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| 據德國啤酒業界的資料，如果德國 躋身到決賽，可以增加20萬噸的啤酒銷量。究竟20萬噸是什麼概念？ 根據中國最大啤酒商青島啤酒年報，2009年啤酒銷售591萬噸，即是 平均每月銷售50萬噸。因此如果德國真的躋身到決賽，德國人將於這兩個星期消耗完青島啤酒於相同時間內的出貨量。德國人口只有8,000多萬，而中國則有 13億人口，可想而知，德國人的啤酒消費量是多驚人。 如果香港市民要看世界盃賽事，便要安裝擁有這屆世界盃轉播權的有線電視。早前有朋友問 我究竟有線電視轉播世界盃是賺還是虧？ 剛巧在這篇文章登報前，全資擁有有線電視的有線寬頻通訊（1097）便發出盈利警告。預期截至 2010年6月底止六個月期間集團將錄得虧損。主要因大幅增加於頂級體育節目的投資，為訂戶帶來世界盃、冬季奧運會、歐洲聯賽冠軍杯等賽事。 外 傳有線花費了港元4億元（約新台幣16.6億元）取得這屆世界盃轉播權。香港最大的電視台電視廣播（511），即大家熟悉的無線電視，2009年盈利是港 幣9億元（約新台幣37.2億元）。因此簡單來說，有線要賺到電視廣播一年一半的盈利才可以回本。 有線電視主要從三個地方賺錢：廣告、家庭 客戶及商用客戶。廣告方面，有線已經說了，此部份非主要收入來源，而每次世界盃年需要投入的資金亦較多，即使收入上升也難以彌補，因此可以當廣告收入是零 增長。家庭客戶月費要400元左右，簽兩年的約，即是每個家庭要1萬元左右。根據有線主席兼行政總裁表示，受惠世界盃播映權的刺激，5月份有線電視每日上 客約有1,000戶。樂觀假設這個趨勢維持了足足一個月，那麼5月有線便應該收了接近港幣3億元。另一部份是商用客戶，如餐館、娛樂場所、馬會等等。 有 線電視因世界盃得到的廣告、家庭客戶及商用客戶三項收入，加起來未必有3.5億元。連4億元競投費也彌補不了，更別說還有節目製作等成本。難怪世界盃還沒 播完，有線已預先發出盈警了。（作者任職申銀萬國證券，負責港股經紀業務，在2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍） | ||||||
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100811/1375930.shtml
每经记者 严翠 发自深圳
比亚迪正准备进军家电领域？
昨日（8月10日），业内传出一则消息——比亚迪将生产电视，并严禁员工泄漏相关信息。
比亚迪方面并未对上述消息给予公开证实。对此，知名家电专家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，比亚迪不太可能生产像冰箱、彩电一类的大众家电，很可能是汽车家电。
传比亚迪家电部门已经成立
今年7月，比亚迪将涉足家电业的消息不胫而走。面对比亚迪的低调和缄默，外界猜测异常热烈。一时间，诸如比亚迪将从什么家电入手、最新产品何时面世、渠道问题如何解决等疑问不绝于耳。
在许多人看来，能制造汽车的比亚迪，进军家电并无任何技术问题。一种普遍的观点是，比亚迪将利用其汽车方面的技术、渠道优势，生产车载家电如车载冰箱、 车载音响等；另有观点认为其将承接其新能源方面的趋势，生产节能型家电。但是，几乎没有人认为其将生产竞争惨烈、利润微薄的大众家电，例如冰箱、彩电等。
8月10日，一则消息令业界震惊。消息称，比亚迪刚成立的电器部门内部人士证实，公司将生产电视，且这只是比亚迪众多家电产品之一。对于家电产品生产的 进度问题，该人士称比亚迪没有宣布。该人士还透露，目前比亚迪家电部门还处于封闭状态，个人职责以及部门信息等都暂时不能对外公布。
8月10 日，记者致电比亚迪汽车相关人士，对方表示，比亚迪最近从比亚迪汽车公关部调走一位女士，担任家电部门公关经理。这也间接证实了比亚迪确有“家电计划”。 不过，当记者致电这位女公关经理时，她表示：“我目前人还在比亚迪汽车，没在家电部门，相关信息并不知情。”随后，记者从比亚迪另一内部人士处证实：“比 亚迪的家电部门确实已经成立，但是暂时还没有对外公开。”
代工企业集体躁动
“我认为比亚迪不太可能生产大众家电，例如冰箱、彩电等。”刘步尘表示，目前国内外的家电行业发展已经非常成熟，消费者很难短时间内接受其他品牌，新进入者很难占领市场。第二，家电行业本身利润率非常低。
刘步尘认为，比亚迪进入家电业，很可能是生产汽车家电，例如车载音响、冰箱、变速器、DVD等，因为借助其IT代工的经验可生产这些产品，另外渠道可以借用比亚迪汽车的渠道。
显然，比亚迪进军家电业是继其代工切入汽车后，又一重要转型战略。事实上，除比亚迪外，包括“代工巨头”富士康在内的其他代工企业均已集体躁动，纷纷寻求转型。
一份 《从中国制造走向中国智造》白皮书调查显示，78.1％的制造中小企业已经开始进行转变。转型的方向包括提升产品技术含量和附加值、建立自有品牌、制造向 服务转型、提高产品研发设计能力、改进产品工艺和生产流程、提升管理水平、重视人力资源到强调人力绩效、商务模式拓展和创新等，最终进入到具备两化融合、 协同增效以及品牌价值提升特征的中国制造阶段。
此外，富士康董事长郭台铭也曾公开表示富士康将实现转型与增长，目前其在渠道方面有四种业态——“万马奔腾”零售店、“飞虎乐购”电子商务网站、“万得电器零售店”、“赛博数码连锁店”。
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七月三十日在網路開播的壹電視，溫和內容被網民形容像大愛台。靠獨家和爆料起家的︽蘋果日報︾和︽壹週刊︾，是各大電視台新聞必跟進的媒體；在新聞頻道氾濫的台灣，如果壹電視的內容只有這一套，那黎智英未來可能得面對大危機??。 撰文‧林孟儀 七月三十日晚間將近七點鐘，許多人守在電腦螢幕前，等著壹傳媒負責人黎智英的壹電視，準時在網路上開播。就在倒數讀秒到二的時候，網路一時湧入大量人流， 頻寬不堪負荷的結果，讓畫面呈現延遲數分鐘之久；但是岑永康、李晶玉兩位主播「一身是膽，我就是敢」的開場宣言，仍然挑明了黎智英搶開播、突破ＮＣＣ︵國 家通訊傳播委員會︶屏障的決心。 壹電視是黎智英最大的賭注七月二十八日壹電視三度叩關失利，僅拿到體育台執照，加上三月底通過電影台執照，其餘新聞台、資訊綜合台和娛樂台依然落空。黎智 英似乎早有預感，七月中旬對壹電視員工宣布，月底準備於網路上開播。在ＮＣＣ和廣電三法都管不到的地帶，他要讓台灣民眾親眼目睹，什麼叫「壹電視」。 但開播辦了「試吃大會」，得到的網民評價卻是：「像大愛台！」靠獨家和爆料內容起家的︽蘋果日報︾和︽壹週刊︾，甚至變成台灣電視台新聞必跟進的媒體；如果壹電視的內容真的只有大愛台這一套，那在新聞頻道氾濫的台灣，黎智英未來可能還得面對不少挑戰！ 籌設至今，員工最多曾達六百名的壹電視，遲遲拿不到執照，黎智英也坦言，壹電視每月燒掉一億元，等於每天一開門，就燒掉一輛賓士車！ 攤開壹傳媒財報，台灣︽壹週刊︾去年銷售收入減少了一○．七％，廣告收入更下降一九．四％；而台灣︽蘋果日報︾的銷售量雖增加一．六％，廣告收入卻減少了四．九％。黎智英因此認為，壹電視將是可為壹傳媒集團帶來下一波榮景的最重要賭注。 沒想到卡在執照，黎智英還差點宣布不玩了。六月初，壹電視各中心主管紛紛跳腳，因為他們大舉招兵買馬，公司卻宣布暫時凍結人事，不少即將報到的人手，早已經向原工作單位遞辭呈了。 各中心主管找上壹電視總編輯陳裕鑫反映，後來由黎智英親自召集主管們開會，並撂下狠話：如果再吵吵鬧鬧，那他就不玩了！壹電視至今已經投入了三十億元，假如現在不玩了，他還能拿回十億元（指設備）！ 的確，為了在台灣做出市場區隔，壹電視從設備到人事，從硬體到軟體，柴米油鹽醬醋茶，樣樣下的都是重本。專拍黨政、財經新聞畫面，配有ＨＤ鏡頭的藍光攝影機，一台要價台幣一六○萬元，別人都沒有的配備，壹電視一買就是三十台。 因為ＨＤ高清的畫質，壹電視連梳化妝團隊，都足足找了半年以上，今年六月才確定。「臉上一點粉刺都會拍得清清楚楚，傳統的撲厚粉遮瑕、打蘋果光都沒用！」一名壹電視主播提到，除了天生麗質，梳化妝團隊必須要有薄施脂粉的功力。 壹電視掀起了軍備競賽，ＨＤ畫質的全線性數位設備，完全不用一支帶子，除非其他電視台也砸錢全面換新傳統的ＳＤ設備，「不然到了二○一二年，全台電視要全面數位化，我實在看不出來，除了壹電視，到底哪一台準備好了？」六月底應邀參訪壹電視的網路宅神朱學恆不禁問。 此外，為了做到九十秒的動畫新聞，從記者交付需求單到完成，只要一個半小時；壹電視還買了最新的立體掃描設備，找演員身上穿戴有感應光點的衣服，直接模擬新聞角色動作。這套設備，也被應用於好萊塢的動畫電影中。 再看新聞處理方式，在三面都是綠幕的虛擬棚，氣象主播可以彷彿踩在地球上做天氣預報。立法院的衝突場面，壹電視還能出動三名攝影，三機作業，呈現給觀眾高點鳥瞰俯拍、平視和貼近現場警民身邊的不同角度。還有北二高走山的模擬動畫，都讓朱學恆印象深刻。 設「內部ＮＣＣ」緊盯尺度從四月開始，壹電視甚至找來拍攝﹁父子﹂的香港導演譚家明，每周六從香港飛來台灣為攝影上了十二堂課。「你看壹電視的新聞，記者口述、旁白很少，都用受訪者的話來帶，這就是電影的鏡頭語言。」一位攝影指出。 為了執照，壹電視甚至成立了一組被戲稱為「內部ＮＣＣ」的資深編輯人員，將自己假想成ＮＣＣ肚裡的蛔蟲，進行新聞自我檢查，緊盯每一段新聞內容的尺度。記者和攝影經常得前去詢問，這個角度能不能用？這個畫面能不能播？ 性侵的新聞，壹電視用動畫教觀眾如何自我保護，一位壹電視主播就表示，「一點都不擔心拿不到ＮＣＣ執照，因為現在的壹電視新聞實在太溫和了，簡直像是政令 宣導短片。」此外，壹電視除了自行培訓三位新主播，另重金從ＴＶＢＳ、民視、三立、中天挖來七位主播。花別人三倍的力氣和資源，還把新聞當電影拍，就是壹 電視想要與眾不同的代價。 然而，這個大錢坑未來如何填平？最新出爐的台灣十大廣告主之首｜｜遠雄集團副總蔡宗易表示，壹電視網路開播，剛開始還處於大家看新鮮的階段，必須等到熱度過後再決定；而即使壹電視取得執照，也買到了頻道，還是得看收視客層，來決定下多少廣告預算。 靠獨家和踢爆起家的壹傳媒，不能發揮這兩大專長，像是沒有牙齒的老虎；拿不到執照，壹傳媒還能繼續燒錢多久？拿到執照，黎智英甘心只有這一套作法嗎？全台灣都拭目以待。 |
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有線電視今年成為金雞母，外資捧著現金來台灣搶買頻道和系統台，八大電視首開第一槍，在比價效應之下，接下來其他頻道將陸續飆出天價。 撰文．羅弘旭 豬哥亮復出上演歌廳秀，難得露面的八大電視董事楊登魁每場都到場，且絕口不提豬哥亮積欠的一億二千萬元，一派自在地欣賞歌廳秀，他如此地老神在在不是沒有原因的。 最近因外資「搶親」八大，手上有二五％股權的楊登魁，帳面上可望暴增十四億元，相比之下，豬哥亮的欠債只是小意思。 本 刊調查，韓國私募基金安博凱（ＭＢＫ），有意出脫持有的八大電視七成股權，這筆交易已經開過第一階段的價格標，進入最後的議價階段。價格喊到六十億元，嚇 退一票有意競標的本土買家，目前除了日本Sony Music外，半路殺出一家來自瑞典的私募基金ＥＱＴ競標，這家基金來勢洶洶，勢在必得，有線電視業者透露：「如果競爭激烈，出價金額可能超越六十億 元。」攔路搶親的ＥＱＴ私募基金是首度在台出手，台灣同業也相當陌生，「這家公司很低調，外人並不清楚公司的運作。」某外資券商高層如此形容ＥＱＴ。這家 神祕的私募基金，設籍在瑞典，資金來源頗為複雜，在北歐、倫敦、紐約、上海及香港都設有辦公室，在全球共擁有十三個基金，規模達新台幣五千二百億元，這次 投資八大電視主要由香港辦公室的資深合夥人莫昆庭操盤。 八大股價 二年內暴漲五成莫昆庭手上所掌控的EQT Greater China II基金，是ＥＱＴ十三個基金之一，可動用的資金有一百七十億元。莫昆庭出身高盛，二○○六年轉戰ＥＱＴ後，一直在尋找兩岸的投資標的，四年來才投資了大 陸榮氏果汁、老百姓連鎖藥妝二項投資案，總投資金額不過九億元，ＥＱＴ如果搶標八大成功，將會是ＥＱＴ集團在大中華地區最大手筆投資。 ○八 年底，安博凱以每股四十五元，總價四十億元取得的八大電視台七成股權，當時外界認為這個價格尚稱合理，但僅二年後，價格就暴漲五成，頻道業者都認為，以此 價格購買沒有新聞頻道的八大，實在有點離譜，業者指出，「去年八大的ＥＢＩＤＡ(稅息折舊及攤銷前利潤)只有六億元，賣價等於是ＥＢＩＤＡ十倍，創下新天 價！」就連安博凱自己都對此價格感到意外。 原本，安博凱在今年第二季就釋出消息想出脫八大股權，但當時市場缺乏話題，為此，安博凱改變遊戲 規則，改把八大和中嘉網路綁在一起賣。沒想到，在富邦蔡明忠傳出以六百五十億元入主凱擘後，不僅多系統經營商（ＭＳＯ）身價看漲，連頻道業者身價也被炒 熱，Sony Music 和ＥＱＴ此時才表達高度意願，詢問單獨購買八大的可能性。 八大電視被喊到天價，帶動有線電視頻道業者比價效應，東森電視七個節目已喊出三百億元的價格，讓未來有意出手的本土買家暗中叫苦。 |
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一八九七年發明顯像管及之後電視的誕生與普及，影響了人類半世紀的家庭娛樂；二十年前網際網路的出現，更寫下歷史上的重要新頁。二○一○年，Google帶頭發起一場新革命，結合電視與網路，要用「智慧電視」再創科技生活的巔峰。 撰文．賴筱凡 今年聖誕節美國民眾的家中，將會出現一台全新、顛覆傳統、打破現有框架、很聰明的電視。它不僅具備網路功能，更提供一般網路平台前所未有的影音服務。 民眾可以不必再到影帶出租店租看ＤＶＤ，不會用電腦的年長者也可以透過它輕鬆上網看影片，網上節目更是隨選隨看，不受播出時間限制。這將會是自電視發明以來，第二次的電視大革命。 十月十二日，全球科技焦點轉向紐約，這次登場的不是手機，而是由谷歌︵Google︶、英特爾（Intel）主導，索尼（SONY）擔綱要角，所共同發表的智慧電視Google TV。 全新的智慧電視將打破過去既有的使用者習慣，提供全新的體驗，甚至創造上兆產值。拓墣產業研究所預估，短短四年後，全球會有近一．二五億台的智慧電視取代傳統電視走進民眾家庭，將近今年液晶電視出貨量的七成，成為一場顛覆過去十年個人電腦主宰科技生活的革命。 革命一：使用習慣 電視上網，隨選想看的影片百視達（Blockbuster）曾是全球最大的影音出租連鎖店，在全球擁有九千家分店；然而，今年七月，美國百視達卻因虧損高達新台幣三百多億元黯然下市，並宣告破產。而殺死百視達最主要的凶手，正是網路影音出租新秀Netflix。 美國百視達的下場，顯示傳統影音出租產業的市場模式已走到末路。當消費者習慣從網路上下載影片，不必出門租片子，就可直接透過電腦螢幕觀賞，網路影音便迅速抓住消費者的目光。這就是智慧電視這場革命要打破的第一個框架。 第二個要打破的，將會是被頻道商綁架的節目內容。「這就像有線電視給你一百個頻道，你愛看的卻永遠是那十個。」拓墣產業研究所研究員張乘維說，智慧電視就是緊抓這個概念，video on demand（選你愛看的），且是隨時想看就看。 不論是Google TV或蘋果的iTV，它們跨進電視領域的第一戰，就是要打造更好的影音享受。這份享受，無關電視的外觀設計或僅是畫質清晰，而是從根本的使用習慣做改變，丟掉消費者不需要的，給他真正需要的。 「過去，ＤＴ（桌上型電腦）是一次性的購足，它給你什麼package︵套裝︶，你就得接受；如今，當ＤＴ轉向網路應用，服務就成為首要。」Google 台灣區總經理簡立峯的一席話，強調的是電腦單機走向網路應用，但套用在Google TV上，同樣可行，因為Google深諳箇中道理，當使用者要付費時，就會更在乎使用者經驗︵服務︶。 智慧電視所要揭示的，是一場電視新革命的開始，你可以透過智慧電視直接上網租你喜愛的影片，也可將YouTube影音同步到智慧電視上，你在網路上想看的影音，隨時都可以在智慧電視上體現，不用打開電腦，只要擁有一台有無線上網功能的智慧電視，網路內容全部包含其中。 革命二：功能升級 獨立運算加上無線傳輸 如果只是讓電視能上網，那只是現有的「聯網電視︵Internet TV︶」，但智慧電視能提供給消費者的，遠遠超出聯網電視，最大的差異就在於，Google與蘋果都想要讓電視更聰明、更智慧化。 然而，只在電視裡加上網通晶片是不夠的，智慧電視必須擁有處理訊息的能力，它得像電腦一樣，有一顆強而有力的心臟，所以，九月舊金山的英特爾年度科技論壇 （Intel Developer Forum），英特爾總裁歐德寧（Paul Otellini），展示用英特爾的Atom處理器CE4100，作為Google TV的關鍵零組件，親自揭開智慧電視的新頁。 同樣地，拆解蘋果iTV機上盒，蘋果在iPhone 4與iPad上都採用的A4晶片，也出現在裡面。 一般的聯網電視，其實也有晶片大廠博通或聯發科的網路電視單晶片，「但未來的新晶片是必須分別負責影像解壓縮與網路功能。」在張乘維看來，聯網電視的處理速度不及智慧電視，更別說還要進一步支援智慧電視所提供的搜尋功能。 此外，在網路傳輸上，智慧電視也捨棄了一堆插孔，改用一顆Wifi無線上網技術的晶片，省去接線的麻煩。目前一般電視用的有線傳輸，每秒的傳輸速度是二七 ○Mb，而Wifi最高能達到四五○Mb，速度加快一倍，讓智慧電視強調的高畫質、高傳輸，完全體現在這場革命之中。 智慧電視革命要改變的不只有電視，最終目的其實是要打造一個全新的消費電子生態系統，就像智慧手機模糊了電腦與手機的界線，智慧電視要跨越的是手機、電腦 與電視之間的楚河漢界，它要創造的是全新生態系統，當手機與電腦融合後，下一步要串聯的，就是客廳生活中的要角｜｜電視。 「如果人手一台iPad，隨時隨地都可以看影片，就像帶著一台電視到處走。」這是廣達董事長林百里對iPad改變科技生活的期待。 革命三：全新生態 橫跨大小螢幕的無縫銜接 但當智慧電視現身，科技生活的形態要再次出現變革，「我在手機下載了一支影片，下班途中用平板電腦看一半，回到家傳到電視裡頭，用電視來享受最後的精采結局。」博理基金會策略長張以明談的，就是智慧電視出現後，所帶來的「無縫銜接」科技生活。 手機、電腦、電視，過去這些產品都獨立地存在我們生活中，智慧電視更不是一項前所未有的科技新品。但當手機、電腦、電視全都串聯在一起後，只要透過無線傳 輸，新的生態系統儼然而生，這就是Google與蘋果的最終目的，讓iPhone、iPad、iTV都可互相連接，甚至把消費者在Android手機的使 用習慣，拉到客廳生活最重要的電視身上。 Google、蘋果率先挑起這項戰火，三星、ＬＧ（樂金電子）自然不會甘於人後，繼今年在德國ＩＦＡ設計展推出聯網電視後，明年勢必也將加入智慧電視的戰局。 不論之後戰況如何發展，最明確的一點就是，智慧電視掀起的這場革命中，擘畫的是科技生活的新藍圖，它將是繼iPad、iPhone 4後，今年最引人注目的新趨勢，更是未來四年內，上兆商機的開始。 1分鐘了解智慧電視 當電視可以上網，稱之為「聯網電視」（Internet TV）；然而，當電視不只能上網，還能透過網路平台選取想要的影音，甚至與手機、平板電腦串聯起整個生態系統，電視不再只是電視，而成為家庭娛樂的最中心，它稱之為「智慧電視」（Smart TV）。 透過電視內建處理器，消費者可以單買智慧電視，也可以用家中的一般電視，搭配擁有網路平台功能的機上盒，讓家裡的電視變聰明！ Google VS. Apple 智慧電視兩大陣營較勁Google TV Apple TV 產品線 SONY智慧電視 羅技Revue機上盒 羅技Revue鍵盤 iTV機上盒晶片 英特爾Atom 處理器CE4100 蘋果A4處理器平台 Android 2.2 iOS 4.1 內容合作夥伴 電視：HBO、CNN、NBA、TNT、Cartoon Network、CNBC 影音租片：亞馬遜(Amazon)、Netflix 社群網站：推特(Twitter) 音樂：VEVO、Pandora、Napster 報紙：《紐約時報》、《今日美國報》 電視：ABC、FOX 影音租片：Netflix 音樂：iTune 主要功能 1. 利用Google引擎作線上搜尋2. 可觀看網路上所有影音檔3. 依照個人喜好，透過網路租取想看的影音4. 與Android手機、平板電腦連線，所有影音檔都可在電視上看 1. 透過iTV機上盒，提供「有限制」的影音內容2. 可上網，但尚未開放App Store功能3. 與iPhone、iPad、iPod串聯，形成新的生態系統應用方式 1. SONY智慧電視2. 一般電視＋羅技Revue機上盒 僅提供iTV機上盒售價 1. SONY 電視：1000美元到1899.99美元2. 羅技Revue機上盒：299.99美元 iTV：99美元 整理：賴筱凡 |
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有人話過，有錢佬有兩樣嘢至鍾意搞，就係政治同埋女人。但計華華話，應該仲有一樣，就係傳媒，而呢一家嘢，近年嘅吸引力，似乎已經超越咗前面嗰兩樣！個個唔係撈開呢行嘅，都話要做傳媒大亨，而就算條路幾難行，都冇打擊佢哋要成為一個傳媒大亨嘅決心！ 好 似台灣米餅大王蔡衍明咁，一單「謎」一樣嘅收購（亞洲電視），再加一句冇香港記者聽得明嘅「炸能狗狗」（閩南話吃人夠夠），令佢個朵響遍粵港澳湛！咁亞視 單嘢o依家上咗法庭，仲喺度膠着緊，但唔使替蔡老闆擔心，因為佢喺台灣已經有電視台，又有報紙，仲趁呢個空檔，蛇咗返鄉下食其大茶飯！ 行家話唔係咁易 寶 島最大嘅有線電視系統中嘉（至少有105萬用戶o架），隨時落入蔡老闆嘅財團！蔡老闆拍住東森董事長王令麟同另一知名富豪蔡鎮宇搞咗間「旺旺寬頻」，打算 收購中嘉，單刁據聞盛惠715億新台幣（即係大概181億港紙），應該係record high，蔡老闆佔「旺旺寬頻」五成一股權，要掟幾多出嚟有數得計。 蔡老闆嘅傳媒版圖幾時可以擴展到有線電視呢？聽台灣行家講，又似乎唔係 咁易。第一，單刁應該要搞9個月先掂，加埋，蔡老闆檔旺旺中時集團，之前因為中視（免費）同中天（收費）兩個電視台引發嘅跨媒體變更，同監管機構 NCC（國家通訊傳播委員會）有牙齒印，家陣話叉隻腳埋有線電視度，唔係話叉就叉得……結果會點？唔知會唔會好似亞視單刁咁戲劇性呢？ 李華華 |
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延宕1年多的富邦蔡家併購凱擘的交易，預計本週拍板定案。這筆交易一旦完成，不但富邦蔡家將在有線電視系統台稱王，富邦金董事長蔡明忠也將一圓媒體數位王的大夢。 本刊調查，蔡明忠不僅忍痛加價百億，以天價逾650億元交易；為湊齊款項，蔡明忠與弟弟蔡明興不但向銀行舉債500多億元，回家向父親蔡萬才求援，准予動用蔡家百億元資金付自備款，到了最後關頭，還得向父親開口借5、6億元，補足差額。 蔡明忠 小檔案 年齡：54歲 家世：為富邦集團創辦人蔡萬才長子；富邦家族以49億美元財富名列《Forbes》雜誌2010年全球第166大富豪。 家庭：妻蔡陳藹玲、育有2子2女 學歷：美國喬治城大學法學碩士 現職：富邦金控董事長、台北富邦銀行董事長、台灣大哥大副董事長 富邦蔡家揮軍有線電視本月底前可望達陣。國家通訊傳播委員會（NCC）週一（二十五日），就富邦蔡家為主的大富媒體與有線電視系統台第一大凱擘的併購案，徵詢產官學界，會中無人表達反對意見；待NCC委員會本週三拍板通過，全案再彙公平會、經濟部投審會後，即可底定。 應允NCC 八條件 這 樁由富邦金董事長蔡明忠為主要買家的併購案，原是一年前的交易，當時總價五百六十億元，創下史上最大的有線電視系統併購案，而富邦金旗下台灣大投資的台灣 固網五十四萬收視戶，若加上凱擘一百一十萬收視戶，市占率超過三成三，將獨霸市場，因而備受矚目，引來各方主管機關關切，使得此案一波多折，一延再延。 為了早點完成交易，蔡明忠同意「割地賠款」。NCC十月六日洋洋灑灑開出一長串清單，要買家同意，交易完成後要調降有線電視收視費、五年內達到有線電視數位化普及率五○％，及保障凱擘工作權等八大條件，蔡明忠通通答應。 也就是說，併購凱擘後，富邦蔡家還沒賺錢就得先賠錢。初步估計，每年收視費用損失至少億元起跳，另外還得負擔數十億元數位化成本；此外，富邦蔡家必須以台灣大與凱擘二套人馬各自經營有線電視版圖，經營成本不減反增。 兄弟說服 父資助 本 刊調查，一向算盤撥得精的蔡明忠與弟弟、台灣大董事長蔡明興，為免夜長夢多，任賣方凱擘加價百億元，總價由一年前的五百六十多億元，調高到六百五十億到六 百八十億元間。為湊齊這筆天文數字，兄弟倆得登門向其他銀行伸手借錢，共同向銀行團借貸五百二十四億元，每年得扛十億元的貸款利息。 知情人士說：「包括開發工銀、台新銀、匯豐銀等，都排隊要借錢給蔡家，這幾家銀行都認為，蔡家可以買成，今年的業績與年終獎金，就靠這筆囉！」 非但如此，蔡明忠與蔡明興還聯袂向父親大人尋求奧援。儘管事業上，蔡家二兄弟已獨當一面，但蔡家財務大權還是掌控在蔡萬才手上。除了舉債，蔡明忠兄弟為籌措自備款，不斷向父親說明經營電信與電視霸業的決心，蔡萬才才允諾動用蔡家百億元資金。 「蔡家兄弟雖向銀行借錢，到了最後關頭，差個五、六億元，還是得向爸爸（蔡萬才）開口借錢。蔡萬才看他們兄弟只差臨門一腳，因而慷慨解囊。錢的部分都OK啦，只差等主管機關點頭！」親近蔡家友人說。 蔡萬才是二個兒子的風控長，在他們猛踩油門時，父親才會適度的踩煞車。蔡萬才常告誡兒子：「日本人有句俗話說，過石板橋也要敲三次（台語），才會走上橋，比較踏實。」 併購凱擘 頻碰壁 而這次蔡家父子同心，要併購凱擘，一切源於蔡明忠所提的數位匯流大夢。 富邦蔡家一九七九年從保險起家，先後跨足銀行、電信、寬頻事業及有線電視，對富邦「大董」蔡明忠而言，若能將三者加以整合，在電腦、手機與電視三個螢幕同時提供通訊、視訊與寬頻上網服務，達成數位匯流，才能把餅做大，屆時專營單一業種的公司哪能與富邦為敵。 四年前，蔡明忠有過一次圓夢的機會。當時，東森集團前總裁王令麟賣出東森媒體科技，蔡明忠輸給美商凱雷集團，凱雷以總價四百六十億元買走，更名凱擘。這讓蔡明忠十分扼腕。 去年，換凱雷在巿場上兜售凱擘，蔡明忠見機不可失，九月間大舉宣布，富邦金旗下台灣大以總價五百六十餘億元併購凱擘。然而，一年多來，買賣過程一波三折，好幾次幾乎瀕臨破局，讓蔡明忠、蔡明興二兄弟快要抓破頭皮。 其中，最關鍵的是NCC死咬著黨政軍條款不放。儘管黨政軍條款將修法放寬，但NCC堅持修法前，台灣大因大股東富邦金有台北巿政府的官方持股，併購凱擘一案不得過關。 為此，蔡家今年初想出「借殼」解套的招式，台灣大將凱擘資產「暫放」蔡家另外成立的私人投資公司，雙方約定附買回條款，待黨政軍條款修法放寬後，蔡家私人公司再將凱擘賣回台灣大，而「暫放」期間，凱擘營收併入台灣大帳上。 NCC初步同意此一構想，但案子提到金管會，卻踢到了鐵板。金管會擔心有掏空資產之嫌，不肯點頭，使得此併購案動彈不得，拖到今年六月底的交易合約終止日，仍過不了關。蔡家因此氣得破口大罵：「小小金管會管太多。」 賣方另洽 尹衍樑 蔡家焦頭爛額應付官方之際，賣家竟悄悄加價。凱雷認為，雙方的買賣條件是過去六個月平均EBITDA（稅前息前折舊攤提前獲利）十一倍，而凱擘去年下半年績效不錯，EBITDA有增加，因此，總價喊高百億元。 蔡家認為，凱雷漫天要價，一度想放棄不玩了。眼看蔡家猶豫不決，賣方凱雷打算六月底一到期就不再與蔡家續約，七月初另尋買家，轉與潤泰集團總裁尹衍樑等接觸。 優先議約 做協商 經營中國賣場通路大潤發賺到大錢的尹衍樑，評估有線電視是媒體通路，金流穩定，值得投資。「尹老闆按照蔡家的價格，只是，以六成的現金加四成中國大潤發的股票交易；或是，凱雷留下四成凱擘持股，雙方約定二年內可賣回給尹老闆。」知情人士說。 在得知其他競爭對手蠢蠢欲動後，蔡家兄弟擔心煮熟的鴨子讓它給飛了，只好對凱雷抬高的身價，忍痛買單，並提出一個與台灣大完美切割的買賣計畫。 七 月中旬，蔡家兄弟趕緊上門遊說凱雷，協商由蔡家與凱雷各出八成與二成的資金，成立大富媒體公司，由大富為併購主體，以現金買下凱擘八成股權，總交易金額逾 六百五十億元；蔡家誠意十足，付出約八十億元的頭期款，順利拿下為期八十天（至十月八日截止）的優先議約權，凱擘則同意讓蔡家以凱擘資產為擔保向銀行借 貸。 雙方還約定，若期限截止仍無法過關，蔡家兄弟需賠償二千萬美元；相對的，期間內，凱雷轉賣給其他高價搶進的買家，凱雷也要賠償蔡家。 儘管十月八日已過，併購案仍卡在主管機關，但對於NCC本週審議結果，「買賣雙方都很樂觀，加上尹衍樑同時角逐競標中嘉案，凱雷擔心有資金排擠效應，因而，決定先與富邦蔡家繼續協商。」了解內情人士說。 大將請辭 轉台固 錢的問題解決後，就剩下人的問題。 蔡 家自二○○三年聘任張孝威為台灣大總經理，但在併購凱擘一案上，張孝威有不少意見。知情人士說：「蔡家與凱雷簽定的合約裡，即明定一旦合約成立，至今年九 月合約到期為止，台灣大不與張孝威續約。」合約尚未正式成立，今年十月一日，張孝威果然「請辭」，並「高升」為台固副董事長。 NCC對蔡家開出的8大條件 1. 不准富邦購買東森電視，以避免富邦在有線電視產業垂直整合。 2. 3年內不能跨足經營新聞台、財經台，不能擴增momo電視購物台。 3. 富邦蔡家併購凱擘後，必須調降有線電視收視費。 4. 5年內達到有線電視數位化普及率50％。 5. 富邦不得阻止有線電視頻道上架到中華電信MOD。 6. 未來NCC發放數位無線電視頻道執照、業者設立30個數位頻道時，也不能阻止頻道業者上架到無線數位電視台。 7. 凱擘併購案主體公司大富媒體與台灣大哥大之間，不能有董監事相互指派情形。 8. 完成併購後須保障凱擘公司員工工作權、及收視戶權益等。 蔡明忠買凱擘大事記 2009.9.16 台灣大哥大宣布以568億元併購凱擘，取得110萬有線電視用戶，意圖成為市場龍頭老大。 2009.9.17 國家通訊傳播委員會（NCC）要求釐清代理頻道數超過1/4、用戶數碰觸1/3門檻、是否觸犯黨政軍退出媒體條例等問題。 2010.4 NCC以北市府握有15％富邦金股權，併購案恐觸犯黨政軍退出媒體條例為由，暫緩同意併購案。 2010.7 蔡明忠兄弟改以私人投資公司大富媒體的名義收購凱擘，避開黨政軍持股問題。 2010.9.29 NCC審查，確認大富媒體無黨政軍持股。 2010.10.6 NCC決議，因併購案攸關有線電視產業未來發展，須再上網公告，徵詢各界意見。 |
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