滬港通半周年大事回顧新浪財

新浪微博似乎出现了复苏迹象，真的吗？ 尹生

http://xueqiu.com/8138652508/45565983

摘要：新浪微博的用户活跃程度似乎出现了复苏的迹象，但还不能确定。如果在接下来的一到两个季度，新浪微博的活跃用户数（特别是日活跃用户）增长能够保持 目前的势头甚至持续加速，并成为趋势性事件，那时其估值也就可以相应地转向单用户价值指标，从而迅速进入60~90亿美元的区间。

不久前，我在福布斯的前同事在新浪微博的福布斯官方账号上发布了一条含有90后明星鹿晗的名字和图片的消息，结果让人吃惊，这条消息迅速获得了5万多次转发，8000多条评论，有两万多人点赞。

对 于一本专注于严肃商业的杂志而言，这简直创造了一个奇迹。但却也在意料之中：虽然新浪微博的影响力过去几年似乎一直在下降，但在某些独特的话题上的影响力 上仍然不容小觑。这种现象在Twitter那里也存在，在超级碗这样的事件上，Twitter的影响力甚至超过Facebook。

那么，问题来了，这些独特的优势，能否成为新浪微博全面复兴的基石？

对于那些在新浪微博去年4月IPO时就买入其股票的人而言，这个问题尤其重要，新浪微博目前的股价不到上市当日收盘价的80%，今年初时甚至一度跌到只有那时的约60%。现在新浪微博的市值约为32亿美元，甚至只相当于2013年阿里巴巴投资它时的估值水平。

在 新浪微博上市之前，尹生曾经认为其当时的合理估值接近50亿美元（参见2014年2月的尹生福布斯中文网专栏文章《新浪微博仍是价值近50亿美元的大生 意》），而在2013年阿里巴巴入股新浪微博时，我在另一篇专栏中预测到2016年早些时候，其价值可能上升到60~90亿美元。

到2014年9月时，新浪微博的市值的确一度非常接近50亿美元，但随后落入深渊。说实话，我曾预期新浪微博的年营收可能要到2015年才能做到3亿美元，并以此作为估值的基础，但实际上2014年就达到了这一水平，这是为什么？

关键不在营收，而在新浪微博是否具备持续获得营收（以及更长远来看盈利）增长的能力，而这又首先取决于其能否巩固和提升其独特用户价值，或者说行业地位，这在我的文章《获阿里背书，新浪微博三年后估值或达60～90亿美元》中是这样描述的：

对新浪微博而言，其未来有两种可能：一是通过清晰而有力的定位，成为Twitter和Facebook这样的领导应用，一种是从一个主流的应用走向没落和维持，通过各种可能的商业化战略来引导其发展，就像人人网。

考虑到之前已经有传言，阿里巴巴可能会继续增持新浪微博的股份到控股地位，这可能会加剧其前途的不确定性。因此，可以假定乐观情景和悲观情景各占35%和65%，前者对应的市销率可能高达35倍（当时Facebook和Twitter的中间值），而后者则只有5倍左右。

为此，我在新浪微博IPO时的另一篇文章《新浪微博：短期有看头，长期看四种关系》中，提到了IPO后新浪微博必须面对的四种关系：与阿里巴巴的关系，与新浪网的关系，与投资人的关系，与用户的关系（我当时没有提与政府的关系）。

每一种正向价值关系的建立，实际上都是围绕新浪微博独特的定位和价值的，就像Twitter的价值恰恰就在于它的独特定位，在于其对于追求全球性的信息透明的用户而言，是不可替代的，它的价值是其影响力，就像是纸媒时代的《纽约时报》。

很不幸，新浪微博在上市后的很长一段时间内，恰恰是在验证我在前述文章中提到的担忧：“我认为除非新浪微博迅速采取一些必要措施，否则随着时间的推移，它落入人人网一侧的概率会急剧上升。”

每 一种关系都似乎迅速朝着价值成长的反面滑去：糟糕的产品用户体验，政策监管导致的活跃性下降等，使其成为领导性应用的可能性非但没有上升，反而下降，而同 时，营收增长也出现了急剧下滑——2014年第一季度以来其每个季度的营收增长依次分别为161%，105%，58%，47%，43%，34%（预计）。

过去四个季度，新浪微博的营收为3.63亿美元，同比增长65%，相对目前的市值，大约只有8.8倍的市销率。相比而言，目前Twitter按过去四个季度的营收计算的市销率为14.5倍，而腾讯和Facebook也与这个水平相当或高于这个水平。

唯一的亮点，是新浪微博第一季度的月活跃用户和日活跃用户增长都创下了过去四个季度的最快，分别为增长了38%和34%，达到1.98亿和0.89亿，相比而言，Twitter的月活跃用户也只有2.88亿，而新浪微博的市值只有Twitter市值的一成多。

与 此同时，新浪微博的运营亏损也明显收窄，过去四个季度运营总亏损为1750万美元，而之前的四个季度为亏损4960万美元，且似乎呈现出逐季改善的趋势。 相比而言，Twitter在过去四个季度中，有三个季度出现了运营亏损扩大，四个季度累计运营亏损达6.07亿美元，且没有明显改善的趋势，这令其股价在 过去一个月中下跌了近30%。

尽管新浪微博在营收上出现了让人不安的趋势，不但总体营收增长节节下滑，而且其两大业务之一的增值服务在过去这个季度几乎停止了增长，仅增长了9%，但营收仍然不是影响新浪微博目前估值水平的决定因素。

考虑到阿里巴巴在其中持有30%的股份，按照目前的市销率，它每在新浪微博投入1美元的钱做广告，将从资本市场获得2.64美元的回报，只要它有足够的动力进行市值管理，理论上并不难让新浪微博交出一份乐观的财报。

真正起决定作用的，将是前一组指标，即用户活跃度的提升，以及其整体战略朝着主流应用的有效程度，其目前的市值水平，大约只相当于35%（乐观）和65%（消极），而在第一个季度时，大约只相当于20%(乐观)和80%（消极）。

新 浪微博的用户活跃程度似乎出现了复苏的迹象，但还不能确定。如果在接下来的一到两个季度，新浪微博的活跃用户数（特别是日活跃用户）增长能够保持目前的势 头甚至持续加速，并成为趋势性事件，那么其估值也就可以相应地转向单用户价值指标，那时，新浪微博的估值将迅速进入60~90亿美元的区间。

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曹國偉成最大股東後，新浪未來走向四大猜想

再與新浪體育傳緋聞 馬雲“體育夢”輪廓漸明

再與新浪體育傳緋聞 馬雲“體育夢”輪廓漸明

一財網 關健 2015-08-19 21:08:00

體育與阿里平臺下的電商、旅行、支付、娛樂寶等業務存在深入對接的空間，馬雲的“體育夢”正逐漸清晰起來。但他面對的對手並不遜色，從騰訊、360，到小米等互聯網公司，都準備在資本越來越青睞的體育產業上搶得一個先發優勢。

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新浪新聞總編輯周曉鵬：未來的媒體一定會是科技公司

導讀 : 未來媒體的競爭環境下，誰占據對於未來信息和內容定義的制高點，誰就占領了未來媒體的制高點。

i黑馬訊 昨日，由新浪網主辦的“2015新浪新媒體峰會”在京召開。

到場嘉賓圍繞何為新媒體、技術突破是敵還是友、數據可視化的前景、Y時代讀者生態、未來用戶需求等當下新媒體領域的熱點話題展開了深入的探討。

新浪網副總裁、新聞總編輯周曉鵬認為，未來的媒體有個定義叫“我是誰”。未來媒體之路就應該不斷從自我定義和自我顛覆開始。近些年工具在變化，介質在變化，傳播形態在變化，傳播鏈條在變化。未來媒體的競爭環境下，誰占據對於未來信息和內容定義的制高點，誰就占領了未來媒體的制高點，“未來的媒體一定會是科技公司”。

鈦傳媒董事長劉湘明認為，新媒體是對媒體本質的進一步回歸，而非是對媒體內涵的另一次顛覆。

本屆峰會上，由新浪新聞與清華大學新聞傳播學院沈陽教授團隊聯合發布的《未來媒體報告》中，提出了一個最新鮮的想象圖景：基於人工智能、無人機、虛擬增強、傳感器、智能大數據技術的支撐。

沈陽指出，未來媒體將實現: 一、無形，而又無所不在，世界你將在任何場景，任何時間完成對信息的獲取；二、信息，全息；讀者不再是第三者的旁觀新聞的發生，借助虛擬現實增強技術，真正意義上的"感同身受"；三、全知，更全能；媒體將為每個人提供高智能交互服務，真正信息個性化與價值引導挖掘將實現，信息使用時代來臨；四、高維擬態環境；虛擬世界將跟現實世界交疊，將為現實場景帶來高維拓展。

報告在勾勒出清晰的新媒體“未來圖景”的同時，還從組織策略、技術演進、內容生產、生態經營方面，提出了未來媒體組織應如何進行適應性的發展，形成策略優勢的具體路徑。

版權聲明： 本文系i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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除了小咖秀 一下科技還要和新浪微博講什麽故事

除了小咖秀 一下科技還要和新浪微博講什麽故事

第一財經日報 趙陳婷 2015-11-24 22:24:00

目前中國移動視頻行業大體可分為短視頻和直播視頻兩大產品形態，在秒拍和小咖秀覆蓋了短視頻領域之後，一下科技計劃將會於近期與新浪微博共同推出直播視頻產品。

專訪|樂視體育雷振劍：目標不止ESPN ，如今新浪體育、騰訊體育分拆也沒有機會了

楊曉鶴 2016-05-05 17:53

專訪

從樂視網分拆並且成立於2014年3月的樂視體育並不是體育產業的拓荒者，2012年成立、號稱擁有3千萬”JRS“的虎撲體育，曾擁有2010-2015年間NBA版權的新浪體育，都是更早的玩家。但樂視體育的成長速度確實令人側目，2016年4月13號，樂視體育宣布獲得80億B輪投資，估值215億元。按其估值，樂視體育已是中國最大的互聯網體育公司。

樂視體育的高速成長有適逢政策紅利的原因，2014年出臺的46號文件描述的“到2025年5萬億體育產業市場”像一劑”多巴胺”註入體育產業，在2014-15年一舉“引爆”體育產業，阿里、萬達、騰訊等巨頭紛紛入局，不完全統計，2015年互聯網體育行業投資猛增252%。

資本的助推讓體育產業風生水起，但並非BAT出身卻成功上位的樂視體育，另一大成功原因是打法異常生猛，2億美元獲得英超3年獨家轉播權，27億元人民幣購買2年中超全媒體版權，樂視體育在體育版權爭奪中從不差錢；同時樂視體育的管理團隊不斷引入大牛—2014年前央視體育名嘴劉建宏，前新浪體育頻道合作總監於航，前盈方中國首席執行官馬國力相繼加盟，陣容堪稱豪華。

高額融資+超高估值，超豪華團隊+高成長性，樂視體育短短2年的成長史就像一部造夢史。“樂視體育應該是在互聯網公司里面在B輪階段最大最快的了，但我們認為B輪估值仍舊有點低，”樂視體育這艘航母的實際駕馭人雷振劍不無自豪的說（樂視體育 B輪融資準確數據是83億元，對外整數80億元公布）。但樂視體育的發展並非一片坦途，失去未來5年NBA直播版權如何打造豐富平臺內容，依靠有限年度版權建立的壁壘是否牢固，B輪８０億元融資中簽署的上市對賭條約等等問題，對於一個80後文藝CEO（雷振劍曾於2003年任職新浪娛樂和音樂主編）都是巨大的挑戰。   

成長於國內體育爆發時間點

雷振劍2013年在三里屯和朋友聚會時接到賈躍亭的一個電話，問他要不要做體育，當時的考量是補充樂視網內容，促進樂視會員轉化，樂視網因此誕生了體育頻道。雷振劍說一直相信體育產業大有可為，可以去做體育內容當時很激動，但沒有想過能發展到今天的規模。“賈躍亭是騎行愛好者，我則從小的喬丹迷。兩個體育迷的激情燃燒，同時都下了很大功夫撲在這件事上，當時樂視網體育頻道在整個樂視業務體系里面已經成了成長最快的一條業務，幾乎月環比的用戶增長都是雙倍往上長，”雷振劍回憶樂視體育最開始的發展情況時說到。

而後樂視的生態打法亦趨成熟，這位樂視體育單獨發展建立了樣板，樂視體育最終在2014年3月分拆獨立，雷振劍成為這艘巨輪的掌舵人。這與直播領域的獨角獸—鬥魚誕生軌跡幾乎相同，鬥魚曾是在線彈幕網站生放送的遊戲板塊，當”鬥魚“這個遊戲直播子頻道關註人數爆發性增長時，就拆分獨立，通過不斷融資高速發展。他們的共性是正切合當時產業的爆發時機，前者是體育產業獲得前所未有的關註，後者是競技遊戲等泛娛樂產業正迎來爆發。

為何樂視對版權爭奪最兇

相比低調的阿里體育，布局體育電商、競猜彩票、約戰平臺等產業下遊，促進天貓體育用品售賣、並與淘寶彩票等各項業務結合，阿里體育要做中國體育經濟的基礎平臺，另一巨頭萬達則通過入股馬德里競技俱樂部20%股份、收購盈方體育、世界鐵人三項公司等掌控上遊IP生產資源。樂視體育的打法暴力且直接，大手筆購買知名賽事版權，更為迅速的拿到內容。雷振劍認為內容作為初始的入口是具有高價值的，也是最快速積聚起基礎用戶量的方法。在介紹樂視體育內容資源雷震劍介紹到：”樂視體育現在全年差不多有1.6萬場的比賽，獨家掌握國內體育第一IP、第二IP資源，每年1.6萬場已經覆蓋了幾乎所有你能想象到的項目，而且這個版權周期都是3-5年。”

同時雷振劍認為體育產業里面，體育的內容平臺和媒體屬性是處在產業鏈的中間位置，雷振劍相信這有一個最大的好處是，通過內容版權往上下遊走的半徑和路徑一定是最短和最快的，它可以更快速地構建起一個產業鏈和開放生態的閉環。但曾作為樂視網主編的雷振劍希望體育產業在試錯的過程可以縮短，不能像在影視、視頻那麽長時間的燒錢。盡快從依靠內容從樂視網的2B的商業模式，轉型成為樂視體育2C的互聯網公司。

盡管樂視體育如願的拿下英超和中超等優質IP，但痛失NBA這一在國內有３億＋受眾的賽事資源，采訪時雷振劍不無遺憾地說“當時我們比騰訊的決心大多了，最後的價格比他還高20%。但當時正處於賈躍亭在國外“考察”的敏感時期，NBA作為一家很保守的美國公司來說，不可能在那個時候給我們”事後賈躍亭曾建議避開競爭激烈的轉播權競爭市場，進入受關註較小的賽事市場。但畢竟在體育市場里也存在“二八效應”，即熱門賽事才是影響力和流量的保證。

樂視體育更註重生態布局 

樂視體育高速發展並非因為沒有強有力的對手，國字號的CNTV5，背靠體量巨大母公司的新浪體育、騰訊體育等等都不可小覷。“重要的一點是我們本身的商業模式具有很強的邏輯性，從樂視大的生態商業模式來說，從平臺到內容、終端、應用的模式已經成熟，複制到樂視體育，依靠版權內容，迅速在賽事運營、智能硬件和增值服務等方面聯動起來，可以很快的建立生態體系。”雷振劍在強調樂視體育的生態布局如是說，並認為樂視體育的壁壘已經很高，“體育產業的資源的稀缺性遠遠大於電影和其他資源，這個東西就是除了一就沒有二。基於互聯網的內容平臺往上遊走，進入賽事、場館、球隊、人4個IP的核心構成，在4個IP的核心領域，從我自身的判斷，因為這個產業沒有第三方數據，我自己判斷都已經做到了這個差不多第一的位置。”

樂視分拆樂視體育的做法帶個大家一個疑問：新浪體育、騰訊體育目前都只是母公司的事業部，分拆是否會取得樂視體育的發展速度？雷振劍認為邏輯上來說都可以，但並不認為在目前的產業里面，其他家任何一家互聯網公司有機會。”坦率地說在我看來，新浪體育、騰訊體育除了生態模式不完善，更大的差別就是賈躍亭，其他家很難願意拿出30%的股權給團隊，這個池子也是大部分體制內的創業從來沒有的，基本上能有15%就不錯。“

國內體育產業仍處於發展初期 發展空間巨大

目前國內的體育產業產值占GDP比重約為0.7%，在世界範圍內，發達國家產體育產業增加值大約占GDP1%—3%，目前體育產業正走出政策主導，市場化程度低的桎梏。在2025年體育產業5萬億願景下，現今體育產業並未形成的類似”BAT“割據的格局，應該說包括樂視體育在內的互聯網體育產業公司都有機會。

雷振劍在關於樂視體育未來想象空間時說：“樂視體育可以看幾個參照物，Nike公司的市值在1000億美元左右，ESPN（美國的娛樂與體育節目電視網）沒有上市，估值應該在500億（美元）左右。體育產業在中國才剛剛開始，即使我們2018年、2019年上市了，體育產業在中國才發展了三五年，基於中國巨大的愛好體育人口基數，所以我相信樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN”。

“文藝CEO”雷振劍最後充滿情懷的說道：我們的使命是讓每個人更好地參與體育，讓真正的體育能夠走進每個健全人格的心目中，成為生活方式中不可分離的部分。當我們老了，能夠祖孫三代去支持屬於每座城市的球隊，這是我最大的希望。

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反全球化新浪潮：拒絕外來者

最近在日本伊勢誌摩舉行的G7峰會上，有一種明顯可感知到的不適感。當全球主要發達經濟體的領導人們再次會晤之時，我們無從知道其中哪一位將會是民粹主義者。唐納德·特朗普可能將以總統身份代表美國，馬麗娜·勒龐或許將以總統身份代表法國。屆時他們可能會和英國首相鮑里斯·約翰遜、意大利總理貝佩·格里洛，甚至是德國總理弗勞克·佩特里坐在一起。所有人將以某種形式鼓吹和擁護國家主義及孤立主義。

反全球化運動出現已有20多年時間。20世紀末，整個世界似乎都在朝著同質化方向發展，全球各地的人們消費的是相同的產品。麥當勞成為全球化的一個例子，砸掉這家連鎖品牌的門店，也成為了抗議全球化的一種標準程式。

然而最近，全球化的特征發生了改變，反全球化運動亦是如此。盡管整個世界的聯系依然在變得更加緊密，但有這樣一種感覺悄然浮現：我們對外國人的了解更少了。為了應對不斷變化且日益獨特的消費者喜好，各企業紛紛將生產基地搬遷至距產品目標市場更近的地點。而這削弱了國際貿易的增長。

這種“向岸”(相對於“離岸”而言——譯者註)現象並非新鮮事物。上世紀70和80年代，美國擔心日本汽車“淹沒”本國市場，於是開始在國內生產汽車;今天，在美國市場出售的大部分“日本”汽車都是“美國制造”的。而現在，產品的逆全球化比以往更加容易，這要感謝機器人工程學的進步和3D打印等技術的發展。

由此，今時今日對全球化的批評也不再過多地聚焦於貿易。然而這種轉變並不僅僅反映了貿易增速的放緩。富裕國家的消費者已經對外國產品更加習以為常，甚至產生了依賴：從經常升級換代的電子產品，到廉價的“快時尚”，都已經在發達經濟體中占據主導地位。

今天，全球化的反對者不是在拒絕外國產品，而是在拒絕外國人。跨太平洋夥伴關系協議和跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定等貿易協議中，有關投資者保護條款的爭議焦點在於，保護外國企業利益的投資法庭或將破壞國家主權。然後還有全球難民危機，尤其是在歐洲，對於大量湧入難民的擔憂情緒，很有可能就是貧窮國家在更廣泛層面上表示拒絕的一個預兆。

發達國家民眾為何如此懼怕外來者?倒不是因為他們從未接觸過其他文化。這些國家的許多公民經常會動身前往遙遠的目的地旅行，而每年也有來自世界各地的數千萬遊客前往發達國家旅遊。

問題在於我們旅遊的方式。現在，我們會更多采取一種迅速而又膚淺的方式，而非沈浸在一種文化中。但正如現代理論教給我們的，一次互動和持續的接觸大不相同。如果參與者知道自己將會有一場獨特的有限體驗，他們就不會有為更深層理解或合作構建基礎的動力。培養信任是需要持續交流的。

現在這種膚淺旅行方式所造成的後果，在任何一個主要旅遊目的地都是顯而易見的。服務機構沒有多大動力去為那些肯定不會再回來的遊客提供良好的甚至是誠實的服務。服務員面無笑容地上菜的餐廳已經算是好的了。出租車司機繞遠路、酒店誇大自己的設施。

而且，旅遊業還容易成為攻擊對象。在旅遊業已經成為國外收入支柱的地方，往往也是以反西方情緒為基石構建了自己世界觀的恐怖分子偏愛的目標。在巴厘島或紅海等度假地策劃幾起襲擊，就足以造成經濟嚴重不穩定的後果。

旅遊公司對此類風險的應對是：盡量減少和本地人的接觸。現代旅遊業的一個象征就是巨無霸郵輪，遊客可以在每個目的地停留數小時，去遊覽風景如畫的加勒比海島或是古地中海港口，但晚上還是得回來睡那一張床。皇家加勒比新推出的“海洋和諧號”想要複制全球各種氣候環境，因此，一艘比埃菲爾鐵塔高度還要長上幾百英尺的輪船上出現了一個熱帶公園、一個溜冰場，還有23個遊泳池和42個酒吧。

經營巴士和火車線路的旅遊公司對自己的客戶也是同樣保護，僅讓他們在著名景點短暫停留——可能就是只夠拍幾張照片的工夫。這種旅遊方式限制了本地基礎設施的容納能力：威尼斯運河沿岸、通向雅典衛城的道路上通常沒有地方可供隨意漫步。

這種旅遊方式加深了彼此的誤解。遊客待在預先計劃好的線路範圍之內，只能和高價售賣小玩意的販子或出租車司機打打交道。本地人也很難對大批湧入他們最有價值景點的遊客產生好感。沒有人感覺到特別的參與感或信任感。

這很容易讓人懷念以前那種旅遊意味著長時間停留、和各種迥異文化深度接觸的日子。當然，對於今天的遊客來說，在古代寺廟中待上幾周甚至是幾個月時間，是不可能的。但訪客和主人以一種更個人化的方式進行互動卻是可能的。比如，Airbnb就能夠提供一種和酒店及郵輪相比更有參與度的體驗。

政界中有沒有和Airbnb類似的事物?全球各國領導人能否更“活生生”地出席G7峰會這樣的國際會議，並在國外多工作一段時間?美國加入二次世界大戰後，丘吉爾曾入住白宮24天，通過加深和羅斯福的關系夯實了英國的跨大西洋聯盟。這種親密感或許是今天反全球化民粹主義者的最大敵人。

(作者系普林斯頓大學歷史及國際事務教授、國際治理創新中心高級研究員。版權：辛迪加)

新浪微博二季度凈營收同比增36% 移動端用戶活躍

新浪微博今日(8月9日)公布了截至6月30日的第二季度未經審計的財務報告，二季度凈營收較上年同期增長36%，至1.469億美元。廣告和營銷營收較上年同期增長45%，至1.272億美元。微博增值服務(VAS)營收1970萬美元，較上年同期下降30萬美元。

歸屬於微博的凈收益較上年同期增長516%，至2590萬美元，合每股攤薄凈收益12美分，上年同期為2美分。非美國通用會計準則歸屬於微博的凈利潤較上年同期增長225%，至3550萬美元，非美國通用會計準則每股攤薄凈盈利為16美分，上年同期為5美分。

第二季度新浪微博的成本和開支總計1.196億美元，上年同期為1.055億美元,運營盈利為2730萬美元，上年同期為230萬美元。第二季度非運營虧損為100萬美元，上年同期為非運營盈利220萬美元。

今年6月微博月活躍用戶數(MAU)較上年同期增長33%，至2.82億，其中89%為移動端用戶。6月的日均活躍用戶數(DAU) 較上年同期增長36%，至1.26億。

二季度微博移動端月活躍用戶同比增長40%，占比增至89%。雖然移動互聯網人口紅利減弱，但與國產手機廠商的深度合作，使微博的用戶增長能隨著國 產手機市場份額的提升而趨穩。二季度，微博來自安卓渠道的月活躍用戶規模實現同比增長63%，其中來自國產手機廠商的月活躍用戶更是同比漲98%。

新浪微博預計2016年第三季度凈營收將在1.68億美元至1.73億美元之間。

新浪第二季度凈利潤同比增長475% 凈營收2.44億美元

新浪公司8月8日發布了截至2016年6月30日的第二季度未經審計財報。財報顯示，新浪第二季度凈營收為2.440億美元，同比增長14%;歸屬新浪的凈利潤為4330萬美元，較上年同期的1170萬美元增長270%。新浪第二季度營收和凈利潤雙雙超出市場預期，推動股價在盤後交易中出現上漲。

財報同時顯示，新浪微博2016年6月的月活躍用戶數同比增長33%，至2.82億，其中89%為移動端用戶。2016年6月的日均活躍用戶數（DAU）較上年同期增長36%，至1.26億。新浪第二季度運營利潤2080萬美元。運營利潤率9%，上年同期運營虧損率3%。依據非美國通用會計準，運營利潤為3450萬美元，較上年同期增長475%。依據非美國通用會計準，運營利潤率為14%，上年同期為3%。

新浪公司是一家服務於中國及全球華人社群的領先網絡媒體公司。新浪通過門戶網站新浪網（SINA.com）、移動門戶（SINA.cn）和移動應用提供方手機新浪網（新浪移動應用）和社交媒體微博（Weibo.com）組成的數字媒體網絡，幫助廣大用戶通過電腦和移動設備獲得專業媒體和用戶自生成的多媒體 內容並與友人進行興趣分享。

新浪董事長兼首席執行官曹國偉表示：“我們很高興新浪在二季度繼續堅定執行移動戰略並取得出色業績。門戶業務方面，我們的移動流量持續增長，新浪新聞手機應用的日活躍用戶季度環比增加顯著。門戶的移動商業化進一步提升，門戶總廣告營收中48%由移動端貢獻。”

曹國偉進一步指出：“微博的用戶持續增長，這主要得益於我們有效構建渠道進行用戶普及和滲透，以及我們借助微博平臺上短視頻和實時內容消費進行用戶體驗最優 化。另一方面，微博的大客戶和中小企業客戶的廣告營收的強勁增長，彰顯了微博對多樣化客戶群的巨大平臺價值。我們也高興地看到微博運營利潤率的持續提升， 強勁突顯出平臺的運營杠桿效應。”

此外，新浪當前預計2016年非美國通用會計準則凈營收將從之前預計的8.5億至9.5億美元之間提高至9.5億美元至10億美元之間。調整後的凈營收預期較2015年凈營收增長9%至15%。