《財經》1998年7月，《景氣低迷、企業行為和經濟增長》文中列舉了古井貢酒在蕭條時推出年份酒，科龍冰箱在蕭條時推出無把手冰箱來說明在經濟低迷時創造活動密集增多的事實。
潘寧（科隆老總）每逢經濟低迷就大筆投資，他說：在經濟低迷時大家難過，這時我擴大門檻，等到下個市場高潮到來時，科隆已經準備好了。但是這一條也不算什麼秘訣，但是就是告訴天下所有的老總，也不是每個人都能照做。真的很像《道德經》裡老子發出的感概：吾言甚易知甚易行，天下莫能知莫能行。經濟低迷對經濟發展的「貢獻」通過兩種機制：一是商業低潮大大降低了企業組織在市場環境裡「存活」的臨界值，客觀上會把在經濟高潮時難免帶來的濫竽充數的企業和「企業家」 「挑選」出來，列入「淘汰名單」。二是，低潮時期商業世界激烈競爭的冷酷現實，會以「不創新就是死亡」的壓力逼迫企業家發揮潛力。
巴菲特的信讀到1978年，準備讀《股票作手回憶錄》