績上來看,他們的表現都很好,甚至創下公司營運的歷史新高紀錄,這表示老將還是很有價值。

管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)有一句名言是,領導人的主要職責,應是成為搭舞台的人。

確實要重新把舞台搭好!他們要把團隊中,一個個主角、配角重新就定位。雖然過程中,有人事上的陣痛,也有外界的諸多臆測,但這些老將都堅持走過來了。

因為沒有人比他們更了解行業變化,更清楚景氣的波動,更知道自身公司所面對的問題。

台 積電前三大客戶、博通(Broadcom)總裁暨執行長麥格瑞格(Scott McGregor)最近剛與張忠謀見面。多次近距離觀察張忠謀,麥格瑞格說,「他年紀雖然大,但仍不斷茁壯(going strong),就像股神巴菲特。」但台積電下一步會如何交棒,還是個大問題,畢竟張忠謀明年就要滿八十歲了。

「企業找接班人,永遠是頭痛 問題。」台積電前財務長、台灣大哥大總經理張孝威觀察說,「管理大師說的理論很多,但這問題從來就不容易處理。」關於台積電的接班人安排,張忠謀表示,他 回任CEO不是一項暫時性的安排,同時台積電是一家有制度的公司,接班有其機制,也就是將交由董事會決定。

主要對手 三星與GF

台積電眼下有兩個關鍵對手是:韓國三星與GF(GLOBALFOUNDRIES)。

AMD找了一個大金主一起成立了GF,這個大金主是中東阿布達比政府,他們用石油賺來的大把鈔票,投入半導體產業。大家都知道,經營企業是為了要賺錢,但這個新玩家,準備用低價來搶市占率,擺明前五年不賺錢沒關係。

「我們是很有耐心的投資者。」年僅三十五歲的先進科技投資公司(Advanced Technology Investment Company,ATIC)執行長阿傑米(Ibrahim Ajami),是投資GF的主要操盤人,他在六月的台北國際電腦展上沉穩地說。

ATIC從阿布達比政府拿了一百億美元預算。目前GF正擴充在美國紐約州、德國德勒斯登十二吋廠產能,預計三年後產能可達台積電的三分之一。

面對如此荷包深厚的競爭對手,張忠謀臉上毫無懼色。

「在生產與客戶信任兩個競爭條件上,GF還差台積電滿多的。」張忠謀分析說,GF在技術上滿強的,因為GF的主要發起成員AMD過去主力在CPU研發;但是晶圓代工技術跟CPU不同,所以技術上的競爭條件,也還要觀察。

三星則不只會做手機,也會做液晶電視,在半導體產業更是DRAM與Flash(快閃記憶體)的世界霸主。五、六年前開始投入晶圓代工至今,市占率已經達到第四名。

「三星是每個人的競爭對手。」張忠謀語重心長地說。

三星的晶圓廠,本來只生產自己所需的晶片,但看到台積電的高毛利、高利潤,所以也慢慢投入晶圓代工領域。

面對三星挑戰 唯有「必勝」二○○六年,三星在晶圓代工的營收約七五○○萬美元,○九年則達三.二五億美元,比台積電旗下世界先進的三.八二億美元還要少。雖然腳步不算快,但因為三星是IDM巨頭,在技術上也不弱,威脅性十足。

蔣尚義指出,如果三星大規模進來做晶圓代工,真的會是很強的競爭對手。

「我們只做一個行業,對我們來說,晶圓代工的競爭是生存問題,但對三星來說並非如此。」這是張忠謀首次對外說到他對三星的看法。

張忠謀語氣加重了幾分說,「我們要必勝才行,三星不是非勝不可。」一個關鍵數字是,台積電目前在晶圓代工產業市占率達到五二%,但是單單這一家公司的利潤,卻囊括整個產業的九○%以上;也就是說,聯電、中芯等競爭對手,只能吃到台積電嘴邊掉下來的芝麻。

台積電比下主要對手的關鍵優勢,就在先進製程的研發。

「走前半步」 取得技術領先「台積電RD的投入,是好幾倍,幾何級數上去的。」台積電設計建構行銷處平台資深處長莊少特如此形容。

在過去,IDM的製程,通常領先晶圓代工一到兩個世代。舉例來說,五年前當英特爾在做四五奈米時,台積電可能還停留在九○奈米,中間還隔著一個六五奈米製程。

但台積電從四五奈米開始,就「走前半步」,英特爾則是走正規的路線。所謂走前半步的策略,是指英特爾做四五奈米時,台積電就做四○奈米,接下來英特爾做三二奈米,台積電則做二八奈米。

蔣 尚義說,同樣一個製程,假定台積電可以做,別人也可以做,那就無法創造差異性優勢。「但現在台積電走前半步,幫自己塑造了領先的空間。事實上,台積電在先 進製程上,已經贏得眾多客戶的肯定,以二八奈米來說,全球前二十大的IDM與IC設計客戶,都與台積電有合作關係,由此可見這是一個成功的策略。」目前台 積電營收是第二名聯電的三倍,在研發上投入的資金,則是聯電的兩倍多。因為一代一代製程技術確實愈來愈難做,蔣尚義當年宣布退休時,台積電研發部門只有八 百人,隔了三年達到一千七百人,現在則是二千五百人。

今年第二季,總計台積電在○.一三微米、九○、六五、四○奈米等先進製程所占的營收比重,達到七二%,顯見台積電是以尖端研發實力服人。

「我們不只把台積電當作商業上的夥伴,更重要的是,技術上的夥伴。」英偉達創辦人馬拉裘斯基(Chris A. Malachowsky)說,一直以來,雙方的互信與互助,是一段極為美好的關係。

的確,在充滿競爭的晶圓代工行業中,已經是一場「台積電」與「非台積電」的戰爭!在張忠謀的深邃眼神裡,未來局勢的演變,他已經清楚看見、一手掌控。

張忠謀回任後台積電月營收走勢

2009.6.11

張忠謀重回總執行長大位

8月營收319億元

2008年8月台積電營收攀上巔峰

2010.3.28

砸下55億元,正式宣布第一座LED廠動土

2009.7.30

視訊證明40奈米良率已改善

2009.9.28

蔣尚義回任資深研發副總,

重掌研發重任

2009.11.10

與纏訟多年的中芯和解

2009.12.9

新事業群啟動,第一步就是入股茂迪

7月營收372億元

張忠謀回任400天後,台積電營運再寫歷史新高

2010.9.16

太陽能再開第二炮,中科興建CIGS廠

史上最大資本支出

砸59億美元衝擴產

2011 年12吋廠產能將增加75%2014年先進製程產能將增加1.5倍,成熟製程產能將再增加30%竹科12廠P5:今年第3季裝機,每月產能為4萬到5萬片 竹科12廠P6:整地已完成南科14廠P4:明年第1季裝機,月產能約為4萬到5萬片中科15廠P1:明年第2季裝機,半年後啟動P2 松江10廠擴產:今年增加2萬片產能,後續要再擴產4萬片竹科LED廠P1:年底裝機中科太陽能廠:9月16日動土

重振台積電「技術」領先

蔣尚義回鍋 因為一碗麵為了維繫台積電在技術上的優勢,張忠謀重回第一線之後,也把已經退休的蔣尚義拉了回來。

2006年夏天,蔣尚義年滿60歲決定退休,過去他對於台積電能成為全世界技術能力最強的晶圓代工業者,可說居功甚偉。

受人敬重的「蔣爸」蔣尚義說,自己不是很有欲望的人,但很重情義的張忠謀,還是請他當兩家台積電轉投資公司精材與采鈺的董事長。

蔣 尚義笑著說,張忠謀當時也沒有兼任總執行長,只當董事長,「我每次到台灣來,就去看看他,兩個人見面都很輕鬆,沒有往昔開會的神經緊繃。」張忠謀回任總執 行長後,去年九月蔣尚義回到台灣來看他。蔣尚義回憶說,當時張忠謀的祕書安排兩人在早上11點到12點會面,談話結束後,張就說一起吃個中飯。

「我還記得只是吃了一碗麵,結果就是我返回台積電繼續努力貢獻。」蔣尚義大笑著說。

(楊方儒)


晶圓 教父 重回 前線 四百 百天 天的 的謀 謀畫 張忠 謀築 築三 三座 高牆 領先 全球 十年
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搶六千萬客源 馬祖前線變「錢線」?

2012-7-9  TCW




新加坡嘗到甜頭,澳門持續加碼, 南韓也不想缺席,他們所共同看上的,都是一個「賭」字,但這個字要在台灣推行,一路上卻走得辛苦。繼澎湖之後,七月七日馬祖舉行的博弈公投,不僅具投票權 的七千七百六十二位馬祖居民關注,就連北京中南海官員、美國華爾街資金,也都緊盯著最後開票的結果。

若公投結果贊成多於反對,將加速「博弈專法」的立法進度,交通部日後據此發出博弈執照後,馬祖成為全國第一個博弈特區。過去曾是戰地的馬祖「前線」,將成為打造銷金窟的「錢線」。

但如果和三年前的澎湖一樣,博弈公投闖關不成,則積極推動馬祖引進博弈的人士所期待的「好山、好水、好多錢」美夢,將宣告破滅,台灣繼續成為亞洲博弈產業的絕緣體。

小三通未帶來商機縣府轉向寄望開放博弈

從交通條件看,每天往返台灣本島與南、北竿僅二十個小飛機航班,載客至多千人的馬祖,推動博弈似乎是高唱小島狂想曲,但金門縣商業會理事長蔡育仁卻認為, 此刻是一九九二年終止戰地政務以來,金、馬前所未有的好光景,金門遊客人數頻創新高、去年地價全台漲幅第一,馬祖也想抓住良機,藉博弈議題得到外界關注。

治理馬祖四鄉五島的連江縣長楊綏生表示,二○○一年開放小三通,第一年馬祖的入出境人數有四千人次,是同年金門的四成,但去年金門入出境人次成長到一百四 十七萬,卻是馬祖的四十倍,「馬祖輸在沒有像樣的機場,求生存、求發展,不能再期待中央政府伸援手。」「開放博弈,開發商自然會投資機場等交通建設,才能 解決馬祖人口外流、走不出去的困境。」楊綏生強調。

根據連江縣政府委託中華經濟研究院所進行的博弈產業規畫案指出,過去馬祖駐軍最多曾達五、六萬人,是當地居民的四至五倍,但因國軍持續精簡員額,目前官兵數僅剩三千六百人,約島上常住人口一半,觀光客亦逐年減少,導致軍需和觀光產值不斷萎縮。

鄰近海西經濟區華爾街資金等著要投入

發起博弈公投連署的連江縣商業會理事長林中超表示,除靠逐年減少的軍需消費,馬祖沒有任何替代產業。最具規模的馬祖酒廠,去年營業規模僅四億六千萬元,難和年產值一百三十五億元的金門酒廠並論,因此,發展博弈是不得不走的路。

但馬祖的劣勢,在博弈業者眼中,卻是絕佳的投資機會。

對馬祖表達高度投資興趣的懷德度假村開發公司亞洲區總裁焦力人表示,島上多數土地皆為國有,不像分屬民間持有的澎湖、金門整合困難。

對照澳門博弈產業,吸引來自香港七百萬人口和六千五百萬珠江三角洲大陸人士,馬祖面對的是涵蓋福建省福州、浙江省溫州,人口總數約三千七百萬的海西經濟 區,加上飛行距離僅五十分鐘的台灣二千三百萬人口,形成總數達六千萬人的潛在市場,「澳門可以發展成今天的局面,馬祖博弈事業沒有理由發展不起來。」

由於中國境內禁賭,一旦馬祖開放博弈,因屬適用開放大陸人士辦理落地簽證的離島自由行地區,這次公投也引起北京政府高度矚目。焦力人也稱,懷德集團背後有 Cantor Fitzgerald等華爾街大型債券交易集團資金挹注,馬祖博弈公投結果,將牽動全球跨國資金流向。

開放離島自由化先行濟州島成功經驗可資參考

三年前,看好金廈生活圈及大陸開放自由行商機,取得金門工商園區BOT案開發案的台開董事長邱復生認為,不只推動博弈,政府應有計畫推動各離島成為自由經 濟示範區,以南韓政府為例,早在二○○一年,即推動濟州島為國際自由城市,透過租稅減免等獎勵投資方式,吸引包括賭場觀光與醫療等國外產業進駐離島,濟州 島全面自由化的實驗成果,讓南韓民眾眼見經濟體開放的利弊得失,這對於二○○四年起,南韓政府陸續和智利、東協與美國等簽署自由貿易協定(FTA),起了 很大的內部民意凝聚效果。

邱復生指出,澎湖、金門和馬祖等離島因適用離島建設條例,發展自由經濟示範區的複雜性遠低於台灣本島,是台灣走向更為開放的經濟體,理想的先行先試地區。

儘管澳門政府因徵收博彩稅,創造近九成財政收入來源,新加坡也靠設賭場吸引龐大觀光人口,二○一○年經濟成長率由前一年的負二%,轉為大幅成長 一四‧五%,增幅居亞洲之冠,且據中經院評估,設置一座賭場,可創造一至兩萬個工作機會,相對的也增加馬祖人留在家鄉的機會。

但是否開放博弈,在台灣社會向來備受爭議。反對在當地設置賭場的馬祖仁愛國小校長王建華認為,這回縣府強力主張發展博弈,但賭博必然帶來色情等負面效應,就算對支持博弈的部分馬祖人來說,「(公投結果)輸了是輸、贏了也是輸」。

馬英九總統日前強調,台灣發展經濟的路障往往是心理的,如果一直抱持保護主義心態,很難真正走向自由化。面對是否接受博弈產業的正反面聲音,七月七日這場公投,不只是馬祖人的抉擇,也將是台灣面對進一步開放的兩難縮影。

【延伸閱讀】離島開賭,換馬祖挑戰——歷次離島博弈公投演變

第一次:烈嶼(小金門)時間:2009.4.5結果:鄉公所自辦,7成居民贊成,但因非縣府主辦,無法律效力現況:缺乏民意支持,金門博弈公投提案人於去年10月自行撤回提案

第二次:澎湖時間:2009.9.26結果:不同意票56%,設置國際觀光賭場案,遭民意否決現況:今年9月屆滿3年,同一提案可再經由連署,進行二度公投

第三次:馬祖時間:2012.7.7結果:業者計畫在南、北竿設置大型國際度假村暨觀光賭場,結果未定現況:連江縣長楊綏生主導闖關,反賭博合法化聯盟力阻

資料來源:聯合知識庫等新聞網站

搶六 六千 千萬 客源 馬祖 前線 錢線
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前線直擊阿里IPO:紐約的上空到處彌漫著阿里的氣息

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145846.html

i黑馬註:隨著9月19日阿里巴巴正式登陸紐交所的日子日益臨近,紐約空氣中的阿里氣息越來越濃。近期,阿里相關人員正陸續到達紐約,共同見證阿里在紐交所敲響開盤鐘的時刻。這一全美最大IPO事件已經受到了全球近百家媒體關註,或創下中國企業上市采訪報道數量之最

\隨著9月19日阿里巴巴正式登陸紐交所的日子日益臨近,紐約空氣中的阿里氣息越來越濃。

這幾天,紐約肯尼迪機場里排隊入關的人群中,不時有拎著橘黃色阿里巴巴手提袋的人士低調地在隊伍中等候進入紐約。

這幾天,包括阿里30個合夥人在內的相關人員正陸續到達紐約,共同見證阿里巴巴在紐交所敲響開盤鐘的時刻。

《浙商》雜誌特約記者們也於今天淩晨抵達紐約,接下來幾天她們將為大家帶來有關阿里IPO最前沿的消息。

\阿里合夥人:美國,我們來啦

美國時間16日,記者到達紐約。同行的飛機上,記者看到了阿里30個合夥人中的行癲(張建鋒,阿里巴巴集團副總裁,淘寶網負責人)和三豐(姜鵬,淘寶網創始人之一,阿里巴巴集團副首席技術官)。據了解,在IPO前的最後這2天里,阿里巴巴30位合夥人基本都將分批抵達紐約。

這次送記者來紐約的東航飛機居然是它的最後一次服役。難道這次出行是“見證一架飛機的退役,一家公司的上市”麽。

一位紐約當地的地接導遊表示,這幾天在機場因為拿著阿里巴巴的接機牌,贏得了超高的回頭率。

據當地的一位華人介紹,這幾日美國當地的華文報紙都在大篇幅地報道這一熱門事件,“美國人其實很少看除了自己社區以外的新聞,特別不喜歡看國際新聞,但阿里的IPO是個例外。”這位華人表示,他在美國當地複印一個阿里巴巴宣傳冊時,還被工作人員認出阿里巴巴的標誌,對方驚呼:“我覺得阿里可能要賣到200美元一股!”

記者在曼哈頓時代廣場阿里工作人員入住的酒店看到,該酒店對阿里的此次上市也非常重視,特地調來了幾名懂中文的員工來提供服務。

在記者入住的酒店,前臺的美國服務人員見到中國面孔就忍不住發出猜測:“alibaba?”記者在咨詢電腦無法連接酒店WiFi問題時,對方還打趣道:“我可以幫你處理好,但如果你是阿里巴巴的,千萬記得不要告訴你的投資人你解決不了上網這樣的小問題啊!”

\馬雲或於18日晚上抵達紐約

阿里巴巴這一全美最大IPO事件受到了來自全球近百家媒體的關註,這或許也將創下中國企業上市采訪報道媒體數量之最。

在各路媒體紛紛到達紐約的同時,大家都好奇,19日敲鐘當天的男主角馬雲什麽時候到呢?有消息稱,馬雲將於美國時間9月18日晚上抵達紐約,入住麗斯卡爾頓酒店。

此外,馬雲的超高人氣,也讓他迅速召集了一個數十位大佬組成的豪華“親友團”,他們也將於最近兩天抵達紐約,史玉柱、沈國軍、李連傑等都在受邀名單內。

風頭正勁的蘋果CEO庫克,也不排除可能會出現在現場。

據了解,上市當日,阿里西溪園區會布置出一個模擬紐交所的場地,馬雲將會將敲鐘時與大本營連線。

\還有一隊人也在做著最後的忙碌。據透露,阿里上市當日,阿里全球公司,包括杭州、新加坡、矽谷等所有分公司員工將一起穿上同一件特制T恤,來紀念這一特別的日子。T恤上會印有富有中國元素的景泰藍淘公仔,正反面分別寫有這樣兩句話:夢想還是要有的。

馬雲回應被移民:做“杭州佬”挺好

不過就在馬雲和阿里巴巴做著IPO的最後準備的同時,關於“馬雲已通過投資移民落戶香港,預計在2015年底就會正式成為香港永久居民”的傳言愈演愈烈。

對此,今天(北京時間9月17日)上午8點多,阿里巴巴集團官微發布了一則聲明,否認此前網絡上流傳的馬雲將移民香港的消息。聲明表示,馬雲戶口所在地在杭州,現為中華人民共和國公民。而且馬雲現在沒有,未來也不會有任何移民的計劃。

馬雲則在其名為江湖情的紮堆上回應,現在有些報道讓人哭笑不得,“剛剛在網上發現自己又‘被投資移民’了,還說是我昨天在香港透露的。”

對自己的“杭州佬”身份,馬雲表示滿意。他說自己在杭州出生,杭州上學,杭州創業,一直都是杭州戶口,一切“糧油關系”全在杭州某街道。覺得做“杭州佬”挺好,沒有任何想改變現狀的計劃。

“我熱愛杭州,喜歡香港,也欣賞世界各地很多城市的文化和魅力。我在香港說過,我愛香港,我喜歡那里的朋友,那里的氣候,那里的食物,更喜歡她是中國的一部分。”馬雲說。

他表示,他對移民也沒有偏見,人各有誌,他相信絕大部分移民海外的中國人都在以不同的方式支持幫助著中國。但是他本人沒有移民的打算,因為他家在杭州。

█浙商全媒體中心特約記者 陳聿敏 李倩 現場報道


香港迪士尼裁員 官方稱不影響前線運營

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-18/998970.html

香港媒體援引樂園消息人士的話稱,這次裁員目的主要是人員架構調整,提升效益,未來“鐵甲奇俠總部”及新酒店落成,若有需要仍會加聘人手

每經記者 肖樂

香港迪士尼傳來了裁員消息。

據媒體報道,香港迪士尼樂園近期的職員調整涉及近百人,其中包括內部轉崗和解聘,全部為後勤職位。

香港迪士尼公關部人士4月18日向《每日經濟新聞》記者回應稱,這是公司的人力調整,包括協議離職和崗位合聘調動兩種方式,主要是公司中層管理人員,不涉及前線運營人員,“這次裁減人員是業務發展的一個調整,人數不像網上說的那麽多,這次調整絕對不會影響到前線的運營和賓客服務。”而對於裁員原因,上述人士未作回應。

不少分析稱,內地遊客銳減香港迪士尼業績虧損,是此次裁員的原因。

身處旅遊業寒冬的香港迪士尼剛剛經歷了一個虧損年。數據顯示,2015財政年度內,香港迪士尼樂園業務收入為51.14億元,錄得1.48億凈虧損。

這是香港迪士尼2012年來首次虧損。香港迪士尼於2005年開業,2012財年開始盈利,此後,香港迪士尼的業績一直保持著增長狀態,2013財年,香港迪士尼營收增長15%至48.96億港元,稅前盈利提高至11.13億港元。2014財年的營收較上年增加12%,純利則增加8800萬港元。

2015年,香港迪士尼全年整體入場人次減少9.3%至680萬,其中內地遊客占41%,香港本地訪客占39%,國際訪客占20%。而2014年,內地遊客占到48%,一年時間,香港迪士尼的內地遊客減少了近80萬人次。

香港媒體報道,香港旅行社協會委員胡兆英表示,來港內地旅客人數自去年錄得下跌,令旅遊業界面對不少壓力,估計今年首季樂園接待的旅客人數下跌近兩成,在入場人數不足的情況下,難免裁員。

香港旅遊發展局最新數據顯示,訪港旅客跌勢不止,2月訪港旅客總數同比下跌20.5%,內地旅客數量更是大跌26%。

據了解,香港迪士尼由香港特區政府和華特迪士尼公司共同建設營運,特區政府的總投資額為224.5億港元,其中包括32.5億港元的註冊資本,占股權的57%。目前,香港迪士尼擁有員工近5000人。

香港媒體援引樂園消息人士的話稱,這次裁員目的主要是人員架構調整,提升效益,未來“鐵甲奇俠總部”及新酒店落成,若有需要仍會加聘人手。同時,他否認因業績下滑而裁員。

今年3月,香港迪士尼樂園度假區行政總裁金民豪宣布因個人原因離職,此前他曾表示,香港迪士尼樂園“鐵甲奇俠飛行之旅”將於今年面世,全新興建的迪士尼探索家度假酒店也將於明年開幕。

  • 每日經濟新聞
  • 陳俊傑
  • 肖樂

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優步滴滴戰爭里的年輕人 : 我在前線浴血拼殺,元帥在大營里投降了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0916/158767.shtml

優步滴滴戰爭里的年輕人 : 我在前線浴血拼殺,元帥在大營里投降了
人物 人物

優步滴滴戰爭里的年輕人 : 我在前線浴血拼殺,元帥在大營里投降了

沒有人見過原優步戰略負責人柳甄,她就這樣消失了。據說她很傷心,去休假了。

滴滴收購優步,因為雙方激烈的交戰史與令所有人意外的轉折,於商業而言會是一樁被銘記的案例。《人物》選擇在塵埃落定的一個月後,從優步員工的個人角度,回顧這場收購的過程。

這個故事像一面棱鏡。你或許可以認識商業的殘酷,決絕的決定如何執行,個人理想如何妥協於集團利益;你或許可以感受“優步驕傲”,一群真誠、高效、帶著強烈自我驅動的人如何被夢想所吸引而匯集成軍;你或許可以理解(無論是否認同)最後的結果更多一些,在互聯網變革潮中的每個垂直領域,這樣廝殺與陣痛不可避免。

文|謝夢遙    

采訪|謝夢遙  錢童    

編輯|趙涵漠

全部銷毀

那個在收購之日制造出所有混亂的元兇,是兩周前潛入優步員工電腦的。只是當時,他們並不知道。事實上,許多人直至今天也不知道。

指示來自於Uber舊金山總部給中國區(即優步)所有員工發出的一封郵件,要求他們務必安裝一個名為“Global Protect”的軟件,否則將無法登入Uber控制系統。至於這個軟件的功能是什麽,郵件只是簡略地說,可令辦公環境更安全。

Global Protect,一個非常正能量的名字。幾乎沒有人懷疑什麽。但王淑芬(化名)是例外,她是早期進入優步的資深員工,也是一個技術愛好者。

王淑芬用手機將Global Protect拍了下來

她遵循指示安裝該軟件後,在好奇心的驅動下,查看了軟件的根證書——一般人大概不會這麽做。“我當時就覺得毛骨悚然。”她後來對《人物》記者回憶。

軟件權限的第一條以醒目的紅色字符顯示:抹掉這臺電腦上的所有數據。其他權限包括鎖定屏幕、更改設置、應用程序和媒體管理等。這個軟件無法卸載,除非重裝操作系統。

“你幹的任何事情,可能總部的IT Room有一個人正在盯著看。他可以讀你的任何網絡數據,知道你做的任何操作。”王淑芬說,“那你作為一個稍微有一點工作常識的人,就知道將來早晚有一天會發生什麽。”

她沒有和任何人提這件事,但她把存儲於電腦里的一些私人文件備份了出來。

在8月1日上午,距離優步被滴滴收購的消息公布還有若幹小時,Global Protect自行啟動程序,發揮出它的毀滅力量。幾乎所有人都中招了。但凡存在電腦里的文件——不止是那些核心商業機密,還包括司機工資單、外部合作協議、日常照片,甚至實習生的畢業論文——變成亂碼文檔,就像戰爭失敗方在大撤退前常做的那樣,把己方資料全部銷毀。

也有例外。優步成都的市場部員工劉全有(化名)逃過這一劫。他負責社交媒體,使用自己的電腦辦公亦可,就沒有向公司申請配發統一的蘋果電腦。但當時,辦公室主任還是敦促他安裝Global Protect,否則將無法連接公司Wifi。

事後看來,那不過是又一個煙霧彈——辦公室主任也許也被蒙在了鼓里,劉全有發現,不裝那個軟件,Wifi仍是可以連接上的。

黑色星期一

即使忽略貫穿於整個7月突然躥起又迅速平息的收購流言,仍有一些征兆,透露出事件的走向。

7月30日是優步進軍南京一周年的慶典,所有參與者被一種亢奮、自豪的情緒包裹著。優步與滴滴在全國範圍內逐城廝殺,絕大多數戰場尚落於下風,但至少就南京而言,他們取得了階段性勝利,市場份額超過了60%。當晚酒過三巡後,性格一向沈穩冷靜的南京總經理文一龍竟然失控,痛哭流涕,“對不起大家,我也不想輸,我盡力了… …”他說了一些諸如此類非常消極的話。事後看來,有員工猜測,他應該是已經知道某些無法公開講出的消息。

這本該是1988年出生的文一龍誌得意滿的時刻,他分管的鄭州和合肥在市場份額上也領先於滴滴。但在那個周六夜晚,他的反常之舉卻沒有引起旁人太多疑惑。他如此年輕——優步很多城市經理都不過30歲上下,卻身處如此重要職位,壓力如山,也許他只是難得一醉吧。

然後就到了8月1日,黑色星期一。

擾亂人心的,不止是電腦里的文件亂碼,員工們發現,控制系統進不去了,工作郵箱也無法登入。同時間,一張號稱是Uber創始人Travis Kalanick的公開信截圖,在網上傳播,提及優步將與滴滴合並。

不安的感覺在每個城市的辦公室里傳遞著,但沒有任何公開信息,也沒有高層站出來講話。至此時,對優步來說,收購一事理論上只有戰略負責人柳甄與幾位高層知曉。其他優步人如果提前獲知,不管是從誰那里、通過何種渠道,都屬百密一疏的意外。

一個高速運轉的機器被拔去了電源。“感覺非常不好。系統用不了了,大家也都沒啥事情可以幹了。”王淑芬說。她對她團隊下的員工說:“先回家吧,大家各自冷靜一點。”

但也有人是遲鈍的。

在優步成都辦公室,劉全有所在的市場部的工作沒有停止。下午1點多,他正在寫當天微信的推文——優步沒有明確的午餐時間以及上下班打卡制度——意識到辦公室氣氛有些奇怪。他是一名Contractor(臨時雇員),屬於職級最低的全職員工。像他一樣,很多實習生在今年大學畢業後,就轉為Contractor,只有極少數的幸運兒,能夠成為計入正式員工序列的OC(Operation coordinator,運營助理)。OC坐在辦公室的一邊,而Contractor與實習生坐在另一邊。

他看到,對面的那些OC紛紛開始喝酒,拍合影。打開微信朋友圈,不斷有人在發優步的口號Celebrate cities(為城市喝彩)。這些舉動本該在歡慶場合出現,但劉全有感到那些人全無欣喜。

Contractor這邊沒有任何異常,用劉全有的話說,所有人“還處於戰鬥的狀態”。他忍不住問旁邊人:“你們難道沒有感受到有什麽變化嗎?”

“為什麽他們都在發朋友圈?”其他的Contractor說。

原本的推文是日常推廣,但劉全有的直覺是,馬上將至抒情的時刻了。“今天的推文換一下吧。”他說。他們選擇Uber的口號,配上圖庫里找的9張風景畫,讓悲涼遼闊的感覺充分渲染。除了微信公眾號,他們還把那些圖發到朋友圈里。

幾個小時後,收購的消息由官方宣布(優步的說法是合並)。劉全有等人制作的9張“情懷圖”,很快占領了優步人的微信朋友圈。

情懷

那到底是一種什麽感覺?像小心翼翼搭起的積木一下子倒了。像是一場突然結束的宴席。像被最親近的人紮了一刀。一位優步人回想起來,“就像你被你爸爸給賣了。”另一位則用“青春年少轟轟烈烈的愛戀”來作比,“失去了男女朋友,還會有新的,但是新的始終不是這一個。”

最終,這些感受含混到了一起,在周一夜晚,被放大到了近乎失控的地步。

那晚是所有優步人的不眠夜。“兩三點鐘還在發朋友圈,以前發朋友圈都沒人點贊的,現在是公司的人全部都點贊,非常多。”劉全有說。

有人回憶起加入優步的第一天;有人表達感激,“始終有一種普通生僥幸進了尖子班的感覺,恨不能再優秀再聰明一些”;還有人動情地寫道,“山河湖海,都是我們造夢的地方。”

那麽多的痛。那麽多的愛。那麽多的遺憾。那麽多的驕傲。

必須承認,Uberness(Uber精神)是感召他們加入的原因。這是一種感覺,如果你有『Uberness』,那我們就覺得你是一類人。一位優步員工說。很難用精確的語言描述Uberness,口號中的Always be hustling是一個屬性,在籃球場指的是那類願意飛身撲向地板救球的球員。Superpumped也是一個屬性,你大概可以想象一個動力十足的泵,或者一個永遠打滿雞血的人。

所有的Uber口號都是英文的,簡單有力,很難找到中文對應。從招聘宣講到工作日常,他們會使用這些詞。創始人Travis Kalanick召喚出一個橫沖直撞的商業獨角獸,不止如此,Uberness為加入者加持,讓他們獲得某種內心的優越感。

很多員工是來自投行、咨詢行業或者跨國企業的精英,降薪30%是普遍情況,還有人降薪50%。他們英語流利,普遍有海外留學背景。Uber招人有著極其嚴格的甄選流程,早期員工至少要經過包括筆試與面試在內的六輪考核才能入選。他們有股份,但重要的是,他們有理想。改變世界,那將是他們職場的信條,也是工作的意義。

對於那位好鬥的、有著搖滾明星氣質的創始人Kalanick,他們充滿崇敬之情。Kalanick數次公開表示自己正認真考慮加入中國國籍,《人物》記者此前問過一名優步的經理,他微笑地說他願意相信,他永遠是一個能做出讓你完全意想不到事情的人,如果他真正搬到中國,我不會驚訝。

這種在8月1日晚開始加劇渲染的驕傲,或許在外界看來有些傲慢、矯情。但這種驕傲的背後,是一種身份認同。滴滴從優步那里挖走了不少運營經理,但優步從不這麽幹。有員工告訴《人物》記者,原優步戰略負責人柳甄曾說過,我們不收滴滴的人。

讓城市出行變得更美好,優步與滴滴目標一致。但優步人不認為自己和滴滴員工屬於同一群人。多位員工都提到這個企業行事正派的一面:不要求合作方簽署排他協議,不會購買咨詢公司對市場份額的排名,不請地方領導吃飯。

有優步員工向《人物》指出,滴滴用戶如果打車較多,優惠券折扣會變小,因為系統默認該用戶已養成消費習慣,如果用戶打車少,系統則會發更大折扣的優惠券,以刺激消費。但優步視差異定價有違公平,對所有用戶折扣統一。(對此,滴滴相關公關負責人給《人物》記者的回應為,不能完全這樣說,優惠券與整體市場環境和城市營運節奏相關。比如我,我是經常打車的用戶,同樣也能收到很多打車券呀。而且很多紅包都可以搶。)

在進入中國後的一年多里,優步從來不給媒體發車馬費。一名員工稱,直至某一任公關總監上任,優步才入鄉隨俗。但這也引發公關同事的疑慮:我不知道他走的什麽樣的預算去報車馬費,因為我們沒有任何理由可以去報這筆錢。

情懷吸引他們,保護他們,情懷成為激發他們身體內最大潛能的自我暗示。每個人都可以給你講一個如何完成不可能任務的故事。

長沙在今年2月做過一鍵呼叫直升飛機的營銷活動,從提出創意到落地執行,不過一周時間。而剛開始的時候,負責此事的市場經理符迪萱一沒有預算,二沒有直升飛機,手上只有4個實習生。她帶著他們去找合作方,跟機場溝通,趕制宣傳物料。他們熬夜制作一個30秒視頻,用手模和紙片介紹了這個活動。成本只有32元,用於紙張打印。活動完成的那天正是情人節,她精疲力竭,回家8點就睡了。

成都市場經理龔姿予講述的故事是,在一次兒童座駕的推廣活動上,合作夥伴發過來的彩色車貼不夠完美,時間緊迫,她帶著實習生去廠房陪著師傅重做車貼。中間廠房停電,實習生就用自己的車燈照明,直至淩晨4點。

現在,一切都結束了。

受降大會

第二天,他們發現彼此的眼睛經過整夜的淚水浸泡而變得腫脹。極度傷心的人也包括柳甄。據一個接近她的人描述,她的表情僵硬,嗓子喑啞,能看出,哭了很多次。

大部分人無事可做。系統仍在自動運轉,外面仍有很多優步的車可以呼叫。但所有人工幹預、數據分析工具的使用權限都被總部收回了。按照計劃,哈爾濱、徐州、南昌等城市在9月開啟,作為先遣部隊的拓展人本應派出了,但此時已無必要。除了少數幾個勢在必行的大型活動——比如黃浦江上搭乘熱氣球——其他市場創意活動均被叫停。

有些員工根本沒有來上班。在辦公室的人,互相傾訴。難免,又有人哭了起來。

在優步成都,劉全有驚訝地註意到,一個昨天才新入職的經理竟然在和大家一起哭泣。他記得,一天之前,那個人的情緒里還只有憤怒:你們就這樣子被收購了?你們這是惡意隱瞞信息!你們這是惡意招人!

我覺得企業文化真的是跟傳銷效果差不多。他們可能就是在販賣我們的情懷,很傻很天真。那一刻,這個念頭在劉全有腦中一閃而過,但他也認為,從商業的角度來考慮的話,做得是很成功的。

下午,滴滴總裁柳青帶著4位滴滴高管來到優步北京總部。這是她首次踏入這個地方。她毫無傲慢之氣,舉止非常優雅,但是,也察覺不到她有任何的同情,一位在場的人說。

一場優步全國視頻會議開始了。柳青演講,她的臉出現在每個辦公室的屏幕上。

出人意料地,她選擇的語言是英語,而且講得非常流暢。這是柳青過往極少展露的一面,考慮到優步的辦公系統是全英文,員工們平時交流也是中英混雜,柳青可能只是在向原來的敵人釋放友善。

滴滴總裁柳青第一次面對優步員工做演講時,她使用了英語,而且講得非常流暢

但在優步的人看來,整個過程就像非常屈辱的受降大會。他們心情沈重,在柳青的講話過程里,沒有任何掌聲。柳青用“偉大的對手,史詩般的對決”來表達對優步的尊敬,重申滴滴的價值觀,並強調“我們是同一類的人”

誰跟你是同一類人?王淑芬腦中當即冒出的想法是,我覺得你說的都是狗屎,我不相信。

接下來,其他幾位滴滴高管依次用英文講話。快車事業部與人力資源的負責人抱歉地表示英語欠佳,才講起中文。

到了提問環節,氣氛變得尷尬起來。有人問以後租賃公司怎麽管理,滴滴方只是含糊地說,該怎麽合作還怎麽合作;有人問市場活動還搞不搞,滴滴方面不置可否;還有人拿優步比照起快的的命運——快的最後一次更新是在2015年11月,幾乎沒有用戶,在最近一輪融資後,企業的名字里也拿掉了快的,滴滴快的更名為滴滴出行。對此,滴滴方同樣沒有直接回應,只不過把收購聲明里的話重讀了一遍。

很多問題沒有回答,他們是非常忐忑的。王淑芬說。

很難說是出於諷刺還是什麽目的,有人問道:我們以後還能不能穿人字拖?另一人則問起能否攜帶狗進辦公室。Uber有著寬松的辦公室文化,制有專門的寵物政策,規定多大範圍空間可安置一個寵物,員工提前預約。

在如此重大時刻,這當然不是一個成熟、嚴肅的問題。現場難得出現了笑聲。你不問些切身利益相關的,你問這些有的沒的。王淑芬想。

按王淑芬的理解,柳青完全未預料到這種問題出現,感覺無所適從。她繞過了這些問題。

敵對

在這場戰爭結束之前,滴滴與優步勢如水火。

兩家公司有很多相似之處,但在氣質與外部觀感上卻有著微妙差別。優步是小團隊作戰,在編人數800人。滴滴體系龐大,擁有超過6000員工。優步視滴滴為粗鄙的“土狼”——那是創始人程維的外號,而滴滴視優步為來自長城之外的入侵者,因為Kalanick從一開始就提出入股滴滴40%的蠻橫要求。

優步成都的微信公號推送情懷九張圖後,後臺有人留言說,希望大家以後共同發展,做得更好——來自滴滴成都的同事。

刺眼的兩個字是“同事”。大家被激怒了,“誰要跟你做同事!我們要走的。”他們紛紛說。

我們很大的工作量,都是因為滴滴在。競爭就是這樣,對手出一張牌,你就要跟進。王淑芬說,幾乎所有員工對於滴滴這個品牌都是非常痛恨的,因為你沒有痛恨就沒有戰鬥力。

正如榮譽感可以傳遞,憤怒也可以。《人物》記者采訪的4座城市的優步員工,都否認了平時會與滴滴員工見面、聚會。就像仇人打架一樣。有人說。另一次談到激動處,一位女性市場經理說:就他媽想幹死滴滴。

在市場營銷方面,優步做得有聲有色,滴滴有時在創意與文案上出現雷同,優步人會非常怨恨,認為對方抄襲。在針對車主的獎勵政策上,優步在各城卻均是死死咬住滴滴。比如全天成單獎,拉夠12單給你多獎勵50塊錢,拉夠22單多獎勵100塊錢。我們會相應的,比他們高一些。一名北京的優步實習生介紹。

優步的戰術是後發制人。滴滴如果在半夜12點推出下一階段的獎勵政策,優步就會在1點鐘跟進,如果滴滴夜里兩三點推出獎勵政策,優步就會在早晨發布。

這是一場關於偵查與反偵查的戰鬥。優步每個城市團隊都有競品追蹤小組——在很長的時間里對外而言這都是一個相當神秘的部門——負責分析滴滴的產品功能、司機與乘客端的獎勵政策,盡可能量化對方在特定階段的投入。我們只要醒著,手機聊天工具一直在線,會不斷地去更新,如果說出了什麽事,我們就去跟進。前述那名實習生說,她在這個小組里工作了6個月。

為防止己方情報被監視,優步很早就棄用微信,改用Telegram為工作聯系工具。優步曾公開指責,騰訊作為滴滴的戰略投資方,幾度封殺優步各城市的微信公號。騰訊則用公眾難以理解的技術術語回應,稱故障源於「系統抖動」。

滴滴華南區與華北區的總經理都是從優步跳槽過去的。共事時,王淑芬與他們每天開視頻會議,也見面吃過飯,“是一起戰鬥過的特別好的同事”。但很快,他們都屏蔽了彼此的微信朋友圈。

燒錢

這場戰爭本質在於融資與燒錢,而贏下的關鍵是如何有效率地燒錢,讓對手損耗更大,直至一方資源耗盡或者中途妥協。

我燒10億,他燒30億,如果不出意外的話,體量就是1:3,如果同等運營,只要不斷花錢,基本上差不了多少。王淑芬說。在這個市場上,如果我四他六,我們認為是一個合理的比例。30%是一個生命線。就是老百姓已經認為你不劃算,或者不喜歡你了,可能就直接把你卸掉了。如果你低於30%,你要馬上跟總部申請,多燒錢,抓緊燒上去,不然的話你就再也沒有機會了。但坐在舊金山的決策者從來不是予取予求,城市總經理要舉出實際困難與解決方案,去說服他們。

司機在不知情的情況下,也會成為這場絞肉機式戰爭里的小白鼠。泰倫蘆(化名)是西南一座城市的運營組Contractor,他參與的一個項目是,從大數據里選出3批近似的司機樣本,分為一個控制組和兩個實驗組,通過微信群聯系。實驗組采取不同的刺激方式,比如一個返還平臺費,另一個達到相關單量有獎品,而控制組沒有任何獎勵,但是會告訴他們,要好好跑單。

“我們想通過這批司機來做一個實驗,看一下哪一種刺激效果最好,下一個月就用這種方式。”泰倫蘆說。

每座新開拓的城市有每周500萬美元的資金上限。內部競賽同樣殘酷,全球城市每周進行各項指標排名,只要進入系統就一目了然。同樣的資源賦予,成都表現尤為傑出。至去年年中,成都在Uber全球城市訂單量占據第一位。1986年出生、投行出身的成都總經理張嚴琪因此晉升為全國三位大區主管之一。在Uber全球員工大會上,當張嚴琪介紹成都團隊時,外國員工紛紛起立鼓掌。

不需要附加任何意義,僅僅是這段故事就振奮了所有優步人。受到全球表彰時,張嚴琪未及而立,他畢業於清華大學,英俊、儒雅,有著運動員一般的健美身材,他是優步新崛起的偶像。人人都想成為他。

另一方面,價格戰以異常激烈的方式進行,盈利成了放置於任務欄里的最後一件事。長沙總經理潘琳玲回憶,當去年10月,滴滴快車將價格從1.5元降到0.99元後,她曾頂住壓力,死守對應產品人民優步每公里1.8元的單價半年之久,直至今年3月,滴滴開展起半價優惠,相當於它每公里就四毛九了,逼迫我必須降價。

春節前,滴滴僅在杭州,一周就要燒掉一個億。優步人預算不如對方,感到巨大的壓力。壓力像多米諾骨牌一樣層層傳遞。長沙市場經理符迪萱回憶,一向溫和的總經理潘玲琳有一天突然像變了一個人,不斷地跑過來對她說:你看下現在的百分比吧?」這種質問一天內發生了近10次——盡管誰都知道,數據變化不可能短時間內實現。那段時期,符迪萱與負責司機端的運營經理之間關系也有著微妙的緊張感,兩人既要配合,也要從總經理處競爭有限的資源。而她最終需要面對的人是自己,唯有更拼命地壓迫自己,想出絕佳的營銷創意,才能讓市場滾動起來。

好在到了年後,滴滴資金一度吃緊,優步猛燒一周,市場份額又沖高了。

疲憊感是揮之不去的,周末加班是常態。身體的疲憊還在其次,更多是精神上的。共享經濟是一個美好的概念,回到現實,優步人發現自己陷入的卻是一場場的巷戰肉搏,而站在對面的,是一個以讓出行更美好為口號、同樣倡導共享經濟的對手。

漸漸地,王淑芬感到懷疑,更高補貼能從對手那里搶奪用戶,但在市場教育早已經完成的前提下,這種優勢只是暫時的,對培養消費習慣並無裨益。市場份額其實是一個很虛的東西。你可以理解為這是燒錢燒出來的泡沫。

這當然不是Uber國際投資者樂見的,從年初開始,他們對外釋放出不安的信息。一位投資者形容,這場不斷升級的軍備競賽,就像進行到了棒球賽的第14局。

但沒有任何終場哨聲響起的跡象。優步員工們雖然疲勞,仍然軍心穩定,像打了雞血一般。我們每一天的信念就是我們能贏,而且我們只有500人(優步運營員工,不計300客服)。我們500人做到這個程度。王淑芬說。

更何況,他們有Kalanick的保證。舊金山總部成立了一個叫做China Growth的工程師團隊,招募的全是有中國背景的人——曾任北京總經理並創立人民優步品牌的姜智亞亦在其中,以便於與中國團隊交流。在多次的總部會議上,Kalanick都提過一個詞,China first。

Uber的創始人Travis Kalanick曾屢屢提到,China first

他確實是這樣做的,過去兩年間,Kalanick頻繁往來中國。這位創始人在Uber向全球迅猛擴張中彰顯其兀傲不馴的一面,但面對中國時,他顯得格外溫馴。在百度世界大會上,他在幻燈片中打出“和”字,形容Uber 與中國政府的關系。在中國共產黨誕辰日,他站在“為人民服務”的牌匾下拍照。國家主席習近平訪問美國西雅圖期間,如果在當地打開Uber,人們都可以看到一個歡迎他訪美的彈幕… …

2016年優步訂下的目標是進駐100座中國城市,8月時已經拿下61座。他每一次來中國就說,大家要拼命打仗,我們一定能贏的,總部還可以輸血之類的。都說話到這份上,你能不信嗎?王淑芬說。

現在看起來非常像謊言。非常大,非常大的謊言。那麽多的人其實被TK給騙了。

她忽略的是,商業世界就是這麽運轉的。殘酷嗎,但從無例外,棒球賽本該只有9局。

兩種平等

Uber是一個重視平等的公司。這種對於平等的盡力追求,在某些角度看來甚至顯得不太合理。全球員工享有同樣的出差標準,每晚200美元上限的酒店住宿,不論你是在美國、東南亞還是北歐。當然在中國,員工們都很自覺,沒有人會用盡這個額度,一般住五六百元一晚的酒店。一個城市團隊除了總經理,只劃分為經理和OC兩層,不論級別,員工有每月333美元的乘車金、68美元的健身補貼。

以上都是事實,只不過有一點小小的例外。劉全有這樣的Contractor。

從法律上來講,我們(畢業生)是不能當實習生的。劉全有說,對於我們定位的問題,有個很大的尷尬就是我們不知道我自己是誰。

與在美國總部的情況不同,Uber在中國大量使用實習生——在印度也是如此——很多城市里實習生和員工的比例一度達到5∶1甚至更高。優步實習生估算超過千人。根據城市不同,實習生的日薪在100—180元之間,如果表現好,可以申請高階工資。

Contractor是介乎在冊員工與實習生之間的那類人。他們沒有乘車金與健身補貼,沒有機會去美國接受名為Uberversity的統一培訓。他們沒有專屬的全球員工編號,勞動合同簽訂給第三方公司。優步中國報稱的800名員工里,有500名屬於運營核心力量,其他是客服人員。Contractor不在其中,是一個長期被外界忽視的存在。

很多應屆生沒有經驗,或者是工作能力不強。而優步的招聘門檻一直是很高的。王淑芬說,那讓他做半年臨時工過渡一下,然後再申請。

在優步成都,所有的Contractor的月薪是一致且公開的,4500元。最初的Offer是4000元,但遭到了一些人的反對,最後提了500元。這份薪酬在成都對於應屆畢業生來說,已算中上。大家普遍滿意。Contractor和實習生的工作沒有本質區別,做的是一些基礎的輔助的工作。

優步充分信任實習生。很多場合交給實習生去和合作方談判。如果實習生的設想好,也會采用。讓自己的想法變成現實,這一點最吸引我。我們得到了很好的歷練,這個就足夠了。一名北京實習生說,直至現在她也不認同自己被廉價使用的說法。

你永遠能在失敗者的陣營里找到痛苦和遺憾。但到了周二下午,其他的情緒也慢慢發酵出來。

我覺得Kalanick做錯了,我們可以證明給他看。Contractor泰倫蘆承認,他產生了為滴滴效力的意願。Kalanick在收購消息發布的當晚即離開了中國。

受降大會結束後,成都總經理方寅在辦公室向大家分享他的感受變化,為了照顧一些英語不夠好的Contractor,他鮮有地全程使用中文。之前覺得不可思議,然後就是很郁悶,現在則有一點憤怒。他是夏威夷長大的美籍華人,來中國前,作為拓展人幫Uber攻下曼谷、雅加達、吉隆坡三座亞洲城市。但現在,他的憤怒在於,事發如此突然,總部如此決絕,他並不比其他人掌握更多的信息。

自始至終,方寅說的最多一句話是,我和你們是一樣的。

敏感的問題終於被提了出來。在收購後的人事處理上,Contractor與在編員工也不相同。後者若在滴滴工作滿30天,可以獲得6個月的工資補償(離職則多加3個月)。但善後方案里沒有提及Contractor。我們之後會怎麽辦?我們全心全意地付出,公司到底把我們當成什麽?在成都辦公室,一個Contractor站起來對方寅說,一邊說一邊哭。

沒有人可以回答她。

面對現實

每個人的去向是不一致的。

在8月初的第一周,作為優步資深員工的王淑芬就接到了五六個獵頭電話。就像許多優步人一樣,她對新工作意興闌珊,也不願意加入滴滴。但在8月底,當與《人物》記者再次通話時,她已決定留下。還是有一種不真實的感受吧,一夜之間就變成這樣,懷疑是不是自己做了一個夢。她承認。

不管情感上如何抗拒,從8月1號那一刻,他們在人事關系上已經歸屬於滴滴。認清這個道理後,就只能接受了。王淑芬說,你不會意識到在哪個時間節點,適應了自己是一名滴滴人的事實。它就是這樣發生了。受訪者們提到最多的兩個詞是,無力、無奈。對於他們曾經瞧不起的滴滴,他們現在擁有的是一個被迫去了解它的機會。

關於Contractor的補償方案懸而未決,劉全有不再期待,找到一份薪水更高的新工作,馬上將入職。他認識的其他Contractor,也不再將情懷掛在口上,考慮的因素變得簡單許多,哪里合適就去哪里。

在優步最高級別的三位大區經理中,張嚴琪和羅崗進入滴滴,分別負責二手車交易和加油的新項目。汪瑩留守,統領優步。此時優步已經成為滴滴下屬的一個事業部,但兩者在拼車上的競爭仍在,按照內部說法,一切未定,誰做的好就是誰留。

盡管像是被突然棄用的卒子,美籍華人方寅仍選擇重新申請Uber的職位,他人已至新加坡。另一位引人註目的辭職者是原來的優步廣州總經理,他是一個香港人,也回歸了Uber。未來,他們與中國舊同事會有交手可能。8月中旬,滴滴宣布投資打車應用GrabTaxi。而在東南亞市場上,GrabTaxi是Uber最大競爭對手。中國的專車大戰結束了,全球的戰火還將燃燒。

沒有人見過原優步戰略負責人柳甄,她就這樣消失了。據說她很傷心,去休假了。

隨著一些細節披露,商業世界的殘酷性展現無疑。8月初,有一批入職不久的優步員工被送去舊金山參加Uberversity的培訓,剛下飛機,就知道了壞消息。總部不讓他們進門,並取消酒店預訂。他們唯有自己解決剩下的回程。最後,由滴滴報銷費用。

遲則生變。Uber在收購消息發布後即指示,員工需與中國優步在工作層面切斷聯系。一位優步高管發現,他直接對接的美國負責人,再也聯系不上了,郵件不回電話不聽。他收到對方的最後一個信息是,Sorry.同時期,Uber總部的China growth團隊宣布解散。

很多歷史事件是相符的。王淑芬說。這讓人以為她接下來會舉一兩個當代著名企業並購案例,她描述的卻是冷兵器時代的場景,我在前線浴血奮殺,元帥在大營里說,我們已經投降了。這種感覺刻骨銘心。她承認這是促使她接受《人物》記者采訪的原因,「我們的努力不能被否定。

她以前從未體會過敗軍之將的滋味,卻決心投入巨頭的戰爭。回想起來,她仍然認為,所謂的情懷沒有錯,優步驕傲沒有錯,甚至對於滴滴的痛恨都沒有錯。但生意就是生意,碾壓過這一切的時候,毫不留情。以前如此,可能以後也如此。現在,她體會到了。

滴滴的勝利,不等於滴滴所有員工的勝利。歡呼雀躍的慶祝過去後,他們將接受內部稱為優化計劃的新一輪考驗。由於最大的競爭對手已經消滅,很多職位變得冗余,更何況還有來自優步的諸多精英等待內部消化。一個尚待驗證的說法是,滴滴大約20%的人會被裁員。

另一方面,很難視Kalanick為一個失敗者。Uber投擲20億美金,得到的回報是一個估值350億美元的獨角獸企業20%的占股。

這場收購具有所有的戲劇性。而它又是如此普遍,在當下互聯網變革潮中,每個垂直領域大概都會經歷這樣的廝殺與陣痛。

有些時候,未來與過去在同一時間線上重合運行。7月28日恐怕是優步人最後歡欣的時刻了。當天,交通運輸部出臺網約車新規,符合條件的私家車可登記為網約車,這意味著行業正邁向合法化。但也正是這一天,柳甄和幾位高管匯聚北京與Kalanick見面,在震驚中得知優步將成為過去時。沒有任何一個優步人參與到這個決策之中。

滴滴想象的是未來。多年後的未來,也許無人駕駛已經成為新的出行方式,也許滴滴已經在這個星球上徹底打敗Uber,也許不是,沒有人知道,畢竟那是未來了。然而整個故事,和未來、生意以及一個可能偉大的企業並不相關,重點是當下,一群帶著理想的年輕人,他們在商業戰場經歷過怎樣的洗禮。他們的激情、眼淚與驕傲。

讓你驕傲的不是Uber,是你的青春。有人說。

柳甄是原優步戰略負責人,在交通部出臺網約車新規的當天,她在震驚中得知優步將成為過去時

(應受訪者要求,文中部分人物為化名。所有實名受訪者接受采訪的時間均在收購消息傳出之前。) 

優步 滴滴
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優步 滴滴 戰爭 年輕人 年輕 我在 前線 浴血 拼殺 元帥 大營 投降
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加埋200歲3個中佬搞startup跑在最前線

2016-12-22  NM

影帝劉青雲得獎時曾感謝太太:「每次我揸住太空船,你總有辦法令我安全返回地球。」郭藹明為愛情不做航天工程師,浪漫得賺人熱淚。然而,同樣由美國回流的航天工程師趙國安(Daniel),在愛情路上卻得不到美滿結局。他醉心研究導致與太太離異,並於六十多歲時,展開了他的startup之路。Daniel一○年創立天域媒體科技,把多年來製造火箭的心得,轉移成一套全球獨有的「4D」音響技術,成為科學園中做得最尖端的高齡人士。今個月,他與兩個老友拍檔王文煥(Clarence)、即中原地產創辦人王文彥的細佬,以及謝瑞麟(0417)前CEO阮偉權(Elliott),舉辦了全球首個發布會暨電影試映會,標誌着成功的第一步。三人加埋已近二百歲,但Daniel在發布會後,緊接着第二天搞會展展覽,抽空訪問後又半跑趕到灣仔開會。不累嗎?正由同事幫忙set頭的Daniel,眉開眼笑回應:「哈哈!我覺得自己仲係好後生,好似啱啱大學畢業咁,好興奮咁做唔停!」不用戴上假髮,年輕之態霎時重現在他身上;原來臨老創業是男人的保養品,比拉面皮更有效!

電影試映會在銅鑼灣時代廣場舉行,這套電影《Beyond Skyline》,將音效後期製作交給天域處理;《Beyond Skyline》由《阿凡達》及《2012》視效設計團隊製作;交得俾天域,證明已認同其技術。這天曾執導《異獸戰》的《Beyond Skyline》導演Liam O 'Donnell、及其他荷李活製片人等,都有來港出席。事實上,Daniel已到國際級「境界」,他研究的,是結合了信號還原的航天技術、心理聲學及現實增強技術(AR)。前者用於加強聲音從數據輸出後的準確度,後者牽涉腦部對哪種音頻特別敏感,從而「對症下藥」,發出相應聲波刺激。說實話,這些理論在記者眼中跟火星語一樣難明,但親身坐過戲院最前排、體驗過加入聲效的前後對比,感受到戲中木頭被火燒的細膩聲音及演員急速的呼吸節奏後,就知這一切並非吹水。按最貼近人們的理解,其技術就是令整個戲院所有位置也是「皇帝位」,觀眾不論置身哪裡,也能細膩地聽到並感受到電影中的情感細節,打破傳統戲院受座位及布局所限,不能實現三百六十度球形全方位環繞聲的限制。在這發布會上,三位自稱「爺輩」的創辦人滿場飛,喜悅之情拍得住自己家娶新抱。

Tech佬的浪漫

「我認為我(前任)太太踢走咗我,係佢選擇得啱!」會後回到他們的基地科學園,六十九歲的Daniel,反而回顧起前塵往事。香港出世的他,在五十多年前跟家人移居美國,半生的大事也於此地發生:在加州大學長灘分校的機械工程系畢業、與同樣來自香港的太太結婚,以及後來加入美國太空總署工作。回想跟火箭為伴的日子,他指做實驗時,要經常不見天日地模擬太空環境,一個電話後隨時要跟家人闊別數天,已是等閒事。熱愛尖端科技的他雖懂得疲中作樂,卻苦了身邊人。「嗰陣太太話做醫生都可以輪更瞓覺,但做火箭嗰部分,係你負責就得你最了解,一緊張就要返去,無得假手於人。」一個火箭project,原來可以長達十年!四十多歲時,Daniel太空總署的上司,指已無大型火箭計劃讓他跟進,勸他離開,他這才開始萌起實踐心中夢想的念頭。熱愛歌劇及古典音樂的Daniel,認為傳統的音響設備有缺陷,一直沒能給他置身現場的感覺,因此決定自己動手做。為了能跟硬件供應商及技術人員更緊密接觸,他選擇回來香港。「喺美國你向工廠訂貨,一個星期後收到算快到叫人感動o架啦!但喺香港,可以隨時返珠江三角洲睇廠,方便好多。」離開火箭實驗室,再走進聲效研究室,這次還要是離美國12,708公里遠的香港,另一半終於再也忍不住。「當時老婆話我返實驗室仲多過喺屋企,叫我返咗去香港唔使再返嚟啦。」笑嘻嘻地形容自己被「炒」的他,指二人關係仍很好,「仲係好朋友嚟o架,離婚係大家着眼點唔同,佢睇重嘅係家庭生活,而我唔係。」

中佬間的友情

時時把投資金額稱為「買餸錢」的Daniel,已投放數千萬落此盤計劃中,如真的用來買餸恐怕可以餐餐吃九大簋;但他卻草草以快餐或三文治等為三餐。十多年來在美國、香港及內地來回穿梭的Daniel更以實驗室為家、酒店為居,直到最近才正式在大圍築起名為「休息」的地方。「其實真係辛苦過整火箭,嗰陣唔使搵人去介紹我支火箭得唔得,又唔使計住開發要使幾多錢。」一個成功男人背後,不一定要有個女人去支撐,換了中佬去做也成事,而同是六十歲的王文煥(Clarence)及阮偉權(Elliott),七年前與Daniel認識成為好友,正正擔當起這重要角色。「Daniel鍾意聽歌劇,我咩都聽、京劇呀紅線女等等都鍾意,而Elliott就聽爵士樂嘅,就係認同部機得所以先加入。」身形較強壯的Clarence,攤開手輕鬆地道出。原先從事銀行及地產業、投資超過數百萬的他,已忘卻了實際金額,卻怎樣也忘不了一路走來的苦樂。在常人眼中,航天科技知識應用在音響設備上,就像科幻片內容一樣難捉摸,用三小時去解釋也不如以三分鐘聆聽有效,但在起初時慘遭傳統膽機發燒友所鄙棄。

接受不了數碼味

「試過拎部機去俾膽機發燒友試聽,點知佢哋一連接我哋部機時就專登將音量收細,話怕會燒壞佢哋嘅器材喎。」Clarence說道。身為發明者的Daniel加把口說:「係啊!聽慣膽機嗰班開頭話呢啲聲太通透太乾淨,太『數碼味』接受唔到。」別人笑他們太瘋癲,但他們沒笑別人看不穿,反而把恤衫衣袖摺起,抬着黑黑實實的器材走遍中港兩地戲院,尋找知音人。「而家杭州、北京及廣州都有戲院安裝咗,後來北京嗰邊有自己做問卷調查,發覺有百分之六十嘅觀眾認同音質好咗。」除了內地院線,於荷李活供播放及投票奧斯卡候選影片的重量級影院Dick Clark Screening Room也安裝了他們的心血,而荷李活科幻電影《Skyline》更願意採用他們的技術作音效後製,令他們三人找到了發展出路,確立了技術定位。「荷李活呢班人係技術最尖端嘅一群,佢哋正正要求夠現場感,所以好鍾意呢個技術。」Daniel自豪地說。Elliott是三人中最遲加入天域,原來在他來前,此公司連網站也未有,可謂精於技術但盲於推廣。「以前我認為自己係技術公司,我搞技術又使咩用網站?有料人哋就自然會知,但原來唔係。」Daniel結果找上了投資者之一、做開商業諮詢的Elliott來幫手,終於完整了此間公司的四肢,成為了科學園裡的高齡鐵三角,更誤打誤撞勝出了去年科學園搞的startup比賽。

與後生的火花

「我哋嗰日仲好似大鄉里咁,喺科學園個牌前影相留念,諗住參加過就算。」Elliott笑指當日只是被臨時拉夫去一同講解此技術,卻意外地被一班後生仔包圍。三人回想當天經過,仰天大笑,以「震驚」二字來形容。「嗰陣一行入去,嘩!全部都係後生,著晒青青綠綠上衫同牛仔褲,啲波鞋又有花紋,直情鬼火咁型啊!」俾他們嚇親,年輕的也傻眼,但就算無「關愛座」,後者已表現得極尊重前輩。「佢哋好好,主動幫我哋搬嘢,仲同我哋講good luck,哈哈!」Daniel指此役後,他開始與科學園其他的後生仔交流技術心得,沒輩分之分。開口埋口也說「不要睇小後生仔」的Daniel,說多年來唯一的遺憾是無兒無女,而未來想做的,是把這研發心血傳授給跟他沒血緣關係的有為青年。「我從未諗過退休,因我覺得一退休就係等死。不過我始終要搵到班人去接手我嘅技術,同我一齊努力。」看着辦公室外的燦爛陽光,他笑說十多年沒放假的生活雖不算苦,但如果能回夏威夷曬吓太陽就最好。看來tech佬的心願,遠比他研發的技術簡單!

撰文:黃綺敏攝影:梁正平、關永浩攝錄:廖健昌ed_bn@nextdigital.com.hk

加埋 200 個中 佬搞 startup 跑在 在最 前線
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板前壽司前線冇糧出 拖糧「大話」穿煲

1 : GS(14)@2011-01-09 15:50:15

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14850364

【本報訊】早前以天價 308萬港元投得野生藍鰭吞拿魚「日本一」的和之味集團,被指拖糧事件昨越演越烈,繼板長員工在網上指控集團老闆鄭威濤拖糧,集團另一壽司店板前也被指拖糧。有前線職員「踢爆」資方解釋拖糧是銀行轉賬出問題「講大話」,一眾高層職員獲準時發薪,明顯肥上瘦下。
「日本一」銷情欠佳板前壽司員工昨日向本報表示,板前前線職員日前同樣接獲集團通知,因銀行自動轉賬系統出現問題,原本本月 7日出糧需延至 10日或 11日。他接獲通告後,即致電發放通告的集團高層查詢,對方解釋是銀行自動轉賬問題,但被踢爆集團高層準時出糧後,又改口稱因部份分店經理計錯糧單,累及全線分店員工未能準時出糧。
該名員工又直指「日本一」遭環保人士杯葛,乏人光顧,「 90蚊一客,一日先賣到十幾客」。本報昨日向鄭威濤查詢,至截稿前仍未獲回覆。
環保觸覺連同 facebook「罷食板前板長」群組共數十人,昨晚到旺角板前壽司店外抗議,呼籲罷食,即場獲 200多名巿民簽名支持。
2 : reference(1610)@2011-01-09 22:28:30

不如補充鄭生其他news: e.g.(1)點穩"排王之王"老闆笨; (2)自己屋企溜水浸濕下層賴死唔賠; (3)話自己D壽司魚係日本入口其實係大陸.....
3 : 亞力士(1473)@2011-01-10 00:23:44

條友又幾識推銷自己 又識群娛樂中人
4 : GS(14)@2011-01-10 21:02:41

2樓提及
不如補充鄭生其他news: e.g.(1)點穩"排王之王"老闆笨; (2)自己屋企溜水浸濕下層賴死唔賠; (3)話自己D壽司魚係日本入口其實係大陸.....


遲D補番上去,送多篇前妻點講
5 : GS(14)@2011-01-20 22:26:04

扒王VS壽司王 50億飲食王國 爭奪戰揭秘

近年火速冒起的板前、板長壽司店老闆鄭威濤,憑一招「手握壽司」創造傳奇,生意愈做愈大,短短數年連開三十九間分店,業內更盛傳他正計劃將飲食集團上市,估計市值高達五十億元。

鄭威濤事業一帆風順,但卻面臨被分身家危機;「扒王之王」老闆李德麟,以集團第二大股東的身份,入稟法院要求查帳,並向鄭追討應分得的資產,估計約十五億元。案件日前審結,法官押後宣判。

本刊拆解這場「扒王大戰壽司王」官司的來龍去脈,發現當中還涉及第三位飲食界響噹噹人物、上市公司「味千中國」的主席潘慰。而銷聲匿迹多時的鄭威濤前妻,更在內地接受本刊專訪,揭露鄭不為人知的上位路。

鄭威濤去日本買一條魚都幾十萬元,但我三年前花了幾千萬元入股其公司,至今一毫子都未分過,太不公道!」連鎖式餐廳「扒王之王」老闆李德麟說。

有「扒王」之稱的李德麟,○八年七月入稟高院,要求鄭威濤交出旗下飲食集團帳目供他查閱,以追討應得利益。案件在四月十二日開審,李親身出庭,鄭則由大律師余若薇代表,控辯雙方各自陳述理據後,法院押後宣判;誰勝誰負暫未知道,但飲食界人士估計,若扒王贏得官司,可追討的金錢將較入稟時多出十倍。

扒王追討十五億

市場盛傳鄭威濤正積極計劃將旗下飲食集團上市,名正言順成為香港「壽司王」,故李德麟所持股份亦應水漲船高。

兩年前,市場估計板前、板長壽司店的市值五億元,扒王如果勝訴,最多可得一億五千萬元;如今鄭威濤的飲食集團規模大了很多,分店多達三十九間,一旦上市,市值可達五十億元,扒王佔三成一股份,約十五億元。

壽司王面臨被分身家,連飲食界富婆、上市公司味千中國(0538)主席潘慰亦被牽涉其中,事件起因要追溯到二○○四年。

「當時鄭威濤、潘慰及胞弟潘嘉聞,一同在香港經營味千拉麵店,業務上軌道後,一眾股東決意另闢戰線,成立『駿濤有限公司』,由鄭威濤打骰開辦其他種類的日式食品店,股權分布是鄭佔三成八、潘氏姊弟佔三成四,其餘由五名與香港味千拉麵有關的人士持有。」知情者說。

曾到日本學習做壽司的鄭,不久便在尖沙咀加連威老道開設首間板前壽司,並以手握壽司作招徠,力撼其他以機器製造的連鎖壽司店,結果大收旺場,同年底已在銅鑼灣東角道開設分店。

「鄭威濤搞新店得米,且睇好前景,便全力經營壽司店,沒再參與味千的業務。」知情者透露,鄭目前仍持有味千中國百分之六股份,市值約五億二千萬元。

可是生意蒸蒸日上之際,股東之間卻出現矛盾。入稟狀指出,○五至○六年間,鄭把第一間板前賺到的三千一百萬元利潤,獨自開設多間分店。

入稟狀透露,潘慰姊弟得悉事件後非常不滿,曾與鄭威濤協商,獲答應分配有關分店的股份,但至○六年,板前已先後開了六間分店,兩姊弟仍未獲得任何利益,再與鄭談判。有人轉為建議成立一間新公司Hero Elegant Limited,注入所有分店資產,日後再開分店,亦會由該公司持有;股權分配是鄭佔六成九,潘慰姊弟佔三成一,並在○六年九月簽訂協議書。

潘慰其後因要專注進軍內地市場,以及籌備把味千拉麵在港上市,無暇兼顧板前的股權問題,遂將三成一的股份注入另一公司Fine Elite Group Ltd,○七年三月售予扒王李德麟。

李德麟購入Fine Elite後,變相成為Hero Elegant的第二大股東,他曾多次要求鄭威濤交出帳目,但不獲理會,對方還繼續以個人名義,開辦多三間板前分店,並開拓新品牌「板長壽司」,李遂入稟法院要求查數。

板前商標險被奪

鄭雖然面對官司,仍不斷擴充生意,且殺出香港,在澳門、日本、台灣和新加坡開分店,經營的食店種類也愈來愈多,迄今其飲食王國,共有十二間板前壽司、十八間板長壽司、六間自家烏冬專門店、兩間雪村串燒店,以及一間岡田咖啡店;最近又與藝人曾志偉等合資開火鍋店。

鄭威濤無懼扒王的挑戰,原來早有對策。他的代表大律師在庭上抗辯時指出,鄭早在○六年十月便註冊成為「板前」的商標持有人,但翌月才發現,潘慰姊弟在未有知會他的情況下,曾向公司註冊處申請「板前壽司」的商標,雖未能得手,但顯示潘氏有心違反合約,故雙方在○六年九月簽訂的協議書早已失效。此外,鄭認為李德麟的股份購自潘氏,有問題亦應找對方商討。

據知,潘氏姊弟搶註商標失敗,因他們僅是控有板前的駿濤公司股東,只有駿濤的董事鄭威濤才有權註冊。

手握壽司響名堂

白手興家的鄭威濤,四十二歲便打造出五十億元的飲食王國,關鍵之一,是年輕時遠赴東瀛勤工儉學,苦練得「手握壽司」絕藝。

在汕頭出世的他,童年時已來港定居,十七歲讀至中四時輟學,到銅鑼灣友和日本料理當學徒,兩年後他利用儲蓄,加上家人資助,膽粗粗拿着三萬元到日本學日語和廚藝。

「那筆錢只夠他買機票、以及支付三個月學費和一個月住宿費,幸好友和的一名大師傅,介紹他到當地一家老牌壽司店工作,以賺取生活費用。」鄭威濤一名友人透露。

該友人續說,鄭在香港時已算是「小師傅」,但到日本打工,卻要由最低級做起,但因表現好,很快便負責做壽司的「握飯」工作,由於他全情投入,終學成精巧的手握壽司技術,加上經常與當地人溝通,日語會話能力突飛猛進,比其帶有鄉音的廣東話說得還要好。

鄭威濤在日本學藝兩年後,返回香港準備大展拳腳,可是開設壽司店的本錢甚高,遂選擇當時收入非常可觀的導遊工作,專帶訪港日本團,希望儲夠錢便開舖,期間認識了富家小姐李小玲,由此展開人生另外一頁。

獨家專訪

鄭威濤前妻:冇我嘅錢 冇佢今日「他的確叻仔,也很搏殺,要做好一件事,一定瞓身去做。」記者聯絡到身處內地的鄭威濤前妻李小玲,她對鄭的做事態度評價甚高,尤其大讚他有噱頭,近年經常與娛樂圈中人打交道,大大加強壽司店的知名度。

李小玲最初表示不欲多談鄭威濤,因他畢竟是自己子女的父親,但提到當年成功引入味千拉麵的經過,卻娓娓道來。

洋名Helen的李小玲,與鄭育有一對子女,兩人在九七年離婚不久,鄭便與香港味千拉麵一名女職員結婚,對方再為他添了兩名孩子,一家居住於清水灣獨立屋,幸福盈溢。但Helen的情況恰好相反,至今仍是孤家寡人,且經歷過生意失敗和破產。

生於富裕家庭的Helen,早年隨家人移居加拿大,九二年回流返港,在銅鑼灣開設水晶店,經朋友介紹下認識當年二十五歲、做導遊的鄭威濤,兩人隨即展開如電影橋段的浪漫愛情故事。

愛心便當贏芳心

Helen憶述被追求時的甜蜜時光稱:「他不但每天中午親自送來愛心便當,且晚晚接放工;每次獻上鮮花,必定附送花瓶,可見其細心。」芳心被攻陷的Helen,與對方結識三個月後,在女方家人支持下,於九三年買樓結婚,未幾誕下長子。

「一齊生活後,我才發現他原來有飲酒和抽煙習慣。」Helen雖感不滿,但從未想過放棄這段婚姻,並在九四年再為鄭威濤多添一名女兒,同時大力支持他搞生意,包括賣掉跑馬地的物業作本錢,助其開設日式班戟店,可惜最終執笠收場。

她九五年到日本尋找發展機會,從雜誌看到味千拉麵的加盟介紹書,認為引進香港大有作為,遂約見當時的味千社長重光孝治,在他介紹下認識了有意將味千引入中國的潘慰。三方經多番商討後,Helen和潘慰終獲授予香港和中國的味千經營權,九六年五月在銅鑼灣駱克道開設第一間味千拉麵店。

離婚要收掟煲費

「我當時與潘慰各出一百五十萬元合組公司,分成十股,各佔一半。由於潘慰忙於開拓內地市場,我則要照顧兩名年幼子女,於是從我的股份中,撥了一股給鄭威濤,並由他全權打理香港味千的生意。」Helen說,鄭非常投入工作,第一個月便為公司賺了二十萬元,但疑因工作過於辛勞,夫婦間容易出現摩擦,關係更愈弄愈差,卒協議離婚。

豈料有人卻開出條件,除要求得到她所持味千股份的一半,再索取一百萬現金。

「我一心想盡快離婚,且在外國生活時,聽慣夫婦離婚分身家的新聞,遂同意對方的要求。」Helen說,當時慶幸對方沒有在子女撫養權問題上糾纏,故不在意金錢的事。

對離婚時向前妻索取味千股份與現金,鄭威濤曾直認不諱,並強調:「我只是取回我應該得到的財產。」其時香港味千已開了六間店,每月營業額超過一千萬元,加上擁有味千拉麵在香港及中國的專營權,市值超過億元;Helen將味千的兩成多股權給予鄭後,索性把餘下的股份售予潘慰,全身撤離,轉為投資房地產。

借一百萬失撫養權

惟她其後生意失敗,○一年硬着頭皮向鄭威濤借了一百萬元,後因無力償還,惟有交出兩名子女的撫養權。○五年她更被迫破產,敗走內地,先後開設過寵物店和服裝店,現時則做醫療及美容用品生意。

「他沒有我提供的第一筆資金,根本沒可能有今天的成就,但我倆既然夫妻緣盡,他如今賺多少已與我無關。」破產期已完結的Helen表示,一對子女與其關係非常疏離,她相信全因破產影響形象,故目前只希望努力搵錢,重新站起來,修補與子女的關係。

姓名:鄭威濤

年齡:42歲

籍貫:廣東汕頭

學歷:中四

家庭:曾離婚,現任妻子林盈盈,共育有4子女。

事業:白手興家,96年引入味千拉麵、04年開設板前壽司、07年開設板長壽司。

現職:板前及板長壽司老闆、味千(中國)股東。

分店:板前、板長等日式食肆共39間物業:清水灣銀巒路獨立屋身家:味千中國股份及物業約值6億元,若成功將旗下飲食集團上市,市值估計約50億元。

噱頭:06及08年主持無綫飲食節目《和味無窮》;08年起連續三年在日本投得被譽為「日本一」的藍鰭吞拿魚王。

姓名:李德麟

年齡:59歲

籍貫:上海

學歷:工商管理學士

家庭:曾離婚,現任妻子為息影女星林珍奇,育有2子女,女兒李依琳為人稱「扒女」的兼職模特兒。

事業:富家子弟,74年接掌家族生意明新凍肉、99年創立扒王之王餐廳。

現職:明新凍肉、扒王之王及多間食肆主要股東分店:扒王之王餐廳共40間物業:西貢溱喬4,000呎獨立屋、港島中半山愛都大廈4,000呎單位、另有7至8個舖位。

身家:旗下凍肉公司和物業約值16億元,若成功將扒王之王上市,市值估計約40億元。

噱頭:06年聘請新聞人物「巴士阿叔」陳乙東擔任旗下食肆公關,後因妻子反對將其辭退。

壽司王 新聞多多

鄭威濤生意愈做愈大,身家愈來愈豐厚,但除了與扒王李德麟的官非外,他近年亦碰到不少麻煩事。

16/6/08 食環署接獲四宗關於板前及板長壽司的食物中毒個案,遂封閉其位於觀塘的食物製造廠進行清潔及消毒,但次日續有十五名食客不適入院,食環署進一步封閉十多間板前及板長分店,其中一間因未有適當儲存食物遭檢控。

17/1/09 鄭威濤駕車時突然伏在軚盤上毫無反應,其他駕駛人士以為他暈倒遂報案,警員到場證實鄭因腹部劇痛一度陷入半昏迷,但他拒絕送院,事後由朋友接走。

8/1/10 鄭威濤第三度在日本投得「日本一」藍鰭吞拿魚王,但運回香港準備大肆宣傳時,卻遭環保團體「贈興」,到板前和板長分店示威及為魚王默哀,呼籲市民拒食。

30/3/10 鄭出席朋友生日派對後醉酒駕駛,被法庭判罰五千元、停牌九個月,並要報讀駕駛改進課程。

市值多少 點樣計

扒王李德麟雖與鄭威濤同樣從事飲食業,但在缺乏帳簿之下,如何推算出對方的飲食集團可值五十億元?有財經界人士解釋,要估計一間公司的價值,最簡單方法是參考同類上市公司的數據。

現時本港上市的大型飲食集團,以大家樂(0341)規模最大,有分店一百間,按其最新公布,○九至一○年度淨賺五億元,即平均每店年賺五百萬元。不過財經界人士指出,賣壽司、魚生的盈利,比做快餐好得多,保守估計高出三成。

鄭威濤的壽司及相關店舖共三十九間,以每間年賺六百五十萬元計算,每年總盈利二億五千多萬元,若集團成功申請上市,其估值可達每年盈利的二十倍,即五十億元。

撰文:何源遠︱攝影:鄧振權資料:資料組︱設計:雷振邦
6 : GS(14)@2011-01-20 22:26:17

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http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/1505
7 : GS(14)@2011-01-20 22:26:46

鄭威濤8500萬購半山壹號

豪宅交投未因臨近農曆新年而減慢,和之味集團董事總經理鄭威濤或有關人士,剛斥8,500萬元購入何文田半山壹號一個半山徑單號座數複式連泳池特色戶作投資,而一資深陳姓投資者剛以呎價達4萬元創項目新高售出山頂La Hacienda一幢洋房。

鄭威濤表示,購入上述半山壹號單位主因特色戶罕有及何文田為傳統豪宅區,加上對長實發展的物業具信心,同時新樓市政策令炒家卻步,但反而是用家及長線投資者的入市好時機。友和地產黃和榮表示,剛售出的半山徑單號座數特色戶,面積3,383方呎,平台637方呎,另連泳池,呎價約25,126元。
板前 壽司 前線 冇糧 糧出 拖糧 大話 穿煲
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前線怨氣達臨界點 曾偉雄要負責

1 : GS(14)@2014-10-05 12:34:46



【拆局】警隊在處理佔中示威被指連番失誤,不但向手無寸鐵的佔中市民施放催淚彈,前日在旺角的反佔中衝擊事件,警方更被指偏幫涉嫌打人的反佔中人士,警隊專業執法形象一鋪清袋。有資深警務人員及政界人士都指出,警務處處長曾偉雄等一眾專責佔中行動的警隊高層須負上責任,「曾偉雄將整個警隊同外界隔離,將問題嘅矛頭指向外」。他們更警告,成為警民「磨心」的前線人員怨氣已達到臨界點,一旦爆發,「隨時會搞出人命」。


為前線打氣變煽風點火


警方行動處負責整項佔中行動,除曾偉雄外,統管警隊行動及刑事部門的警隊「第二把手」、副處長(行動)黃志雄,以及警方行動處處長劉業成是今次警方佔中行動最高決策者。有資深警務人員及政界人士指出,警方在處理學聯衝擊公民廣場、向和平佔中市民施放催淚彈,以至前日旺角爆發反佔中示威者暴力衝擊等手法,連日被外界嚴厲批評,令警隊形象毀於一旦,士氣跌至谷底,「搞到咁嘅田地,曾偉雄一眾高層需要負部份責任」。該名資深警務人員不諱言,曾偉雄的管治方法是問題的根源,「佢將警隊同外界隔離,警隊上下被蒙蔽,只係講自己啱聽嘅嘢,將問題嘅矛頭指向外,警隊係一個向心力好大嘅團隊,卻忽略同外界溝通,咁就好弊」。日前曾偉雄向參與佔中的前線人員打氣,提到警方面對批評及謾罵,曾高呼:「我想話畀大家聽,你哋冇做錯到!」該名資深警務人員說:「佢言下之意係叫前線千祈唔好手軟,佢唔係救火,而係煽風點火!」他坦言,曾偉雄在警隊的聲望,與最受警隊擁戴的前「一哥」李明逵有過之而無不及,「如果由李明逵去處理佔中,相信佢唔會狂放催淚彈對付和平示威者,亦唔會做無理扣押黃之鋒呢啲刺激市民佔中嘅手段」。


倘衝擊持續 擔心有傷亡


不過,他認為泛民也須為今次佔中事件負上部份責任,「泛民策略唔應該只針對前線警員,令佢哋成為磨心」。有前線警務人員坦言,他們怨氣已達臨界點,「一旦爆發,隨時會擦槍走火,搞出人命」。有政界中人也擔心,若「愛字頭」反佔中人士或有背景人士繼續大規模武力衝擊佔中,「最終會發生傷亡事件」。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141005/18890075
前線 怨氣 臨界點 臨界 曾偉 雄要 負責
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中大教授:大亞灣中微子實驗走在最前線

1 : GS(14)@2015-10-08 02:24:15

對於中微子研究獲諾貝爾獎,香港中文大學物理系教授朱明中表示高興,因為他也是從事中微子研究,而他參與的大亞灣核反應爐中微子實驗項目,更在這範疇走在最前線。大亞灣項目是在當地建3.1公里隧道和探測器,觀測核電廠產生的大量中微子,中、港、台、美、捷、俄六地200科研人員參與。朱明中指瑇田隆章基本上發現緲中微子變成陶中微子,他們則發現電中微子變成緲中微子和陶中微子的另外兩種中微子振盪測,補足整個圖像,而且贏了法國和南韓等地的競爭團隊。朱明中指他們下一步的研究焦點,包括測量中微子的質量,探究是否有第四類以至第五類中微子,還有研究中微子是否與物質和反物質產生反應的速度不同,嘗試解開為何物質數量遠多於反物質的「宇宙學大懸案」。他表示對今年物理學獎決定感高興,非關他們是否有望產生下一個諾貝爾獎,而是他深感香港科研重應用,這次重要的科學發現得獎,令他們這些從事基礎研究的人深感鼓勵。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151007/19323585
中大 教授 大亞灣 大亞 中微子 實驗 走在 在最 前線
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白韞六:李寶蘭表現未達標 執行處前線斥廢話 質疑為梁振英掩飾

1 : GS(14)@2016-07-12 08:12:32

【本報訊】廉政公署掌管調查實權的「第二把手」、署理執行處首長李寶蘭,上周被取消署任安排後宣佈請辭,民主黨立法會議員何俊仁引述消息指,李被「換馬」與調查特首梁振英收取澳洲企業UGL的5,000萬元回佣案有關。廉政專員白韞六昨指,李因署任表現未達要求,決定取消其署任。白強調是其決定,有知會梁振英,但無參與,被質疑為梁振英掩飾。記者:謝明明


白韞六在廉署上周四公佈李寶蘭離職,並由執行處處長(私營機構)丘樹春署任執行處首長後,昨突然召開記者會主動交代今次人事變動。白表示,取消李寶蘭署任執行處首長,是因為李署任期間表現未達要求,白稱作為李的直屬上司,今次是其一人的決定。




強調梁特無參與換馬決定

白指出,在決定取消李的署任安排後,曾知會梁振英,但梁並無參與決定,也沒有提出意見。他指李寶蘭獲悉被取消署任後,即提出提前解約,白着她考慮留任,李兩日後向白提交書面通知提前解約,於本月18日生效,由丘樹春署任執行處首長。記者多番追問李寶蘭哪方面未達要求,白韞六均以涉及私隱為由,拒絕交代詳情。記者又多次追問事件是否與梁振英收取UGL的5,000萬元案件有關、該案調查進展如何,以及特首辦有否拒絕提交文件等,白韞六一概不作評論。廉署昨又安排貪污問題諮詢委員會主席周松崗出席記者會,周指今次廉署人事調動原只是其內部決定,但基於高層調動可能影響廉署運作,加上市民關注,所以白韞六向委員會匯報和公開交代。本報昨嘗試聯絡李寶蘭,詢問就白韞六對其工作表現不達要求的指控有何回應,截稿前仍未回覆。據悉,自爆出被取消署任至提早解約,李寶蘭心情惡劣,「收埋自己,唔願同人接觸」。而前線人員形容表現不理想的理由是廢話(bullshit)。立法會保安事務委員會委員涂謹申指出,現時廉署正調查梁振英收取UGL的5,000萬元案件,而現任廉政專員是由梁振英所委任,令他非常擔心李寶蘭不獲署任是否單純因工作表現,還是與梁被廉署調查有關。




93年炒副處長曾交代原因

涂呼籲新一屆立法會運用權力及特權法調查事件,並指1993年廉署執行處副處長徐家傑遭解僱,時任廉政專員施百偉也在立法會專責委員會上詳細交代原因,「廉署掌握唔少機密資料,今次事關重大,公眾利益高過私隱」。何俊仁直指,白韞六聲稱李寶蘭被取消署任,是基於工作表現未達要求的說法沒有說服力,未能消除大眾疑慮,反而只會令公眾有更多疑問。他質疑白韞六拒絕回應廉署有否全力調查梁振英UGL案,只會令公眾質疑廉署的公信力。廉署前總調查主任查錫我亦認為,白韞六應該以不透露案件為前提下,交代李寶蘭被停止署任執行處首長是否與其調查案件的方向有關,以釋公眾疑慮。立法會保安事務委員會主席葉國謙指,李寶蘭在調查及處理刑事案件方面出色,對她未能正式升任感到可惜,但他認為外界難以判斷機構內的人事變動。他相信廉署有公信力,處理人事具有嚴格機制,不會讓人胡作非為。對於外界質疑李寶蘭離職與曾調查梁振英UGL案及湯顯明案件有關,他表示不能證實相關傳言,難以評論。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160712/19691475
白韞 韞六 寶蘭 表現 達標 執行 前線 廢話 質疑 梁振英 掩飾
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廉署內部會 白惹怒前線

1 : GS(14)@2016-07-12 08:12:33

【本報訊】廉署署理執行處首長李寶蘭不獲署任「坐正」憤而請辭,廉政專員白韞六昨見傳媒時稱李表現未達要求。曾任廉署調查主任的民主黨林卓廷得到消息,指白昨早召內部會議,以不良表現形容李,與會者難以接受,消息傳遍廉署前線產生極大憤怒。



遭當面質詢


林卓廷透露,昨早約有20名首席調查主任或以上職級人員,與白韞六會面,有人當面質詢專員,不滿白是李的直屬上司,過去數月卻未向李提及其工作表現,白亦承認。與會人員質疑做法不符正常評核程序。林又引述消息指,會上白曾稱停止李的任命是因其表現不理想,並提出多個理由,消息人士形容unsound(無根據)、unsatisfactory(令人不滿意)及bullshit(廢話)。消息稱,白更指李「she is not a baby」(她不是嬰兒)。林質疑白當初委任李為署任首長時曾盛讚她,難以相信一年間其就變得不理想,白作為上司亦有責任及早提及其問題,而非突中止任命。他認為白的解釋越描越黑。白昨午被記者問及,李的署任合約3個月就要更新一次,曾否向李提出改善建議,白無正面回應,轉身離去。■記者馬志剛、林社炳





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160712/19691398
廉署 內部 白惹 惹怒 前線
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前線憂陳沛然手腕不夠硬

1 : GS(14)@2016-08-17 07:48:07

【本報訊】今屆醫學界立法會選舉,一直盛傳會參選的香港大學感染及傳染病中心總監何栢良最終沒報名,只有陳沛然及黃以謙競逐,外界估計陳勝算較高。但有前線公院醫生擔心陳於大是大非問題上,立場不及曾與醫管局打官司、更一人成功拉布的現任議員梁家騮般堅定,對陳沒絕對信心。陳也被指與醫管局管理層「行得好埋」,雖自稱「偏黃」,但有親政府味道,令人懷疑他日後為業界福祉時「可以去到幾盡」。有私家醫生表示,黃以謙輸在起跑線,因他於澳洲醫科畢業,又做專科醫生人數較少的精神科,相對陳沛然於港大畢業及任專科人數較多的內科,黃的支持者會較少。


黃政績難說服業界


雖然黃是現任醫委會委員,並曾任醫學會會董,但沒充份利用機會為業界或「藍營」發聲,他任區議員也只能為區內醫生服務,沒明顯政績說服全港醫生支持。陳只有約40歲,未升顧問醫生,在醫學界年資尚淺,若日後推動醫學界改革必須取得資深醫生支持,但公私營資深醫生中藍絲較多,相信陳為免流失資深醫生票源,「認係偏黃已經最盡」。另有醫生指,陳的人際關係好,「同醫管局有偈傾」,有利談判;但相對於梁家騮,陳的政治手腕仍待磨練,但相信陳於普選的政治議題上立場堅定。■記者陳沛冰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160817/19739775
前線 憂陳 沛然 手腕 不夠
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CSI急插 前線代理看淡樓市

1 : GS(14)@2016-11-20 22:19:31

【明報專訊】中原城市領先指數CCL最新報143.95點,按周升0.33%,距離歷史高位僅差2.02%,不過計算有關指數涉及的成交,當中有逾八成的交易是在10月24日至10月30日簽臨時買賣合約,未及反映政府兩周前公布新辣招對樓巿造成的影響。至於中原每周向前線經紀進行調查得出的中原經紀人指數CSI,卻由新辣招公布前高達80以上水平,在最近兩周急插至46.2和48.44 (圖1),中原最初推出指數時說CSI極具參考性和前瞻意義,並指若CSI維持在50以下水平,代表樓巿轉勢向下。

事實上,雖然政府公布新辣招後仍續有零星新高成交個案,但樓巿交投卻實在出現萎縮,中原昨天便公布十大屋苑本周末預約睇樓量繼上星期急挫逾13%後,本周末仍未能反彈而續跌0.9%,至於樓價指數會否稍後轉跌,尚待觀察。不過,新辣招前啟德一幅住宅地皮由中資中航集團以每呎樓面地價超過1.3萬元的「癲價」投得,上周五截標而本周開標的觀塘一幅位置不俗的地皮,每呎成交價僅7000餘元,雖然兩幅地皮難作百分百比較,但有關差距也令人感到巿况可能出了變化,而太古城也開始出現撻訂個案,會否也有特別的意義?

除了新辣招外,巿場一些變化也值得留意。自上周美國總統選舉特朗普當選後,雖然美國股巿道指稍為震盪後便創出新高,但港股恒指卻連日受壓,就連深港通快開通的消息也未見可以冲喜,而近年恒指與中原樓價指數的變化頗見相關性,如恒指連22,000點不保而急挫,便令人聯想之後樓價也會向下走?

港拆息按揭業主 近月已多付利息

此外,聯儲局主席耶倫周四暗示美國聯儲局12月加息的機會極高,姑不論會否再來一次「狼來了」,美國10年期債息短短數天內已急升接近半厘,而美國的1個月拆息,也已升至0.55厘的高位。自香港採用聯繫匯率後,美息變動往往是港息的領先指標,香港的1個月拆息也升至約0.37厘,較數月前的約0.2厘高了約70%(圖2)。大家要知道,近年新做按揭往往八成以上的業主都是採用拆息按揭,所以不用到12月聯儲局議息之前,採用拆息按揭的業主,已先每月多付至少數百元的供樓利息和支出!

近期美國債息急升,可能有不同的原因造成,向好的方面想,是美國經濟好轉,因此有條件加息,也有分析指是因為特朗普上台,他的政綱是大搞基建和發債融資,因此預期通脹升溫,金融巿場更創出新名詞「TRUMPFLATION」,如此債息自然升,並因此令到美元出現強勁升浪。

美元強人幣弱 恐成惡性循環

說到美元急升,其中一個原因是美息上升,自然添加美元的上升動力。還有一種說法,是人民幣近期大跌,人民銀行為免人民幣跌得過快以至崩潰,便要拋售包括美債等外儲資產來托人民幣,但拋售美債,又會令美息升得更急,持有人民幣的吸引力也會削弱,這樣人行又要拋售更多美債,於是美息更升而人民幣更弱,造成了惡成循環……

而巿場又有另一種說法,乃是特朗普說會減低利得稅吸引大公司回流美國,筆者便有基金朋友說這會造成全球資金流向美國,會不利香港和新興巿場。另一種更恐怖的說法,則是意大利下月公投,隨時會搞出真脫歐的大頭佛,所以歐洲資金「先走為敬」,先走去美國避險,美元升勢因此一發不可收拾。

雖說最近人民幣大跌,連「保七」也危危乎,以至部分內地人將資金撤來香港買樓。不過,原來香港銀行結餘,已由高峰的4200億元銳減至2600億元(圖3),固然是金管局發行票據吸走游資所造成,但也要小心北水可來也可去,如香港一旦出現撤資,利率可以升得很快。

美元升港元跟升 港息難保持不變

美匯指數已升穿101水平而創出13年多的高位,若單以技術分析而言,量度升幅可升至120至125水平,回想1997年亞洲金融風暴時,香港經濟和股樓飽受摧殘,一個重要原因便是鄰近國家匯率大跌而港元因聯匯而跌不了,現在人民幣大跌,美元急升,美息也急漲,港元要跟隨攀升,港息料也難保持不變,但樓價卻已遠高於1997年的水平……

[陸振球 樓市解碼]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3403&issue=20161119
CSI 急插 前線 代理 看淡 樓市
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無在前線反釋法梁天琦認懦弱

1 : GS(14)@2016-12-04 17:18:49

■梁天琦稱有官司在身,自責未能公開抗釋法。
nowTV畫面



【本報訊】本土民主前線發言人梁天琦昨接受now新聞台訪問時表明,無計劃參與未來立法會補選,亦不會為任何人站台,承認辜負很多選民期望。對於有人指他未有在反人大釋法站在前線,他坦言自己懦弱,因為他有官司在身,不想被即時還柙。


不補選不站台


梁天琦在訪問中指出,決定不參加青政梁頌恆、游蕙禎在剝奪議席後出現的補選,因為自覺已辜負很多選民期望,「我覺得係反省嘅時候,而唔係死纏爛打」。梁又指選舉後曾以顧問角色協助青政,但由於後來已離港準備升學,故對梁、游用甚麼方式宣誓並不知情,「呢一個係我要付出嘅代價,我冇留喺立法會同佢哋(梁、游)共事,畀咗立法會自主權佢哋,最後得出呢個結果,係大家共同承擔」。梁天琦又稱,一直未有公開回應人大釋法事件,因為要反抗釋法,就要鼓動更多人走出來反抗,「但我鼓吹佢哋嘅時候,我無法走得最前,咁同我以前做嘢唔同,咁咪叫人去做,自己唔做,我唔想咁樣,我選擇咗一句說話都冇講」。梁天琦坦言:「要畀答案的話,就係我懦弱囉,我唔想而家就要即時還柙。好對唔住,我做唔到大家期望我能夠做到嘅事,我冇負到呢個責任,企喺最前線去對抗呢次釋法,我今次選擇咗自己」。梁天琦在年初一旺角騷亂中,被控兩項參與暴動罪及一項煽動暴動罪,現正保釋階段,案件將於2018年1月在高院審理。■記者林俊謙




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161204/19854619
無在 前線 反釋 釋法 梁天 琦認 懦弱
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前線:一開機挑釁者即收聲

1 : GS(14)@2017-06-16 01:52:44

【本報訊】警方於2013年起引入隨身攝錄機,根據保安局資料顯示,至今警隊有約1,390部隨身攝錄機,主要分發衝鋒隊、機動部隊、新界北快速應變部隊及警區人員使用。有曾接受隨身攝錄機訓練的前線警員指,警隊內部普遍對隨身攝錄機持正面看法,「最初推行時,我哋有啲憂慮,擔心會唔會增加同市民嘅磨擦,影響執勤同增加壓力,但結果係我哋一話開機,好多時對方即刻收聲唔再挑釁,反而減少爭拗」。


4年錄影724段片


該名警務人員稱,在處理公眾遊行集會的警員不可隨意開啟隨身攝錄機,「除非上頭事前講清楚乜嘢情況下可以開機,否則示威者叫口號固之然唔可以,就算示威者推撞鐵馬、推跌垃圾桶或擲雜物,我哋都唔可以開機」。但他不諱言,守則有灰色地帶,「如果個別示威者針對某個警員喪鬧,警員多次警告都無效嘅話,警員就可以以嗰個示威者做出一啲針對性挑釁行為,而自行決定開機」。如要開啟隨身攝錄機,警員需「預告」被攝錄人士,「我哋會講拍攝日期、時間、地點同話畀對方知開機拍攝,而且對方亦會睇到屏幕影緊佢」。截至2017年3月31日,警方在4年間,曾於493事件中使用隨身攝錄機,合共錄影724段片段,當中有172段曾被用作調查或舉證。而在724段片段中,有250段是於處理公眾活動期間拍攝的片段,佔整體片段的35%。保安局透露,計劃為所有前線軍裝警員配備隨身攝錄機,並會提升現有的指揮及控制通訊系統,令隨身攝錄機兼備無線電對講機的功能,目標於2021年完成。■記者謝明明



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




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前線 開機 挑釁者 挑釁 即收 收聲
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IS敗退 敍東設總部遠離前線

1 : GS(14)@2017-06-18 22:06:56

IS近期在敍利亞拉卡及伊拉克摩蘇爾節節敗退,據報已經在遠離前線的敍東城市邁亞丁設立新總部。邁亞丁距離拉卡東南面190公里,鄰近伊拉克邊境,地勢令IS較難受到地面部隊攻擊,敍伊兩國亦有數萬人為躲空襲走難到邁亞丁。美軍與敍利亞反對派消息均指,隨着拉卡與摩蘇爾遭猛烈攻擊,IS有「遷都」至邁亞丁之勢,指揮部及IS成員家屬過去數月一直搬遷到當地。以美國為首的盟軍留意到異動,並已經在邁亞丁展開空襲行動,不過目前戰略仍然以解放拉卡及摩蘇爾為主,否認是放生IS。有在拉卡攻擊IS的庫族戰士指,IS在夜間特別脆弱,因此他們傾向在夜間發動攻擊,「我們有熱成像望遠鏡及一些備有夜視功能的武器,IS經常很快投降」。但摩蘇爾戰事似乎更複雜,聯合國昨指IS在當地古城區挾持逾10萬平民。美聯社/法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170617/20059030
IS 敗退 東設 總部 遠離 前線
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銀行前線視FinTech為威脅

1 : GS(14)@2017-09-17 17:29:10

【本報訊】香港銀行學會公佈最新「銀行業人才培訓和發展調查」結果,數據顯示銀行高層及前線員工對FinTech(金融科技)看法大為不同。55%受訪者視FinTech為發展機遇,其中逾六成為董事及管理層等高層;反而有15%視之為威脅,當中接近一半為主任或前線員工。香港銀行學會行政總裁梁嘉麗解釋,高層較多機會接觸FinTech,加上經驗深厚,較能把握機遇。


逾四成人料會取代人力

是次訪問收集了400名受訪者意見,當中六成為銀行僱員,其餘則為專業及金融業機構僱員,以及大學生等。梁嘉麗指出,學會走訪本地多間銀行後,發現不少銀行亦設立新部門處理FinTech事宜,以及培訓相關人才,反映FinTech越來越受重視。調查指出,26%受訪者不認同FinTech或自動化將取代人力,當中逾六成為擁有20年資歷或以上的銀行從業員,逾七成更為高層。不過,逾四成受訪者認同人力將被取代,其中逾半同樣為資歷較淺或前線員工,再次反映兩者看法差異。雖然前線員工及高層對發展FinTech態度不一,但調查結果亦顯示,接受相關培訓有助改善受訪者看法。過去一年接受過FinTech訓練的受訪者中,73%會視FinTech為機遇,僅8%持不肯定態度;反之沒有接受FinTech訓練的受訪者中,有49%會視之為機遇,並有24%持不肯定態度。不過,逾九成受訪者認為坊間欠缺統一的資歷系統,難以評估不同的專業資歷。此外,58%受訪者認為銀行業仍然對年輕人具吸引力;究其原因,受訪者看重的三大吸引之處分別為晉升機會(64%)、良好薪酬(56%)及行業前景(55%)。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170913/20151405
銀行 前線 FinTech 威脅
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【海外Guide坊】紅葉最前線 北海道直擊爆「紅」心形湖

1 : GS(14)@2017-10-30 00:49:47

10月20號後心形湖周邊森林變得通紅,形成紅心。



全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed北海道是日本紅葉的起跑線,每年日本紅葉都是由此而起。去北海道賞紅葉的人,大部份只認識定山溪,卻不知道還臥藏了許多紅葉秘點!曾在「白之戀人」廣告的秘景心形湖,近年就被日本旅行社開發成為景點。原本遺世一角的小城也再次受到關注!



網絡上熱播流傳的心形湖其實位於北海道東南方的一個沿海小鎮襟裳町,真名叫豊似湖。小鎮面對太平洋,以漁業為重,因業務單一,和許多日本小城一樣,年輕人都不願待在城內,面對着人口減少及老化的問題。年輕活力不足,就如心形湖般的天然美景也一直沒人發揚光大。



往心形湖沿路是太平洋,可看到漁師捕昆布作業。

由小學改建而成的食堂中,有四五個定食可選。喜之次定食¥900,原條喜之次和式醬汁煮,魚肉超新鮮及油香滿滿。

「從前我們都叫這做馬蹄湖。像一個馬蹄形般,小學每年都會遠足訪湖一次。那裏有一個高台,隱約可見到湖的形狀。現在被叫做心形湖還是覺得不思議!」在當地土生土長的Azuki小姐說。
Azuki說的小學,就是一間已被廢校的「ふれ愛館」,現已改建成直升機的集合點及食堂,客人在這裏準備乘坐直升機,又可在這裏用餐,也可在這裏詳看當地歷史。直升機服務於三年前才開始,每年期間限定在9月底至10月下旬提供服務,入冬後因山裏風大影響飛行安全而停飛。這裏雖然遙遠,離札幌車程四小時,帶廣兩小時,可還是許多人慕名而來。今年由9月30至10月22曰這23日間,就吸引了港台30名人士來參加!香港遊客Dona就從帶廣自駕兩小時到來,「因為個湖真係好靚,同埋自己真係好難有機會來,一生人一次。這種景色在香港真的沒有。」



「えりも名物拉麵」,不過$70,有鹽味、味噌及醬油可選,一大碗捧來有鰨場蟹腳、螺肉及魷魚等,超級豐富,就如把太平洋吞進肚子裏!

牡丹蝦¥630蝦身做刺身,蝦頭就是炸,好味到立刻閉上眼睛。

去完豊似湖也順道駕車約30分鐘往鎮內的名勝襟裳岬。這岬有日本最強風速之稱號,風速達10m/s以上超過290日,最強風速更可達30m/s,在館內可一試風力之強,由風速10-30m/s,分四級,可以逐級體驗。在風之館旁的觀光中心,則可吃到鎮內出產的海鮮,當地產三文魚壽司一件約$30,不算平,可是在強勁海流下長成的三文魚,不但是油脂魚香豐腴,連口感也是帶爽,和紐西蘭及挪威產的味道截然不同。蝦﹑帶子﹑貝類等都是一放入口就要閉上眼享受的程度,那種鮮味,足以令人覺得不枉此行。豊似湖ヘリコプター遊覧飛行費用:大人¥13,000(約$845)、小童(3歲至小學生)¥10,000(約$650)飛行時間:約6分鐘(於豊似湖上空來回)集合場所:「旧目黑小学校」(えりも町字目黒138「目黑生活館」近辺)集合時間:預約時間30分前集合自駕:從札幌前往約5小時,從帶廣前往約2小時查詢:facebook專頁「情熱北海道」採訪:情熱北海道




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