以i-money看出粵海(270)和中糧(506和606)的分別
看到270老總個房旁邊張檯部電腦無開(應該是做公事的)，但係部經濟通報價機竟有動過的痕跡(個老總房竟然有股票機?有空炒股票?公司業務呢?)。
可見他對公司的營運方面不太熟，可謂不務正業。
之前看原復生，話有報報價機的股票要敬而遠之。
今期i-money看506和606老總寧高寧，書房後面有些農業書(中糧業務主要管糧食)，有部文言文資治通鑑(熟讀中國歷史，嘗觀大勢)，有本他封面的"中國企業家"(都幾留意中國營商形勢)，又可講出他間公司炒甚麼概念(有留意新聞)可見真係了解公司業務。
之前以太約5元(6月)沽出606，可惜在招股價附近無買回，遲點要買回，這些價錢確不可多得，506都不錯。
中粮2.5亿欲接盘五谷道场 方便面市场面临洗牌
Fromhttp://finance.sina.com.cn/roll/20090120/02345779654.shtml
方便面市场面临重新洗牌 边长勇 昨天，一位权威人士对本报记者表示，中粮将用大约2.5亿资金整合五谷道场旗下7家工厂，如进展顺利，全部整合将于今年上半年完成。 同时，用“非油炸”挑战油炸方便面阵营的北京五谷道场董事长王中旺则承诺，整合完成后，将不再涉足非油炸方便面市场。 重生受阻 经过近一年沉寂，中粮近日在北京房山召开五谷道场破产第二次债权人大会上浮出水面。面对五谷道场6亿多元的负债及4000多万的评估资产，中粮提出用1亿余元清偿全部债务的重整计划草案，并将优先录用原有员工。 这让五谷道场的整合重生之路峰回路转。 上述权威人士对本报记者表示，中粮第一次介入五谷道场是在2008年6月，且是当地政府努力下的结果。此后的几个月内，中粮与五谷道场债权人以 及出资人进行沟通。2008年10月16日，五谷道场公司向房山区人民法院正式提交了一份破产重整申请书。在今年1月16日债权人大会上，普通债权组、职 工债权组、出资人，对中粮重组方案都给予了高比例赞成票。 不过，对五谷道场北京工厂8条生产线享有抵押权的华夏金谷担保有限公司(下称“华夏金谷”)却投下反对票，导致方案在优先债权组未获通过。据本 报记者了解，华夏金谷拥有5000万元债权，而另一优先债权人只拥有十几万元债权。按照《企业破产法》规定，只有各组全部通过后，重组计划才能通过。 昨天《第一财经日报》致电华夏金谷法务总监谢先生，他表示，对方案的有些内容不大满意，但拒绝透露具体要求。据相关人士分析，华夏金谷投反对票有两点可能：对生产线变卖价值期望较高；期望提高清偿比例。 中粮相关负责人在债权人会议上回答质询时曾明确表示，中粮的出资是综合了债权人利益及企业成本收益的最优结果，也是最后结果。 行业人士普遍认为，如果在华夏金谷的坚持下，五谷道场走向破产，也将会造成华夏金谷自己的损失。目前，双方也正在进行沟通。 目前，不少其他债权人对华夏金谷的做法都表示不理解，尤其是被拖欠货款2年多的经销商和代理商。他们非常担心如果重整计划草案未获得通过，何时才能拿回自己的清偿资金。 只待东风 房山工厂的整合并非终点，中粮还将整合五谷道场旗下山东、江西等6家工厂。 上述权威人士告诉本报记者，中粮所提出的清偿比例已经远远高于破产清算清偿比例，重整计划能够获得通过只是时间问题。如果一切顺利，6家工厂预计将于今年上半年完成重整，乐观预计，北京工厂将在今年4月开工生产。全部整合大约需要2.5亿元。 在行业人士看来，这显然是笔不错的交易。在五谷道场扩产时期，王中旺仅在广告上的投资就超过2亿元。 “中粮不会放弃非油炸方便面概念。”上述权威人士对本报记者表示。目前，在国际市场上，非油炸方便面拥有30%以上市场份额，且居于高端市场部分。在日本，市场增长的主要动力来自非油炸方便面。 行业人士认为，如果中粮顺利进军非油炸市场，以康师傅、华龙和统一为代表的油炸方便面将遇到真正强大的对手。在五谷道场进军非油炸方便面市场时，也曾造成油炸方便面阵营巨大恐慌和不小的冲击。 作为中国食品行业最大集团军，中粮不但拥有五谷道场无法比拟的资本实力和顺畅融资渠道，也拥有强大的原材料优势。目前，中粮在面粉、油脂、酱料、香精等多种方便面原材料领域，都居于国内龙头地位。进入方便面市场，中粮拥有较大优势。
中粮接盘五谷道场 有意注入香港上市公司
Fromhttp://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090212/13375848051.shtml
经济观察网 记者 贺文 曾一度陷入僵局的北京五谷道场食品技术开发有限公司(简称“五谷道场”)破产重整案，迎来柳暗花明。2月12日上午，北京房山法院宣布批准五谷道场的破产 重整计划，中粮集团作为五谷道场的重组投资方。此前一天，曾一度反对破产重整的享有担保权的债权人华夏金谷担保有限公司同意了重整计划草案。 在庭审现场，中粮集团代表将1.09亿元的现金支票支付给五谷道场的破产管理人。这笔资金将专门用于五谷道场清偿债务及支付破产费用。 中粮有意注资港上市公司 之前，为了重整五谷道场，中粮集团成立全资子公司中粮天然五谷道场投资有限公司，注册资本2亿元。这家公司于2008年12月15日公告成立。 接盘五谷道场后，中粮将如何发展方便食品这一业务板块？在庭审后的记者会上，中粮集团总裁助理、中粮集团在港上市公司中国食品有限公司 (0506.HK，简称“中国食品”)总经理曲喆向本网记者介绍，中粮集团的业务板块丰富，此次重组后，五谷道场将纳入中国食品的管理架构中。中国食品是 中粮集团主要负责“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、与可口可乐合作饮料装瓶厂等有关酒业、食品营销、巧克力和饮料业务的部门。 曲喆介绍，中国食品期待让五谷道场方便食品业务注入该上市公司，“能尽快纳入进来越好”。他还表示，此次重组五谷道场后，中粮集团的业务将新增方便食品这一领域，希望五谷道场作为一棵种子，使得中粮集团在这个领域中能够做大。 3.5亿元投入北京基地重整复产 北京房山法院方面介绍，此次重整方案的主要内容为：五谷道场原股东将其所持有的五谷道场公司的股份全部无偿让渡给重组方中粮，中粮将出资 1.09亿元用于五谷道场清偿债务及支付破产费用，重组后在同等条件下，优先与原债权人进行合作，在首次招工时优先录用公司原有职工。 据中粮方面重整五谷道场项目负责人李东明介绍，此次接盘的五谷道场主要涉及的是其在北京的两个工厂，一是五谷道场在北京房山的生产工厂，二是中旺面粉厂。这部分资产的重组、启动生产所需的资金(包括清偿债务部分)大约在3.5亿元。 曲喆表示，北京生产基地的管理团队主要来自中粮，新管理团队需要一个半月到两个月的时间来恢复工厂生产，大概在五月份左右新产品与消费者见面。 此外，中粮计划在今年上半年完成对五谷道场在北京之外的五个生产基地的重组，包括五谷道场在山东、广东、江西、四川、甘肃设有的生产基地。此 前，北北京五谷道场食品技术开发有限公司曾将“五谷道场”品牌无限期、免费授予外地生产基地使用。“这意味着我们必须再完成外地生产基地的重组，这样来保 证品牌使用的完整性。”中粮方面表示。 五谷道场“重生”时间表 2008年10月16日，五谷道场于向北京房山法院正式提交了破产重整申请书。 2008年10月30日，法院受理了五谷道场的破产重整申请。 2008年11月3日，法院确定由北京市房山区工业局、北京市广渠破产事务咨询服务有限公司、北京市中咨律师事务所组成的清算组为破产管理人。管理人确定中粮集团为重组投资方。 2008年11月7日，法院在人民法院报刊登了破产公告。 2008年12月26日，法院召开第一次债权人会议。 2009年1月16日，法院召开第二次债权人会议，宣布了重整计划草案，并就草案进行了投票表决。优先债权人华夏金谷担保有限公司投下的一记反对票，使得中粮提出的重组五谷道场方案遇阻。 2009年2月11日，华夏金谷担保有限公司同意了重整计划草案。 2009年2月12日，法院裁定批准了重整计划草案，中粮接盘五谷道场。
40亿落子天津 中粮对阵丰益国际
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-29/HTML_29UT8Y43PA9O.html
宁高宁力图将中粮打造为全产业链食品巨头的梦想在中粮粮油业务板块率先得到了实践。4月28日，中粮投资40亿元人民币的粮油综合基地在天津奠基。“基地在临港工业区，具有最优越的物流条件，能够实现加工、仓储与运输的无缝对接。”负责基地建设的中粮(北海)粮油公司一位负责人说。“这是中粮重要的战略布局。”中粮集团总裁于旭波说。奠基当天，包括董事长宁高宁在内的中粮集团高层和负责中粮粮油业务的高层几乎全部到场。无独有偶，就在1个月前，中粮粮油业务在国内市场最大的竞争对手丰益国际也将触角伸向了物流领域。今年3月，丰益国际联手江苏泰州港务集团，有意将永安港区打造为其在国内市场的原料调拨中心。战略性整合“ADM、邦吉、嘉吉、路易·达孚四大跨国巨头已经在滨海新区布局了，所以我们要加快建设。”中粮(北海)粮油总经理助理温浩说。自2004年大豆危机后，以中粮、嘉里粮油、ADM为代表的粮油企业迅速突围，借机广泛布局。其中，长三角、珠三角、北海新区等沿海地区市场的竞争尤为激烈。对此，温浩认为，要赢得这场竞争的先机，中粮必须尽快建成粮油综合基地。据他透露，几大巨头都在争抢靠海岸线加工区域。自从中粮进驻临港工业区后，已经有其他粮油巨头开始与天津方面谈判，希望进入这个区域。宁高宁透露，从去年初，中粮方面就开始与天津方面接触。目前，粮油基地的一期工程已经动工，计划明年底建成。据中粮方面介绍，整个粮油综合基地计划总投资40亿元，项目投产后，中粮集团在天津地区的油脂油料加工能力将达到600万吨，主要辐射中粮在华北、西北地区的粮油市场。同时，该基地每年还可以为华北及周边市场供应230万吨的植物蛋白、90万吨的食用油等。目前，中粮集团油脂业务共有12家工厂，主要分布于江苏、山东、广东、天津等地，油脂油料加工能力超过800万吨。天津粮油基地投产后，将使中粮集团的油脂油料加工能力超过1500万吨。作为配套，粮油基地还配备了10万吨级粮油码头、铁路专用线和60多万吨的仓储设施。据悉，中粮有意将该基地打造为其在华北地区的粮油原料和产品集散中心。对此，油脂业内人士认为，拥有港口资源有利于企业更好控制原料大豆的进口时间、数量，拥有更多自主权。这对于原料主要靠进口的大豆压榨企业而言，重要性不言而喻。“天津粮油综合基地是中粮打造‘全产业链的粮油食品企业’战略目标的有机组成部分。”中粮一位负责人表示。事实上，切入港口物流产业链，从而使中粮在食用植物油原料贸易、加工、终端销售等环节的布局正式打通。这正是宁高宁打造粮油“全产业链”战略的核心。此前，宁高宁表示，要打通从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易、食品加工、分销物流、品牌推广和销售的全部环节，打造“全产业链”食品公司，并将此作为中粮的长远发展战略。有消息称，中粮还在策划进入大豆产业基地领域。不过，中粮方面没有回应这个消息。对阵丰益国际作为国内最大的粮油加工、贸易公司，中粮与跨国巨头的竞争并不仅限于天津。在这场全国范围内的激烈竞争中，中粮最大的竞争对手当属丰益国际。事实上，早在3年前，两大巨头在中国市场寡头竞争的格局就已初现端倪。当时，中粮重组了国内另一大粮油流通巨头——中谷粮油集团公司(简称“中谷粮”)。与中粮主要做国际贸易不同，中谷粮主要经营国内市场。由原粮食部、商业部、内贸部等国有粮油经营实体改制而来的中谷粮，贸易营销网络覆盖全国，并在 粮食主产区和主销区都建有较完善的粮油仓储体系，拥有16家子公司和5家国家一级粮油专业科研设计院(所)，总资产超过100亿元。两大集团合并后，涉及 的资产总额高达近700亿元。紧随其后，马来西亚的棕榈油巨头丰益国际开始全面收编长期在中国粮油市场称雄的嘉里粮油。丰益 国际不仅全面主持嘉里粮油的生产和经营，新加坡郭氏兄弟集团还将旗下的PPB油公司和食用油、粒谷物及相关粮油业务与丰益国际合并。收购后，新公司旗下大 豆压榨企业达到12家，日压榨大豆能力达到3.4万吨，年可加工大豆能力达到1000万吨，同时拥有8家花生、棉籽和菜籽压榨厂。丰益国际的动作不止于此。在并购新加坡郭氏兄弟集团旗下粮油资产之前，丰益国际还收购了其母公司丰益控股的食用油相关业务。此举最直接的效果就是将中国市场最大的豆压榨企业——益海集团完全收入囊中。经过近3年时间的整合与扩张，中粮旗下油籽加工收入在2008年达到275.395亿港元，年压榨及精炼能力分别达486万吨及117万吨。不过中粮并不满足于此。去年8月，国家发改委出台《促进大豆加工业健康发展的指导意见》鼓励内地大豆油加工厂合并，以扩大企业规模，中粮控股意欲把握这个机会。中粮旗下负责油脂业务的上市公司中粮控股(0606.HK)表示，中粮控股大部分开支将用于提升油籽加工产能，计划到2010年，增加50%达到约800万吨。在中粮谋求扩张的同时，丰益国际也频繁出手。今年3月，丰益国际就与泰州港务集团合作成立泰州永安港务有限公司，建立该公司旗下第一个自有港口，用以辐射江苏及其周边地区。据悉，泰州港永安作业区二期工程总投资2.8亿元，将兴建两个4万吨的杂货码头泊位，设计年吞吐量为130万吨，预计今年底建成投产。该区域有望成为丰益国际在中国市场的原料调拨中心。而在此之前，丰益国际还因斥巨资进驻东北，企图垄断国内非转基因大豆市场而被各界关注。
宁高宁否认中粮收购汇源走多元化道路传闻
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http://finance.sina.com.cn/roll/20090504/00066175971.shtml
“中粮”致力打造全产业链食品企业 《中国经济周刊》记者 侯隽/北京报道 40亿打造粮油综合基地、洽购西凤进军白酒业、被传介入收购汇源中粮集团最近的动向引起业内人士普遍关注，舆论认为，中粮的一系列动作是其试水多元化发展的战略整合。 “中粮不走多元化道路，而是专业化全面发展，我们致力于打造全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体，随着以后的发展，中粮的道路将是越来越 专业化！”4月27日，针对近日来中粮密谋走多元化道路的传闻，中国粮油食品进出口(集团)有限公司(下称“中粮集团”)党组书记、董事长宁高宁以肯定的 语气告诉《中国经济周刊》。 “中粮没有进行盲目收购” “即使没有今天的金融危机，我相信2009年仍然会有一些企业出问题。”宁高宁认为，目前受金融危机影响，全球资产价格相对合理，可能会吸引更多企业投资海外。不过，过去部分投资海外的企业也经历了投资亏损，特别是金融危机爆发以来，一些企业的股权投资损失惨重。 宁高宁认为，由于各国市场的情况不同，企业“走出去”不应操之过急，要做好准备和调查工作，特别是要充分考虑会计、管理等方面的差异性。“经济 大环境好固然重要，可是危机也可能会改变许多企业的增长方式，而且企业中有些层面是不应受外部环境影响的，比如说成本、技术、品牌、团队等。企业在任何时 候都应向客户提供好的产品。” 根据国家发改委网站消息，今年一季度，国际粮价在去年底的水平低位盘整，1、3月份小幅上升，2月份有所回落，3月份水平略高于去年12月，粮食现货、期货平均价格比2008年12月分别上升了4%、3.5%，但仍大幅低于去年同期。 对此，宁高宁认为，在过去的一年多时间里，世界粮食市场发生了巨大的变化，粮价平均上升了一倍多，食品危机成了国际性的担忧。“尽管世界粮食的 生产和加工每年有过万亿美元的市场规模，可这个行业在过去几十年并没有让人激动的价值创造产生。世界粮食和食品危机不会象人们想象的那么快，我们应该用专 业化的思维和角度经营。”他说，“当然，由于市场环境不好，消费必然会减少。但是，粮食不像钢铁，它是人类生存的必需品。所以，中粮的生存不会有问题。而 且，中粮一直坚持基本的管理原则，没有进行盲目的跨国并购。”他认为，中粮在金融危机中不会收缩，实际上，中粮集团非但没有收缩，还借机切入了港口物流产 业链。 投资40亿打造粮油综合基地 4月28日，总投资40亿元的中粮集团天津粮油综合基地奠基仪式在天津临港工业区举行。中粮集团董事长宁高宁表示，中粮天津粮油综合基地是中粮在天津地区的重要战略布局，也是中粮向全产业链粮油食品企业新目标迈出的重要一步。 “全产业链食品企业是指以消费者为导向，从粮食种植、贸易、物流，一直到加工、销售的完整产业链系统。”宁高宁告诉记者。 目前，世界四大国际粮油巨头“ABCD”(美国ADM、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚的简称)均已经在天津建厂。油脂业内人士认为，拥有港口资源有利于粮油企业更好控制原料大豆(3536,159.00,4.71%)的进口时间、数量，这对于原料主要靠进口的大豆压榨企业而言，意味着拥有更多的自主权，其重要性不言而喻。 记者从中粮集团获悉，天津粮油基地投产后，将使中粮集团的油脂油料加工能力超过1500万吨。据中粮方面介绍，整个粮油综合基地计划总投资40 亿元，项目投产后，中粮集团在天津地区的油脂油料加工能力将达到600万吨，主要辐射中粮在华北、西北地区的粮油市场。同时，该基地每年还可以为华北及周 边市场供应230万吨的植物蛋白、90万吨的食用油等。目前，中粮集团油脂业务共有12家工厂，主要分布于江苏、山东、广东等地区，油脂油料加工能力超过 800万吨。 与国际巨头抗衡 业内人士分析认为，相对于高调的“四大巨头”，低调的丰益国际才是中粮在中国市场最大的竞争对手。 新加坡丰益国际集团(Wilmar International Limited)隶属新加坡郭鹤年家族资产，目前丰益国际集团在中国国内食用油市场上占据了最大的市场份额，几乎形成垄断的局面。其旗下的品牌金龙鱼、胡 姬花、鲤鱼等广为人知，占据了国内60%以上的小包装食用油市场。 在丰益国际2008年财报上，对在华业务的总结是，在取得小包装油和大豆压榨的行业领先地位后，“我们正通过延伸到其他农作物业务来提高我们现 有的结构和能力”。而在此之前，丰益国际还因斥巨资进驻东北，企图垄断国内非转基因大豆市场而被各界关注(详见本刊2009年第14期报道)。 今年3月，丰益国际就与泰州港务集团合作成立泰州永安港务有限公司，建立该公司旗下第一个自有港口，用以辐射江苏及其周边地区。据悉，泰州港永 安作业区二期工程总投资2.8亿元，将兴建两个4万吨的杂货码头泊位，设计年吞吐量为130万吨，预计今年底建成投产。业内人士认为，该区域有望成为丰益 国际在中国市场的原料调拨中心。 东方艾格高级分析师陈树韦认为，从目前的数字来分析，中粮天津基地项目建成后，其整体压榨能力将超过丰益国际，这对中粮抗击外资巨头将起到很大的帮助作用。目前中国粮油产业从单一加工到全产业链发展已经是大势所趋。 中粮方面也透露，天津项目也将加强中粮加工国产大豆的能力，预计每年可收购、加工国产大豆150万吨，对于扩大内需、推动东北国产大豆的种植业发展、提高豆农收入以及促进当地就业具有显著带动作用。 中粮、汇源“绯闻”路径 ●3月19日，可口可乐对汇源的收购案被商务部否决。 ●3月下旬，坊间传言称，中粮有意并购汇源，目的是“将新疆打造成中粮果汁生产基地”。 ●3月底，有媒体报道称，朱新礼和宁高宁的私交甚好，而且有传闻称，2008年3月到4月间，朱新礼曾找到宁高宁，试探中粮有无兴趣接手汇源果汁的股份。 ●4月上旬，业内有传言称朱新礼将考虑再次出售汇源果汁，接收对象为国企，且双方已在接洽。 ●4月15日，朱新礼在香港举行的汇源业绩说明会表示，汇源依然在与潜在买家接触，而且“提亲的不少”。 ●4月中旬，有评论认为，中粮是接手汇源的最佳对象。整合汇源资源将有利于中粮原股东套现部分资金，补充汇源的流动资金又能够最大限度节约收购方的资金成本。
中粮的“买家逻辑”：弃三鹿，选蒙牛
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-10/HTML_FO16XX4EW8TP.html
“中粮要做全产业链的食品公司，在食用油、大米、面粉等领域广泛布局并且取得行业优势，但是乳业作为食品的重要一环却一直没有涉猎。”7月9日，中粮集团的内部人士告诉本报记者，中粮进入乳业势在必行，只是时间问题。“中粮进军乳业并不突然。” 乳业专家陈渝也认为，早在2003年、2004年左右，中粮就已经非常关注乳业。“中粮是长期做进出口贸易的企业，他们熟悉海外市场，了解在国外乳业是个很大的产业，在有的国家甚至超过汽车产业。”上述中粮内部人士透露，集团对乳业规划的时间点始于2004年。正是在2004年，宁高宁从华润集团调至中粮出任董事长，从宁高宁在华润主导推进的一系列多元化的战略中，有理由相信正是宁高宁主导了此轮中粮的“多元化”变革。2009年初，宁高宁将“多元化”战略提炼为“全产业链”的新战略。在宁高宁的设计中，未来的中粮业务板块包含了从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、分销物流、食品销售等众多环节。“中粮一旦确定了战略方向就一定会执着的走下去，在‘全产业链’的设计中自然少不了乳制品这一重要领域。”上述内部人士对本报记者表示，“虽然中粮并没有针对乳业设定一个具体的目标，但是肯定会根据自身的优势继续加强在乳制品行业的投入，继续增强乳制品行业的权重比例”。事实上，在“三聚氰胺事件”中沦陷的三鹿曾是中粮集团进入乳制品业的最早目标；上述内部人士透露，20%的持股比例(与厚朴基金)则是中粮多年来入股商业事例中持股比例最低的一次。立体式扩张7月7日，宁高宁在入股蒙牛的媒体见面会上表示，入股蒙牛是中粮集团在产业发展上自然的延伸。“不选择其他公司有很多的原因，蒙牛是让我们最满意的公司。”宁高宁告诉本报记者，蒙牛目前业务的基础和管理的基础是目前最适合与中粮合作的公司。在业内人士看来，中粮“全产业价值链战略”的模式基本有三种：横向全产业链模式、纵向全产业链模式以及混合一体全产业链模式。财经作家韦三水认为，中粮一直在走一种纵向全产业价值链的战略模式，即依托自身固有的流通和贸易优势，向中游的生产领域以及上游的原材料领域进行延伸，从而实现上、中、下游的全产业价值链模式。“但是，在宁高宁入主后，这种单纯纵向的发展模式肯定无法满足中粮的野心”。一位不愿意透露姓名的行业资深研究员7月9日对本报记者表示，实际上这几年来中粮更倾向于横向和纵向的立体式的扩张。目前中粮在食品及相关领域拥有中粮粮油、中国粮油、中国食品、中国土畜、中粮屯河等板块。如果中粮是单纯的纵向发展模式，应该完全在现有的资源下进行延伸。“从收购五谷道场，到最近上市的悦活果汁，都是中粮在利用现有的上游资源，如五谷道场是依托上游的小麦资源，而悦活果汁则是依托中粮屯河的果树种植。”上述研究员表示。但是，乳制品行业，以及与此同时被列入中粮未来规划当中的白酒行业，则更多属于横向的延伸。以中粮一直图谋的白酒为例，虽然白酒的原料为粮食，但粮食仅仅只占据了白酒生产成本中很小的一部分。白酒行业的核心，更多在于酿造工艺及品牌的价值；此外，在下游的渠道整合上，中粮的长城葡萄酒与白酒的整合同样有一定的差异化。所以，白酒行业更多属于横向延伸。相比白酒，乳业更具有代表性。目前与乳业相关的中国土畜只是做饲料和羊绒产品，并没有养殖奶牛。“所以，在中粮的规划当中，乳业应该是一个完全新的支点，透过这个支点，中粮可以实现向乳业的上游延伸，从而填补了目前中粮在奶牛养殖上的空白，这是一个立体式的扩张。”上述研究员分析。虽然，宁高宁表示蒙牛将可以利用中粮上游的优势，加强牧场的建设。但是，记者采访的几位乳业高层均认为，奶牛的养殖与目前中粮上游产业相距甚远，中粮在这一领域的作为并不明显，只是停留在资金上的支持。因此，一家知名乳品企业的高层对本报记者表示，收购蒙牛，不但使宁高宁获得了一个新的利润增长引擎，同时对上游的畜牧产业得到了加强，并且在下游上也丰富了中粮产品线的销售渠道，是一个全新的战略领域。中粮高要求中粮迟迟没有进军乳业主要在于其没有遇到合适的投资对象。“小企业，中粮看不上。在国内知名的乳品企业中，伊利、光明、三元都是国有企业，入股并不容易。”陈渝说。上述中粮内部人士则解释为：“中粮的要求较高，所以选择的余地并不多，很多时候介入一个行业需要等待合适的机遇。” 要求高体现在，“中粮在介入一个行业或者一个企业时，一般都会要求控制权，所以控股是中粮的标准之一。”“三鹿才是中粮进入乳制品行业的首个目标。”上述中粮内部人士对本报记者表示。2005年，中粮开始接触当时在中国乳制品市场表现十分抢眼的三鹿，多轮谈判后最终因控股权谈不拢，三鹿选择了新西兰乳业巨头恒天然。此后，中粮又与多家国内的乳业巨头有接触，特别在“三聚氰胺”发生后，中粮开始频繁接触国内外的乳制品企业，最终与蒙牛达成了合作。“蒙牛虽然也出了三聚氰胺等事情，但它还是有增长的。中粮不介入是为了保住蒙牛现有团队。”陈渝认为，一旦蒙牛运营出现问题，中粮仍会行使大股东职权，介入经营。在 未来蒙牛11个董事席位中，中粮拥有其中3个席位，但都是非执行董事。“中粮作为相对的大股东，不去参与蒙牛的日常经营管理，真正的影响力和对蒙牛的关注 会从董事会层面产生，这里面包括了发展方向、经营计划和业绩、每一个阶段业务的盈利表现问题。”宁高宁认为，中粮足以在这个层面上来达到自己希望看到的结 果。“虽然蒙牛的股权分散，但因为蒙牛的控制权基本集中在牛根生团队的手里，所以只要与牛根生成为一致行动人，基本上就获得了蒙牛的控制权。”上述行业资深研究员对本报记者表示，宁高宁和牛根生在经营理念上相互认同，所以双方能够达成默契。另外，宁高宁强调，中粮目前没有其他的乳业战略，中粮集团乳业板块的发展将紧紧依靠蒙牛的发展。据东方艾格高级分析师陈树韦分析，三聚氰胺事件后，中国乳业已开始洗牌，小企业逐步被清洗出局。中粮收购蒙牛之后将加速行业洗牌、重组。奶业专家王丁棉对本报记者表示，三聚氰胺事件后，国家13部委曾下发奶业整顿和振兴规划纲要，要求在2011年10月底前，100万头以上规模化养殖场(小区)奶牛比重达30%左右。以蒙牛目前年生产能力500万吨计算，约需要100万头奶牛供奶，如果完全是自建牧场则需要资金超过150亿元，即便达到国家的底线30%比例，则总共需要投资50亿元。2009年5月，老牛基金和KKR均向现代牧场投资，蒙牛现代牧业集团规划在1到2年内在全国各地兴建25到30个现代牧场,使公司成为世界规模最大、奶牛养殖技术最先进的现代奶牛养殖企业。“因为考虑到在三聚氰胺前蒙牛在上游的投入不过3亿元左右，所以对于蒙牛来说建设牧场将是一笔庞大的费用。”王丁棉表示。宁高宁明确表态，如果蒙牛有什么动作，中粮会给予支持。因此，虽然中粮方面表示可见的未来无增持蒙牛计划。但陈渝和中银国际分析师赵宗俊均认为，随着中粮与蒙牛在未来的联系将深化，3年后如果厚朴基金退出蒙牛，中粮为了整合乳业产业链增持的可能性很大，最终可能受让厚朴所持全部的蒙牛股权。
中粮集团董事长宁高宁澄清“停职学习”传言
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http://www.caijing.com.cn/2009-07-22/110202031.html
【《财经网》北京专稿/记者 李微敖 王姗姗】中粮集团董事长宁高宁周三（7月22日）现身辟谣，称有关他“已接上级调令‘外出学习’，不参与集团事务”的传闻纯属谣传。他同时表示，中粮收购蒙牛一事“进展很好”。 7月22日下午5时许，《财经》记者在中粮集团有限公司（下称中粮集团）总部北京福临门大厦21层办公室见到了宁高宁本人。 宁高宁表示，他从未接到过上级要他“外出学习”的调令，目前他的工作一切正常，所谓停职传闻“百分之百纯属造谣”。 对于为何出现这一谣言，宁高宁表示不解。他称，从昨天下午起，就陆续接到询问此事的电话。他亦不清楚此事是否竞争对手所为。 中粮集团党组成员、纪检组组长柳丁也向《财经》记者证实，中粮集团从未接到有关宁高宁“外出学习”的调令。中粮集团已向公安机关报案，并将进一步诉诸其他法律措施。 7月22日下午4时许，网易援引未具名的“中粮集团内部消息”称，中粮集团董事长宁高宁已接上级调令“外出学习”，集团职务和待遇目前不变，但不参与集团事务，正式文件近日将下发。 网易报道同时称，宁高宁“停职学习”一事或与收购蒙牛交易相关。 在接受《财经》记者专访时，宁高宁表示，收购蒙牛一事目前“进展很好”。 中粮集团官方网站显示，7月21日，宁高宁在福临门大厦参加了国务院国资委召开的“中央企业负责人视频会议”。7月22日，宁高宁在同一地点召集了集团高层开会讨论业务发展事宜。 7月6日，中粮集团宣布联合私募股权基金厚朴投资公司，出资61亿港元收购中国最大的乳制品企业蒙牛乳业（香港交易所代码：02319）20.03％的股权，从而成为其第一大股东。 中粮集团下辖多家上市公司。7月22日，中粮控股（香港交易所代码：00606）收于5.48港元，下跌2.49%；中国食品（香港交易所代 码：00506）收于4.95港元，下跌2.94%；中粮地产（深圳交易所代码：000031）收于15.06元，上涨2.94%；中粮屯河（上海交易所 代码：600737）收于13.14元，上涨4.87%。中粮集团刚刚入股的蒙牛乳业（香港交易所代码：02319）则收于18.62港元，微涨 0.65%。■
牛根生卸任蒙牛子公司董事长 中粮总裁接任
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行业统计数据显示，我国矿泉水生产企业已经达到了1200多家，年增长率超过30%，2004年矿泉水产值就突破了100亿元。除了乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等全国性品牌外，几乎每个区域市场都有自己的矿泉水品牌。不过这些企业规模有限，产能在万吨以上的约只占10%。广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦就曾表示，目前水企两极分化严重，市场占有率达65%的龙头企业增幅在25%左右；一些小型且定价较低的水企却受到巨大冲击。未来几年，高端饮用水将是水企的发展出路。据中投顾问的数据显示，2008年中国瓶装饮用水产业规模达到400亿元，但利润率却只有3.85%。中国瓶装饮用水正进入“微利时代”。“正是低端矿泉水价格竞争激烈，利润微薄，越来越多的水公司开始发力高端业务。”陈静说。国 内高档饮用水市场一直是由外资品牌占据主导地位。据陈静介绍，依云、斯柏克林、巴黎水等外资品牌占有的市场份额超过50%，其中，仅依云的市场份额就超过 10%。就在今年7月，以生产食用油著称的外资粮商益海嘉里突然收购了一家本土高端矿泉水公司——西藏冰川矿泉水有限公司的25%股权。虽然5100西藏冰川、椰树火山岩、雅加泉等本土饮用水企业不断涌入，但仍难以撼动外资品牌的优势地位。然而，不断出现的“依云矿泉水含菌”等外资高端矿泉水的质量丑闻也给本土高端饮用水企业提供了更多机会。据陈静分析，将来高端矿泉水的发展趋势将像现在的高端液态奶一样，竞争很激烈，利润仍很高。而在这轮竞争中，水源将成为最重要的砝码。事实上，各大高端矿泉水已就水源地做起了文章。5100西藏冰川核心优势就在于来自5100米海拔的西藏冰川；深海泉号称是来自山东烟台的深海矿泉；加多宝打出的是海拔6178米的昆仑山玉珠峰。 不仅仅是营销，各大高端矿泉水也正在跑马圈地，争夺优质水源。据了解，我国经专家评审鉴定合格的矿泉水水源虽然多达4000多处，允许开采资源量约18亿立方米/年，但开发利用的矿泉水资源量约5000万立方米/年，仅占允许开采量的3%左右。而长白山水源的争夺尤为激烈。据记者了解的情况，长白山、法国阿尔卑斯山和俄罗斯高加索山的泉水被并称为世界三大矿泉水。长白山已探明并通过技术鉴定的矿泉水水源达180多处，其中，允许开采量在年产10万吨以上的矿泉水生产基地就有47家。韩国NAPIA、康师傅、亚洲富恒等多家巨头在此布局。有数据显示，2008年，以长白山矿泉水为主导的吉林省瓶装水产量达到229万吨，同比增长114.5%，高出全国平均水平90多个百分点，占全国瓶装水总增量的23%以上。
“粮王”中粮控股上半年净利润降38.8%
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每经记者 张娟娟
中国粮油控股 （00606，HK）（以下简称中粮控股）昨日发布的中期业绩报告显示，公司上半年 收入减少了3.2%至196.17亿港元；净利润同比下降38.8%至10.32亿港元；经营利润率由10.6%下滑至6.1%。相关报告显示，中粮控股 上半年获得政府补助高达4.54亿港元，占公司上半年净利润四成多。其中根据财政部发出的有关燃料乙醇生产商的相关通告，公司旗下中粮生化能源（肇东）有 限公司以及广西中粮生物质能源有限公司总计获得了3.39亿港元的政府补贴。
油籽加工毛利率大幅下滑
尽管中粮控股 2009年上半年的最大收入仍然来自于油籽加工，但与去年同期相比，这部分业务所占总收入及分部业绩的比重已分别从64.8%和73.0%，下降到了 60.3%及54.8%。期内，公司的产品平均销售价格下跌幅度超过了原材料下降幅度，导致公司油籽加工业务的毛利率由11.5%下滑到了5.9%，这直 接导致了公司整体利润的严重下滑。不过对于目前的毛利率，中粮控股认为是“回归到了行业正常水平”。
大米内销增长3倍
同 时作为中国最大的大米出口商，中粮控股大米贸易及加工业务营业额于上半年增加12.4%至21.74亿港元。虽然出口量相比去年同期下降30.1%至 33.8万公顷，但因产品销售价格成交价高于上年同期，使得销售收入仍比去年上升12.4%，毛利率亦由2008年的14.6%提升到了2009年的 21.7%。
上半年，中粮控股的大米内销销量达14.9万公顷，较去年同期增长335.2%，销售收入上升315.2% 至5.72亿港元。同时，公司期内获得出口配额近69.9万公顷，占全国大米出口配额总量的89.6%，继续保持其作为中国大米出口主渠道的优势地位。
目前，中国两大粮油巨头——中粮和益海嘉里，纷纷加快大米业务的发展步伐，两者分别将食用油品牌“福临门”和“金龙鱼”，作为自家小包装大米的品牌，高调推向市场，都放言要打造中国第一大米品牌。
中粮控股同时也是中国最大的面粉订造生产商，2009年上半年，小麦加工业务渐倾向于高价值产品，销售额上升8.3%至16.66亿港元，，而毛利率也维持在10.1%，与去年持平。
啤酒原料出口收入下降51.9%
上 半年，公司的国内麦芽销售量达14.4万公顷，较去年同期的8.3万公顷增长73.5%，然而，国内麦芽销售价格受国际啤酒大麦价格急跌影响而出现下调， 导致公司国内麦芽销售收入仅较去年增长24.2%至4.88亿港元。出口方面，公司麦芽出口量下降48.2%至6万公顷，销售收入下降51.9%至 2.42亿港元。由于原材料成本下降滞后于麦芽销售价格下降，造成公司啤酒原料业务在期内毛利率明显下降并录得亏损。
中粮新乡屯麦
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继食用油和大米之后，中粮又将与四大粮商的正面交锋引入小麦领域。12月18日，中粮在河南新乡投资7.74亿元的现代粮食产业化基地项目正式开工，作为中粮目前最大的小麦产业基地，新乡项目标志着中粮小麦部开始国内扩张。两年之后，新乡市郊279亩的空地将成为中粮推进全产业链的第一个试点。奠基典礼现场寒风凛冽，中粮集团董事长宁高宁打趣说：“本来准备年后天气转暖再开工的，但小麦部觉得必须赶时间。” 或许留给中粮的时间真的不多。典礼现场，四大粮商（益海、邦基、嘉吉和路易·达孚）的代表悉数到场，早在中粮踏足之前，外资粮商已经对河南形成合围。2009年约50%的订单没能兑现中粮很早就在新乡实施订单农业，以高价收购当地小麦。然而中粮粮油总经理栗明却表示：“2009年，中粮约50%的订单都没能兑现，种子公司和其他粮食加工企业抢单现象严重。”河南是全国小麦的主产区之一，东方艾格农业咨询公司分析师马文峰表示：“2009年河南小麦产量在3000万吨左右。”河南占有全国约四分之一的产量，中粮粮油小麦部总经理杨虹告诉记者：“这一产量超过了加拿大和澳大利亚的总和。”河 南以豫北地区的小麦品质为高。杨虹表示：“新乡地区优质小麦比例很高，约260万吨，80%都是优质小麦。”因此豫北地区国家收储价一向偏高。在当地小麦 收购格局中，中储粮公司一直占有绝对垄断的地位，约占总产量的80%。其他的中外、公私粮食企业，如中粮、益海、华龙、五得利、中鹤、新粮集团等分食其他 份额。国内优质小麦往往在一季之后，便被种子公司高价收走作为种粮再次投放市场。导致国内粮种退化严重，优质麦市场混乱。而粮农的诉求很简单：价高者得。为此，栗明表示：“中粮将在新乡基地脱离国家托市收购政策，发掘一个高价区。因为当地小麦品质高，下游企业自然会愿意付出溢价。”意在以更高的收购价格争夺粮源，进而抬高整个豫北地区小麦价格，脱离国家收储。对于此番高调表态，马文峰认为：“中粮的意图很明确，但实施起来有很大难度。主要就在于中粮的吞吐能力还不足以支配市场。中储粮是绝对的老大，中粮只能算是小兄弟。”建设中的新乡基地仓容38万吨，年中转量100万吨，日加工能力为2000吨。相比起实力雄厚的中储粮公司，中粮在小麦领域还很弱小。不 过中粮也有自己的规划。杨虹表示：“在粮源保证的情况下，目前中粮年小麦销售量在300万吨以上。”而在中粮已经为新乡基地及整个小麦业务制订的五年计划 中，新乡的产量将达到中粮总销售量的八分之一到十分之一。换言之，到2014年，中粮小麦的预计销售量将有可能上到1000万吨。这一销售规模将增强中粮 在高价收储中的话语权。中粮敢于夺粮的另一颗定心丸在于其配麦工艺的引入，致力于将不同品质的小麦分仓储存、搭配加工，减少下游企业存储、挑选成本。这将提高小麦进库时的 分拣成本，也是中储粮这样的大型粮食仓储单位无法做到的。中粮内部将全球领先的“配麦”视为竞争利器，表示如获成功将在全国复制，进而转型为“粮食解决方 案提供商”。然而记者了解到，配麦事实上被各大粮商奉行，而且规模并不小。“他们比中粮更快，而且从不声张。”一位业内人士表示。加速争夺粮源在中粮邀请的嘉宾中，益海（周口）小麦工业有限公司总经理王春娥显得十分低调，仅表示益海最近也有几个项目正在开工建设：“石家庄又在建个新厂。”作 为中粮小麦业务的主要竞争者，益海集团的布局非常迅速。11月23日，河北省国资委核准益海石家庄公司扩建小麦加工项目的请示，日产量1000吨，与周口 工厂的产能相当。据了解，益海近日还在北京大兴区投产了与上述工厂同等规模的小麦加工厂。上述业内人士介绍：“事实上益海在郑州、新乡都有布点，只是不做 宣传而已。”除了中储粮公司以外，中粮和益海成为河南粮源争夺的重头企业，其他中小企业的加工能力并不突出。马文峰介绍：“华龙的日加工能力在500吨左右，而益海能达到2000吨，和中粮的预计产能相当。”中粮一直没有在与益海的竞争中获得优势。中粮鹏泰作为中粮集团旗下最大的面粉加工企业，年加工能力也仅为100万吨，其他如厦门海嘉、中粮漯河等企业加工能力都较小。而益海的石家庄项目扩建之后就将达到2000吨/日的加工规模，加上散布在河南、广东、山东、陕西等地的加工企业，整个规模不容小视。业内保守估计在日加工5000吨以上，实际已经超过中粮成为国内第一。在这样的格局下，中粮新乡项目赶在年前开工也就不奇怪了。中国小麦已经连续六年丰收，国家托市收购价一再提高以稳定粮农。产量提高意味着市场选择面的扩大，规模效应和品质优势再次成为各方的追逐点。这给粮商们的扩张逻辑做了注脚。向其他粮商供麦之余，中粮也筹划在新乡项目的远期规划中建设“中等规模以上的面粉加工厂”。杨虹表示：“与河南省政府签订的100亿战略合作框架中，已经包括了未来的食品厂、饲料厂甚至房地产等业务。”不过，中粮目前面粉领域主要的下游企业仅五谷道场一家，真正实现全产业链而“肥水不流外人田”还很难，必然还将在很长时间充当“中储粮二代”的角色。新乡项目胜算几何？栗明表示：“我们做过详细的财务分析，该项目肯定符合集团的要求，回报率将在10%以上。”他表示，由于大规模的配麦业务在国内属于首创，因此澳大利亚某公司也想参股新乡基地，但中粮方面并未同意。
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