未來幾年內,網易味央將繼續堅持自營方式,不斷完善養殖技術,保證產品品質。
i黑馬訊4月28日消息,網易農業旗下網易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資,由美團點評、創新工場領投,京東戰略投資。本輪融資將主要用於網易味央養殖模式的推廣複制。風雲資本、微光創投、天堂矽谷也參與了本次投資。
網易味央自2009年宣布投入養豬事業起,陸續投入上億元,通過對於解決傳統養殖模式痛點的不斷摸索,目前已實踐出一套生產高效、產出安全、環保節能、可複制的模式,其黑豬肉產品也在2016年底正式推出。
通過此次融資,網易希望利用更多的社會力量來喚起對食品安全的關註,也希望和戰略合作夥伴進一步探索合作空間,為中國消費者提供更多安全、美味的豬肉共同努力。未來幾年內,網易味央將繼續堅持自營方式,不斷完善養殖技術,保證產品品質。
網易味央下一步將在浙江、江西兩省開始建設生態豬場,持續探索生態養殖方法,讓更多中國人吃上安心、美味的豬肉。
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據央視網報道,當地時間9號晚上23點50分(北京時間22點50分),韓國共同民主黨候選人文在寅來到光化門發表講話,宣布取得大選勝利。文在寅說,投票結果是國民的勝利,感謝共同參選的候選人。為了建設的韓國,會與其他候選人共同進退。不會忘記民眾的呼聲。他從10號開始,將成為全體國民的總統,建設一個全新的國家。對沒有投票給他的國民,他希望大家能夠相互包容。
近幾年,電商在國內的競爭已經呈現一片“紅海”,而東南亞、巴西等新興市場,逐漸成為中國電商爭先開拓布局的“藍海”。
文|王妍
5月10日,印尼B2B移動電商平臺WOOK向創業家&i黑馬透露,公司已獲得1.5億元人民幣的B輪融資,本輪投資由麥星投資領投,方德旦恩資本跟投。
從2011年在印尼建立 “VIVAN”和 “ROBOT”兩大品牌開始,WOOK用3年的時間拿下了印尼3C數碼配件品類市場三成的份額。黑馬營七期營員、WOOK創始人許龍華認為,這說明印尼人在昂貴的國際大牌和山寨貨這兩個極端以外,是可以接受高質量、價格合理的品牌的。
於是,在2014年升級商業模式後,WOOK推出移動電商平臺,正式進入印尼的移動電商領域,並快速成為Vivo、大疆等許多中國品牌出海印尼的“高速公路”,也為中國創業者的海外“出走”提供了新樣本。
許龍華向創業家&i黑馬介紹,2017年WOOK在印尼的零售網點突破14000家,分公司17家,團隊成員超過400人,公司營收數億元人民幣,利潤數千萬元。
從0到1
大學畢業後,許龍華進入TCL集團工作,從基層的市場推廣、培訓講師到總部的區域銷售經理,許龍華用7年的時間在不同崗位走了一遍。
看到家電行業走過高峰期進入成熟階段,回想大學階段的創業經歷,雖然都以失敗告終,但是“不安分”的創業基因再次萌發,許龍華意識到只有通過創業才能讓自己在職業生涯上有所突破。於是,2010年許龍華從TCL離職來到印尼。
*WOOK創始人許龍華(受訪對象供圖)
事後許龍華回憶,發掘到印尼市場是偶然的機緣,但是能夠成功運作項目,做到當地市場的第一名,也經歷過兩個重要節點。
2010年創業初期,一個人背著包,往返印尼和國內兩地做市場調研。WOOK最初的目標是搭建3C數碼配件產品從中國到印尼的渠道,比如當時在中國市場上已經普及並實現量產的手機配件、充電寶、充電器,在印尼本土並沒有完整的生產線。
利用中國制造業的優勢,在國內完成周邊產品的開發、設計、代工,然後輸出到印尼市場,在當地打造新的品牌。
如果許龍華滿足於成為印尼市場數碼配件產品的領導品牌,那麽在2013年他已經完成了這個目標。但是在2013年底回國“充電” 參加黑馬營的時候,聽到課上老師講到的“搞定自己、搞定模式、搞定資本”,他覺得局限於單一的產品品牌在市場上遲早會受到限制,需要升級商業模式來突破現狀,只有這樣公司才能走得更遠。
2014年迎著電商的風口,他想到通過加入移動互聯網,搭建一個B2B的電商平臺。用這個方式重新整合國內的供應鏈資源,把印尼端的渠道扁平化、IT化、電商化。
這一方面來源於他對印尼本土市場的觀察,另一方面也是他對於中國與印尼兩方市場長處與短處的把握。
國內豐富的資源和制造業,多年來從物流、支付到網絡所構建起的基礎設施,以及人口紅利所帶來的巨大市場發展空間,讓國內市場天然帶有2C的基因。以快遞為例,一二線城市能夠實現當天到達的基礎在於電商物流交通的快速發展,也離不開城市里高密度的居住方式,這些前提使得快遞公司在計入配送成本之後仍然有盈利的空間。
而這恰恰是印尼所不具有的。制造業的匱乏,島國自然環境下分散的居住方式以及其他發展滯後的社會問題,造成了從產業鏈到供應鏈的不完善。大家對於進入實體店鋪購買的習慣和商業實體店低廉的租金,讓線下反而變得非常有效率。
因此,做B端的連接者“是一個很大的機會”。
盈利的重點是建造壁壘
WOOK最主要的盈利模式是通過扁平化產品的流通環節,打通原本在品牌商和零售商之間的多層渠道。通過對接上下遊的需求,賺取利潤差。
而這種方式一方面通過壓縮層級逐步凸顯盈利空間和價格優勢,另一方面通過自營、直營的商業模式,在擴張品類的同時也能保證產品的品質。
任何一個企業想要在市場中長期占據優勢地位和保證盈利,重點就是建造行業壁壘。
第一,構建難以擊破的團隊。與WOOK的線下推廣方式緊密關聯的是經過選拔、培養等一系列過程打磨多年的地推團隊。他們通過深入了解當地市場,貼近用戶和零售店,為他們提供符合其需要的服務。這需要耗費大量的時間精力,但是幫助WOOK有效沈澱出一大批牢固的合作關系。
與之相對應的是,對於小B端用戶而言,他們對於平臺在不斷提升信任度的過程中形成了更高的依賴程度。
第二,強有力的合作關系。從WOOK發展初期到現在,上遊品牌和生產廠家不僅是產品的提供者也是市場的觀察者。多年的合作讓他們不僅能夠配合完成生產的需要,而且能夠準確把握印尼市場的發展需求,推出新的產品。
經過時間的沈澱,出海企業在這個過程中就會發現,自己並不是一個人在作戰,後面站了甚至超過上百家的品牌和制造廠家。大家一起開墾市場,對於創業公司來說,不僅是精神支持也是行業優勢所在。
第三,與市場快速磨合。在新興行業里面,WOOK的B2B模式經過兩年多的推廣,在當地的市場從認知程度,到用戶的習慣和體驗已經完成了磨合階段。商業模式在市場中的接受程度是保證長效競爭的優勢,也是行業壁壘的重要組成部分。
與2C的流量生意不同,2B本質上需要構建一個重度垂直的服務體系,構建在短時間內難以完成的強有力的服務模式和價值鏈條,創造B端用戶需要的價值並讓他們感受到價值所在。這種具有時間門檻的服務體系本身就是一種行業壁壘。
國內電商行業在“雙十一”和“雙十二”的大肆營銷許龍華在2015年也曾嘗試過,雖然當天的營業額突破了300萬元,但是這種倉促的玩法讓他後來發現對於B2B的電商而言促銷的作用並不大。
與C端的感性用戶不同,降價可能會提升銷量,但是對於B端用戶而言可能只是做了庫存的轉移,給用戶和商家的讓利也並不相同,能賣到B端但是無法確定一定能賣給用戶。
“2B的行業本身就不是迎在風口的公司,需要經得住時間沈澱的同時也需要足夠的耐心。”許龍華對創業家&i黑馬表示。
出海不是趕風口
近幾年,電商在國內的競爭已經呈現一片“紅海”,而東南亞、巴西等新興市場,逐漸成為中國電商爭先開拓布局的“藍海”。大到阿里巴巴、京東等諸多國內電商巨頭,小到初期的創業公司,都在加快“走出去”的步伐。
當國內越來越多的公司選擇布局海外,在地理位置上具有優勢和仍具有巨大發展空間的東南亞國家成為首要選擇。
然而抱著短期謀利和浮躁的心態,很難實現項目在當地市場的落地和長期發展。苦心經營的關鍵不在於能夠“砸”多少錢,而是真正成為本地人的心態去紮根市場精耕細作,對當地市場的摸索哪怕是對巨頭公司而言也是難以繞開的階段。
對於早期切入印尼市場的許龍華來說,能夠構建適應當地市場的商業邏輯和實現閉環的關鍵在於兩點:
第一,真正找到市場的剛需。無論是在國內還是國外,所創造的價值形態取決於對剛需的準確理解和把握。
第二,適應當地市場規則。尤其是對於東南亞國家而言,從國家的法律法規、政策到包括宗教、文化等影響下的社會環境,都是在商業模式中需要考慮和適應的關鍵點,野蠻生長的方式很難保證放之四海而皆準,商業同樣需要因地制宜,在某些時候更需要入鄉隨俗。
對於創業公司而言,出海這門生意做不到不問代價,只求成功。而隨著越來越多的平臺加入,我們看到在這場日漸膠著的海上比賽中,幸運的公司都是相似的,不幸的各有各的不幸。
“創業公司出海,要在一個地方真正的紮根,而不是趕風口。站在風口上向前走的企業,我覺得來得快,可能消失得也會很快。”許龍華對創業家&i黑馬說。
談及此次融資的用途,許龍華表示,一是用於拓展新的品類,二是用於地推團隊的建設,三是打造WOOK SHOP新零售加盟連鎖體系,四是進行新商業模式的嘗試。
許龍華解釋,對於2B行業,品類的增加更傾向於那些依賴線下銷售渠道的產品,或者是難以有效實現電商化的產品。比如家居建材類,即使在國內發展成熟的電商環境中,也很難完全實現電商化,這個時候零售渠道的價值和市場才是巨大的。
從初期聯合印尼市場的傳統商家,到通過移動互聯網的方式來提高效率。不僅是WOOK商業模式的升級,也是伴隨著東南亞移動互聯網的發展所帶來的新的機遇。
而對於許龍華而言,他的目標不僅是連接國內和其他國家廠商與品牌,做2B端的分銷,更是想通過供應鏈資源整合、移動聯網與地推服務體系,“打造一個紮根東南亞新興市場的新零售平臺”。
周二,美國總統特朗普將聯邦調查局FBI局長詹姆斯-科米撤職,白宮發言人斯派塞表示,由於FBI局長一職非常關鍵,而科米明顯不能有效領導FBI,在司法部長及副司法部長的建議下,總統特朗普選擇撤去科米職務,同時白宮將會盡快物色新任聯邦調查局長。
特朗普在聲明中表示,“科米已無法完成帶領FBI的使命,祝福他在以後事業上一帆風順。聯邦調查局作為美國最關鍵的執法機構,我們需要為FBI找到新的帶路人,並且盡快恢複社會公眾對FBI的信任。”
白宮發言人斯派塞表示,科米已經接受了撤職的決定。
科米在2013年由前總統奧巴馬任命為聯邦調查局長。
吸塵器品牌“小狗電器”發布公告,募集資金金額不超過人民幣15,000萬元(含 15,000萬元)。
i黑馬訊 5月10日消息 今日,吸塵器品牌“小狗電器”發布公告,宣布擬發行股票數量不超過480萬股(含480萬股)普通股股票, 股票發行價格為每股人民幣31.25元,募集資金金額不超過人民幣15,000萬元(含 15,000萬元)。
這次交易采用的是協議交易方式,發行對象為7家投資機構,所有發行對象均以現金方式認購。投資機構包括珠海廣發信德環保產業投資基金和天鷹資本等。
小狗電器主打吸塵器,於1999年7月在北京創立,2007年開始結束於線下賣場的合作,全面轉向線上渠道。2016年,小狗電器在完成新三板掛牌。2016年實現營業收入5.15億,較2015年2.33億的營業收入同比增長120%;2016年實現凈利潤3,360萬,同比2015年增長450%。
5月13日消息,據《隱科技》報道,MP3正式退出了歷史舞臺,這種播放格式在上世紀90年代開始興起,並對音樂消費方式產生革命性影響。
發明MP3格式的德國研究機構夫瑯和費集成電路研究所(Fraunhofer Institute for Integrated Circuits)宣布,終止了某些MP3相關專利的許可,換句話說就是他們不想讓這種格式繼續存在下去。因為2017年有了其他更好方法,來存儲音樂。
該研究所的主管稱,高級音頻編碼(AAC)格式成為“手機音樂下載和視頻的事實標準”。這種格式效率更高、功能更好,比特率比MP3更低,流體電視和電臺廣播都使用該格式發送高品質音頻。
在上世紀80年代後期,埃爾朗根-紐倫堡弗里德里希-亞歷山大大學對音頻編碼進行了基礎研究。夫瑯和費集成電路研究所與他們聯手,開發了MP3標準。該格式只需原文件10%的存儲空間,大大減少了下載時間。
史蒂芬·維特(Stephen Witt)所撰寫的《How Music Got Free(音樂如何變得免費)》一書稱,企業阻擾和其他原因幾乎使MP3變得毫無用處。最終,夫瑯和費研究所向消費者免費提供軟件,讓他們從CD下載歌曲並轉換到電腦MP3文件中,此後該格式流行起來。
然而,到上世紀90年代末隨著互聯網的出現,這些MP3文件在網上迅速傳播,催生了數字盜版熱潮。這種格式在非法共享上統治多年,Napster和Kazaa等流行的P2P服務允許人們只需點擊鼠標就能下載歌曲。
當然該格式也促進了正版化,在線銷售商爭相合法地滿足用戶數字化購買音樂的需求。蘋果iTunes主導了該市場,用MP3播放器iPod收藏音樂。蘋果幾乎從一開始就對用戶提供AAC選項,該格式最終證明是MP3的替代者。
但MP3在歷史中仍有自己的地位,它讓人們首次體驗到互聯網在數據交換上的真正潛力。
5月16日消息,聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶微博宣布,聯想執行總裁,移動集團原總裁劉軍回歸聯想,將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務。
據楊元慶微博稱,當下,PC行業正在從傳統的個人電腦向“新PC”延伸,而中國是新一代智能設備發展變化最快的市場;同時,對於聯想來說,中國區既是聯想全球化的大本營,又是新業務的孵化器。為了抓住行業變革的機會,落實“三波戰略”,聯想公司將要推動業務模式和組織模式的變革。 為此,從即日起,中國區將重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。
楊元慶表示:“我很高興的告訴大家,@聯想劉軍 回歸聯想,將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務;@童夫堯 將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁,負責DCG中國的端到端業務,以及全球超大規模數據中心業務。相信通過這次調整,兩支獨立的業務團隊能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機遇,讓中國區率先實現業務轉型與變革,並成為新業務模式的先行軍。”
資料顯示,劉軍1993年畢業於清華大學自動控制專業後即加盟聯想集團,歷任聯想電腦公司研發部總經理、臺式電腦事業部總經理、消費IT業務群主管高級副總裁、集團運作系統主管高級副總裁等職務。自2014年4月1日起,劉軍專門負責聯想移動業務,同時,劉軍由高級副總裁晉升為執行副總裁(EVP)。2015年6月1日晚間,聯想集團宣布重大人事變動,劉軍卸任移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務。
在劉軍離職聯想後,曾有多家知名企業找到他希望他加盟,不過劉軍都一一婉拒。2016年下半年,騰訊科技詢問劉軍本人,如果有一天聯想需要你,其是否會考慮重回聯想時,對方表示只要公司需要,他仍然可以為老東家盡一份力。
雅虎5月16日公告,宣布啟動至多30億美元的普通股回購計劃,回購價不低於每股37美元。消息公布後,雅虎盤前小幅上漲0.42%至49.86美元/股。
5月17日下午,上海市住房和城鄉建設管理委員會官方網站發布《關於開展商業辦公項目清理整頓工作的意見》,對近期廣受關註的類住宅清理整頓工作進行了明確。意見顯示,上海將停止審批公寓式辦公項目,並重新審核尚未上市銷售的項目。對已批未建的項目,要重新審圖,發現違反規範和標準的,應依法予以撤銷調整,符合規範和標準後,再核發規劃、施工許可證。
以下為全文:
關於開展商業辦公項目清理整頓工作的意見
滬建房管聯〔2017〕400號
各有關單位:
近年來,商業辦公項目開發過程中,不按規劃批準的建築物使用性質進行建設,擅自改變房屋結構、設施設備,改變房屋規劃用途為居住等現象屢有發生,這些行為違反規劃和建設管理等法律、法規,擾亂房地產市場秩序,嚴重影響公共安全,滋生社會治理隱患。為遏制並懲處商業辦公項目開發建設過程中違法行為,維護房地產市場秩序和購房人合法權益,現就全市範圍內開展商業辦公項目清理整頓工作,提出如下意見:
一、本市成立商業辦公項目清理整頓工作推進小組,由市住房城鄉建設管理委牽頭,市規劃國土資源局、市發展改革委、市工商局、市商務委、市經信委、市城管執法局、市金融辦、 市政府法制辦、市政府新聞辦等部門參加,負責指導、協調、 推進全市商業辦公項目清理整頓工作,健全商業辦公項目長效管理機制。各區政府要按照全市清理整頓工作要求,結合本區實際,建立相應工作機制,組織、協調區相關管理部門承擔落實本區域內商業辦公項目清理整頓工作。
二、各區要全面梳理本區域內商業辦公項目,摸清土地出讓、在建、在售、交付使用等情況,建立相應臺賬;制定本區商業辦公項目清理整頓工作方案並上報市住房城鄉建設管理委,組織開展全面檢查和集中整治,督促項目開發企業自查自糾,嚴肅查處違法行為,公布典型案例。對清理整頓項目要逐個檢查驗收,並建立日常管理機制,防止反彈。
三、本市停止審批公寓式辦公項目。加強商業辦公用地的控詳規劃管理,加強業態引導和管控;在商業辦公用途土地出讓合同中,明確不得建設公寓式辦公項目。
四、加強商業辦公項目建設、銷售監管。按照商業辦公的規劃要求重新審核尚未上市銷售的項目。對已批未建的項目, 要重新審圖,發現違反規範和標準的,應依法予以撤銷調整, 符合規範和標準後,再核發規劃、施工許可證。對在建未售的項目,從房型設計以及水、電、燃氣配套等方面進行全面檢查,發現建設行為違反相關規定的,應責令整改,經相關部門聯合驗收通過後方可銷售;在項目交付使用前,相關部門要再次進行聯合驗收,不符合商業辦公要求的,不得交付,不得辦理房屋交易登記手續。
對符合規劃條件、區域功能定位、產城融合等要求的,在滿足環保、安全等前提下,可參照本市城市更新等相關規定, 按照規劃程序給予調整。
五、對在售商業辦公項目區分不同情況,分類清理整頓: 對已售未交付入住的項目,要按照商業辦公房屋功能進行全面整改,由相關部門聯合驗收,不符合商業辦公要求的,不得交付,不得辦理房屋交易登記手續。對銷售中開發企業存在誤導行為的,要支持購房人依法維護合法權益。整改符合規定的項目中有剩余未售房源的,可繼續按商業辦公房屋對外銷售,同時鼓勵房地產開發企業自持出租。
對已交付入住的項目,從嚴管控,相關信息記入房屋交易登記信息系統。開發企業和業主承擔整改責任以及房屋使用安全責任;各區要加強安全管理,督促開發企業開展消防安全等檢查,消除安全隱患。商業辦公房屋不得在人口戶籍、入學、 公用事業收費等方面參照住房執行。未按照規定整改存在插層等違法建築的,在房屋登記時予以註記,限制交易。
六、各區要及時查處商業辦公項目違法行為,並以典型案例帶動面上項目整改。對積極主動按期完成整改的,依法從輕、減輕或不予行政處罰;對拒不整改或無法消除影響的,依照《中 華人民共和國城鄉規劃法》等有關法律法規予以查處,處罰信息納入國家企業信用信息公示系統(上海)和本市公共信用信息服務平臺,記入誠信檔案;情節嚴重的,采取限制違法項目開發單位參與土地招標、拍賣,金融機構不得對其發放新貸款,原有貸款到期收回等措施。
七、各區要鎖定已完成清理整頓的商業辦公項目,並實行“名單制”後續管理,建立“一樓一檔”,在建設、銷售、物業服務等環節加強日常監管,鞏固清理整頓成果。凡是再次出現擅自改建、改變房屋規劃用途等違法行為的,從嚴查處,並限制房屋交易。
八、商業辦公類房地產廣告發布應當遵守《中華人民共和國廣告法》和《房地產廣告發布規定》,不得含有混淆房屋使用性質的內容。本市工商和市場監管部門對大眾傳播媒介發布的房地產廣告加強監測,對利用場所媒介發布的房地產廣告開展檢查,及時依法查處虛假違法的商業辦公類房地產廣告。
九、加強輿論宣傳引導,全面正確解讀商業辦公項目清理整頓措施政策;加強輿情監測,對編造謠言、散布不實信息、 擾亂市場秩序等行為,要加大查處力度,依法依規予以嚴肅處理;做好維護房地產市場秩序相關工作。
市住房城鄉建設管理委 市規劃國土資源局 市發展改革委
市工商局 市金融辦 市城管執法局
二○一七年五月九日
A股
勤上股份控股股東增資擴股籌集資金應對平倉風險
5月17日,勤上股份(002638)公告稱,其接到控股股東勤上集團通知,勤上集團進行了增資擴股,籌集資金用於降低其相關質押公司股票的平倉線。具體來看,勤上集團本次增加了8176.65萬元註冊資本。增資擴股後,勤上集團註冊資本變更為1.6億元。
新增註冊資本由北京均遠投資管理有限責任公司、南京純悅企業管理合夥企業(有限合夥)出資繳納。兩家公司分別獲得勤上集團各25.5%股權。李旭亮持有的勤上集團股權比例由90%下降至44.10%。溫琦持股比例由10%下降至4.90%。工商資料顯示,北京均遠投資註冊資本5億元,法定代表人為自然人楊俊;南京純悅註冊資本為500萬元。單從持股比例上看,李旭亮仍為勤上集團大股東。
據悉,鑒於目前勤上集團新增股東用於認購新增股本的相關資金暫未實繳,勤上股份股票將繼續停牌,並於5月25日前(含當日)複牌。此前,因勤上集團、實際控制人李旭亮及其關聯人李淑賢質押的公司部分股票已接近平倉線, 勤上股份申請公司股票4月26日開市起停牌。
中體產業停牌,大股東再謀控股權轉讓
5月17日,中體產業(600158)公告,其第一大股東國家體育總局體育基金管理中心(簡稱“基金中心”)擬通過協議方式轉讓持有公司的全部股份,可能涉及公司實際控制權變更,經申請,中體產業股票自5月18日起連續停牌,最長不超過10個交易日
基金中心隸屬於國家體育總局,中體產業也是國家體育總局旗下唯一的上市平臺。基金中心當前持有中體產業1.86億股,占總股本的22.07%。2016年底,中體產業就曾因基金中心籌劃轉讓控股權而停牌。當時,基金中心公開征集受讓方,並開出4個條件,受讓方需設立3年以上,最近2年連續盈利且無重大違法違規行為;具有明晰的經營發展戰略;具有促進上市公司持續發展和改善上市公司法人治理結構的能力;擁有優質資產,且需承諾在一定期限內註入中體產業。
4個條件看起來比較寬泛,選擇面較廣,但基金中心仍未覓得如意的受讓方。
2017年2月9日,中體產業揭曉意向受讓方名單:分別為樂視體育旗下公司樂體安鴻、中信集團控制的鵬星船務、劉益謙旗下的新理益集團,以及與國家體育總局業務聯系密切的翔明體育。各意向受讓方代表的各路資本行業跨度較大、地域分布較廣,且持有的資產屬於不同行業、實際經營地分布在北京、上海、天津、深圳等多地。
4月16日,中體產業披露,由於在控股權公開征集過程中,意向受讓方未能達到第一大股東國家體育總局體育基金管理中心的公開征集條件,未能產生符合條件的意向受讓方。
三方打響哈空調控股權競購:神霧集團已接洽當地政府
哈空調(600202)曾於2017年1月披露控股股東工投集團采用公開征集方式協議轉讓所持哈空調9583.52萬股股份(占總股本25%)的消息。哈空調這25%的股權究竟會花落誰家,誰將成為哈空調新的實控人?
5月16日,哈空調披露了控股股東公開征集股份受讓方進展,在7家提交了受讓申請意向書及相關資料的競購對象中,評標委員選擇了3名中標候選人:雲南興龍實業有限公司、北京神霧集團和杭州錦江集團。據悉,目前工投集團是哈空調第一大股東,持股比例為34.03%。如果本次成功對外轉讓25%的股權,那麽在將控股權拱手相讓的同時,也將退居成為哈空調的第二大股東。
神霧集團旗下已有神霧環保(300156)和神霧節能(000820)兩家上市公司;興龍實業則是東方金鈺(600086)大股東;相對低調的錦江集團,在2016年下半年參與了魯北化工(600727)控股股東魯北集團的混改,並斥資13億元參加了深紡織(000045)子公司盛波光電的增資擴股,在參與國資混合所有制改革上頗有經驗。
聚焦節能環保領域的神霧集團是目前市場關註度最高的競購者。神霧集團擁有九家控股子公司,包括兩家A股上市公司“神霧環保”和“神霧節能”。未上市的資產還包括神霧電力、華福工程、神霧熱能等。
據悉,具有受讓意向的投資者需要在2017年2月16日前派專人赴工投集團當面送達受讓申請意向書及相關資料。到了3月3日,黑龍江省哈爾濱市委副書記、市長宋希斌,哈爾濱市副市長智大勇、哈爾濱市政府秘書長趙革等一行訪問了神霧集團。
值得註意的是,工投集團這次出讓控制權的核心訴求不是簡單的“賣殼”,而在於繼續做大做強空調主業,並明確提出了12項基本要求:除了承擔員工安置、擬受讓方3年內不轉讓其持有的上市公司股權、上市公司註冊地保留在哈爾濱至少10年的條款外,工投集團明確提出,空調產業保留在上市公司體內,並有能力做大做強;擬受讓方確保上市公司2017年至2019年空調主業實現營業收入累計不少於20億、凈利潤累計不少於6000萬元。如果未實現承諾的凈利潤業績,擬受讓方需向工投集團補償差額。
港股
騰訊一季度盈利增四成,網遊日收入2.5億,每天賺1.6億!
5月17日,騰訊控股(00700.HK)發布2017年第一季度財報。截至3月31日的一季度,騰訊總收入為495.52億元(約合71.82億美元),同比增長55%。一季度騰訊盈利為143.72億元,比去年同期增長42%;凈利潤率由去年同期的32%降至29%。微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達到9.38億,同比增長23%。也就是說,騰訊每天可凈賺1.59億元。
騰訊將首季 495.52 億元的總收入分拆增值服務、網絡廣告還有其它。其中增值服務,共計 351.08 億元,主要由網絡遊戲收入和社交網絡收入。其中網絡遊戲收入增長 34% 至228.11 億元;社交網絡收入增長56% 至122.97 億元。這意味著網易一季度在線遊戲服務凈收入為 (107.35 億元)僅僅是騰訊的一半;百度一季度整個公司的營收(169億元)僅僅為整個騰訊僅僅用網絡遊戲的營收。
中概股
唯品會宣布拆分金融,重組物流
5月16日,全球最大的特賣網站、中國第三大電商唯品會(VIPS. NYSE)公布了第一季度財務報告。財報顯示,唯品會一季度凈營收增至159.5億元,同比漲幅31.1%。活躍用戶在一季度內實現同比32%的漲幅,增至2600萬;總訂單量同比增長23%,增至7210萬。唯品會一季度毛利潤36.9億元,同比增長25%。一季度歸屬於唯品會股東的凈利潤達到5.519億元,同比增長16.3%;按照非美國通用會計準則(Non-GAAP)計量,歸屬於唯品會股東的凈利潤達到7.994億元,同比增長28.2%。
財報公布同時,唯品會正式宣布分拆互聯網金融業務和重組物流業務,以打造新的增長引擎。這意味著唯品會將打造一個由電商、金融和物流三大板塊組成的戰略矩陣。
唯品會早在2013年7月便成立了唯品會金融服務部門,布局金融領域。2014年7月,唯品會供應鏈金融業務上線。2015年唯品會上線了“唯品貸”、“唯品花”、理財頻道等業務,成立互聯網金融事業部,成為了唯品會一級事業部。2016年,唯品會全資收購浙江貝付科技有限公司,成功獲得第三方支付牌照。據唯品會首席財務官楊東皓透露,截至2017年一季度,唯品花用戶達到近500萬,累計發放貸款118億元,唯品會平臺上使用唯品花進行支付的占比接近20%。
資本圈
餓了麽與梨視頻達成戰略合作,300萬配送員兼職做拍客
5月16日,外賣巨頭餓了麽和資訊短視頻平臺梨視頻正式達成戰略合作,前者300萬名蜂鳥配送員,將以“餓了麽小哥”的身份,成為梨視頻拍客,並將享有拍客的各項權益。梨視頻對其提供的視頻素材予剪輯、審核和分發,同時將依據拍客稿酬規則支付相應酬勞。
傳螞蟻金服接近完成35億美元的債券融資
據CNBC援引知情人士報道,阿里巴巴旗下的螞蟻金服接近完成35億美元的債權融資,融資金額高於預期。螞蟻金服最初的目標是融資約20億至25億美元。此輪債權融資得到的是美元而非人民幣,因此螞蟻金服可用其進行積極的海外擴張。
今日輿情
根據新財富輿情小夥伴們的監測,從5月17日21時到5月18日11時,共有36條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及多達37家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是*ST新都。
5月24日起*ST新都進入退市整理期,證券簡稱將變為“新都退”。因違規為關聯方提供擔保等事項,*ST新都2013年度、2014年度連續兩個會計年度的財務會計報告被出具無法表示意見的審計報告,公司股票自2015年5月21日起暫停上市。其後,*ST新都在披露2015年年報後提出恢複上市申請,深交所於2016年5月9日正式受理了該申請。但是,2017年4月25日深交所收到*ST新都2015年報審計機構出具的相關說明,表明公司2015年度經調整後扣除非經常性損益後的凈利潤為負值。2017年4月28日,公司恢複上市保薦人撤回了其出具的恢複上市申請相關保薦文件。
公司負面新聞熱度TOP10
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