陳昊芝：做一家更像矽谷的公司
來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57387.html
陳昊芝在互聯網連續創業14年，曾參與創建卓越、愛卡、盛世收藏、譯言等網站。2010年，他偶入手機遊戲行業，取得迄今最大的成功，公司年營收接近10億元 過去14年，陳昊芝做的每一件事情都不一樣。 1998年，20歲的陳昊芝以個人網站作價入股雷軍的卓越網，遠未等到它成為“亞馬遜中國”即撤出，在聯眾公司短暫打工後創辦了網絡遊戲點卡銷售公司，並於2004年賣掉。接著，他相繼創建愛卡汽車網、SNS社區、譯言網及盛世收藏網，直至2009年年底與CocoaChina(一個蘋果開發者社區)建立者劉冠群相識成立觸控科技。 2011年1月，當來自波蘭的一款名叫《憤怒的小鳥》的遊戲風靡世界時，陳昊芝接受他的朋友吳剛(頑石互動CEO)的建議，坐在一個電玩城里，思考把面前的捕魚遊戲移植到手機上的前景。3個月後，“捕魚達人”上線，為陳昊芝帶來前所未有的名聲。 陳昊芝自稱喬布斯的信徒。“別人是學，我們是信，這很難，要求時刻保持對新技術、新市場和新人群的關註度。”而現在，失去喬布斯的蘋果對陳昊芝來說“越來越陌生了”。“比如這個new
iPad，按我們的理解，如果喬布斯在世，這種東西是不可能出來的：幾乎比iPad2重了三分之一。喬布斯去世兩年，蘋果有什麽真的能讓人震動的東西嗎?沒有。甚至低價蘋果手機也在傳聞中。它不是原來你理解中那個對質感、做工、性能、新技術苛求的那個公司了，已經是市場要什麽你出什麽了，那你還是蘋果嗎?”他相信企業的價值來自能給市場不斷提供效率或者提升效率的方法，就像當年的蘋果公司一樣。 雖然以遊戲起家，但觸控不是一家單純的遊戲開發公司。那不是陳昊芝想要的。“我們更像一家矽谷的公司。” 他以Facebook、Google、亞馬遜和蘋果為例。它們都是平臺型公司;都有自己的開發者生態;都是聯盟性的，比如Google的安卓系統是提供給所有硬件廠商的，是跨界聯盟;它們持續並購，但“幾乎都是並技術、並成長”，而非中國式的“並利潤、並產品”;它們都有自己的硬件。 陳昊芝認為，觸控正在朝著這一方向努力。觸控在第一階段做了《捕魚達人》，證明一款遊戲是可以在市場里生存的;第二階段，研發了開源遊戲引擎Cocos2d-X，現在中國收入最高的遊戲里70%是以Cocos2d-X為引擎開發的產品;第三階段觸控幫助國內的運營商拓展業務模式，不僅把中國產品拿到海外去，也把海外的產品帶到中國來，讓用戶通過平臺和品牌直接關註到產品，並在這里沈澱下他們的關系，提供技術付費和儲值，還有持續的遊戲。 陳昊芝喜歡使用“幸運”這個詞。它更大程度上是口頭禪，可以理解，當初對於作為公司爆發基礎的《捕魚達人》瞬間的巨大成功，一時找不到比“幸運”更簡潔有力的解釋。“我覺得有個類比是李想，汽車之家創始人，我跟他十幾年前認識，就做個人網站而言，他是我小弟。他是把一件事兒幹了十幾年，我是十幾年幹了很多事兒。” 在互聯網行業征戰了14年後，36歲的陳昊芝終於登上了手遊這趟高鐵，體驗到年營收即將接近10億元的高速。“像我和我合夥人這歲數，”陳昊芝說，“趕上這麽個機會不容易。”他的意思是不會輕易下車。而對於他所在的手遊行業，大致格局正在成形，車門關閉的鈴聲已經隱約響起。 根據陳昊芝的設想，觸控科技2014年的收入將達到20億元，凈利潤3億元。融資到C輪為止，“我們都沒有一份正經的PPT講我們是幹嘛的，在中國市場里面，理解我們很難。”很可能，陳昊芝也並不清楚這個公司的邊界何在。移動互聯網隨時可以帶來驚人的想象，他只是以遊戲做了開端。
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作者：劉建強、石海威 | 編輯：zhouxiaohong | 責編：周曉紅