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搖一搖成O2O營銷利器,看巨頭們如何布局

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1114/152794.shtml

導讀 : 微信“搖一搖”紅包引爆瘋搶之後,開始逐漸成為商家活動的必殺器。那麽,搖一搖究竟有著什麽魅力,會吸引如此眾多的線下活動為其傾倒?

對於各種活動,可能很多人都不會忘記每次活動中最重要的環節:抽獎。不過自從今年春晚微信“搖一搖”紅包引爆瘋搶之後,搖一搖就開始逐漸成為了各種演唱會、電視節目、娛樂活動以及線下商家活動的必殺器。那麽,搖一搖究竟有著什麽魅力,會吸引如此眾多的線下活動為其傾倒?

從技術的角度來看,搖一搖是基於ibeacon技術(Ibeacon是蘋果公司2013年7月推出的技術,並在9月發布的移動設備上配備了此新功能:通過藍牙(BLE)進行精準定位,當智能設備靠近iBeacon信標時,設備能感應到iBeacon信號),它相比NFC、wifi等具有更精準的定位和更理想的感知範圍,互動性也更好。它無需額外增加智能手機任何內部元件,部署起來非常靈活。

從商家的角度來看,ibeacon設備價格非常便宜,對於經常舉辦活動的商家們來說,基於ibeacon技術的搖一搖不但成本非常低、沒有任何技術門檻,最為重要的是能有效提升活動氛圍及效果,為商家帶來更大的商業價值。

而從用戶的角度來看,搖一搖對於用戶來說,使用起來也非常方便,只需要拿出手機搖一搖就可以參與各種商家活動、加周邊的好友,不受時間與空間的限制,它極大的樂趣性和便利性是用戶們喜歡使用搖一搖的最主要原因。

不論是對商家來說,還是對用戶而言,搖一搖都有著巨大的價值空間所在。除了微信之外,阿里、360等巨頭都在開始布局搖一搖,意圖在這個領域展開新的廝殺。

微信“搖一搖”正在構建一個新的商業帝國

微信作為國內最大的移動互聯網平臺,一個是“掃一掃”,另一個是“搖一搖”正在成為全國商家的兩個“必需品”。“掃一掃”需要近距離,適合到店消費時用,而“搖一搖”則只需要在一定距離的場景範圍內就能實現,更適合商家在舉辦各種活動的時候。

拿近日火爆的汪峰演唱會來說,此次演唱會現場的“搖一搖”活動引爆了全場。單場活動參與人數達到了26000多人,70000多人次,創下了線下“搖一搖”活動參與人數最多的一次;三輪次活動充值過百萬元,創下了現場充值最多的“搖一搖”;同時,現場“搖一搖”獎品也創下了線下最多的一次,包括20萬現金、50部紅米note2、5部iPhone 6S和1臺寶馬X1。

而此次活動背後的技術支撐平臺必肯科技隨後也受到了微信團隊的登門拜訪,誠然如此大的活動沒有強大的技術支撐是很難做到的。同時,通過汪峰演唱會,我們也可以看出“搖一搖”的巨大商業價值所在。

首先,此次活動告訴我們“搖一搖”已經成為了商家活動連接用戶,打通整個活動閉環的殺手鐧。必肯科技通過移動端、定位傳感器、大數據粉絲、社交工具等組成的“逛兌啦”感知平臺,把現場參加活動的觀眾各種行為數字化,分析其潛在需求,然後成功地引爆了整個演唱會現場。

其次,活動很好地向我們展示了通過“搖一搖”明顯提升了整個演唱會的氛圍。活動結束後,眾多記者在采訪現場觀眾對這次演唱會的感受時,很多觀眾以及汪峰粉絲都表示現場的“搖一搖”活動不僅好玩、而且十分有樂趣、激發了大家的熱情。

最後,參與汪峰演唱會現場“搖一搖”活動的觀眾都自動成為了活動舉辦方公眾號忠實粉絲,這對於活動舉辦方來說,無疑達成了一種長期的商業效果,微信“搖一搖”的商業價值正在不斷得到充分體現。

大型演出活動一直都是按照傳統的模式運作,作為為數不多的沒被互聯網顛覆的行業,可挖掘潛力巨大。必肯科技通過自主開發的“搖一搖”大型活動解決方案,為參與者帶來了樂趣,為主辦方、演出公司、場館帶來了額外的價值。同時巨大而精準的線下流量也為必肯科技這家掌握了入口的創業公司帶來了無限的想象空間。

微信通過提供“搖一搖”的各種技術入口,然後開放生態,由技術服務商提供技術及營銷支持,幫助商家實現打通活動O2O線上線下閉環。借助“搖一搖”,微信正在試圖構建一個新的移動商業帝國。不過對於微信“搖一搖”的野心布局,阿里巴巴第一個表示了不服,並發起了挑戰。

阿里意圖借助“搖一搖”實現讓天下沒有難做的生意

這幾天,在互聯網圈子大家議論最多的恐怕就是天貓雙11狂歡夜的成交量了,這次天貓再次打破記錄,11日當天成交量突破了912億元。然而,如此巨大的成交量背後,很多人都忽略了這背後的一位功臣,他就是“搖一搖”。

由馮小剛坐鎮總導演、天貓和湖南衛視聯手巨制的“天貓雙11狂歡夜”在水立方舉行。在這次觀賞晚會直播的過程中,天貓成功借助“搖一搖”實現了觀眾的“邊看邊玩邊買”。比如在晚會現場的紅黑兩隊明星對抗環節,不論是現場的觀眾還是電視機前的觀眾,只要打開手機天貓或者手機淘寶,猜中遊戲獲勝的一組,就會獲得一個“遊戲寶箱”,點擊遊戲寶箱,有機會通過搖一搖來獲得“1元購”的商品。

而阿里巴巴方面提供的數據更是顯示,此次晚會直播期間,從晚會20點30分開始,到23點為止,晚會開場後兩個半個小時,共有逾千萬的消費者使用手機淘寶、手機天貓參與了晚會的“搖一搖”互動。

事實上,早在去年下半年,阿里巴巴就開始了自己的ibeacon計劃。2014年10月,阿里在杭州城西的銀泰百貨布設一批Beacon設備,不過因為阿里設備的不穩定,隨後被關閉。但是之後阿里喵街在打造購物中心O2O時,又重新啟動了購物中心的ibeacon計劃。

2014年底,淘點點內嵌入iBeacon技術,並且接入了杭州部分商戶的線下優惠券系統。這個應用和今天微信周邊搖一搖非常類似,只要消費者在店鋪周邊一定範圍內,就可以通過領取優惠券的模式吸引用戶到店消費。

而今年的4月,在微信搖一搖正式接入微信公眾平臺之後,阿里巴巴又推出了AliBeacon現場計劃,向智能支付發起進攻。比如用戶在有ibeacon技術的任何一家店面進行消費時,遇到排隊繳費的情況,只需要掃描到藍牙信號就可以直接使用支付寶付款了。

如果說微信“搖一搖”是讓商家與用戶更近,那麽阿里的“搖一搖”則是要幫助商家的生意更容易達成,實現讓天下沒有難做的生意。除了騰訊與阿里這兩大超級巨頭在布局“搖一搖”之外,國外另一家互聯網安全巨頭360也在開始深耕“搖一搖”。

360推“搖一搖”欲打通商戶線上線下結合

在今年的中國互聯網安全大會上,360手機衛士也推出了“搖一搖”,通過“搖一搖”能夠結識業內夥伴,還可以搖出大會的最新新聞,最有誘惑力的是可能會邂逅周鴻祎。

實現結交的過程十分簡單,參會者只需要打開360手機衛士,在ISC 2015的名片池中填寫自己的姓名、電話號碼、公司名稱和職務,並將名片投遞至大會的名片池當中,就能夠被其他參會者搖到。

值得一提的是,在大會的名片池中,已有近200位業內專家將自己的名片投入其中,也就是說,參會者通過360手機衛士的搖一搖功能能結識業內頂尖專家的幾率非常大,而這些專家很有可能成為你未來職業發展的指路人。這種結識專家以及企業家的“搖一搖”方式同樣也有效地激發了現場的活動氛圍。

不過360針對“搖一搖”還有更大的布局和野心。就在上個月,360又在上海正式發布了基於低功耗藍牙技術(iBeacon 技術)的 “360 周邊” ,當顧客在有效範圍內開啟了藍牙,能夠通過 “360 周邊” 里的 “搖一搖” 直接連接到商戶。

對於商家方面,360周邊將實行免費鋪設,並贈送360智能攝像機,意圖借助多屏互動的形式與用戶建立更有效的溝通;而對於用戶的積累方面,360周邊也能借助360搜索、瀏覽器、手機衛士等產品積累的龐大用戶。不過從目前360在“搖一搖”方面的成效來看,似乎遠不及微信以及天貓帶來的轟動效應。

從微信、阿里、360對於“搖一搖”的布局來看,足以顯示“搖一搖”對於商業活動的重要性。而今年也正是“搖一搖”的開啟元年,未來“搖一搖”還將會釋放更大的商業魅力,成為活動O2O不可缺少的必要元素。但同時,不論是微信、阿里也好,還是360也罷,平臺提供入口只是一方面,“搖一搖”要想真正能夠引爆現場活動的氛圍和效果,有些必要條件是不可缺少的。

“搖一搖”成功的四大必要條件

1、ibeacon活動現場必須要有足夠密集的人流。試想一下,如果一個商家只是在自家的店面門口搞“搖一搖”活動,而店面門口卻並沒有幾個人,如果當時你就站在商家的店面門口,你會玩命地去“搖一搖”嗎?如果你真的會,那只能告訴你,你純粹屬於自嗨型。也就是說,只有在人流相對集中的地方推行“搖一搖”才能引起大家彼此之間的互動,這樣才能起到連帶的影響作用,從而帶動現場活動的氣氛。

2、要在一個相對比較封閉的環境當中。從汪峰演唱會、天貓雙11晚會的火爆現場我們可以看出,“搖一搖”活動都是在大型的活動場館舉行。其實這就跟人性相關,當我們在一個開放的空間里面手舞足蹈時,大家一定會下意識地認為旁邊有人在盯著自己看,說不定以為自己是個瘋子呢。但如果大家在一個相對封閉的環境當中,大家都在“搖一搖”,如果你不搖,那別人反倒會認為你不正常。

3、必須要有人引導。任何活動的成功都離不開幕後的策劃者,大家最熟悉的莫過於央視春晚的搖紅包,如果沒有央視主持人的現場“搖一搖”演示,估計很多人也不會拿出手機來搖,也就不會有上億的用戶參與到“搖一搖”紅包當中來

4、要有一個強大的技術服務支撐。比如天貓雙11晚會,“搖一搖”能夠成功離不開阿里,技術團隊的支持;而火爆的汪峰演唱會,同樣也離不開“搖一搖”技術支持方必肯科技團隊的付出,幾十場大型活動的積累成就了必肯科技大型活動互動營銷領先者的地位。

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碩騰在華加速布局動物保健品市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711391.html

碩騰在華加速布局動物保健品市場

一財網 王蔚佳 2015-11-13 14:22:00

在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

動物保健正加速成為跨國制藥公司在中國的“大生意”。

全球最大動物保健公司美國碩騰(ZTS.NYSE)宣布北京研發實驗室和蘇州新工廠完工——後者將實現在目前整體產能基礎上30%的擴充。這是繼今年5月,新禮來動保(Elanco Animal Health)宣布中國區組織架構整合完成後,國際動物保健公司在中國的又一“大動作”。

“新的生產設施產能比原來生產設施的產能擴大30%左右,每年生產1萬噸左右的產品,年產值差不多有1億美元的水平;此外我們整個占地差不多在3萬平方米左右,我們不僅滿足本地產品的需求,同時也向海外產品出口。” 碩騰執行副總裁兼全球生產與供應總裁Roman Trawicki接受記者采訪時透露。

作為全球最大的動物保健品公司,碩騰2014年在華銷售額超過1.07億美元,其產品組合包括80多個產品線,涵蓋五個產品類別:疫苗、驅蟲藥、抗生素、藥物飼料添加劑和其它藥物,主要用於五個核心畜種,即豬、奶牛、雞、狗和貓。

公開資料顯示,中國是世界上第二大動保市場,2014年市場規模約22億美元,預期年複合增長率約8%。

與此同時,在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

“從市場銷售額來說,中國已經是世界上第二大的動物保健品市場,對高品質的蛋白質或者說安全的寵物藥物需求在急劇增加。這種需求是覆蓋到所有畜種,無論豬肉、雞肉甚至是雞蛋到牛奶、羊肉的需求都是在高速增長的。當然全球範圍內,中國的生豬數量是最多的、占了全世界的一半。”碩騰大中華區總經理王慶接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

來自碩騰方面的信息顯示,蘇州新工廠的建設始於2013年11月,碩騰將在新工廠生產藥物飼料添加劑產品以及水溶性和預混產品,用於幫助提高豬、牛和家禽的健康水平。具體產品包括林可黴素抗生素系列以及新黴素、土黴素和電解質類產品。

另一方面,為增強中國區的研發能力,碩騰在北京中關村生命科學園區建立了北京研發實驗室,實驗室的科學家們將專註於加速研發滿足中國動保市場需求的優質疫苗——2014年,中國動物疫苗市場規模超過6億美元。

“我們第一步就是先把硬件設施建立起來,而項目都在評估當中。現在我們集中在生物制品疫苗上面,因為疫苗是現在中國所有動保里面比較主要的特征藥物,需求量非常大,而且涉及到所有的畜種。” 王慶表示。

碩騰北京研發實驗室的前身是碩騰在中國的合資公司“吉林碩騰國原動物保健品有限公司”的研發部,該合資公司成立於2011年,主要集中在研發和生產高品質的豬用疫苗。

2013年8月,合資公司推出第一個產品“瑞蘭安TM”,此疫苗專門用於預防和控制高致病性豬繁殖與呼吸障礙綜合征(PRRS)。中國豬肉產量居世界之首,是世界上最大的養豬生產國,每年出欄肉豬8億頭,豬用產品的研發將是碩騰北京研發實驗室的重點。

而正在高速成長起來的中國寵物市場也將毫無疑問地成為全球動物保健爭奪的激烈戰場。

《第一財經日報》記者從碩騰方面獲悉,目前其全球業務中65%的銷售額來自畜牧業務,34%來自寵物業務——而在中國,寵物市場貢獻的數據僅有16%,市場空間巨大。

一份中美兩國寵物產業的對比數據顯示,截至2013年底,中國城市家庭的12%飼養寵物,中國寵物行業的產值約為200~300億人民幣,多年來保持30%的增速;而來自國際寵物行業(APPA)的統計數據顯示,2013年美國寵物行業產值為550億美元,但有高達64%的家庭飼養寵物(1988年有56%的美國家庭飼養寵物,到2013年25年的時間增長了8%)。

“中國寵物市場其實在這幾年蓬勃發展起來的,經濟的發展直接帶動了寵物數量的增長;而隨著寵物主人對疾病治療和知曉率的了解,寵物市場會有一個非常穩定的高速增長。”王慶表示。

編輯:郭潔

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在線短租布局老年旅遊市場展望

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1116/152815.shtml

導讀 : 老年旅遊市場無論是從頻次還是時長來看都具有其他類型市場無法比擬的優勢,因此,在線短租平臺布局老年旅遊市場正迎合了旅遊業的發展趨勢。

老年旅遊市場成新興藍海:

近年來,隨著人口政策的調整,我國人口結構逐漸進入老齡化階段。隨著生活水平和社會環境的改變,60歲以上的老年人過著“有錢、有閑”的日子。他們為排解老年寂寞、維護社交關系等原因選擇出行,老年旅遊市場逐漸受到關註。

1、出行人數增多

根據國家統計局數據顯示,截止2014年底,我國60周歲及以上老年人口21242萬人,占總人口的15.5%,65周歲及以上人口13755萬人,占總人口的10.1%。老年人口數量的增長表明我國已經進入老齡化社會。

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老年人口數量的增長預示著老年市場的逐漸興起。隨著整個社會享樂意識的改變,老年人的出遊意願也逐漸提升。根據調查顯示,占總人口約15%的老年人有出行意願的人數比例達到87%,表明絕大多數老年人將出遊作為自己休閑度假的方式,老年旅遊市場發展潛力無限。

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2、特征明顯:

因老年群體生理特性與心理需求,造就了老年旅遊群體與其他群體的不同,他們旅遊的特點可以概括為:出行時間長,年均出行次數多,單次出行人數多。

1) 出行時間長

根據調查顯示,60歲以上老年人出行多會選擇8至15天中長期旅行。比重占總人群的43%,接近7成老年人在出遊時選擇8天以上旅行。因此表明老年人擁有更多的時間用於旅行,中長期旅行更能滿足他們的需求。

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2) 出行次數多,年均出遊次數達到2次以上。

因老年人擁有大量的空閑時間,同時出行意願較強,因此他們出行的年均次數較多,可達兩次以上。接近2成老年人每年出行3次以上。並且旅行多集中在景色與氣溫較適合的春秋兩季。其中,大部分人會選擇在旅遊目的地停留7至15天。

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3) 出行人數多,以多人出遊為主。

老年人出行與其他人群最大不同點是以多人組團出遊為主。這與他們的出行需求有著密切的關系。大部分的老年人組團出行是為了增加親友感情而出行,這類人群交往對象一般僅限於同行老人,他們結伴人數較多,更願意自由組團出行。

總結:根據以上數據可以得出老年人旅遊市場參與人數正在增多,需求在爭奪,老年旅遊市場發展潛力無限。隨著老年人使用互聯網產品頻次的逐漸增加,加上老年人受教育程度的提升、追求個性化體驗意願提升等因素的影響,老年自由行將會成為老年旅遊市場中不可低估的發展力量。

在線短租布局老年旅遊市場的優勢:

作為自助遊的核心項目——住宿,老年人出遊對住宿的需求也與其他群體有些不同。對於老年人來說,他們在住宿中多會選擇質量高、服務好的房源。而非標準住宿產品在滿足老年人旅遊住宿需求時具有:服務方式多樣,增值服務更人性化;房源及配套設施能滿足全家出遊住宿需求的特征。

1、服務方式多樣,增值服務更人性化

對於老年人來說,他們出遊更重視住宿產品配套服務質量的高低。民宿無論是房源質量還是配套服務相比同類產品都具有優勢。類比同類型酒店,短租房的服務方式多樣、增值服務更人性化。在預定時,即可與房東取得聯系獲得更多關於房源的信息,如地理位置、周邊配套、與目的地距離等等,能有針對性的滿足老年人出行需求。如房東導遊服務,選擇本地人房東作為出行導遊,他們熟悉當地的景點與服務,更能為老年人安排頗具當地特色的行程。除此以外,短租房還能夠為老年人提供短期包車服務、咨詢等服務。綜合來看,比較酒店的標準化服務,短租房能為老年人群出行住宿提供更有針對性的服務。

2、房源及配套設施滿足全家出遊住宿需求

短租房源類比同類型酒店的優勢不僅在於服務,更在於硬件設施。相對酒店單一、空白、面積小的房源來說,中高檔短租房具有面積大、裝修豪華、設施齊全的特征,可滿足中老年協同全家出遊時的洗衣、做飯、集體住宿的需求。同時,不同類型的短租房更能滿足全家出遊時不同年齡階段人群對住宿的需求,如全家出遊時中老年更註重環境安靜程度,年輕人更註重住宿房源個性程度,綜合兩者在選擇住宿時裝修個性、豪華且位於小區中心的短租房更能滿足他們的需求。綜合來看,短租房房源屬性及配套設施更適合全家出遊住宿需求。

在線短租布局老年市場展望:

相比較而言,老年人旅遊住宿市場是一個緩慢發展的市場,這與中國人口結構息息相關,在中國逐漸進入老齡化社會的大背景下,老年旅遊市場待開發的領域還有很多,作為度假旅遊最重要的環節之一,住宿業務可分為標準住宿與非標準住宿。隨著攜程與去哪兒合並,標準住宿預訂基本被BAT壟斷,其他平臺想要尋求發展看似困難。而非標準住宿領域還沒有巨頭的介入,市場格局還沒有固定,目前知名的Airbnb、途家、木鳥短租等短租平臺都在布局細分市場。針對老年旅遊住宿市場,各家平臺雖沒有推出“老人房”的概念,但從房屋質量與配套服務的角度來看,已經收錄了不少此類房源。其中,木鳥短租在旅遊目的地的布局較廣,尤其是中高端的短租公寓與民宿房源,類型豐富且數量眾多。同樣遊天下也在此類房源上下了不少功夫,收錄了旅遊目的地多種類型的房源。其他平臺也逐漸開始發力適合全家出遊、老年出遊的中高檔房源。

有了房源保證之後,優質的服務就成為各短租平臺競爭的標準。線下優質的服務與線上服務的保障才能獲得老年人的青睞。在老年人使用互聯網產品頻次較小的今天,線下房源的服務質量才是增加產品對老年旅遊群體粘性的根本。因此,各平臺想要拿下老年旅遊住宿市場,還需加大下線團隊的力量,保證房源的服務質量,才能獲得市場的青睞。

老年旅遊市場無論是從頻次還是時長來看都具有其他類型市場無法比擬的優勢,因此,在線短租平臺布局老年旅遊市場正迎合了旅遊業的發展趨勢。想要做好細分市場,各家平臺還需從自身受眾群體入手,抓住老年旅行群體的特征,建立與旅行社等企業的合作,首先培養老年人使用習慣,再通過增加增值服務,增強服務質量以增加產品粘性,來維護市場。布局老年旅遊市場將會是一個長期且緩慢的過程,因此,各家平臺在發展中逐步滲透“老人房”的概念,打造全新產品來迎合市場

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對於虛擬現實,這家公司幹的是聽覺上的布局

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1122/152889.shtml

導讀 : 這家公司從成立起,就瞄準了虛擬現實,而彈藥便是3D聲效。

i黑馬訊 11月17日

昨天,專門動作捕獲的技術公司諾亦騰剛宣布完B輪融資,由奧飛動漫領投。今天,又一家公司發布3D音效耳機,從聽覺上布局虛擬現實。作為目前最火的概念,虛擬現實幾乎每個月都有新動態出現。

那麽,如何理解聽覺虛擬現實?

舉個例子,如果把傳統的耳機聲效看成2D影片,那麽3D聲效即可以被看作3D影片。

具體來講,傳統耳機用立體聲和左右聲道來進行聲音傳播,但不能還原真實世界的聲音原形,如聲音的上下左右前後,聲音的越來越大和漸行漸遠,聲音的左右起伏和上下起伏等。而這些聲音細節,可以在3D耳機中加以還原。

此次推出這款耳機的是東方酷音信息技術有限公司,推出的產品是全息互動耳機Coolhear V1,不過,更準確來看,這屬於一家軟件公司。

公司的核心競爭力在於一套算法——人頭模型算法,而這個算法,可以用於任何形狀的聽覺設備。這個公司的野心還不止於此。歌手金誌文將成為這個公司的3D編曲師,公司也將對市面現有的音樂、電影等聲音進行3D改編,從而打造自己3D音樂庫。不過據現場工作人員透露,目前已經做完3D改編的歌曲和電影數量並不多。簡而言之,軟硬件和內容它都幹了,一樣不落下。

據稱,這家公司從成立起,就瞄準了虛擬現實,而彈藥便是3D聲效。

虛擬聽覺的想象空間

虛擬現實從2013年概念大肆興起至今有兩年時間,湧現一批視覺設備,如被Facebook收購的oculusrift, 三星推出的 Gear VR,Google推出的簡易版cardboard等。動作交互上則出現了諾亦騰等科技企業。作為一種全沈浸式的體驗,虛擬現實初步實現了視覺,手勢交互,下一步即時聽覺、嗅覺和觸覺。嗅覺和觸覺由於難度太大,現階段還沒有,大致3-5年後才會出現。聽覺相對視覺有些落後,不過,3D聲效已經開始有動作。

未來的3D聲效的虛擬現實想象力在哪呢?

比如,玩虛擬現實世界的切水果遊戲,水果在四周降落,可以根據聲音的位置判斷水果下落位置,從而準確切割,而不用轉來轉去找水果;也可以在玩槍擊遊戲時,聽音辨聲;看虛擬直播演唱會時,粉絲的尖叫從耳後傳來,而歌手的聲音在前方傳遞。

3D音效未來將大大補足虛擬現實領域的聽覺短板,提升沈靜感。縱觀全球VR行業發展脈絡,虛擬現實與3D音效融合發展是大趨勢。此前行業出現的融合有,OculusVR與VisiSonics RealSpace 3D聯姻,提升了Oculus的沈浸體驗;FELIX & PAUL工作室與阿波羅工作室合作,改善了三星GearVR的3D聲場互動體驗;索尼PlayStation VR的SDK,提供自定義全息聲效解決方案。

2016 VR行業還將繼續演化,視覺上新的設備還將接著湧現,內容上在遊戲、直播和電影上會有大發展,聽覺上3D聲效會進一步與現有虛擬設備融合,交互上更多動作捕捉、手勢識別解決方案會出現。2016年,VR領域也會有行業標準制定和產生,繼續虛擬現實的應用會爆發,整個領域開始產生流水。

 

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企業通訊入雲,容聯雲通訊加速布局千億級市場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1124/152917.shtml

導讀 : 在一個千億級別的市場中,雲通訊究竟將會怎樣改變企業的通訊方式?

基於互聯網和雲計算,企業通訊服務也在進行快速叠代升級。

在年初獲得摯信資本1500萬美元的B輪融資後,容聯雲通訊總經理孫昌勛在11月2日接受記者專訪時透露,正在進行新一輪的融資談判。這家基於PaaS+SaaS+私有雲部署的企業通訊雲服務提供商,已經在為滴滴、餓了麽、好大夫在線、春雨醫生等企業提供服務。

早在7月份時,孫昌勛就提出,雲通訊的市場規模可以達到千億級。在一個千億級別的市場中,雲通訊究竟將會怎樣改變企業的通訊方式?

千億級市場在哪

企業通訊的市場規模顯而易見。有市場機構數據認為,今年企業通訊市場已經是1.4萬億元的規模。孫昌勛表示,這其中相當一部分是由電信運營商所提供的語音通話,另外還包括寬帶、會議視頻及呼叫中心等等。

隨著互聯網的發展,現在的企業更加強調多渠道接入,強調社交性、融合通信,比起傳統的企業通訊有了更多要求。

“以O2O應用來說,其中介的性質需要雙方有更多的溝通,但常常有一端的隱私需要被保護。比如醫療服務O2O應用中,醫生的個人電話是不想被公開的,這時通過中介平臺發起呼叫更為合適。交友網站、房產門戶等也都如此。”他舉例表示,企業面向個人用戶,除了短信、400或其它語音通話之外,還常常需要有網頁、移動端應用或微信服務號中的IM入口、VoIP入口、視頻入口等。

“一種是企業跟客戶的溝通,一種是企業內部的溝通,在接下來的一段時間內都需要升級。而包括國企、醫院、金融機構等許多行業,都還不具備更互聯網化的溝通方式。” 孫昌勛認為,這些正是千億級的市場所在。

這個市場中,容聯雲通訊想要提供的是更為標準化、市場化的通訊服務,涵蓋音視頻通話、語音增值應用、短信/語音驗證碼、IM、呼叫中心、流量分發等。互聯網企業可以便捷的隨需接入這些標準化服務。此外,容聯雲通訊還可以通過與不同的集成商對接,後者可以針對不同行業特性組合成不同產品,推給大中型企業客戶。而在生態圈的基礎層,容聯雲通訊的合作夥伴還包括作為基礎設施提供商的各類雲計算中心和電信運營商。

更重要的是,對於企業來說,想要自建一套通訊系統,本身有一定的門檻。“首先跨運營商,跨區域的資源整合具有一定門檻。企業想要獨立去跟運營商采購,可能需要同時談三家,而且要求企業具備一定的體量,費時,費力。”孫昌勛解釋,相比企業自建在設備采購、人員配置等方面一次性的巨大投入,雲的接入可以實現資源整合,按流量付費或按月/日付費的方式也更適合中小企業,特別是初創期的企業。針對安全性要求更高的大企業,容聯雲通訊也有私有雲服務。

“對於一個初創企業,讓它花100萬建一個呼叫中心,門檻太高。但如果讓它花200塊錢,租一個座席,先嘗試把業務做起來了,之後再根據實際需求擴容,就大大降低了它的門檻。”他舉例說。

從2013年成立至今,容聯雲通訊已經接入超過13000多家付費企業合作夥伴和超過10萬名註冊用戶。

“唯一的挑戰就是要快”

由於容聯雲通訊涵蓋了眾多細分業務,孫昌勛坦言在呼叫中心、IM等各細分領域都有競爭對手,但以全通訊、一站式的概念來看,能夠看到的競爭對手並不多。目前最大的挑戰還是要快,“在沒有巨頭戰略性參與進來之前,做到足夠大”。

而與許多初創期的企業不同,容聯雲通訊已經形成盈利。以孫昌勛的話來說,是為數不多,能賺錢、能盈利的互聯網企業,而且沒有盲目燒錢補貼用戶,“現金流很好”。之所以進行融資,“主要還是用於擴張”。

在B輪融資之後,容聯雲通訊收購、成立了幾家子公司,推出了流量分發的新產品。孫昌勛透露,今年的收入比去年已經翻了10倍,明年或許很難保持這個速度的增長,但肯定還會是高速成長期。對於正在進行中的C輪融資,他也回應稱正在按預期順利推進。

如果以國外的對標公司來看,美國的Twilio在今年5月完成了一筆1億美元的E輪融資,估值超10億美元。這家公司的業務模式是在移動應用中嵌入電話、短信等功能。

如果說通訊1.0時代的關鍵詞是“硬件”,2.0時代的關鍵詞是“軟件”。互聯網和雲計算意味著通訊3.0的時代已經到來。

“服務要革設備的命。” 孫昌勛表示,通訊是一個可以通過雲計算提供標準化服務的行業。相對以硬件或軟件為主要產品形態的傳統通訊行業,他想賣的是服務。區別在於前者是把通訊技術變成軟件,裝在一個盒子里賣給客戶,後者則是把這個軟件放在雲端方便企業隨需取用。

他同時也表示,對於電信運營商來說,市場依然是廣闊的。“4G、5G業務還在升級,寬帶網絡的建設還在加強,WIFI還在創新。我們做的是增量價值,實現雙贏。”

從容聯雲通訊已經服務的客戶來看,容聯雲通訊已經覆蓋了遠程醫療、在線教育、遊戲、垂直社交、通訊工具和管理軟件等諸多領域。孫昌勛表示,這其中O2O的企業客戶占比最大。在金融行業中,目前證券公司網上開戶已經可以使用雲通訊的技術協助完成,一些銀行網點里的發卡機、VTM上也有視頻通訊模塊的使用。未來有更多的場景可以去想象

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“蠟燭大王”青島金王轉型 擬6.59億收購兩公司布局化妝品產品鏈

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717471.html

“蠟燭大王”青島金王轉型 擬6.59億收購兩公司布局化妝品產品鏈

一財網 劉瓊 2015-11-26 18:18:00

青島金王表示,公司現以新材料蠟燭及制品和化妝品兩大核心業務為經營重點,並確立了打造集品牌運營、線上線下渠道、產品研發及生產為一體的完整化妝品產業鏈的戰略目標。

素有“蠟燭大王”之稱的亞洲唯一蠟燭上市公司青島金王(002094.SZ)(全球第三家蠟燭上市公司,其蠟燭生產規模進入全球同行前三位)正調轉船頭,轉型布局化妝品產品鏈。

停牌兩個月的青島金王11月26日早間發布重大資產重組方案,公司擬通過發行股份及支付現金相結合的方式購買廣州韓亞100%股權以及上海月灃40%股權。同時,公司擬采用詢價方式向不超過10名特定對象非公開發行股份募集配套資金。本次交易完成後,廣州韓亞和上海月灃將成為公司的全資子公司。

化妝品業內人士對《第一財經日報》記者表示,雖然被收購的2個化妝品產業鏈公司在業內知名度不是特別高,但對希望轉型的青島金王來說,現在還算較好的收購時機,若能盤活產業鏈各方面資源,打造好從產品研發、品牌運營到渠道推廣的一體化化妝品生態圈,能較好提升上市公司業績。

化妝品產業鏈布局

據了解,廣州韓亞主要從事彩妝、護膚品的的研發、生產和銷售,公司擁有“藍秀”及“LC”兩大品牌。本次收購後,廣州韓亞未來旗下品牌經營規模的進一步擴張,並借助公司研發生產、線上線下渠道等方面的整體業務布局產生優勢互補和協同效應,彩妝產品將成為公司化妝品業務的重要一環。

而上海月灃為專業的化妝品線下直營渠道運營商,其主要作為化妝品品牌代理商,通過線下連鎖專營渠道銷售化妝品產品。值得註意的是,2014年,青島金王已經收購了上海月灃60%的股權。本次收購後,上海月灃將成為青島金王的全資子公司,未來將作為青島金王的線下直營渠道運營平臺。

財務數據顯示,2014年度,廣州韓亞實現收入1.34億元、凈利潤2276.55萬元;2015年1-8 月,上海月灃實現收入1.1億元、凈利潤3217.77萬元。

日化業內人士谷俊告訴《第一財經日報》記者,行業人士此前一般未把青島金王作為日化上市公司來研究。談及廣州韓亞、上海月灃,谷俊表示,聽說過但行業內不算領先企業,“但青島金王的優勢是其作為上市公司資金融資優勢,布局打通全產業鏈資源,協同運營好旗下化妝品品牌,能更好的提升公司業績。”

據評估報告,廣州韓亞 100%股權的預估值為 3.80 億元;上海月灃 40%股權的預估值為 2.88 億元。經協商,二者的交易價格分別擬定為3.726 億元和2.862 億元,交易價格合計為6.59億元。

“今年化妝品行業,甚至是整個消費品行業增速都放緩,如果明年經濟繼續低迷,可能一些本土化妝品企業會面臨更多困難,這時賣身對廣州韓亞、上海月灃也是好事,而對於青島金王來說,這時收購也能夠得到更合適的價格。”谷俊表示。

青島金王表示,公司現以新材料蠟燭及制品和化妝品兩大核心業務為經營重點,並確立了打造集品牌運營、線上線下渠道、產品研發及生產為一體的完整化妝品產業鏈的戰略目標。

其實早在2005年,青島金王收購一家身體護理用品企業,被視為公司涉足化妝品業務的試探。其後十年間一直沒有新的動作。2013年後,青島金王再度重啟外延擴張計劃,勇猛進軍化妝品行業,通過參股廣州棟方(品牌輸出商,運作淘寶銷量第一精油品牌阿芙精油)、杭州悠可(國際化妝品品牌線上代運營商),收購上海月灃(線下化妝品渠道商,自有品牌毛利率高達87%)60%股權,並設立化妝品業務管理中心形成了化妝品業務組織結構的初步框架。

為什麽要轉型?

在人們傳統印象中,蠟燭的功能僅僅停留於普通的照明功能,而隨著社會經濟水平的提高與人們消費習慣的改變,蠟燭制品市場需求日益趨向於調節氛圍、家庭裝飾、裝點心情、提升品位與改善環境,產品品種與功能日益增多。

但中國的蠟燭產業近年來卻遭遇內需增速放緩和國外貿易壁壘頻發的現狀,處境愈發艱難。國內蠟燭市場經過多年發展,已經比較成熟,其總體市場銷售額不會出現跳躍式的高速增長。而出於文化、宗教和日常生活需要等原因,蠟燭及相關制品是成為國外消費群體生活的必需品,但中國蠟燭企業出口快速增長,使得歐洲蠟燭生產企業慘淡經營步履維艱,一輪反傾銷的打擊,就導致了中國蠟燭出口行業如"斷崖"般的運行軌跡。

對於青島金王來說,“盡管近年來化妝品行業增速也在放緩,競爭也越來越激烈,但其利潤遠遠高於日漸式微的蠟燭產業的利潤”,谷俊認為,此外,經過這些年的發展,本土化妝品企業也更多的得到中國消費者的認可,市場份額正在不斷上升。

2015年上半年,青島金王(002094.SZ)雖然營收同比下滑14.67%至4.88億元,但歸屬上市公司股東的凈利潤則同比上升89.86%至3590.17萬元。且其化妝品業務的毛利率87.39%已經遠遠高於其蠟燭主業和油品貿易業務的25.84%與1.79%。

有券商分析師認為,“本次交易完成後,青島金王的化妝品業務品牌資源得到豐富,營銷網絡進一步強化,化妝品業務規模大幅度增加。相對於公司的新材料蠟燭及工藝制品業務板塊、油品貿易業務板塊,化妝品業務的毛利率、凈利率水平較高,交易完成後,公司收入和利潤水平有望實現快速增長。”

 

編輯:陳姍姍

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PPTV業內挖角兩高管加盟 蘇寧文化全產業布局曝光

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719434.html

PPTV業內挖角兩高管加盟 蘇寧文化全產業布局曝光

一財網 王珍 2015-12-01 13:29:00

以體育賽事和節目定制見長的PPTV聚力,今年來動作頻頻,從創新研發PPOS軟件系統,到制作投產手機、電視硬件終端,PPTV聚力正在步入發展快車道。

12月1日,蘇寧對外宣布,前“國廣東方”副總經理米昕出任蘇寧文創副總裁,並兼任PPTV聚力總裁。同時被任命的,還有PPTV聚力副總裁張迅,加盟之前他曾是五星體育傳媒副總經理。

隨著這兩位具有豐富經驗高管的加盟,蘇寧釋放出文化產業提速發展的信號。蘇寧文創集團成立於2015年10月,聚焦商業、文化、娛樂、電影、傳媒、旅遊等領域,旨在打造文化生態產業圈。

“蘇寧文創肩負著蘇寧集團深化發展的使命。而PPTV將通過科技的力量向老百姓提供物質層面的商品和精神層面的服務,成為蘇寧文創的旗艦。”米昕近日在一封內部郵件中這樣說。

伴隨著米昕的加盟,蘇寧文創集團的布局也逐步曝光,除PPTV聚力以外,蘇寧文創還將設立蘇寧影院、蘇寧影業和蘇寧體育共四大業務板塊。

顯然,蘇寧瞄準的是全產業鏈布局。在產業鏈上遊,蘇寧影業通過創作優質題材電影,滿足大眾文化需要。中遊,通過PPTV聚力、蘇寧影業和O2O零售平臺,進行影視劇的播出和衍生品的交易。而在下遊,蘇寧影院將針對蘇寧的線下實體開發相對應的蘇寧雲影院、蘇寧影城和蘇寧城市活力中心,為大眾文化消費提供更多的入口選擇。

以體育賽事和節目定制見長的PPTV聚力,今年來動作頻頻,從創新研發PPOS軟件系統,到制作投產手機、電視硬件終端,PPTV聚力正在步入發展快車道。

數據顯示,PPTV聚力目前註冊用戶數達2.25億人,全平臺日均UV近8300萬,移動端日均播放量高達3.4億,在PC端、移動端覆蓋排名均在前列。未來,PPTV聚力還將進一步加大投入,全面發力影視、體育、OTT和電競產業,以新的技術手段和營銷理念進一步搶占市場,推動文創產業發展。而兩位高管的加盟,無疑將進一步助推PPTV聚力的發展。

接下來,背靠蘇寧文創集團,PPTV聚力有望與蘇寧影院等進一步整合,打造O2O的跨媒體傳播平臺。同時,圍繞IP、制作、發行和衍生品交易,與蘇寧文創其他版塊打通全產業鏈條,最終走向版權上遊,做大平臺中遊,拓展產品下遊。

“我堅信未來的互聯網是流媒體的世界,將是以PPTV這樣為代表的擁有強大流媒體雲存儲、分發和計算的互聯網公司的天下。”米昕說。

編輯:邊長勇

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敗局!盲目擴張後,意圖布局物聯網的一丁集團宣布破產

來源: http://www.iheima.com/analysis/2015/1202/153045.shtml

導讀 : 公司老板吳建榮在“跑路”前總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。

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一丁的線下門店已人走貨空

i黑馬訊 12月2日消息,曾經獲得“中國連鎖百強企業”、“中國軟件百強企業”稱號的一丁集團股份有限公司今天在福州宣告破產,其在全國的數百家分店已經關閉,公司老板吳建榮目前處於失聯狀態。

早在11月30日,就有多家福建媒體爆料,一丁集團的門店全數關閉。其員工透露,他們也是29日晚上才接到結業通知,之前沒有任何預兆。而在一丁集團位於福州大利嘉城的總部,還張貼著恒生銀行的索償函,稱截至11月30日,一丁集團股份有限公司已欠該行貸款人民幣本金115200000元及相應利息、費用等。

網絡公開資料顯示,一丁在兩次發展熱潮中興起,第一波是2000年組裝電腦市場快速發展,第二波是2008年iPhone風靡全國的時候,一丁拿到了蘋果銷售的代理權。2012年一丁集團在全國的門店數量為391家,同比增長122%,營業額達38億元,但多家門店虧損。到去年,其門店數量下降為363家,公司面臨巨大的轉型壓力。

公司副總裁林德誌則在網絡上發表了長篇公開信,他認為,公司的倒閉與銀行和廠商有關:“銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。”

同時林德誌表示,公司的盲目擴張,對一些新業態的超前布局是更為重要的原因。“他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。”

在信中林德誌還提到:“其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。”

林德誌稱,吳建榮總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。”

在公司破產的情況下,多名民間借貸人和供貨商已與12月1日強行進入公司總部,搬走複印機、電腦、桌椅等財物。而有知情人稱,今年7月曾與一丁集團達成合作的上市公司國脈科技將會接手一丁,但遭到國脈集團董事長陳國鷹的否認:國脈不可能像媒體說的接手一丁,也不可能介入。

以下為一丁集團副總裁林德誌的公開信:

我們願意付出代價為錯誤埋單!

當我敲下這個鍵盤的時候,時間是23:56分,還是2015年的11月30日。盡管這個冬天不太冷,一丁還是沒能熬過去。

就在今天,一丁宣布破產。

在這之前,一丁已經走過了15年。

今天,一丁刷爆了朋友圈:有人懷念,有人傷感,有人同情,也有人,幸災樂禍。。。而我們,傷感的同時是感到一陣輕松。是的,你沒有看錯,是輕松。背負這麽大的壓力前行,企業太累,老板太累,員工也太累。如今,解脫了。

從今天下午開始,接了上百個電話,到現在耳朵還是燙的。有來自朋友的關心,有來自同行的同情,還有來自媒體的采訪。在這之前,我從來都沒覺得一丁竟然有這麽大的影響力。但是原諒我,後面的電話實在是不想接了,同樣的話說了百來遍,你試試看?而且,事實就如我在前面的微信里所說的,我所知道的,也並不比你們多。

我知道的就是今天要宣布企業破產,比正式公布提前幾天知道,僅此而已。寫此文之前,我本來是和幾個小夥伴在KTV唱歌,我不想回應社會上的各種傳說,因為隨著政府及司法機關介入調查,真相自會大白於天下。而且,我確實不知道太多的情況。而且我不想接受采訪,我自己幹了15年媒體,言多必失,許多時候背黑鍋的都是新聞發言人,你懂的。

但是後面,網絡上的一些不實傳聞持續發酵,也有些人話說得刻薄難聽,我覺得我的所知盡管有限,但還是應該告訴大家,或許有一定的主觀色彩,或許也是片面的,但畢竟身臨其境,比起外面的無端臆測要真實些。

其實這幾天作為我們高管是很痛苦的,我已經連續幾天沒睡好了。已經知道公司不得不宣布破產,一切努力可能都無濟於事,你的員工每天兢兢業業地上班向你匯報今天要做的事,而你還要裝做什麽都沒發生一樣地去鼓勵或者指導他們。此外,還要面對最近幾天在公司轉悠的有黑道背景的債權人。我覺得,沒有北影表演系的功底,是很難處理好這種情緒的。當然,大部分一丁的員工,真的非常可敬可愛,盡管有些部門已經收到通知,這兩天公司閑雜人多不安全,但他們還是堅持到了最後。

今天的局面有些失控。民間債權人都收到風聲,數十名社會上的小混混強行進入公司,把所有能搬走的東西都搬空了,大到複印機、電視機、電腦,小到椅子、排插,洗劫一空。這也就是為什麽不提前跟員工知會一聲,就是怕出現債權人無序沖擊導致員工出現意外傷害。而下午宣布之前,已經跟員工打好了招呼,讓大家有所準備。

關於老板跑路這事,或許真有其事。我們目前確實聯系不上。但我覺得老板暫時消失是明智的選擇。因為那些民間債權人,一旦知道錢拿不回來的時候,誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動?老板之前說過他絕不跑路,他說他犯下的錯他自己來承擔。按我的理解,等債權人情緒穩定下來,政府和司法機關正式介入之後,老板應該就會出現。他曾經推心置腹地跟我說過,從經商的第一天起,就做好了進監獄的心理準備。因為在他看來,中國的企業家不可能沒有原罪。這是中國企業家的悲哀,更是我整個中國的悲哀。

順便說說老板這個人。出身於草根,幾乎是白手起家,從一家20平米的小店,發展為資產十億,年銷售額56億,最高峰時員工逾2000人的集團公司,靠的是什麽?除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外,還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。野心越來越大,流水越做越多,業務越鋪越廣,然並卵,傳統的電腦手機業務並不賺錢。靠借貸維持的不賺錢的業務越做越大,離死期也就越來越近了。當有一天,哪個環節的貨款收不回來,資金鏈條出現裂痕的時候,你就死定了。這年頭,經濟大環境不好,都是三角債,無論多小的一家企業倒閉,都會引起多米諾骨牌的崩塌。

當然,我並不是說,一丁的破產,全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴張,對一些新業態的超前布局或許是更重要的原因。有時候,領先一步半步成為先驅,領先兩步三步就成為先烈。老板個人是很有格局很有追求的企業家,他不抽不喝不嫖不養小三,也不怎麽陪老婆孩子,平均每天工作十幾個小時,周末的時候想到什麽問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態工作狂人,我經常感嘆的一點是,光他這精力,就非常人所能及,所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。可是一丁網的業務也是燒錢的,一丁網是為了2018而布局,然而他沒有錢堅持到那一天,銀行和廠商也不會等到那一天。所以,靠借貸維持運轉的一丁,其破產的命運是不可避免的。其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。

最近這幾天,他形容憔悴,而又感覺如釋重負。他說,破產也好,“進去”也好,終於可以解脫了。每年一個多億的利息,一個不贏利的企業,幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事,就是要考慮今天銀行的利息在哪里?明天員工的工資怎麽辦?後天給廠商的貨款能否及時到位?他活得很累,又要強行給自己打雞血;他知道公司資金鏈隨時可能斷裂又要考慮給新的項目找錢;他放棄了與家人歡聚的時光,只為了一個遙不可及的夢想。我相信他說解脫了是真心話,表面光鮮的全國“雙百強”企業的掌門人,其實是一個隨時可能進監獄的“負翁”,這是他的不幸,也是所有靠燒錢維持運轉的O2O企業需要思考的問題:究竟是先把規模做大,還是先把贏利問題解決好?潮水退去,終會知道誰在裸泳。

他解脫了,這一天越早到來,他就越早解脫。每年一個多億的利息,放在哪個企業身上,都是一個沈重的負擔,何況是一個不贏利的民營企業。他知道這一天遲早會到來,也做好了為這一切埋單的準備,正如他自己所說的,我要為自己的錯誤負責,哪怕是“進去”,總比現在強撐著這麽一大攤子要強。所以,當陸續有債權人上門的時候,他盡力配合。只是後面的局勢失控了,出於人身安全的考慮,他不得已“跑路”了。跑路之前,他反思了三點:第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。

他用整個集團的破產重組換來了這三點認識,也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沈重,但他正在為他的錯誤埋單。許多人走過的彎路,他也走了。這一跤,摔得有點慘,以致於成為這麽大的一個集團無法承受之痛。今天他失敗了,不等於他對整個互聯網發展的認識是錯的。方向對了,時機錯了。後果就是一地雞毛。但我相信,他會回來。我相信,他會東山再起。十五年前,剛走出大學校門、一無所有滿臉青澀的吳建榮,一手創辦了一丁集團,今天,有經驗、有人脈、有能力,也有過慘痛教訓的吳建榮,有什麽理由不會東山再起?

不當老板,不知道當老板的苦。你只看到他成功的一面,你只看到他光鮮的一面,你只看到他上頭條的一面,其實每人心中都有一本難念的經。一丁倒了你可以去二丁,二丁倒了去三丁,無非是換一份工作換一個老板而已,每月領完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說,只是一份工作而已。而對企業家來說,企業是他的全部,沒錯,盡管他剝削你的一部分勞動收入,但他承擔了全部的風險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候,這個代價甚至直至付出生命。一個群友說的好,企業家以一已之力,創造產品,創造價值,創造工作崗位,而自己承擔起了全部的風險。他失敗了,說說風涼話可以,落井下石,唯恐天下不亂真的有必要嗎?

再說說我自己。非常感謝朋友們的關心,患難見真情,當然也可以看得出來不少人挺八卦。奚落一下別人的失誤,消費一下別人的失敗,再八卦一下網絡上亦真亦假的消息,越發顯現得出來自己的消息靈通英明果敢不同凡響。許多人都這樣,我也理解,只是消費別人的失敗,也不見得能讓自己更成功。

很多朋友關心我怎麽樣,從事發到現在,接了一兩百個電話,還有無數微信上的問候。不同的人,同樣的事,同樣的內容,我回答了無數遍,還是那句話:我很好,我沒事。真的,我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連,但並未牽扯到我本人。因為我不管財務,不管供應鏈,也不管集團和老板的自持物業。簡單說,我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”,找我都沒用。所以我真的沒事。

我一樣有解脫的感覺。我從今年六月擔任集團副總裁,分管營銷事業部和一丁創客咖啡,到現在時間不過半年。剛到集團不久,就感覺老板布局太過宏大,不是我們的資源和能力所能做的事情,也跟老板提過,但他就是停不下來。所以後面這一兩個月其實是一直想離職,由於各種原因沒有走成。再到後面的事大家都知道了,集團出了這樣的狀況,反而要堅持到最後。所以昨天最後一天上班,跟我的同事們做了一個交待,然後收拾東西回家。

然後就和小夥伴約了去唱歌。這段時間里電話就沒斷過,後來我就沒接了,因為答案是一樣的,我所知道的就這麽多。很感謝媒體的朋友們,從我到一丁集團上班起,你們就一直關心著我這個同行老同誌,許多朋友不請自來,對我們一丁集團和一丁創客咖啡做了大量的正面報道。也很對不起媒體的朋友們,許多有經營任務的朋友來找我談廣告,我只能請喝咖啡,以“呵呵”來應對,現在你們知道了,我們確實沒錢投廣告,又不能告訴你我們沒錢,所以只能這樣了。還有昨天,許多記者打電話找我,讓我談什麽呢?我知道的你全知道,我不知道的集團欠款的數據,還是你從網絡上幫我找來的。所以我只能說抱歉。

還有要說抱歉的是一些從事廣告設計行業的朋友,他們為我們拍了視頻、做了物料,結果因為貨款結算的不及時,現在還拿不到錢,到時只能等破產清算了。雖然不多,但都是小本生意,出了這個事,我心難安。所以我想說的是,我會盡力幫助大家看看能否獲得優先的清算。如果實在不行的話,只能由我個人慢慢還了。

如果還有一個群體要說對不起的,那就是營銷事業部和一丁創客咖啡的同事們。他們對於集團的狀況並非完全不知,但是一直堅持到了最後,營銷事業部的小夥伴們,昨天下午也全體都在。有個剛來一個月的小姑娘,已經知道唯一的這個月工資有可能要拖很久,今天上午還堅持報了自媒體的選題。我的助理小許,晚上唱歌時,還在討論之前答應陽光學院的一件事,12月份讓創客講堂進高校。一丁創客咖啡的帥哥美女咖啡師,一直如常營業到晚上十點!我們就象大戰風車的唐吉訶德,也象推著巨石上山的西西弗斯,明知做了沒什麽用還是努力去做,堅持到了最後一刻。這就是我們的職業素養和職業操守!我可以自豪地說,我們這個團隊非常棒,只要這種職業素養和敬業精神在,即便放到哪個城市或是哪個公司,我們也豪不輸人。心若在,夢就在,一切只不過是從頭再來。

所以說我雖然沒事,但如果說有牽掛的,那目前就是老板的安危和這般小夥伴的出路。老板的安危估計不由我左右,但員工的出路我還是要想想辦法,畢竟年底了,有些人有家有小的。所以我特別感謝一些朋友,從消息傳出到現在,有十幾位老板願意接受我們的團隊成員,有意向的現在基本上安排得差不多了。我只能說,你們太有眼光了,畢竟一丁的團隊是經過市場的錘練,在血與火的戰鬥中成長起來的。相信我,他們不會讓你們失望。

讓我感動的是,許多朋友對這場劫難抱以深切的同情,並提了很多好的建議。尤其是一丁創客咖啡,創辦以來受到社會各界的熱切關註,一關了之確實令許多人不舍。有些朋友希望一丁創客講堂能易地舉行,還有不少朋友表達了通過眾籌方式讓一丁創客咖啡繼續運營的想法。還有不少朋友希望我本人去上班,或者通過某種方式與我的團隊合作。在這里,我一並感謝你們,相信我,即使一丁不在了,稍作休整之後,我們的夢想還會繼續生根發芽。

這就算是我對一丁破產事件的個人回應和個人看法,不代表任何人。媒體的朋友們,如果想喝咖啡,換個地方我請你,如果想采訪,那我只能說抱歉,確實我所知道的就這麽多,或許還不全對。

還有,請允許我,一個曾經的文青,賣弄一點已經過時的騷情:

傷痛讓你如此美麗

你可以更加看清自己

前行的路上再無畏懼

即使面對

再多的風雨

傷痛讓你如此美麗

讓你可以了解世事如棋

每走一步都要小心翼翼

錯了一次

就要輸掉全局

傷痛讓你如此美麗

讓你懂得人心可期

只要我們都尚存一息

暫時別離

定會等來更好的相聚

傷痛讓你如此美麗

讓你明白活著就會有轉機

我們的事業還會繼續

風雨過後

等著你東山再起

最後,套用一句《魔鬼終結者》里的臺詞:I’ll be back!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=172890

同程旅遊發力境外遊 同時布局金融、娛樂、交通領域

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1210/153183.shtml

導讀 : 在境外遊發力,同程看來是直接和途牛(以境外遊為主業)杠上了,合並還能成不?同時在金融、娛樂、交通方面發力,還要申請建設航空公司,同程可以說下了血本,但能否成為現實,難說。

i黑馬訊 12月10日消息,同程旅遊召開了戰略發布會,在宣布全面發力境外遊的同時,還與 TripAdvisor、日本 HIS 株式會社、韓國樂天達成合作,共同開拓目的地產品資源。除此之外,同程還將布局金融保險、娛樂、交通領域。

同程旅遊創始人、總裁馬和平表示,同程未來將采用平臺+自營的方式發展出境遊,同程2015年的交易額目標為50億,明年的目標為120億。CEO吳誌祥則宣布,2015年同程旅遊的服務人次突破1億,用戶總數突破2億。

加強境外目的地旅遊資源

其中,同程旅遊將與韓國樂天觀光股份公司達成戰略合作,二者共同出資成立一家合資公司,對當地旅遊資源進行整合與采購。同程官方稱,其合資公司將於12月註冊完畢。

與日本HIS株式會社的合作內容也是成立合資公司,雙方還將於明年1月份共同發起“日本旅遊月”活動。二者將在14日至131日陸續上線春節日本精品跟團遊及自由行產品(包含櫻花遊產品),地接服務則由HIS全程保障。

與TripAdvisor(中文名為貓途鷹)的合作主要在於接入旅遊評價數據。發布會上同程官方表示,TripAdvisor將向同程旅遊授權其在海外目的地的酒店、景點、當地娛樂活動的中文點評、排名以及評分內容。

金融保險和娛樂方面的布局

同程官方表示,除了出境遊,同程還將繼續在金融保險、娛樂上進行布局。

在金融方面,目前同程已投資設立了同程金服,其註冊的商業保理公司也已獲批。未來,同程計劃用15億元,構建供應鏈金融、消費金融、小微金融、財富金融、跨境金融等六大服務體系。此外,同程旅遊還全資收購了天圓地方(北京)保險代理有限公司。

娛樂方面,同程將於騰訊視頻、思美傳媒、慕翔傳媒等多方合作,開發《世界辣麽大》自制劇、江蘇衛視戶外真人秀《世界,我來了》,同時同程還將合作開發自制IP網絡劇、網絡綜藝節目以及視頻征集活動。其主要目的是利用自有平臺IP推廣其品牌。

發力交通業務

除了境外遊、金融、娛樂,同程旅遊還將在明年發展大交通業務。馬和平表示,在現有交通業務團隊的基礎上,同程會引進航空公司專業團隊,目前已經引入一家航空公司,但暫不方便透露具體情況。

而接下來,同程還將考慮向中國民航局申請籌建同程航空,從最底層搭建同程旅遊大交通體系。

同程的這些戰略布局,可以被看作是同程對旅遊三大領域——目的地旅遊、出發地旅遊、交通領域的全面布局。在境外遊發力,同程看來是直接和途牛(以境外遊為主業)杠上了,合並之說是否成立,現在得打上一個問號。同時在金融、娛樂、交通方面發力,還要申請建設航空公司,同程也是下了血本,但能否成為現實,目前還很難說。

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中、印領袖訪美 透露科技業的布局風向美國科技A咖 搶著幫印度支票買單

2015-10-12  TCW

近幾年,幾乎每家美國企業都在中國吃過苦頭;且中、美企業合作,也只是將未來的競爭對手養大,因此紛紛加快腳步尋找下個合作對象,而高喊「數位印度」的莫迪,就是他們最大的希望。

聖誕節還沒到,美國的科技A咖們已經迫不及待要送出大禮。

中國國家主席習近平九月底造訪美國,吸引全球目光,而他前腳剛離開,美國科技大廠緊接著又迎來亞洲另一個大人物——印度總理莫迪(Narendra Modi)。短短兩天時間,莫迪與微軟執行長薩提亞.納德拉(Satya Nadella)共進晚餐;與臉書執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)一起舉行問答活動;也會見了Google新任執行長桑達爾.皮猜(Sundar Pichai)等一票科技巨擘。

而每一次會面結束,都有一道大菜隨之上桌。如微軟宣布,他們將要為印度五十萬個村落建設低成本網路,並也預告三座資料中心即將在印度啟用;而Google則是大方允諾將為印度四百個火車站提供WiFi服務;另外還有高通宣布將成立一.五億美元的基金,投資印度新創公司

是什麼樣的好日子,讓這些科技巨擘都搶著要為莫迪開出的「數位印度」支票買單?

去IOE運動

布局中國的苦難開始

其實他們幫的不是莫迪,是自己。

二○○八年金融海嘯來襲,當歐、美經濟停擺時,擁有龐大經濟量體,又沒有放慢成長腳步的中國,就像是茫茫大海裡的救生圈,飄著飄著,漸漸成了離不開的衣食父母。

然而過去這幾年,不論在國際市場上多風光,幾乎每一家美國企業都在中國吃過不少苦頭。除了Google早在一○年就因為拒絕配合內容審查而退出中國,還有 臉書、推特始終敲不開中國大門,阿里巴巴在一三年帶起的「去IOE(指美國三大科技業者IBM、Oracle、EMC)運動」,可說是美國科技業在中國苦 難的開端。再加上史諾登事件的爆發,更給了中國政府「資安考量」這一個理由,將美國科技業拒於門外。

自此,IBM伺服器在中國市占率節節敗退,最終整個低階伺服器部門都賣給聯想。受到衝擊的不只有IOE三家業者,一四年中國政府明令禁止公部門採購微軟的 Windows 8作業系統,而後,隨著中國政府將產業發展重心轉向半導體,手機晶片龍頭高通無可避免成了第一大目標。一場反壟斷調查,就讓高通付出九.七五億美元的天價 和解費用。

一連串事件引發的效應是:英特爾入股紫光集團,並和北京清華大學合作技術開發;高通與中芯國際展開多項合作;還有惠普將華三通訊部分股權讓給清華紫光;思科與中國伺服器廠浪潮成立合資公司;一直到最近傳出﹁微軟中國﹂將改名﹁中國微軟﹂的消息,甚至讓百度取代Bing,成為Windows 10 在中國的內建搜尋引擎。

與陸企合作

不得不吞的保命丹

不論是投資、合資,還是出讓股權,甚至出讓關鍵技術,看來是中、美企業友好,實則是在幫中國將未來的競爭對手拉拔長大。然而這或許也是目前美企想要安穩在中國做生意,不得不吞下的保命丹。畢竟中國的地位,至今無可取代。

也無怪乎習近平此趟訪美,不論是IBM執行長羅梅蒂(Ginni Rometty)、馬克.佐克柏,還是蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook),中、美共計三十家企業領袖難得共聚一堂,成就出這幅企業市值合計上看三兆美元的世紀大合照,可說是給足了習近平面子。

但這些科技A咖都清楚,當有一天中國企業更加茁壯,那才是真正的苦日子。因此表面上頻向中國示好,骨子裡已經加快腳步尋找﹁下一個中國﹂。而高喊數位印度的莫迪,就是最大的希望。

雖然對印度來說,至今三不五時停電仍是家常便飯,網路普及率更不到三成、交通也不便利,更不用說當地供應鏈的匱乏,還有各個邦聯語言複雜等諸多問題,就商業環境來說,明顯落後中國一大截。

但說到底,這無非就是一個去非洲賣鞋的故事。看在這些科技大廠眼裡,不到三成的網路普及率,說的正是近十億人的潛在市場,而且Google、臉書和微軟等 美國科技業者,顯然都比印度政府還要著急打造數位印度。可以想見,在這些大人物的助拳之下,印度的網路基礎建設勢必可以加速成長,而當網路順暢了,更大的 商機自然也會跟著來,屆時這些率先卡位的科技A咖,就可能會是最先受益者。

或許莫迪這趟美國之旅,不如留下世紀大合照的習近平風光,但可以肯定的是,他確實帶回了扎扎實實的投資大禮,將數位印度願景,又往前推進一大步。

美國科技大廠送給印度的大禮微軟 1.要為印度50萬個村落建設低成本網路2.在印度建3座資料中心Google 1.預計要在印度400個火車站提供WiFi,預計明年底可先達100個站,

每天服務超過一千萬人

2.推出標準化低價手機計畫Android One Facebook 將免費上網計畫Internet.org推展至印度高通 設立1.5億美元的資金投資印度新創團隊Amazon 投資20億美元發展電子商務Cisco 加碼投資印度17億美元

撰文•何佩珊


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