2013年12月23日，在黑馬導師博洛尼創始人蔡明的九朝會會所中，聚集了一群已經是億萬富翁的人和一群即將成為億萬富翁的人，他們是2013年克萊斯勒杯黑馬大賽前50強，以及過去幾年黑馬大賽的10強和冠軍代表。同時在現場的還有黑馬大賽和黑馬營的導師們，包括漢能投資創始人陳宏，北京軟銀賽富投資顧問有限公司高級副總裁李堅，賽富亞洲投資基金管理公司首席合夥人閻焱，珍品網CEO、學而思聯合創始人曹允東，博洛尼家居有限公司董事長蔡明，拉卡拉董事長孫陶然，云峰基金副總裁李娜，美年大健康創始人俞熔，藍色光標創始人趙文權等企業界大佬，來到現場與黑馬們進行商業模式的復盤與碰撞。當然也不要忘了最終搶走了所有眼球的非著名創業者，著名歌手、演員的謝霆鋒，他的創業項目，一家影像後期製作公司Po朝霆也浮出水面，曝光在公眾面前。
這樣一場有話題的聚會，加上這樣一群有創新和創意的黑馬明日之星，很難讓這樣一場活動不碰撞出火花。這場聚會演繹了黑馬商圈的三種情感。這是一部三幕劇，而這正是黑馬這個平台最精彩之處。
第一幕：感恩、溫情
作為活動主角，黑馬們說得最多的就是感謝、感恩。他們感激黑馬大賽、黑馬營、黑馬會這樣的組織給了他們成長的平台，也給了他們更多與資本之間良性互動的橋樑，以及黑馬營導師在關鍵時刻對他們經驗的分享和指點。而黑馬平台為他們從商業模式到管理方式以及投融資上都給予了巨大的幫助，幫助他們完成了創業路上關鍵的一躍。他們中的典型代表做了精彩分享。
首先分享的是上海黑黛增發服務有限公司創始人羅林川。他認為，導師給了他巨大的幫助：
「我今天看了一下這張黑馬明星企業榜及需求和困惑，總結了一下其實就是兩點：一個是錢，另外一個是方法、戰術，怎麼把這個市場做大。從哪裡找到錢呢?其實就是黑馬營、黑馬會、黑馬商幫，還有我們的娘家創業家，在這裡就能找到我們所需要的資金、糧草，找到我們的貴人，找到那些給我們靈感的人。在黑馬營我也非常爽快地接受了王兵、周鴻禕的投資。之後給我最大的感受就是，周總告訴我空軍不能佔領城市，只有陸軍才能，要接地氣，要掃街。他告訴我可口可樂這樣的大公司，你天天看到它的廣告鋪天蓋地，真正佔領市場的是什麼?是它的地面部隊，一條馬路、一條馬路地去掃。所以往往導師的一句話會讓你警醒。企業永遠缺錢、缺人、缺方法，再往前走還會有更大的陷阱，所以我希望永遠待在創業家（的平台），要想成為牛人的話就待在這裡，跟黑馬營、創業家一起成長。這樣你的企業無論遇到什麼情況都可以找到路徑。
另一位黑馬營學員、布丁移動創始人徐磊認為，正是黑馬營的學習經歷，讓他從一個單純的技術男逐步變成一位對商業本質認識深刻的、更接地氣的創業者：
我是做技術出身的，以前做芯片、做安全，後來到2010年才開始做互聯網。我其實不太參加公開的活動，但那次(參加黑馬大賽)以後，(我發現)通過參加一些活動，與更多人群的交往，還是蠻受益的。我之前的圈子很簡單，校友圈、同事圈。我在黑馬營就一年時間，很深的感受是，我在這裡接觸到了很多我的上下游，你會很深刻的瞭解到，原來你在這些行業裡，你的上游和下游跟你的想法有什麼地方可以對接。布丁這幾年也在做調整，我們做了一個很艱難的決定，就是放棄餐飲。我當時拿（黑馬大賽的）冠軍是因為做餐飲拿的冠軍，主要做電子優惠券，但今天我認識到，餐飲的核心還是門店為主，繼續做永遠活在大眾點評的陰影下。所以我在這裡跟不同行業的人在一起，可以以商業的目的和方式談商業，這能讓更瞭解你的產業該如何發展。這種群體其實特別難找到。
黑馬營學員北京夢之城文化有限公司(阿狸)聯合創始人王玲則認為，她在黑馬營得到了眼界、格局上的進步：
我們是2011年參加黑馬大賽的，那時候還很小，自己也很年輕，當時就想給大家介紹一下我們自己做的事兒，也沒想過什麼商業模式，當時也就二三十個人，A輪還沒有融到。參加黑馬大賽，當時很幸運，沒想到取得了名次，有越來越多的媒體，甚至文化部開始關注我們。所以我們收穫最大的就是，讓很多人知道阿狸是什麼了，然後再跟我們談合作，介紹我們的品牌和公司，難度就比原來降低了非常多。另外的收穫是，參加黑馬營讓我們在這兩年裡認識了非常多的朋友，我覺得五期是很有團結力的一個班級，我們班長一句口頭禪就是奉獻。我原來也是負責公司運營和執行的，所以剛開始大家聊合作的時候我會想，現在我公司的資源不夠，做這個事情沒有能力、沒有資源，怎麼辦?那這時候我們就不合作了，這是我們加入黑馬營之前的態度。但後面跟大家相處久了、學習久了會發現，其實很多時候隨著企業的增長，你的資源和獲得的話語權是越來越多的，如果你一開始就想到我可以這樣做，未來會推動到什麼程度的時候，再過半年可能就能成。所以，我在黑馬營學到了眼界上、格局上的進步。活動中，當大家知道導師陳宏正好過生日，為了表達對黑馬營、黑馬導師的感恩，黑馬大賽8強選手之一玩物尚志用遙控飛機送上「生日快樂」，全場黑馬們一起唱起生日哥，為黑馬導師陳宏慶生。
第二幕：導師師兄幫幫我：私人董事會
此次黑馬明星匯的核心議題是回娘家。既然回娘家，導師們又都在場，導師們關心的是在戰略、模式、融資、發展上，這些創業者還有什麼問題沒有?有什麼需要導師們進一步幫助解決的問題?而接下來舉行的私人董事會，讓黑馬們把真問題、真困惑都一股腦告訴了「娘家人」。那麼娘家人又是如何幫助這些正在成長中的黑馬企業?
2013年黑馬大賽八強選手——玩物尚志是一家遙控玩具生產商，他們可以通過一個芯片實現現實與虛擬同步，其創始人問：首先，我們缺乏一個旗艦產品。第二，如何快速地讓玩具廠商都採購我們的芯片，如何迅速擴展到整個行業去?第三，（公司）定位上到底是做芯片為主，還是把用戶管理好為主?
黑馬導師漢能資本陳宏如此回答：如果（玩物尚志）定位（為）芯片公司，我覺得機會不是特別大。第一，沒有技術力量做芯片。第二，其實做B2C對投資來講，想像空間大多了，但不可能B2B、B2C兩個（方向）都做，如果把這個產業做的特別好，其實市場蠻大的，所以我覺得你要選一個，到底是做芯片還是做玩具。另外，名字確實應該再考慮一下。
黑馬師兄布丁移動創始人徐磊的建議是：我覺得你們不要走芯片這條路了，深圳那邊的公司會把你們摧垮的，除非你真的要定製一款芯片，未來蘋果都要買你們的，但你們團隊應該不是這樣的風格。現在芯片的高毛利率真的是短期的，過不了幾個月深圳那邊什麼樣的都會出來。如果你能把手機端的控制軟件變成玩具的電銷渠道，也許有一些價值，愛玩遙控玩具的人會一直買、一直買，電銷平台也許有價值。另外，如果給每個遙控玩具都配個芯片和板子的話其實成本蠻高的，如果每個傳統玩具你能做到復用，也許對你有用，也許你在這個行業裡顛覆一點什麼，也許你就能賣得更多。
2013年黑馬大賽八強企業——琴語琴願是一家鋼琴培訓O2O企業，通過線上預約，線下培訓的方式實現擴張，其創始人希望能夠快速擴張。
對於這個問題，在連鎖經營方面有著豐富經驗的美年大健康創始人俞熔做了精彩的回答：「跨地域管理我覺得有兩個最大的挑戰，一個是不同行業、地域的情況不太一樣，在北京大家都知道有哪幾家，但到了西安、重慶、昆明自己的優勢就不在了，反而是當地的品牌有一定的知名度。所以我們自己的體會是，還是要結合當地的情況，也不一定（根據）總部的情況複製出去就一定好。另外，攤子一下鋪那麼大，管控是個非常大的問題，不出亂子也不是那麼容易的事兒。大到一定程度，後台IT系統是很重要的，信息流、資金流，靠人看看不過來，我認為天高皇帝遠，『諸侯』的管理你既要他做大，又不希望他失控，團隊還要有積極性，這個度的把握，對後台是非常大的考驗。做到一定規模以後，逐步要把權力收上來。我們在這個過程中也學習了很多，像如家一個門店每天現金的權限很少，慢慢地，（公司）越來越大，權限越來越少，當然裡面也包括審計監督等等。連鎖，在中國這種環境下，鋪出去不是特別難，要管好需要經歷考驗，要經常在一起交流、開會，否則歸屬感就會不強，慢慢山頭就出現了，覺得這個地方是我打下來的!所以時時刻刻要把這些人抓到一起來洗腦。
第三幕：晚宴
晚宴在經過一下午緊張的私人董事會之後，在老牛的一聲開吃之中，大家迅速來到晚宴現場，而i黑馬在晚宴現場發現了新來的黑馬導師周鴻禕，還有天王巨星謝霆鋒，這中間有一個有趣的花絮，就是當黑馬導師藍色光標創始人趙文權帶著謝霆鋒出現在導師們面前的時候，導師們著實驚呆了。不過照例，在吃飯之前是有分享的，而在分享之前的細節是，全體宴會成員一起高喊了三聲黑馬，氣氛迅速熱烈起來。作為新年前的一次晚宴，軟銀賽富合夥人、黑馬大賽總評委閻焱做了精彩分享。他認為，（作為黑馬大賽評委），他看到，大家談到的理想都比較偉大，要做行業的領頭，要為中國增光。但實際上我們看到很多創業成功者，尤其能把一個企業做大、做好的，更多不是為了一個理想，更多是興趣。同時他還認為，成功的人一定都是非常聰明的人，但聰明並不是絕對需要的，成功的這些創業者更多的與他的性格有關。
剛從硅谷遊學歸來的創業家傳媒創始人牛文文童鞋也給黑馬們帶來了幾個震撼性的消息：明年黑馬大賽將會首次走向國際，舉辦黑馬大賽硅谷賽。黑馬大賽也將會引入一些硅谷的項目與中國創業者交流。
不過這兩個震撼的消息沒能讓老牛順利成為全場焦點，固然是因為黑馬導師們超高的人氣，但更重要的是，現場突然出現了神秘的大牌創業者——著名影視明星謝霆鋒。在藍色光標創始人趙文權的引薦下，出現在軟銀賽富合夥人閻焱面前(然後就是工作人員的各種秒殺，秒拍，還有粉絲的尖叫聲了，現場隨後一度陷入失控狀態，導致黑馬哥結尾省略3000字)。
尾聲ps：當天由於謝霆鋒到來黑馬商幫，以及強東哥的突然媒體會，導致小編朋友圈被刷屏十二小時。