創業者到底是不是天生的？！
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企業家到底是不是天生的？i黑馬也不敢下定論，因為見過太多天才少年，也看過很多堅持的勝利者。在聖誕節前的一場矽谷創投活動上，來自Red Rocket Ventures的高級合夥人George Deeb向小編分享了他的觀點。Deeb通過分析7個企業家必備技能，來求索這個問題的答案。為方便得出結論，小編給弄了個打分板。到底有哪些技能必須是天生的，又有哪些是後天努努力也練得出來的呢?技能#1：聰明才智不是每個人生來都是愛因斯坦;有些人天生聰慧，擁有極高的IQ，還有很多人在這些特定方面則顯得非常吃力(絕大多數人介於中間)。Deeb說，成功的企業家不意味著你非得是個天才;很多天才多少還會有些書呆子氣(book
smart)，在一些必要領域反而沒那麽street smart(有頭腦)。公平來講，人的智慧不是天生的;絕大多數時候，人們用來積累智慧所需的工具和信息都是後天學會的。分數小結：後天 1 vs. DNA 0技能#2：遠見/好的直覺大多數人都可以對‘身處的現狀’做出聰明的判斷，卻只有極少人可以‘跳出已有的邊邊框框’，試著用從沒被嘗試過的創新手法來解決問題。這種想象力是教不出來的;這是0和1的關系。分數小結：後天 1 vs. DNA 1技能#3：激情/能量/興奮度沒有什麽比創業者對於自身產品的激情更容易催化這家公司的成功了。Deeb分析說，這也是為什麽他自己的創業公司iExplore(世界第一的‘實驗/冒險類旅行’資訊網站)能取得成功;因為他對於冒險旅行的熱愛堪稱瘋狂。如果不是因為那些創始人真正地相信自己的產品，那麽幾乎世界上所有成功的初創公司都不會活到今天。創始人的激情對於激勵未來的員工、客戶、合作夥伴和投資人都顯得尤為重要。這個也不是後天可以學出來的;只有兩種可能性，你或者生來就是那種富有激情並且可以傳遞興奮因子的人，或者，你就不是。分數小結：後天 1 vs. DNA 2技能#4：堅韌度/驅動力創業者需要那種‘勇於排除萬難’的心態和驅動力。絕大多數初創公司在成長的各階段都會面臨各種非門兒和挑戰，如果你不夠執著，沒有那種近乎瘋癲的‘頭拱地、拼命幹’的精神，那你很可能不會幸存，也沒可能成功。Deeb舉了個自己的例子，911事件對旅遊業的打擊非常沈重，索性關掉iExplore是當時最為容易的決定。“但如果我那麽做了，現在就不會有這塊‘贏得戰爭’的戰鬥傷疤，最後也不可能以一個成功的退出來回報我的投資者”，Deeb說。總而言之，堅韌度這個東東也是教不出來的。分數小結：後天 1 vs. DNA 3技能#5：無畏/理性的風險承擔者Deeb說，你不能教人‘不害怕’，也不能教人大膽地往一個別人沒去過的方向走。沒錯，你倒是可以通過邏輯課程教授一個人如何評估和降低風險。但是總體來說，就Deeb看來，這項技能還是向DNA那邊傾斜得更多一些。分數小結：後天 1 vs. DNA 4技能#6：優秀的溝通者/傾聽者/營銷者/激勵者優秀的創業者需要良好的溝通技能來向別人講述自己的遠見卓識，需要傾聽別人的觀點，需要將自己的見解兜售給自己的員工/合作夥伴/投資人，還需要組建團隊和激勵員工。一般來說，這些能力都屬於最基本的商務技能，都是可以通過後天培訓獲取的。許多優秀的創業者都並非天然就具備這些能力;而是通過實踐和練習，他們才變得越來越好。分數小結：後天 2 vs. DNA 4技能#7: 特定領域的行業經驗最為成功的創業者一般都對行業有著相當的理解，通常是透過之前的工作經驗etc.。很多人在真刀真槍創業前已經得到了很多寶貴的on-job
training。或者你是個特殊案例，比如在特定行業繼承了家族產業等等。但絕大多數情況下，‘經驗’絕對是個後天獲取的資產。最終分數：後天 3 vs. DNA 4這樣看來，‘DNA’似乎還是比‘後天’占了一點上風。但是Deeb先生最希望表達的是，DNA和後天努力，這兩者都很重要，絕不是二選一的關系。如果你真的希望提高自己的成功概率，那就先理性地分析一下自己的先天條件，然後，再無怨無悔地為了自己的創業夢想瘋了一樣地努力!
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作者：搜狐IT | 編輯：weiyan | 責編：韋