ZKIZ Archives


当政府也是“经济组织” 吴晓波


 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc60100k3ls.html



上周发在FTC上的专栏,核心意思是:在当今中国的经济环境中,国有企业是那种“看上去象企业的政府”,而地方政府则是那种“看上去象政府的企业”,民营 企业夹居其间,进退失措。

 

标题:当政府也是“经济组织”

上周发在FTC上的专栏,核心意思是:在当今中国的经济环境中,国有企业是那种“看上去象企业的政府”,而地方政府则是那种“看上去象政府的企业”,民营 企业夹居其间,进退失措。 标题:当政府也是“经济组织” 一个国家及一个时代,影响经济成长的主要因素到底是什么?这是经济史学的原始命题之一,由此出发形成了形形色色的理论及学派。一种广为流传的理论是,近当 代经济的历史是围绕着工业革命而展开的,新技术的应用及发明是推动经济进步的主动力,另外有学者强调对人力资本的投资是经济增长的重要原因,还有的则探讨 市场信息成本下降对经济增长的效应。不过,这些理论似乎都无法解答这个疑惑:为什么有些社会具备了这些条件却没有如意的结局? 二十世纪下半叶以来,随着制度经济学的兴起,人们开始意识从制度安排的角度重新思考。如1993年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯所指出的,“那些原因 ――创新、规模经济、教育、资本积累等等――并不是经济增长的原因,它们乃是增长。我们的观点是,有效率的经济组织是经济增长的关键。除非现行的经济组织 是有效率的,否则经济增长不会简单地发生。” 不过,在诺斯的分析框架中,所谓的“经济组织”只指的是企业,另外一个“组织”――政府――在他的理论里是“一种提供保护和公正而收取税金作为回报的组 织,即我们雇政府建立和实施所有权。”关于这一点――国家财政收入的主要来源是税赋,数百年来的西方经济学家似乎并没有太大的分歧,如卡尔·马克思也曾经 论述说:“赋税是政府机器的经济基础,而不是其他任何东西。”、“国家存在的经济体现就是捐税”。然而在中国,诺斯或马克思的论述却不尽然准确,因为,政 府收入是由税赋和专营收入两项构成的,后者的实现,是通过控制战略性的、民生必需之物资,以垄断专卖的方式来完成的。这一治国理念之形成及传承,始于公元 前7世纪,在当时,齐国的管仲将盐铁收归国有专卖,此后两千多年

 

一个国家及一个时代,影响经济成长的主要因素到底是什么?这是经济史学的原始命题之一,由此出发形成了形形色色的理论及学派。一种广为流传的理论是,近当 代经济的历史是围绕着工业革命而展开的,新技术的应用及发明是推动经济进步的主动力,另外有学者强调对人力资本的投资是经济增长的重要原因,还有的则探讨 市场信息成本下降对经济增长的效应。不过,这些理论似乎都无法解答这个疑惑:为什么有些社会具备了这些条件却没有如意的结局?

二十世纪下半叶以来,随着制度经济学的兴起,人们开始意识从制度安排的角度重新思考。如1993年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯所指出的,“那些原因 ――创新、规模经济、教育、资本积累等等――并不是经济增长的原因,它们乃是增长。我们的观点是,有效率的经济组织是经济增长的关键。除非现行的经济组织 是有效率的,否则经济增长不会简单地发生。”



不过,在诺斯的分析框架中,所谓的“经济组织”只指的是企业,另外一个“组织”――政府――在他的理论里是“一种提供保护和公正而收取税金作为回报的组 织,即我们雇政府建立和实施所有权。”关于这一点――国家财政收入的主要来源是税赋,数百年来的西方经济学家似乎并没有太大的分歧,如卡尔·马克思也曾经 论述说:“赋税是政府机器的经济基础,而不是其他任何东西。”、“国家存在的经济体现就是捐税”。然而在中国,诺斯或马克思的论述却不尽然准确,因为,政 府收入是由税赋和专营收入两项构成的,后者的实现,是通过控制战略性的、民生必需之物资,以垄断专卖的方式来完成的。这一治国理念之形成及传承,始于公元 前7世纪,在当时,齐国的管仲将盐铁收归国有专卖,此后两千多年以来,被相继收归国有专营的有:酒、漕运、矿山、铁路、外贸、银行以及土地等等,在这种体 制内,政府其实变成了一个有赢利任务的“经济组织”。这种不同的经济理念,其实正是中国与西方诸国最大的差异所在。




问题在于,当政府也是一种“经济组织”的时候,它在经济增长的长期表现中又将扮演怎样 的角色?

与诺斯同为制度经济学派的张五常教授在他的新著《中国的经济制度》一书中给出了独特的描述。在这位从1979年起就专心关注中国的香港教授看来,最近这三 十年的中国经济改革是最成功的改革,而其真正的秘密是“县际竞争”的成功。

以来,被相继收归国有专营的有:酒、漕运、矿山、铁路、外贸、银行以及土地等等,在这种 体制内,政府其实变成了一个有赢利任务的“经济组织”。这种不同的经济理念,其实正是中国与西方诸国最大的差异所在。 问题在于,当政府也是一种“经济组织”的时候,它在经济增长的长期表现中又将扮演怎样的角色? 与诺斯同为制度经济学派的张五常教授在他的新著《中国的经济制度》一书中给出了独特的描述。在这位从1979年起就专心关注中国的香港教授看来,最近这三 十年的中国经济改革是最成功的改革,而其真正的秘密是“县际竞争”的成功。 “县际竞争”的原因是县的经济权力最大——“决定使用土地的权力落在县之手”。张五常用购物商场来比喻这个制度。“一个县可以视作一个庞大的购物商场,由 一家企业管理。租用这商场的客户可比作县的投资者。商场租客交一个固定的最低租金(等于投资者付一个固定的地价),加一个分成租金(等于政府收的增值 税),而我们知道因为有分成,商场的大业主会小心地选择租客,多方面给租客提供服务。也正如商场给予有号召力的客户不少优惠条件,县对有号召力的投资者也 提供不少优惠了。如果整个国家满是这样的购物商场,做类同的生意但每个商场是独立经营的,他们竞争的激烈可以断言。” 张教授高度赞赏中国目前的县际竞争制度。他指出,尽管“好些国家的租约或者雇用合约往往有类似的安排”,然而,中国道路的独特之处在于这种制度层层串连, 无处不在,而且,由于没有任何顾忌,各级分成往往由政府内部相关利益各方进行商讨安排,这种分成往往也体现了市场的力量和效率。 雄辩而天才横溢的张教授对中国经济的独特性给出了自己的观察意见,不过,这个“最优秀”的制度安排,却也似乎有很多天然的盲点。比如,在一些民营企业看 来,它似乎缺乏公平性。 在当今中国的经济环境中,国有企业是那种“看上去象企业的政府”,而地方政府则是那种“看上去象政府的企业”,当它们从各自的利益诉求出发,成为微观经济 领域中的逐利集团时,真正的产权清晰的中国民营企业集群则被夹在其中,进退失措,中国经

“县际竞争”的原因是县的经济权力最大——“决定使用土地的权力落在县之手”。张五常用购物商场来比喻这个制度。“一个县可以视作一个庞大的购物商场,由 一家企业管理。租用这商场的客户可比作县的投资者。商场租客交一个固定的最低租金(等于投资者付一个固定的地价),加一个分成租金(等于政府收的增值 税),而我们知道因为有分成,商场的大业主会小心地选择租客,多方面给租客提供服务。也正如商场给予有号召力的客户不少优惠条件,县对有号召力的投资者也 提供不少优惠了。如果整个国家满是这样的购物商场,做类同的生意但每个商场是独立经营的,他们竞争的激烈可以断言。”

张教授高度赞赏中国目前的县际竞争制度。他指出,尽管“好些国家的租约或者雇用合约往往有类似的安排”,然而,中国道路的独特之处在于这种制度层层串连, 无处不在,而且,由于没有任何顾忌,各级分成往往由政府内部相关利益各方进行商讨安排,这种分成往往也体现了市场的力量和效率。

雄辩而天才横溢的张教授对中国经济的独特性给出了自己的观察意见,不过,这个“最优秀”的制度安排,却也似乎有很多天然的盲点。比如,在一些民营企业看 来,它似乎缺乏公平性。



在当今中国的经济环境中,国有企业是那种“看上去象企业的政府”,而地方政府则是那种“看上去象政府的企业”,当它们从各自的利益诉求出发,成为微观经济 领域中的逐利集团时,真正的产权清晰的中国民营企业集群则被夹在其中,进退失措,中国经济的宏观环境也必然变得非常之诡异。

关于政府在经济增长中的角色扮演,诺斯的意见似乎也与张五常有点出入。在《西方经济的兴起》一书中,诺斯通过对15世纪西班牙“羊主团”的案例研究发现, “不能保证说政府会认为保护增进效率的所有权(即经济活动的私人收益率相对于社会收益率提高),与反对可能完全阻扰经济增长的业已受到保护的所有权,同样 对其有利。作为一种比较,政府在出售可能阻扰创新和要素流动的专有的垄断权时会得到短期利益,因为他直接从这种出售中所得的收入多于其他来源所得――即经 济结构重组的交易费用将超过直接收益。”

诺斯进而论证说,“有效率的经济组织需要在制度上作出安排和确立所有权,以便造成一种刺激,将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活 动······政府的财政要求可能导致对某些不是促进增长而是阻碍增长的所有权的保护,因此我们不能担保一定会出现生产性的制度安排。”



是张五常说的对,还是诺斯说的对,而或他们各自说出了事实的一个方面?这实在值得持续的观察,在这样的分歧里,也许埋着另外一个关于中国经济奇迹的解释, 它可能是光明的,也竟可能是灰色的。

政府 也是 經濟 組織 曉波
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16481

陈光标:荣誉是动力,也是榜样,所以我高调

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-8/1NMDAwMDE5NjQ1NQ.html

陳光 榮譽 動力 也是 榜樣 所以 高調
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17900

這是最好賺的一季 這也是刀鋒舔血的一季 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13589

(原載於東周刋5/10)

這是最好賺的一季,這也是刀鋒舔血的一季。這是財富製造的一季,這也是財富轉移的一季。第四季,宜投機,忌投資。主題:Reflation

第三季開閘,死亡交叉,怒穿熊線,忽悠多少suckers?羊羣盡斬,固執的投資人接管,結局是絕地反擊。季內恒指升逾一成,轉眼又見22400。細股表現,更覺誇張,升三、五成者,多不勝數。喜洋洋之後,又屆苦思新一季策略之時。思前想後,化繁為簡,應市策略不離「順勢投機、戒心宜高」八字。

維持後市有力再上,主要原因,是十一月美國中期大選前,奧巴馬務必出盡法寶,以期刺激經濟,力保江山。日本的量化寬鬆,與美國「同業」相比,力度不遑多讓。況且人同此心,看好中期大選前市況者眾,短線有力自我實現預言,不足為奇。

至於中國內地,十二五規劃的詳情,十月中旬將陸續出台。 政策取向,相信會以縮窄財富差距為本,雨露均霑,和諧為要,以釋怨氣。國內經濟隱患不少,固本培元,手段卻有限:基建規模已大,內銀水源有限,難再萬萬億 地大興土木;歐美復甦,疑幻疑真,出口大增,只能睇天食飯。力谷內需,已成必行殺着。

以此劇本迎戰,基本方針是順勢而行。是否泡沫,事後方 知,但逆市造淡,實在無謂。長線倉底中,續持內需股,尤其是飲食、金飾股份,尚有上望空間。內房股,既是英雄地,亦為萬人塜,時機使然。本季看好內房,全 因上季大大落後,與一眾狂炒股,相去甚遠,故捨熱取冷,限注搏追落後。

急升過後,細價股偏貴,人多擠逼,估值非平,長線投資漸不值博,寧取落後藍籌。本地地產股、收租股,甚至REITs,會是首選。通脹預期升溫,實物資產受捧,手持房產,其理易明。REITsTIPS(通脹掛鉤債劵),人人預期高通脹、高增長,業績無須標青,仍有捧場客。至於兩大廢股匯豐(5)、中移動(941),或終有出頭天。匯豐內亂,更顯帝國斜陽,內戰內行,外戰外行,開源無力,但撥備減少,瑕中帶瑜。中移動被減持亦完成,壞消息出盡,估值不高,有息打底,雖難言高增長,但難防群眾殺得性起,好壞都殺。

刀鋒舔血,首重知所進退。本季風險指標,以金、銀為先。通脹重臨,貴金屬價格,應一馬當先。若見先鋒倒地不起,組合大軍宜轉攻為守。另一指標:大市藍燈籠,本季當選內銀。如果連呢瓣都升埋,「衰股升最尾」,切勿留戀,縮注旁觀可也。

下述索羅斯語錄,宜置於錦囊,隨身攜帶:「我多順勢而行,但會一直警惕自己是與羊共舞,不停尋找轉角位。要走在曲線之先。我留意趨勢向我暗中報訊,何時力盡轉勢。然後,告別羊群,另覓良機。」

太長? 可改為:亢龍有悔,盈不可久。與羊共舞,期權最好。

 

(本人客戶持有匯豐(5)、中移動(941)相關衍生工具)


這是 最好 賺的 的一 一季 這也 也是 刀鋒 舔血 血的 國英 Alex Wong
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18410

網路是「家」 也是成功跳板

2010-11-01 TCW




在《商業周刊》的調查中,兩岸與全球年輕人最大的共同點是視網際網路為生活所必需。放眼全球大規模的世代研究,唐.泰普史考特(Don Tapscott)是第一位喊出「N世代」(Net Generation)的學者。

投 入志工比率創新高 在他眼中,30歲以下的年輕人,是隨著網路一起成長、一起呼吸的網路「原住民」。泰普史考特的研究同時指出,這群人並不是你想的養尊處優、自私自利;相反 的,他們是投入志願工作比率最高的世代,更是堅信公平、正義與自由的世界公民。這一點與《商業周刊》的發現相似。

從他的眼中,所看到的兩岸八○後有什麼與世界年輕人的異同之處?以下是泰普史考特接受商周獨家專訪的摘要︰

《商業周刊》問(以下簡稱問):從我們的研究發現中,您是否看到兩岸八○後與西方同世代年輕人相同與相反的描述?

泰 普史考特答(以下簡稱答):我看到一些相同點︰中國年輕人的個體性越來越強,但並未任其發展成某些人所擔心的小霸王。這一點和西方的情況如出一轍。全球的 年輕世代明瞭,我們所生存的環境正遭逢挑戰,他們也體認到,每個人都必須克盡全力共度難關。他們不是自我意識超膨脹的一代。他們知道自己必須倡議改變職 場、社群、國家,以及他們所親身參與的各種事業。這個世代的年輕人,包括中國與其他國家,擁有前所未有的力量、智慧與工具,我對他們挺身面對挑戰樂觀其 成。

的確是有些人主張,當今西方的年輕人是超級自戀的「Me世代」(Generation Me),不過,年輕人仍有推己及人的大愛。在西方,就讀高中與大學的年輕世代投入志願工作的比率是前所未有的高,而你們的研究發現也證明了中國年輕人擁有 一模一樣的態度。他們是一個具備強烈價值觀的世代。堅信公平、正義與自由。

問:這群人是您書中所說的「第一個全球化世代」,他們等於是網路原住民,正值中國在全球扮演起越來越吃重的角色,您看到什麼趨勢正在發生?

答:我覺得中國的年輕人已經意識到,不僅是他們身處的國家,連我們居住的地球都遭逢種種巨大衝擊,最明顯的例子是氣候變遷。年輕人明瞭,這是一道危機,但國家無能採取適當修補措施,讓他們覺得很無力。

現 在是網路創業最好時機 說到這一點,就一名年輕人的觀點而言,我也相信,有著獨立見解的創業家正躬逢成功的最好時機。網際網路已經演化成為一個理想的創業平台,各種新奇的工具唾 手可得,不斷從Google這樣的創新公司源源產出。它們幫助小企業參與創新,並得以在經濟各領域致富,更能進一步開發全球各地的新市場。中國是個超大型 出口國家,但對於中國年輕人而言,仍是機會處處、能讓創意開花,也能參與全球經濟成長的跳板。

敬老尊賢傳統仍然存在 問:近來,全球人口急速老化,導致獨生世代成為各界矚目焦點,特別是在亞洲地區。你認為,這個世代將如何影響中國與全球的未來?

答: 如先前所述,你們並未發現所謂的「小霸王」。這個世代的年輕人,無論他們是中國的獨生子女,或是像美國、巴西這些家庭人口較多的國家,他們僅是其中一員, 全都想要貢獻所能,努力為全球公民提升生活水準。在我所做過的全部研究中,年輕人還是很敬老尊賢。儘管長輩經常批評他們老愛走捷徑或口無遮攔,但我並未發 現年輕人因此心生不敬。

問:這個世代的年輕人已是網路原住民,然而,中國卻是全球網路監管最嚴格的國家之一。您認為這種落差將會造成什麼衝擊嗎?

答:我尚未徹底研究中國的網路審查制度,但我敢斷言,資訊無國界。時下年輕人會鼓勵自由互換具體而微的好點子、深刻的見解與知識。自由互換好點子或是刻意打壓,肯定是前者勝出。

問:未來10年,這群為數2億的年輕人將逐漸主導中國發展,您期望他們為世界帶來什麼?

答:我會期待他們能夠採取更開放的心胸看待其他國家。他們是第一個躬逢數位科技與生活結合的世代,光憑這一點就足以提供他們立足全球化的基礎、以非凡速度擷取知識的能量,以及具備協同合作的精神。

綜觀全球,這個世代正蜂擁進入職場、商場與社會中每個合適的職務。這些年輕人正帶著人口眾多的優勢、嫻熟媒體的能耐、購買力、協同合作力與合夥的企業家精神,以及政治力進入這個世界。我會鼓勵所有政界、商界與教育界的領導者,善盡全力去了解這個世代。


網路 也是 成功 跳板
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18927

节能环保:是黄金十年 也是大浪淘沙

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-8/5MMDAwMDIwNDg5Mw.html


節能 環保 黃金 十年 也是 是大 浪淘沙
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19035

投资人,也是创业导师?

http://www.yicai.com/news/2010/11/608592.html

宁波鄞州区产业结构面临重大转型,服务业、环保节能、IT等领域正成为当地的新兴产业。然而,新兴产业的确立并 非一蹴而就,除了资金以外,后续更需要源源不断的“养分”补充。但在当地企业奥林网络科技(宁波)有限公司总经理陈震洲来看,鄞州当地在此之前并没有很好 的“smart money”。

为此,近期宁波创业加速器基金的成立成为了宁波市鄞州区区长薛维海心头的一件乐事,因为在他看来,自己又多了只无形的“抓手”。“产业升级不像是换个包装那么简单,要发展新兴产业,如果只有靠招商这个抓手,是远远不够的。” 他告诉《第一财经日报》。

薛维海口中的“抓手”是亚商集团、创业加速器基金董事长陈琦伟从去年开始创立的加速器项目。通过挖掘早期的项目,整合创业导师资源,筛选、培育并直接投资创业早期的好苗子。

其实,“投资人+创业导师”的角色在业内并不少见。在此之前,柳传志办联想之星CEO特训班,成立规模4亿元的天使投资基金。而李开复则兴办创新工场,提供种子基金。

瞄准早期

20多年的企业咨询经验以及 10多年的PE从业经验,陈琦伟坦言,接触的企业越多,却越让他显得不安。他告诉记者,中国企业的总体寿命其实并不长,每一代兴起的企业家都是在特定环境 下靠自己摸索发展起来,走了不少弯路,且保留下来的创业经验因为时代、环境的不同不具有传承性。

不仅如此,他还发现,资金的快速进入让 PE在短短3年内得到了爆发式的发展,光鲜的财富故事时不时地出现,这些被他看来所谓的“浮钱”也让企业的创业心态变得浮躁。“现下企业增值已不是靠一份 耕耘一份收获的积累,更多人贪恋上了玩资本游戏。”他指出,“PE就是一群抢着摘桃子的人,而他们抢的手段也很简单,就是不断地抬价,价高者得,这也让企 业陷入了拔苗助长的误区。”

与其跟风加入“抢桃子”的队伍中,不如从种子种下去的时候就挖掘好苗子,把投资向前端延伸,提高门槛。“如果有一个平台,能集中早期企业资源,将核心的资源、人才、服务、经验等能力整合在一起,就像是建一个蓄水库一样,效率肯定会比一个企业单打独斗来得更高。”陈琦伟想。

落到实地的计划便是,建立一个规模为1亿元的加速器母基金,通过与各地政府合作,在一年时间内投向各地的规模约1亿元的子基金,母基金出资至多2000万元,其他从当地募集,以此逐一在创新项目集聚的区域布点。

各个子基金落地后组建团队驻扎在当地,深入接触企业,挖掘潜力企业,并将拟投资项目上报总部,最后经过决策委员会的投票决定。子基金大约在2年时间内完成全部投资。

柳传志始终认为,凡事要有强烈目的性,而联想之星的目的也正在于关注年轻创业家。通过联想青年公益创业计划胜出的草根创业家将获得进入联想之星 CEO特训班的机会,除了接受柳传志及联想多名高管亲自授课外,联想之星已成立的规模为4亿元人民币的天使投资基金也将在5年内悉数投入中国早期项目。

明星效应

李开复在创办创新工场时获得了中经合集团董事长刘宇环的支持,并在一个星期之内,柳传志、郭台铭、俞敏洪和Youtube创始人陈士俊纷纷站队支 持,并以创业辅导者的身份加入其中。而李开复本人的明星效应更是让他有十足的魄力计划在第一个五年周期内,敲定8亿元人民币的募集资金,并在一个月不到的 时间内已完成先期融资额的一半。

同样人脉不错的还有陈琦伟,当他把自己的理念告诉朋友后,很快就得到了红杉资本沈南鹏、杉杉控股郑永刚、莫泰168沈飞宇、易居中国周忻、美特斯邦 威周成建、上海市大学生创业基金会以及原高盛全球合伙人徐子望、原聚众创始人虞峰、正信银行刘向东等人的赞同,这些人迅速成为了加速器母基金的投资人。 “大家平时经常在一起打球,一来一去彼此都熟悉,都觉得这个主意不错,就一起做了。”陈琦伟坦言。

从概念成型到三个子基金落地,陈琦伟只用了不到半年的时间。除了20年的咨询业务让亚商集团积累了大量与政府合作的经验之外,陈琦伟自言这些企业家朋友的加盟更是让他底气十足。

在宁波子基金成立大会上,他就打趣地说:“来到宁波的信心除了自己是宁波人的女婿之外,还在于有杉杉跟我的合作。”

而沈飞宇也向记者提及,自己的企业以前也有被资本注资的经历,现在自有资金充裕的前提下,也希望能给创业企业一些提点。同样参与宁波子基金的颖奕集 团董事长凌临贵也表示:“我创业34年,前10年天天工作超过10多个小时,怎么做都做不好,企业要增值,有时不是靠自身就能实现的。”

“这些明星创业家的加入不仅能吸引到更多的创业者,关键是他们的经验能帮助企业少走弯路,促成下一代企业家的成功。”陈琦伟说。

共同理想

“加速器投资的项目就好比是小朋友,我们会花1~2年的时间将他们‘调教’好,再将其交给企业界的叔叔、伯伯,包括加速器的股东,让他们再继续把企业养大。”

陈琦伟毫不避讳地表示,加速器是个接力基金,它介于天使投资与 VC之间,这样的定位也确立了80%的项目将不走IPO通道,而是将依靠亚商长期在咨询业务上积累的上市公司资源,与其结成战略合作关系,以股权转让的形 式退出。据悉,目前这批合作上市公司数目已达到20多家。

而运作已一年有余的创新工场也迎来了自己的第一批成果。在公司1周年的庆典上,李开复带来了投资的12个项目,集中在移动互联网、消费互联网、电子商务领域和云计算领域,同时其首个投资项目Tapas手机操作系统已正式接受市场考验。


投資人 投資 也是 創業 導師
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19408

避稅天堂也是度假天堂 觀光客來撒錢 當地人與高物價拚搏


2011-5-2  TWM




「虛擬開曼」靠著「避稅天堂」大賺外國企業與金融商品註冊費,而真實的開曼,則是以熱情浪漫的「度假天堂」姿態,瞄準歐美高資產人士荷包。

撰文.莊 芳 攝影.陳永錚這是機長報告:「歡迎各位搭乘本公司的班機,我們即將起飛前往目的地大開曼島,預計只要兩個半小時就可抵達,攝氏二十八度,充滿陽光、沙灘的 開曼群島,配上美妙的樂團演奏,很可能讓你連上衣都忘了丟在哪!」應該很少看到,整架飛機載滿一百五十名的乘客,聽到機長報告之後,一同鼓掌、歡呼的情 況,但這就發生在飛往開曼群島的班機上。

除了往返大、小島之間的少數班機以外,每天大約有十架班機,從美國與加拿大的城市飛往這個度假勝地。即使航班不少,但這條航線經常還是一位難求,提前一個月預訂機位,決不算早。

從天氣溼冷的美國北卡羅萊納州夏洛特市抵達目的地,一下飛機,立刻傳來節奏明快的現場樂隊演唱,熱情歡迎所有旅客抵達開曼群島。平常感覺嚴肅的入境檢查區 域,似乎也隨著音樂聲傳來而輕鬆不少。在這裡排隊等待入關的人潮,除了少數開曼居民,幾乎全是攜家帶眷、親子同遊的歐美人士;其中不少人一手提著行李、一 手抱著浮板,好像迫不及待要泡在大海裡。

這就是開曼的另一面,充滿悠閒與度假氣氛的海島國家。「虛擬開曼」靠著「避稅天堂」大賺外國企業註冊費,而真實的開曼,則是以熱情浪漫的「度假天堂」姿態,瞄準歐美高資產人士荷包。

熱情海島!

每年吸引一六○萬人次郵輪乘客就當地居民表示,這裡已開發完成的區域,大概只占大開曼島的二○%,也就是位於西部的七英里海灘(Seven Mile Beach)附近。這條實際長達五.五英里(約九公里)的彎月形海灘,是加勒比海十分著名的景點,周遭圍繞著二十多家、擁有絕佳景色的飯店。每到假日,公 共海灘更是擠滿了人,因為當地居民除了上教堂之外,去海邊游泳、曬太陽正是最省錢的休閒方式。

旅遊旺季從十二月開始至隔年四月,時常豔陽高照的天氣,可說是歐美旅客避寒的好去處,當地旅館在此期間,經常都有七、八成以上入住率。根據開曼觀光局統計,近五年來,每年平均有二十八萬名旅客飛抵開曼群島,其中有八成是美國籍,還不包括每年約一六○萬人次的郵輪乘客。

從七英里海灘再往南一些,約五分鐘車程,就可抵達喬治城中心。這裡有個郵輪港口,每當郵輪一靠岸,街道上、商店裡總是擠滿了人,還有遊客就在海岸邊浮潛,和只相隔幾條街、安靜的商業區氣氛天壤之別;而主要的購物區,到處都可看見銷售珠寶的商店。

在熱鬧的街道旁有一家來自加拿大、專門銷售斑彩石的珠寶首飾店,這天下午擠滿了顧客,銷售經理瑞克(Rick Domanski)說,店內單品平均價格約八百美元(新台幣二萬三千元),最便宜的飾品也要二百美元(新台幣五千八百元),「若是進行促銷活動,一天賣個 一百條也不意外!」他說,設在大開曼島的分店,是位於加勒比海最主要的營業據點,「這裡只要郵輪靠岸,當天生意一定特別地好!」什麼都貴!

中低階層根本存不了大錢置產街道上到處都掛著「免稅」(Duty Free)的標誌,東西卻不見得便宜。因為開曼群島雖然不收消費稅,但因島上多數物資全仰賴進口,進口關稅自然會將物價墊高。股神巴菲特所投資的 「Dairy Queen」冰品店,全球總計超過六千個據點,在喬治城裡就開了兩家分店。

從菲律賓來此工作五年的店員克里斯(Chris)說,平均價格約為五美元的冰品,「在旺季時,一天就可賣出五千杯以上!」他表示郵輪旅客是主要生意來源, 「一般來說,當地人不會常買這麼貴的冰淇淋。」克里斯開心地向我們描述他是如何大賺觀光客荷包,但透過他的說法,我們也隱約體會到更加底層的真實開曼,或 者說,現實層面的開曼。

像是克里斯擔任冰品店店員,和多數餐廳服務生、旅館櫃台人員的薪水沒有太大差異,每日工作八小時,每小時時薪六美元左右。「比起我在菲律賓工作的薪資多了 一倍,但是,這裡的物價水準很高,根本存不了大錢。」克里斯說,他可以寄錢回家奉養父母,也能存些小錢,利用休假到鄰近的牙買加、古巴和巴拿馬等地旅遊, 「但,我絕對存不到錢在這裡買房子。」在冰品店的對面路旁,就是開曼當地居民經常光顧的傳統魚市場。每天都有新鮮漁獲現捕上岸,攤販老闆俐落的殺魚刀法, 連觀光客也忍不住駐足欣賞,成為另一特殊景點。一般魚類每磅(約○.四五公斤)五美元,任職金融業的瑪莉安幾乎每兩天就來這裡買魚,「有時還跟老闆殺價, 我覺得價格挺划算的!」但是擔任收銀員工作的雪莉(Shirley)就不這麼認為,她每周到當地平價連鎖超市福斯特(Forster)購買一家八口所需食 物。「我要控制一星期二百美元的預算,其實有些吃緊,不可能常常買魚。」她說自己從小在開曼長大,「小時候就有物價很貴的印象。」直到現在成了家庭主婦, 還是覺得什麼都貴,「但沒辦法,這裡幾乎所有物資都是進口,只有省一點花才行。」她每拿起一樣架上產品,都要仔細端詳、比價,超出預算就毫不考慮立刻放回 去。她笑說自己摸遍了整家超市的貨品,要買最便宜的,問她準沒錯。

當地人因為享有四到十六歲義務教育,識字率達九成以上。由於觀光服務業發展蓬勃,並且進入門檻較低,就政府數據統計,估計三成以上人口皆於餐廳、旅館、零售等服務業就職,賺觀光客的錢。

賺觀光財!

當地三成以上人口從事服務業主要的街道上隨處可見九人座的白色廂型車,其中有專門載觀光客的計程車,以及當地居民搭乘的公車。計程車司機露西(Lucy)說,這裡的居民都是搭乘公車或走路,沒有人會坐計程車,原因是「費用很高」。

在開曼,計程車是依路程長短收取固定費用,大約二十分鐘車程就要花上二十三美元(新台幣六七○元),「因為石油、汽車都是進口的呀!收費自然貴了很多。」對於一般服務業的員工而言,要工作四個小時才能負擔一趟計程車費。

一位飯店櫃台人員說,由於上班地點距離主要道路較遠,通常她會先搭一次花費二.五美元(新台幣七十五元)的公車,下車後再步行三十分鐘到飯店。若是頂著烈 陽,接近三十度的氣溫時,「連走十分鐘路都很難熬,但習慣了就好。」露西開計程車已超過十年,她說每月收入大約二千五百美元(約七萬二千五百元新台幣), 幾乎全繳給房東了。剩下的生活支出,就由收入較少、月薪一千五百美元(約四萬三千五百元新台幣)的丈夫負擔,「一家三口的收支幾乎打平,怎麼可能有儲 蓄?」房地產夯!

歐美富豪來此買豪宅當度假屋開曼居民要買房子或許並不容易,除非你能狠狠地抓牢「外國財」,就像在當地從事房地產仲介的金隆德(Kim Lund)一樣。

金隆德接觸房地產業已有三十年,一九九一年加盟美國知名仲介品牌RE╱MAX,在開曼做起房屋仲介生意。現在,他的旗下已有三十位房仲業務員,在開曼的市占率達三五%,位居第一。

「老實說,我個人有九九%客戶都是外籍人士,」金隆德說,其中美國買主就達八成,其餘則是來自加拿大與歐洲的買方。「他們很多都在各國置產,這裡只不過是另一個度假地點而已。」當然,由於主要客戶都是歐美人士,金融海嘯對他的生意多少有些影響。

金隆德說,○八年以後當地房價確有下跌,但是因為度假別墅本來供給就少,多數買家又是有錢有閒的富豪,所以情況不如想像中嚴重。「今年開始,又有美國買方 出手了,可見景氣明顯恢復。」他透露,很多買家搭乘私人飛機來此,一年不過待個幾星期而已,還會雇請傭人幫忙看家、打掃房子。「結果,看起來就像是買房子 給傭人住。」一戶總計二八○坪的獨棟別墅,花費了七百萬美元(二億零三百萬元新台幣)打造,除了整片面向海景的落地窗,還擁有私人庭園與游泳池,現在只有 菲傭麗莎(Lisa)與其丈夫居住在此,「我的老闆是美國人,他們全家一年只來度假兩次,前陣子決定賣掉這裡的房子。」麗莎曾經在許多國家工作,包括台 灣、香港、杜拜等地,經歷十分國際化,「但是我最喜歡這裡,因為無論是生活環境或是薪資待遇都好。」她說,很希望下一位屋主能繼續聘用她,這樣就可以一直 待在這裡了。

事實上,金隆德並不是開曼人,而是二十七年前從加拿大移民過來的。他在移居開曼的時候,不僅身無分文,還負債五萬美元(新台幣一百四十五萬元)。後來努力 工作存錢、開始貸款買房,才展開了他的致富之路。現在他不僅仲介房屋買賣,遇到難得的好地、好房,他還說服買方共同出資營造,一起分享獲利。估計目前身價 約有二千萬美元(五億八千萬元新台幣),其中八成都是來自房地產。

處處商機!

稅率低 外籍人口蜂擁投資淘金「我喜歡這裡的原因之一,正是因為免稅的優勢。」他指出,在這裡買房,屋主只須在成交時,繳交一次平均七.五%的印花稅,「之後房子 就完完全全屬於你,無論轉賣、出租都不用再繳稅。」「所以很多人覺得這裡生活水準很高、消費不起,我可不認為!」金隆德說,在這裡投資賺錢,才是真正的 「賺到錢」。各種所得稅、房屋稅相加,美國動輒就要繳上收入三○%、四○%的稅金,加拿大甚至高達五○%,「比起來還是在開曼投資,划算多了。」不過問他 是否也住在豪華的海邊別墅?他有些不好意思地說,時間、精力都花在投資的房子裡,自己住的根本沒空裝潢,「我還是寧可把資金花在可以獲利的地方!」不過, 正因這裡似乎商機處處,許多外來人口湧入。依開曼的經濟統計處資料顯示,○九年的勞動力人口為三萬六千一百人,其中開曼人僅占一半,其餘全是持有工作證明 而居住此地的外籍人士。這些外籍居民的工作證只能維持七年,之後必須離開兩年才能再次申請。而工作許可證的授權,正是開曼政府在關稅、註冊登記費用之外, 第三大的收入來源,占整體營收約九.五%。

未來,開曼群島如果想要持續成長,就和政府仰賴各國設立的境外公司、金融商品一樣,協助推動經濟發展的外來移民們,同樣功不可沒。

滿腦生意經的開曼地產大亨在開曼經營房地產業長達25年的喬比(Choppy),2009年正式踏入旅館業,他買下海邊的度假飯店,並重新改裝布置、增加 館內設施,累計投資了2千萬美元。「預計今年10月正式開幕,大約2到3年就可回本。」他結合「分時度假」與「酒店式公寓」管理模式,新蓋的飯店套房有 57個單位,其中約20間可供出售,一間兩房的酒店式公寓花費45萬美元,買方擁有房地產權,而不是只有「階段性使用權」。舉例來說,屋主只要告知飯店哪 一個月將來此度假、居住,其餘的11個月則由飯店對外開放訂房,雙方共同分享現金收入。由於統一採用飯店式管理,還有客房服務,屋主即使人在海外,也無須 擔心修繕、維護等瑣事。

喬比現年50歲,是當地白手起家的成功人士。早期曾在金融業工作7年,後來看到當地經濟逐漸成長,加個油卻總是要跑大老遠,而決定和友人一起借錢開設一家 加油站。他學習美國的商業模式,在加油站旁開設便利超商,「本來很多人不看好,結果卻生意大好,經營2年就賣給石油公司Esso。」這筆交易讓他賺得75 萬美元,此後開始到處買地、蓋房子,當個包租公。現在他在市區擁有4棟商業大樓、8幢獨棟住宅,與結婚7年的中國籍太太一起打拚事業。

他到現在每天還是勤奮工作,思考新的投資生意,他說,「生意可不是用做的就好,而是要用想的才行!」

到開曼旅遊須知:

交通: 想要到這個位於加勒比海上著名的潛水勝地,感受美麗海灘的圍繞,有兩種方式可以抵達:搭乘郵輪或是飛機。

簽證: 搭乘郵輪免申請簽證,但只允許停留一天;至於搭乘飛機抵達開曼的旅客,除非是英、美、加公民無須簽證,否則持台灣護照者,皆須至「英國簽證申請中心」辦理簽證,一般審理時間約需2個星期。

住宿: 由於當地遊客眾多,建議至少在出發前一個月訂定機票行程與飯店,考量交通便利,就以「7英里海灘」附近的住宿為首選。

時機: 如希望避開人潮、享受悠閒時光,不妨選擇淡季(5月至11月)前往,價差可有5到7折。但要注意5月和10月通常是開曼群島雨量最多的時期,千萬別讓大雨影響了出遊的興致。

當地居民眼中的開曼

這裡很有發展性!

計程車司機

艾瑞克(Eric)

我今年35歲了,平均一星期的收入500美元。若在旺季每天來回跑個7、8趟也不成問題,一日至少可賺200美元,聽起來很不錯吧?我還曾經去過邁阿密和加州玩呢!希望以後可以開一家浮潛公司,在這裡肯定很有發展。

職業婦女

拉娜(Lana)

省錢才是王道!

在開曼的生活費很高,家裡6個人,光是每星期的伙食費就要花200美元,還不包含其他日常開銷。所以每次來採買前,我都要先研究賣場DM,鎖定特價商品。有時順便幫住在附近的弟弟採買,這樣才能省油資。

冰品店店員

賓諾與克里斯

(Bhino & Cris)

薪資高但消費也高

我們倆從菲律賓來此工作,分別已有3年和5年了,這裡雖然消費較貴,但薪資比在家鄉好上一倍。只要省吃儉用一些,和朋友一起分租房子、共同負擔房租,在這裡生活不成問題,只是存不了太多錢。

珠寶店品牌經理

瑞克

(Rick Domanski)

郵輪客消費

占大宗

這個加拿大品牌在加勒比海區域總計有3家分店,但在開曼群島的店面是最大的一家。我們希望能吸引口袋麥克麥克的郵輪旅客消費,今天特別舉辦促銷活動,所以店裡全擠滿了人!

 

 


避稅 天堂 也是 度假 觀光 客來 來撒 撒錢 當地人 當地 與高 物價 拚搏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24595

假如微博也是搜索

http://magazine.caing.com/2011-06-18/100270834.html

谢文

  经常听到业内人士对我的斥责:你老鼓吹创新,一点都不讲实际。好主意都被美国鬼子想完了,我们只能跟着走。中国不发达,许多二三流的抄袭和山寨也可以发财。不错,但大家都抄袭,竞争起来很辛苦。其实,创新没有想象的那么难。

  微博是当今相当红火的网络服务,但各家基本模式相同,先发者优势明显。其实,每家公司都有自己的核心竞争力。为什么不能将微博与自己的核心竞争 力与闪光点结合起来,做个不一样的东西,错位竞争呢?例如,一个门户网站或一个有搜索基础的公司,为什么不能让微博同时也是搜索呢?

  以新浪微博为例。微博的书写框是整个平台的核心,可以写最多140个字。如果它同时也是搜索框又如何?且不说用它来做传说中的语义搜索多么合 适,哪怕就以目前传统的主题词搜索为基础,也可以有一番作为。当用户发布了想说的话或者转发评论了新闻资讯后,这条信息显示在展示区里。如果在“转发” “收藏”“评论”三个按钮旁再加一个“资讯”,按下去下沿出现一个资讯展示区又如何?这个资讯展示区列出了搜索结果,如左侧有三条相关新闻资讯,五个就同 一主题发了微博的用户链接,右侧有若干条相关广告和服务链接。这个展示搜索结果的空间不可太大,以适应移动终端使用。当然,微博书写框也可以就是一个纯粹 的搜索框,只要用户写出要求,按下一个新设的“搜索”按钮,这条信息及搜索结果都不必作为微博发出,而只展示在用户自己的终端上。

  把微博服务同时作为搜索服务,至少有几个好处:

  第一,使得新浪作为一个新闻资讯门户的传统定位和优势与微博融为一体。用户可以在五花八门的主题交流互动的引导下,深度阅读专业媒体发布的文章报道。如果一时做不到全网搜索,可先从新浪自己的网站和合作伙伴的网站搜索开始。

  第二,重新定义了微博作为社会化媒体的定位,使得街谈巷议与媒体新闻资讯有机结合,丰富加强了新闻资讯传播的社会化渠道。这也可使得众声喧哗、七嘴八舌的微博多一些专业和深度的讨论和思考,避免捕风捉影、以讹传讹等现存问题。

  第三,增加了微博的粘性,既是个人言论的阵地,又是传统媒体的传播渠道,使微博也成为新闻资讯传播的主渠道之一,增加了用户使用微博的时间。

  第四,部分解决了微博的商业模式挑战,使得传统搜索创立的主题词相关广告展示模式在微博中有了用武之地,而且不会破坏微博的简洁结构。

  第五,提高了微博的技术门槛和竞争力,为微博向一个强大的WEB2.0平台进化提供了可能的方向。

  第六,提高了对同一主题有兴趣的用户间相互关注的可能性,使目前主流的单向关注与被关注向双向关注这种真正的社会网络机制(SNS)演进。最后也是最重要的,开始尝试新一代搜索服务的创新,使错过搜索上一班车的公司后发先至,引领时代潮流。

  互联网创新不断,国内网络业紧紧苦追,结果产品堆积如山,同质化严重。这极大损害了用户感受,降低了产品推广能力,竞争恶化。而一些公司出于资 本运作等考虑,不断搞拆分把戏,更违背产业发展的通用化、平台化和开放化大趋势。如果在现有产品整合上多下些功夫,其实创新空间是存在的。腾讯在即时通讯 上的整合创新和百度在贴吧上的整合创新都是很好例子。把微博同时也作为搜索,如果不要求尽善尽美,很多公司现在就可以尝试。

  例如,搜狐、网易、腾讯等门户本来就有微博和独立品牌的搜索,目前都落后于领先者,为什么不合二为一,两弱变一强呢?新浪站内搜索有基础,为什么不整合进微博呢?百度也可以反过来做,把搜索框变成微博框,让搜索变成社交型WEB2.0平台?

  过去互联网一片空白,大家都争着做加法和乘法,结果个个网站臃肿不堪、效率低下。今天互联网一片繁荣,可以倒过来想想,适当做做减法和除法。以简为美,这对适应移动终端大发展的市场走向尤其重要。

  作者为互联网资深评论员

假如 微博 博也 也是 搜索
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25852

噗浪創辦人雲惟彬:創業失敗 也是一種寶貴的經驗

2011-6-20  TWM




噗浪創辦人雲惟彬,大學畢業後,放棄原本高薪工作,勇敢投入創業行列。

他兩年前從美國來台會噗友兼旅遊,深深地被台灣文化與美食吸引,最近更把總部搬來台北。

他鼓勵有創業理想的年輕人,勇敢踏出第一步。

口述.雲惟彬 整理.翁書婷如果一畢業就想創業,那得要看你家裡有沒有錢,能不能支持你,如果可以,那就不要怕,反正年輕就是本錢。但若三十歲才要創業,應該就不能抱著冒險的心態,因為或許你已結婚、有孩子了,不該這樣任性。

可是我創業的時候才二十四歲歲,創業失敗也沒什麼大不了的。

我們華人比較傳統,重視讀書考試,我們的家人比較愛跟別人炫耀,「我的孩子在大公司上班,找到好女孩,給我抱了孫!」所以台灣年輕人就很怕,怕家人說「你怎麼會創業失敗?」怕別人說「你怎麼薪水都不穩定?」怕交不到女朋友,怕別人覺得你在混吃混喝。

怕不怕失敗?

過了心理第一關 就勇往直前看看美國,那裡的年輕人就比較不怕,他們把創業失敗當成很棒的東西,一種寶貴的經驗。像美國的創投環境,就是看你失敗幾次,失敗越多次,拿到的 錢也越多,因為你有經驗了。相較之下,華人的價值觀往往會把失敗看成一個「汙點」,一張不及格的成績單。像在這裡(台灣),如果你創業幾次都失敗,創投就 不會再給你錢了。

所以我覺得台灣年輕人要先過的,其實是mental(心理)這一關,創業幾乎有九成會失敗,像噗浪剛開始也沒有人玩,我們也遇到很多挫折。

如果已經克服了以上這些障礙,過了mental這一關,那就不要想太多,直接把程式寫出來。很多人都想太多,覺得創業要行銷要廣告,可是Google、Yahoo!、facebook,剛開始也沒有想到廣告的事,就只是寫程式而已。

有沒有技術?

想法人人都有 關鍵在執行以網路創業來說,如果你不會寫程式,沒有能力研發技術,網站當掉,你根本就不知道「為什麼會這樣?」像facebook、 Google創辦人自己就是工程師,會寫程式,可以掌控產品方向,產品有bug(錯誤)可以自己修。就像你如果要開蛋糕店,就要會做蛋糕,不只是有錢懂品 味而已,如果只懂品味那做創投就好了,而不是創業。

而且說實在話,你想得到的想法別人也都想得到,所以你如果只有想法沒有技術,你就要花錢請別人寫,時間上就比別人慢了一步。因此,如果是做網路創業一定要寫程式,不是用嘴巴講就好,要有一個實際產品。

可是我發現台灣電腦工程師在程式這一塊,比美國還弱一點。在台灣要找到真正的人才並不容易,噗浪甚至要從國外找人到台灣教台灣的工程師。

可是現在北京、上海的大學畢業生,不只數量驚人,也很會寫程式,幾年後你就會看到中國網路產業有很多驚人的產品,因為他們有能力、有技術寫出程式。

所以想創業的大學生在畢業前,就要準備好自己的技術能力,像資工系畢業的就要會寫程式,這是最基本的東西。

能不能創新?

不能只是模仿成功者腳步

如果已經有了不錯的技術能力,接下來就是創新的部分,我發現台灣很多的網路創業,是看到世界上什麼網站成功了,然後就把網站中文化,就是山寨版的網站,因為這概念已經被證明可以成功,所以不去想介面和內容的問題。

像facebook就花很多時間,嘗試更改介面或內容,也不怕得罪人,當初有很多人因為隱私的問題,反對使用facebook,可是現在大家都是因為可以窺人隱私所以去玩,很多當初被罵得很慘的功能和介面,現在反而最紅。

可是台灣人比較懶惰,都懶得想,像App store很紅,大家就跑去做這個,像無名小站、YAM天空跟美國部落格很像,地圖日記和Groupon很像。我要強調。這沒有好壞之分,這也能賺錢,不過這離真正的創新還有一段距離。

當然,這或許也是因為台灣年輕人在創業時籌資相對困難,像美國,對網路創業比較了解,政府的幫助也比較多,可是台灣一直以來的強項都是硬體,對於軟體不是很了解,投資人也不知道如何投資。

投資者沒有很鼓勵,創業的人又要在短時間內做出,那就很難做出很創新的東西,這也是為什麼雅虎、谷歌、eBay出現在美國而不是台灣,若台灣環境變好,應該會有更多好玩的網站。

最後,我覺得台灣年輕人可以多多加強自己的語言能力,像我就會馬來語、英語、中文、廣東話等語言。學習另外一種語言,並不是為了溝通而已,是為了吸收整個種族文化的知識,這對創新來說非常的重要。

(「給畢業生的叮嚀」專題將以系列方式分二期刊出)

雲惟彬

出生:1982年,出生於馬來西亞現職:噗浪共同創辦人暨介面設計師經歷:林肯大學資深介面設計師、Knowledge Marketing公司視覺設計師、2007年與加拿大籍Kan、丹麥裔Amir,三人共同創辦噗浪學歷:美國內布拉斯加大學林肯分校資訊系


噗浪 創辦人 創辦 雲惟 惟彬 創業 失敗 也是 是一 一種 寶貴 經驗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25900

連年的累積虧損和支出也是一種競爭壁壘 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dumf.html

讀過經濟的人都知道SUNK COST不能夠算是成本,過去累積的虧損和折舊也不能夠當成企業的資產。

 

但是在股票買賣上面,很多人卻忘記了這個世界上只有為數不多的企業可以一開始就盈利的。大部分企業發展都必須經過研發、推廣、調整佈局、累積客戶與建立品 牌等等的過程,在這個過程中免不了累積了不少虧損和支出,但是這些支出並沒有轉化為商譽列入資產負債表中。傳媒業的黎智英就曾經說過,在一家媒體盈利之 前,巨額虧損是免不了的。

 

某些行業的股票,只要它已經開始盈利了,如果市場以1倍的PB出售給你,那肯定是嚴重低估了。因為它所經歷的虧損和為了將來的盈利所作出的費用支出,新加入的競爭對手也必須經歷的。

 

有那些行業是這種情況,自己動腦筋想想?!


關於港股,歐元走強,看來大家都預期了歐元區問題能夠解決,歐債危機可以畫上句號了。港電也走強了,代表資金正在重新回流香港,美國國債價格也回落了,這 點很重要,因為債市是比股市規模要大十倍以上的市場,美債市場相對理性和具備預見性。既然如此,我大膽預計年底前港股見兩萬三吧!不過還是重申,關於預 測,我十有八九都是錯的。

連年 累積 虧損 支出 也是 是一 一種 競爭 壁壘 管我 我財
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28866

富士康百万机器人战略:是豪赌也是无奈

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111028112441825/

借着摩擦出来的火花,在刺耳的摩擦声中依稀可以看到一排排装满螺丝的机械手将一个个金属框摩擦得闪着寒光。金属框作为iPhone4外壳的一部分,正通过流水线组装成成品从深圳龙华富士康运往世界各地。


一直以来,中国制造都以低廉的人工取胜,代工巨头
比亚迪就 是以人工替代机器工作而成功。现在,富士康作为中国制造的标杆企业,正通过配备机器人来提高资金和劳动力的组合配置比例,向西方工业生产模式靠拢。以人工 替代机器的时代正在过去,现在是用更多的机器来武装人。这些不需要灯光和空气,没有感情,最重要的是可以无限复制的机械手臂正被郭台铭作为跨越中国制造的赌注。作为富士康的总裁,他管理着全球最为庞大的代工队伍,刚刚通过内迁完成了中国制造的大陆布局,但在劳动力短缺和工人成本上涨等压力下,这次他被迫通过机器人来实现提前从中国制造走向世界制造的代工日不落帝国,在短期内弥补用工空缺并逐渐摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖,而实现全球交货的代工版图。

100万台机器人

11月19日,染着时尚黄色头发的郭台铭宣布了一个重磅消息:2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人,用于单调、危险性强的工作,提高公司自动化水平和生产效率。

这是郭台铭首次明确了富士康的机器人战略目标,来自全国17个省市的26个园区的几十万名员工共同见证了这一时刻。尽管三个月前,郭台铭就已声称未来3年投资至少1000亿元,引入100万台“机器人”,但当时更多人觉得这是个玩笑。

作为代工的主要成本,人力资本的剧烈消耗让富士康产生了用机器来替代人的冲动。在过去的10年间,富士康充分利用了中国从高收入国家取得高质量设计然后将其转变为廉价量产品的能力,通过120多万人的代工队伍将富士康打造成为全球最大的代工厂商,其中仅中国大陆就有超过100万的工人。

事实上,富士康早已为机器人计划有过准备。公开信息显示,富士康的SHZBG鸿超准产品事业群已专门成立自动化机器人产品处,近两年也在全国各地招聘机器人应用工程师。

“和一年前的两次大幅加薪一样,这次郭总发布的机器人计划我们内部完全不知情。不过郭总所指的机器人,应该绝大部分是机械臂和少部分的低智能化机器人”,富士康内部人士称,目前富士康在应用的1万台机器人绝大部分也是机械臂

如果说一年前富士康的大规模内迁是为了应对跳楼事件和加薪的影响,借机完成了在中国大陆的布局,这次富士康的机器人计划被认为是中国制造走向世界制造的新跨越,同时也是新挑战。

“如果机器人计划实施成功,富士康将突破对人工需求的天花板而实现全球化布局”,富士康一位具有国际经验的台籍人士表示,物流是代工企业另外的一块重要成本,全球化布局能大幅降低富士康的成本,富士康这次大额投资巴西就是为了压缩到美国的物流成本

被迫推到台前

在富士康内部,机器人计划并不被绝大多数人认可。甚至连富士康的员工在巨大的机器人声势下也没有感受到机器人带来的失业威胁。“我觉得这更像是郭总激情爆发的演讲,我看不到处于产业前沿的富士康发展机器人的内发动力在哪里。”富士康一位内部人士如此评价。

富士康目前使用的机械臂每个成本在十万元人民币以上,机器人的成本在百万元人民币以上。简单地看,机械臂能够24小时连续工作,其工作时间是工人的三倍。机械臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本(目前富士康普通工人的年薪约为3万~4万元),这样一个机械臂一年就可以收回成本,第二年就可以创造大量的利润了。

不过,这些不需要灯光和空气,也不需要感情的机器人,实际性价比可能不像想象中那么美好。“不管是机器人还是机械臂,维护成本非常高,随着消费电子产品生命周期的不断缩短到按周来计算和对精密度的要求不断提高,生产完一个产品后原生产线上的机械臂和机器人需要重新调试,基本就等于报废了。机器人取得成本和技术的突破是一个世界性的问题,短期内根本不现实”,富士康的一位台籍中层称,机器人只能用于生产线上的前端工作,而富士康的核心是后端的组装,机器人实际上能替代的工序不到50%。“比如说iPhone4上组装的螺丝,机器人很难保持这么高的精度,只要没对准,iPhone4和机器人都将报废。”

相比富士康的经济成本问题,富士康的上述内部人士认为,机器人引起的失业社会问题是一个更大的难题。“富士康如果一裁员必然引发劳工组织的关注而重新引发新的社会问题。”


郭台铭,从一个生产黑白电视机的旋钮的小厂老板做到代工行业老大,被认为是站在制造业前沿最具智慧的人。

“100万台机器人战略肯定是豪赌,但可能也是无奈。”富士康内部人士称,富士康在内地开出了非常有竞争力的工资,但在郑州等地的工厂都出现招不到人的现象。现在的90后大都认为,反正都是打工为什么不去沿海。

富士康在郑州目前仅有5万人,远低于其产能规划,在成都等地情况也大幅低于预期。而规模一直是代工企业在低利润环境下生存的重要推动力量。

上述富士康台籍人士称,富士康深圳的工人成本比美国人力成本最低的州只便宜了40%左右,工资在一般消费电子的成本中占比约为30%,再考虑到物流成本,中国制造的成本优势只有不到10%。关键是,中国的劳动力工资还在不断上涨

富士康宣布120亿美元投资巴西也是为了大幅压缩到美国本土的物流成本,这一投资额接近富士康过去一年多内迁投资额的总和

推出机器人计划这个决定之前,富士康已经感受到了中国制造业的寒意。“富士康成本控制已经远远超过2008年,严控出差,而且很多地方只能坐火车。”富士康内部人士表示。

富士康2010年员工成本总计5.65亿美元,较2009年增长16.5%,2010年净亏损达2.183亿美元。即使受益于近年来苹果产品的井喷,截止到今年上半年富士康仍然没有摆脱亏损的局面。

成本均衡年代

为了应对一年前的跳楼事件的批评,富士康提高了工资并向内地搬迁来抵消成本。富士康准备推出机器人提高资本和劳动力的比例,这更像西方工业的生产模式。

士顿咨询发布的一份研究报告称,考虑到人民币的升值因素和美国工人相对价高的劳动生产率,到2015年,中国制造业的净劳动力成本将与美国相当

作为中国制造核心竞争力的人力成本升高后,已面临两难境地:采用自动化生产线,与西方相比没有技术等方面的优势;不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。

富士康内部人士称,在人力成本的推动下,中国以代工为代表的制造业已经进入成本均衡年代,利润已降无可降。“以前来料加工(EMS)的单子,你出一毛我出九分,现在大家都不降价了,只能拼技术保障。”

富士康只是中国制造的一个缩影。“中国制造目前的困境是实业空心化,大量游离实业的游资推高了原材料价格引起通货膨胀,通货膨胀推动了人力成本的上涨,人力成本上涨后更多的企业没有利润将导致更多的资金从实业中撤离。”太和投资负责人王亮称。

作为与机器人自动化生存出路对应另外一极,更多的中国制造的重心流失到了人力成本更加低廉的东南亚和南美等地。

目 前郭台铭正在加速全球化布局。在郭台铭11月19日明确了机器人计划的同时,也再次明确了巴西120亿美元的投资计划,而在越南和印度的工厂富士康早已开 始布局。在此之前,笔记本代工第二大巨头台湾仁宝在巴西工厂早已开始运作,另外一位代工巨头台湾胜华科技等也早已开始了在越南等地的部署。

富士康 富士 百萬 機器人 機器 戰略 豪賭 也是 無奈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29699

市場大餅誘人 獲利仍有兩大問題待解 網路電視革命 是美夢也是血路

2012-2-6  TWM

 


回首中國優酷網及土豆網在美國風光上市的情景,不過一年,這兩家網路電視公司的股價卻直直落,跌幅超過七成。在網路電視一片遠景背後,其實是血淋淋的殺戮 戰場,PPS能在惡戰中過關斬將,究竟出了什麼奇兵?

撰文‧楊卓翰

你印象中最早的電視是什麼?是和一群孩子擠在鐵門外,從縫隙中搶著看鄰居那台神奇的黑白電視機?還是一家子在客廳搶遙控器,吵著要看自己喜歡的節目?那些 場景已經不復見。另一種更快、更方便、更多元的電視,正在慢慢殺死你熟悉的方盒子。

透過PPS、土豆網及優酷網等網路電視,日、韓、歐、美各國的電影、影集、綜藝節目都只有一個滑鼠點擊的距離,不只有最新的《不可能的任務4》電影系列, 連原版《虎膽妙算》等古老的影集,都可以穿越時空帶到你面前。而且,幾乎不花你一毛錢。

這就是網路電視的魅力。

這樣的吸引力,讓中國及台灣超過三億人離開電視機,改用網路電視。中國用戶數量最大的網路電視PPS總裁徐偉峰就指出,上海地區黃金時段的網路電視收視人 口,已經超過傳統電視。「二○一二年,中國網路視頻的用戶數會超過五億人。」

大餅誘人

產業大躍進 創投捧錢等投資類似的情況也發生在美國。一一年,全球最大的新聞頻道CNN的收視率慘跌三六%;NBC(美國國家廣播頻道)也下跌了一一%,NBC總裁傑 夫.薩克(Jeff Zucker)更引咎辭職。他可能就是網路電視──一個年輕、難以捉摸的全新產業崛起的第一位受害者。

不只中國與台灣,全球的電視產業都籠罩在這一波網路電視大舉入侵的暴風雨前兆中。未來主宰觀眾眼睛的可能不再是龐大的媒體集團,而是像PPS創辦人一樣的 幾個小夥子,利用網路把每個人「釘」在電腦螢幕前。當然電視台提供的節目精采內容不可或缺,但新媒體所引爆的產業革命與商機,又大又快,超乎你的想像。

根據中國艾瑞網路調查公司的報告指出,一一年中國網路視頻產業的市場規模達人民幣六十二.七億元(約新台幣三百億元),較前一年(一○年)成長了足足一 倍。

在一四年,整體規模更將突破人民幣二百億元(約九千億台幣)。如果預測成真,換算每年成長率(yoy)足足有四七%,但不過才六年前,網路視頻產業的規模 還是「零」,這種大跳躍式地成長預估,讓全世界的創投機構雙手捧著熱錢,等著排隊進場投資。

徐偉峰就說:「在這個行業,最資深的也不過比你多五、六年資歷。」的確,在YouTube和PPS出現之前,根本沒有網路電視這個概念。短短幾年 內,PPS就有四千萬用戶,並從中國蔓延開來,入侵了大多數華人的電腦。這種潛能,也帶給投資人無限的想像。

以有「中國YouTube」之稱的優酷網為例,在一○年年底於美國紐約證交所上市時,華爾街一時為之瘋狂,去年股價最高達六十二.八五美元,同一時間比股 神巴菲特最愛的可口可樂公司股價還高。

問題待解

頻寬與版權成本高 訴訟不斷不過,就在優酷網市值一度飆破七十億美元的同時,它在一一年前三季的營收僅有九千一百萬美元(約新台幣二十七億元),而且根本還沒開始獲利。而去 年八月在美國那斯達克上市的土豆網,同樣在上市時受到投資人的追捧,股價最高漲破二十七美元,享有四十倍的本益比。

上市公司在華爾街身價水漲船高,其他網路視頻公司也不吃虧。一位創投人士就透露,去年中國一個一千萬左右訪客的影音網站,在融資時一開口就是三千萬美元, 而國內外的創投基金仍然搶著投資,可見其魅力有多大。

網路電視產業的投資固然誘人,卻變化快速。不到一年的時間,優酷網的股價已從六十二美元的高點跌至二十三美元,土豆網股價也被腰斬至十三美元。中間到底發 生什麼事,這是一場夢嗎?除了市場競爭者如雨後春筍般殺進,最讓網路視頻頭痛的兩大成本問題也在威脅著這些視頻網站,不斷壓縮獲利空間。

網路電視營運商第一個要解決的,就是決定網路傳輸的「頻寬」問題。因為當使用者連上網站收看節目時,就要占掉一部分的傳輸量。而優酷網的平均同時上線用戶 超過一千萬人,其網路的頻寬成本自然相當龐大。根據財報,優酷網光是去年第三季就花了一千四百萬美元在寬頻設備上,占了總營收的四成。

另一個問題就是「版權」。隨著全球智慧財產權意識高漲,網路視頻侵權的問題也越演越烈,各國皆視中國的許多盜版及翻拍的視頻網站如毒水。不但在台灣,經濟 部智慧財產局打算封鎖這些網路電視,美國國會甚至發動SOPA、ACTA等大規模的法案抵制網路侵權,不惜與盜版決一死戰。

在這種壓力下,營運商勢必得花更多的經費購買節目版權。以優酷網為例,一年成本相當於三到四成的總營收。算一算,光是寬頻與版權這兩項成本,就占了總營收 的八成,也難怪一般的網路電視公司雖然用戶數不斷破新高,但獲利遲遲無法改善。更別提營運商之間此起彼落的侵權訴訟,進一步衝擊股價。

勝出關鍵

PPS把頻寬費用拿來買版權但在這片激烈戰場中,PPS為何能夠不斷獲得香港、韓國等創投資金的投入,去年第三季甚至獲得香港首富李嘉誠之子李澤楷所主導 的電訊盈科入股,電訊盈科近三千萬美元持股PPS不到一成,換算每股價格約人民幣七十二元。

答案揭曉:因為此時的PPS不但已經獲利,且逐漸和對手拉開距離,勝出關鍵就在於創辦人雷量及張洪禹所研發的P2P技術。P2P就是「Point To Point(點對點)」的傳輸,讓用戶的電腦可以互相傳輸資料。因此,當你使用PPS看電影時,傳輸來源不是營運商的伺服器,而是其他看過、或是正在看這 部電影的使用者,而這也是當年讓徐偉峰一試傾心,甚至決定辭職加入PPS的利器。

運用這項技術,PPS不用像其他網站一樣負擔龐大的頻寬費用,而可以將經費拿來購買更多的內容版權,例如去年大手筆買下《哈利波特》全系列的電影版權,讓 觀眾免費收看,或是投資製作自己的節目,例如廣受好評的偶像電視劇《愛情公寓》等。

有這等實力,也許就是徐偉峰不急著上市,也不缺創投的原因。在投資的泡沫退潮中,網路電視的真實價值正逐步浮現,也逐步把傳統電視逼出賽局。想要免費一口 氣看完七集《哈利波特》嗎?別等有線電視播了,打開電腦,一起加入這個全新的世界吧!

中國三大網路電視營運商比一比

網路電視

營運商

總裁 徐偉峰 古永鏘 王微創立時間 2006年1月 2006年6月 2005年4月

資料傳輸系統

(使用方式) P2P

(下載專用軟體) 傳統頻寬(連上網站收看) 傳統頻寬

(連上網站收看)

主要影音分類 電影及電視劇 用戶上傳創作電影及電視劇 用戶上傳創作日均覆蓋人數 3069萬 3528萬 2083萬市值(億元新台幣) 100~150 600 100

2011年Q3營收

(億元新台幣) 6.13 12.36 7.05 上市 未公開發行 紐約證交所 那斯達克股價(美元) - 23.11 13.3 資料來源:各公司財報及官網股價及市值計算日期:2012/1/27

整理:楊卓翰


市場 大餅 誘人 獲利 仍有 有兩 兩大 問題 待解 網路 電視 革命 美夢 也是 血路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31165

韓鶴:投資企業也是投資企業家

http://www.bnet.com.cn/2012/0307/2082309.shtml

如何選人

眾所周知,任何一項投資都是有風險的,對於一項投資決策,投資人都需要有敏銳的判斷與大膽的決策,並且還需要有絕對的信心將錢交給對的人。我們也相信任何一家投資公司都不會選擇那些能力低下的創始人的企業來進行投資。

在韓鶴看來,常言道:事在人為。投資企業其實也是在投資企業家和管理團隊,否則再好的業務模式和商業規劃也只是空中樓閣。英聯尋求的是擁有相同企業 發展理念的企業家,形成彼此信任的夥伴關係。當然,一樣重要的是企業家有能力或者潛力帶領企業實現下一個階段的發展宏圖。所謂的共同發展理念,是指不論企 業在什麼發展階段,企業家和管理團隊在激烈的市場競爭中,都致力於在不斷變化的外部環境中,鞏固和提升企業的核心競爭力,即在核心業務領域的品牌影響力、 市場份額、產品競爭力、團隊實力,企業的中長期規劃和人才力資源調配都圍繞著這一核心目標進行。同時企業也能充分利用成熟的業務基礎,積極探索相關聯的新 業務發展機遇,為企業的長遠發展做好準備,提高企業綜合實力和抗風險能力。擁有相同的理念和目標,未來的基金和企業家的合作將會更加順暢和有默契。

很多優秀的企業家都具有某些方面的突出能力或者特點,使得他/她取得今天的成績,比如敏銳的商業直覺、高瞻遠矚未雨綢繆、對團隊強有力的凝聚力、行 業經驗資源極度豐富。。。企業家憑藉這些能力將企業從無到有,從小到大,發展壯大。然而,企業從無到有,銷售從幾千萬到上億,從幾億到上十億,從十億到百 億,每上一個台階,就面臨一次脫胎換骨的蛻變,需要全方位的提高。企業家是否有一個開放的、不斷學習的心態,有不屈不撓的精神、持久的耐力和對目標的執著 追求,對於企業能發展到什麼高度至關重要。這也是作為合作夥伴的英聯可以給企業家的支持所在。

韓鶴表示:「英聯一直致力於成為真正有價值的合作夥伴,我們會和企業家一同優化企業戰略發展和業務計劃。同時,還會利用我們同行業和跨行業的資源, 幫助企業家拓展網絡;通過建立透明有效的企業治理結構,不斷吸引優秀人才加盟,補充現有團隊,揚長補短,提高管理團隊整體實力。」

給年輕創業者的建議

創業是很多人的夢想,尤其對年輕人來說,更是一塊誘惑力巨大的蛋糕。然而創業卻不是一件簡單的事情,任何人在創業過程中都會出現問題。韓鶴談到: 「我所認識的優秀的創業家,或者說成就事業的人,一般最看重的是某種理想的實現,比如成為創造某種新興的解決方案更好的滿足客戶需求,比如為消費者提供最 便捷經濟的產品和服務,很多人都不是以財務指標作為創業的目標和標準,創業是因為對某種事業和理想的熱愛和執著。通往成功的路上一定是佈滿荊棘的,否則早 就人滿為患了。我見過很多創業成功的人,但更多的是無果而終身心俱疲慘淡退出的。能夠闖出來的人通常都對市場和客戶需求有敏銳的感覺,行動力強,性格頑 強,堅持不懈,情商高,溝通能力強。

從宏觀上看,我個人認為企業家是引領推動社會發展的一群人,堅守信念、不斷創新、執著拚搏的企業家精神推動著整個經濟社會的發展。一批批的年輕人去 創業,是我們整個社會的財富,這種不斷創新、敢沖敢拚的價值觀、文化、創造力,使我們的國家和經濟充滿活力,政府真的應該出台更多優惠的政策,減少創業者 的負擔,支持扶植他們的發展。微觀到每個創業的人,當然越未雨綢繆順應市場,越容易成功。很多人創業之前,就在打工期間,將產品、渠道、人脈、模式通透掌 握,避免了很多一窮二白從零開始的痛苦。當然不是說,沒有積累就不能成功,只是探索的過程會長一些辛苦一些。也不是說,準備充分就沒有痛苦,人生原本就是 修煉,創業更是要經歷人生五味,很多赫赫有名的企業家在創業的路上都曾經命懸一線慘淡至極,這時候考驗的是內心是否強大、對信念是否堅持、對市場是否應 變,此外還需要很多運氣,最終等到峰迴路轉。黎明的前夜是最黑暗的,也是最致命的。

其實每個人都應該遵循內心的呼喚,做自己熱愛的事情,通常熱愛的也是擅長的。一旦決定創業,看準目標,儘量做好充分的業務準備和心理準備,然後就放手去闖一闖,人生能有幾回搏呢。。。當然,還要祈禱有好運氣。」
韓鶴 投資 企業 也是 企業家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32002

週六福告周百福侵權 周百福認為週六福也是山寨

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-7/wMNDE4XzQxNjAwMw.html

週六福要求法院判周百福賠償30萬周百福認為週六福產品也是「山寨版」

周大福、六福、週六福、周百福……目前,市場上出現了好些含 「周」、「六」、「福」這三個字的珠寶品牌,這些模糊近似的商標讓消費者莫衷一是。昨日,廣州中院審理了一起週六福訴周百福的商標侵權和不正當競爭的案 件。究竟誰才是正宗,誰又是李鬼,誰又是山寨李鬼?真相隨著庭審逐漸清晰。

記者練情情通訊員馬偉峰、謝平

周大福和六福都是香港著名的珠寶品牌,在香港和內地都有眾多連鎖店。其中,周大福的歷史已經超過80年,而六福集團是1991年成立,1997年在香港上市。

據 瞭解,香港週六福珠寶國際集團有限公司於2004年在香港註冊,同年,授權深圳市周天福珠寶首飾有限公司在內地生產、銷售珠寶首飾。2010年10月28 日,「週六福」取得「ZHOULIUFUJEWELRY」註冊商標專用權,在內地有不少加盟店。廣州周百福珠寶有限公司,其地址位於廣州市海珠區新港西路 169號1、3、5、7號鋪,經營範圍是珠寶、玉器、黃金的批發和零售,該公司於2010年4月23日成立。

週六福認為周百福侵權

此 前,週六福發現廣州周百福未經許可,在其經營的位於廣州市鷺江新港醫院旁「週六福」珠寶店的廣告牌、產品標籤、保證單以及包裝盒上使用「週六福」和 「ZHOULIUFUJEWELRY」。週六福認為周百福已經構成侵權,請求法院判令停止不正當競爭和商標侵權行為,並賠償其經濟損失人民幣30萬元。

周 百福認為,週六福銷售的珠寶產品不屬於合法的知名產品,其是香港知名產品「周大福」的「山寨版」,原告在產品上使用週六福商標涉嫌「傍名牌」、虛假宣傳、 不正當競爭和違法經營,不應當受到法律的保護。此外,「週六福」商標也不屬於特有的企業名稱或產品名稱。在香港以週六福冠名的公司有15家之多,並非原告 特有。而周百福也在店堂明示了產品由「香港週六福珠寶金行國際集團有限公司」授權銷售。周百福稱自己使用「ZHOULIUFUJEWELRY」主要是對 「週六福珠寶」的一種拼音加英文的註釋,並非在商標意義上的使用。

海珠區法院一審判決,被告廣州周百福珠寶有限公司在本判決生效之日起立即停止針對原告香港週六福珠寶國際集團有限公司的「週六福」知名商品的不正當競爭行為和針對原告商標侵權行為;並在判決生效之日起10日內賠償原告經濟損失(包括維權合理開支)人民幣4萬元。

一年多時間變成知名商品?

昨日此案進行二審,法庭設在華南農業大學模擬法庭內,華南農業大學法學院的學生前來旁聽了該案審理。

湖南省長沙市中級人民法院2006年12月11日作出的一份生效判決認定週六福屬於知名商品特有的名稱。周百福對此提出質疑,週六福2004年才成立,怎麼可能1年多的時間就變成了知名商品?周百福的代理人認為在長沙審理的那個案件有很明顯的虛假訴訟的痕跡。

週 六福認為,時間短並不一定就不是知名商品,「iphone的面世時間也不長,難道不算知名商品嗎?」週六福還拿出一些榮譽證書欲證明自己是知名商品。 2005年4月18日,「週六福」珠寶系列被中國中輕產品質量保障中心授予「中國著名品牌」稱號。2006年1月8日,「週六福」珠寶被中國質量領先企業 調查組委會授予「消費者最信賴中國珠寶首飾十大質量品牌」、「消費者最信賴中國質量500強」稱號。

而這同樣遭到周百福的強烈駁斥。周百福的代理人說,這些榮譽證書都可能是花錢買的,因為上述頒獎機構並非權威機構,在網上有很多惡評,有些甚至是臨時性機構。

週六福說,被告方的邏輯存在矛盾,如果說週六福傍周大福的名牌是侵權,難道周百福傍週六福就不算侵權?

目前,此案二審尚未宣判。


週六 福告 告周 百福 侵權 認為 福也 也是 山寨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32452

投資也是創業 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0100jgie.html
小陳進廠做銷售工作不到一年,開始有點浮躁不安。我找他談心,得悉他不太願意再幹現有工作,想自己開店,說是創業。

   「你是否確實愛好零售業?」我問。

   他回答說,談不上愛好,只是想改變現狀,期望得到更多的收入,而開店或開櫃檯比較容易些。於是,我們就從開店說開了。

   俗話說,開店容易,守店難。我說:「你現在看到大街小巷到處開著店,或許你的什麼朋友、同學、熟人等也有開的呢,便覺得都生意挺好的,其實這是一種錯覺。」

   小陳有點疑惑。我繼續道:「你看到的只是眼前的景象,如果我們把眼光掃向十年前,看看如今還有幾個留下來的?就拿我們最繁華的商業街來說吧,不知有多少店 都已不復存在了;有的呢店名雖在,店主卻不知換過多少個了;各大百貨商店裡的櫃檯主更是一茬又一茬地輪換……這都說明,零售業的淘汰率是極高的!」

   其實,不單單零售業是這樣,其他行業也是如此。市場經濟,優勝劣汰,尤其是過度競爭的領域,更加殘酷。我要小陳反過來思索:「你很容易租到店面或櫃檯,這恰恰意味著生意難做啊!如果都好好的,還能輪得到你?」

   「這倒是!那你說我怎麼弄?」小陳問。

   「你開店的動機無非是想增加財富、獲得財務自由、嘗試做老闆吧,並非真正對某個零售行當有多熱愛、多執著,是不是?」我問他。

   「差不多是這樣的。」

   「那我們是不是可以改變一下思想觀念,嘗試嘗試其他方式呢?」我說:「創業不一定是創辦企業,它的真實含義應該是『創造事業』。」

   此時小陳興致勃發,我也來勁了:「中國企業千千萬萬個,每年都會倒掉許許多多,只有非常優秀的才能長期存活,那我們為何不去尋找這些優秀企業並加盟呢?」

   「能嗎?」小陳納悶。

   「當然能啊!目前2000來個上市公司就是呀!它們不僅優秀,而且又非常稀缺啊,就這麼些!」我繼續說,「我們投資它們,買進它們的股票就什麼都完成了,立馬成了它們的股東,也就當起了小小老闆了啊!如果能夠買到它們當中更好的,那就是好上加好了!你看,多好!」

   「這不就是做股票嗎?這不行!聽別人說,做股票多數要虧的啊!」他急忙說。

   「哈哈!股市確有『7虧2平1贏』的說法,即便如此,股票投資失敗的比例也比開店失敗的要低得多,換句話說,做股票的風險肯定比做直接生意的要小得多!倘 若你能夠做到基本正確的話,贏利將是大概率事件,比開店的成功率不知要大多少倍呢!」我又補充道,「開店如果陷入困境,你只得死扛著,而股票投資一旦發現 某個公司的情況不對勁兒,你立馬可以開溜,把它的股票拋掉,或另換一個更好的。多自如!還有,做直接生意會有負債虧損的可能,而股票投資通常用的是自有資 金,虧到底也只是到0為止,更何況中國A股幾乎不會發生這種情況的。其實,A股市場是個只輸時間而不輸錢的地方。開店和股票投資都是做生意,但後者不但不 會影響你正常工作,而且還會有利於你工作,因為你努力工作可以得到更多的資金,反過來可以促進投資……現在,你想究竟如何選擇呢?」

   小陳認真地思考起這個事情來。過了個把星期,他找到我,說,他決定放棄開店,而嘗試投資,把準備開店的錢用作投資資金。我十分贊同他的決定,鼓勵他:「好啊!投資也是創業啊!請相信:努力工作和積蓄,大膽投資,長期堅持,打工者也能致富!」

   自後,小陳工作安心而積極,大半年過去,工作成績明顯提高;而股票投資也取得了一定的收益。

   好像是投資改變了他。


投資 也是 創業 xuyk
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32858

Instagram影響國內二三線互聯網公司:賣掉也是一種出路

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/30/226460.html

小而美的創業企業即使不上市,也有很好的出路。美國照片分享網站Instagram以10億美元的身價被facebook收購,印證了這一判斷。

Instagram的故事能否發生在中國?儘管在國內互聯網圈內,眾口一詞的答案是:不可能!但是,Instagram至少可以給國內的創業者帶來一些啟示:賣掉也是一種出路。

對於一些已經獲得投資,並有了一定用戶規模和品牌知名度的公司來講,雖然像Instagram一樣「輝煌」地被收購的可能性不大。但隨著資本市場的 變化,一些二三線互聯網公司在無法上市以及再融資艱難的情況下,賣掉或許是最好的選擇。事實上,已有類似公司的一些先期投資者在尋求以併購的方式退出。

併購潮來臨

2012年,許多基金陷入募資困境,中國互聯網公司也遭遇融資寒冬。湯森路透的數據顯示,2012年第一季度,風險投資機構向中國互聯網行業的投資額只有1.385億美元,比上年投資的8.665億美元驟降84%。

另一個現實是,今年的互聯網相關併購案在大幅增加。去年同期併購領域僅有9000多萬美元的小額交易,而今年併購交易金額已躍升至37億美元。

優酷與土豆的合併,成就了一樁中國最引人關注的互聯網併購案,也使得互聯網細分行業進入寡頭競爭的局面。對於那些還在苦熬等待新一輪資本進入的二三線公司來說,併購與否成為擺在他們面前的一道選擇題。

不久前,百事通斥資3000萬美元現金收購了在線視頻網站風行網絡有限公司和北京風行在線技術有限公司各35%的股權。許多研究機構認為,業內新一輪併購浪潮開始了。

風行被收購的案例有著典型的行業特徵。隨著視頻行業競爭同質化程度的加劇,在優酷、土豆以外的第二梯隊視頻網站中,很多中小型企業已經失去了募資的 機會,資金鏈普遍吃緊。資金的短缺,又使這類公司在品牌營銷、版權購買等方面捉襟見肘,因此在與第一梯隊的競爭中,已不可避免地落在下風,越強撐越虧損。

併購驅動力來自投資人

易觀國際分析師齊劍哲認為,從大趨勢上看,國內近期發生的收購和併購案會逐漸增長,這主要源於二級市場發展趨勢不明朗,投資人無法通過上市退出,一些投資人只能通過併購的方式完成退出套現,因此他們會主動撮合更多的投資併購案發生。

「最近跟很多VC見面,他們都希望我們能幫他們成功退出。」漢能投資董事長陳宏認為,2012年肯定是一個併購元年,主要因為很多基金存續期限到 了。國內基金存續期大多為5年,這部分基金幾乎都在2005年、2006年左右募集。現在雖然是全民PE熱潮,但是中國不可能有幾千家公司上市。在這種情 況下,VC要退出,要麼把投資的公司賣掉獲得回報,要麼把股權轉讓給別人實現退出。

齊劍哲分析認為,互聯網行業中,除視頻企業會繼續整合外,其他一些細分行業,比如電商服務業也會發生一系列的整合。以電商代運營為例,今年將是電商代運營企業發力搶佔市場的關鍵一年。在資本的推動下,一些大的代運營企業會通過橫向收購,提升自身實力。

另外,在移動互聯網領域,移動應用廣告平台也有可能發生一些被收購的案例,一些原有的互聯網廣告公司會通過收購的方式,進軍移動互聯網廣告市場。

「抄襲頑疾」拉低併購價值

隨著DrawSomething與Instagram分別被Zynga和facebook高價收購,讓人看到移動互聯網時代App商業模式的巨大價值,這種獨特的產品正越來越成為投資者追逐的對象。

然而,App這種商業模式能否獨立運行,則還是一個待解的難題。如果沒有被收購,Instagram將如何實現盈利?投資者如何才能從它的巨量用戶中獲得投資回報,這些都是Instagram並沒有回答的問題。

目前來看,移動應用除遊戲以外,大規模盈利的應用類型還未出現,而出高價收購的公司除了看重其用戶規模外,也更多的是出於市場競爭的戰略防禦性行為。

對於投資方來說,如非收購,則很難迅速退出。戈壁創投合夥人童偉亮表示,當企業發展不太容易找到商業模式形成營收規模時,併購也是一種很好的退出方式。

再看國內移動互聯網領域,多家創投在2010~2011年展開的撒網捕魚式投資,已經造就了一批融到A輪或B輪,但尚未找到商業模式距離上市退出遙遙無期的公司。這些創業公司的項目在資本吃緊、融資無望的現實上,能否有望通過高價併購實現投資人的成功退出呢?

對於這一問題,中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長李易直言:國內這些移動互聯網領域的公司很多是無營收,無商業模式,無資產的「三無」公司,收購 價值並不大。對於互聯網巨頭騰訊、百度等公司來說,抄襲一個產品的成本遠遠低於收購,在這種情況下,巨頭們會迅速複製而不會去收購。

清科投資總經理葉斌也表示,去年就在國內看到了類Instagram的應用,但看了十幾款後發現:他們的用戶規模和產品體驗都相差無幾,嚴重的複製抄襲已降低了其被收購的價值,因此最終都沒投。

葉斌同時指出,如果在移動互聯網領域內出現併購的話,應該會出現在手機遊戲領域。他認為,目前國內在IOS平台上月收入過百萬元的公司已經有幾家了,遊戲行業出現一些整合的機會,是不難想像的。而在其他移動互聯領域的細分領域,大部分創業都處於積累用戶階段,而做用戶就需要看能不能找到一個好的商業模式,至於何時能轉化成現金收入,尚需要一個觀察的過程。

易觀國際分析師齊劍哲分析指出,目前發生在移動互聯網的複製和抄襲行為,已經超過了互聯網,這對於處在二線地位的公司來說,無論是獲取資本青睞還是 高成本的移動互聯網人才,都面臨著嚴峻的挑戰。因此,如果新的資本引不進來,而又無人收購,很大一部分移動互聯網公司將會活在「剃刀邊緣」——面臨被清理 出局的危險。

被國資收購不一定是好事

互聯網領域競爭形勢不斷變化,併購也逐漸顯示出新的趨勢和特點。在這種變化之下,如何評估併購的前景與風險?從創業之初就設計出一個被大佬收購的模式是否可行?《中國經營報》記者專訪了道傑資本總裁、管理合夥人俞鐵成。

《中國經營報》:2012年在互聯網領域出現的幾起併購案例,體現了什麼樣的新趨勢和新特點?

俞鐵成:百事通併購風行網絡有限公司(以下簡稱風行公司)、浙報傳媒收購杭州邊鋒網絡技術有限公司(以下簡稱邊鋒公司)及上海浩方技術有限公司(以 下簡稱浩方公司),這都顯示了國有資本進軍民營互聯網的趨勢和特點。這說明國有資本大鱷開始出手收購互聯網公司了。目前,國有資本手上有錢,對於像風行這 樣的創業型公司來說,由於傍上了國有資本,因此,可以獲得娛樂傳播行業的政策紅利。

《中國經營報》:由於機制的原因,被國有資本收購是否也存在一些風險?比如在併購後的整合與持續發展方面。

俞鐵成:浙報傳媒以35億元收購邊鋒公司和浩方公司,其公告稱邊鋒的重要價值在於其高素質管理團隊和龐大的用戶數量。可是,當邊鋒公司從一個純民營 的、高度靈活的、有大量後台資源可以支撐的娛樂集團轉為被相對封閉、保守且缺乏網絡綜合平台資源支撐的國有報業集團後,邊鋒的團隊靠什麼獲得激勵?龐大的 用戶靠什麼來維持?這些都使得收購案例面臨著非常大的風險,比如如何把人留住,怎麼在一個國有體系裡生存下去等。互聯網輕型公司的核心資產是人,因此人員 的流失將成為併購後公司能否持續發展的最大風險。

《中國經營報》:Instagram被收購的案例激勵了國內的很多創業者,認為依靠一兩款應用,或者一個細分領域的獨特模式,就會有被行業巨頭看中並收購的可能性。對於這樣一種創業心態與創業目標,你怎麼看?

俞鐵成:發生在國內互聯網領域的併購一直沒有停止過,而且還很活躍。比如騰訊、百度一直在收購一些小型的公司。在創業潮中,有很多只靠做一兩款應用 就起來公司,包括一些垂直電商,有的已經拿到了投資。這類公司的成功,帶有一定的偶然性,不會有太強的持續運營能力,其收購前景並不太好。

事實上,只有讓大佬們複製不來的模式,才有被他們高價收購的可能。美國Instagram是一個只有13個人的公司,就賣了10億美元,這在中國市 場還是難以想像的。目前中國的很多互聯網潛在買家,通常會先看一個項目團隊的模式能否被覆制,如果能,他們肯定會先找人自己來做,像百度、騰訊都是自己 做,只有自己做不了時,才會考慮收購。


Instagram 影響 國內 三線 互聯網 互聯 公司 賣掉 也是 是一 一種 出路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33110

京東商城:電商巨人也是個「機體嬰兒」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-20/1ONDE5XzQ1Nzk1OQ.html

已經「被上市」多年的京東商城,終於正式著手推進IPO。5月29日下午,京東在香港與投資銀行舉行了分析師會議。相關投行人士認為,如果順利,京東或將 於6月向SEC提交申請,最早有望於9月IPO。京東商城內部人士也向《環球企業家》記者證實了這一消息。此前曾多次強調2013年前不會上市的京東創始 人劉強東,這一次不再反駁。

但是,與其他中國互聯網概念股上市之前的轟轟烈烈比起來,京東商城IPO的步伐剛剛邁開,卻已被資本市場看低。接近京東的人士透露,今年初京東內部已設定 下一步融資步驟:定向發行估值為80億美元,IPO估值為95億美元。不過,此次在香港與投行溝通會中,投資銀行只給了京東60億美元的估值。原因就在 於,京東商城的運營數據差強人意:212億元銷售額與此前京東商城官方公佈的309億相去甚遠,毛利率為5.5%,配送費佔比6.6%,廣告佔比2.3% (去年京東商城廣告費用支出為4.9億),技術和管理費用率在1.5%左右,淨虧損5%左右,應付賬期天數是38天,存貨周轉35天等。

從此次京東被公開的數據來看,這家公司儼然是電商巨人,不過機體卻只是個嬰兒。京東模式被人詬病的問題之一:毛利率過低。根據公開數據顯示,美國亞馬遜 20092011年毛利率分別為22.57%、22.35%、22.44%,而噹噹則為22.48%、22.17%、13.83%,遠高於京東的 5.5%。京東212億元銷售額,與2006年蘇寧銷售249.2億元體量相當,不過,根據資料顯示,這一年蘇寧主營業務成為223.2億,毛利率為 10.4%亦遠高於京東商城。

有意思的是,在京東成本結構中,物流費用僅佔6.6%,而亞馬遜同期約為9.52%,噹噹則為13.11%。不過,這並非京東自建物流導致成本降低,相 反,這是京東物流建設緩慢的標誌。根據資料顯示,京東亦莊總部規劃用地直到2012年1月10日才以2.95億元拍到,而計劃總投資3億元的上海嘉定「亞 洲一號」上海物流中心,也是在今年4月11日才開始奠基。不過,今年3月,劉強東在公開場合透露,京東2012年整體的物流投資將達到36億,包括土地、 房產和各種設備採購等,相信,京東物流費用成本也將伴隨著投資的加速而擴大。也因此,京東對於現金的要求越發強烈。這或許也是京東急於今年就要上市的原 因。

毛利率還只是表面問題,隱藏更深的問題是:運營費率,這一指標直接關係到京東運營效率的高低。根據資料,京東商城成本費率為10.4%,而2006年蘇寧 運營費率約為10.8%,2011年約為10.5%。這樣看來,京東自營式電子商務雖然採用低成本戰略(以吸引買家),但運營效率並不高效。如果仔細計 算,我們會發現,京東商城這些運營數據中並未包括人員薪酬成本。2011年,京東商城員工超過1萬,如果以5萬元/年計算,京東需要5億元以上的人員薪酬 成本,佔費率近2.5%。2012年,京東商城員工有望突破2.5萬,這也意味著人員薪酬成本將進一步上升。

以京東給投行的財務簡報為準:預計2012年,京東商城銷售額約在450億至460億元人民幣左右,2013年將突破700億元人民幣,這也是京東加大人 員擴招的原因所在。但伴隨著銷售規模的擴大,京東商城所謂的「戰略性虧損」也將繼續擴大。京東財務簡報中的預計是,2012年京東虧損將擴大到18億元左 右—並且,這一虧損數額的前提是,京東能將毛利率從5.5%提升到9.2%。

這種「戰略性虧損」的邏輯是,通過低價吸引用戶,最終實現「規模經濟」。不過,與門戶等傳統互聯網公司成本結構不同的是,自營式電子商務隨著規模的擴大勢 必伴隨著人員以及硬件成本(這包括物流、配送、倉儲)的增加,這種增加必然有著其邊界所在。也就是所謂的「規模不經濟」。遺憾的是,商業運營並非簡單的計 算能夠預計,京東目前的結構與運營管理能力究竟能夠支撐多大的交易規模依舊是未知的。

從京東物流建設節奏與「戰略性虧損」的步伐來看,京東商城上市之後的一年之內,其運營成本與虧損都將上漲,它的財報不會太漂亮。這也勢必影響著其他晚於京東商城的電商網站的IPO進程,當然,阿里巴巴集團或許不在此列,因為商業模式有著很大的不同。

京東現在急需要做的是,要麼提升運營效率,要麼實現從低成本戰略向差異化戰略的轉型,但在資本大筆捲入的中國電商領域,價格戰才剛剛開始,京東何以獨善其 身?可是,如果它不這麼做,又能給資本市場一個怎樣的交代呢?跌聲一片的中國概念股早已是前車之鑑,京東會跌得更慘嗎?在這轉型的檔期,又恰恰遇到資本市 場的冬季,只能說,京東商城選擇IPO的時機並不恰當。


京東 商城 電商 巨人 也是 是個 機體 嬰兒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34552

【天下遠見】歐美股東大會:拿再多錢的高管也是僱員

http://www.infzm.com/content/77037

每年的四五月份,眾多歐美上市公司召開股東年度大會扎堆。各大公司的管理層在大會前莫不「如臨深淵,如履薄冰」,精心準備,努力證明 自己在過去一年裡如何增進了每一個股東的利益,如果過去乏善可陳,那就要把重點放在承諾改革和未來將如何讓股東滿意上,這樣,一則才能維繫和穩定股東和投 資者們的信心,二則高管薪酬方案才有可能被股東接受。

如今,經濟危機持續深化、流年不利,平日裡一言九鼎的高管們要做到這一點可就難了,股東不滿意,就不會太給高管面子。畢竟管理層理論上是股東利益的執行者,你為我服務不力,我是小股東、進不了董事會照樣能給你難堪,股東大會上不見不散哈。

是的,在各大公司的官方網站上,無一例外都有設計精美的「投資者關係」(investor relations)欄目,提前數月發佈召開股東年度大會的日程。所有的大會相關材料、議程及財務數據,也可以輕而易舉地在該欄目上下載。只要你持有公司 的股票,哪怕只是一股,你就有資格提交申請,獲得參加股東大會的門票,並在現場或通過網上系統行使自己的投票權,對大會上的議題表明態度。

熱門的上市公司股權大多非常分散,這意味著小投資者和個人股東,也有機會對大會造成影響。而且,多數大公司都會在網上現場直播自己的股東大會,有什麼風吹草動,也很容易吸引媒體及輿論的興趣。因此有些團體也會借這個舞台表現自己。

比如十幾個代表佔領華爾街運動的年輕人,通過購買一點摩根士丹利的股票,得以出現在2012年5月15日的股東大會上,大唱反對貪婪金融家的論調。大摩的CEO James P.Gorman對此見怪不怪,淡然對記者說「還不夠刺激」。

投票通過高管薪酬報告,是股東大會的必要議題。這個提案一般都能順利通過,但是若是公司表現令股東失望,陰溝裡翻船的也不乏其人。在2012年4月 27日巴克萊銀行的股東大會上,高管薪酬報告被股東們投了31.5%的反對票,使得CEO Bob Diamond1700萬鎊的收入可能不保。該公司的員工分紅三倍於股票分紅的情況,也被媒體廣為詬病。

當然,最慘的還是花旗的CEO Vikram S. Pandit。在2012年4月17日的花旗股東大會上,薪酬報告的反對率是55%,花旗集團主席Richard D.Parsons只得當即表示董事會將認真對待股東們的意見。可憐見花旗的CEO連拿了兩年1美元年薪,公司的表現也有所改善,仍沒能平息股東的怨氣。 自金融危機以來花旗股價下跌逾8成,季度每股分紅僅1美分。

無怪乎匯豐銀行在2012年5月25日的股東大會前,先於5月17日開了個投資者互動日(investor day),大肆宣傳公司的成本削減及業務拓展計劃,並承諾將35%的利潤用於股份分紅。雖然Pirc(一家英國的投資者服務公司)在會前提議反對匯豐的薪 酬報告,CEO Stuart Gulliver 720萬英鎊的薪酬仍然獲得了股東大會上近90%的支持率。

除了投票,中小股東還有其他方式表達自己的聲音。比如在股東大會上發言提問,比如提起議案。關於提問方式,各公司規定不同,最多也只是要求事先提交審核,確保沒有不當內容(比如人身攻擊)。

提起議題的門檻也不算太高。以英國的公司法為例,取得5%以上參會股東的同意,即可提起議題。在5月2日的百事集團股東大會上,由於達到了提案要 求,某人權組織在股東大會上正兒八經的作了一個抗議瓶裝水公司危害用水權的演講。不管台下的集團總裁Indra Nooyi女士對這番言論作何感想,也只能乖乖聽完發言,並禮貌性的表示作為印度女性,水的議題頗能引起自己的興趣。

如果你看不懂上市公司發佈的數據,或不知道作為股東的權利怎麼辦?沒關係,有的是投資者諮詢和教育的機構和網站,教你怎樣不在大公司面前吃了虧去。

當然,從市場中摸爬滾打出來的上市公司們,也非常懂得不能得罪股東和公眾的道理,所有你應該知道的公開資料和常見問題的解答,都能在公司官方網站上輕鬆查找到,並有專門的投資者諮詢熱線面向公眾。

歐美的上市公司們如此小心認真履行義務,未必出於企業社會責任感,也不單是因為監管嚴格。道理簡單明了:高管拿的薪酬再多,也是僱員;股東出的本金再少,也是老闆。僱員能「哄」人繼續當老闆,「哄」更多的人來當老闆,才能製造對僱員更高的需求,僱員的收入才有保障。

【點評者說】是的,僱員不管拿錢多,還是拿錢少,要提高自己收入,無非兩端:一是一個儘量自由的勞動力市場,換工作、另謀高就的交易費用儘可能低,二是增加市場對你的需求,就是要有更多的人當老闆開廠開公司,老闆之間的競爭會推高僱員的工資,舍此之外,無非歪門邪道和零和遊戲。



天下 遠見 歐美 股東 大會 拿再 再多 多錢 錢的 高管 也是 僱員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34590

投機也是「生產」活動——論投機(一)

2012-7-2 TCW




不少人厭惡「投機」,他們認為「投機」只是把東西在不同人手上轉來轉去,利用價差來賺錢。這些人說,投機並沒有生產實質財富,只有像製造或農業這種產出真正可用東西的「生產」活動,才是經濟基礎。

這種主張的每一個字都是錯的。所有用來讚美製造業及農業「生產」的詞句,無一不可用在「投機」上。

我們每個人每天都在投機,大賣場從農夫手裡買進蔬菜,賣給消費者來賺取差價,這是把蔬菜在不同的人之間轉來轉去,就是投機。教師把他過去學的知識傳授給學 生,向學生收學費,也是把知識在不同人之間轉來轉去,還是投機。記者採訪新聞事件,寫出報導賣給讀者,同樣也是投機。

既然如此,為什麼消費者不自己去向農夫買菜?學生何不自己看書?讀者何不自己去新聞現場觀看?答案是每個活動都要人們「自己做」,付出的代價非常高。

在自由市場,消費者永遠可以繞過大賣場,直接向農夫買菜。但這樣消費者就得花時間找到農夫,還要和他議價,成交後還得把菜從農產地運回自己家裡。即使直接 找農夫買菜,付的價格會比在大賣場買還低,但加上搜尋農夫的時間、議價、運輸等費用,消費者所付的「總代價」反而更高。

正因如此,現實裡大部分人們,才寧可透過大賣場這種中間商來買菜,以節省他們搜尋農夫及議價、運輸等費用。同樣道理,學生透過老師習得知識,就不用自己在 無邊書海裡去找書讀;透過記者報導,讀者不用親自去現場也可知道發生何事,這些中間商的「投機」,降低了人們的負擔。

此外,買家透過中間商購買所付的代價,一定會比他們直接找農夫買還低,因為若不如此,買家就寧可繞過中間商,自己直接找農夫交易。如果中間商越多,他們要彼此競爭生意,就會讓買家付的代價比其直接買時更低。這是從另一個角度來推翻「投機客提高買房者負擔」這種謬論。

那麼,投機到底「生產」了什麼?如果沒有中間商,農夫就得自己花時間找消費者賣菜,他花在種菜的時間及資源就變少,能種出的菜也少了。如果消費者是個麵包師傅,他不找中間商而花時間直接找農人買菜,他做麵包的時間就減少,做出的麵包就更少或更難吃了。

有中間商幫農夫賣菜,農人就不用花時間資源去找消費者,他可以種出更多更好吃的菜,麵包師傅也不用花時間去找農夫,他可以做出更多更好吃的麵包,這都是投 機的中間商所「生產」出來的。沒有這些中間商來投機,人人事必躬親,生產出的東西只會更少。比起農業或製造業,投機完全有資格配上「生產」之名。

投機 也是 生產 活動
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34756

睡一場好覺 也是「做」快樂

2012-9-3  TCW




一名美國女律師的生活提案,沒想到卻讓大家發現,快樂,是用做的,而不是想的!

《商業周刊》越洋獨家專訪《過得還不錯的一年:我的快樂生活提案》作者葛瑞琴.魯賓(Gretchen Rubin),該書二○一○年在美國推出時,蟬聯兩週《紐約時報》排行榜第一名,出版到三十個國家,影響超過百萬讀者。

如何保持快樂?「想著美好事情,或消除負面情緒」

魯賓從美國第一的耶魯大學法學院畢業後,進入聯邦最高法院擔任法官助理,婚姻幸福美滿,擁有兩個美麗女兒。就跟一般人一樣,她努力工作,用心經營家庭。但是,中年苦悶讓她喘不過氣,想要改變的想法越來越鮮明。

她毅然辭掉法官助理的工作,展開為期一年的快樂計畫實驗。一年後,她發現秘訣很簡單:「越實際、越快樂。」不要想太多,做就對了。以下是訪談摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):妳如何定義「快樂」?

魯賓答(以下簡稱答):我不會去定義它,因為你越想定義它,越容易迷失。我覺得,真正重要的是,讓自己「更快樂」(Be happier)。因為快樂(Happiness)是最終的階段,如果妳心中想的是努力讓自己一天比一天開心,你就走在正確的方向上了。

問:我們該如何保持快樂?

答:一個人的快樂有一半是基因決定的,有些人天生就容易快樂,一起床就覺得人生充滿希望。我認為,每個人的快樂都有一個範圍。如果把快樂分成一到十分,一個平常只有三分到四分快樂的人,不太可能做了某些事情,就讓自己變成九分快樂的人。

快樂的感受差異是天性,不需要強迫改變,重要的是讓自己保持在快樂高分區的狀態,不要把自己壓抑在低分區。

你可以往兩個方向去想,想著讓生活越來越美好的事情,或者,消除讓你陷入低潮的情緒。對我而言,我用的比較多的,其實是消除負面情緒。這取決於你怎麼看自 己的生活。你想要更多愉悅的事情來點亮生活,還是去除干擾心情寧靜的因素。了解自己的需要,能夠知道要往哪個方向努力。

如何改變現狀?「不設太高目標,反覆練習」

問:所有人都渴望改變,多數人卻無法行動,讓你決定改變現狀,放膽追求快樂的轉捩點是什麼?

答:這是我隨時都在想的問題,我覺得,我能做到的原因是:我是一個非常、非常實際的人,我清楚了解手上擁有的事物,而且,我讓身邊所有的事情都能被良好的控制。我不會設定太高的目標,而且目標必須非常明確。

有時候人們想要改變生活,他們會對自己說:「我要享受當下。」或是「我要開始培養感恩的心。」對我而言,這些就是言語層次而已,這都太抽象,難以真正實行,光想這些事情,很難改變你的心情或態度。

我認為,追求快樂最簡單的方法,就是找到可實踐的具體行動。 比方說,培養感恩的心,我的方式是,每次坐在電腦前,我會記得告訴自己,能用電腦做一些自己喜歡的工作,是一件很棒的事。

找出具體行動會讓你更容易能追求快樂,把這些行動記下來,看看哪些方式能讓自己快樂,並提醒自己反覆去練習。

快樂其實是一種改變,從不一樣的嘗試中得到更多的樂趣。對我而言,改變的方法就是讓事情具體化,可以掌控。

問:如果已經對現在的生活失去希望,要怎麼重新獲得快樂?

答:嗯……,快樂的一項關鍵是自我認知(Self Knowledge)。我們時時刻刻和自己相處,理應很清楚自己不開心的癥結點,事實上,了解自己是很難的。

很多人覺得他現在的工作有趣,但卻不能享受其中的樂趣,這時你要問自己:這工作真的有趣嗎?有時候,你得到一份大家擠破頭都拿不到的工作,卻發現自己無法樂在其中,這其實就是不適合你的工作,你認為的快樂,只是你說服自己要投入這份工作的藉口而已。

所以,失去希望要怎麼獲得快樂,決定的關鍵不是外在事物,是你了解自己:把時間花在現在的事情上,有價值嗎?我喜歡現在環境中的人嗎?我做的事有趣嗎?

有何快樂提案?「保持與他人關係,比如辦場聚會」

問:給讀者的快樂提案?

答:有一件事常被大家忽略,我必須呼籲大家,一定要睡一場好覺。許多人被壓力打倒,主因之一就是身體沒有得到足夠的休息。在美國,許多成年人長期睡眠不足,台灣不知道是不是也是這樣,但我覺得,一場好的睡眠會幫你得到快樂。

第二件重要的關鍵:保持與他人的關係,並專注在會讓你快樂的部分。比如說你今天要舉辦一場朋友的聚會,不要想著邀約過程有多麻煩,想著,你能從聚會中得到多少快樂。

問:我們制定自己的快樂計畫時,要如何檢視自己的提案確實讓自己越來越快樂?

答:我會時時回顧,我不是訂了計畫,之後就不改變了。我會在過程當中不停問自己:我的目的是什麼,還有別的可行性嗎?這樣的過程可以幫助我們釐清生活的價值,還能自我鼓勵。

有些讀者會寄給我他們自己的快樂計畫,希望我給他們一些意見,我會說:就直接去做吧!這比坐在書桌前,拚命想要找出最完美的快樂計畫更重要。沒有計畫是完美的,重要的是,在過程中,你要記得回頭去檢視。

睡一 一場 場好 好覺 也是 快樂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36948

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019