飛常Playgroup：挽救第22個他或她
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GS(14)@2016-03-13 02:27:08昨天又一單！自殺是會傳染，開學半年，21位同學輕生，全港震驚、哀痛。各界紛紛伸出援手，有臨床心理學家、兒科/精神科醫生發起義務到校講座（
http://facebook.com/1is2more），有中大人發起「小白花行動」，拯救情緒接近崩潰的同學。這個時候，你更加責無旁貸。對，我是指你，作為父母的你，還有我，還有他。你可以繼續批評大學畢業生不值錢，指責中學生淪為公開試考試機器，斥罵小學無聊的補課操練，但你不能無視自己的責任。成長並非純粹樂事，壓力隨着年齡增加，學生抗壓的「內功」有多深厚有多脆弱，統統來自你的傳授。加強抗壓內功心法：1.放下高高在上的角色，由孩子的角度去感受他們的困難，即使那些困難你覺得是多麼鷄毛蒜皮。你得明白，對於一個9歲小學生來說，被好友改花名能成為他們錐心之痛；而一個初中生，被排擠和得不到認同都是苦不堪言。2.對於成績差的孩子，在校已飽受老師質疑、同學竊笑，回家後他不是需要你再奚落、嘲弄和指罵。給他一個擁抱、搭着他膊頭，跟他說你會和他同一陣線，整裝、再作戰。3.對於關係疏離的你們，有時父子打一場波、看一齣戲、甚至一齊打機，一起緊張一起大笑，效果好過說一大番偉論。4.你和孩子的關係遠遠重要過他和成績的關係。你若得到孩子的信任，當某天他們走上岔路，你就有能力在關鍵時候把他們從懸崖的邊緣拉回來。用心去看，你會看見身邊原來有很多鬱鬱寡歡的孩子。別奢望吳克儉能幫到他們，大家馬上一起努力，挽救第22個他或她，阻止悲劇再生。
蘇菲作者蘇菲，有小型飛機師牌的媽媽，拒做直升機家長，讓孩子翱翔。電郵：mailto:
[email protected]
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160312/19526726
靠從商經驗 挽救社企餐廳
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GS(14)@2016-12-19 06:32:13【明報專訊】全城街馬創辦3年即擁有不俗成績，除了因為商界出身的Andes擁有逾20年的廣告、銷售及市場策劃經驗均有助其創業外，亦因為一次意外的創業體驗。
早於合作創辦全城街馬之前，Andes曾經聯同魏華星及其他商界人士義助一家社企餐廳改善其營業情况。當時，該餐廳連續兩年虧損，涉及金額逾20萬元，幾乎無法營運下去，負責經營餐廳的社工遂透過社署聯絡Andes等人前來幫忙。
簡化餐單 減餐廳開支
Andes坦言，當時他們向社工提出了許多建議及改革方案，部分建議亦頗具爭議性，包括減少聘請智障人士並增加普通員工比例、縮短工時、簡化餐點等，以提高餐廳盈利及節減支出。「社工認為，聘請愈多智障人士愈好，而且工時愈長、餐點愈複雜，對他們的訓練愈多，才可以與常人無異……其實我們也明白，所以常常要在做好事及商業效益之間掙扎。時至今日，我也不知道當日的做法是對還是錯，但我只是想到，如果餐廳一旦倒閉，豈非對員工影響更大？」
最終，社工亦全盤接受他們的提議；事實上，在Andes等人幫助下，餐廳半年後即成功扭虧為盈，甚至試過連續數月錄得單月收支平衡。Andes認真地表示：「其實他們很有心，理應比我們更清楚該如何訓練智障人士，但卻缺乏營商思維。」因為這次經驗，令Andes認為，做善事並不一定與商業有衝突。
維繫贊助商關係 平衡慈善與商業
「很多做善事的公司，要做到自負盈虧並不容易，很多時候要依賴外界募捐或贊助；若市道一旦轉差，對方隨時可以選擇停止贊助，公司根本無法靠自己。但商業人並非如此，無論遇到什麼問題，亦要靠自己manipulate（調控）及要賺錢。」
因此，Andes十分重視贊助商與公司之間是否做互惠互利，「我希望對方贊助自己做善事之餘亦有回報，這樣才能建立長久關係，達至win win雙贏。」
[社企新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0127&issue=20161219
微軟平板新銷售策略 挽救銷量 上季收入僅88.4億美元遜預期
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GS(14)@2017-05-28 10:23:38【明報專訊】微軟繼本月初發表首款輕觸屏筆記型電腦Surface Laptop後，上周又公開平板與筆記型電腦New Surface Pro。新機連發，到底能否挽救微軟疲弱的電腦及平板產品銷售？微軟上季包括Surface在內的硬件及個人電腦業務成績未如理想，按年萎縮7%，收入僅88.4億美元，主要歸咎於Surface Pro銷售遜於預期。微軟上季整體收入為221億美元。
明報記者 黃展翹
微軟最近不再以第幾代為Surface產品命名，新平板僅稱為New Surface Pro而不是Surface Pro 5。市場人士認為，這策略與蘋果的MacBook Air或MacBook Pro近似，當消費者對產品有一定印象，毋須為升級版數數目，消費者應該也會知道這是新產品。加上全球平板產品銷量已跌連10季，微軟不再稱此產品為取代PC的平板，改稱它為「全球最萬用的筆記型電腦」，是要將Surface Pro定位為PC類產品，不單以蘋果的iPad，甚至以MacBook Air作競爭對手。
Surface Pro定位筆電 棄與蘋果競爭
微軟強調New Surface Pro的速度比iPad Pro快1.7 倍。13.5小時的續航時間，也比iPad Pro長35%。不過iPad Pro已上市一段時間，考慮到下月初的蘋果開發者大會（WWDC）蘋果可能發布新版iPad Pro，屆時真正的競爭才會開始。微軟稱，下月中上市的New Surface Pro共更換了800個新零件，升級至英特爾第七代core處理器，並採用更寧靜的新型無風扇散熱等。
至於同樣於下月中上市的Surface Laptop則被標榜為「奢華」之選，其鍵盤用上豪華房車車廂採用的Alcantara人造麂皮。微軟在麂皮面加了特製塗層防污。若不小心弄髒，只要盡快抹掉就行。Surface 系列產品負責人Pete Kyriacou呼籲用戶使用Surface Laptop時，要像對待名牌手袋一樣細心，最好定期保養和打理。要把電腦當成名牌手袋一樣呵護，到底是賣點還是趕客？市場拭目以待。
Surface Laptop標榜奢華 如名牌手袋
微軟一直銳意發展硬件，但自Surface推出以來，該系列一直未能為微軟賺錢。上季Surface收入按年更暴跌26%至8.3億美元。至於微軟的Windows手機更是一場災難。2014年，微軟斥72億美元收購Nokia手機品牌和業務，進軍手機硬件市場，搭配微軟作業系統的Lumia智能手機一直陪跑，銷量低迷，近一年多再沒推出新產品。
微軟在上季財報承認手機收入微不足道，只有500萬美元左右，較去年同期減少7.3億美元。微軟Lumia手機及Windows手機作業系統的市場份額已跌至接近零。微軟觀察人士Paul Thurrott在Twitter稱，微軟計劃在本財年結束前（今年6月底）徹底告別手機業務。智能手機計劃失敗，也意味微軟的「通用軟件計劃」（能同時支援電腦、手機、遊戲機等的軟件生態）價值大減，微軟並未能有效利用在電腦作業系統的壟斷優勢，助其發展電腦和手機等硬件業務。
計劃6月底前棄手機業務
微軟的遊戲業務卻相對理想，上季收入按年增長4%至19億美元，不過當中很大程度是受惠於Xbox軟件與服務收入。微軟承認，Xbox Live的收入增長抵消了硬件銷售的下降。微軟未公布遊戲軟件和服務的具體收入，僅表示數碼發行方式及強大的遊戲陣容，助相關收入按年增長達7%。
整體而言，軟件和服務仍然是微軟的增長動力。Office和雲計算業務的重要性與日俱增，Office所屬的生產力部門，上季為微軟貢獻79億美元收入，按去增長22%。Azure所屬的智能雲端部門貢獻67億美元收入，按年增長11%。
[企業地球村]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1857&issue=20170528