安達康總裁：創業者會犯的8個錯誤
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i黑馬見過不少創業失敗的實例，人們往往只看到了大多數成功創業公司風光，卻忘了那些死去創業公司的教訓。張兵在2002年從世界500強高管轉身成為一位創業者，他認為這兩種角色最大的不同在於創業者的不確定性，不像在企業任職，走的路是知道下一步該怎麽走，所以也曾迷茫過。張兵說：“創業就是付出很多卻回報很少，有那麽一段時間你會獨自躲在墻角靜默，無法真正去關心別的事情，沒有社交生活、沒有太多機會陪伴家人和朋友。你的世界圍繞創業而轉，內心幾近崩潰卻要裝出一副我很好的樣子。”當談到創業心得時，張總表示“現在的創業者，無論在哪個行業都容易犯8個致命的錯誤，曾經我也犯過”太早尋求媒體合作如果你是一個正在尋求媒體的創業者，最好先問問自己為什麽要找他們?你準備好面對媒體沒有?什麽樣的內容能幫你達到目的?如果產品和商業模式都還未確定，最好不要去找媒體，否則死得很慘。不肯自己花錢做創業自己出資創業的人很少，大部分都靠外部投資。但是接受別人的投資就意味著花錢由不得自己，你花的每一份錢投資人都在監督。而且有了投資人以後，退出獲得的回報比例也會減少。如果你最開始就自己出資，你可以在沒有投資人壓力的情況下摸索商業模式並獲得發展。一旦你能自給自足，往後就有更多籌碼和投資人談判。如果沒有別人控制你的公司，你也可以在任何時候進退，不用擔心最後被掃地出門。單槍匹馬作戰，或者太多合夥人做過創業的人都知道創業有多艱辛，沒有人是萬能的，為了不年紀輕輕就過勞死，最好找一個合夥人，為你分擔工作。想單槍匹馬奮鬥不行，創始人太多了還是不行。很多人喜歡和朋友一起創業，但是人多了，你的股份也少了。比如有四個朋友創業，如果你們平分股份，那麽在融資之前你就只剩25%的股份。關鍵是意見分歧的時候，或者大家出力不一樣的時候，關系會出現裂痕，所以有許多創業公司一開始有好幾個合夥人，最後就剩下來一個。頻繁參加活動一些創業者為了去做宣傳，或者多去認識所謂的行業人士而頻繁參加行業活動，交換名片，但是在產品還沒成熟的時候，過早地參會只會浪費你太多的時間，吃力不討好。你需要把花在產品上的時間和花在活動上的時間作合理分配，權衡得失。缺乏交流、無視批評有的創業者往往覺得自己很厲害，所以目空一切，聽不進別人的意見，甚至對員工的抱怨和用戶的批評熟視無睹，嚴重缺乏交流，這是一件相當危險的事情。創業者應該適當的時候要有愛誰誰的態度，但是大多數情況下，應該是謙虛的，聽得進別人意見和建議的。該賣不賣一個明智的企業家懂得應該何時舍棄。有些創業者自認為很厲害，別人出資100萬收購其產品的時候，他不肯賣。這雖然是個讓人欽佩的決定，有時候卻也顯得愚蠢。不過關於這點，見仁見智，很多公司就自己堅持到最後，發展成為一家大公司。為了生存而說謊某些創業者為了繼續生存下去，可能會向投資人和記者撒謊，說自己的產品有多好發展有多快、多有前景。有的投資人會深入的去驗證你的話是否屬實，有的可能正好就沒有關心那麽多，於是相信你了。最後的結局就是，如果你失敗了，你可能失去了更多，比如下次融資的機會。浮躁不安有的時候，投資人可能會給你壓力，然後你就迫不及待的想交出一份滿意的答卷，這時候遭殃的就是你的產品了。不同的創業公司增長的速度是不同的，不應因為壓力而盲目擴大規模。
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作者：張兵 | 編輯：weiyan | 責編：韋