這批將要來的新人,是K歌亭成敗的關鍵。
來源 | AI財經社(ID:Economic-Weekly)
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未來主義
“沒人會在里面唱一個小時歌,那樣太孤獨了。” K歌亭出現後,這則評論讓人印象深刻。
它指向的是K歌亭的商業模式。在缺少社交功能(部分社交功能在線上完成)的情況下,唱歌這個需求的頻次有多高,能否撐起不斷鋪開的規模?
10多年前,KTV是聚會和社交本身。每個走進它的人都有一段獨特的KTV回憶:一個全場寂靜的瞬間,一句意猶未盡的歌詞。燈光朦朧的包間里,搶話筒,聊天,喝酒……移動互聯網和智能手機都是後來的故事。
有別於傳統的線下KTV門店,K歌亭單間投放,自助使用,無人值守。亭內空間狹小,只可容下兩人,收費不算低,唱歌15分鐘需付費20~25元左右。在傳統KTV量販店里,這幾乎是一個中型包間的價格。
2014年剛出現時,迷你K歌亭的發展悄無聲息,到2017年,驟然加速。資本瘋狂湧入這個不足2平米的亭子。
行業里玩家眾多,咪噠miniK、友唱M-bar、聆嗒miniK、科唱美吧、雷石wow、唱立方……超過20個品牌想挖掘這個小隔間里的商機。
今年年初,友唱M-bar拿到新三板掛牌公司友寶在線6000萬元的A輪融資。友寶是國內最大的自動售貨機運營商,渠道管控能力強。今年2月,友寶正式進入上市輔導期。5月下旬,友寶以1.2億元收購友唱及相關高管總計20%的股權,成為廈門前沿(友唱的註冊公司名)的100%控股股東。
移動K歌巨頭唱吧則入股了咪噠miniK,將之作為進軍線下、用戶下沈的工具。唱吧從2015年開始就積極籌備A股上市。分析認為,對正在沖刺IPO的唱吧來說,投資咪噠miniK意在尋找新的業務增長點。
自動販賣領域的巨頭和線上K歌明星玩家都把布局迷你K歌亭當作沖擊IPO的砝碼。下場掘金的玩家紛湧而入,迷你K歌亭開到了更多商場和電影院。
無人值守、去社交化的趨勢還與多類線下消費體改頭換面相呼應,典型代表有健身房和網吧的新變革。這種深富未來主義商業特色的線下設施的興起,是人力成本高企和線上流量枯竭共同驅動的結果。
但對於新興業態來說,有個問題需要向市場證明:為人服務的設施剝離社交後,特定的需求有多強勁,又能走多遠?
要麽社交,要麽唱歌
去年年底,有人在知乎提過一個問題:“為什麽年輕人不唱KTV了?”這個問題通過錢櫃等大品牌的敗退反映出來。
半年多過去了,它有2511人關註,606個回答。網友的回答中提到了多種因素——音樂大環境不景氣,休閑方式發生了巨變,移動類唱歌APP出現,品牌商故步自封等。
行內人的答案更是眾說紛紜。做音響的說音響越來越差,做點歌系統的說點歌系統和曲庫老舊,做咨詢管理的說管理模式混亂,做資本運營的說股權紛爭嚴重。KTV行業老兵、唱吧麥頌創始人嚴秋樸把一切歸結為需求。
“用戶的需求已經發生變化。”他說,而產品形態沒有跟上。
陸續傳來的壞消息撕開了KTV行業的傷口,普遍性衰敗被暴露在公眾視野之下。到2015年,錢櫃在北京的首家也是最具代表性的店面錢櫃朝陽門店關門,此後該公司被爆在大陸將只保留一家店面。萬達集團幾乎同期也將旗下KTV品牌大歌星陸續轉讓,大歌星這一品牌從萬達體系中逐漸消失。
嚴秋樸接受AI財經社采訪時稱,KTV產品提供給用戶的核心體驗有兩種:唱歌和聚會。傳統KTV線下店的衰敗和新型K歌亭的崛起,都與卡拉ok這一產品形式對唱歌功能和聚會功能的不同滿足程度有關。
一場對用戶註意力的角逐正在悄然上演。
即便走進了KTV包間,角力依然在進行。泛出幽藍色光芒的智能手機屏幕仿佛一張大嘴,它撕扯和吞噬著用戶投向大屏幕和唱歌者的註意力。
經典的KTV場景越來越向這樣一種情景靠攏,一個人註視著屏幕唱歌,其他人低頭玩手機。社交功能已徹底淪陷,許多品牌商陷入了惡性循環中。為削減開支,音響效果和曲庫的更新不被重視,這讓KTV承載的唱歌功能也得不到滿足。
一切發生得悄無聲息。唱歌和社交,傳統線下KTV店在核心體驗上一一失守。
與大型線下KTV關店潮形成鮮明對比的是,手機線上K歌應用唱吧在同期獲得D輪融資,估值42.8億元。唱吧還試圖攜線上優勢變革線下KTV行業。其他同類的應用,如騰訊旗下的全民K歌滲透率也不俗。這些應用把唱歌場景挪到了線上,全民K歌還能關聯熟人關系鏈,從前KTV里的社交功能在線上完成。
從全面線下到全面線上,這是技術對產業的顛覆。但線上無法承載所有。那些對器材及基礎設施建設專業度有要求的部分,通過線上的應用很難得到滿足。以手機線上K歌為例,對著手機唱歌,伴奏和音效肯定比不上專業的話筒及音響設備。
唱吧也試圖走到線下。它與麥頌聯合打造面向年輕受眾的新型KTV唱吧麥頌,就是線上試圖影響線下的典型案例。
唱吧創始人兼CEO陳華曾為之傾註了不少心力。快兩年過去後,唱吧曾經看重的線下千店計劃並無太大動靜。今年年初,它選擇了從更小的商業顆粒切入線下,投資咪噠miniK。
這意味著,要麽社交,要麽唱歌。唱歌和社交發生了剝離。
原子化和集裝箱
線上線下都在尋找出路。
“KTV行業已經到了產品革命性轉型的前夜。”嚴秋樸說,新的形態初見端倪。他離開了唱吧麥頌,新項目HarmoTECH也立足於滿足用戶的唱歌功能,希望依靠產品體驗在新浪潮中占一席之地。
5月25日,友寶在線就收購友唱股權提交了《北京友寶在線科技股份有限公司收購資產的公告》。根據公告,友寶在線預計2017年友唱娛樂設備鋪設規模達到4萬臺,預計2017年營業收入為6.87億元,預計凈利潤為1億元左右。這意味著,友唱的K歌亭平均單機凈利潤一年在2500元左右。
而其他渠道的數據中,這個數字更為可觀。
嚴秋樸對這個業態的盈利前景保持樂觀。他用RevPAR(Revenue per Available Room單房平均每日流水)來衡量K歌亭與KTV店面的營收對比。一般在北京的KTV單房,平均每日流水在500元以上的店面算生意不錯,而投放位置較好的K歌亭每日平均流水也能達到500元以上。但二者收入構成並不相同。
嚴秋樸分析了二者的區別。
KTV的單房平均每日流水包含了房費收入、酒水賣品收入、卡類銷售收入等所有收入的總和。而K歌亭是純粹的唱歌收入,沒有高比例和高成本的酒水賣品,沒有高人力成本,高裝修費用等。一個K歌亭的單房平均每日流水做到了500元,而在投資回報周期上想要與之匹敵的KTV,單房平均每日流水要超過1500元。
“國內的單房平均每日流水超過1500元的KTV鳳毛麟角。”嚴秋樸說,一些KTV店面20個月收回成本就歡欣鼓舞,而投資K歌亭2個多月收回成本的例子不少。
“不同的地區盈利情況不一樣,平均6到8個月可以收回投資。”聆嗒miniK 運營負責人吳冠潔對AI財經社說。
出生就看到了天花板,這是嚴秋樸對它的評價。收入的保障來自人流量及轉化,選址成了這門生意中最重要的因素。能找到好的投放位置越來越難,而與商業綜合體類似的合理投放場景例如遊戲廣場、電影院等,也基本都已經被各種品牌的K歌亭占領。在激烈的競爭中,最終受益方可能會是強勢渠道。
“這門生意的本質變成了地產生意。”有人這麽評價。
當這些設施布局高度飽和之後,新的問題來了。沒有社交功能的場所會吸引足夠的人去使用麽?用戶的社交功能搬移到線上,這些就是全部?
人是社會動物,群居本能烙在基因深處。這些新生商業形態,基於更高性價比和更低成本的技術性運算,剝離了服務中的人的色彩,仿佛是某種未來主義商業道路的預演。
至於它指向的方向最終結局如何,那是另一個故事了。
野蠻生長之後,後監管時代,如何快速的提升產品品質不斷夯實內力或許才是這些品牌真正需要思考的問題。
來源 | 尋找中國創客(ID:xjbmaker)
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自2016年下半年以來,迷你KTV在全國多地商場、影院、機場等公共場所悄然出現。兩把高腳凳、兩個麥克風、一個大屏幕、外觀類似電話亭的迷你KTV逐漸成為了都市年輕人的休閑新寵。
據行業估算,截至目前各企業向市場投放的迷你KTV已達3萬多臺,行業內包含有咪噠miniK、雷石WOW屋、友唱M-bar、聆噠miniK、科美唱吧等十幾種品牌。據記者了解,仍有許多公司正在進入在該領域布局,迷你KTV的品牌也將不斷增加。
火爆的同時,迷你KTV市場也引來質疑,歌曲內容是否健康、消費者安全與合法權益如何保護等都曾引發熱議。
近日,文化部印發《文化部關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》,把迷你歌詠亭納入管理視線。
創業者們對這一政策似乎早有心理準備,相比於還沒有落地的實施細則,他們對如何在正在成長的領域中站住腳跟更感興趣,也許也只能如此。
監管細則尚未落地,企業開始拍手叫好
艾媒咨詢數據顯示,2017年中國線下迷你KTV市場規模預計將達到31.8億元,較2016年增長92.7%,而2018年線下迷你KTV市場規模將繼續增長至70.1億元,增長率達120.4%。
進入2017年,迷你KTV市場所代表的泛娛樂生意更是被眾多的創業公司和資本熱烈爭奪。今年2月,唱吧宣布對咪噠miniK的運營公司艾美科技投資數千萬元,第二天友唱就宣布獲得了新三板企業友寶在線多次增資入股。今年7月,星糖mini KTV對外宣布公司成立3個月以來已經完成三輪融資,融資總金額1500萬美元。
近日,文化部印發《文化部關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》(以下簡稱《通知》),要求地方文化行政部門和文化市場綜合執法機構將迷你歌詠亭納入管理視線。
《通知》要求,一是實施告知性備案。平臺運營企業將歌詠亭放置地等信息報文化部備案,由文化部將上述備案信息向文化行政部門和文化市場綜合執法機構派發每個迷你歌詠亭的信息。
二是迷你歌詠亭涉及的內容問題。《通知》要求對內容的管理不只是參照《娛樂場所管理條例》對KTV內容的管理方式,也參照《互聯網上網服務營業場所管理條例》對終端內容以及《互聯網文化管理暫行規定》對網絡文化產品的管理方式。
三是針對運營安全問題。要求將設備運行安全、消費者權益保護等納入管理範圍,如提出設備材質、運行規範、檢查監測等方面的要求,也要求企業明示消費價格、曲目數量及12318舉報電話、客戶服務熱線,保障消費者的知情權和監督權。
迷你KTV平臺“WOW屋”的運營方雷石集團合夥人、COO王勇向尋找中國創客記者解釋了《通知》中“迷你歌詠亭”更深一層的含義。“定義為‘迷你歌詠亭’是因為迷你KTV雖然從KTV起家,但不僅僅只是服務於唱歌這一件事,朗讀、閱讀、影視等功能都有可能被納入進來。”作為可以被用來傳播網絡文化產品的在線終端,內容是否健康直接影響消費者權益。
在王勇看來,管理政策落地對整個行業而言是大利好的。“事先預防比出了問題再找監管要好很多,有利於整個市場健康發展。”
迷你KTV品牌咪噠miniK品牌部回應稱,迷你ktv納入監管,說明國家已經認可了這一新業態,確立了迷你ktv的文化行業地位;同時,監管政策的出臺,也是對迷你ktv行業的規範和鼓勵,其目的是引導和推動迷你ktv行業健康有序發展。
“ 早期的卡拉OK畫面中,常常沒有實際的內容,只能看到一些泳裝少女走來走去,有些甚至很黃很暴力,這都是KTV行業發展初期、正版推進不利所帶來的問題,讓人誤解唱歌娛樂似乎是件不太光明正大的事。所以無論是在政策監管層面,還是企業運營層面,推進正版化,承擔企業社會責任,都是必須且有益的。”王勇提到。
政策來了,行業洗牌期還會遠嗎?
此次《通知》也特別強調了要加強對未成年消費者的權益保護。例如,在系統內設置消費時間和金額提示等有效措施,引導未成年消費者理性娛樂,防止沈迷等。
對年輕消費群體的管制會不會讓迷你KTV業態遭受重創?
“目前咪噠消費人群主要為80後及90後成年人群體,未成年消費群體僅占據小部分,並不會影響到企業運營。”咪噠品牌部回應稱。
在王勇看來這種擔憂也是不存在的。“一是,在投放的過程中我們發現很多時候是父母帶著子女在里面,隨著移動支付的普及大爺大媽也在逐漸適應這種消費模式,總體上客群在逐漸擴大;二是,本質上我們想獲取的是消費者碎片化時間,唱一場一小時的人在極少數,我們的數據是唱十幾分鐘的人群占到了85%以上。”
這是,但隨著管理政策的逐漸落地,行業內需要克服的障礙還有很多。
玩家瘋湧撲向市場,源源不斷的設備鋪向大街小巷,這片黎明前市場可謂魚龍混雜。擅長“吸金”的迷你KTV生意,在備受資本和市場青睞的同時,也因為產品體驗效果不一、設備破損率高、性價比低、同質化嚴重等因素面臨眾多質疑。
“目前迷你ktv產品及體驗參差不齊,個別企業為了獲取競爭價格優勢,壓縮制造成本,使用劣質材料,對內容及設備運行安全實時監管後,不計後果擴張、運營經驗不足、產品低劣的迷你ktv很有可能被市場陸續淘汰,從而遏制魚龍混雜野蠻生長的現象,迫使企業提升產品品質。”咪噠miniK認為。
據公開資料顯示,目前國內正規KTV的曲庫數量平均在25萬首左右,但市面上的不同品牌迷你KTV曲庫數量差距較大,少的只有10萬首左右,多的在40萬首左右,體驗感相差巨大。在王勇看來,隨著行業監管趨嚴,自審、內審和曲庫正版化也將成為整個產業健康發展的趨勢之一。
同時在音效、音準等方面,整個行業也面臨著良莠不齊的現狀。
“迷你KTV並不是個低技術門檻的事情,唱歌這件事對音準、音質的要求很高,同時KTV的要求除了高保真之外,還需要唱得像劉德華像張學友,這就涉及到了修音、調音、美音等功能,每臺設備吃錢吃的都很嚴重。”
在他看來,影響整個產業運營的最大問題仍是產能制約和供應鏈短缺。據記者了解,某品牌迷你KTV機櫃,今年2月時售價16600元/臺,目前已升至23600元。
“市面上很多情況是有錢也拿不到貨。”王勇說。
從網約車到互聯網金融,從共享單車再到現在的迷你歌詠亭,每當行業監管政策基本定調,往往也意味著行業邁入洗牌周期。野蠻生長之後,後監管時代,如何快速的提升產品品質不斷夯實內力或許才是這些品牌真正需要思考的問題。
6樓提及
港式服務 死魚態度
5樓提及
以為好特別呢,除了這些還有甚麼?
7樓提及6樓提及
港式服務 死魚態度
近排都是咁
8樓提及5樓提及
以為好特別呢,除了這些還有甚麼?
基本上都係果幾味, 著衫同唔著衫... 含XXX....
10樓提及8樓提及5樓提及
以為好特別呢,除了這些還有甚麼?
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咁好悶
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即係做傳敎士
14樓提及12樓提及
即係做傳敎士
用不用派兩本書給他
16樓提及
而家好COMMON啦上面...
20樓提及
車上演奏...少d定力都出醜車內
22樓提及
no la 大陸地方大 車程耐 為左令你有賓至如歸既感覺 先有咁安排 基本上同roadshow無分別