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OL變果販街市起風雲

2012-10-25  NM




灣仔街市有一間生果店「您想生活」,老闆是打扮新潮的雷若詩(Ruby)和陳慧娟(Cherry)。二人本來是斯文OL,三年前,她們發現灣仔街市大樓招租,但鋪位限售生果,不過租金便宜,故決定創業。

她們搖身一變改穿「牛記笠記」。在果欄,與粗聲粗氣的果販打交道,擸起衫袖抬走一箱箱生果。在街市,「你賣乜我賣乜」、「你賣幾錢,我平過你」,天天與鄰近十間生果店互相搶客。

兩人決定不再困獸鬥,找來日本供應商供貨,亦不再單單賣「士多啤梨蘋果橙」一類平凡貨色,開始搜羅各地的特色生果。另闢財路下,果然成功吸引中高檔客人,在剛過去的中秋旺季賺到十二萬元。

生果店「您想生活」位於灣仔街市大樓的正門口,店外兩個貨架,一個是香蕉、橙等大路貨,另一個則擺放廿元起的中價生果,雪櫃上則是放置了高級超級市場的貨 色,員工穿著日式圍裙,店面還播放音樂,猶如高級雜貨店,與街市格格不入。當有熟客來到,老闆Cherry便會帶客人走進只有數十呎的店鋪內,向他們推介 價格較高的特色水果及雜貨,如哥倫比亞黃金熱情果及成熟時會出現啡色斑紋的印尼綠寶石青芒等,還會提供試食。有闊太說:「可以行入去揀貨,專門為我服務, 好有地位。」不過,對於Cherry及Ruby而言,此做法是為防街市對手跟風。Cherry嘆口氣道:「呢個位置真係困獸鬥!」

街市跟風文化

這個街市內,已經有六間生果店,附近亦有四間,其中兩間正正就在「您想生活」旁邊,正正是「打到正」。起初大家賣的貨品大同小異,都是「士多啤梨蘋果橙」 一類大路貨色。不過,對方較她們早開業,已有一定的顧客群,故開業初期,生意淡薄。她們認為大路生果毛利只有二、三成,打價格戰只會自討苦吃,於是改走中 高檔路線,例如改賣日本桃,賣七十九元一個,毛利達八成。Cherry平日亦會上網搜尋資料,她得知哥倫比亞盛產熱情果,與平日褐紅色的外表完全不同,便 力邀代理代購,原以為極為艱難,但代理與她合作過後,表示只要Cherry提供充足資料,即可指她入貨。她們按其金黃色外表取名為「哥倫比亞黃金熱情 果」。因市面供應少,貨品罕見,現售三十八元兩個,毛利高達一倍。由於附近的樓盤如萃峰、尚匯等豪宅已陸續入伙,故成功吸引一班中產客幫襯。然而,競爭依 然激烈。當初她們引入金黃色、賣六十九至八十九元一個的麒麟果,但行家發現其銷路不錯,現已整個街市都有得賣,價錢相若。Ruby和Cherry於是終日 誠惶誠恐,擔心行家抄襲。記者為產品拍照,她們即時撕下生果上的來貨標籤,攝影師採訪時曾將器材放於兩檔「邊界」,但Cherry顯得十分緊張,馬上拿開 器材。記者從街坊口中打探得知,鄰近的生果店曾安裝閉路電視,監視她們出售的產品,如有新貨,即馬上引進相同貨色。記者向二人求證,她們煞有介事,不欲多 談,只是皺着眉頭道:「唔想講,多一事不如少一事,你話我哋敏感都好啦,我哋真係步步為營,每件貨都搵得好辛苦,但係行家就咁引入相同產品,我哋會失去特 色,價格又會大跌。」記者見到,除了一般貨色外,她們大部分貨品都無標價。Cherry解釋,一來避免價錢太高會嚇走普通客,「我哋兩個親自同客人解釋隻 生果嚟自邊度,有咩特色,就算價錢高啲,客人都可能會買。」二來亦是免得同行跟其價錢賣,造成惡性競爭。鋪頭雖然以「高級水果」為招徠,但店內仍出售大路 產品。Ruby嘆道:「唔可以唔入呢啲貨,總會有客想食,而且成間鋪都係擺貴嘢,無人會行埋嚟。」

了解果欄行規

能夠賣特色生果,入貨最緊要。當初二人無經驗,直踩油麻地果欄取經。但果欄在深夜運作,果販以男性為主,打扮斯文的兩人明顯格格不入,故當初常碰 釘,Ruby說:「果欄行規係無得問價,我哋唔知走去問,佢話你玩嘢,唔買就過主,又試過有人亂講,話五百九十蚊一箱,但明明市價只係三百蚊,真係唔知點 入貨。」開業初期經常「入貴貨,買爛貨」。為了盡快摸熟果欄運作,Ruby首兩年日日在不同時段到果欄觀察,終發現晚上十一、二點果欄一開就是最佳的入貨 時機。「有特色嘅生果數量唔多,果欄得幾份,所以要早啲去爭,又叫老闆有靚貨就即時call我。」她笑着道。他們曾經在果欄取得外型似雞蛋,淡粉紅色的荷 蘭蛋茄,以及細小如車厘茄的紐西蘭迷你奇異果。不過,平日零售商入貨以一箱為單位,箱內的貨品質素參差,行規不容許「換貨」,不過她們卻靜雞雞換,「早啲 去可以揀番啲靚貨出嚟,價錢會高啲,換貨靜靜雞就OK,唔好咁蠢走去問老闆,亦唔可以將啲爛貨擺晒喺同一箱,件貨賣唔出,老闆就會好難做。」她們亦認清每 間行的運貨日子,「若然星期四返貨,星期五就唔會入嗰間公司嘅貨,唔夠新鮮。」Cherry說。日子有功,果販們眼見這兩個後生女風雨不改走到果欄,有特 色貨時,會主動提醒二人盡早落訂,亦樂於教授入貨竅門。「有果販曾經在運送過程中換貨,老行家提醒我哋揀貨後要馬上包好,自己寫上店名,方便利用筆跡確認 送抵鋪頭嘅係我哋揀的貨。」Ruby感激道。

從代理商取貨

然而,生果由果欄負責送貨,但經常出現「不準時」、「送錯貨」及「整爛貨」等情況。她們決定力攻中高檔市場後,先購入小量日本水果測試反應。Ruby自信 道,「特登用幾百蚊買一個日本瓜返嚟擺,話俾人知我哋呢度有日本嘢賣。」二人為鋪頭塑造「特色水果店」的形象,果真有代理商主動走上門力邀合作。對 此,Ruby亦摸不着頭腦,「我問番原因,佢哋覺得喺街市入面有高級特色生果店好特別。」Ruby表示,透過代理商攞貨,賬面成本反而增加一至兩成,原因 是來貨品質高,損耗較少。採訪當日,Cherry發現送抵店鋪的日本桃有毀壞,代理商馬上派日籍經理了解事件,又承諾換貨。「果欄唔可以退貨,退多幾次佢 就會唔同你合作,又唔可以成日格價,價錢好唔穩定,代理商服務和品質比較好,價錢貴啲都值得。」為增加新鮮感,Ruby和Cherry自行到不同國家搜羅 當地水果。去年二月,她們前往突尼西亞購入當地名產鮮椰棗,鮮椰棗是天然風乾而成,口味似蜜餞,大受歡迎,但後來因成本過高,最後改為從以色列引進同類產 品。不少客人都知道鋪頭與日本代理商相熟,便會要求代為購入心水食品,Ruby和Cherry亦會照做,店鋪已有兩名店員,但兩人仍堅持每日看鋪,捉緊任 何一個與客人打好關係的機會,平日甚至連外傭也不放過,將快要損耗的生果以五蚊一大份售予她們,減低損耗開支。

開業資料03/09

租 金$30,000 #入 貨$150,000裝 修$100,000雜 項$50,000總投資$330,000 #兩個月上期,一個月按金

營業資料09/12

營業額$480,000租 金$10,000入 貨$250,000人 工$65,000 ^雜 項$35,000盈 利$120,000^兩名老闆,兩名全職,一名兼職

一點意見

九龍城永富售賣高級水果廿年,以「方形西瓜」聞名,董事陳錦輝直言生果行業毛利低,損耗大,生意難做,但「您想生活」的租金便宜,是極大優勢,他提出以下 意見:1. 市場競爭大,特色生果路線正確,行內抄襲情況未能避免,應集中火力搜羅更多特色貨,利用傳媒報導,多加宣傳,塑造特色水果店形象。2. 為所有貨品標價,讓顧客清楚知道店內提供大眾化至貴價生果,減低購物時的不安感。3. 提早將一般貨品降價出售,賺回成本價。4. 網絡未見店鋪資料,必須盡快設立網站。

 


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街市獨大 領展養肥「豬霸王」 小商戶冇運行



2015-09-24  NM

上市十年的領匯,上月改名領展(0823)之後不夠十日,即大鑼大鼓宣布,有廿六年歷史、位於港島 東公屋的小西灣街市翻新後重開,旋即成為焦點,皆因新街市有不少話題之作,當中最有綽頭的攤檔叫i-Chicken視像買雞,飲食節目主持盧覓雪都去做 騷。翻新後的小西灣街市,無濕無臭又光猛,有貴價西班牙火腿賣,更可用八達通付款,負責替領展管理的外判商建華集團,近日成為街市界茶餘飯後的話題紅人。 建華集團這間名不見經傳的企業,由身家高逾七億的豬肉大王文卓培、文景華兩父子,以及同樣做豬肉生意的「摩登街市佬」凌偉業持有。他們替領展管理街市,原 來手握揀選商戶進場及決定租金的生殺大權,翻新街市前就瘋狂加租踢走一眾小商戶。與此同時,建華集團不只做管理,在全港有超過五百個賣豬、牛、魚、雞的零 售點。本刊調查發現,建華董事持有的肉檔,原來都有進駐領展街市,換言之,相關人士「又做管理又做商販」,其一條龍模式卻被經濟學者及小商戶質疑,領展街 市的租金是否公平公正釐定,甚至有機會操控商販合謀定價。隨着領展陸續翻新更多街市,豬霸愈養愈肥,小商戶注定冇運行。

小西灣街市內必到「景點」i-Chicken,檔位有個大屏幕,直播五分鐘車程距離、由食環署管理的柴灣街市海記雞檔現場。客人在小西灣這邊可「隔mon 揀雞」,i-Chicken店員用對講機跟海記聯繫,海記那邊聽到,便拿起隻雞高舉在鏡頭前,客人要三百六十度環迴睇雞都無問題,「六十八蚊一斤,你落柯 打半個鐘之後,隻雞就會劏好晒洗乾淨送過嚟。」店員聲稱開業未夠一個月,每日賣出三、四十隻雞,「小西灣街市無活雞牌,有咗呢個就方便街坊。」不過有其他 雞販透露:「我哋一日都賣唔到幾十隻,佢講個數我唔知點嚟。鍾意買生雞嘅人,就係貪有得親眼見到隻雞又有得揀,睇電視根本唔係嗰樣嘢,小西灣的人都習慣去 柴灣買,領展就算叫我哋合作,我都唔想同人做騷。」i-Chicken曝光後,曾被質疑概念抄襲十年前一班中學生的防禽流感發明。

千元生果禮盒

除了i-Chicken,小西灣街市還有一對「I」字頭的果菜檔,但個I有幾高科技,喬布斯在生可能都未必答得出。首先,門口的I Fruit其實是個廿四小時生果自動販賣機,好哋哋的新鮮生果要放入密封機器,話要方便上班族深宵來買。旁邊有人睇檔的攤位,則賣八十八元兩個韓國黃金 桃、三百八十八元一個日本哈密瓜、過千元禮盒裝日本紅寶石提子之類的高檔貨。另一檔I Vege,賣的是比本地和大陸菜貴的墨西哥羅勒草、秘魯蘆筍、荷蘭黑番茄、以色列黃車厘茄等,但那個I字究竟代表乜卻無人知。翻新後的小西灣街市,牆身、 地板都鋪上五顏六色階磚,天花燈照得場內非常光猛。行入街市不覺有異味,地板不見有垃圾,就連賣魚範圍都通爽。六十個檔位設計統一,招牌是字款一樣的燈 箱、價錢牌一律電腦打印,再無手寫發泡膠牌。貨物都擺放整齊,場內檔位均可用八達通付款,有免費Wi-Fi及手機充電等服務,又有街市DJ定時嗌咪幫檔位 減價促銷,並有公正磅防呃秤等。街坊都話,街市煥然一新,價錢亦跟翻新前差唔多,「但遲啲會點,就真係要放長雙眼睇吓先知。」

五百個銷售點

領展用了二千五百萬元翻新小西灣街市,實際營運及租務安排,外判予建華集團負責,公司沒有網頁,但提起董事長文卓培,街市商販都會立即「啊」一聲,「佢係 豬肉大王,一日攞成五百隻豬喺多間鋪賣(現全港每日屠宰約四千六百隻豬),喺美孚、荃灣青山道、元朗有好多豬肉檔,佢花名叫黐線培,好躁底成日鬧人。」已 經一把年紀的文卓培,在豬肉商販圈中無人不識,近年將生意交予其長子文景華,並由年僅四十多歲的生意拍檔凌偉業,負責對外宣傳。凌偉業與大家樂主席陳裕光 是好朋友,上週他應陳的邀請,以建華集團總監身份替香港市務學會主講營運街市,講座單張提及,建華由一九九○年起,賣豬、牛、魚、家禽,現全港有超過五百 個銷售點,並代辦大型超市的鮮肉管理。建華二○一二年首次泊得領展碼頭,先後成為香港仔華貴邨和馬鞍山耀安邨街市的承辦商,最觸目是去年開始管理領展用一 千五百萬元翻新的天水圍天瑞街市,率先引入街市DJ嗌平價,又成立物價監察委員會,邀請建制派區議員郭強及周永勤加入,如商戶獅子開大口抬價,若多次口頭 警告無效,公司會出警告信,甚至律師信。

決定租金租客

建華聲言監察價格,但具體方式未有透露,本刊調查發現,其管理領展街市手法,有主導價格及租金之優勢。(一)經營多間肉店建華文卓培及凌偉業有個豬肉王 國,本刊翻查商業登記記錄,發現小西灣街市內五檔賣肉的,原來有四檔都由凌偉業以不同公司名義持有,雖然它們表面上各有不同招牌(包括:冠華鮮肉、利豐鮮 肉、新界佬、牛丸哥哥)。記者問凌偉業,i-Chicken可是他的,他答:「是。」當記者進一步查詢,建華在全港領展街市有幾多銷售點,他卻拒絕透露。 有商販稱,早就知道許多檔都屬建華集團:「新界佬、利豐、順乜順物,農夫豬又好,其實都係佢,佢自己做埋,無競爭,點定價都得,消費者都係要幫襯佢。」

(二)生意拍檔進場同屬建華管理的天瑞街市,魚檔名字琳瑯滿目,例如:天瑞鮮魚、海城鮮魚,但兩者原來都屬同一個老闆、由中匯農漁業集團香港有限公司持 有,其中一名股東及董事梅俊豪,跟凌偉業是生意拍檔,一同開公司。(三)街市變連鎖店小西灣街市內的店名,大部分極之普通,但它們其實是連鎖式經營,例 如:賣元寶蠟燭香的廣同興香莊,全港有六間分店;I Fruit、生記水菓、細美水菓,都由富凌有限公司持有;百匯海鮮、朝聯海產、利邦海產、順豐海鮮,則同屬聯發海產公司。(四)主宰租務大權街市充斥連鎖 店,情況猶如領展商場近年大舉引入連鎖食肆、化妝品、時裝店的翻版,皆因財雄勢大的企業,才有能力承租美輪美奐的場地。今次領展引入建華管理街市,無晒臭 味又有得用八達通的方便消費背後,卻暗暗掀起大戶稱霸的爭議。

記者以商戶身份向領展查問租小西灣街市店鋪,職員指已交承辦商負責,着記者向建華查詢。建華職員則說:「是啊,租鋪都由我們負責。」更向記者報價,一個二 百多呎鋪位月租三萬五千元、四百呎則要近八萬元。有過渡到新街市的舊商戶指,目前百餘呎的鋪位,月租約四萬元,「以前個檔面積幾乎是現鋪的兩倍,月租才五 萬餘元。」她承認街市翻新後「靚咗」,人流亦有增加,所以希望「補得番」。

踢走街坊商販

建華一方面出任管理商,有權控制租金上落,但與此同時又引入關連零售店,租金制訂是否公平公正受到質疑。凌偉業回覆本刊時聲言,他有份經營的攤檔,進場並 無租金優惠:「做街市同做豬肉都唔同公司,係唔同人做,大家都要交數。你《壹週》同《蘋果》都同老細,但唔同部門,大家交條數都唔同。」記者質疑建華一條 龍有壟斷之嫌,他就反駁肉檔並不是自己做晒,「牛肉都唔係我哋做,有公開招租,都有租俾人做。」建華公關回應,會因應檔位位置、行業及檔戶營運能力,參照 市場水平訂租,但拒絕透露與領展合作條款。領展回覆本刊內容與建華相同,沒有回答如何監察建華。有街坊透露,小西灣街市翻新前,約有四十八檔,如今九成人 已離開,成功過渡的大約只有四、五檔。有前商販指:「當日話要入新街市,租金至少加三成,有的加一倍;入場要俾數萬元裝修費;之後每個月要俾一千元宣傳推 廣費;檔位規定要裝八達通機,管理公司會在交易抽佣1.5%。咁多錢要俾,我哋小商戶根本頂唔順,只能夠投降。」有街坊亦感嘆:「我識得啲商販,辛辛苦苦 捱咗廿幾年捱大啲細路,如今被踢走之後就出去幫人打工,或者被迫退休,佢哋有老中醫、有賣香燭。而家個街市變到賣貴嘢,擺到好靚咁樣,但超級市場都有啦, 有檔賣有機菜,好似仲貴過city'super,公屋街市唔應該係咁。」

豆腐霸權爭議

管理小西灣街市的建華集團,旗下零售網絡不單只賣豬、牛、雞、魚,近年還積極擴充其他食品零售,較為人熟悉的包括:豆腐主義、包點先生、 QunQunPan麵包店等,都有租用領展商場。其中最惹火的豆腐主義曾被網民大舉抨擊,因它在深水埗的分店,開正在老字號公和豆品旁邊,一度開大喇叭推 銷,以「鄉下人」來形容「唔識揀」的街坊,被炮轟衝着老店搞「豆腐霸權」,經傳媒廣泛報導之後才停止。此外,法庭記錄顯示,凌偉業持有的肉食公司,曾被指 控無牌經營。有業內人士指,「豬霸」會向食環署街市持牌人租肉枱營運,比開街鋪節省不少租金。

手持七億物業

建華集團董事長文卓培,由豬肉買手升呢變成摩登街市大王。拍住他的凌偉業原本做飲食業,婚後才跟賣豬肉的外父入行,後來認識到文卓培,「大家都係投機,可 以話一拍即合。」文卓培父子手頭的物業估值高達七億三千七百萬元,當中逾一億凌偉業有份投資。凌偉業主要負責建華對外宣傳,有商販形容他為人醒目,交際手 腕強,領展更視他為街市佬的「明日之星」。文氏父子與凌偉業的王國自一二年埋得領展堆之後愈做愈大,商販都認識這個「鐵三角」,但他們提起都意有所指: 「對任何事都好,唔好以本傷人,或者用其他手段奪取人哋嘅嘢。」凌偉業則指:「街市裡面,各行各業好多,我哋嘅主張係除非一啲好具競爭性嘅,譬如我哋做肉 食批發係市場最大,我哋會自己做,原因係希望用我哋嘅長處,賣得平啲,用佢吸引番啲人嚟(買餸)。」

翻新陸續有來

繼小西灣街市之後,建華即將接手管理領展大埔太和邨街市、東涌逸東街市及屯門良景街市,將進一步大展拳腳。凌偉業揚言:「第時港九新界都會有,(現時)未 做得切啫。」其中太和邨街市已圍封裝修,上演小西灣街市踢走小商戶翻版,原本賣豬肉的陳先生(化名)稱,建華完全無意讓他續租,「我哋做豬肉,佢個老細又 係做豬肉,所以佢都唔會同我哋傾話租俾我哋做,機會都唔俾。」他向其他舊檔戶了解過,得知租金至少加一倍,個別檔戶甚至加三倍。 領展街市改頭換面,也是街市連鎖勢力發圍之時。今年是領展上市十周年,旗下商場大部分已翻新,但九十個街市當中,只有百分之六完成,首個改裝後的樂富街 市,一三年翻新後人流增加兩成。領展早前宣布,今年起有十個街市陸續翻新,二○一四一五年度街市的租金收入增長為百分之十。除了建華,領展亦有和其他街市 管理商合作,但他們大多是房委會八八年起引入的舊夥伴,它們在管理上不及建華懂得大搞綽頭,難怪建華過去兩年成為領展新寵。

街市地產霸權

街市是草根階層自力更生的平台,在街邊養活了幾代香港人。但時移世易,由大財團營運的街市不過是生財工具,小市民難以跟財雄勢大的企業較勁創業。有商戶感 慨:「以前個年代,上、中、下,每個階層都有搵食嘅天地。回歸後,所有嘢都俾地產商擸晒,連街市都做埋。」中大經濟學系副教授莊太量指,領展是私人公司, 外判給哪間公司管理都得,但如果管理商並非以價高者得方式揀選租戶,而是「造數」優待旗下公司,就違反了公平競爭的原則。最終管理商控制多個街市檔,亦可 能做到合謀定價。本地經濟學者關焯照認為,罪魁禍首是香港政府,「領展呢壇嘢演變成咁,係可以預見嘅,因為政府賣斷咗,佢一定係利益最大化。一定係俾啲有 能力嘅租戶入去,小商戶一定俾佢踢走。」在新世代撐小店的本土意識氛圍下,領展街市勢將成為社會矛盾的焦點、下一個「反霸權」的抗爭戰場。

後記

記者連日到建華集團管理的領展小西灣及天瑞街市採訪,在耳目一新的環境下,卻有另一番體會。每當攝記舉起相機,就有街市保安走來要求停止採訪,之後說: 「你們採訪的話要先聯絡我們職員。」好了,不舉相機,只拿筆記簿記錄,同樣引來保安問候。記者沒答話,保安就採人盯人戰術,尾隨記者觀察一舉一動。又好 了,不拿簿,只握紙仔一張,同樣有人來:「小姐,有乜可以幫到你?」在嚴密監視的環境下,商販都不敢多說話。以往街市三姑問候六婆、順嫂八卦陳師奶那最直 率的真性情與人際互動,幾近消失。一個外表近乎完美的街市,它內裡的靈魂和社會角色,其實更值得人深思。

撰文:吳婉英攝影、攝錄:李育明、高仲明資料:鄭詠欣[email protected]

 


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鬧市中的街市


這裡是聞名世界的Victoria market,為位墨爾本市中心。這一番景像,就像在中環遮打道開啟了一個露天街市。

一般香港人先會問,這裡的舖租很貴嗎?

其實澳洲的商業結構,小企業佔了九成。為了平衡各方的利益,政府不得抹殺小商戶的生存空間。再者,大企業、小企業各有各市場,若然單憑Victoria market,就令維省兩大超級市場的生意額動搖,這種大企業未免太軟弱?

Victoria market的商戶長期都是小本經營,歷史悠久,深受本地人和旅客歡迎。 Victoria market售賣式各樣產品,生意源源不絕。這裡沒有人賣藥、賣奶粉,反而有人售賣手工藝和玩具。但談到最吸引,依然是新鮮的水果和魚類。要證明自己是個有信譽的地方,向遊客售賣推銷新鮮食物就是自信的表現。

所以,誰敢再取笑「調理農務系」是爛科目?說不定是技術移民的跳板哩!

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十大炒家街市周(2017年版)


1997年之後我見過街市周一次,地點喺海港城,「乜你老哥唔係移咗民加拿大咩?」?佢身邊嗰個梗係唔係周太,「哈哈哈,下次飲茶,哈哈哈,下次飲茶」,佢個死人樣,尷尷尬尬,返嚟溝女,好似比我捉姦在床咁,笑鬼死我。

之後,就是閱報得悉他用成億入了幾件玖瓏山,結果2016撻訂收場,玖瓏山什麼地方?英雄塚是也,揸到今天,蝕得仲甘,幾球嘢,濕濕碎。

街市周是九十年代十大炒家,回歸前賣曬啲資產比賊王1222宏安國際,從此退隱加國睇楓葉,他資金是來自街市,智慧來自雜貨鋪,佢街市個Logo是一條魚,一條菜,一紅一綠,醜到冇人有,我成日叫佢改,比佢鬧番轉頭,家陣唔覺唔覺呢個嘜頭用左二十幾年。

11歲嗰那年,街市周老豆周老闆仙遊。淨低間小小的南貨店比佢。他就憑著此小店起家。

街市周小學畢業,因為成績不理想,老豆瓜咗家裡又正缺人幫忙,便索性休學回家,在店裡幹起活來,生性好強的街市周沒有成為廢青。他仔細地分析了小店經營上的缺點,覺得母親的作風過於保守,幾十年來賣的貨物簡直就沒見有什麼變化,自然越來越跟不上時代的潮流,吸引不了顧客,怎麼能賺錢呢?

街市周決意改革。他集中起店裡僅有的資金,增加新品種,首先將眼光對準了人們生活必需的大米。為了做好大米生意,他幾乎跑遍了香港所有的米店,認真地研究:為什麼有的米店顧客盈門,有的米店卻冷冷清清呢?除了服務態度外,最重要的可能還是大米的品質。買米的人都會抓起一把米,在亮處細看,從大米的飽滿度、晶亮度、均勻度,到有無稗子、砂粒、異物等,而且往往跑上幾家,相互比較。

街市周心中有了底,也就有了促銷的辦法。他請來技藝高超的調米師傅,又特意在店中做了一個大米櫃,安裝了吹米機。調米師傅用吹米機吹去了大米中的雜物,再一點一點地朝米里滴些生油,在風力的搓動下,生油漸漸附著在大米的表面上,使米粒變得晶瑩剔透,潤如珠玉,讓人越看越愛。米店開門後,顧客看到這樣漂亮的米,都讚不絕口,說:「這米簡直就像珍珠了!」

街市周靈機一動,接上去大聲說:「這正是本店獨家經營的珍珠米!


消息傳開,附近幾條街的居民都爭著前來買「珍珠米」,這樣也帶動了店裡其它貨物的生意,小店起死回生。街市周沒有因為最初的成功而滿足,他仍時刻注意尋找新的機遇。有一天,朋友在一家有名的大飯店請客,最後一道菜上來,大家一起歡呼,原來這是出產在陽澄湖的大閘蟹!街市周當時就心中一動,大閘蟹如此受歡迎,我為什麼賣蟹呢?

街市周沒有料到,他把這主意對母親一說,母親竟喊起來!原來,他死鬼老豆當年曾經做過大閘蟹生意,因為銷路不好,忙得九死一生,差點把老本賠光。街市周等母親平靜下來,才慢慢地告訴她,現在的市場行情和當年不一樣了。那時候,香港人還同廣東人一樣,喜歡吃的是蛇貓蟲鳥穿山甲,大閘蟹雖然稀罕,但吃的人不多;現在請客吃飯,都以有沒有大閘蟹來衡量檔次的高低,只要有大閘蟹,就不怕賣不出好價。母親仍然憂心忡忡。可她知道兒子的脾氣,只好讓他試試看,並且一再叮囑兒子不要投入太多的資本。

街市周想的完全是另外一回事。他仔細分析了經營大閘蟹的利弊,利潤高是不用說的了,而最大的困難,是運輸時間問題,大閘蟹離水時間一長就會死,死了就是白送也沒有人要!當時的經營者,多半是靠火車、汽車運輸,大閘蟹的死亡率在50%以上,如果採用飛機運輸,運費固然貴了,可時間大大縮短,大閘蟹的死亡率可以降到5%以下,利潤反而可以高得多。

但這只是進貨方面的賬。運來的大閘蟹,必須賣出去才能賺到錢。怎樣才能儘快地把大閘蟹賣出去呢?街市周也有主意,他一家一家地去拜訪鬧市區經營得好的大飯店,終於找到一位擅長經營的老闆,同他談起了螃蟹生意。老闆客氣地說:「大閘蟹當然是好東西,可是太嬌嫩,難以保持鮮活。如果一次進得太多,我這小店只怕承受不起。」

街市周早就預料到會有這個難題,他說:「這有辦法。只要你同意,我派人在你的酒樓裡做一個冰櫃,費用由我承擔,你看行不行?」這真是送上門來的好事!老闆頓時眉開眼笑地說:「讓老弟破費,這真是不好意思了!老實說,大閘蟹只要鮮活,在我這酒樓裡,是有多少賣多少。」

街市周與老闆簽好了供銷合同,抽出資金進貨。飛機空運到香港,第一趟就大獲其利。可是,經營大閘蟹的季節性很強,怎樣才能在短時期內多做點生意呢?街市周又有了新主意,他同酒樓老闆商定,擴大進貨量,利用酒樓這個據點,對小飯店搞大閘蟹批發。那些小店缺少保鮮條件,但能及時批到鮮活大閘蟹蟹,他們也是很高興的。結果一個秋季,街市周和酒樓老闆僅從大閘蟹生意上就大賺了一筆。那幾年中,街市周發展相當迅速。然而,街市周卻越來越感到,這個小店束縛了他的理想和才幹,他應該能在更廣闊的天地裡大有作為。終於,他把南貨店賣給了別人,甩開雙手去尋找新的發展基點,成為日後的街市大亨。

毋忘記,當時仍未有吸血鬼領滙,嗰陣,一個千載難逢的好機會,竟落到了街市周的頭上。(未完)



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別做保育狂 荃景圍街市值得保留? 方 象

https://hkcitizensmedia.com/2017/04/06/%e5%88%a5%e5%81%9a%e4%bf%9d%e8%82%b2%e7%8b%82-%e8%8d%83%e6%99%af%e5%9c%8d%e8%a1%97%e5%b8%82%e5%80%bc%e5%be%97%e4%bf%9d%e7%95%99%ef%bc%9f/

荃景圍街市的餘波未了:政府打算關閉街市之際,工黨就聯同荃威花園業主立案法團,在云云萬多名居民中,收集了400多名居民的意見,得出「逾77%居民」反對關閉荃景圍街市的「主流意見」。究竟荃景圍地區內有多少居民,對荃景圍街市有殷切需要,根本無從考究

食環署引述顧問報告,解釋荃景圍街市人流少的原因,不外乎人口結構改變、同區零售地點競爭;但工黨代表就指食環署未曾研究過荃景圍街市,指責署方「為方便達到目的,胡亂堆砌理據」,有「講大話」之嫌,豈不是五十步笑一百步?

政府委托的獨立顧問公司,在2015年發表報告,內容的確沒有提及荃景圍街市的研究,因此署方引述顧問報告的解釋,筆者尚有保留。但是,這不代表荃景圍街市人流少,是政府憑空捏造的數字:報告當中指高峰期間,荃景圍街市的人流每日只有680人次,相比同區的楊屋道街市近30,000人次少得多—宏觀而言,人流少反映居民對荃景圍街市需求較低。此外,不少商戶自90年代尾也搬至楊屋道街市,近年亦有團體調查顯示,荃景圍街市空置率達88%,顯示荃景圍街市的人流量,其實無法支持部分租戶經營。

公眾街市的檔口的租金雖然低廉,但並不能幫助減低物價,租戶也只能依靠低租苟延殘喘。事實上,上月有調查發現,部份公眾街市平均貨品定價,比領展街市高出25%。無可否認,領展街市人流較多,自然可以「薄利多銷」,貨品價格可以較低,同時又能保持貨品質素;反之,人流較少的公眾街市,租戶無法「薄利多銷」,貨品定價不能太低,就更難以吸引顧客。

不過,工黨代表指政府「無心改善街市環境,陰乾街市」,筆者倒是認同。筆者上一篇文章就提及過,街市空置率高、人流少,除了是環境欠佳及租金低之外,署方欠靈活的管理方式也是一大死罪。署方文件指,荃景圍街市現時實際檔戶只有 29 個,而其中部分租戶並非每天經營,且檔口分散在樓高三層的街市,令街市更冷清。

因此,署方及區議會早於十年前,討論將街市檔口集中一層;但在工程展開前,食環拒絕為檔戶重置攤檔設施,而令計劃在2012年6月擱置。加上署方7年來從不招標競投,寧可將檔口丟空,「少做少錯,不做不錯」,令營運繼續虧蝕—這種官僚心態,絕對是街市管理的一大弊病;換著是私人公司管理,任由珍貴檔口長期空置,負責員工應該早已被換掉。既然食環署不諳經營之道,無法改善經營環境;引入有效率的私人管理制度,又會弄得爭議處處;那乾脆關閉街市,減少虧損,就是最理性的做法。

傳媒都喜歡找來居民或租戶,訴諸「小店人情味」,堅持保留一個缺乏人流的街市;但要耗用公帑,繼續補貼房委會虧損,以支持社會一部份不善經營的「小店」,恕筆者不能苟同。更可笑的是,有傳媒為了指出人流數字不代表社區需要,找來個別居民,當中一位自稱受家長所托,從街市購入大批食材,製造飯盒售予小學學生,說沒有荃景圍街市就不方便她做生意;若那位居民沒有食物製造廠牌照,很可能已觸犯法例,也難怪她本人不願上鏡。

也許,比起訪問不見得光的居民,記者最應該問的問題,第一條應是:「浪費土地資源維護『小店』、鼓勵不法勾當,是運用公共資源的適當方法?」;而第二條應是:「作為傳媒工作者,為了點擊率,立場可以多偏頗?」

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網上街市土炮靚料送上門

1 : GS(14)@2010-09-05 23:01:56

2010-9-2 NM

今晚想入廚炮製大餐,卻沒時間落街買靚料?或者一想到濕滑腥臭的街市就怕怕?傳統北角春秧街街市,有一個很「潮」的街市佬鍾耀華,將客人的不便轉換為商機。由他一手打造的「摩登街市」 ——和平優鮮店,將街市變「網市」,新鮮豬肉、嘉美雞、瓜菜通通可以網上訂購,即日速遞上門。

劏雞佬出身,偏偏遇上活雞業式微。○八年,四十五歲的鍾耀華說服經營本地豬場及雞場的羅柱康入股做靠山,將經營半世紀的家族雞檔轉型,主攻本地製造的農產品,門市、網站雙線發展。捱過拍烏蠅、入錯貨的蝕本期,過去一年終於有錢賺,各股東已磨拳擦掌籌備開分店,進攻九龍市場。

上週五下午一點,住在香港仔海怡半島的徐太,悠閒地在家看電視。「叮噹!」門鐘響起,徐太看一下牆上的鐘,心忖:「應該是送菜來了,真準時。」開門,果然是和平優鮮店的送貨員。一手交錢一手交貨,今天買了豬排骨、半隻嘉美雞及豆卜,剛好二百八十元。半年前,徐太在朋友介紹下,開始幫襯和平優鮮店。 「先去鋪頭睇過一次,見佢賣嘅豬、雞及醬料等,都係經過驗證嘅本地貨。我一向唔鍾意行街市,又濕又熱,而家早上九點打電話落單,中午就送到了,每星期都會幫襯一、兩次,有時會一次過買定兩、三日的餸。」徐太說。

一站式網上街市

「嘉美雞、烏頭……幾時要?下午?冇問題……」鍾耀華開工時一直戴着藍牙耳機,親自接聽電話訂單。「豬扒?唔好意思,賣晒啦,聽日呀……」收線後,鍾耀華興致勃勃地走到收銀機旁的電腦,打開公司的新網頁介紹道:「仲未整好o架,全部相都重新影過,多咗好多貨。」網頁內,豬的各個部位、各種鮮雞、魚、菜及糧油雜貨等,均圖文並茂,分門別類,有齊名稱及價錢。港島、九龍及新界(除屯門外)分別買滿百五、二百及三百元,就免費送貨。店鋪每月用兩萬元,以外判形式包下一部客貨車及一部電單車送貨,中午十二時前訂貨,下午就可送上門,收貨時才找數。

街市檔口到處是平價「內地貨」,和平優鮮店以近年買少見少的土炮新鮮菜、肉做賣點。其中,獨家售賣的健營豬最受歡迎,一斤瘦肉賣四十八元,比普通豬貴四成,仍其門若市,佔生意額五至六成。「健營豬冇吃激素或減肥藥等,豬肉煮熟後沒有『騷』味,但瘦肉比例只有六成,比普通豬的八成低。」身材高大,穿着圍裙的鍾耀華,看起來像個「豬肉佬」,但其實不會「斬豬肉」,用二萬元請了個正牌豬肉佬。「斬豬肉都係一門手藝,所以人工好貴,我大哥學緊啦。」鍾耀華指着身材樣貌跟他有八成似的大哥說。

店鋪熱賣第二位是鮮雞,有嘉美雞、石岐雞,以及冰鮮的音樂雞等,售價由七十到一百五十元不等,比街市普通的鮮雞高出四成幾。「平均一日可以賣出兩隻豬,一百五十隻雞,毛利都係三成左右。」鍾耀華表示,時值暑假,不少中產熟客離港度假,加上新網頁剛推出,網上生意略跌,但仍佔生意額超過四成。

撞板多過吃飯

在平民街市賣貴價貨,鍾耀華坦言店鋪開業頭兩個月十分冷清。「好多街坊都接受唔到,日日拍烏蠅,試過半隻豬兩日都賣唔去。」當日的艱辛,現在說起已一笑帶過。「不斷同客人解釋健營豬嘅優點,賣不去寧願蝕本價清貨,甚至免費送俾客試食,講冇用,一定要俾佢哋吃過,先知唔同。」另外,鍾耀華還在港島區地鐵站派傳單,及在筲箕灣到西環的小巴線上做了一年半的車身廣告。

當時,不但濕貨滯銷,店內的乾貨亦無人問津。「我淨係識賣雞,唔識入貨,入過家樂牌雞粉、史雲生雞湯、韓國杯麵,但攞貨少,唔夠超市平,最後要用成本價傾銷。」鍾耀華笑着自嘲道:「初時真係撞板多過吃飯。」直至見到本地健營豬開始有客路,便索性連乾貨也以香港製造做賣點。

鍾耀華透過上網及翻閱雜誌,捐窿捐罅搜羅本土品牌。「睇《飲食男女》、《新假期》等,仲有蘇絲黃、高師傅的飲食節目,搵佢哋推介啲醬料。呢隻檳城麻油阿蘇成日講,其他如頤和園及大孖牌醬料、元朗康寧牛奶等,都係咁搵返來。」鍾耀華在店內貼滿雜誌介紹產品的剪報,甚至阿蘇的照片。「雜誌講一句好過我講十句,有客人以為阿蘇來過添。」鍾耀華表示,他入貨都用現金即時找數,所以大部分品牌都肯供貨,沒有限量。至於定價,一般較city'super略低,由於入貨少,毛利只有約三成。

大膽變通化危為機

捱過大半年的蝕本期,和平優鮮店才有錢賺,現時每月扣除鍾氏兩兄弟的人工後,已有三萬元盈利,大部分顧客都是來自中產屋苑,如附近的寶馬山花園、康怡,甚至紅磡海名軒等。「我嘅客戶都係唔鍾意或冇時間去街市買餸嘅中產階層,佢哋對食材有要求,亦消費得起。」鍾耀華表示,有熟客於○四年,他創立網上「每日鮮雞速遞」時,已開始幫襯。

「有次見到個菲傭來買雞,攞住電話影來影去,原來係影俾女主人睇,再決定買邊隻雞。」當時鍾耀華靈機一觸,與推廣網站天天有魚合作,推出網上訂購鮮雞服務,並效法pizza店,用電單車送貨,反應出奇熱烈。「一隻龍崗雞,網上價比街市貴三、四成,都有唔少熟客訂購,報紙、雜誌都走來訪問我。」鍾耀華說。直至兩年前,政府回收雞牌,並要求「活雞日日清」,業內怨聲載道,鍾耀華幾番掙扎後,以一百二十萬出售雞牌予政府,將雞檔轉型。「(禽流感)爆發一次就冇人買雞,但市民不食雞,都會食豬,不食豬,都要食菜吧。」這個想法得到健營豬供應商羅柱康的支持,二人遂合資七十萬,開設和平優鮮店。

早前,另一個投資者黃志毅主動加盟,與羅柱康合資開設只做網上速遞的「和平優鮮餸」。「嚟緊兩間店會合併,我哋發覺淨係做網上唔可行,客人一定要先到鋪頭睇過摸過,有信心先會選擇網上訂購。」鍾耀華表示。上週五,他們剛與長實簽訂租約,租下美孚盈暉臺商場的鋪面,分店將於十月開張,到時會加入急凍海產。「做生意不能一味死咕咕,要試吓又變吓,變吓又試吓。」看起來憨厚老實的鍾耀華最喜歡將這句話掛在口邊。

開業資料(08年11月)

租金*︰$150,000

裝修△︰$470,000

入貨︰$50,000

人工︰$20,000

雜費︰$30,000

總投資︰$720,000

*兩個月按金,一個月上期

△包括添置器具:$170,000

營業資料 (10年7月)

營業額︰$450,000

入貨︰$270,000

租金︰$50,000

人工#︰$80,000

雜費︰$20,000

盈利︰$30,000

#包括鍾氏兩兄弟人工共$30,000

一點意見

1. 年輕一代只會去超市,不喜歡落街市,一站式網上街市有得做,但現時店內的濕貨種類不夠多,如魚類只有烏頭,可考慮向售賣本地天然飼養魚的魚販譚強入貨。另外,要加入家常菜常用的牛肉,令不同顧客都可以一次過買齊所需餸菜,不需要再去街市。

2. 針對師奶客,產品包裝要有大大個健康驗證嘜頭,增加信心。另外,師奶大多有種「大人唔捨得食,都要買俾小朋友吃」的心態,可增加針對小朋友的優質食材,如日本蔬果及雞蛋等。

3. 可為店內的王牌產品提供簡單的食譜,甚至可考慮在店內即場烹煮予客人試食,食物香氣亦可提升購買慾。

麥麗敏

著名食譜作家江獻珠首徒,人稱大師姐,精通本地優質食材,著有《全港食材最強》及《要省,不如不吃》等,曾幫襯和平優鮮店。
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Qee小熊獲蘇富比選為藝術品拍賣 街市仔變公仔大王

1 : GS(14)@2010-12-30 23:01:26

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14814146
街市小子出身,偶像是蝙蝠俠、再生俠,童心滿溢的蔡漢成設計和製造的公仔,成功銷往近 40個國家和地區的城市,晉身香港新一代公仔大王。他的公仔作品 Qee曾被蘇富比選為當代藝術品拍賣,以高出底價一倍的 6.8萬元成交。曾獲香港傑出設計師、創意創業大獎等榮譽,蔡漢成的成功秘訣,在於擁有在街市買賣鮮花、車仔麪及花布的經驗。 記者:呂焯均

只完成中五學業的蔡漢成,現年 45歲,他創辦 Toy2R玩具公司,專門設計自己品牌產品及銷售,專攻青年和成年人的童真,明年 10周年,至今已售出逾千萬件公仔。
他又與著名品牌公司合作,設計及製造公仔禮物,包括三菱汽車、 SWATCH、 NOKIA、 INTEL、 SONY BRAVIA、 XBOX。其中 ADIDAS一款 Qee小熊銷量最強勁,共售 10多萬個,每個 150至 250元。
街巿打滾 掌握溝通技巧

年幼家貧,蔡漢成小學已幫父母做小販,賣過花布、鮮花、車仔麪,這些經驗讓他學會,成功就要立定目標,當時小小年紀的他,心裏已訂下人生計劃: 20歲的時候學習, 30歲的時候找到自己的事業, 40歲的時候事業有成。闖蕩街市的經驗,讓他掌握人際溝通和生意技巧,他認為是日後創業的基石。
中五畢業便找工作,做過賣磚頭公司的職員,常到建築署所在的中環美利大廈,像一般草根青年,羡慕建築師身穿筆挺西裝,繪圖則又美觀,激發第一個夢想,於是到大一設計學院學習美術。之後轉職美國鞋類貿易公司,向內地買鞋出口美國,他由文員晉升為驗貨員, 20多歲已是經理。
珍藏無數 寓工作於娛樂

公餘唯一消遣是閱讀,有次讀到一本講美國漫畫的綜合雜誌,介紹一款放在冰箱會變色的公仔,好奇下到處搜尋,買下人生第一個公仔。接着被漫畫和電影中的英雄蝙蝠俠迷倒。人氣電影《怪誕城之夜》( The Nightmare Before Christmas)的公仔,他形容為把電影角色造型還原得那麼完美,立體化的形象又散發出獨特的韻味,終於令他完全被俘擄,成為公仔收集狂。
蔡漢成的收藏品合共花了多少錢,有幾多個,已無法統計,「家租咗 2,000呎倉嚟擺放,好多係絕版」。最多就是《怪誕城之夜》的主角 Jack以及再生俠系列。買玩具,他會大手筆一箱箱地購買,太太建議不如自己開玩具店,正如他兒時定下的目標, 30歲建立事業。最先在旺角開設細小玩具店,兩年後遷至尖沙嘴,開始代理日本和美國玩具,賺得第一桶金。
童心不滅 搶攻內地市場


之後創立個人公仔品牌,首先是以骷髏骨頭為設計意念的 Toyer,接着是小熊 Qee,至今款式逾千。他放棄零售店,遷往觀塘的工業大廈,改以設計為主,包括設計自己品牌,又與其他大企業合作代設計及生產公仔。
公仔王國的成功,令他獲得大量榮銜,香港創意大獎 2009、創意創業 2007企業組大賞、香港十大傑出設計師大獎、亞太企業獎新興企業家獎 2009。他不諱言也受到金融海嘯冲擊,美國市場萎縮最嚴重,但沒有吹滅 Toyer和 Qee的童心,如今正努力衝向內地的新世界,開始建立專門店和分銷網絡。
2 : GS(14)@2010-12-30 23:01:37

創業作品蝕本收場無礙雄心
2010年12月29日

【本報訊】日本和美國設計的玩具長期雄霸香港市場,前者日本文化色彩濃厚,美國則以與電影相關的商品玩具為主,但進入九十年代,無論日本和美國均有點「橋段」枯竭,蔡漢成認為是一個自創品牌的契機。不過,第一個創作以蝕本告終。
蔡漢成的第一個設計 Toyer,是骷髏頭形公仔,但不是西方人的圓形骷髏頭,而是採用中國人方角形的頭形,再添加漫畫色彩,看起來很可愛,毫不驚嚇。他本來計算每個生產成本 50元,賣給日本及其他批發商各 500個,每個批發價 80元。但經驗不足,計錯數,每個成本要 100元。他動腦筋由原本只有啡色和灰色,改為六種顏色,兼有夜光,加上編號以製造限量版的效果,藉此提高批發價,雖然蝕本,但成功減低虧損,避過一鋪清袋下場。
憑 DIY意念衝出香港

明瞭自己設計的公仔不及電影和漫畫的商品玩具般大眾化,蔡漢成於是走創作路線。他的 Qee系列最成功之處,是一隻外形如小熊的公仔,但加添 DIY意念,「有啲 Qee嘅玩具冇顏色,由佢嘅主人自己畫上去,圖案亦要自己諗」。這新創意成功把 Qee推向海外市場。 Toy2R現在已進入近 40個城市,包括俄羅斯、美加、歐洲、中東和東南亞。
各地玩家 DIY的 Qee,包含不同創作和特色,「香港人設計嘅公仔,去到唔同地方都注入咗當地文化」,蔡漢成選出各地玩家部份作品巡迴國際展覽。 2007年蘇富比更邀請他把一個像人般高大的 Qee,在港作為當代藝術品拍賣,結果以 6.8萬元高出底價近一倍成交。買家是誰,蔡漢成說至今也不知道。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272334

北京刮街市偉回水

1 : GS(14)@2011-07-16 15:26:05

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15437016
【本報訊】綽號「街市偉」的澳門猛人吳文新,近期捲入一宗懷疑種金騙案。他被指容許種金公司於他旗下娛樂場開設賭廳,將資金滾大,由於對方能出示由吳簽名的合約證明合作關係,吸引大批內地市民落叠。直至外間質疑此合作欠妥,街市偉始劃清界線,宣稱受騙及無收過金錢。但消息人士稱,有人在事件中最少鯨吞三億港元,部份更屬內地的社保基金,北京為此派人到澳門向街市偉追數,但遭拒見,事件陷於膠着。



綽號街市偉的吳文新(中),被指誤吞內地社保巨款。圖為他與該種金集團高層合照,左二為主席江正恩。
2 : GS(14)@2011-07-16 15:26:44

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15437017

江湖傳聞
撲水儲彈 迎戰崩牙駒
2011年07月16日
3 : GS(14)@2011-07-16 15:26:58

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15437018
4 : 龍生(798)@2011-07-17 13:44:06

呢單野都幾精彩....真唔知佢地點收尾
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275382

百佳冷凍食品扮街市舖 街坊誓抵制

1 : GS(14)@2011-11-24 22:40:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15830345

【本報訊】經營多個超市品牌的百佳超市集團,在「超市霸權」鬧得熱烘烘下,空降到基層聚集的深水埗區,開設新品牌「百佳冷凍食品」,以平民化包裝擴大版圖。凍肉零售業界憂慮,百佳三至五年內可趕絕街市凍肉舖。但區內老街坊坦言,見盡超市以平價搶客趕絕小商戶,然後抬價魚肉市民的手段,為免歷史重演,決定絕不幫襯,抵制超市霸權。
記者:鄭啟源、謝明明
2 : GS(14)@2011-11-24 22:40:37

百佳未必贏小舖
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15830346

價格非唯一因素

高登討論區有網民批評百佳超市在基層地區開設百佳冷凍食品是踩過界,「超市雄霸所有住宅區後,就同你玩超市霸權,消費者無得選擇,亦不能不買,瘋狂加價托價,消費者都無議價餘地」。
不過,中文大學巿場學系教授冼日明卻不認同,指市場提供更多選擇及價格便宜的貨品,對消費者來說,短期內是有得益。長遠來說,就要視乎政府的監管及競爭法,「若法例指明市場佔有率到某個百分比,就會被視為壟斷,影響消費者利益,咁政府就要監管」。冼指出,在競爭過程中,價格並非唯一關鍵因素,服務亦是重要因素之一,「街市檔口要增值,可以同街坊建立長遠關係」。
3 : lam(884)@2011-11-25 00:07:39

smileysmiley
4 : GS(14)@2011-11-25 09:14:39

佳寶幾時上市?
5 : idsdown(1658)@2011-11-25 09:31:45

4樓提及
佳寶幾時上市?


蝕到阿媽都唔認得時
6 : GS(14)@2011-11-25 10:13:52

5樓提及
4樓提及
佳寶幾時上市?


蝕到阿媽都唔認得時


蝕就無可能上啦,近排賣兩個鋪都成億,唔通真是給我講中?
7 : 龍生(798)@2011-11-25 13:33:40

價格當然是唯一因素...

的師奶把口話抵制佢....到人地有大特價時咪又衝埋去排隊.....
8 : idsdown(1658)@2011-11-25 21:09:01

7樓提及
價格當然是唯一因素...

的師奶把口話抵制佢....到人地有大特價時咪又衝埋去排隊.....


師奶都唔係吹水佬, 係計數精呢, 大特價時點會唔衝埋去排隊
9 : GS(14)@2011-11-26 11:12:47

8樓提及
7樓提及
價格當然是唯一因素...

的師奶把口話抵制佢....到人地有大特價時咪又衝埋去排隊.....


師奶都唔係吹水佬, 係計數精呢, 大特價時點會唔衝埋去排隊


有時太多人真是見到佢地買一大車就唔想買野
10 : KENLIN(17685)@2011-11-26 23:01:18

6樓提及
5樓提及
4樓提及
佳寶幾時上市?


蝕到阿媽都唔認得時


蝕就無可能上啦,近排賣兩個鋪都成億,唔通真是給我講中?


湯SIR, 有冇CHECK下佳寶盤數, 睇下佢夠唔夠上市?
11 : KENLIN(17685)@2011-11-26 23:05:17

2樓提及
百佳未必贏小舖
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15830346

價格非唯一因素

高登討論區有網民批評百佳超市在基層地區開設百佳冷凍食品是踩過界,「超市雄霸所有住宅區後,就同你玩超市霸權,消費者無得選擇,亦不能不買,瘋狂加價托價,消費者都無議價餘地」。
不過,中文大學巿場學系教授冼日明卻不認同,指市場提供更多選擇及價格便宜的貨品,對消費者來說,短期內是有得益。長遠來說,就要視乎政府的監管及競爭法,「若法例指明市場佔有率到某個百分比,就會被視為壟斷,影響消費者利益,咁政府就要監管」。冼指出,在競爭過程中,價格並非唯一關鍵因素,服務亦是重要因素之一,「街市檔口要增值,可以同街坊建立長遠關係」。



呢D所謂教授真係讀屎片, 食黃泥! 百佳又好, 惠康又好, 多幾間落黎爭飯食咪D嘢賣平D羅, 使唔使又要政府管呀? 又唔叫政府管下佢個屎眼要定期俾人通下!
12 : GS(14)@2011-11-27 14:09:19

10樓提及
6樓提及
5樓提及
4樓提及
佳寶幾時上市?


蝕到阿媽都唔認得時


蝕就無可能上啦,近排賣兩個鋪都成億,唔通真是給我講中?


湯SIR, 有冇CHECK下佳寶盤數, 睇下佢夠唔夠上市?


公司註冊處看看有沒有...
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276703

馨馨細語:大元街市

1 : GS(14)@2012-07-27 11:23:14

http://www.sharpdaily.hk/article ... 3%E8%A1%97%E5%B8%82
大埔大元街巿,清爽整潔,光猛衞生,堪稱模範街巿,原來領匯未優化之前,空置率達一半,提升後,原有嘅商戶全部留低,其他不同種類嘅零售店舖亦相繼開設,雜貨、熟食、鮮花等俱全,本來喺對面街行醫嘅中醫師亦將藥店搬來,方便顧客買餸時可順便買藥材湯料,藥店生意亦好起來。
又因為街巿環境改善咗,第二代都肯接手經營,嗰日就見到一個八十後美少女企喺牛肉檔前,手起刀落非常熟練咁切牛肉賣牛肉,一個喺街巿好少見到嘅畫面。本來只做水族生意嘅金魚檔,又因為下一代接手,肯搞搞新意思,連現時很受歡迎嘅寵物例如蜥蜴等爬蟲都有引入,吸引了很多年輕人到此購買心頭好。
做生意不論大小,有人傳承,總係好事。
大元街巿嘅天台有幾間食肆,仲有一個小型有機種植農圃,領匯將街巿剩餘未售嘅蔬菜肉類同廚餘,經機器化解成肥田料,聘專業農夫種植蔬果,所以,喺茶餐廳嘆杯奶茶時,可欣賞窗外一片綠油油,又環保又美化環境,一舉兩得。
領匯肯花心思,將商場街巿搞好,與昔日房署那種「國營」手法,真有天淵之別。
葉潔馨
逢周四、五
2 : terryyim(13133)@2012-07-27 14:32:47

去過,幾欣賞
舖頭唔多,但係勝在夠光猛,夠乾淨
整左條連去商場既樓梯,可以唔駛淋雨買餸
停車場夠闊(除左出入口,依個係死症)

領匯真係識搞起個場
3 : GS(14)@2012-07-27 14:33:19

整左條連去商場既樓梯,可以唔駛淋雨買餸

呢樣領匯入主後慢慢搞緊
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